LAS FUNCIONES ESTADÍSTICAS

Las funciones Estadísticas sirven para realizar el análisis de los datos

almacenados en una hoja de cálculo. Permitiendo por ejemplo obtener el
número de entradas de datos o el valor promedio de los mismos.

La estadística es una disciplina matemática que estudia las formas de

recopilar, resumir y sacar conclusiones de los datos. Las funciones
estadísticas de Excel permiten realizar el análisis estadístico de
información, ya que este requiere de fórmulas para obtener la media,
varianza mediana, desviación estándar y otras.
Las principales funciones estadísticas comúnmente utilizadas en Excel son:
PROMEDIO, CONTAR, FRECUENCIA, MAX, MEDIANA, MIN y
MODA
El siguiente resumen muestra la lista de cuales son las funciones
estadísticas predefinidas en Excel.

DESVPROM PROMEDIO
PROMEDIOA PROMEDIO.SI
PROMEDIO.SI.CONJUNTO DISTR.BETA
DISTR.BETA.INV DISTR.BINOM
DISTR.CHI PRUEBA.CHI.INV
PRUEBA.CHI INTERVALO.CONFIANZA
COEF.DE.CORREL CONTAR
CONTARA CONTAR.BLANCO
CONTAR.SI CONTAR.SI.CONJUNTO
COVAR BINOM.CRIT
DESVIA2 DISTR.EXP
DISTR.F DISTR.F.INV
PRUEBA.FISHER.INV
FISHER
PRONOSTICO FRECUENCIA
PRUEBA.F DISTR.GAMMA
DISTR.GAMMA.INV GAMMA.LN
MEDIA.GEOM CRECIMIENTO
MEDIA.ARMO DISTR.HIPERGEOM
INTERSECCION.EJE CURTOSIS
K.ESIMO.MAYOR ESTIMACION.LINEAL
ESTIMACION.LOGARITMICA DISTR.LOG.INV
DISTR.LOG.NORM MAX
MAXA MEDIANA
MIN MINA
MODA NEGBINOMDIST
DISTR.NORM DISTR.NORM.INV
DISTR.NORM.ESTAND DISTR.NORM.ESTAND.INV
PEARSON PERCENTIL
RANGO.PERCENTIL PERMUTACIONES
POISSON PROBABILIDAD
CUARTIL JERARQUIA
COEFICIENTE.R2 COEFICIENTE.ASIMETRIA
PENDIENTE K.ESIMO.MENOR
NORMALIZACION DESVEST
DESVESTA DESVESTP
DESVESTPA ERROR.TIPICO.XY
DISTR.T DISTR.T.INV
TENDENCIA MEDIA.ACOTADA
PRUEBA.T VAR
VARA VARP
VARPA DIST.WEIBULL
 LAS FUNCIONES DE FECHA Y HORA

Las funciones de fecha y hora sirven para marcar o fechar hojas de cálculo,

insertando la fecha y hora actual, o descomponer una fecha para obtener el

día de la semana, mes o año. Además permiten calcular la diferencia entre

en días entre dos fechas.

Las funciones de fecha y hora están divididas en dos grupos:

1. Funciones que calculan el número de días, meses o años entre dos

fechas.

2. Funciones que se pueden utilizar para agregar la fecha, hora o día de

la semana a una hoja de cálculo.

Las funciones de fecha y hora son muy importantes para desarrollar

informes financieros o estadísticos.

Las principales funciones de fecha y hora comúnmente utilizadas en Excel

son: HOY, HORA, DIA, MES, AÑO

AHORA

AÑO

DIA

DIA.LAB

DIAS.LAB

DIASEM

FECHA

FRAC.AÑO
HOY

MES

NUM.DE.SEMANA

LAS FUNCIONES DE TEXTO

Las funciones de texto sirven ayudarte a manejar los datos de texto

(cadenas) en una hoja de cálculo.
Excel tiene una gran cantidad de funciones de texto que se pueden utilizar
para concatenar, comparar, al igual que varias funciones de formato, como
IGUAL que determina si dos cadenas de texto son exactamente iguales, o
MINUSC que convierte todos los caracteres de una cadena a minúsculas.
Si has usado Excel durante algún tiempo, podrás haber notado que Excel es
una excelente herramienta para manipular texto y números.
Las principales funciones matemáticas y trigonométricas comúnmente
utilizadas en Excel son::

CONCATENAR, IGUAL, LIMPIAR, MINUSC y MAYUSC.

