Nombre del Jurado

Nombre de la empresa e integrantes BLP

Sobresaliente (18 a 21
Criterio de Evaluación Bueno (14 a 18 puntos) Aceptable (10 a 14 puntos)
puntos )

Cantidad de item solicitados

con sus análisis
correspondientes : Evalúa el
cumplimiento de la totalidad
de item solicitados en esta
entrega (1a entrega,
matrices, estrategia Presenta del 90% al 100% de Presenta del 80% al 90% de Presenta del 70% al 80% de
seleccionada, plan los item solicitados en la guía los item solicitados en la guía los item solicitados en la guía
estratégico, estructura
organizacional, cuadro de
mando, mapa estratégico,
hoja de vida del indicador y
plan de acción,conclusiones y
recomendaciones).

Se identifica un cumplimiento
de la teoría sin embargo
Los item analizados cumplen Se cumple con la teoría Se cumple con la teoría quedan algunos vacíos en la
con la fundamentación y la aunque faltan aspectos, se
teoría entre un 80% y un 100% logra entre un 60% y un 80% misma. Se logra un
cumplimiento entre el 40% y
el 60%

La estrategia está bien
delimitada
Se define acertadamente
según parámetros teóricos
Se ven deficiencias en la
estrategia, sin embargo es
comprensible y se podría
implementar
Las deficiencias están en la
determinación de la
estrategia

Se realiza una propuesta de Se realiza una propuesta de La propuesta de mejora

mejora que sea viable y con La propuesta de mejora mejora que sea viable y que cumple a cabalidad los
un objetivo estratégico cumple a cabalidad los se relacione con la estrategia puntos solicitados
definido o que contribuya al puntos solicitados escogida
logro de la estrategia

El diagnóstico presenta un El mapa estratégico y el

mapa estratégico y un
balanced score card que
permite la visualización de
los objetivos estratégicos, los
indicadores de gestión y las
metas que permiten su
cumplimiento
balanced score card se
encuentra plasmado según
las indicaciones de Norton y
Kaplan y los indicadores de
gestión se encuentran bien
construidos
Se encuentra el mapa
estratégico y el BSC sin El mapa estratégico no está
articulado al BSC y los
embargo no se plantean de
indicadores de gestión no
manera acertada los objetivos
están bien construidos.
o los indicadores de gestión

Se encuentran como mínimo Se hallaron mínimo 5

Se encuentran 4 conclusiones Se encuentran 3
5 recomendaciones y 5 recomendaciones y 5 reomendaciones 3
conclusiones finales al y 4 recomendaciones
conclusiones conclusiones
proyecto
empresa e integrantes BLP Constructores
Básico (5 a 10 puntos)
Presente por debajo del 60%
Presenta del 60% al 70% de de los item solicitados en la
los item solicitados en la guía guía
El trabajo tiene deficiencias al
presentarlo. Se logra un
cumplimiento entre el 20% y
el 40%
Se encuentran problemas
graves con la estrategia
A pesar que el proyecto
cumple los puntos solicitados,
su viabilidad no se puede
evidenciar
El mapa estratégico no está
articulado al BSC pero no se
visualizan los indicadores de
gestión y los objetivos
estratégicos no están bien
construidos
Se encuentran 2
recomendaciones y 2
conclusiones
No aprobado (1 a 5 puntos) Calificación
16
No se entrega el trabajo con
coherencia frente la teoría. Se
logra un cumplimiento entre
el 0% y el 20%
16
No hay una estrategia
coherente y lógica
17
Se visualiza una propuesta de
mejora sin viabilidad aunque
se relaciona con la estrategia
escogida
15
No se encuentra el Mapa
Estratégico y el BSC o si se
encuentra está mal
construido
Se encuentra 1
recomendación y 1 conclusión
6
Nota trabajo escrito 72
 Observaciones

Cumplen pero no de manera completa todos

los item

Falta mas teoría que soporte lo dicho durante

el proceso

El desarrollo de producto no es una estrategia

de la penetración de mercado

Al decir que la propuesta se basa en el

desarrollo de nuevos productos se les cae la
estrategia planteada pues la penetración de
mercado se basa en otra cosa

No de que colocaron como cuadro de mando

y mapa estratégico no se ven los objetivos
estratégicos ni los indicadores