ESTUDIO PREVIO PARA LA ADQUISICIÓN DE UNA VOLQUETA DOBLE

TROQUE KENWORTH, DIRIGIDO A LA EMPRESA “MARCECIVIL” UBICADA

EN EL CORREGIMIENTO EL CENTRO DEL MUNICIPIO DE
BARRANCABERMEJA, SANTANDER.

Aprendiz:
Wiston Uran Peña

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

REGIONAL SANTANDER
BARRANCABERMEJA
2018
TROQUE KENWORTH, DIRIGIDO A LA EMPRESA “MARCECIVIL” UBICADA
EN EL CORREGIMIENTO EL CENTRO DEL MUNICIPIO DE
BARRANCABERMEJA, SANTANDER.

Tutor:
Giomar Ingrid Herrera Posada
Marco lógico de proyectos: diseño de matriz

Aprendiz:
Wiston Uran Peña

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

REGIONAL SANTANDER
BARRANCABERMEJA
2018
 Contenido
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................4
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...............................................................................................5
2. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................6
3. OBJETIVOS ....................................................................................................................................7
3.1 OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................7
3.2 OBETIVOS ESPECIFICOS ..............................................................................................................7
4. EVALUACIÓN A LO LARGO DEL CICLO DEL PROYECTO. ................................................................8
5. SEGUIMIENTO ..............................................................................................................................9
5.1 ACTIVIDADES- FASE DE PLANIFICACIÓN ....................................................................................9
5.1.1.DISEÑO DE ENCUESTA.........................................................................................................9
5.2 FASE DE EJECUCIÓN ................................................................................................................ 11
5.3 FASE CONTROL ........................................................................................................................ 11
6. MONITOREO.............................................................................................................................. 12
ANEXO A. PLAN OPERATIVO ............................................................................................................. 13
ANEXO B. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ..................................................................................... 14
ANEXO C. ACTIVIDADES ................................................................................................................... 15
ANEXO D. PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD........................................................................................ 16
ANEXO E. ÁRBOL DE PROBLEMAS ..................................................................................................... 17
ANEXO F. ARBOL DE OBJETIVOS ....................................................................................................... 18
ANEXO G. ANALISIS DE ALTERNATIVAS............................................................................................. 19
ANEXO H. MARCO LOGICO DISEÑO DE MATRIZ ............................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................... 21
 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo del trabajo de la semana 4 correspondiente al programa de

metodología del marco lógico: Diseño de matriz, se muestra a continuación un
estudio que permite completar el diseño de propuesto en el anterior programa para
garantizar que esta contenga la información necesaria, suficiente y verificable, que
permita el posterior seguimiento y evaluación del proyecto.
 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente el municipio de Barrancabermeja presenta un crecimiento significativo

en el sector constructor y de obras civiles, lo cual ha generado nuevos empleos en
la región y ha permitido la creación de empresas destinadas a satisfacer las
necesidades propias de este sector; siendo el transporte de materiales, como arena,
triturados, agregados, escombros… entre otros, una de las principales necesidades
que presenta el sector para la realización de obras civiles, debido a que muchas de
las empresas constructoras no cuentan con la maquinaria propia para el adecuado
desplazamiento e implementación de la normatividad calidad en los procesos,
surgen empresas destinadas a cubrir esta necesidad, como es el caso de
MARCECIVIL.

“MARCECIVIL” es una empresa dedicada al alquiler y arrendamiento de maquinaria

pesada a empresas del sector constructor y de obras civiles ubicadas en el
corregimiento el centro, área rural del municipio de Barrancabermeja. A causa de la
creciente demanda por parte del sector, la cual no está siendo satisfecha en su
totalidad, surge la necesidad de ampliar el número de volquetas con las que hoy en
día cuenta la empresa, con la adquisición de un doble troque kenthwor, con la cual
podrá abastecer y cubrir un mayor número de empresas del sector constructor que
necesitan del servicio en el corregimiento el centro municipio de Barrancabermeja.
 2. JUSTIFICACIÓN

La presente propuesta se efectúa con el ánimo de estudiar la adquisición de una

volqueta doble troque Kentworth dirigido a la empresa MARCECIVIL, con el
propósito de abastecer la demanda actual de clientes en cuanto a servicios de
maquinaria pesada y transporte de materiales propios del sector construcción,
en proyectos de obra civil en el corregimiento el centro del municipio de
Barrancabermeja.

