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Administración para La Calidad y La Excelencia en El Desempeño Evans
Administración para La Calidad y La Excelencia en El Desempeño Evans
2. Línea de tiempo:
15 16 15
El puesto de Right Away era tentador por el salario mayor al otro empleo pero requería
más responsabilidad de la que Benton no se sentía confiada por que la empresa era
pequeña y sus oficinas estaban en zonas ruinosas. En el puesto de Houseworld recibiría
una enseñanza clásica en un entorno estructurado con un líder y sus oficinas estaban en
el centro
Benton le comento a Kingston que pensaba tener entrevistas en otras empresas donde
él le contrario su elección diciendo que su empleo en verano y consultora era un plan
de introducción para que ella formara parte de la organización
Benton rechazo el puesto en Right Away 8 meses después de volver a ser invitada en
donde converso con Kingston de que quería mantener el contacto y esperaba que la
tomara en cuenta en el futuro, aceptando inmediatamente la oferta de Houseworld
porque sentía que le ofrecía una formación adicional en Marketing en lo que ella
necesita en ese momento
Antes de la entrevista Benton averiguo sobre la empresa también hablo con un director
Houseworld presentándole un amigo de HBS, durante la entrevista Benton conoció a los
directores converso lo interesada que estaba en los talentos que formaban en HBS
impresionando al director Richard Clark, Benton se sintió cómoda con el ambiente y
horarios que tendría de 8:30 a 5:30 consulto de su papel como ayudante del director
indicándole que tomaría responsabilidades de inmediato y que podría ascender en 2 o
3 años
Benton se sintió cómoda en la entrevista ya que tuvo buena relación con los directores
y pensó que se llevaría bien con todos sin aun conocer a su jefe aceptando el puesto en
cuidado del hogar
Al llegar 8:30 a Houseworld para laborar, donde le presentaron por primera vez a su jefa
Deborah Linton que le presento a Ron Scoville el director asociado al producto para que
la ayudara a instalarse. Benton observo a Richard Clark el director del producto que le
había llamado la atención en el proceso de selección pero se decepciono al ver que no
se detuvo a darle la bienvenida. Linton la invito a su oficina con una bienvenida fría
indicándole que no le impresionaba su MBA en Harvard y esas semana no tendría mucha
atención en ella, Scoville la invito a almorzar indicándole que él no tenía MBA y que él
no respetaba las reglas pero que Benton si lo hiciera por su bien de manera prepotente.
Luego al conocer el producto asignado por Linton era Pure & Fresh, Bento le pregunto a
Scovile si necesitaba ayuda y le entrego un exceso de trabajo terminando a las 7
Benton se sentía apartada cuando consultaba del producto Pure & Fresh con su equipo
de trabajo osea Linton y Scoville, esa tarde se enteró por Brenton por qué su equipo se
comportaba así y era porque el vicepresidente solo ascendería a personas con MBA.
Cuando empezó a acompañarles al trabajo Benton no participa nada porque Scoville le
decía que estaba en aprendizaje y Linton no le prestaba atención
Brenner le aconsejo a Benton que no se quedara tiempo extra porque eso no le fiaba un
ascenso, esa semana Linton el pidió que hiciera un memorándum donde la felicito Jack
Vernon aun así se sentía frustrada porque no le permitieron dar sus recomendación, Un
día en el tren se encontró con Gary Carter que era director de un producto, al cual le
comento que no sentía que explotaran sus capacidades y él se sentía de acuerdo con
ella pero no le daba una explicación del porqué pasaba eso. Cada vez no se sentía
identificada con la empresa porque nunca Linton converso con ella ni indico los objetivos
suponiendo que el primer año de los ayudantes de los directores era crucial
Una tarde Benton intento acabar una memoria observo que los gráficos estaban mal y
como la secretaria estaba de viaje decidió hacerlo ella misma lo que causo una riña con
Vernon indicándole que no debía estar en el procesador de textos porque para ello había
secretaria y ella indico que era apoyar a su secretaria que se encontraba de viaje pero
igual indico que no lo volvería hacer. Cuando Linton le comento del tema furiosa le indico
que Vernon no tenía por qué decirle nada y que a veces está bien usar el Procesador de
textos, pero Bernon decidió hacer caso a las instrucción de Vernon porque tenía un
puesto mayor en el departamento
10 días después del almuerzo con Linton, Benton le mostró a Scovelli el análisis de
precios y recomendaciones sobre el producto Pure & Fresh, el al observa comenzó a
rebatir sus suposiciones a lo cual reacciono Benton generando un conflicto. Al rato la
llamo Linton para comentarle que había rumores de la discusión y trato de Scovelli con
Benton, Linton opto por defender a Scovelli y le prometió a Benton asignarle proyectos
distintos sin solucionar la situación. Brenon se puso a pensar en mejorar su actitud con
Scovelli para el éxito de la marca sí que fueron a hablar donde Scovelli se disculpó y le
hablo de su frustración con la empresa y por el hecho de que aún no lo ascendían
acordando ambos que cooperarían
Después del incidente Scoville y Benton consiguieron evitar confrontación, pero aun así
los compañeros de trabajo le aconsejaron a Benton que aguantara porque ese proyecto
del producto Pure & Fresh era temporal agradecía el apoyo de sus compañeros pero aun
Benton se encontraba preocupada por su futuro en Houseworld ya que tendría una
promoción negativa ahí
Se planteó hablar con Vernon para pedirle pasar a otra marca, pero sabía que ningún
ayudante de director hizo eso en Houseworld dándole miedo de granjearse haciendo
esa petición tan poco habitual. Se planteó llamar a Kingston el presidente de Right Away
para aceptar el empleo ahí pero cuando rechazo la oferta Kingston se enfureció con ella,
pero un antiguo compañero de Right Away le comento que aun Kingston hablaba de lo
mucho que había contribuido Benton en la organización
3. Problema principal:
Lisa no está satisfecha con el inicio de su carrera como asistente de producto asociado
den houseworld. Lisa Benton le preocupa su situación, sobre todo sus resultados de
revisión de rendimiento, que a partir de estos podrían determinar su futuro en
Houseworld, sin embargo a este resultado de la revisión fue deficiente porque se vio
influida por las relaciones interpersonales tensas que tiene con su jefa (que es la que
elabora la evaluación) y su compañero. Además de la falta de conexión con el gerente
de producto.
4. Problemas secundarios
Conclusiones:
Recomendaciones:
Se recomienda que este equipo establezca una "carta de equipo" que, ayudará a establecer
metas y expectativas de todos los miembros del equipo. Todos los miembros del equipo
deben tener entrenamiento en inteligencia emocional, auto-reflexión, manejo de personas,
y cualquier otra área de debilidad única para ese miembro del equipo en particular. Este
período de tiempo debe ser crucial para que todos los miembros del equipo cambien. Este
equipo puede dar la vuelta a las cosas, pero todos deben estar dispuestos a mirarse en el
espejo y hacer auto-mejora.
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