Actividad de Investigación

- Tema a investigar: El almacenamiento de la mercancia en la empresa Van Roy S.A.S

- problematica: El almacén tiene un lay-out típico de almacenes pequeños que al ir creciendo, se han encontra
muy habituales:
Incorrecta distribución en planta que provoca ineficiencias en el manejo de los materiales de almacén.
Plantilla sobredimensionada debido a las ineficiencias provocadas por el manejo de materiales y la falta de p
Inadecuado tipo de almacenaje ya que no permite tener un almacén con una filosofía FIFO (First In First Out)
inadecuada de los productos y por lo tanto que hubieran artículos sin rotación durante largos periodos del alm
considerablemente la presencia de artículos obsoletos y de mermas.
- plateamiento de la problematica: La empresa tiene una bodega muy pequeña que dificulta el almacenamien
impidiendo su adecuado funcionamiento y la correcta rotación de los productos.
 ación
oy S.A.S
e al ir creciendo, se han encontrado algunas ineficiencias

os materiales de almacén.
nejo de materiales y la falta de procedimientos.
filosofía FIFO (First In First Out) provocando una rotación
n durante largos periodos del almacén, aumentando

ña que dificulta el almacenamiento de la mercancía

tos.
- Hipotesis de la investigacion:

-La bodega no tiene suficiente espacio por la cual presenta dificultades en el manejo de materiales que puede a
los productos y la manipulación de la materia prima.

-La implementación de una nueva infraestructura para la empresa Van Roy S.A.S tendrá una influencia significa
resultados de gestión, y además un uso de la metodología de dirección para una organización en los almacenam

-La reducción de los espacios genera una contracción económica del 30%, que perjudica el área de almacenami
nivel de almacenamiento.
 anejo de materiales que puede afectar la producción de

.S tendrá una influencia significativa en la mejora de los

na organización en los almacenamientos de la empresa.

perjudica el área de almacenamiento que impide un alto

N° personal Tiempo en meses Area Analisis de Datos
1 6 Bodega Media
2 12 Compras Error típico
3 24 Compras Mediana
4 36 Bodega Moda
5 3 Servicio al cliente Desviación estándar
6 5 Transporte Varianza de la muestra
7 4 Bodega Curtosis
8 7 Compras Coeficiente de asimetría
9 34 Sistemas Rango
10 32 Mantenimiento Mínimo
11 23 Compras Máximo
12 26 Bodega Suma
13 21 Transporte Cuenta
14 22 Transporte Mayor (1)
15 54 Servicio al cliente Menor(1)
16 43 Mantenimiento Nivel de confianza(95,0%)
17 42 Transporte
18 34 Transporte
19 24 Bodega
20 12 Bodega
21 2 Bodega
22 5 Bodega
23 7 Mantenimiento
24 9 Servicio al cliente
25 10 Servicio al cliente
26 16 Bodega
27 17 Bodega
28 26 Compras
29 78 Bodega
30 43 Bodega
31 35 Bodega
32 26 Bodega
33 35 Bodega
34 21 Bodega
35 2 Mantenimiento
36 5 Transporte
37 7 Mantenimiento
38 24 Servicio al cliente
39 20 Servicio al cliente
40 21 Servicio al cliente
41 23 Bodega
42 24 Bodega
43 23 Bodega
44 12 Servicio al cliente
45 14 Servicio al cliente
46 15 Bodega
47 17 Bodega
48 32 Servicio al cliente
49 30 Bodega
50 36 Bodega
51 27 Sistemas
52 28 Sistemas
53 28 Transporte
54 27 Transporte
55 21 Sistemas
56 26 Sistemas
57 12 Transporte
58 2 Bodega
59 4 Bodega
60 14 Transporte
lisis de Datos Muestra Columna1
21.47 Margen de Error 2%
1.83 Nivel de Confianza 95%
21.50 Poblacion 60
12.00 Tamaño de muestra 59
14.20
201.74
3.02
1.16
76.00
2.00
78.00
1288.00
60.00
78.00
2.00
3.67
 FORMATO DE ENCUESTA Y CODIFICACION DE DAT
PROYECTO AMPLIACION DE LA BODEGA

No. PREGUNTA
Cree usted que se acumula demasiado la mercancía en el almacén y
1
retarda su distribución.

¿La demora en el proceso de almacenamiento y distribución es debido

2
a?

Si se implementara un sistema de almacenamiento vertical a grande

3
escala, ¿mejoraría notablemente el rendimiento en nuestros procesos?