Debido a la creciente demanda que presenta el sector constructor en el

municipio de Barrancabermeja, y en vista de que la empresa MARCECIVIL no
abastece las necesidades totales de sus clientes, ya que su oferta de maquinaria
pesada y transporte de la misma no es proporcional al número de clientes
que necesitan del servicio, impidiendo así cumplir con las expectativas de
crecimiento que tiene como organización productiva, se hace necesario realizar
por medio de esta propuesta un estudio de compra de una volqueta doble troque
Kentwort para contribuir a la ampliación de cobertura de clientes que necesitan
de los servicios que brinda esta empresa.
 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio para la adquisición de un doble troque kenworth dirigido a la
empresa MARCECIVIL en el corregimiento el centro, municipio de
Barrancabermeja.

3.2 OBETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar el costo que tiene en el mercado un doble troque kenworth y así elegir
la opción que mejor se ajuste al presupuesto destinado para la compra por la
empresa interesada.

 Determinar el medio de pago que la empresa MARCECIVIL dispondrá para

realizar la compra del doble troque Kenworth.

 Evaluar financieramente las alternativas identificadas y analizadas para la

opción de compra del doble troque.
 4. EVALUACIÓN A LO LARGO DEL CICLO DEL PROYECTO.

Ciclo de vida Tipo de evaluación Herramientas Productos

del proyecto formales de resultados
evaluación del proceso
Preparación Aprendizaje Evaluación Ex -Marco lógico Diseños de
formativo ante -Instrumentos proyectos
de análisis mejorados y
*Durante* económicos, evaluables
financiero,
ambiental e
institucional
-Diagnóstico
de
evaluabilidad

Ejecución Evaluaciones -Matriz de Ejecución de

intra y post marco lógico proyectos
-Seguimiento mejorados
o monitoreo
de la Mejor
ejecución desempeño
de los
proyectos
Operación Aprendizaje Evaluación Diseño de
(Post sumativo Expost proyecto
proyecto)
Políticas y
estrategias.
 5. SEGUIMIENTO

5.1 ACTIVIDADES- FASE DE PLANIFICACIÓN

ACTIVIDAD 1. Indagación a los proveedores del mercado nuevo y/o usado (Doble
troque) a cerca de los precios, marcas y calidad a través de una encuesta.

A través de una encuesta realizada por un encargado del área financiera de la

empresa a algunos de los proveedores de vehículos pesados conocidos por la
empresa MARCECIVIL, se realizará una encuesta donde se tendrá en cuenta
aspectos relevantes para la adquisición del doble troque como lo son:
 Si el vehículo es nuevo o usado
 Precios del vehículo
 Modalidades de pago que ofrece el proveedor

5.1.1.DISEÑO DE ENCUESTA

Nombre del proveedor: Cargo:

Nombre del entrevistador: Fecha de la encuesta:

1. ¿Dentro del portafolio de vehículos pesados que ofrece su empresa, cuenta con
volquetas doble troque?
A) SI
B) NO

2. ¿Los vehículos pesados, específicamente volquetas doble troque que tiene a

disposición para la venta son nuevos o usados?
A) Nuevos
B) Usados
C) Nuevos y Usados

3. ¿Entre qué precios oscilan los vehículos usados?

