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MOVIMIENTO ACCIÓN NACIONALISTA PERUANO (MANPE)

Plan de Gobierno del Distrito de Chaccho – 2019 -2022

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE CHACCHO, PROVINCIA DE


ANTONIO RAIMONDI, REGION ANCASH 2019-2022

1.- REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO


1.1.- Denominación y Ubicación.
Región : Ancash
Provincia : Antonio Raimondi
Distrito : Chaccho
Institución : Municipalidad Distrital de Chaccho.

1.2.- Ubicación Física:


El distrito de Chaccho se encuentra ubicada en la provincia de Antonio
Raimondi, departamento de Ancash cuyo ámbito territorial está situado a
3380 m.s.n.m, Limita al norte con el departamento de Huánuco, al este y al
sur con la provincia de Huari y al oeste con la provincia de Carlos Fermín
Fitzcarrald.
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1.3.- Fecha de Creación:


El distrito de Chaccho fue creado el 26 de octubre de 1964.

1.4.- Ley de Creación


El distrito de Chaccho fue creado mediante Ley 15187, en el gobierno del
Presidente Fernando Belaúnde.

1.5.- Extensión (Km2.).


73.99 km²

1.6.- Altitud (m.s.n.m.)


3380 m s. n. m.

2. PRINCIPIOS Y VALORES DEL PLAN DE GOBIERNO

2.1Principios y valores
Los principios fundamentales que se practican en el MOVIMIENTO ACCION
NACIONALISTA PERUANO - MANPE, son los mismos que regirán en caso
de acceder al Gobierno Municipal del distrito de Chaccho, y son: la
democracia, la libertad, la solidaridad, la transparencia, participación
ciudadana, democratización de la administración municipal e incidencia en el
medio ambiente.
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3.-DIAGNÓSTICO

3.1 Hechos Que Caracterizan la Realidad


Las principales actividades que se desarrollan en el Distrito de Chaccho, que
son la Agricultura y la Ganadería no están debidamente tecnificadas, y no se
cuenta con infraestructura adecuada para afrontar los retos del presente
milenio.

El crecimiento Urbano y rural del Distrito de Chaccho es desmesurado y sin


planificación, ya que La Municipalidad Distrital no cuentan con los Planes de
Desarrollo Urbano ni los de Zonificación Ecológica Económica exigidos por
las respectivas normas de carácter Nacional.

Las infraestructuras de Salud y Educación necesitan de una atención


inmediata para mejorar los servicios que brindan, además que la población
está en crecimiento esto pues hace que la situación actual no brinde la
atención adecuada.

La actividad turística es potencialmente generadora de empleo y de


despegue económico para el distrito de Chaccho. Pero no se le toma la
debida atención pese a tener lugares con alto potencial turístico y con una
excelente ubicación geográfica.

La infraestructura Vial, y de riego no ha sido tomada en cuenta en la magnitud


que se merece, por lo que se debe destinar recursos para su mejoramiento,
ya que permitirá el desarrollo sostenido de las actividades económicas.

El medio ambiente sigue siendo deteriorado, pues no existe un manejo de los


residuos sólidos domiciliarios, menos aún existe un tratamiento de aguas
residuales, de acuerdo a las normas en vigencia.

3.1.1 Aspectos sociales

 Población:
De acuerdo a los datos del censo nacional de población y vivienda del
año 2007, la población del ámbito distrital, incluido zona rural y urbana,
alcanza 1,927 habitantes, de los cuales existen 966 mujeres y 961
varones.
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Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

 Educación:
Los Servicios Educativos que se brindan a nivel del Programa de
Atención No Escolarizado de Educación Inicial – PRONOEI tiene una
cobertura en el distrito de Chaccho de 5 establecimientos, con una
población 35 niños asistentes, esto fue en el año, 2,007,
evidenciándose una disminución a comparación del año 2,000 donde
existían 7 Pronoei con una población de 40 niños.

En el ámbito de Educación Inicial se tiene un total de 50 alumnos


matriculados, en 3 Instituciones Educativas, tanto en Chaccho como
en sus Centros Poblados Menores y Caseríos aledaños. En el ámbito
de Educación Primaria se tiene un total de 60 alumnos matriculados,
en 03 Instituciones Educativas, tanto en Chaccho, como en sus
Centros Poblados Menores y Caseríos aledaños. En el ámbito de
Educación Secundaria se tiene un total de 45 alumnos matriculados,
en 3 Instituciones Educativas, tanto en Chaccho, como en sus Centros
Poblados Menores y Caseríos aledaños.