ASC TEXTOBAHT CARACTER

LIMPIAR CODIGO CONCATENAR
ENCONTRAR,
MONEDA IGUAL
ENCONTRARB
DECIMAL JIS IZQUIERDA, IZQUIERDAB
LARGO,
MINUSC EXTRAE, EXTRAEB
LARGOB
REEMPLAZAR,
FONETICO NOMPROPIO
REEMPLAZARB
DERECHA,
REPETIR HALLAR, HALLARB
DERECHAB
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

CAPITULO 3
El Rol del Director del proyecto
¿Qué es la Dirección de Proyectos? Nada menos que la responsable de la
gestión de los recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos
orientados hacia la satisfacción de una meta, planteada en el alcance de
proyecto, que debe ser completada en un plazo determinado, contando con
un presupuesto limitado y en función de los recursos disponibles. Para
lograrlo, el Director de Proyectos aporta sus conocimientos y habilidades y
se apoya en el uso de métodos, herramientas y tecnología que le permiten
alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de calidad.

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Un Director de proyecto debe ser:

 Organizado y eficiente en la planificación.

 Un líder.
 Un jefe de equipo.
 Motivador.
 Un buen negociador.
 Tener la capacidad de influir en los demás.
 Saber comunicar.
 Competente.
 Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.
 Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que
muchos no cuentan al plantearse qué es la Dirección de Proyectos.

Todas estas habilidades le ayudarán a conseguir afrontar desafíos, resolver

situaciones difíciles y entregar el proyecto logrando:
  Terminar dentro de plazo.
 No exceder el presupuesto designado.
 Ofrecer resultados de calidad.
 Cumplir expectativas.

Funciones de la Dirección de Proyectos

El director del proyecto, como gestor, es responsable de asegurar que todos

los integrantes del equipo conocen su rol y saben ejecutarlo, cuentan con
los medios disponibles para hacerlo y con la información necesaria para
comprender el alcance y limitaciones de cada tarea y actividad en la que
intervendrán de forma activa. Es, además, bastante conveniente que quien
está al cargo de la Dirección de Proyecto cuente con un perfil técnico que le
permita ostentar un mejor entendimiento de los procesos, que garantice una
respuesta más eficiente cuando los planteamientos exijan una solución
inmediata. Las responsabilidades específicas que entran dentro de lo que es
la Dirección de Proyectos pueden variar dependiendo de la industria, el
tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y la cultura organizacional,
sin embargo, hay ciertas responsabilidades que son comunes a todos
los directores de proyecto y que, de forma general podrían definirse como:

 Desarrollar el plan del proyecto.

 Establecer prioridades.
 Coordinar.
 Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y
también ante los equipos de trabajo y participantes en el proyecto.
 Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los
canales.
 Gestionar a los equipos.
 Gestionar las compras y los proveedores.
 Gestionar el riesgo.
 Confeccionar, actualizar y monitorizar el plan de proyecto.
 Evaluar y monitorizar la calidad.
 Gestionar el presupuesto del proyecto.
 Gestión los conflictos que se puedan presentar.
 Hacer un seguimiento del desarrollo de proyecto en su fase de
ejecución.
 Motivar a los equipos.
 Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.

Un enfoque más específico, permite estructurar por fases las funciones del
Director para obtener una perspectiva más realista de lo que es Dirección
de Proyectos: 1. Inicio del Proyecto
  Definir el proyecto creando documento donde se recojan el alcance
del proyecto, cronograma y presupuesto.
 Obtener la aprobación del patrocinador del proyecto.
 Identificar a los interesados en el proyecto, sus funciones y
responsabilidades.
 Realizar un análisis de la viabilidad del proyecto.

2. Estrategia de Planificación

 Desarrollar, evaluar y seleccionar la estrategia adecuada para el

proyecto, teniendo en cuenta el rendimiento, coste, tiempo y
limitaciones de alcance.

