Cuestionario de Clima Laboral de Litwin y Stringer (1968) (Revisión, 2001)

El instrumento fue modificado y ampliado por Echezuria y Rivas el 2001

(Marín, 2003), simplificando su redacción de manera que fuera más entendible y clara.
En los análisis, obtuvo un alpha de Cronbach de 0.83, consiguiendo un total final de 53
ítems, contra los 50 ítems que posee el instrumento original.

El instrumento está estructurado como escala tipo Lickert de 4 puntos, forzando

a contestar en alguno de los dos polos. Las respuestas van desde Muy en Desacuerdo a
Muy de Acuerdo.

Posee 9 dimensiones, las que se presentan junto a los ítems que la componen:

1. Estructura: Refleja la percepción de los trabajadores con respecto a las reglas,

procedimientos, trámites y otras limitaciones.
 Ítems Positivos: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10.
 Ítems Negativos: 7, 8, 9

2. Responsabilidad: Refleja la percepción de los trabajadores con respecto a su

autonomía en la toma de decisiones.
 Ítems Positivos:, 12, 13, 14, 15,
 Ítems Negativos: 11, 16, 17

3. Recompensa: Refleja la percepción de los trabajadores sobre la recompensa

recibida por su trabajo.
 Ítems Positivos: 18, 19, 20, 23
 Ítems Negativos: 21, 22

4. Riesgo: Refleja el sentimiento que poseen los trabajadores de los desafíos que
se le imponen.
 Ítems Positivos: 25, 26, 28
 Ítems Negativos: 24, 27

5. Calor: Refleja la percepción de los miembros de la institución sobre la

posibilidad de un ambiente de trabajo grato y con buenas relaciones sociales.
 Ítems Positivos: 29, 30, 33
 Ítems Negativos: 31, 32

6. Estándares de Desempeño: Refleja la percepción de los trabajadores sobre las

normas de rendimiento de la empresa
 Ítems Positivos: 34, 35, 36, 37, 39
 Ítems Negativos: 38

7. Apoyo: Refleja la percepción de los trabajadores sobre la presencia de un

espíritu o filosofía de ayuda dentro de la organización.
 Ítems Positivos: 41, 43, 44
 Ítems Negativos: 40, 42
 8. Conflicto: Refleja la percepción de la capacidad que posee la organización de
aceptar las opiniones distintas, los problemas y fomentar la búsqueda de
soluciones.
 Ítems Positivos: 46, 47, 48,
 Ítems Negativos: 45, 49

9. Identidad: Refleja el sentido de pertenencia de los trabajadores hacia la

organización.
 Ítems Positivos: 50, 51,
 Ítems Negativos: 52, 53

Los ítems se puntúan de 1 a 4 puntos, siendo la categorización:

Muy de Acuerdo 4
De Acuerdo 3
En Desacuerdo 2
Muy en Desacuerdo 1

En el caso de los ítems planteados en forma negativa, la categorización es:

Muy de Acuerdo 1
De Acuerdo 2
En Desacuerdo 3
Muy en Desacuerdo 4

Para el análisis de las dimensiones, la puntuación total de cada una será dividida
por su número de ítems (Valor Codificado), y para el análisis del Clima Global, se
sumarán los Valores Codificados de todas las dimensiones y serán divididas por 9.

Los datos serán interpretados de acuerdo a la siguiente tabla (Marín, 2003):

Tabla de Codificación
Nivel Nomenclatura
1 Malo
2 Regular
3 Bueno
4 Excelente
 Sin embargo, Marín (2003) en su trabajo sobre relación entre clima y
compromiso organizacional codifica los datos de la siguiente manera, aproximando los
valores codificados:

Tabla de Codificación
Nivel (Resultado del Cálculo del Valor Nomenclatura
Codificado)
1,0 a 1,4 Malo
1,5 a 2,4 Regular
2,5 a 3,4 Bueno
3,5 a 4,0 Excelente
De acá pueden obtener los parámetros para determinar el clima laboral.
Para sacar los resultados deben calcular primero las dimensiones y luego el clima
general.
Para las dimensiones deben sumar el puntaje de cada respuesta por dimensión, ej:
Estructura: respuestas ´pregunta 1 + p2 + p3+ p4+ p5+ p6+ p7+ p8+ p9+ p10= X ese
valor se divide por 10 (cantidad de preguntas) y luego lo dividen por la cantidad de
pruebas aplicadas.
Ej: cuestionario 1: 2+2+3+2+4+1+2+3+1+4= 24
Cuestionario 2: 3+2+1+4+2+2+1+4+2+1= 22

22+24= 46
46/10=4,6
4,6/2= 2,3
Dimensión estructura valor 2,3 lo que indica que el clima es regular

Luego suman el resultado del clima de cada dimensión=

d1+d2+d3+d4+d5+d6+d7+d8+d9= X ese valor se divide por el total de dimensiones= 9
Ej:
Estructura= 2,3
Responsabilidad=3,4
Recompensa=3
Riesgo=2,1
Calor=1,6
Estándares de desempeño=3,3
Apoyo=3,8
Conflicto=2,9
Identidad=2,5

2,3+3,4+3+2,1+1,6+3,3+3,8+2,9+2,5= 24,9
24,9/9= 2,76 =2,8 aprox.
Clima general 2,8 Bueno

