100 Formas de motivar a los demás

SINOPSIS

100 Formas de motivar a los demás

Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados

de locura sin volver loco a nadie

Steve Chandler y Scott Richardson

Sinopsis Ejecutiva modo y aumentará el potencial.

Nada resulta más motivante que el líder que se
interesa, promueve el esfuerzo y procura dar autonomía
al personal para propiciar un ambiente de trabajo en
armonía, respetuoso y efectivo.
5. No critiques a los altos mandos. Las críticas son
fuente de problemas y desconfianza. El verdadero
líder entiende el valor de sumar, se sabe parte de
la alta gerencia y habla de ella en primera persona.
Siempre.

Un verdadero líder es aquel que, en lugar de controlar,

6. Enfócate en una cosa a la vez. Las cosas salen mejor si
hace que las cosas sucedan, es decir, empodera a su
se hacen de una en una. Eso te permitirá mantenerte
equipo para que actúe por cuenta propia. Un buen
tranquilo y poder influir positivamente.
gestor es capaz de motivar a su personal.

7. Retroalimenta al equipo. La retroalimentación es

El libro “100 Formas de Motivar a los Demás” surge
importante para el crecimiento. Evita que tu equipo
de la amplia experiencia de sus autores, quienes han
haga su propia percepción de las cosas.
sido consultores en liderazgo durante mucho tiempo.
Proporciona una guía clara y actual para quienes
8. Escucha a los demás. Permite que las ideas creativas
quieren mejorar la dinámica de sus equipos y con ello
sean expresadas, eso beneficiará a la compañía y
los resultados de la organización.
motivará a los empleados.

Las 100 formas 9. Acelera el cambio. El cambio es inevitable, pero a la

vez positivo si se sabe manejar. Su ciclo es:
1. Entiende de dónde viene la motivación. Un buen líder
logrará que cada persona se motive a sí mismo, desde
• Objeción. Dificultad para aceptar que las cosas
el interior.
no están bien.

2. Enseña autodisciplina. Las personas disciplinadas se •

Reducción de la conciencia: Resistencia a
hacen. A mayor disciplina, mayor eficiencia. enfrentar la situación.

3. Entra en sintonía. Para motivar se necesita ser • Exploración: Sacar el mayor provecho de la
escuchado y para ser escuchado se requiere escuchar. situación.

4. Aprende a ser una causa, no un efecto. Actuando de • Aceptación: La certeza de que lo ocurrido es
esta manera, lograrás que tu equipo piense del mismo positivo, a nivel individual y global.