A) Entre 70 millones y 90 millones
B) Entre 90 millones y 110 millones
C) Entre 110 millones y 130 Millones
D) Entre 130 millones y 150 millones
4. ¿Entre qué precios oscilan los vehículos nuevos?
A) Entre 150 millones y 170 millones
B) Entre 170 millones y 190 millones
C) Entre 190 millones y 220 Millones
D) Entre 220 millones y 250 millones

5. ¿Entre los medios de pago que existen, con cuales medios cuenta para sus
clientes?
A) Contado
B) Crédito
C) Contado y crédito

ACTIVIDAD 2. Realizar un análisis de la información recopilada en la entrevista.

Una vez realizada la encuesta a un número de proveedores conocidos por la
empresa MARCECIVIL, se realizará un análisis de la información recopilada, donde
se observará que proveedores venden vehículos nuevos y cuáles de estos los
venden usados y sus respectivos precios, posteriormente una vez conocida la
información se elegirá que tipo de vehículo que mejor se ajuste a la necesidad y
recursos de la empresa

ACTIVIDAD 3. Comparar las alternativas de compra en función (Presupuesto,

precios, medio de pago y calidad) a través de cotizaciones que se solicitarán a los
proveedores seleccionados
A continuación, para el desarrollo de esta actividad se tendrá en cuenta para la
compra factores como, presupuesto, medio de pago y calidad; por esta razón que
se comparan cada una de las cotizaciones de los proveedores seleccionados de
acuerdo a criterios que se mencionaron anteriormente.
5.2 FASE DE EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4. Elegir la alternativa de compra que favorezca a la organización
Con base en la actividad anterior, una vez se comparan las cotizaciones de acuerdo
a los criterios de la empresa MARCECIVIL, se optará por elegir el proveedor que
presento una mejor propuesta y satisfago los requerimientos de la empresa.

ACTIVIDAD 5. Investigar qué posibilidades de pago ofrece cada proveedor

(Crédito/Contado) Se tendrá en cuenta la facilidad de pago que el proveedor ofrezca
a la empresa es por esto que se investiga directamente para determinar que
acuerdos de pago ofrecen las empresas en caso de hacer efectiva la adquisición
del doble troque.

ACTIVIDAD 6. Elegir el medio de pago que resulte más rentable para la empresa.
Después de recopilar la información referente a medios de pago que ofrece el
proveedor al comprador, en este caso a la empresa MARCECIVIL, se elegirá el
medio de pago que mejor se ajusta al presupuesto y recurso financiero de la
empresa en cuestión.

5.3 FASE CONTROL

 Se realizarán controles de ingresos de las utilidades de la empresa
periódicamente, una vez puesto en marcha el proyecto y se haya dado inicio a
la adquisición del vehículo tipo volqueta a la empresa donde se medirá el
volumen de ordenes efectuadas mes a mes en comparación al año anterior.

 Medición de la efectividad a partir de la fórmula de efectividad ordenes de

servicio efectuadas Vs orden de servicio demandada.
 6. MONITOREO

Una vez puesta en marcha la ejecución de la propuesta, se estiman algunos de los

posibles riesgos que trae consigo el no cumplimiento de los resultados estipulados
dentro de los objetivos planteados en el desarrollo de la propuesta, entre estos
están:

 El porcentaje de demanda de clientes del sector sea inferior al estimado.

En este caso se estimó hacer un análisis del sector constructor en el área de

influencia del proyecto (Barrancabermeja), ya que es el sector objetivo de
nuestra organización a la cual se le ofertan cada uno de los servicios de alquiler,
para determinar el volumen de clientes que no están siendo satisfechos por parte
de nuestra empresa, por medio de una encuesta de satisfacción que se realizará
mes a mes y de esta forma tener de manera cuantificada un portafolio de clientes
que necesitan de los servicios de la empresa.

 Atrasos en la cancelación de la obligación lo que incrementaría el periodo para

que el activo genere utilidades.

Se realizará un estudio financiero a la empresa MARCECIVIL, a cargo de un

profesional en ingeniería financiera, que se encargará de dar a conocer el estado
actual de la empresa, y la situación financiera en la que estaría la misma, en
caso de que se le adjuntara una obligación financiera por la adquisición del doble
troquel, contemplado en la planificación de la propuesta.

