Buffet

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN
EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA
DOCENTE:
Lic. Adm. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo
ASIGNATURA:
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
CICLO: VIII
GRUPO: P
INTEGRANTES:
 AUCCASI HUAMANÍ, Mariela

 GARAY DELGADILLO, Anali
 HUAMÁN HURTADO, Flory Celina
 PADILLA ANGULO, Nelly Rocio
AYACUCHO – PERÚ
2018
“EXCELENCIA A TU SERVICIO” 2
INTRODUCCIÓN
AUDITORÍA Y CONSULTORÍA MARF S.A.C. está comprometida en brindar servicio de

primer nivel, considerando para ello los más altos estándares de calidad. Nuestro compromiso
con ustedes es ayudarlos a alcanzar su máximo potencial de desarrollo, a través de cada una
de nuestras acciones.
Nuestra empresa de consultoría cuenta con más de 10 años de experiencia en el

asesoramiento y gestión de las pequeñas y medianas empresas que prestan sus servicios
concertando la visión generalista de la alta dirección con la especialización en las diferentes
áreas de la empresa.
Los clientes son principalmente aquellas empresas que tienen distintos problemas lo cual esto
les dificulta en el desarrollo de su negocio, para la cual buscan asesoramiento profesional
quienes les pueden ayudar a solucionar dichos problemas. Somos el consultor y asesor de
referencia de un gran número de micro, pequeñas y medianas empresas.
Los propósitos que tiene nuestra entidad es la de fomentar un desarrollo positivo en todas las
organizaciones que tengan distintas dificultades, para que puedan mejorar en el aspecto
económico y financiero. Aportamos además todos nuestros conocimientos profesionales
para que el desarrollo de las empresas y sus operaciones societarias sean llevados dentro de
los marcos financiero, legal y fiscal adecuados.
QUIÉNES SOMOS
CONSULTORÍA Y AUDITORÍA
“MARF” S.A.C. Es una empresa
conformada y dirigida por 4 socias, todas
con nacionalidad peruana, titulados en las
mejores universidades del Perú, con más de
10 años de experiencia en nuestro rubro y
con alto prestigio profesional. Nuestra empresa cuenta con profesionales destacados en
brindar servicios de auditoría, asesorías, consultorías en la parte financiera y tributaria de las
empresas de nuestros clientes, implementando una alta sistema de control administrativa. Así
como también fomentar el compromiso y brindar soluciones hacia nuestros clientes
dependiendo a las distintas necesidades que tengan.
Nuestra organización nace en agosto del 2008 en la provincia de Huamanga, departamento

de Ayacucho. Fundada por profesionales con alta experiencia y teniendo un alto crecimiento
en estos últimos años, teniendo una perspectiva en mejorar más nuestros servicios para poder
atraer más a nuevos clientes.
MISIÓN
Ofrecer servicios de consultoría y formación de alta calidad para aquellos clientes que aspiran
a la mejor optimización de sus organizaciones mediante la mejora de la competitividad en el
ámbito empresarial y la innovación administrativa, desde el aspecto de mejora continua, por
todo ello conseguiremos en todo momento la satisfacción de nuestros clientes.
VISIÓN
Nuestra visión es ayudar a todos nuestros clientes para que sus negocios sean más concretos,
rentables y duraderos. Ser reconocidos por la mentalidad de servicio al cliente y por la
profesionalidad de sus consultores y formadores.
VALORES
Somos una empresa con visión de futuro, vocación de superación, enfocada al servicio al cliente y con
pensamiento de liderazgo, y nuestros principales valores son:
Innovación y
Ética profesional: Liderazgo:
Garantía de calidad: creatividad: Basada en
Reconocer los derechos Compromiso con el
Capacidad de atraer y la generación, desarrollo
de los individuos y desarrollo de las
satisfacer las de ideas y soluciones,
valorar las cualidades de personas y su
expectativas del cliente, que faciliten la
los demás, por encima motivación, mediante
mediante sociabilidad y obtención de elementos
de otras nuestra integridad
atención personalizada. diferenciales
consideraciones. personal y profesional.
competitivos.
EQUIPO DE TRABAJO DE CONSULTORÍA Y AUDITORÍA “MARF” S.A.C.
Nuestro equipo de trabajo es muy importante, por lo cual nuestra firma se enfoca más al
momento de seleccionar, formar y capacitar a nuestro personal, por ello en todo momento se
le brinda un buen ambiente donde exista una motivación, ayuda mutua y respeto con todos
los personales. Llevamos a cabo procesos de selección de personal válido y fiable. Partiendo
del análisis de las exigencias del puesto, y la producción del correspondiente perfil de
exigencias, realizamos un extenso reclutamiento. Obtenemos un elevado número de datos y
elaborando un completo informe sobre las personas consideradas más adecuadas en un
tiempo razonablemente breve.
Nº APELLIDOS Y NOMBRES ESPECIALIDAD CORREO
01 AUCCASI HUAMANI, Mariela Auditoría organizacional marielaauccasihuamani@gmail.com
02 GARAY DELGADILLO, Anali Auditoría de gestión Anhy_67b@hotmail.com
HUAMAN HURTADO, Flory

