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Maria Silva
Instituto IACC
17-12-2018
Desarrollo
ello ayudar y a la vez sacar rentabilidad de este nicho de mercado. Para ello ha destinado un ahorro que
tiene y pedirá un fondo concursable al gobierno para emprendedores; lo que hará que a lo largo de un año
1. Diseñe cómo administraría los productos y su posible distribución dentro de dicho almacén.
Cuando ya comprobamos la mercadería que nos llego que sea de buena calidad y las
es necesario aprovechar a tope el espacio que se tiene poner muy bien la mercadería dentro de ..
para que se vea de una manera más ordenada, así también se puede potenciar la venta de aquellos
productos mas lentos y difíciles de vender. Si ordenamos bien la instalación adecuadamente par
posible, así potenciamos el marketing individual, conociendo las zonas a distribuir y almacenaje
Zona caliente : la zona caliente es una extensión que se localiza dentro de la circulación es decir,
es el área por donde deambulan los clientes, independientemente del artículo que busquen y, por
tanto, deben ser ocupadas por productos con menos frecuencia de compra o por productos de
baja rotación, cosa asi llamar la atención de los clientes con productos que quizás no estaban
buscando pero se los llevan igual y así también van conociendo nuevas cosas.
Zona fría : son los espacios con muy poco flujo e inaccesibles , los menos visibles para los
clientes, aquí se situan los productos de primera necesidad y de mayor rotación que pueda tener
la tienda.
Compra necesaria : son los productos que se necesitan al dia a dia, q1ue ya estaan pensando en
adquirir al momento de ir a realizar las compras, la ubicación es la zona fría.. asi se puede dirigir
- Compra necesaria imprevista: los productos necesarios, pero los clientes no lo tenían en
consideración adquirirlos, por eso estos son ubicados en las zonas frias.
- Compra deseada imprevista : productos deseados por los clientes no se prevee la compra,
añadido , consistente en la información , por lo tanto tienen que estar siempre en puntos
Distribuir bien las principales funciones dentro de la administración de un local ( dentro del
almacén),se ve muy sencillo pero es todo un tema de logística y saber entender las necesidades
2. Identifique, esquematice y proponga las etapas del sistema de control para este almacén.
RESULTADOS
OBJETO
GESTION
Satisfacción a los
clientes Recursos de ahorro, mas Rentabilidad del
los fondos del gobierno. negocio
Establecer minimarket
Precios accesibles para
Establecer el almacén en un Establecerse como el
el bolsillo de los
plazo fijo. local más grande de la
clientes.
Abastecer a la comunidad. zona.
Buenos precios. Dar empleos a la
comunidad.
elección.
Principalmente empezaría con un sistema de control adcuado , midiendo las decisiones correctas..
es importante que los objetivos establecidos sean relevantes, para el propósito de la empresa en
este caso (almacen), los controles tienen que medir el desempeño de las areas de resultados,
destacando los logros importantes, además se tienen que señalar lasdesviaciones a un costo
mínimo y los beneficios superiores a los costos,
El proceso de control seria algo asi :
Definir las metas: ya sean mensuales o anuales, imponerse como el minimarket mas
grande de la zona, con un stock surtido de productos. El plazo tiene que ser establecido lo
cual se dijo en un año es la meta, la satisfacción a los clientes.
Mercancía: mercancía de alta calidad, para cumplir con los estándares establecidos,
mercadería fresca, con las fechas no a portas de vencer, embases con seguridad y
ecológicos si es que se pueden, local limpio , ordenado.. ya que eso marca una presencia
muy importante en los clientes que nos visitaran dia a dia.
Resultados: se tienen que medir las metas establecidas, al inicio siempre observar que no
se salga del presupuesto, bajo una contabilidad establecida, midiendo las metas y ventas
establecidas por los periodos, para no permitir vacios o anomalías y poder corregir lo
antes posible.