PLAN DE NEGOCIOS

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO

Industrial Recycling

RAZON SOCIAL

Industrial Recycling S.A de C.V

NOMBRE COMERCIAL

Clean Energy

1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISIÓN DEL NEGOCIO

Deseamos posicionarnos como la empresa líder en el mercado de nuestro sector,
cumpliendo en todo momento con los índices de calidad y producción
establecidos, además deseamos crecer como institución.
MISIÓN DEL NEGOCIO
Nuestra misión es contribuir con la economía del país buscando siempre una
política de calidad y cuidado ambiental basándonos en el cuidado del medio
ambiente y el aprovechamiento de todos los residuos generados por la población
del país.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
Objetivo general
Industrializar los vertederos de basura mediante la construcción de una planta de
compostaje para la obtención de gases naturales y la producción de energía.
Objetivo especifico
 A corto plazo
 Obtener recursos suficientes para la construcción de la planta
 Creación de un sistema para la producción y distribución del producto
 Concientizar a la sociedad de la zona sur de Veracruz
 El desarrollo de procesos de mejora continúa
 Tener como prioridad ser líderes en el mercado
A mediano plazo
 Establecernos como empresa
 Desarrollar una buena comunicación organizacional para lograr el mejor
desarrollo de las actividades
 Lograr cumplir con los estándares de calidad requeridos
 Cumplir con la demanda que el mercado exija
A largo plazo
 Tener el control del mercado del gas
 Mantener nuestra comunicación organizacional
 Cumplir con los requerimientos de calidad que se nos exijan
 Crecer como empresa
 Desarrollar procesos de mejora continua
 Crecer como empresa y construir más infraestructura
BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Nuestra empresa se dedica a le gestión integral de residuos sólidos urbanos, para
la realización de compostaje, la producción de gas natural de uso doméstico y la
generación de energía eléctrica.

2. ANALISIS DEL MERCADO

2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
En nuestro sector existen diversas dependencias gubernamentales encargadas de
regular los impactos ambientales que la sociedad genera, entre ellos destaca la
SEMARNAT, esta institución es una de las principales con las que nosotros
podríamos realizar convenios, por otra parte se encuentran los municipios de
Coatzacoalcos, Minatitlán y Cosoleacaque, dichos municipios requieren de una
solución factible para el problema de basura que se encuentra localizado en la
carretera de Las Matas, dentro de estos municipios cabe mencionar que existen
diversas instituciones tanto educativas como recreativas, en las cuales nosotros
podríamos realizar convenios para la obtención de nuestras materias primas.
Por otra parte están las empresas privadas dedicadas a la distribución de gas para
uso doméstico, con dichas empresas podríamos realizar un convenio con la
finalidad de proveerlos de los insumos de gas que requieren para ofrecer a sus
clientes.

2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL

En Minatitlán existe un aproximado de personas 157,840, en Coatzacoalcos
319,187 y en Cosoleacaque 12, 830 personas de las cuales se estima que él se
estima que el 60 % de esta población consume diariamente gas para cocinar sus
alimentos, el 100% consume energía eléctrica y el 1% consume fertilizantes
orgánicos para sus plantas y jardines, es decir que 290,835 personas consumen
gas, 484,725 personas consumen energía eléctrica y 4,847.25 personas utiliza
fertilizantes orgánicos para sus plantas y jardines
ESTABLECER LA CANTIDAD QUE COMPRAN POR PERIODO
ESTABLECER LA CANTIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO A OFRECER
2.3 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO
Nuestro producto se venderá en las zonas de Coatzacoalcos, Minatitlán y
Cosoleacaque, dicho producto ira dirigido al público en general, hombres y
mujeres.
2.4 VENTAJA COMPETITIVA
Nuestra principal ventaja competitiva se centra en los costos de producción,
debido a que trabajaremos con residuos orgánicos que se producen diariamente
en estas comunidades y son considerados como desperdicios o basura, gracias a
esto nuestra inversión mensual para materias primas será menor que la de
nuestra competencia, por otra parte al ser un negocio enfocado a la gestión
integral de residuos, obtendremos un mayor apoyo por la comunidad para poder
disminuir el impacto ambiental que nuestra competencia a ocasionado a los largo
 del tiempo, por otro lado nuestros precios de venta serán relativamente inferiores a
los que nuestros competidores ofertan diariamente.
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA (hacer en tabla)
¿Por
Nivel De Aceptación Tipo De Qué
¿Dónde Se
Empresas Cliente Razón ¿A Qué Precio Lo
Comercializa El
Competidoras Que La Venden?
Alta Regular Poca Producto?
Atiende Eligen
?
respu
esta Litro $10.69 Kilo
Cualqui rápida $19.79
Minatitlán
Mina gas x er y de Cilindros de:
,Veracruz 45 Kg. $890.55
persona gran 30 kg. $593.70
capac 20 Kg. $395.80