03 Auditoría tributaria flory1597@hotmail.com
Celina
PADILLA ANGULO, Nelly
04 Auditoría financiera Padillaangulo-1997@ hotmail. com
Rocío
ORGANIGRAMA DE NUESTRA EMPRESA
Flory
Rocío Anali
PLANILLA DE PERSONALES
Nº APELLIDOS Y NOMBRES SUELDO HORAS DE TRABAJO
01 AUCCASI HUAMANI, Mariela S/. 2,500.000 8 HORAS
02 GARAY DELGADILLO, Anali S/.2,000,000 8 HORAS
HUAMAN HURTADO, Flory

03 S/. 1,800,000 8 HORAS
Celina
PADILLA ANGULO, Nelly
04 S/. 1,500,000 8 HORAS
Rocío
FODA
FORTALEZAS
- Contamos con local propio.
- Contamos con más de 10 años de DEBILIDADES
experiencia dentro de la empresa.
- Falta de profesionales del área de
- Contamos con profesionales de diversas consultoría digital.
destrezas, experiencia y conocimiento.
- Poca publicidad de nuestra empresa.
- Somos profesionales que no se ausenta,
aceptamos los errores y somos conscientes
de nuestra labor.
FODA
OPURTUNIDADES
- Generar políticas y procedimientos AMENAZAS
basados en nuestra experiencia y
- Ingreso de nuevos competidores
conocimientos, que ayuden
sustancialmente a la correcta operación de - Implementación de tecnologías
las áreas con las que trabajamos. especializadas en control interno y externo
de la gestión de las empresas.
- Incremento percepción destreza,
conocimientos y capacidad personal
NUESTROS CLIENTES
Empresas privadas y públicas
Empresas comercializadoras
Empresas industriales
Instituciones Educativas
Instituciones superiores
Municipalidades regionales y locales
Clínicas, hospitales
Entidades financieras
LA OPINIÓN DE NUESTROS CLIENTES
NOMBRES
OPINIONES
“Aunque ya saben nuestra opinión y la confianza que tenemos

CERDA GOMEZ, Bertha Florentina
en vosotros, tanto en lo profesional como en lo personal, quiero
(Gerente general de la Pollería el confirmarlos que hicieron y siguen haciendo un trabajo

RETABLO .) impecable, reconocido a su vez por todos los
profesionales internos y externos que trabajan con nosotros, así
como por otras personas y empresas de nuestro entorno. los
agradezco su colaboración tanto en mi nombre y en el de todo el
equipo que ha colaborado y colabora con vosotros”.
CORNEJO SANCHEZ, Víctor Raúl “Somos clientes desde hace unos años y el posicionamiento de
(Gerente de la tienda de ropas LAS nuestra empresa a mejorado considerablemente ¡excelente
GEMELAS) trabajo! Sigan así”.
OLTRA MARTINEZ, Jesús

“No nos conocíamos de nada, pero tras la primera entrevista
(Director de la tienda de calzados BATA) preliminar tuve claro que erais el equipo perfecto para dirigir este
proyecto de fusión. Profesionales con dilata experiencia,
dominando las diferentes áreas necesarias y todo adornado de un
trato exquisito. Un fuerte abrazo”.
SERVICIOS QUE OFRECE
NUESTRA EMPRESA
ORGANIZACIÓN
Mediante la realización de una Auditoría de la Organización, analizamos detalladamente

cada uno de los sistemas organizativos evaluando su nivel de desarrollo, coherencia interna
y alineamiento con los objetivos de
la Compañía. Una vez analizada la AUDITORIA DE
organización identificamos los LA
problemas existentes y aportamos ORGANIZACIÓN
ideas para su mejora y criterios para
su desarrollo futuro.
BENEFICIOS:
i. Focaliza la organización hacia los objetivos estratégicos y operativos.