3. Implementación del plan de proyecto

 Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las

metodologías para la gestión de proyectos.
 Desarrollar el plan de comunicación.
 Elaborar el plan de gestión del riesgo.

4. Ejecución y control de proyecto

 Dirigir el plan.
 Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.
 Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
 Monitorizar tiempos, costes, calidad y riesgos.

5. Entrega de proyecto

 Proceder a la finalización y entrega de proyecto.

 Recopilar lecciones aprendidas.
CAPITULO 5

Gestión del alcance del proyecto.

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios
para garantizar que
el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para
completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance
del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en
el proyecto. El Gráfico 1-1 brinda una descripción general de los
procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto, a saber.

Los procesos de las otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede

implicar el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las
necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez
en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el
mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí
como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la
práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.

En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un
producto, servicio o resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un

producto, servicio o resultado con las características y funciones
especificadas.

Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las
herramientas y técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y
normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La
Declaración del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT
asociada junto con el diccionario de la EDT, constituyen la línea base
del alcance del proyecto. Esta línea base del alcance se monitorea, se
verifica y se controla durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del

alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o
formulado de manera general.

El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con

relación al plan para la dirección del proyecto (Sección 7.2.3.1). El

grado de cumplimiento del producto se mide con relación con los

requisitos del producto

RECOPILAR REQUISITOS.
Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar
las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del
proyecto. El éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se
tenga en obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del producto.
Recopilar Requisitos significa definir y gestionar las expectativas del
cliente. Los requisitos constituyen la base de la EDT. La
planificación del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en
función de ellos.Muchas organizaciones establecen una distinción
entrrequisitos del proyecto y requisitos del producto. Los requisitos del
proyecto pueden incluir los requisitos de la empresa, de dirección de
proyectos, de entrega, etc. Los requisitos del producto pueden incluir la
información sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de
desempeño, etc.
El Gráfico 1-2 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las
salidas del proceso Recopilar Requisitos.
1.1.1 Recopilar Requisitos: Entradas
.1 Acta de Constitución del Proyecto
.2 Registro de Interesados
1.1.2 Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas
.1 Entrevistas
.2 Grupos de Opinión
.3 Talleres Facilitados
.4 Técnicas Grupales de Creatividad
.5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
.6 Cuestionarios y Encuestas
.7 Observaciones
.8 Prototipo
1.1.3 Recopilar Requisitos: Salidas
.1 Documentación de Requisitos
.2 Plan de Gestión de Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

1.2 DEFINIR EL ALCANCE.

Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto. La preparación de
una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para
su éxito, y se elabora a partir de los entregables principales, los
supuestos y las restricciones que se documentan durante el inicio del
proyecto.
El Gráfico 1-3 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las
salidas del proceso Definir el Alcance.
GRÁFICO

1.2.1 Definir el Alcance: Entradas

.1 Acta de Constitución del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Activos de los Procesos de la Organización
1.2.2 Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de Expertos
.2 Análisis del Producto
.3 Identificación de Alternativas
.4 Talleres Facilitados
1.2.3 Definir el Alcance: Salidas
.1 Declaración del Alcance del Proyecto
.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.3 CREAR LA EDT.

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables

del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar. La estructura de desglose del trabajo (EDT) es
una descomposición jerárquica, basada en los entregables del trabajo
que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del
proyecto y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente
de la EDT representando una definición cada vez más detallada del
trabajo del proyecto. La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del
alcance del proyecto aprobada y vigente. Para obtener información
específica sobre la estructura de desglose del trabajo, consulte la
publicación titulada Practice Standard for Work Breakdown Structures –
Second Edition (en inglés).
El Gráfico 1-4 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las
salidas del proceso Crear la EDT.
GRÁFICO

1.3.1 Crear la EDT: Entradas

.1 Declaración del Alcance del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Activos de los Procesos de la Organización
1.3.2 Crear la EDT: Herramientas y Técnicas
.1 Descomposición
1.3.3 Crear la EDT: Salidas
.1 EDT
.2 Diccionario de la EDT
.3 Línea Base del Alcance
.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.4 VERIFICAR EL ALCANCE.

Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el
patrocinador para asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal. La
verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la
primera corresponde principalmente a la aceptación de los entregables,
el segundo se refiere sobre todo a corroborar la exactitud de los
entregables y su cumplimiento con los requisitos de calidad
especificados para los entregables.
El Gráfico 1-5 muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y
las salidasasociadas.

GRÁFICO

1.4.1 Verificar el Alcance: Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
.4 Entregables Validados
1.4.2 Verificar el Alcance: Herramientas y Técnicas
 .1 Inspección
1.4.3 Verificar el Alcance: Salidas
.1 Entregables Aceptados
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.5 CONTROLAR EL ALCANCE.

Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del

alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea
base del alcance. El control del alcance del proyecto asegura que todos
los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas
recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios (véase la Sección 7.5). El control del alcance del
proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y se integra a los otros procesos de control.
El Gráfico 1-6 muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y
las salidas asociadas.

GRÁFICO

1.5.1 Controlar el Alcance:

Entradas
.1 Plan para la Dirección del
Proyecto
.2 Información sobre el Desempeño del Trabajo
.3 Documentación de Requisitos
.4 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
.5 Activos de los Procesos de la Organización
1.5.2 Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas
.1 Análisis de Variación
1.5.3 Controlar el Alcance: Salidas
.1 Mediciones del Desempeño del Trabajo
.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de laOrganización
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
CAPITULO 6
Gestión del cronograma del proyecto
La gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos
para administrar la finalización del proyecto
a tiempo. Los procesos de gestión del Cronograma del Proyecto son:
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de establecer
las políticas, los procedimientos y la Documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Entradas
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección delproyecto.
Factores ambientales dela empresa.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Análisis de datos.
Reuniones.
Salidas.
Plan de gestión del cronograma.
6.2 Definir las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar
las acciones específicas que se deben Realizar para elaborar los
entregables del proyecto.
Entradas.
Plan para la dirección delproyecto.
Factores ambientales dela empresa.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Descomposición.
Planificación gradual.
Reuniones.
Salidas.
Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Lista de hitos.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan parala dirección del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades—Es el proceso de identificar y
documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
.2 Herramientas y Técnicas.
Método de diagramación por precedencia.
Determinación e integración de las dependencias.
Adelantos y retrasos.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Salidas.
Diagrama de red del cronograma del proyecto.
Actualizaciones a losdocumentos del proyecto.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso de realizar
una estimación de la cantidad de periodosDe trabajo necesarios para
finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
Entradas.
.1 Plan para la dirección del proyecto.
.2 Documentos del proyecto.
.3 Factores ambientales de la empresa.
.4 Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Estimación análoga.
Estimación paramétrica.
Estimaciones basadas en tres valores.
Estimaciones ascendentes.
Análisis de datos.
Toma de decisiones.
Reuniones.
Salidas.
Estimaciones de la duración.
Base de las estimaciones.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

6.5 Desarrollar el Cronograma—Es el proceso de analizar secuencias de

actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la
ejecución, el Monitoreo y el control del proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y Técnicas.
Análisis de la red del cronograma.
Método de la ruta crítica.
Optimización de recursos.
Análisis de datos.
 Adelantos y retrasos.
Compresión del cronograma.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Planificación ágil de liberaciones.
Salidas.
Línea base del cronograma.
Cronograma del proyecto.
Datos del cronograma.
Calendarios del proyecto.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

6.6 Controlar el Cronograma—Es el proceso de monitorear el estado del

proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios
a la línea base del cronograma.
Entradas.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Datos de desempeño del trabajo.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Análisis de datos.
Método de la ruta crítica.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Optimización de recursos.
Adelantos y retrasos.
Compresión del cronograma.
Salidas.
Información de desempeño del trabajo.
Pronósticos del cronograma.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

Conceptos clave para la gestión del cronograma del proyecto.