idad

Varie Litro $10.50

Cualqui dad Cilindros de:

Gas El X er de Coatzacoalcos 10 Kg. $194
Gallito 20 Kg. $389
persona tamañ
30 kg. $578
os
45 Kg. $875
Kilogramo $19.64
Varie
Cilindros de:
Cualqui dad
Petro Gas. 10 Kg. $196
X er de Coatzacoalcos 20 Kg. $393
persona tamañ 30 kg. $589
os 45 Kg. $884

Person
Home
x as Coatzacoalcos Costales de 50kg
deppot
dedicad
 as a la
agritultu
ra y o
tienen
jardines

2.6 ESTRATEGIA DE MERCADO

Dentro de las principales estrategias de mercadeo que ofreceremos están las
siguientes:
1. Membrecías que permitan a nuestros clientes recibir descuentos por
realizar la práctica de la separación de residuos
2. Limpieza mensual de los patios de nuestros clientes
3. Entrega a domicilio
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál SERA EL PRECIO DEL PRODUCTO
COMO SE HA DETERMINADO EL PRECIO
ES UN PRECIO DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO O ES UN PRECIO
DEFINIDO
OTRA INFORMACION RELEVANTE PARA LA FIJACION DE PRECIOS
2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN PLAZA
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION
QUE SE HARA PARA PROMOCIONAR EL NEGOCIO
CUATO DINERO SE PUEDE INVERTIR EN ESTAS ACTIVIDADES
OTROS MECANISMOS A EMPLEAR PARA LA PROMOCION DE LOS
PRODUCTOS
3. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCIÓN
3.1 DESCRIBIR LAAS CARACTERISTICAS DE LA LOCALIZACION DEL
NEGOCIO
3.2 REALIZAR UN BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISRIBUCIÓN DEL
LOCAL (AREA DE TRABAJO)
3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS
DETALLAR LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL DISEÑO DEL
PRODUCTO INCLUIR UNA IMEGEN DEL PRODUCTO
3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACONES EN PROCESOS DE
ELABORACION DE SU PRODUCTO O SERVICIO
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que

se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que

se ha definido
3.6 REALIZAR EL CALCULO DE MATERIALES Y/O MATERIAS PRIMS QUE
SE USARAN EN EL PROCESO PRODUCTIVO
MATERIA PRIMA
CANTIDAD DE UNIDADES REQUERIDAS
UNIDADES A PRODUCIR
NECESIDAD DE MATERIALES
3.7 HACER UN LISTADO DE LOS POSIBLES PROVEEDORES QUE
PROPORCONAN LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LA ELABORACION
DEL PRODUCTO O SERVICIO
3.8 ORGANIGRAMA DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
PUESTO DE TRABAJO Y NÚMERO
3.9 ENUMERAR LAS TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA
UNO
PUESTO DE TRABAJO
TAREAS DEL PUESTO
EXPERIENCIA MENCIONADA EN LA IDEA DE NEGOCIO U OTRA