"USTED S.

A" INÉS TEMPLE

CAPITULO 1 - CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 años vivíamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino algo
que veíamos como una propiedad privada dentro de la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no
requieren tener plantas para comercializar sus productos y la relación laboral se ha flexibilizado.
Lo más interesante de este capítulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de la señora que abandono
a su esposo tras enterarse que tenía otra relación, siguieron casados por más 25 años y nunca se
divorciaron, ya que su esposo no le quería pedir el divorcio por respeto, recién cuando la señora falleció
el señor recién se pudo casar, hoy en día lo más importante es buscar un matrimonio que dure donde
prime la buena relación, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relacionan con el trabajo, solíamos verla como nuestra pareja había una lealtad, este
era un valor muy esperado por las empresas, pero una vez que se consiga el trabajo y cuando llevan un
tiempo en él, aplican el viejo paradigma: “ya lo tengo ya estoy seguro”
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, una realidad en la que
el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era incluso heredado, hoy no podemos esperar
conservarlo por toda la vida, son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo
menos siete veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho sólo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino que es un derecho
porque nos permite llegar a obtener éxito, el propio, el que cada uno se plantea y no el que los demás
esperan de nosotros, de otra manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea
la autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo para cumplir con una
tarea específica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos una retribución económica,
pero no porque estemos del todo conformes con la actividad desempeñada y ni por eso, incluso no le
ponemos las energías necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos años atrás eran mal vistos,
la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duración, mayor éxito en la relación; pero
esa realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer
cambios hay que hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina la
adaptación rápida a lo que el mercado nos ofrece.
CAPITULO 2 - LA EMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener
un espacio de contribución profesional cuando y donde sea necesario.
Si queremos una definición más rigurosa podríamos decir que la empleabilidad es la capacidad o facultad
que tiene una persona de mantener o mejorar su empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel
de satisfacción personal o profesional, en un tiempo determinado.
Los más empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo a sus capacidades
Entonces, no sólo se trata de tener un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las necesidades que este
pueda exigir en algún lado, para darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ahí es que
la frase de “No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas”, debe convertirse en la misión
de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser
como aquellas empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener más
oportunidades laborales.
Inés temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus objetivos, medir, es decir
no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por la sencilla razón de que no hay forma de medir
si estamos en lo correcto, por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposición ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD = CPV X DML X EDM
CAPITULO 3 - MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en todo el mundo los
indicadores de gestión son iguales sin importar en qué país nos encontremos. Debido a la globalización
como a la universalidad de los avances tecnológicos-
Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; “seamos un peruano trabajando en Rusia; seamos un alemán
trabajando en Turquía o un japonés trabajando en el Perú; los indicadores para medir nuestro trabajo
es el mismo, motivo por el cual es importante mantenernos vigente, según los estándares
internacionales y preguntarnos siempre que estamos haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante para poder mantenernos
vigentes y muy empleables en el mercado, no solo debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para estar seguros en un
puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que es la que ofrece el trabajo, entonces para
permanecer por un determinado tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer
lugar ser leales a nuestra empresa: , determinándose que debemos capacitarnos, no basta con tener
títulos, sino debemos ser competitivos buscar ser únicos, especializados, pero eso no ha de significar
que somos “lo máximo”, y debemos buscar siempre la perfección, dedicar nuestro tiempo a tener
integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si somos inteligentes
emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una mujer, no es que trate de
ser machista o esté en contra de las mujeres, pero nos trata de acuerdo a su cambio de ánimo trata mal
a los trabajadores tiene ya varias quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco
cambia su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se puede trabajar con
comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan con sus laboras de manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son el matrimonio y el
trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr durabilidad en el matrimonio una de las
claves se encuentra en la reinvención, sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y
valores que se tiene, que cada uno hace día a día, buscar la admiración de uno en el otro, de modo que
el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una herramienta que nos impulse a lograr éxitos
no al estancamiento. Algo parecido sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.
CAPITULO 4 USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra marca diariamente, no
importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo importante es que debemos hacerlo
fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay evoluciones al personal, estos
preguntan por cada trabajador y de acuerdo a nuestro nombre non tratan, por ejemplo, Renato
cárdenas, es una persona buena gente pero conflictivo, está en un sindicato, buen trabajador, pero ya
nuestro nombre nos está evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un concepto errado de tu
persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la forma como nos vendemos.
Básicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de habilidades, intereses, y
valores que poseemos, nuestras habilidades son todo aquello que podemos hacer y su mejor
representación en la realidad son nuestro logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este capítulo representa el que USTED qué haría sin son dueños de una empresa, como la van a manejar,
cuáles son sus retos, y responsabilidad y cuál es nuestro cargo. Aquí hay algunos cargos que vamos
asumir si tenemos nuestra empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:
*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS
USTED, que haría sin es presidente de su empresa, que cambios haría para el bienestar de esta, para
crecer como empresa y ser humano, diseñarían una visión a largo plazo y establece el rumbo, crea
estrategias y políticas, le da visibilidad al negocio y lo representa.
Hay una frase célebre de SENECA “SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO NAVEGA, NINGUN VIENTO LE
HES FAVORABLE” o dicho de esta manera “LA MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA
Y ACERTA CON INCREIBLE PUNTERIA”
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida profesional, tenemos que
atender cuales son las particularidades de cada sector y conocer, a fondo, el área de especialidad que
cada uno de nosotros tiene o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares donde “vender”
nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados públicos
2.- A empresas privadas
3.- Organización no gubernamental
Nuestra reputación, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, está instalada en la cabeza de
nuestros contactos y relaciones, y hay que saber manejarla.
CAPITULO 5 - MARKETING PERSONAL
Se puede apreciar cómo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un modelo de un buen
profesional dándonos a entender en cada capítulo de su libro la manera en que se debe seguir cuando
se es un empleador cómo comportarnos ante alguna situación en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que uno muera en la oficina
y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfacción en el trabajo mismo y no en alguno que no va llegar, como el
aumento, el cambio de jefe u otras áreas.
Por ejemplo los medios electrónicos nos hacen en ese sentido la vida mucho más fácil, las redes sociales
nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrínseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo día a día, no nos pagan por
ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y
de nuestra disposición de asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar en nuestro principal
cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro explica que debemos mantenernos
altamente capacitados en todo momento, depende de cuánto tiempo y calidad estemos dispuestos a
dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitirá elegir dónde queremos
trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo empresarial, pero que sí
podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple que implica tanto
responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinión personal este libro nos enseña a ser constantes con lo que tenemos valorar el día a día y
sobre todo nada es eterno, nadie puede estar estancado en solo sitio, hay que progresar, medir nuestras
actitudes en el trabajo, solo el cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estándares para poder
crecer como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del simple hecho de
superarnos personalmente en otra palabra teniendo una satisfacción personal y laboral.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos el trabajo como nos
desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como emplearemos las redes sociales a nuestra
empresa.

Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos que nos da entender y
valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como personas.