ii. Optimiza la eficiencia de la estructura organizativa.
iii. Optimiza los sistemas de planificación.
iv. Optimiza el sistema de control.
v. Optimiza los sistemas de compensación e incentivación.
vi. Optimiza los sistemas de información.
vii. Mejora la rentabilidad
PROCEDIMIENTOS: Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las

siguientes acciones:
a. Análisis de los sistemas organizativos existentes
b. Entrevistas personales con la Dirección General y personas claves de la organización
c. Sesiones de trabajo conjunto y seguimiento del proyecto hasta su finalización
Diseñar organizaciones es un arte. Ayudamos a

ESTRUCTURA la Dirección General y a los propietarios de
DE LA medianas y pequeñas empresas a hacer el mejor
ORGANIZACIÓN diseño profesional de la estructura de la
organización. Nuestro trabajo consiste en
delimitar las responsabilidades de personas y departamentos de la empresa y sus relaciones
de interacción, coordinación y dirección.
BENEFICIOS
i. Determinar cuál es la mejor estructura de la organización para el mejor desarrollo de la

Compañía.
ii. Establecer un plan de acción para la implantación y desarrollo de la organización.
iii. Ayudar en el proceso de implantación.
PROCEDIMIENTOS:
i. Análisis de los sistemas organizativos existentes

ii. Conocimiento de las estrategia y objetivos a largo plazo
La fijación de objetivos en la empresa

SISTEMA DE
es en parte un arte y en parte una
PLANIFICACIÓN
ciencia. Trasladar la estrategia a la
organización en forma de objetivos es
Y FIJACIÓN DE
algo habitual, pero debe realizarse con
OBJETIVOS
sumo cuidado puesto que implícita o
explícitamente existirá siempre un programa de incentivos asociado.
Los errores en la fijación de objetivos pueden provocar insatisfacción y disfunciones en el
comportamiento de los empleados y se vuelven en contra de la organización y de sus
resultados económicos.
BENEFICIOS
i. Mejorar los resultados económicos y financieros.

ii. Optimizar la productividad del personal operativo.
iii. Optimizar la eficiencia del equipo funcional.
iv. Establecer un sistema de dirección por objetivos.
v. Motivación del equipo humano mediante un adecuado sistema de control e
incentivación.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:
a. Análisis de los sistemas organizativos existentes

b. Entrevistas personales con la Dirección General y personas claves de la organización
c. Diagnóstico y elaboración de un sistema de objetivos
d. Desarrollo de un plan de implantación
e. Sesiones de trabajo conjunto y seguimiento del proyecto hasta su finalización
Los sistemas de información son una parte

esencial de la infraestructura de la empresa y
SISTEMAS DE están estrechamente ligados a los demás
INFORMACIÓN sistemas organizativos.
Cualquier cambio en el sistema de

información o la implantación de uno nuevo, puede requerir cambios en el resto de
subsistemas organizativos de la empresa. Por el contrario, cualquier cambio en los
subsistemas de compensación, control y planificación u organizativo debe reflejarse en el
sistema de información.
BENEFICIOS
i. Adecuar los sistemas de información a los objetivos estratégicos y operativos.

ii. Adecuar los sistemas de información a la estructura de planificación y control.
iii. Adecuar a los sistemas de información a la estructura organizativa.
PROCEDIMIENTOS
a. Estudio de los elementos organizativos de que dispone la Compañía

b. Conocimiento de las estrategia y objetivos a largo plazo
c. Análisis de las alternativas disponibles
d. Recomendaciones y apoyo en el proceso de implantación
e.
f.
FINANZAS
La planificación financiera es un aspecto

fundamental en la toma de decisiones
empresariales, sin embargo, su práctica suele ser AUDITORÍA
defectuosa en muchas empresas lo que puede FINANCIERA
generar importantes riesgos a medio plazo.
Nuestros servicios de auditoría financiera, es el de fiscalizar los procedimientos financieros

dentro de una organización, también brindamos el servicio de asesoramiento financiero se
basan en el análisis de aquellos aspectos importantes para la sostenibilidad a largo plazo de
la compañía, ayudamos en la toma de decisiones, la resolución de problemas estructurales,
el análisis de inversiones, la valoración de empresas y proyectos de compra venta o fusiones.
Ayudamos a fijar políticas de funcionamiento en el campo financiero, aportamos criterios y
un marco conceptual de actuación duradero.
BENEFICIOS
i. Asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la Compañía.