Analfabetismo
En lo que se refiere a este tema, tenemos diversidad de información,
siendo la más reciente la del Censo del INEI 2,007, que establece que
un 25.80 % de la población es analfabeta, en el entendido que no sabe
leer ni escribir, siendo el promedio de año de escolaridad el Tercer
Grado de Primaria del 100%, como se puede apreciar en el siguiente
cuadro:

INSTITUCIONES EDUCATIVAS A NIVEL SECUNDARIO

Categorías Casos % Acumulado %

Sí 7,516 74.20 % 74.20 %


No 2,613 25.80 % 100.00 %

Total 10,129 100.00 % 100.00 %

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda


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 Salud:
La provincia de Antonio Raymondi cuenta con 12 establecimientos de
salud, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Nombre del
Departamento Provincia Distrito
establecimiento
CHACCHO ANCASH ANTONIO CHACCHO
PARAS ANCASH RAYMONDI
ANTONIO MIRGAS
ILLAURO ANCASH RAYMONDI
ANTONIO MIRGAS
MIRGAS ANCASH RAYMONDI
ANTONIO MIRGAS
LLAMELLIN ANCASH RAYMONDI LLAMELLIN
ANTONIO
UCHUPATA ANCASH RAYMONDI
ANTONIO ACZO
CHACAS ANCASH RAYMONDI
ANTONIO ACZO
ACZO ANCASH RAYMONDI ACZO
ANTONIO
CHINGAS ANCASH RAYMONDI
ANTONIO CHINGAS
SAN ANTONIO DE ACO ANCASH RAYMONDI MIRGAS
ANTONIO
RONTOY ANCASH RAYMONDI
ANTONIO SAN JUAN DE RONTOY
FLOR DE CANTU ANCASH RAYMONDI
ANTONIO SAN JUAN DE RONTOY
RAYMONDI

En el Distrito de Chaccho se cuenta solo con 01 establecimiento de


Salud, el cual tiene las siguientes características:

Indicadores de salud

La información histórica del Puesto de Salud de Chaccho, indica:


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- Tasa de mortalidad infantil es de 29 x 1000 n.v., es decir,


aproximadamente 2.9 infantes mueren de cada 100 menores de 1
año.
- Tasa de nacimientos sin producirse ningún fallecimiento. 27
- El 77 % de niños de 1año de primaria se encuentra con
desnutrición crónica.
- Las enfermedades más frecuentes en los niños menores de un
año son enfermedades diarreicas agudas e infecciones
respiratorias agudas primordialmente, seguidos de parasitosis,
enfermedades de la piel, traumatismos de la cabeza y
desnutrición.
- En el caso de personas mayores generalmente son las Infecciones
intestinales (Enfermedades Diarreicas Agudas–EDA), infecciones
de las vías respiratorias, enfermedades del sistema urinario,
enfermedades del esófago y él estómago, dorsopatias,
enfermedades de la cavidad bucal y traumatismos de la cabeza.

 Servicios básicos:

Vivienda
El número de viviendas existentes en la zona del proyecto a nivel
distrital es de 1181, son de material rustico, con cimentación de piedra,
paredes de las viviendas es adobe y en menor proporción de paja, en
los pisos predomina la tierra y en los techos la teja y la calamina.

Servicio de Agua potable


Del total de viviendas todos cuentan con este servicio, pero es
deficiente, dicho líquido elemento es tratada inadecuadamente, no
obstante, algunas viviendas no cuentan por estar ubicadas muy
dispersas, toda vez que estos servicios se han instalado en zonas
centrales de cada sector o donde hay mayor concentración de
población quedando así algunas viviendas sin agua potable.

Categorías Casos Porcentaje


Red pública Dentro (Agua potable) 596 84,30%
Red Pública Fuera 20 2,83%
Pozo 13 1,84%
Río, acequia 52 7,36%
Vecino 25 3,54%
Otro 1 0,14%
Total 707 100,00%
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Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Servicio de Desagüe
En los Centros Poblados de la zona influencia, cuenta con un servicio
de desagüe como se muestra en la siguiente tabla:

Categorías Casos Porcentaje


Red pública dentro de la Viv. 206 29,14%
Red pública fuera de la Viv. 6 0,85%
Pozo séptico 9 1,27%
Pozo ciego 201 28,43%
Río, acequia 19 2,69%
No tiene 266 37,62%
Total 707 100,00%
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Energía eléctrica
Cuenta con alumbrado público y con instalaciones domiciliarias
gracias a los recursos provenientes destinados al Gobierno Local de
Chaccho mediante el Tesoro Público. La empresa administradora de
este servicio es Hidrandina.