 Disposición de tiempo e información por parte de los proveedores a cerca del

producto de interés para la empresa MARCECIVIL
A través de indagación y trabajo de campo a cada proveedor, se estima conocer la
información del vehículo tipo volqueta que se desea adquirir, de esta manera
contemplar variables como lo son: Precios, modalidad de pago, ficha técnica del
vehículo…)
 Aprobación de crédito bancario para cubrir una parte de la deuda del activo para
la empresa MARCECIVIL
En caso en que el estudio financiero determine que no hay presupuesto para la
cancelación total de la obligación de adquisición y/o compra del doble troque al
proveedor, se contempla como alternativa la gestión de un crédito financiero por
medio de una entidad bancaria para cancelar o cubrir la deuda, según sea requerido
en el momento que se determine.
 ANEXO A. PLAN OPERATIVO
Tiempo: Mes y Año de
Inicio/ Duración en Monto
Indicador Semanas Origen del
R.A.T* Descripción Responsable Requerimientos
clave recurso
Duración
Inicio en Efectivo Especie
Semanas
1(mes) Asistente Cooperación
820.000
financiero empresa
Analizar y Conocer Departamento Mes:1 12 1 (mes) Profesional Ing Cooperación
comparar las específicame financiero Año:1 Financiero empresa 2.500.000
diferentes nte la Instalaciones
Equipos e instalaciones
alternativas tendencia y Empresa 1.375.000
de compra dinámica de
Cooperación
que existen precios que
empresa
en el tienen en el Internet 400.000
mercado mercado las Cooperación
doble troque Impresiones empresa 700.000
nuevos o Fotocopias y
Cooperación
usados. documentos (Valor
empresa 600.000
global)
Papeleria (Valor global) Cooperación
empresa 300.000
1.1.1 Auxilios de
alimentación/día (Valor Cooperación
Global) empresa 700.000
Cooperación
Tramites Bancarios
empresa 400.000
Pasajes o Cooperación
tiquetes (Valor Global) empresa 800.000
Cooperación
Refrigerios (Valor global)
empresa 400.000
Documentación/Fotocopias Cooperación
empresa 300000
Equipos e instalaciones
1375000
Cooperación
Alimentación 300000
empresa
2.2.2 Elegir el Determinar Departamento Mes:1 Año:1 4 Semanas Cooperación
medio de cuál es la financiero empresa
Transporte 400000
pago que mejor oferta
favorece a la de compra TOTAL
11.370.000 8.620.000 2750000
oranización y que se ajusta PARCIAL
a la al
propuesta presupuesto
y a los
beneficios
que la
empresa
desea o
estima
alcanzar.
TOTAL
NETO 11.370.000
 ANEXO B. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1 AÑO
Unidad de Meta 1er Trim es tre 2do Trim es tre 3er Trim es tre 4to Trim es tre
Com ponentes
m edida fis ica 1er 2do 3er 4to 5to 6to 7m o 8vo 9no 10m o 11avo 12avo
m es m es Mes m es m es m es m es m es m es m es m es m es

1.Analizar el cos to que tiene en el

m ercado un doble troque
kenworth
Actividad 1.1
Com parar las alternativas de
com pra del doble troque nuevo y/o
us ado.
SubActividad 1.1.1 Realizar un
es tudio financiero de la em pres a,
para conocer el es tado de Es tudios
30 días 30
s olvencia frente a la propues ta de financieros
adquis ición de una doble troque
SubActividad 1.1.2
Trabajo de cam po: Indagación a
proveedores para conocer de los Dia de
30 días 10 10 10
precios del doble troque nuevo cam po
y/o us ado en el m ercado

SubActividad 1.1.3
Encues ta aplicada a las
em pres as s eleccioandas que nos
30
perm itan concer (Si el vehículo es
Encues ta Encues t 10 10 10
nuevo o us ado, Precios del
as
vehículo,Modalidades de pago
que ofrece el proveedor)

2. Determ inar el m edio de pago

que la em pres a MARCECIVIL
dis pondrá.