ii. Ayudar a resolver los problemas de estructura financiera.
iii. Ayudar a resolver los problemas de financiación operativa.
iv. Analizar inversiones para recomendar decisiones.
v. Realizar valoraciones empresariales para tomar decisiones.
vi. Analizar, orientar y tutelar las operaciones más convenientes de inversión, desinversión
o de transformación empresarial.
Apoyamos a nuestros clientes en la realización de trabajos a medida en el área económica y

financiera. Si tiene una necesidad específica no dude en consultarnos para determinar si
podemos ayudarle.
Realizamos proyectos de valoración de

empresas, tanto de empresas
VALORACIÓN
individuales, grupos de empresas como
DE EMPRESAS
de unidades de negocio. Utilizamos el
método del descuento de flujos de caja
libre, complementado con el análisis de múltiplos de empresas comparables y de operaciones
realizadas anteriormente en el sector.
Habitualmente la valoración de una empresa se hace para conocer el valor del patrimonio
empresarial como base para realizar una operación de inversión, compra venta o fusión. Sin
embargo, puede haber otros motivos relacionados con la gestión de la empresa, remuneración
de directivos, o incluso por alguna razón de tipo legal o contenciosa.
BENEFICIOS
i. Disponer de una herramienta útil para la toma decisiones financieras
ii. Entender cómo afectan las decisiones de crecimiento, gestión de circulantes y de
inversión en la generación de valor
iii. Conocer el valor de mercado de mi patrimonio empresarial
iv. Disponer de una herramienta clave en los procesos de venta y adquisición de empresas
Analizamos, diagnosticamos y planificamos las

finanzas operativas de la empresa. FINANZAS
Profundizamos en los aspectos clave de la
OPERATIVAS
empresa que generan las necesidades
operativas de fondos y apoyamos en la
obtención de los medios de financiación de los mismos.
BENEFICIOS
i. Planificar adecuadamente las finanzas operativas.

ii. Analizar para optimizar los flujos operativos de la Compañía.
iii. Optimizar el flujo libre de caja.
iv. Apoyar y optimizar la obtención de fuentes de financiación operativa.
v. Optimizar la solvencia financiera de la Compañía.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:
a. Análisis de la explotación de la compañía, desde el punto de vista financiero.

b. Preparación de instrumentos de control financiero, básicamente plan financiero a medio
plazo y plan de tesorería a corto.
c. Preparación de modelos de análisis financiero de la empresa.
d. Establecimiento de criterios de gestión financiera para los departamentos involucrados
en las finanzas operativas.
g.
GESTIÓN
h.
Mediante la realización de una Auditoría

de Gestión, analizamos, diagnosticamos
AUDITORÍA DE
y realizamos recomendaciones y planes
GESTIÓN
de acción, al objeto de mejorar la
eficiencia operativa de la empresa. Tras
la auditoría de gestión podemos ayudar, en su caso, a implantar las recomendaciones y planes
de acción que se determinen.
BENEFICIOS:
i. Focalizar el sistema de gestión hacia los objetivos estratégicos y operativos.

ii. Detectar disfunciones operativas y funcionales.
iii. Optimizar los sistemas y procedimientos.
iv. Plantear recomendaciones.
v. Planificar el cambio.
vi. Reducción de costes.
vii. Mejora de los resultados.
PROCEDIMIENTOS: Los procedimientos y técnicas que aplicamos están orientados a la

detección de problemas concretos, procediendo a su análisis y a la búsqueda de soluciones
alternativas que proponer a la empresa. Los procedimientos más comunes utilizados son una
combinación de los siguientes:
a. Cualitativos: Entrevistas, cuestionarios, observación documental, análisis de flujos de

actividades y procesos, observación directa, etc.
b. Cuantitativos: Revisiones analíticas, indicadores de personal, evaluación de recursos,
análisis de control presupuestario, análisis de flujos financieros, etc.
Apoyamos a los órganos de administración,

dirección y gestión en la toma de acciones y SERVICIOS DE
decisiones estratégicas y operativas de la APOYO A LA
empresa mediante nuestros servicios de apoyo GESTIÓN
a la gestión.
BENEFICIOS:
i. Mejora de los resultados económicos y financieros.

ii. Optimizar las decisiones estratégicas y operativas.
iii. Reforzar las negociaciones con terceros mediante nuestro apoyo presencial a los
órganos de gestión.
iv. Reforzar y optimizar la gestión del cambio mediante nuestro apoyo presencial.
v. Orientar adecuadamente la gestión en situaciones de crisis.
vi. Resolver situaciones en las que es necesario un “interim management”.

