El mejor negocio eres t" ("The start.up of you") (2012).

LinkedIn, Reid Hoffman y Ben Casnocha La seguridad en el empleo es cosa del pasado y la competencia en el mercado de trabajo se ha hecho feroz. Todos los sectores econmicos estn experimentando transformaciones radicales. Frente a esta situacin, el cofundador y presidente de LinkedIn, Reid Hoffman, junto con Ben Casnocha, plantean que la clave para impulsar tu carrera en este entorno altamente competitivo radica en gestionarla como si t mismo fueras un negocio vivo, palpitante y en crecimiento.Partiendo de su experiencia en el lanzamiento de innumerables iniciativas empresariales en Silicon Valley, los autores recomiendan que actes como un empresario que acaba de lanzar un nuevo negocio: invierte en ti mismo, desarrolla tus contactos, asume riesgos y saca provecho de la incertidumbre y la volatilidad. En estos principios radican las estrategias imprescindibles para avanzar profesionalmente. Tu mejor negocio eres t te proporciona las herramientas para ponerte al mando de tu carrera y mantener el control sobre tu futuro

He aqu un resumen del libro y recomiendo su lectura completa. El libro empieza as: "Todos los seres humanos somos empresarios. Cuando vivamos en cuevas, todos ramos autnomos, todos buscbamos nuestra comida y nos alimentbamos solos..." Es decir, t naciste empresario, lo cul no significa que tengas que fundar empresas. De hecho, la mayora de las personas no deberan crear empresas, ya que las posibilidades de xito son bajas. Sin embargo, todos los seres humanos son empresarios, no porque deberan fundar empresas, sino porque la voluntad de crear est inscrita en nuestro ADN, y sa es la esencia del espritu empresarial. Con el paso de los siglos, la mayora de las personas se han olvidado de su esencia empresarial y se han vuelto empleados. Pero tengas la profesin que tengas, y tal como va el mundo, tienes que considerarte un empresario que dirige al menos una startup: la de tu carrera profesional, la de tu vida. Es importantsimo tomar las riendas de tu carrera profesional, y la nica manera es estar: - En continua evolucin e invirtiendo en ti mismo, formndote continuamente. - Convertirte en el mejor profesional en un nicho muy concreto. - Tener una red de network profesional extensa y cuidada. Las oportunidades vienen de donde menos te lo esperas. De ah a montar un empresa, va un mundo. Ahora est muy de moda "ser emprendedor". Emprendedor es el paso previo a ser empresario. Y sin embargo, un 70% de las empresas fracasan en los 4 primeros aos. Mi opinin: se est frivolizando sobre ser emprendedor. Hay mucha gente que quiere ser emprendedor porque se ha quedado en el paro y sin embargo, muchas veces no sabe ser ni siquiera emprendedor de su propia vida, de su propia carrera. Esto sera lo primero en lo que tiene que trabajar, en su carrera profesional. Hoy todo el mundo que tiene una idea ya dice que es emprendedor. Y dejadme deciros una cosa muy bestia y la voy a decir en ingls porque suena mejor: "ideas are shit". Las ideas no sirven de nada si detrs de ellas no hay un buen emprendedor, que se convertir en empresario para sacarlas adelante. En un proyecto empresarial, el emprendedor, es el 80% de la razn de su xito. Y no todo el mundo sirve para ser emprendedor y sacar una empresa adelante. Un buen emprendedor tiene que tener una serie de caractersticas que no tiene todo el mundo: gusto por el riesgo y el trabajo duro, ambicin, flexibilidad, mucha mucha cintura, inasequible al desaliento, buen enamorador y comunicador, ver el lado optimista, flexible y creativo... Si crees que puedes ser un buen emprendedor y tienes una buena idea: adelante, lnzate, pasa a la accin. No planifiques, es un experimento continuo. Yo veo a la gente que no para de hacer planes, pero como las cosas cambian cada da, la nica manera de aprender es haciendo. Hay 10 recomendaciones que nos da Reid Hoffman si finalmente te lanzas a emprender en la economa digital:

1. S disruptivo. Pregntate: es mi idea diferente? Tiene que ser algo que cambie una industria. Hoffman usa como ejemplo Skype que ha cambiado totalmente la industria telefnica ya que baja radicalmente los carsimos costes telefnicos en las llamadas internacionales. 2. Pensar en grande. Al final vas a dedicarle el mismo tiempo a un negocio pequeo que a uno grande. No tengas miedo de pensar en grande. 3. Haz crecer tu red de networking. Tu red incluye a socios e inversores, asesores, empleados y clientes, etc... Con una amplia red de networking, tendrs la capacidad de hacer importantes cambios de tamao mundial. 4. Planifica para lo mejor y para lo peor. Aunque en general, las cosas suelen costar ms de sacar adelante de lo que pensabas. Lo que hay que ir es dos pasos ms adelante. 5. Mantener "la persistencia flexible". Por un lado, el objetivo es tener una visin y ser persistente. Por otro lado, la flexibilidad y la capacidad de cambiar en base a lo que quieren tus clientes es primordial. "El arte es saber cundo ser persistente y cundo ser flexible y cmo mezclarlos." 6. Lanza cuanto antes porque lo mejor es enemigo de lo bueno y salvo que seas Steve Jobs, lo ms probable es que ests parcialmente equivocado acerca de lo que creas que iba a ser. As que lo mejor es lanzar pronto y con frecuencia. El lanzamiento lleva incorporado el compromiso con el cliente, y es el cliente el que te va a decir lo que est mal para que puedas corregirlo. 7. Busca a gente que te diga la verdad. Necesitas amigos que critiquen tu proyecto. Puedes mantener tus aspiraciones pero debes aprovechar los consejos inteligentes de tus amigos. No seas "pin fijo". 8. Tienes que estar en todas partes. Es importante tener una gran idea para un producto, pero es absolutamente vital tener una amplia distribucin de la misma. "Puedes tener un producto genial pero si no llega a millones de personas, es irrelevante". 9. La cultura del equipo es la clave. Necesitas rodearte de un equipo con personas capaces de adaptarse y prosperar en medio del cambio y es necesario acertar con la contratacin del equipo desde el primer momento. Si alguien no funciona y no tiene esa mentalidad flexible, despdele ya!! 10. Rompe estas reglas. Las reglas de la iniciativa empresarial no son leyes de la naturaleza. Estn para romperlas. Y lo que es ms, pasa de ellas de vez en cuando.