LA NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué?
En mi opinión la parte de la formulación estratégica es la implementación, pues, en esta parte
es donde se acaparan todos nuestros esfuerzos por llevar a cabo las acciones plasmadas en el
documento. Además, es el punto en donde dejas de solo escribir a llevarlo a acciones
concretas: ejecutarlas. Es también, un punto de inflexión en donde mueves a otros por realizar
las estrategias y que, además, estas logren tener resultados, si estos son negativos, tomar otro
tipo de acciones y poder así tomar un mejor rumbo en las operaciones.
2. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del
proceso de administración estratégica?
Llevar a cabo acciones previamente planificadas, resulta difícil porque tenemos que convencer
a otras personas para que se ciñan a nuestros objetivos, encontrar la manera en que ellos se
sientan identificados y quieran formar parte de la visión y misión general. Es sustancial
entonces, que tanto, gerentes como empleado se sientan identificados hacia un mismo rumbo
y poder tener una participación colectiva, que, al final resulta la fórmula que lleva a las
empresas a obtener mejores resultados.
3. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración
estratégica?
Tener intuición sin datos es un caso en abandono, son dos partes que se complementan y que
posee un mayor grado de efectividad dentro de las empresas. En realidad, esto se traduce en
el tener buen tacto y saber actuar de acuerdo a las circunstancias sin perder la esencia y
observando todo el panorama. Combinar ambas partes lo hace importante porque los
gerentes a la cabeza deben saber cuál es el momento oportuno para cambiar si las cosas se
están haciendo mal, sin embargo, su mala utilización puede llevar incluso al quiebre de la
empresa.
4. Dé un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia
de una organización
Un ejemplo es
5. ¿Por qué es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios internacionales
estudien administración estratégica, si la mayoría de ellos no serán directores generales ni
generales de alto rango de empresas?
Es importante porque las estrategias están en el día a día, incluso es importante para
comprender el funcionamiento interno y cómo uno se debe ceñir a los objetivos planteado. Si
este, sabe aprovechar las oportunidades, entonces, podrá obtener un punto de vista distinto
y, que de tener problemas puede sugerir ciertos cambios. Esto ofrece al licenciado una ventaja
sobre el resto y a la empresa un punto de vista que sin estar lejos las respuestas se encontraban
dentro de sí mismas.
6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un país
extranjero?
Las ventajas más recurrentes son: Obtención de mayores beneficios (Mejores precios), otorga
a la empresa mayor competitividad, diferentes mercados, genera empleos, ingreso de
capitales extranjeros.
Desventajas: problemas culturales, dificultad en el idioma, elevados costos de inversión, riesgo
en el cambio monetario.