a. Presencia periódica en la compañía dando soporte y compartiendo, con los

administradores o con la dirección general, las decisiones de mayor importancia.
b. Presencia puntual en la compañía, para apoyos concretos en las decisiones funcionales.
c. Asistencia, en calidad de asesores, a las reuniones de los órganos de administración y/o
comité de dirección.
d. Asistencia en las negociaciones de la empresa con terceros, administraciones públicas,
entidades financieras, suministradores de productos o servicios.
e. Realización de trabajos de consultoría de apoyo, control de gestión, gestión de tesorería,
soportes para terceros, etc.
Implantamos en nuestras empresas
PLANIFICACIÓN clientes, planes, programas y
ESTRATÉGICA presupuestos, tanto de índole estratégico
Y OPERATIVA como operativo. Su formulación es la base
del control de gestión, aportan a la
dirección previsiones relevantes, a corto, medio y largo plazo, así como la concreción de
objetivos a alcanzar por los distintos niveles de la organización.
BENEFICIOS:
i. Establecer los objetivos estratégicos y operativos adecuados y con ello planificar un

desarrollo más eficiente.
ii. La realización de planes, programas y presupuestos que conduzcan más eficazmente
a la consecución de los objetivos establecidos.

a. Recabar información de la dirección de la compañía, particularmente la visión y misión

de los negocios.
b. Analizar los estados financieros, así como la información económica de la compañía.
c. Establecer junto con la dirección de la empresa una batería de objetivos a conseguir,
analizando las diferentes alternativas y caminos.
d. Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
e. Contraste con la dirección de la compañía de alternativas de soluciones, estudios de
sensibilidad, simulación de escenarios multivariable y planes contingentes.
f. Establecimiento de programas de acción.
Combinamos el rigor analítico y la amplia
experiencia en la dirección de empresas,
para diseñar e implementar las herramientas
CONTROL DE
específicas o los instrumentos de control de
GESTIÓN
gestión adecuados para cada organización.
BENEFICIOS:
i. Para poder controlar y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y

operativos.
ii. Para disponer de una base seria y creíble a partir de la cual poder disponer de un
sistema de compensación e incentivación del personal.
iii. Para poder actuar con rigor y corregir desviaciones de resultados.

a. Implantación de la planificación estratégica u operativa, en el caso de que no exista, en

su caso análisis y perfeccionamiento.
b. Conocimiento de la estrategia, actividad y operativa de la compañía, así como de sus
objetivos a corto medio y largo plazo.
c. Análisis de las capacidades de los sistemas de información disponibles.
d. Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
e. Propuestas y contraste con la dirección de la empresa.
f. Implantación de sistemas.
g. Asistencia al funcionamiento y seguimiento de resultados.
Mediante los servicios de Gestión del

Cambio, ayudamos a las empresas a
GESTIÓN DE diseñar y gestionar cambios sustanciales,
CAMBIO orientados a la mejora del rendimiento, a
la reducción de los costes, a la mejora de los sistemas de gestión y al fortalecimiento en el
tiempo de los resultados.
BENEFICIOS:
i. Mejora de la efectividad funcional.

ii. Mejora del rendimiento operativo.
iii. Reducción de costes operativos.
iv. Reducción de gastos funcionales.
v. Mejora de los resultados económicos y financieros.

a. Presencia periódica en la compañía dando soporte a la dirección general y a las

direcciones funcionales.
b. Presencia en calidad de asesores en el comité de dirección de la compañía.
c. Realización de trabajos de consultoría de apoyo.
Nuestros profesionales acumulan una

dilatada experiencia en operaciones de
SITUACIONES
gestión de reflotamientos y de
DE CRISIS
reestructuración de organizaciones.
Dirigimos íntegramente los procesos de
gestión de las compañías en situaciones de crisis y particularmente en situaciones de
insolvencia.
BENEFICIOS:
i. Reestructurar la organización y con ello mejorar los resultados operativos.

ii. Dar viabilidad a mi empresa realizando procesos de reflotamiento integral,
restructuración operativa y restructuración financiera.
iii. Planificar con el tiempo suficiente las acciones a tomar más convenientes, desde el
punto de vista financiero y legal, en el caso de que mi empresa pudiera encontrarse en
situación de insolvencia.
iv. Negociación con acreedores.
v. Disponer, en el caso de que no hubiera más alternativas, de un equipo profesional
experimentado para llevar a cabo el correspondiente procedimiento concursal.