Categorías Casos Porcentaje


Si 583 82,46%
No 124 17,54%
Total 707 100,00%
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

3.1.2 Problemática de las principales actividades económicas:


En su gran mayoría la población se dedica a la agricultura, ganadería
y el comercio, sus actividades agrícolas son principalmente de
subsistencia, debido a que no pueden incrementar su producción, sólo
pueden autoabastecerse, no existiendo un excedente suficiente que
pudiera ser comercializado. También se dedican a la actividad
ganadera, siendo una fuente generadora de recursos, que son
comercializados principalmente en los mercados de la provincia de
Antonio Raimondi. El poblador cuenta con un ingreso familiar per
cápita mensual de S/. 206.10
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 Actividad Agrícola:
La producción y productividad agrícola de Chaccho es de muy bajo
nivel, debido a la falta de innovación tecnológica, escasez del
recurso hídrico (canales y reservorios) y los factores climáticos
adversos, como las sequías, el retraso de las lluvias y las heladas.

Los terrenos de cultivo son parcelas pequeñas, generalmente de


mucha pendiente. La agricultura no está tecnificada. Los
instrumentos de labranza son el arado, la barreta, la lampa, el pico,
la hoz y otras herramientas tradicionales. Es decir, la gestión
agrícola se realiza bajo un sistema de manejo tradicional en
parcelas pequeñas, predominando cultivos perennes como el
maíz, cebada, trigo, centeno, papa, oca, olluco, que se producen
en el marco de una economía de subsistencia, sin visión de
desarrollo, economía, mercado ni relación costo - beneficio.

La tecnología utilizada es la tradicional, determinado en gran


medida por el manejo inadecuado del suelo, que viene desde los
primeros pobladores y se ha perennizado hasta la actualidad, en
la cual influyen factores de orden económico (falta de recursos
económicos) y cultural (hábitos en el manejo del suelo y cultivos).

 Actividad Pecuaria
El desarrollo de la actividad pecuaria es poca dinámica,
predominando la crianza de vacunos y ovinos con orientación al
autoconsumo, la evolución histórica de la actividad nos indica que
desde el pasado no hubo vocación del poblador local por potenciar
la crianza bajo un sistema intensivo, aun considerando que casi el
100% de la población es de origen andino, con un arraigo
significativo a la crianza mayor y menor.

Las especies que hoy se crían son de baja calidad genética,


conocidas como ganados “criollo”, cuya producción y rentabilidad
es extremadamente baja, tanto en carne, leche o lana. Se
desarrollan en campo abierto y no en establos. Los animales
recorren enormes distancias en busca de alimentos, conformados
generalmente por pastos naturales. No existe pues en Chaccho,
una política ganadera que en el tiempo permita mejorar la genética,
la alimentación o una crianza más tecnificada.
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No existen políticas de prevención para contrarrestar


enfermedades como la fiebre aftosa o el carbunclo que afectan
gravemente el potencial económico de la ganadería.

La actividad pecuaria es considerada como una actividad


complementaria a la agricultura, la tecnología manejada es la
tradicional, que se caracteriza por la falta de manejo de pasturas
mejoradas, falta de material genético mejorado, infraestructura
física de crianza precaria, escaso control nutricional y sanitario.
Los productores pecuarios mayores manejan pocas hectáreas de
pastos sembrados con escaso manejo técnico. En la crianza
menor la alimentación se realiza con productos tradicionales
propios de la zona, sin darles un procesamiento adecuado o
agregar algún otro complemento nutritivo. Asimismo, no cuentan
con un programa de seguimiento en la alimentación y el control
sanitario preventivo.

Esta realidad genera bajos niveles de producción y por tanto


difíciles condiciones de acceso al mercado, siendo la producción
pecuaria para el autoconsumo y la subsistencia. El productor
pecuario no posee infraestructura pecuaria tampoco un sistema
organizado de crianza, dificultando el desarrollo de capacidad de
producción y comercialización.