Actividad 2.1
Es tudiar y elegir la alternativa de
com pra y m edio de pago que
favorezca a la organización
A
cons ide
SubActividad 2.1.1 A cons ideración
Graficos y ración
Analizar los res ultados de la Extim ado de 15
tablas Extim ad
encues ta días
o 15
dias
SubActividad 2.1.2
Analizar las propues tas de Analis is
30 días 10 10 10
cotización del vehiculo nuevo y/o financiero
us ado
 ANEXO C. ACTIVIDADES
COMPONENTE 1 Analizar el costo que tiene en el mercado un doble troque kenworth

ACTIVIDAD 1.1 Comparar las alternativas de compra del doble troque nuevo y/o usado.
Trabajo de campo: Indagación a proveedores para conocer de los precios del doble troque
SUBACTIVIDAD 1.1.1 nuevo y/o usado en el mercado
META FISICA 30 Días
Se realizarán vistias empresariales a cada uno de los proveedores contemplados en la lista de
RESUMEN la empresa, donde se conocera precios teniendo en consideración de comprar el vehículo
nuevo y/o usado.
Encuesta aplicada a las empresas seleccioandas que nos permitan concer (Si el vehículo es
SUBACTIVIDAD 1.1.2 nuevo o usado, Precios del vehículo,Modalidades de pago que ofrece el proveedor)

META FISICA 30 Encuestas

Una vez realizadas las visitas y de haber seleccionado una lista considerable de clientes, se
RESUMEN aplicará una encuesta para analizar aspectos importantes para la adquisición del vehiculo,
como lo son (Precios nuevos/usados, modalidad de pago, finanziación...)

COMPONENTE 2 Determinar el medio de pago que la empresa MARCECIVIL dispondrá.

ACTIVIDAD Estudiar y elegir la alternativa de compra y medio de pago que favorezca a la organización
2.1
SUBACTIVIDAD 2.1.1 Analizar los resultados de la encuesta
META FISICA 15 días
RESUMEN Se analizará cualitativamente los resultados arrojados por la encuesta
SUBACTIVIDAD 2.1.2 Analizar las propuestas de cotización del vehiculo nuevo y/o usado
META FISICA 30 Días
RESUMEN Estudiar las propuestas entregadas por los proveedores y así determinar la que favorezca los
 ANEXO D. PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD
FUENTE DE FINANZIAMIENTO
CATEGORIA DE UNIDAD DE COSTO COSTO META COSTO
CODIGO CANTIDAD INSTITUCIÓN COOPERACIÓN
GASTOS MEDIDA UNITARIO PARCIAL FISICA TOTAL BENEFICIARIOS OTROS
EJECUTORA INTERNACIONAL

Realizar un estudio Estados,

1.1.1 financiero de la balances,docu 4250000 4250000
empresa mentos
Servicios a terceros 4250000 4250000
Profesional Financiero Salario 1 mes 2500000 2500000
Transporte Pasajes 200000 200000
Alimentación Almuerzos 200000 200000
Equipos 550000 550000
Fotocopias 200000 200000
Impresiones Hojas 200000 200000
Tramites Bancarios 400000 400000

Realizar visitas de
1.1.2 campo por un Dias de campo 30 dias 2470000 2470000
asistente financiero