a. Análisis documental amplio de la situación operativa, económica y financiera de la

empresa.
b. Diagnóstico inmediato.
c. Preparación documental.
d. Apoyo a la gestión de la compañía.
e. Apoyo en las negociaciones con terceros.
f. Asesoramiento legal, mercantil, laboral y fiscal.
g. ¿Cuándo acudir a los servicios de situaciones de crisis?
h.
LEGAL Y FISCAL
Ofrecemos servicios de fiscalización del

correcto cumplimiento de la obligación
AUDITORÍA
tributaria, y consultorías los servicios de:
TRIBUTARIA
asesoramiento en materia tributaria,
Tributación de Sociedades, en las distintas
áreas de fiscalidad de las empresas, así como en todas las operaciones societarias, fusiones y
adquisiciones, canje de valores, procesos de due diligence, financiaciones y todo tipo de
contratos.
Realizamos íntegramente:
La supervisión de la fiscalidad de sociedades.
La tributación de operaciones societarias.
Asesoramos en todos los procesos de gestión tributaria, tanto a nivel de recaudación como
de inspección. Presentamos todo tipo de recursos y reclamaciones ante los órganos o
tribunales de la administración económica administrativa.
Nuestra experiencia abarca los siguientes servicios:
i. Fiscalidad en operaciones societarias.

ii. Asesoramiento en procedimientos de recaudación e inspección.
iii. Asesoramiento en procedimientos de infracción y sancionador.
iv. Recursos y reclamaciones.
Tenemos una amplia experiencia en

derecho de sociedades. Nuestro
OPERACIONES
asesoramiento incluye la constitución de
SOCIETARIAS
sociedades y la realización, desde el punto
de vista financiero y mercantil, de todo tipo
de operaciones de capital, así como de modificaciones estructurales de la empresa.
Realizamos íntegramente operaciones de capital y de transformación de sociedades.
La cada vez mayor complejidad de
CONTROVERSIAS Y los negocios y la escasa
PACTOS ENTRE importancia que frecuentemente se
SOCIOS Y da a la estructura societaria en el
ADMINISTRADORES momento de su constitución, dan
lugar a que con determinadas
formas de sociedades aparezcan, antes o después, conflictos que generan en demasiados
casos situaciones irreversibles en la vida de la empresa.
Realizamos íntegramente:
i. Intermediación entre socios.
Diseño e instrumentación de pactos parasociales.
NUESTRO CAPITAL HUMANO
HOJA DE VIDA
DATOS PERSONALES:
Nombres : Mariela
Apellidos : Auccasi Huamani
Documento Nacional de Identidad : 70374590
Fecha de nacimiento : 21 de febrero 1978
Lugar de nacimiento : Huamanga
Estado civil : Soltera
Dirección : Av. Simón bolívar N° 122
Teléfono – Celular : 924435579
E-Mail : marielaauccasihuamani@gmail.com
PERFIL PROFESIONAL:
Administradora de empresas, experiencia y amplios conocimientos en calidad y experiencia

en generación de dinámicas internas para le estructuración de sistemas de calidad bajo
normas ISO, Gestión Humana y Salud Ocupacional; experiencia Docente en Gerencia de
Calidad y asesorías de proyectos. Adaptabilidad al cambio, buenas relaciones
interpersonales, capacidad de análisis y solución de problemas como eficiencia para trabajo
en equipo.
ESTUDIOS REALIZADOS:
PREGRADO : TITULO OBTENIDO “Administración De Empresas”
UNIVERSIDAD “Los Ángeles De Chimbote” Facultad De Ciencia

Contables Financieras Y Administrativas.
SEDE “Ayacucho”
POSTGRADOS : Maestría En Administración De Negocios en la Universidad UPC.
FORMACIÓN ADICIONAL:
 MECI (MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO) – SISTEMA DE

GESTIÓN DE CALIDAD
Seminario ESAP (Escuela Superior de Administración Pública) (Intensidad: 16
horas). Mayo 3 y 16 de 2012.
 CICLO DE CONFERENCIAS DE CALIDAD, MÓDULOS: Costos de Calidad y

