INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica del capital humano es importante en todas las

organizaciones, pues de eso depende que la empresa logre sus objetivos, es
necesario planear cada puesto, para que realicen bien su trabajo y continúe la
cadena jerárquica, es decir, si el supervisor sabe claramente cuál es su función,
podrá manejar sin problemas al personal a su cargo, pero de esto se trata esta
evidencia de saber realmente como se aplica la planeación estratégica del capital
humano en una empresa.
 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO

Este proceso se inicia con el análisis y la integración con respecto a la planeación

estratégica de toda la organización. Aunque aquí se dará énfasis al factor
humano, no por ello debe concluirse la separación con todas los demás áreas de
la organización. Ya que éste constituye un sistema de unidades interdependientes.
Por tanto, es preciso allegarse también la información económica, social y política
de los acontecimientos nacionales e internacionales que repercuten en la sociedad
en general y de una manera particular en la organización, produciendo cambios en
el orden estructural, administrativo y tecnológico de la misma. Significan, a la vez,
nuevas amenazas u oportunidades (entendidas como variables no controladas del
entorno) que se presentan inesperadamente, beneficiando o perjudicando a la
organización y, a menudo, modificando el estado de fortalezas y debilidades de la
organización misma y, sobre todo, de su factor humano.

Lo anterior implica mantenerse no solo alerta al acontecer inmediato, sino prever

las tendencias evolutivas para planear mejor las respuestas con la finalidad de
minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades.

Los diferentes tipos de información requeridos para estar al día, además de los ya
mencionados, pueden llegar a agruparse como sigue:

Noticias

Encuestas

Reportajes

Políticas gubernamentales

Las transformaciones legales, las cuales pueden ser los cambios en las leyes
fiscales, en las leyes de protección al ambiente entre otras.

Otro tipo de información sería lo social, en donde entrarían las tasas de

participación en el voto, la composición por edades, sexo, escolaridad, etcétera,
de la población. Además están también las investigaciones de avances
tecnológicos sobre la competencia, es decir, nuevos competidores en el mercado,
ventajas competitivas, fuerzas y debilidades, objetivos y estrategias de la
competencia y tendencias competitivas de la industria, y también esta lo que se
conoce como análisis prospectivos: diferentes escenarios, como el probable, el
óptimo y con riesgo, y de los tipos económicos, sociales, ambientales de los
mismos.

A continuación se muestra un organigrama de la planeación de los recursos

humanos:
Donde vemos cómo se lleva a cabo la planeación en el departamento de recursos
humanos y así podemos comprender mejor este proceso. Es más fácil estudiar y
aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se usa un modelo. Todos
los modelos representan algún tipo de proceso. El marco que se ilustra es un
modelo global, bastante aceptado del proceso de la planeación estratégica. El
modelo no garantiza el éxito, pero representa un enfoque claro y práctico para
formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones
que existen entre los principales elementos del proceso de la planificación
estratégica.

En el caso de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la

misión, los objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la
condición presentes de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso,
pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una
misión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión
de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta
a la interrogante de ¿hacia dónde va la organización? Puede estar determinada,
en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.

El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo. El cambio sufrido

por uno de los componentes básicos del modelo puede requerir, a su vez, un
cambio en uno o todos los demás componentes. Por ejemplo, un giro en la
economía podría representar una gran oportunidad y requerir un cambio de los
objetivos y las estrategias a largo plazo, la incapacidad para alcanzar los objetivos
anuales podría requerir un cambio en la política; un competidor importante podría
anunciar un cambio de estrategia, que a su vez, exija un cambio de la misión de la
empresa. Por consiguiente, las actividades para formular, poner en práctica y
evaluar las estrategias deben ser continuas y no limitarse al fin de año o semestre.
En realidad, el proceso de la planeación estratégica no termina jamás.
 BIBILOGRAFÍA

https://administracionderecursoshumanosmcanapat.files.wordpress.com/2014/04/
mat_sesion31.pdf

http://www.quality-consultant.com/libros/libro_0033.htm