La crianza del ganado vacuno en promedio es de 15 cabezas por


familia, de ovino de 60, de porcino de 10 y de aves de corral de 15
unidades en promedio. Se estima que en todo el distrito se cría
más de 950 cabezas de ganado vacuno, más de 1000 cabezas de
ganado ovino y más de 520 cabezas de ganado porcino.

4. OBJETIVOS GENERALES.
Frente a los desequilibrios en los procesos administrativos, económicos,
financieros, presupuestales, y falta de planificación de más de una década, en la
municipalidad distrital de Chaccho, y encontrándonos en un escenario y
coyuntura de la globalización, tecnología, innovación y económico en pleno siglo
XXI en que se encuentra el mundo y nuestro país cuyos afectos afectan a la
región y al distrito de Chaccho, es importante hacer cambios profundos de
esquemas y paradigmas obsoletos, por una administración moderna,
sistematizado, gerencial, un nuevo diseño y desarrollo organizacional municipal,
control concurrente y posterior de los recursos económicos minimizando los
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costos operativos y maximizando la producción y la productividad a favor de la


población en los proyectos de la inversión pública.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
5.1. Modernizar y Sistematizar la Administración y el Órgano de Control. Interno
de la Municipalidad Distrital de Chaccho.
5 2 Implementar un nuevo diseño de Desarrollo Organizacional de la
Administración Municipal.
5 3 Control concurrente y posterior de los recursos Económicos de la
Municipalidad Distrital de Chaccho.
5.4. Aprobar los planes estratégicos y planes de desarrollo concertado de
acuerdo a las políticas generales del país, territoriales de la región sectoriales
de las municipalidades a corto, mediano y largo plazo.
5.5. Impulsar los proyectos de inversión pública de acuerdo a los ejes de
desarrollo aprobados en el Plan de Desarrollo Concertado que mejore la
arquitectura social, económica y cultura de la población en general.

6. ESTRATEGIAS DE DESARRROLLO.
 Establecer Políticas de Gestión y Administración Municipal a corto, mediano
y largo plazo.
 Programación y Ejecución del Presupuesto de acuerdo a los ejes de
Desarrollo del PLAN DE DESARROLLO CONCENTRADO debidamente
aprobado por la población.
 Promover el Desarrollo Económico de la Micro y Pequeña empresa (MYPES)
y las Empresas Familiares en los corredores económicos de la zona Urbana
y Rural del Distrito, de acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y
Competitivo.
 Planificar el orden económico y financiero de los ingresos propios para
mejorar y optimizar los gastos operativos.
 El ordenamiento Territorial de la Zona Urbana y Rural para determinar los
corredores económicos, residencias, áreas verdes, campos de recreación,
centros de abasto, financieros y otros.

7. VISION DEL PLAN DE GOBIERNO.


Chaccho es un distrito modelo de desarrollo económico y social, que genera valor
y beneficios a toda su población desarrollando al agro ganadería sostenible y en
sus recursos naturales y turísticos, brindando servicios eficientes y de calidad en
salud, educación, servicios básicos, medios de comunicación y ordenamiento
urbano.
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8. DIAGNOSTICO.

8.1. HECHOS.
Hay desgobierno generalizado, una crisis institucional y deformación de
desarrollo Local en la zona Urbana y Rural, mal uso de los recursos
económicos, uso discriminado de los espacios territoriales de la zona
Urbana y Rural sin ninguna planificación en absoluto, alto índice de pobreza,
pobreza extrema y la desnutrición crónica de niños de 0 a 5 años de edad
escolar, alto índice de la población económicamente activa - PEA de la zona
Urbana y Rural desempleada y subempleada.

8.2. POTENCIALIDADES.
El distrito de Chaccho cuenta con recursos Naturales y materias primas al
cual se le puede dar un valor agregado y servirse de ello con provecho y
mucha utilidad.

Las potencialidades con las que cuenta la Municipalidad Distrital de Chaccho


son:
 Abundantes recursos turísticos y arqueológicos dentro de la zona Urbana
y Rural.
 Abundantes terrenos de cultivo, pero con escasez de recursos hídricos.
En la zona Urbana y Rural.
 Espacios territoriales en los centros poblados para el desarrollo del
turismo rural y vivencial.

