3.

1 interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos

Existe más de una forma de dirigir un proyecto , así mismo la naturaleza de

dirección requiere que el equipo de procesos de monitoreo y control y el resto de
grupos ejerzan acciones una sobre las otras de manera reciprocas a este se le
llama grupo de procesos que son: proceso de inicio proceso de planificación,
proceso de ejecución proceso de cierre, los grupos de proceso de dirección de
proyectos se vinculan entre sí a través de la salidas que producen los grupos de
procesos que rara vez son discretos son actividades superpuestas que tiene
como lugar de proyecto la salida, de un proceso normalmente se convierte en la
entrada o constituye una entrega del proyecto o subproyecto. Existe un documento
de diseño, diseñado por parte del patrocinador, este documento proporciona la
descripción del producto para los grupos de procesos de planificación y de
ejecución en una o más fases.

3.6 Grupo de procesos de monitoreo y control.

Está compuesto por aquellos procesos para rastrear analizar y dirigir un proceso el
progreso o desempeño del proyecto para identificar áreas en las que el plan
requiera cambios para iniciar las modificaciones correspondientes, la clave de
este grupo0 de procesos radica en el desempeño del proyecto se mide y se
analiza en intervalos regulares, este grupo de procesos de monitoreo y control
tan bien implica.

 Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas

para anticipar posibles problemas,
 Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la
dirección del proyecto y con la línea base para la medición del desempeño
del proyecto,
 Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o
la gestión de la configuración, de modo que únicamente se implementen
cambios aprobados.

Este monitoreo proporciona al equipo del proyecto conocimiento sobre la salud del
proyecto y permite identificar las áreas que requiere más atención este grupo tan
bien controla el esfuerzo dedicado al proyecto a fin de coordinar las fases del
proyecto con el fin de la implementación las acciones correctivas o preventivas
necesarias para que el proyecto con el plan de dirección.