No Calidad (4 horas), Los indicadores y la integración de sistemas de gestión
(4horas), Gestión del riesgo para el mejoramiento y gestión del cambio
organizacional (4horas), Fortalecimiento en técnicas de auditorías (4 horas). Mayo y
Junio de 2011. Cámara de Comercio de Lima.
 DIPLOMADO DE GESTIÓN DE CALIDAD BAJO LA NORMA ISO 9000
VERSIÓN 2000.
EXPERIENCIA LABORAL:
 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ: - DOCENTE DE PLANTA
Asignatura: Gerencia de la Calidad - ASESORA EN EL PROGRAMA DE PAZ Y
COMPETITIVIDAD (TEMAS: ISO 9001, GP 1000, MECI, BPM, HACCP, Entre
otros)
Logros: - Docencia, Asesoría y apoyo en gestión por procesos al interior de la
universidad. - Investigación en “Caracterización de las estrategias de producción
sostenible en las empresas manufactureras”
 TORRES GUARÍN Y CÍA LTDA ASESORES DE SEGUROS
CARGO: LÍDER DE PROCESOS (Jefe de Calidad)
LOGROS: - sensibilización y capacitación al personal de la empresa torres guarín y
cía ltda en el sistema de gestión de calidad. - certificación de calidad de torres guarín
y cía ltda asesores de seguros bajo la norma iso 9001:2008 en el año 2009.
HOJA DE VIDA
DATOS PERSONALES:
FOTO
Nombres : Analí
Apellidos : GARAY DELGAILLO
Fecha de nacimiento : 07 de Diciembre 1983
Dirección : Av. Mariscal Cáceres N° 385
E-Mail : anhy_76b@hotmail.com
PERFIL PROFESIONAL:
Administradora de empresas, con amplia experiencia en logística, auditoria interna y

externa, asesoría legal, asesoría tributaria y gubernamental, control fiscal, Marketing y
gestión comercial, Gestión pública, Gerencia de Recursos Humanos en selección,
contratación, capacitación, nómina, procesos disciplinarios, salud ocupacional y bienestar de
personal. Habilidades en planeación, dirección de equipos de trabajo, toma de decisiones,
asertividad, responsable buen manejo de relaciones interpersonales, flexibilidad ante los
cambios y la capacidad para integrarte en un medio competitivo; identificar las debilidades
y proporcionar soluciones para mejorar el rendimiento y la eficiencia de un trabajo en equipo.
PREGRADO ; Titulo obtenido en Administración de Empresas - Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas
POSTGRADOS : Universidad San Ignacio de Loyola – Lima, Maestría en dirección

de marketing y gestión comercial, 2 años aprobados.
UNIVERSITARIOS: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Escuela Profesional de

Administración de empresas, 5to año aprobado.
DIPLOMADO: Máster en Gerencia y Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC ,

12 meses..
CONFERENCIA: Maestría
SEMINARIO: Sobre actualización cambiaria y aduanera para zonas francas 2.008
CAPACITACIÓN TÉCNICA: FORMACIÓN EXPORTADORA Y COMERCIO

INTERNACIONAL Zeyki – Ministerio de Industria y Turismo – Cámara de Comercio
SEMINARIO: sobre presupuestos como herramienta de gestión financiera
SEMINARIO: Aplicativo de Desarrollo de. Proyectos. Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas-Lima,
a. Auditoría externa de entidades financieras, manufactura, construcción, servicios

programas Trabajos de auditoría interna
b. Analista de Abastecimiento Logístico , vinculado al abastecimiento y reposición de
mercadería para ofrecer un buen servicio (2012 – 2013)
c. Administradora de empresas en la empresa Kola Real coordinar las promociones de
marketing y ventas con los directores de departamento, recopilación y tratamiento de
información de clientes, desde el sitio web de la empresa.
d. Contador – Auditor – Asesor tributario 2010 a la fecha. Planificación, organización
y operación de actividades de Auditorías y Asesoría Contable, administrativa y
tributaria. Coordinador de arqueos de caja, inventarios físicos.
e. CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES “CORPAC”.(diciembre02 de
2015)-Auditoria financiera, gestión de créditos a la empresa y gestión de deuda
f. Titán distribuciones S.Lima _Recepcionista y realización de los órdenes de cada día,
asistencia personal dela zona de ventasen la realización de créditos y actualización de
inventarios(2012 – 2013 )
g. Grupo Dalton - Asistente contable en la Distribuidora Nordisa, dedicado a la
elaboración y comercialización de bebidas gaseosas y néctares, ventas anuales de 50
millones de dólares y 800 trabajadores.( 2012– 2015)
HOJA DE VIDA
DATOS PERSONALES:
Nombres : Nelly Rocío

