Entre las técnicas que pueden facilitar la gestión financiera de los almacenes existe el denominado Modelo

de Wilson, el cual permite calcular el lote óptimo de pedido en unidades físicas a partir del volumen de
materias primas que se prevé consumir en un período, los costes fijos de procesar los pedidos y el coste de
almacenar las materias primas. Es un modelo útil siempre que en la actividad de la empresa se cumplan una
serie de hipótesis.

 El consumo de materias primas es conocido y regular a lo largo del tiempo, es decir, no se producen variaciones
estacionales ni cíclicas.
 Los costes de procesar un pedido son fijos e independientes del volumen comprado.
 El coste de almacenamiento de las materias primas, en el que se deberán incluir los gastos financieros
correspondientes, se expresa como un porcentaje de la inversión media mantenida en almacén dentro del
período considerado.
 Tanto el consumo previsto como el coste de almacenamiento deberán referirse al mismo período de tiempo.
 No se tienen en cuenta los costes de las posibles rupturas de almacén, ni la existencia de un almacén de
seguridad.
Bajo estas premisas, el modelo plantea la siguiente ecuación para expresar el coste total del almacén:

donde:

CT: Coste total del almacén de materias primas.

K: Costes fijos de procesar un pedido
C: Consumo de materias primas previsto en el período expresado en unidades físicas.
Q: Lote óptimo de compra expresado en unidades físicas.
m: coste variable unitario de almacén (incluyendo los costes financieros), expresado en tanto por uno de la
inversión media.
p: valor monetario de una unidad de materia prima.

De este modo, el lote óptimo de compra Q se obtiene a partir de la minimización de la expresión anterior,
derivándola respecto al valor de Q:

Si por ejemplo, se estima el consumo anual de materias primas en una empresa en 6.000 unidades físicas, el
valor unitario de cada una de ellas en 3 euros, los costes fijos por pedido en 250 euros, y el coste de
almacenamiento en un 25 por ciento anual de la inversión media, aplicando la fórmula propuesta se tendría:

Lo cual significa, si suponemos que no hay existencias iniciales de materias primas en almacén, realizar tres
pedidos al año de 2.000 unidades cada uno para cumplir con el objetivo de 6.000 unidades de un modo
óptimo.
 Concepto que vemos en casi todos libros de aprovisionamiento, habitualmente la decisión de la
cantidad a reaprovisionar en las empresas se mueve siempre entre dos opciones extremas, una la de
aprovisionar poca cantidad, pero con mucha frecuencia, o bien otra, la de aprovisionar unas mayores
cantidades con menor frecuencia.

Una de las soluciones mas presentadas como hemos señalado en casi todos los manuales fue
propuesta por Wilson, estableciendo un conjunto de hipótesis que en escasas ocasiones vamos a
encontrar en la realidad. Las hipótesis restrictivas son:

 La demanda se manifiesta continua y de forma constante durante el período estudiado.

 No hay descuentos en precio de compra del artículo por adquirir una cantidad mayor.
 Los proveedores no obligan a comprar un lote determinado por ellos.
 Los costes se mantienen constantes durante todo el período.
 No hay restricciones en cuanto a capacidad de almacenamiento, de transporte, de capital necesario
para adquirir y almacenar los artículos, etc….

Si se sigue analizando es por su claridad conceptual y su simplicidad lo hacen una herramienta a

considerar en cualquier texto de Gestión de Stocks, y como herramienta de orientación en el
aprovisionamiento en muchas empresas que trabajan con productos de demanda independiente.

Las variables que intervienen son:

 P.- Demanda anual. Expresada en unidades/año.

 Cf .- Coste unitario de emisión de la orden de un pedido, en unidades monetarias.
 ta .- Tasa de almacenamiento (en tanto por uno).
 p .- Valor unitario del artículo.
 Q .- Cantidad pedida cada vez. La cantidad que se dispone en Stock será Q/2, la mitad de un pedido.
 CT .- Coste total del Stock en el período de tiempo considerado.
 ti .- Tasa de inmovilizado.

El método tiene su base en la búsqueda de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto
de costes implicados. De esta forma:

 Coste de pedidos (lanzamiento).-Cf x P/Q

 Coste de mantenimiento (Stock).- p x ( ta+ ti ) x Q/2
 Con lo que el Coste Total es.- CT = coste de pedido (lanzamiento) + coste de mantenimiento (Stock)
.- Ct = Cf x P/Q + p x ( ta+ ti ) x Q/2

Representando gráficamente:

Figura – Gráfico costes, lote óptimo de compra.

La cantidad de lote que hace mínimo el coste total recibe el nombre de cantidad económica, se
denomina Q*, y viene dada por el punto de intersección del coste de pedidos (lanzamiento) con el
coste de mantenimiento.

Matemáticamente puede demostrarse que la cantidad económica corresponde al valor:

Q= Raiz(2xPXCf/p(ta+ti))

Si bien estas hipótesis dejan para casos muy concretos la aplicación del método, siempre da una
orientación de la cantidad a pedir.