La programación del proyecto proporciona un plan detallado que
representa el modo y el momento en que el proyecto entregará los
productos, servicios y resultados definidos en el alcance del proyecto y
sirve como herramienta para la comunicación, la gestión de las
expectativas de los interesados y como base para informar el
desempeño.
El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de
planificación, tal como la ruta crítica o un enfoque ágil. Luego, los datos
específicos del proyecto, como las actividades, fechas planificadas,
duraciones, recursos, dependencias y restricciones, se ingresan a una
herramienta de planificación para crear un modelo de programación
para el proyecto. Resultado es un cronograma del proyecto.

Tendencias y PrácticasEmergentes en la Gestión del Cronograma del

Proyecto.
Algunas de las prácticas emergentes para los métodos de programación
del proyecto incluyen, entre otras:
Programación iterativa con trabajo pendiente.
Programación a demanda.

Consideraciones de Adaptación.
Debido a que cada proyecto es único, el director del proyecto puede
necesitar adaptar la forma en que se aplican los procesos de gestión del
Cronograma del Proyecto. Las consideraciones para la adaptación
incluyen, entre otras:
El enfoque del ciclo de vida.
Disponibilidad de recursos.
Dimensiones del proyecto.
Apoyo tecnológico.

Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos.

Los enfoques adaptativos utilizan ciclos cortos para llevar a cabo el
trabajo, revisar los resultados y adaptarse, según sea necesario. Estos
ciclos proporcionan retroalimentaciónrápida sobre los enfoques y la
idoneidad de los entregables, y generalmente se manifiestan como
programación iterativa y programación a demanda de tipo pull, tal como
se discute en la sección sobre Tendencias Clave y Practicas Emergentes
en la gestión del Cronograma del Proyecto.

Planificar la Gestión del Cronograma

Plan para la Dirección del Proyecto:
Plan de gestión del alcance.
Enfoque de desarrollo.
Factores Ambientales de la Empresa:
Cultura y la estructura de la organización.
Disponibilidad de recursos del equipo y la disponibilidad de habilidades
y recursos físicos.
Software de programación.
Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos y procedimientos
estándar de la organización con el fin de que satisfagan las necesidades
específicas del proyecto.
Bases de datos comerciales, como los datos para estimación
estandarizada.

Activos de los Procesos de la Organización:

Informaciónhistórica y los repositorios de lecciones aprendidas.
Políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales,
relacionados con el desarrollo, la gestión y el control del cronograma.
Plantillas y formularios.
Herramientas de monitoreo e información.

Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas.

Juicio de expertos.
Análisis de Datos.
Reuniones.

Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas.

Plan de Gestión del Cronograma:
El plan de gestión del cronograma es un componente del plan para la
dirección del proyecto que establece los Criterios y las actividades para
desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. Según las
necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser
formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los
umbrales de control apropiados.

Secuenciar las Actividades.

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y
documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es la definición de la secuencia lógica de
trabajo para obtener la máximaEficiencia teniendo en cuenta todas las
restricciones del proyecto.
Secuenciar las Actividades: Entradas.
Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas.
Secuenciar las Actividades: Salidas.
Estimar la Duración de las Actividades.
La estimación de la duración de las actividades utiliza información del
alcance del trabajo, los tipos de recursos o niveles de habilidad
necesarios, las cantidades estimadas de recursos y sus calendarios de
utilización. Otros factores que pueden influir en las estimaciones de la
duración incluyen restricciones impuestas a la duración, esfuerzo
involucrado, o
tipo de recursos:
Estimar la Duración de las Actividades: Entradas.
Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas.
Estimar la Duración de las Actividades: Salidas.

Desarrollar el Cronograma.
El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es un proceso
iterativo. Se utiliza el modelo de programación para determinar las
fechas planificadas de inicio y fin de las actividades del proyecto, así
como los hitos del mismo, sobre la base de la mejor información
disponible:
Optimización de recursos.
Análisis de datos.
Adelantos y retrasos.
Comprensión de cronograma.
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS).
Planificación Ágil de Liberaciones.

Controlar el Cronograma.
Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios
a la línea base del cronograma. El beneficio clave de este proceso es que
la línea base del cronograma es mantenida a lo largo del proyecto. Este
proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Plan para la Dirección del Proyecto.
Documentos del Proyecto.
Datos de Desempeño del Trabajo.
Activos de los Procesos de la Organización.
Análisis de Datos.
Actualizaciones a los Documentos del Pro.