Servicios a terceros 2470000 2470000

Fotocopias 100000 100000
Impresiones 100000 100000
Refrigerios 400000 400000
Equipos 550000 550000
Salario
Asistente financiero 1 mes 820000 820000
mensual
Transporte Pasajes 200000 200000
Internet 100000 100000
Alimentacion Almuerzos 200000 200000
Realizar y Aplicarla
encuestas para ser
1.1.3 Encuestas
aplicadas a
proveedores
1750000 1750000
Servicios a terceros 1750000 1750000
Diseño Encuesta 200000 200000
Fotocopias 200000 200000
Papeleria 100000 300000
Impresiones Ejemplares 200000 200000
Equipos 550000 550000
Transporte Pasajes 200000 200000
Alimentación Almuerzos 200000 200000
Internet 100000 100000
Analizar los
2.1.1 resultados de la
encuesta 1450000 1450000
Servicios a terceros 1450000 1450000
Transporte Pasajes 200000 200000
Alimentación Almuerzos 200000 200000
Equipos 550000 550000
Internet 100000 100000
Impresiones Ejemplares 100000 100000
Papeleria 100000 100000
Fotocopias Hojas 200000 200000

Analizar las
propuestas de
2.1.2
cotización del vehiculo
nuevo y/o usado
1450000 1450000
Servicios a terceros 1450000 1450000
Transporte Pasajes 200000 200000
Alimentación Almuerzos 200000 200000
Equipos 550000 550000
Impresiones Ejemplares 100000 100000
Internet 100000 100000
Fotocopias Hojas 200000 200000
Papeleria 100000 100000
TOTAL NETO 11370000
 ANEXO E. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Paso 1
“MARCECIVIL” es una empresa dedicada al alquiler y arrendamiento de maquinaria
pesada a empresas del sector constructor y de obras civiles ubicadas en el
corregimiento el centro, área rural del municipio de Barrancabermeja. A causa de la
creciente demanda por parte del sector, la cual no está siendo cubierta en su
totalidad, surge la necesidad de ampliar el número de volquetas con las que hoy en
día cuenta la empresa.

Paso 2.
La demanda de clientes del sector constructor es mayor al número de volquetas que
se ofertan por parte de la empresa MARCECIVIL.
Paso 3
Causas.
No cubrimos la demanda de empresas que necesitan el servicio de transporte de
material en volqueta.
Efecto
Desventaja competitiva ante empresas que ofrecen el mismo portafolio de servicios
que nosotros ofertamos.
Incremento en la demanda de clientes: Los clientes que necesitamos abastecer son
muchos y al no contar con el equipo acorde a la demanda, hay perdida de contratos
con el sector.
Efecto
Perdida de contratos y de futuros clientes potenciales.
El servicio volquetas no cubre la demanda actual: Contamos solamente con 5
volquetas que no dan abasto con las exigencias de las empresas constructoras.
Efecto
Mala imagen de la empresa
La oferta de servicio de volquetas no abastece la demanda de clientes del sector
constrcutor
 ANEXO F. ARBOL DE OBJETIVOS
Capacitar al personal y Contribuir en la construcción
promover competentemente de la confianza del cliente y
en el mercado el portafolio conservar su permanencia.
de servicios

Ser competitivos ante Aumentar el número de Mejorar la imagen de

empresas que ofrecen el contratos y de futuros la empresa
mercado el mismo clientes. potenciales
portafolio de servicios.

Abastecer la demanda de clientes

del sector constructor que
necesitan del servicio de
volquetas
.
.

Ampliar la cobertura de Incremento en la Cobertura del servicio de

servicio de volqueta a demanda de clientes volquetas a la demanda
las empresas del sector actual de clientes.
constructor

Generar oportunidades
Aumento de la de crecimiento en el Crecimiento de
participación en portafolio de clientes utilidades
el mercado.
 ANEXO G. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
ESTRATEGIAS CRITERIO 1 CRITERIO 2 CRITERIO 3
Aumento de la Ampliación del Contar con Realizar publicidad
participación en número de personal dando a conocer la
el mercado volquetas que competitivo que empresa y su
actualmente se responda de portafolio de
disponen. manera eficiente servicios
a cada una de las
necesidades del
sector
constructor.
Generar Búsqueda de Ampliar la Innovación en
oportunidades nuevos clientes cobertura a las productos y
de crecimiento que necesiten de necesidades de procesos.
en el portafolio los servicios que la los clientes del
de clientes empresa sector
MARCECIVIL
ofrece.
Crecimiento de Inversión en Remplazar Manejo adecuado
utilidades capacitación al maquinaria poco del capital de la
recurso humano rentable o empresa
en servicio al eficiente. MARCECIVIL.
cliente y calidad.