8.3. PROBLEMAS.
 La organización administrativa y de gestión de la municipalidad es
obsoleta que data desde muchos años.
 Los Recursos humanos de la Municipalidad no es selectivo, sino más
bien es un conglomerado de personal acumulado de gestión a gestión
ocasionando a la Municipalidad un costo alto en gastos de operación.
 Mal uso de recursos económicos en proyectos que no son trascendentes
para la población en general.
 La municipalidad carece de la PLANIFICACION para la solución de los
diversos problemas y la inversión pública y privada.
 Hay un desgobierno generalizado, donde el alcalde toma
determinaciones individuales creando desconcierto y conflictos sociales
en la población, y la crisis institucional.
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 Una frondosa Burocratización de personal Administrativo no calificado de


la municipalidad que hace mucho daño económico.
 Hay crecimiento desordenado de la zona urbana sin ninguna
planificación urbanística, donde los servicios básicos como agua,
desagüe, electrificación secundaria es deficiente.
 No hay coordinación en absoluto entre la municipalidad provincial y
distrital en materia del ordenamiento territorial y urbanístico existiendo un
quiebre en materia de desarrollo.
 No existe los planes de desarrollo territorial y físico, planes de desarrollo
urbano, catastro municipal, planes de desarrollo económico y
competitividad, planes estratégicos y planes de desarrollo concertado, a
corto, mediano y largo plazo.
 Alto índice de pobreza, pobreza extrema y desnutrición crónica de niños
de 0 a 5 años de edad escolar.
 Infra estructura educativa, de salud dentro de la jurisdicción del distrito
en condiciones obsoletas e inadecuadas.

9. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO.

9.1. INTRODUCCION (VISION DE CONJUNTO DE LAS DIMENSIONES)


 Identificación de la problemática a nivel de la zona Urbana y Rural en el
aspecto económico, político, cultural social, cuál ha sido la causa y efecto
en cada una de ellas y establecer el árbol de la problemática, estrategia
y el tablero de la gestión estratégica; como herramientas e instrumentos
de gestión.
 Aprobar los planes de Desarrollo Concertado a corto, mediano y largo
plazo determinado los Ejes de Desarrollo de acuerdo a las políticas
generales del Estado, Sectoriales y Territoriales de los gobiernos
regionales y locales.
 Orientar los proyectos de la Inversión Pública de acuerdo a la
disponibilidad presupuestal y financiero de la Municipalidad de acuerdo
a los Ejes de Desarrollo que mejore la arquitectura Social, Económico,
Cultural de la población en general.
 Implementar el SISTEMA DE CONTROL INTERNO, para supervisar y
controlar los recursos económicos de la Municipalidad (Control
Concurrente y Posterior).
 Cumplir el ciclo proyecto, de todos los proyectos de Inversión Pública
para su aprobación por la normativa vigente, para cuyo efecto; se
implementará las oficinas con profesionales de prestigio, a fin de tener
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proyectos de inversión que tenga costo, beneficio y rentabilidad y de larga


duración.
 Mejorar la recaudación de los Ingresos Corrientes dentro del ámbito de
la zona Urbana para financiar los gastos operativos y buscar eficiencia y
eficacia en los procesos Administrativos minimizados los costos y
maximizando la producción y productividad.
 Selección y contratación de profesionales con experiencia en el campo
Municipal y de alta reputación.

10. DIMENSIONES DEL PLAN DE GOBIERNO.

10.1. DIMENSION SOCIAL


 Bajar el índice de pobreza, pobreza extrema y la desnutrición crónica
de los niños de 0 a 5 años de edad escolar
 Mejorar la infraestructura educativa, la calidad de enseñanza,
capacitación del personal docente y creación de centros de
investigación, tecnología, e innovación, estratégicamente ubicados en
la zona urbana y rural.
 Mejorar la infraestructura de los Centros de Salud y la implementación
con equipos adecuados a los establecimientos de salud ubicados en la
zona urbana y rural.
 Mejorar el saneamiento básico de agua y desagüe, electrificación
secundaria de la zona urbana y rural en coordinación con entidades
competentes.
 Mejorar e implementar centros de recreación deportiva en la zona
urbana y rural. ciudadanos en general.
 Promover la capacitación docente con convenio con las universidades.
 Creación de centros de estimulación temprana de los niños de 0-3 años.
 Vacaciones útiles para los estudiantes en las áreas: MATEMATICA,
COMUNICACIÓN, DEPORTE Y RECREACION.
 Instalación de bibliotecas virtuales, en coordinación con las instituciones
educativas del distrito.
 Creación de Centro Técnico Productivo para Jóvenes emprendedores
del distrito.
 Suscribir convenios con las universidades para que los estudiantes
realicen estudios superiores.

