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Principios y Caracteristicas de La Teoria de Restricciones
Principios y Caracteristicas de La Teoria de Restricciones
Tecnológico de
Ciudad Guzmán
Ing. En Gestión Empresarial
Fundamentos de la Teoría de
Restricciones
Gestión de la Producción II
1. Identificar las restricciones. Este Paso es, en nuestra opinión, el más difícil
ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar
correctamente nuestro sistema. En general sentimos que tenemos miles de
restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de
dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de
stocks, etc. La Teoría General de los Sistemas sostiene que cualquiera sea
el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su
capacidad, sin importar cuán complejo o complicado sea.
2. Decidir cómo explotar las restricciones. Las restricciones impiden al
sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta (Sea ésta ganar
dinero, cuidar la salud de la población, aumentar el nivel cultural de la
sociedad, etc.). Es fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cómo
vamos a utilizarlas, cómo vamos a explotarlas.
3. Subordinar. Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar
al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el
paso anterior.
4. Elevar. Elevar las restricciones de la empresa.- Para seguir mejorando es
necesario aumentar la capacidad de las restricciones. Éste es el significado
de elevar.
Sistema TAC
Sistema Pull
Por otra parte, también al reducir el tamaño de los lotes de fabricación, cualquier
incidencia durante el proceso es inmediatamente detectado y resuelto.
Finanzas. La TDR cuenta con una propia aplicación en esta área llamada
Contabilidad de Throuhgput, la cual entre sus ventajas están:
También, en ese mismo ámbito, aplica una estrategia enfocada en reducción costos,
ya que TDR apoya la producción sólo de los productos que van a venderse, no
producir por producir, lo cual tradicionalmente Finanzas piensa que debe producir
lo más que se pueda sin importar el producto que sea para así reducir costos fijos,
pero si lo que se produce no tiene salida, no aporta nada a la empresa, sino todo lo
contrario le resta.
Además de que ayuda el método ayuda a aumentar el valor del producto percibido
por los clientes, al aumentar su calidad.
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