4 La gestión de los stocks tiene que ver con un control.

5 ¿En base a qué criterios pueden ser clasificados los stock?

Para una buena gestión de almacenamiento se trabaja con la idea de

6
conseguir almacenar lo suficiente.

7 Para la empresa seria mejor en costo de almacenamiento

CODIFICACION DE DATOS
ON DE LA BODEGA

RESPUESTA Código
0 1
1 2
Efectividad de los colaboradores 1
Infraestructura Inadecuada 2
Maquinaria y Traslados 3
0 1
1 2
Estatico 1
Dinamico 2
Según la funcion que desempeñe la empresa 1
Las caracteristicas fisicas de los productos 2
La rentabilidad 3
Todas las anteriores 4
1 1
0 2
Ampliar la bodega 1
cambiar la bodega 2
 BASE DE DATOS ENCUESTA

N° Enct. Preg. N° 1 Preg. N° 2 Preg. N° 3 Preg. N° 4 Preg. N° 5 Preg. N° 6 Preg. N° 7

1 2 3 1 2 1 1 2
2 2 2 2 2 1 1 2
3 2 2 1 2 2 1 2
4 2 2 2 1 2 1 2
5 2 3 2 1 3 1 2
6 2 3 2 2 4 2 1
7 1 3 2 2 4 2 1
8 1 3 2 2 4 2 1
9 1 2 1 2 4 1 2
10 1 2 1 1 4 1 2
11 2 2 1 1 3 1 2
12 2 2 2 2 3 1 2
13 2 1 2 2 2 2 1
14 2 1 2 2 1 2 2
15 2 1 2 2 4 2 1
16 1 2 2 1 2 1 1
17 1 2 2 2 2 1 2
18 1 2 1 2 3 1 2
19 2 3 2 2 4 1 2
20 2 3 2 1 4 2 1
 RESULTADOS DE LA ENCUESTA

N° PREGUNTA RESPUESTA CODIGO FRECUENCIA PORCENTAJE

falso 1 7 35%
1
verdadero 2 13 65%
Efectividad de los colaboradores 1 3 15%
2 Infraestructura Inadecuada 2 10 50%
Maquinaria y Traslados 3 7 35%
falso 1 6 30%
3
verdadero 2 14 70%
Estatico 1 6 30%
4
Dinamico 2 14 70%
Según la funcion que desempeñe la empresa 1 3 15%
Las caracteristicas fisicas de los productos 2 5 25%
5
La rentabilidad 3 4 20%
Todas las anteriores 4 8 40%
verdadero 1 13 65%
6
falso 2 7 35%
Ampliar la bodega 1 7 35%
7
cambiar la bodega 2 13 65%
PERSONAS ENCUESTADAS

20
 10
12
14
16

0
2
4
6
8
fa ls o

1
verda dero

Efectvida d de l os cola bora dores

2
Infra estructura Ina decua da

Ma quinari a y Tra s la dos

fa ls o

3
verda dero

Estatco

FRECUENCIA
Dina mico

Según la funcion que des empeñe la empres a

Analisis de la Encuesta

La s ca racteristcas fis ica s de los productos

PORCENTAJE
5
La renta bil ida d

Todas l a s a nteriores

verda dero
6

fa ls o

Amplia r la bodega
7

cambi a r l a bodega
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
- ¿Qué se comprobó respecto a las hipótesis planteadas?

1. Se observó que la bodega no está adecuada para nuevos contratos, lo cual genera menos ingresos a la empre
2. El manejo de stock no es el adecuado y el poco espacio dificulta su mejor visualización de la mercancía,
haciendo que no haya una buena rotación y que referencias descontnuadas todavía estén en inventario.
3. Al cambiar la estructura de la bodega mejoraremos significatvamente nuestro proceso de packing y picking
logrando tener un mejor control de almacenamiento y mejor reacción a las necesidades de los clientes.

- ¿De qué manera puede la información obtenida ser útil en el desarrollo del marco estratégico del plan maes
de la gestión logística?

La información que hemos obtenido nos sirve para el desarrollo del marco estratégico para nuestro plan maestr
ya que se ha obtuvo una visión sobre las metas que se tenen a mediano plazo, dando una mejor visualización p
hacer las modificaciones requeridas a la cadena de suministros con la antcipación necesaria sin afectar nuestros
clientes.
enera menos ingresos a la empresa.
ualización de la mercancía,
davía estén en inventario.
ro proceso de packing y picking
cesidades de los clientes.

marco estratégico del plan maestro

atégico para nuestro plan maestro,

dando una mejor visualización para
ión necesaria sin afectar nuestros