10.2 DIMENSION ECONOMICA


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 Promover la inversión privada especialmente de la Micro y Pequeña


Empresa MYPES y las Empresa familiares de acuerdo al plan de
Desarrollo Económico y de competitividad.
 Promover la Actividad Turística interna y externa en coordinación con el
Sector Empresarial de la Provincia.
 Promover un evento turístico Cultural Folklórico y el festival
Agropecuario, Ganadería, Artesanal y Gastronómico en la Zona urbana
cada año el 24 de junio en la Municipalidad Distrital de Chaccho.
 Promover el Desarrollo Artesanal del Distrito, en coordinación con los
ciudadanos.
 Mejoramiento de las carreteras de acceso en la jurisdicción del distrito.
 Construcción y Mejoramiento de canales de irrigación, para la
agricultura y ganadería.
 Cultivo de pastos mejorados a nivel distrital.
 Creación de Asociaciones de Agricultores y Ganaderos a nivel distrital,
para su participación en FERIA DISTRITAL
 Mejoramiento de raza de ganados vacunos como: BROWN SWISS,
SHORTHON Y JERSEY.
 Implementación de BOTIQUINES VETERINARIAS A NIVEL
DISTRITAL.
 Construir reservorios e instalar campos pilotos de riego tecnificado.
 Mejoramiento de la agricultura, convenios de cooperación
interinstitucional de asistencia Técnica y apoyo con semillas mejoradas
a los agricultores.
 Desarrollar las capacidades de los pobladores para la crianza de los
animales menores y apoyo con asistencia Técnica.

10.3 DIMENSION AMBIENTAL.


 Forestación y Reforestación de la zona rural del distrito.
 Construcción, mejoramiento e implementación de las plantas de
Tratamiento de residuos sólidos y aguas servidas.
 Sensibilización y capacitación de la sociedad civil en el uso del agua,
suelo y aire.
 Desarrollar las capacidades de gestión y manejo del agua de la
población.
 Convenios con las universidades, instituciones públicas, colegios, y
otros para la protección del medio ambiente.
 Desarrollar actividades para la conservación del medio ambiente como:
la forestación, reforestación, animales y plantas dentro de su
ecosistema natural.
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 Instalación de vivero forestal, la cual permitirá proteger nuestro medio


ambiente, así se generará trabajo para los pobladores.

10.4 DIMENSION INSTITUCIONAL.


 Promoción de la participación ciudadana en los presupuestos
participativos y planes de Desarrollo.
 Implementar mecanismos de concertación continua con la sociedad
civil.
 Sensibilización y capacitación de la población para su involucramiento
en el presupuesto participativo.
 Proyectos de fortalecimiento de los centros poblados y del gobierno
local del distrito.
 Formación de aptitudes y actitudes en gestión Pública.
 Promover la participación ciudadana en los procesos de control y
fiscalización del manejo de los recursos económicos de las
municipalidades.
 Promover el seguimiento de las normas y disposiciones legales para el
cumplimiento del deber y deberes ciudadano.
 Cumplimiento de las audiencias públicas establecidas en la ley orgánica
de las municipalidades Ley N° 27972.
 Procurar el cumplimiento y la aplicación de la ley del procedimiento
administrativo general Ley N° 27444.
 Realizar una gestión democrática, eficiente y transparente.
 Reorganización administrativa de la Municipalidad.
 Capacitar a los trabajadores de la Municipalidad para brindar servicio
de calidad a la población.
 Generar oportunidad de trabajo para profesionales y no profesionales.

11. PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO DE PLAN DE GOBIERNO Y ACCESO


CIUDADANO A LA INFORMACION.
 Compromiso en hacer de cumplimiento el contenido del presente Plan de
Gobierno, aprobado por la población, para cuyo efecto se publicará en los
portales, medios de comunicación radial, televisiva, internet y otros para el
seguimiento respectivo de la población en general.

TRABAJAREMOS PARA IMPULSAR LA GANADERÍA, AGRICULTURA,


EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
DE NUESTROS HERMANOS Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL
DISTRITO DE CHACCHO.

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