Aumento de la participación en el mercado:

 Ampliación del número de volquetas que actualmente se disponen.
 Contar con personal competitivo que responda de manera eficiente a cada
una de las necesidades del sector constructor.

Generar oportunidades de crecimiento en el portafolio de clientes

 Ampliar la cobertura a las necesidades de los clientes del sector

Crecimiento de utilidades
 Manejo adecuado del capital de la empresa MARCECIVIL.
 ANEXO H. MARCO LOGICO DISEÑO DE MATRIZ
RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
NARRATIVO VARIABLES VERIFICACIÓN
OBJETIVAMENTE
FIN: Indicador de impacto:  Medición de la El porcentaje de
Abastecer la Al cabo de dos años, después efectividad a partir demanda de clientes
demanda de clientes de haber ejecutado la de la fórmula de del sector sea inferior
del sector constructor propuesta y adquirir la doble efectividad ordenes al estimado.
que necesitan del troque, la demanda de de servicio
servicio de volquetas clientes del sector constructor efectuadas Vs orden
será abastecida en un 20% en de servicio
cuanto al servicio de demandada.
transporte en volqueta.  Información la
empresa, clientes y
empleados.
PROPÓSITO: Indicador de efecto: Atrasos en la
Adquisición de un Al cabo de dos años que  Determinar la cancelación de la
doble troque kenworth termine el proceso de rentabilidad neta obligación lo que
dirigido a la empresa cancelación de la obligación del activo que sé incrementaría el
MARCECIVIL (compra o adquisición) se que se alcanzará a periodo para que el
determinará la utilidad neta partir de su fórmula. activo genere
para el activo.  Información utilidades.
financiera de la
empresa.
COMPONENTES Indicadores de resultado: Nos apoyaremos en la Disposición de tiempo
(PRODUCTOS)  La empresa utilización de hojas de e información por
1.Analizar el costo MARCECIVIL una vez verificación, en donde parte de los
que tiene en el finalizada la propuesta se plasmará la proveedores a cerca
mercado un doble conocerá cual es la mejor información de manera del producto de interés
troque kenworth opción de compra para la detallada y ordenada, para la empresa
adquisición del doble para realizar el posterior MARCECIVIL
troque. análisis que nos llevará a
2.Determinar el medio  La empresa alcanzar los resultados
de pago que la MARCECIVIL una vez esperados
empresa finalizada el desarrollo de
MARCECIVIL la propuesta conocerá
dispondrá cual es el medio de pago
que mejor se ajusta al
estado financiero actual
de la organización.
ACTIVIDADES Indicadores de producto: Investigación de campo, Aprobación de crédito
1. Realizar un análisis  Conocer a partir de la indagación bancario para cubrir
financiero del específicamente la a proveedores y una parte de la deuda
mercado y comparar tendencia y dinámica de desarrollo de encuesta. del activo para la
las alternativas de precios que tienen en el empresa
compra del doble mercado las doble troque MARCECIVIL
troque nuevo y/o nuevos o usados.
usado.  Determinar cuál es la
2. Estudiar y elegir la mejor oferta de compra
alternativa de compra que se ajusta al
y medio de pago que presupuesto y a los
favorezca a la beneficios que la
organización empresa desea o estima
3. Elegir el medio de alcanzar.
pago que resulte más  Establecer el momento
rentable para la en el cual el activo
empresa. generará utilidades
 BIBLIOGRAFIA

RAMIREZ, Vicente. Apuntes y Formulación de proyectos. Universidad de los Andes.

Venezuela. Junio 2017
SANTOS JIMENEZ. Néstor. Decisión de Comprar o Alquilar Activos Fijos. [En línea].
Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Industrial Dpto.
http://www.portafolio.co/economia/sector-construccion-crecera-en-el-2018-511534