Apellidos : Padilla Angulo
Documento Nacional de Identidad: 74149522
Fecha de nacimiento : 24 de mayo 1983
Dirección : Av. Maravillas 167
E-Mail : padillaangulo-1997@hotmail.com
PERFIL PROFESIONAL:
Soy una persona pro-activa y dispuesta al aprendizaje de nuevas herramientas que permitan
optimizar mi desempeño y crecimiento laboral, facilidad para trabajar en equipo. Mi
experiencia se resume, que durante los primeros diez años de mi carrera me he desempeñado
como auditor externo e interno siguiendo con el proceso de niveles que se debe seguir en esta
profesión, atendiendo clientes con diferente tipos de objetos sociales, como Comerciales,
Industriales, de Servicios, Hoteleros, Instituciones Financieras y Publicas.
POSTGRADOS : Universidad del Pacifico– Lima, Maestría en finanzas
UNIVERSITARIOS: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote-filial Ayacucho
CAPACITACIÓN RECIBIDA
 Curso Excel avanzado (Universidad Católica de Oriente.), Año de finalización 2006

Intensidad 30 Horas.
 Curso de auditoria interna (Universidad Católica del Perú) 2012, Intensidad de horas
24 Horas
 NOMBRE DE LA EMPRESA: FINANCIERA TFC
Cargo ocupado: Representante financiero
Periodo: Abril 2016 a la Actualidad
 NOMBRE DE LA EMPRESA, COOPERATIVA SANTA MARÍA MAGDALENA

Cargo ocupado: Recibidor - pagador
Periodo: Junio 2015 a Diciembre 2015
 NOMBRE DE LA EMPRESA: EMPRESA DE CALL CENTER
Cargo ocupado: Tele operadora
Periodo: Setiembre 2013 a diciembre 2013
Responsabilidad: validar las ventas y dar soluciones
HOJA DE VIDA
DATOS PERSONALES:
Nombres : Flory Celina

Apellidos : Huamán Hurtado
Fecha de nacimiento : 15 de enero 1985
Dirección : Av. Los Incas N° 101
E-Mail : flory1597@hotmail.com
PERFIL PROFESIONAL:
Profesional Integral, que, planifica, dirige, administra y garantiza las labores relacionadas en
el campo contable, administrativo y de la educación, así como también, la logística, gestión
empresarial, implementación de modelos de herramientas contables y tributarias, de acuerdo
a los lineamientos establecidos por la empresa y demás. Experiencia en el sector
administrativo y contable, enfocado a manejos en Contabilidad, Revisoría Fiscal,
procesamiento de Información exógena, Tributario, régimen cambiario y de servicios de
salud; adicionado de buen desempeño en el sector público; 8 años de experiencia, excelentes
relaciones interpersonales, disponibilidad al aprendizaje continuo y adaptación al cambio,
amplio sentido de pertenencia, responsabilidad y manejo confidencial de información,
orientado a resultados de trabajo, manejo y logros en equipo.
POSTGRADOS : Universidad Federico Villareal – Lima, Maestría en Tributación, 2

años aprobados.
: Universidad Ricardo Palma de Perú, Especialista en Gerencia

tributaria, 2 semestres aprobados.
UNIVERSITARIOS : Universidad Católica los Ángeles de Chimbote, Profesional de
Administración.
: Universidad Federico Villareal, Segunda carrera Profesional de

Contabilidad.
SEMINARIO: SOBRE ACTUALIZACIÓN CAMBIARIA Y ADUANERA PARA

ZONAS FRANCAS 2.008
CAPACITACIÓN TÉCNICA: FORMACIÓN EXPORTADORA Y COMERCIO

INTERNACIONAL – Ministerio de Industria y Turismo – Cámara de Comercio
SEMINARIO: SOBRE INFORMACIÓN EXÓGENA Y MEDIOS MAGNÉTICOS
ASISTENCIA: ASISTENCIA SOBRE ACTUALIZACIÓN TRIBUTARIA
SEMINARIO: SEMINARIO SOBRE CONCEPTOS DE AJUSTES INTEGRALES POR

INFLACIÓN. Universidad Federico Villareal - Lima
i. Contador – Auditor – Asesor tributario 2014 a la fecha. Planificación, organización y

operación de actividades de Auditorías y Asesoría Contable, administrativa y tributaria.
Coordinador de arqueos de caja, inventarios físicos.
ii. Director general de Administración 2012 – 2014 en el Ministerio de Comercio.
iii. Docencia en la Universidad Católica los Ángeles de Chimbote 2010 – 2011
Aplicación de conocimientos sobre administración de empresas.

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01 AUCCASI HUAMANI, Mariela S/. 2,500.000 8 HORAS

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