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1.

La idea básica de este método, es producir un


artículo en el momento que es requerido para que
este sea vendido o utilizado por la siguiente estación
de trabajo en un proceso de manufactura.

Lean Manufacturing

Justo a Tiempo

Procedimientos

Estructura Organizacional

2. son varias herramientas que ayudan a eliminar


todas las operaciones que no le agregan valor al
producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividad realizada y eliminando lo que
no se requiere. Reducen desperdicios y mejoran las
operaciones, basándose siempre en el respeto al
trabajador.

Manufactura Esbelta

Seis Sigma

ISO 9001-2008

Justo a Tiempo

3. 1. Esta es la etapa del PHVA es donde se


implementan acciones para mejorar continuamente.
En varias organizaciones esto se conoce como
proyectos de mejora:

verificar

hacer

Planear

actuar

5. Esta etapa de la 5S consiste en retirar del área o


estación de trabajo todos aquellos elementos que no
son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas
de producción o en áreas administrativas. Una forma
efectiva de identificar estos elementos que habrán de
ser eliminados es llamado "etiquetado en rojo".

Las 8D

Limpieza

Ninguna de las anteriores

PHVA

6. 2. En esta etapa del PHVA se desarrollan objetivos


y las estrategias para lograrlos. También se establece
que recursos se van a necesitar, los criterios, se
diseñan los procesos, planes operativos

verificar

hacer

planear

actuar

7. son actividades para establecer los requisitos y los


objetivos para calidad y para la aplicación a los
elementos de un Sistema de Calidad

Planificion

clasificar

Justo a tiempo

Manufactura Esbelta

8. Esta etapa de la 5S consiste en retirar del área o


estación de trabajo todos aquellos elementos que no
son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas
de producción o en áreas administrativas. Una forma
efectiva de identificar estos elementos que habrán de
ser eliminados es llamado "etiquetado en rojo".

Lean Manufacturing
Clasificar

Seis Sigma

estructura organizacional

9. es un enfoque revolucionario de gestión que mide


y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de
referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las
necesidades de los clientes y lograrlo con niveles
próximos a la perfección

Inspeccion

Seis Sigma

Control de la calidad

Justo a Tiempo

11. es la jerarquía de funciones y responsabilidades


que define una organización para lograr sus
objetivos. Es la manera en que la organización
organiza a su personal, de acuerdo a sus funciones y
tareas, definiendo así el papel que ellos juegan en la
misma.

planificacion

Seis Sigma

estructura organizacional

ISO-9001
15. se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia
de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene
las pérdidas en todas las operaciones de la empresa

TPM

Manufactura esbelta

Justo a tiempo

16. son varias herramientas que ayudan a eliminar


todas las operaciones que no le agregan valor al
producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividad realizada y eliminando lo que
no se requiere. Reducen desperdicios y mejoran las
operaciones, basándose siempre en el respeto al
trabajador.

Ninguna de las anteriores

Sistema de gestion de calidad

Diagrama causa y Efecto

Mejora continua

17. 4. El objetivo de este principio de las Normas ISO


9000 es; Identificar, entender y gestionar los
procesos interrelacionados como un sistema,
contribuye a la eficacia y eficiencia de una
organización en el logro de sus objetivos

Participacion

Enfoque del sistema

liderazgo

Mejora Continua

18. Constituyen un conjunto de herramientas que


ayudan a eliminar todas las operaciones que no
agregan valor a un producto, servicio o un proceso,
aumentando el valor de cada actividad realizada y
eliminando lo que no se requiere

DMACA

TPS

Ninguna de la anteriores

Seis Sigma

19. es la jerarquía de funciones y responsabilidades


que define una organización para lograr sus
objetivos. Es la manera en que la organización
organiza a su personal, de acuerdo a sus funciones y
tareas, definiendo así el papel que ellos juegan en la
misma
Administracion de la Calidad

Normas de gestion de la calidad

Enfoque hacia el cliente

Ninguna de las anteriores

21. Es la norma de fundamentos y vocabulario y en


ella se encuentra la definición de los términos
utilizados en todo el conjunto de normas que
comprende la familia 9000.

ISO

Ninguna de la anteriores

Normas de calidad

ISO 14000

23. 3. En esta etapa del PHVA se realizan actividades


de análisis para la verificar que lo que se ha
ejecutado va acorde a lo planeado y su vez detectar
oportunidades de mejora.

verificar

hacer

Planear

actuar