Modelo para el análisis de la matriz DOFA

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Enumerar lista de las fortalezas Enumerar lista de las debilidades

OPORTUNIDADES – ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

O
1- CRECIMIENTO
Enumerar lista de la INSTITUCIONAL
oportunidades 2- SATISFACCION USUARIA
3- EQUIPO DE SALUD: Estrategias para minimizar debilidades
estándar de dotación del aprovechando oportunidades
personal, competencias
Enumerar cada una de las estrategias
técnicas y habilidades
al realizar el cruce (ej. D2O1)
relacionales, concordantes
con procesos de atención de
calidad.
4- ATENCIÓN DE SALUD:
procesos de atención con los
más altos estándares de
calidad y excelencia.
5- GESTIÓN PÚBLICA
CONFIABLE:
 responsabilidad en la gestión
de los recursos disponibles
para la atención de salud,
impulsando el desarrollo
sustentable y la innovación
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA
Enumerar lista de las 1- Insatisfacción usuaria.
amenazas 2- Baja calificación en la
evaluación de la atención
recibida.
3- Evaluación del trato en la
atención.
4- preventiva y resolutivamente
la insatisfacción usuaria.
5- Posibilidad de eventos
adversos.
6- Riesgo médico-legal.
7- Poca cultura de trabajo
colaborativo.
8- Baja comunicación interna.
9- Las brechas del recurso
humano.
ESTRATEGIAS – DA
1- Afrontar preventiva y
resolutivamente la insatisfacción
usuaria.
2- Priorizar la atención y garantizar
los estándares de calidad.
3- Incluir la opinión de expectativas
de los usuarios.
4- Motivar los recursos humanos
para cumplir con la misión de la
institución.
5- Más y mejor comunicación
interna
6- Gestión de reclamos como una
oportunidad de mejorar.
7- Fundamentar y gestionar las
brechas de dotación personal.
8- Fundamentar y gestionar el
déficit de médicos especialistas.
9- Prevención de riesgos
psicosociales en el trabajo.
 Estrategias para minimizar las
debilidades y evitar amenazas
Enumerar cada una de las estrategias
al realizar el cruce (ej. D1A2)