Bibliografía

Marín, M. (2003). Relación entre el Clima y el Compromiso Organizacional. Trabajo

de Grado para optar al grado de Licenciado en Relaciones Industriales.
Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela.
 Cuestionario de Clima Laboral de Litwin y Stringer (1968) (Revisado, 2001)

Edad:______________ Sexo: _____________ Antigüedad: _____________________

Área o Depto: ________________________________________________________________
Planta: _______________________________________________________________________

De Acuerdo
Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Muy de cuerdo
En el siguiente cuestionario indique para cada una de las siguientes afirmaciones
su grado de acuerdo o desacuerdo en relación a su percepción sobre diversos
aspectos de la institución, marcando con una X en la respuesta que considere más
acertada. Asegúrese de responder a todas las preguntas. No hay respuestas
correctas o incorrectas, ni preguntas con trampa.

(Recuerde escoger la casilla que corresponde a su respuesta en las columnas de

derecha)
1. En esta organización las tareas están claramente definidas
2. En esta organización las tareas están lógicamente estructuradas
3. En esta organización se tiene claro quién manda y toma las decisiones
4. Conozco claramente las políticas de esta organización
5. Conozco claramente la estructura organizativa de esta organización
6. En esta organización no existen muchos papeleos para hacer las cosas
El exceso de reglas, detalles administrativos y trámites impiden que las
7.
nuevas ideas sean evaluadas (tomadas en cuenta)
Aquí la productividad se ve afectada por la falta de organización y
8.
planificación
9. En esta organización a veces no se tiene claro a quien reportar
Nuestra jefatura muestra interés porque las normas, métodos y
10.
procedimientos estén claros y se cumplan
No nos confiamos mucho en juicios individuales en esta organización, casi
11.
todo se verifica dos veces
Nuestra jefatura le gusta que haga bien mi trabajo sin estar verificándolo con
12.
ellos
Mis superiores sólo trazan planes generales de lo que debo hacer, del resto yo
13.
soy responsable por el trabajo realizado
En esta organización salgo adelante cuando tomo la iniciativa y trato de hacer
14.
las cosas por mí mismo
Nuestra filosofía enfatiza que las personas deben resolver los problemas por
15.
sí mismas
En esta organización cuando alguien comete un error siempre hay una gran
16.
cantidad de excusas
En esta organización uno de los problemas es que los individuos no toman
17.
responsabilidades
En esta organización existe un buen sistema de promoción que ayuda a que el
18.
mejor ascienda
Las recompensas e incentivos que se reciben en esta organización son
19.
mayores que las amenazas y críticas
20. Aquí las personas son recompensadas según su desempeño en el trabajo
21. En esta organización hay muchísima crítica
En esta organización no existe suficiente recompensa y reconocimiento por
22.
hacer un buen trabajo
23. Cuando cometo un error me sancionan
La filosofía de nuestra jefatura es que a largo plazo progresaremos más si
24.
hacemos las cosas lentas pero certeramente
 De Acuerdo
Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Muy de cuerdo
25. Esta organización ha tomado riesgos en los momentos oportunos
En esta organización tenemos que tomar riesgos grandes ocasionalmente para
26.
estar delante de la competencia
La toma de decisiones en esta organización se hace con demasiada
27.
precaución para lograr la máxima efectividad
28. Aquí la jefatura se arriesga por una buena idea
29. Entre la gente de esta organización prevalece una atmósfera amistosa
Esta organización se caracteriza por tener un clima de trabajo agradable y sin
30.
tensiones
31. Es bastante difícil llegar a conocer a las personas en esta organización
32. Las personas en esta organización tienden a ser frías y reservadas entre sí
33. Las relaciones Jefatura – Trabajador tienden a ser agradables
34. En esta organización se exige un rendimiento bastante alto
35. La Jefatura piensa que todo trabajo se puede mejorar
En esta organización siempre presionan para mejorar continuamente mi
36.
rendimiento personal y grupal
La Jefatura piensa que si las personas están contentas la productividad
37.
marchará bien
Aquí es más importante llevarse bien con los demás que tener un buen
38.
desempeño
39. Me siento orgulloso de mi desempeño
40. Si me equivoco, las cosas van mal para mis superiores
En esta organización la gerencia habla acerca de mis aspiraciones dentro de la
41.
organización
Las personas dentro de esta organización no confían verdaderamente una en
42.
la otra
43. Mi jefe y mis compañeros me ayudan cuando tengo una labor difícil
La filosofía de nuestra jefatura enfatiza el factor humano (cómo se sienten las
44.
personas, etc)
En esta organización se causa buena impresión si uno se mantiene callado
45.
para evitar desacuerdos
La actitud de nuestra jefatura es que el conflicto entre unidades y
46.
departamentos puede ser bastante saludable
47. La Jefatura siempre busca estimular las discusiones abiertas entre individuos
48. Siempre puedo decir lo que pienso aunque no esté de acuerdo con mis jefes
Lo más importante en la organización es tomar decisiones de la manera más
49.
fácil y rápida posible
50. La gente se siente orgullosa de pertenecer a esta organización
51. Siento que soy miembro de un equipo que funciona bien
52. Siento que no hay mucha lealtad por parte del personal hacia la compañía
53. En esta organización cada cual se preocupa de sus propios intereses

Muchas Gracias por Participar.

Recuerde revisar si ha contestado a todas las preguntas.