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La Teoría de la Actividad sostiene que las relaciones entre los diferentes elementos son
dinámicas y pueden variar al cambiar las condiciones. Una operación puede volverse acción
cuando las condiciones impidan su ejecución a través de las operaciones previamente formadas.
Por ejemplo, si nuestro programa de tratamiento de texto es sustituido por una versión más
moderna, seguiremos escribiendo pero siendo necesario prestar más atención hasta que nos
familiaricemos con las nuevas instrucciones. Nótese aquí, que el objeto permanece fijo, pero las
metas, acciones, operaciones cambian cuando cambian las condiciones.
Una idea importante de la Teoría de la Actividad es la mediación de herramientas o
artefactos. Las herramientas pueden ser instrumentos, códigos de señales (el lenguaje, por
ejemplo), maquinas, etc. Un rasgo esencial de estos artefactos es que tienen un papel mediador.
Los artefactos se han creado y se han transformado durante el desarrollo de la propia actividad y
se ha desarrollado con ellos una particular cultura. Debido a la naturaleza de artefactos, es
necesario siempre tenerlos en cuenta en cualquier análisis so pena de incurrir en graves errores.
Debemos estudiar los artefactos como elementos inseparables de las acciones humanas. En este
sentido el aprendizaje mediado adquiere otra dimensión.
Un sistema de actividad no existe en un vacío. Actúa recíprocamente con una red de otros
sistemas de actividad. Por ejemplo, recibe reglas e instrumentos de ciertos sistemas de
actividad, y produce resultados cercanos a otros sistemas de actividad. Así, las influencias de
fuera pueden 'entrometerse' en los sistemas de actividad. Sin embargo, tales fuerzas externas no
son una explicación suficiente para los posibles eventos sorpresa y cambios en la actividad. Las
influencias externas se destinan primero por el sistema de actividad, se cambian y se modifican
en los factores interiores. La causalidad real ocurre como el elemento extranjero incluye en la
actividad generándose un cierto desequilibrio. El sistema de actividad está trabajando
constantemente a través de contradicciones dentro y entre sus elementos. En este sentido, un
sistema de actividad es una 'perturbación virtual', o en otras palabras el sistema de actividad es
dinámico cambiante e interactivo.
Según Leont'ev el sistema funciona en la búsqueda del equilibrio o compensación entre
elementos y esta búsqueda de equilibrio es lo que produce el cambio. En general el sistema
funciona por contradicciones implícitas así, en el caso del profesor universitario su objetivo es
formar a sus estudiantes para que tengan éxito en su profesión sin embargo, sus honorarios
pueden depender del número de estudiantes matriculados (por lo que le conviene suspender
más) así como de la competencia en el ejercicio libre de la profesión (contra menos
profesionales en ejercicio mejor). Este primer tipo de contradicción Leont'ev (1981, p. 255)
puede encontrarse en cualquiera de los elementos de la actividad del profesor.
Cuando un nuevo elemento entra en el sistema de actividad de fuera aparecen las
contradicciones secundarias entre los elementos. Un ejemplo de una contradicción secundaria
en el trabajo del profesor sería eso causado por la emergencia de nuevos tipos de objetos, es
decir, nuevos estudiantes con características peculiares (estudiantes con discapacidad en el
aula).
Una contradicción terciaria aparece cuando se introduce en la actividad un objeto más
avanzado culturalmente. Por ejemplo, en el caso del profesor la incorporación forzada del uso
de nuevas tecnologías en el aula. Las nuevas ideas pueden llevarse a cabo formalmente, pero se
resistirán internamente por los vestigios de las viejas costumbre o actividades.
Las contradicciones cuaternarias son aquéllos que surgen entre la actividad central en
proceso de cambio y sus actividades vecinas en interacción. Supongamos que el profesor que ya
está trabajando con nuevas tecnologías recibe un estudiante extranjero que ha estudiado siempre
en un sistema tradicional. Los conflictos y equivocaciones surgen fácilmente entre éstos los
sistemas de actividad. Estos cuatro niveles de conflictos o contradicciones pueden ponerse ahora
en las situaciones apropiadas en una red esquemática de actividades presentada en Figura 6.
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