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10. Aprende a reconocer a los propietarios y las víctimas.
Los propietarios son quienes tienen respuesta
para todo. Las víctimas son quienes culpan a las
circunstancias.
11. Guía desde el frente. Se quien pone el ejemplo y logra
que el personal se motive a seguirte.
12. Incita a pensar. Una mentalidad positiva motiva a
las personas. Haz que tu equipo se enfoque en el
pensamiento, no en las circunstancias.
13. Di la verdad. Un gran líder es el primero en decir la
verdad.
14. Diferencia entre estrés y preocupación. Es difícil tener
un buen desempeño bajo estrés, sin embargo, la
preocupación nos ayuda a mantener la concentración.
15. Reporta a tus superiores. El líder debe poner el ejemplo
y mantener una relación cordial con sus superiores.
16. Guarda la manguera. No busques apagar fuegos,
busca oportunidades y no pierdas de vista el futuro.
17. Pon las cosas en perspectiva. Tienes que verte a ti
mismo como un gran líder. Para guiar a otros necesitas
convencerte que estás haciendo un gran trabajo.
18. No manejes personas, maneja acuerdos. Gestionar
los acuerdos por encima de los individuos construye
las bases de un buen desempeño.
19. Enfócate en los resultados, no en las excusas.
Tu concentración debe estar en los frutos de las
actividades. Recuerda siempre felicitar al equipo por
los logros obtenidos.
20. Comparte los resultados. Simplifica. Centrarse en
lo que se quiere conseguir es la mejor manera de
alcanzarlo.
21. Tome una actitud de juego. Acostumbrarse a ver la
vida como un juego, es una excelente estrategia para
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la motivación.
22. Planteé bien sus objetivos. Esto le permitirá
mantenerse enfocado en ellos, a pesar de lo que pase
en el camino.
23. Determine todas las posibilidades. Un individuo
responderá con un buen desempeño si tiene una
autopercepción positiva.
24. Valore el arte de la confrontación.
• Valore los esfuerzos de las personas.
• Restaure su compromiso con los demás.
• Dé seguimiento a los acuerdos y compromisos.
25. Fortalezca un ego sano. Tenga confianza en usted
para inspirar a la gente.
26. Contrate trabajadores con motivación. Si desde un
inicio cuenta con gente motivada, será más fácil
formar un equipo dispuesto a enfrentar retos.
27. Escuche a los demás. Durante el proceso de
reclutamiento procure poner atención a las respuestas,
en lugar de hablar todo el tiempo.
28. No tolere limitaciones. Demuestre a sus subordinados
que confía en que puedan hacer más de lo que ellos
mismos creen.
29. En tu posición de líder tienes que asumir el rol de policía
bueno y policía malo siempre. Un gran motivador sabe
hacer uso de ambos roles, en el momento adecuado.
Si el policía bueno no tiene éxito, tocará al policía
malo hacer su aparición.
30. Mantén la calma. Si permaneces tranquilo tendrás
mayor claridad mental para entender a los demás.
31. No seas condescendiente. Haz lo necesario para ser
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respetado como un buen líder. No consientas a los
demás.
32. Haz primero lo más difícil. La tarea más complicada
debe ser siempre la primera en llevarse a cabo. Al
establecer prioridades es sencillo manejar varias
tareas.
33. Toma riesgos. Experimenta sin miedo al fracaso.
Recuerda siempre que detrás de los errores hay un
aprendizaje sobre cómo hacer mejor las cosas.
34. Comunica con conciencia. Asume la responsabilidad
del manejo de la comunicación, eso mejorará el
ambiente de trabajo.
35. Evalúa el desempeño. Hacer un análisis de lo bueno y
lo malo ayudará a alcanzar los objetivos.
36. Prioriza lo importante. Haz las cosas con calma y paso
a paso, sobre todo al tratarse de lo esencial.
37. Da el ejemplo. Una de las mejores maneras para
motivar es poner el ejemplo. Si los empleados lo ven
como alguien que hace, lo imitarán.
38. Detecta fortalezas en los demás. Identifica las
cualidades más importantes en cada miembro de su
equipo y aprovéchalas.
39. Cuestiónate a ti mismo. Analiza tus propias ideas para
alcanzar un nuevo nivel de pensamiento.
40. Guía a través del lenguaje. El lenguaje verbal y
no verbal puede hacer una gran diferencia en los
resultados alcanzados.
41. Refuerza positivamente. Esta es una de las claves
para coordinar el desempeño.
42. Enseña el poder del “no”. Enseña a tu gente a rechazar
las cosas que no tienen importancia, para facilitar la
dinámica.
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43. Exhorta a tu gente a tratar bien al cliente. El cliente es
quien pone el dinero, y por lo tanto debe respetarse.
44. Toma los retos en el momento más óptimo para ti. De
este modo tendrás resultados más efectivos.
45. Saca partido incuso de los últimos minutos. Un buen
líder puede lograr mucho en poco tiempo.
46. Define qué quiere hacer crecer. Aquello en lo que nos
enfocamos es lo que crece. Pon tu atención en las
prioridades.
47. Suaviza tu corazón. Recuerda que los problemas
se resuelven con comunicación, no con evasión.
Comunícate cálidamente con tus empleados, hazlos
sentir cómodos.
48. Enseña a tu equipo a completar tareas. Las cosas que
quedan a medias consumen mucha energía.
49. Evalúa el plan. Debes ser positivo, no negativo.
De este modo tendrás energía para motivar a tus
trabajadores.
50. Involúcrate. Se un jugador más, fomenta el espíritu
en el equipo.
51. Relájate antes de motivar. Un líder nervioso y tenso se
desempeña mal y contagia negativamente al equipo.
Por el contrario, un líder relajado motiva más.
52. No renuncies. Nunca renuncies a tu rol de motivador
del equipo.
53. Se entusiasta. El entusiasmo se contagia y motiva a
los demás.
54. Ayuda a los demás a concentrarse. Utiliza las
