CI-Cube® es la ev

Es una técnica utilizada para gestionar, documenta

metodología definida.

Puntos a tomar en cuenta:

* Dejar sólo la información realmente importante e
* Es un proceso iterativo, por lo que podrás regresa

Formato A3
 CI-Cube® es la evolución de los programas de Mejora Continua.

utilizada para gestionar, documentar y comunicar un proyecto en una hoja tamaño A3 (29.7 x 42 cm), siguiendo una
efinida.

r en cuenta:
información realmente importante e imprescindible.
o iterativo, por lo que podrás regresar a un paso que hayas concluido, si así lo crees necesario.

Formato A3
 TÍTULO

CÓDIGO
LÍDER A-3
FECHA
FECHA DE VENCIMIENTO

1. ANTECEDENTES : 5. MEJORA PROPUESTA :

¿Por qué estamos hablando de este problema?

¿Cuál es la propuesta para alcanzar el estado deseado?
¿Cómo afectan tus medidas propuestas la causa raíz para alcanzar los objetivos?

2. SITUACIÓN ACTUAL :

¿Cómo estamos hoy en día?

¿Cuál es el problema?

6. PLAN (BENEFICIOS ESPERADOS Y RECURSOS) :

¿Qué actividades serán requeridas para la implementación y quien será respons

3. METAS Y OBJETIVOS (Y) : ¿Cuáles son los indicadores de desempeño o progreso?

¿Qué resultados específicos se requieren?

Establece una meta u objetivo claro para la situación.

4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (x) :

¿Cuál es la causa raíz del problema?

Selecciona la herramienta más simple para que muestre claramente la causa raíz del problema.
7. SEGUIMIENTO (CONTROL) :

¿Qué problemas pueden ser anticipados?

Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.
¿Cuál es la causa raíz del problema?
Selecciona la herramienta más simple para que muestre claramente la causa raíz del problema.

¿Qué problemas pueden ser anticipados?

Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.
 5. MEJORA PROPUESTA :

¿Cuál es la propuesta para alcanzar el estado deseado?

¿Cómo afectan tus medidas propuestas la causa raíz para alcanzar los objetivos?

6. PLAN (BENEFICIOS ESPERADOS Y RECURSOS) :

¿Qué actividades serán requeridas para la implementación y quien será responsable de qué y cuándo?
¿Cuáles son los indicadores de desempeño o progreso?

7. SEGUIMIENTO (CONTROL) :

¿Qué problemas pueden ser anticipados?

Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.
¿Qué problemas pueden ser anticipados?
Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.