ENSAYO:

El gerente y el proceso estratégico.

“ASPECTOS GENERALES DEL DE LA ESTRATEGIA DENTRO DEL
PROCESO GERENCIAL”.

MSC. EN FINANZAS, CANDIDATO A OBTENER EL TITULO DE DOCTOR EN

GERENCIA AVANZADA, EGRESADO DE LA UCLA Y LA UNIVERSIDAD
FERMIN TORO.

JOHANBENITEZ591@GMAIL.COM

La Gestión se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos

disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestión debe aplicar
diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar
constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que
las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender. Dentro del
proceso de gestión existen la gestión operativa y la estratégica a la que quiero establecer
su diferenciación:

La estrategia contiene tres niveles que son importante conocer como lo son: La
Nivel de estrategia corporativa comprende, los sectores y mercados en los que la
compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la
compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en
diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de
recursos entre los diferentes negocios de la compañía, en cuanto al Nivel de estrategia
de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o
mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera en una industria, ésta puede
establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio
también se le llama estrategia competitiva. El Nivel de estrategia funcional concierne
al plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional o de un proceso
importante dentro de un negocio ( investigación y desarrollo, producción, marketing,
distribución, finanzas, servicio al cliente, recursos humanos etc…). Una empresa
necesita una estrategia funcional para cada actividad importante y unidad
organizacional.

Existen una serie de principios indispensables para la evaluación de las

estrategias que es necesario destacar en este ensayo como lo es La inconsistencia
notoria dentro de una estrategia se presenta como poco probable hasta que se hace
conciencia de que muchas estrategias no se han formulado en forma explícita, sino que
han evolucionado y se han conformado de manera tácita, a lo largo del tiempo, entre
tanto la Consonancia es la forma en que un negocio se relaciona con su medio
ambiente presenta dos aspectos: el negocio deberá tanto enfrentarse como adaptarse a su
medio ambiente, y al mismo tiempo tendrá que competir con otras empresas que a su
vez se esfuerzan por adaptarse.
La superioridad no es una exageración el decir que la estrategia competitiva es
el arte de generar o explotar aquellas ventajas que son las más notables, eficaces,
duraderas y difíciles de duplicar, o imitar, puede ser obtenida mediante previsión,
habilidades y recursos superiores, o sencillamente suerte. La Factivilidad es la última
prueba general de la estrategia ¿Puede emprenderse la estrategia con los recursos
físicos, humanos y financieros de los que se dispone? y, por lo general, constituyen la
primera limitación con que se tiene que medir la estrategia.
El Proceso de la formulación de la estrategia se refiere a las diferentes
opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las
numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Es por ello
necesario Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la
organización, Análisis del entorno para aprovechar sus ventajas tanto dentro como
fuera de el, el análisis interno mediante el mecanismo de la Matriz FODA O DOFA,
hacer una Revisión de la misión y objetivos de la organización, para poder formular
la estrategia adecuada y así poder implantarla estableciendo Control o evaluación de
resultados que nos permitira medir si con la estrategia implantada hemos conseguido
los objetivos planificados.

Para implementar la estrategia, la organización debe establecer objetivos, diseñar

políticas, motivar a los trabajadores y asignar recursos, de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias formuladas. Se señala que la implementación de la estrategia es
la etapa activa de la planificación estratégica contiene 4 componentes principales el
primero que podemos mencionar es el diseño de una estructura organizacional, el
segundo componente seria diseño de sistemas de control, el tercer componente
adecuación de la estrategia, la estructura y los controles y cuarto componente manejo
del conflicto, las políticas y el cambio. El proceso organizacional de medición del
desempeño, desarrollo administrativo y compensación, inscritos en sistemas de
incentivos y controles, han de ser dirigidos hacia la clase de comportamiento requerido
por el propósito y los objetivos organizacionales.

Para el diseño de la estrategia es importante tomar en consideración las

premisas que son determinantes para el éxito o fracaso de la estrategia como lo es la
premisa política, ya que es necesario la existencia de instituciones para resolver los
conflictos, desde el punto de vista económico es necesario evaluar en reuniones
ejecutivas la estrategia para y detectar las fortalezas y debilidades de la estrategia, es
necesario medir la productividad, el capital de trabajo y los medios de producción, en
el sentido tecnológico es necesario la tecnología para difundir la estrategia, y el
aprendizaje tecnológico, en lo social es necesario la existencia de la normatividad y
reglamentos escritos para mejorar la conducta humana, tomar en cuenta la tradición,
así como la las costumbres la cultura que favorezca la práctica de la estrategia, así
como la existencia de un sistema de sanciones, respecto a la premisa ecología hay
que tener eficiencia en el aprovechamiento de los recursos naturales de la
organización.
REFERENCIAS:

TEXTUALES

Mintzberg Henry, Quirm James Brian [1993], “El proceso Estratégico, conceptos, contextos y casos”

Sallenave, Jean, P. [1992], Gerencia y planeación estratégica./ Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp.

DIGITALES

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/5/Formulaci%C3%B3n%20de%20la%20estrategia%2
0(Parte%20tercera).pdf

http://davidrueda.blogcanalprofesional.es/gestion-estrategica-vs-gestion-operativa/