distracciones para ayudar a los demás a enfocarse en
el objeto y no en la distracción.
55. Inspira estabilidad. La estabilidad desde el interior es
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necesaria para que el equipo sienta entusiasmo por
los proyectos.
56. Acepta que no siempre tendrás la razón. Todos nos
equivocamos. Aun los líderes más respetados y
experimentados.
57. Acepta el cambio. Los cambios son parte de la vida.
Un buen líder entiende cómo y por qué cambian las
cosas.
58. Muéstrales. Una vez más, no hay mejor manera de
enseñar que poniendo el ejemplo.
59. Enfoca claramente. Igual que como una cámara
fotográfica que enfoca lenta y gentilmente un objeto,
los líderes necesitan tener un foco relajado absoluto.
60. Vea la gerencia como algo sencillo. La realidad surge
de los pensamientos. Utiliza este poder para lograr
tus objetivos.
61. Cultiva el poder de la tranquilidad. Las personas
prefieren trabajar con líderes tranquilos que inspiren.
62. Elimina los desacuerdos paso a paso. Intenta
encontrar valor de lo que dicen los demás, cuando
no estés de acuerdo. Esto impactará en el ánimo y el
desempeño.
63. Mantente actualizado. El aprendizaje continuo
es fundamental para adquirir nuevas fortalezas y
capacidades necesarias para ayudar a otros.
64. Olvídate de viejos modelos de liderazgo. Alguien
que ejerce un liderazgo militar no logrará obtener
resultados efectivos.
65. Escucha al equipo. Para la gente es importante
sentirse escuchada y entendida. Haciendo esto será
más fácil que los demás comprendan mejor lo que
usted espera de ellos.
66. Juega suavemente. Quienes están motivados no se
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toman muy en serio a sí mismos.
67. Cumple lo que prometes. Mantener las promesas es
una manera de ganarse la confianza de la gente y
motivarla.
68. Otorga poder a los demás. Pierde el miedo a delegar.
Haz sentir a los demás que confías en ellos.
69. Respira. “inspirar” quiere decir respirar hacia adentro.
Respira profundamente para tener más energía e
inspirar a los demás.
70. Establece tiempos. Programa actividades. Será más
fácil motivar a los demás de esta manera.
71. Define límites de tiempo. Programar tiempos de
entrega induce a la acción y orienta a los demás.
72. Cambia preocupación por interés. Utilizar la imaginación
de manera inapropiada causa preocupaciones. Si
transformas la preocupación en interés podrás poner
atención a los asuntos relevantes.
73. Sigue tu intuición. Un buen líder debe tomar siempre
decisiones claras e inteligentes y sabe que hacer caso
a sus emociones será de gran ayuda.
74. Fomenta una cultura de reconocimiento. Motiva a tu
equipo reconociendo hasta los logros más pequeños.
Eso los animará a seguir haciendo las cosas bien.
75. Se responsable. Asuma la responsabilidad de la
compañía, pues eso es un gran factor motivacional
para las personas.
76. Busca un mentor. Ábrete ante la posibilidad de
recibir capacitación constante, para conocer todo tu
potencial.
77. Haz que suceda en el presente. Logra objetivos día a
día. Haga de hoy una obra maestra.
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78. Aprende de tu interior. Se introspectivo para
mantenerte centrado. Utiliza y proyecta tu fuerza vital
o “Ki”.
79. Deja atrás los fracasos. Entiende que en todo fracaso
hay siempre una lección.
80. Entra en acción, después de consultar. Se el tipo de
líder que hace que las cosas sucedan.
81. Establece una visión a futuro. Determina a dónde
quieres llegar y actúa como si ya estuvieras ahí.
82. Evita ver sobre tu hombro. El liderazgo motivador
aparece al mejorar de manera personal, no al
anticiparnos a la opinión ajena.
83. Se un líder vendedor. Vende una idea a tu gente y
cierra el negocio.
84. Se fiel a tus principios. Así obtendrás el respeto de la
gente. Alguien respetado y admirado puede motivar
fácilmente.
85. Construye relaciones. No reacciones, trata en cambio
de propiciar mejores situaciones.
86. No te sientas intimidado por pedir. Convierte tu
liderazgo en un sistema de petición-promesa-acción.
87. No cambies radicalmente. Reinventarse es
consecuencia de muchos cambios pequeños. Evita
hacer un solo gran cambio.
88. Envía mensajes electrónicos. Cada mensaje te
permitirá energizar y transmitir optimismo.
89. Deja de empujar. No pongas resistencia a los demás.
Canaliza de manera positiva la energía hacia el
objetivo común.
90. Se consciente. Determina lo que estás dispuesto a
tolerar y hazlo saber a tu gente.
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91. Crea el futuro. El pasado es un puente hacia el futuro.
Guía a tu gente para que se mantengan siempre cerca
del futuro.
92. Fomenta el autoaprendizaje. Haz que tus empleados
aprendan por sí mismos para tener un mejor desarrollo
profesional.
93. No te disculpes por los cambios. Esto generará
desconfianza y baja moral. Todos los cambios son
oportunidades.
94. Da libertad a tu gente. Permíteles encontrar la mejor
manera de hacer las cosas. Se sentirán más cómodos.
95. Se optimista y realista. Céntrate en las oportunidades,
no en las quejas.
96. Pon atención. Presta atención a los resultados finales
para que crezcan.
97. Establece una rutina. Las rutinas derivan en hábitos.
Fomenta hábitos positivos que con el tiempo se
realizarán en automático.
98. Felicita. Refuerza positivamente en lugar de criticar.
99. Cálmate. Mantenerte tranquilo te permitirá hacer más
y jerarquizar su trabajo.
100. Toma la decisión de ser grandioso. Decidir es el
primer paso y no tienes ninguna excusa.
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 Título original: 100 Ways To Motivate Others

Editorial: Career Press

Publicado el: noviembre de 2004

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