Proyecto Relleno Sanitario

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]
Fecha de la última
03/08/2018
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 89180
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
INTEGRAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO
DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO - MOQUEGUA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

Programa 047 SANEAMIENTO
Subprograma 0179 LIMPIEZA PÚBLICA
Responsable Funcional
SALUD
(según Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO
Nombre: SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN
Persona Responsable de
ING. RITA GÁMEZ RODRIGUEZ
Formular:
SERGIO EFRAIN APAZA MAQUERA
la Unidad Formuladora:
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO -
Nombre:
MOQUEGUA
MGR. ALBERTO COAYLA VILCA
la Unidad Ejecutora:
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificación
Soles)
PERFIL 11/05/2011 RITA GÁMEZ R. / ARISTIDES CANDIA / VALMI FLOR 0 APROBADO
FACTIBILIDAD 16/11/2011 ING. RITA GÁMEZ RODRIGUEZ 10,500 APROBADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO
DE MOQUEGUA
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.
Número de los Beneficiarios Directos 55,546 (N° de personas)
1
3.2. Caracteristica de los Beneficiarios
2
LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO HABITAN EN EL DISTRITO DE MOQUEGUA
Y EN SUS CENTROS POBLADOS, CUYA ACTIVIDAD PRINCIPAL ES LA
AGRICULTURA, CUENTAN CON LOS SERVICIOS DE AGUA, DESAGÜE Y LUZ;
PRESENTA INCREMENTO EN EL DESARROLLO URBANO Y COMERCIAL; LA
PROCEDENCIA DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO TIENEN UN ORIGEN
DIVERSO INSTALÁNDOSE EN EL DISTRITO DE MOQUEGUA.EN LOS ULTIMOS
AÑOS SE HA VISTO INCREMENTADA LA GENERACIÓN PERCÁPITA DE
RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO
DE MOQUEGUA
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
MEJORA EN EL SISTEMA INTEGRAL DE RRSS CON

SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
MOQUEGUA EN EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS,
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
Alternativa 1
FINANCIERA DE LOS ARBITRIOS POR CONCEPTO DELOS
(Recomendada)
SERVICIOS DE GESTIÓN INTEGRAL DE RRSS, ADECUADA
COBERTURIZACIÓN EN EL RECOJO Y BARRIDO DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS, ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES.
Alternativa 2 No presenta
Alternativa 3 No presenta
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la A Precio de Mercado 22,270,697 0 0

Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 17,708,636 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 475.79 0.00 0.00
Costos / Efectividad
Unidad de medida Promedio Poblacion Problema Poblacion
0
del ratio C/E (Ejms Beneficiada Beneficiada
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO SE COMPROMETE A
FINANCIAR LA INVERSIÓN DEL PROYECTO CON LAS FUENTES DE CANON,
SOBRE CANON Y REGALÍAS MINERAS, ADEMÁS QUE DEBIDO A LO
ESTABLECIDO EN LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES Y EN LA LEY
GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS ESTA SE HACE RESPONSABLE DEL
SERVICIO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.DURANTE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y LA GERENCIA DE
INVERSIONES SERÁN LOS RESPONSABLES DE EJECUTAR LOS
COMPONENTES, ESTO LO EXPRESARON A TRAVÉS DE LAS CARTAS DE
COMPROMISO DE FECHA 28 DE ABRIL N 001POR SER UN PROYECTO DE GRAN
MAGNITUD Y MULTIDISCIPLINARIO EN TODAS SUS FASES, LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO PARA ASEGURAR UNA MAYOR SOSTENIBILIDAD SE REALIZARÁ DE
ACUERDO A LAS COMPETENCIAS DE CADA GERENCIA DENTRO DEL A
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO. TENEMOS LOS SIGUIENTES
COMPONENTES: EL COMPONENTE 1: SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN DEL
DISTRITO DE MOQUEGUA EN EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS,
COMPONENTE2: MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA DE LOS ARBITRIOS POR CONCEPTO DELOS SERVICIOS DE
GESTIÓN INTEGRAL DE RRSS, COMPONENTE 3: ADECUADA
COBERTURIZACIÓN EN EL RECOJO Y BARRIDO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS,
COMPONENTE 4: ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPALES. FINALIZADA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO SE HARÁ CARGO DE LA OPERACIÓN DEL
PROYECTO ASÍ COMO DEL RESPECTIVO MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
ADQUIRIDOS CON EL PROYECTO, ESTO TAMBIÉN EXPRESADO EN LAS CARTAS
DE COMPROMISO EMITIDAS POR LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD,
ADJUNTAS EN ANEXO DE ESTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.
Peligros identificados en el área del PIP
1
PELIGRO NIVEL
3. Accidentes personales BAJO
2. Accidente vehicular en camiones BAJO
1. Incendio en el área del relleno u oficinas MEDIO
4.4.
Medidas de reducción de riesgos de desastres
2
Mitigación ambiental.
4.4. Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de
3 desastres
1000000
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
3er 4to 1er 2do Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2013 2013 2014 2014
EXPEDIENTE TECNICO 191,988 0 0 0 191,988
SENSIBILIZACIÓN A LA 0 414,620 414,620 414,620 1,243,860
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
MOQUEGUA EN EL MANEJO
DE RESIDUOS SÓLIDOS.
MEJORAMIENTO DE LA 0 94,712 94,713 94,713 284,138
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA DE LOS
ARBITRIOS POR CONCEPTO
DELOS SERVICIOS DE
GESTIÓN INTEGRAL DE RRSS
ADECUADA 0 0 11,078,406 0 11,078,406
COBERTURIZACIÓN EN EL
RECOJO Y BARRIDO DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS
ADECUADA DISPOSICIÓN 0 2,197,490 2,197,491 2,197,491 6,592,472
FINAL DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS
GASTOS GENERALES 0 639,962 639,962 639,963 1,919,887
SUPERVISION 0 127,992 127,993 127,996 383,981
LIQUIDACION 0 0 0 191,988 191,988
GASTOS ADMINISTRATIVOS 0 127,992 127,992 127,993 383,977
Total por periodo 191,988 3,602,768 14,681,177 3,794,764 22,270,697
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Trimestres
Unidad 3er 4to 1er 2do Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2013 2013 2014 2014
EXPEDIENTE GLB 100 0 0 0 100
TECNICO
SENSIBILIZACIÓN A LA GLB 0 33 33 34 100
POBLACIÓN DEL
DISTRITO DE
MOQUEGUA EN EL
MANEJO DE
RESIDUOS SÓLIDOS.
MEJORAMIENTO DE LA GLB 0 33 33 34 100
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA DE LOS
ARBITRIOS POR
CONCEPTO DELOS
SERVICIOS DE
GESTIÓN INTEGRAL
DE RRSS
ADECUADA GLB 0 0 100 0 100
COBERTURIZACIÓN
EN EL RECOJO Y
BARRIDO DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS
ADECUADA GLB 0 33 33 34 100
DISPOSICIÓN FINAL
DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS
GASTOS GENERALES GLB 0 33 33 34 100
SUPERVISION GLB 0 33 33 34 100
LIQUIDACION GLB 0 0 0 100 100
GASTOS GLB 0 33 33 34 100
ADMINISTRATIVOS
5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
722,270 722,270 722,270 722,270 722,270 722,270 722,270 722,270 722,270 722,270
Operación
Sin
PIP Mantenimient 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544 309,544
o
930,561 930,561 930,561 930,561 930,561 930,561 930,561 930,561 930,561 930,561
Co Operación
n
o
5.5 Inversiones por reposición:

Total por
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
componente
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición
Monto Total de Componentes: 20,301,020.00

Monto Total del Programa: 22,270,697.00
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y P
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
A partir de
finalizada la Según los
ejecución del reportes
Mejoramiento de la proyecto, se delMINSA, y
La ejecucion del
Calidad de Vida y de la van reduciendo de los
Fin proyecto es
salud ambiental en el los focos Centros
exitosa.
distrito de Moquegua. infecciosos, Locales de
causantes de Asistencia
enfermedades Médicas.
infecciosas.
Según
reportes de
Disminuyen las
laoficina de
quejas sobre el
rentas y de
deficiente
Imagen
servicio que se El ingreso
Adecuada Gestión Institucional y
brinda a la Promedio de la
Integral de los otras
Propósito población en Población se
Residuos Sólidos en el encargadas
cuanto a mantiene
distrito de Moquegua. de la atención
limpieza constante.
de quejas y
pública que
sugerencias
brinda la
de la
Municipalidad.
Población en
general.
Componente 01: En el primer Según
Sensibilización a toda año el 50% de reportes de la
la población del distrito la población Gerencia de
de Moquegua en el segrega Servicios a la La Población
manejo de RRSS adecuadament Ciudad de la paga
domiciliarios. e sus residuos Municipalidad oportunamente el
Component
Componente 02: sólidos. La Provincial de tributo de
es
Mejoramiento de la recaudación de Mariscal Limpieza Pública
gestión administrativa y arbitrios por el Nieto. establecidos por
financiera de los concepto de Reportes del la MPMN.
arbitrios por concepto baja policía se área de
de los servicios de incrementa en rentas.Inform
gestion integral de un 15% en el es de la
RRSSS. Componente primer año. gerencia de
03: Adecuada Equipamiento infraestructur
coberturización del adecuado para a.
manejo de los residuos el sistema de
solidos municipales por RRSS en el
parte de la año 1.
Municipalidad. Construcción
Componente 04: de relleno
Adecuada disposicion sanitario al
final de los residuos primer año.
solidos.
Componente 01:1.
Sensibilización a la
educación formal del
distrito de Moquegua.2.
Sensibilización a la
toda la población del
distrito de Moquegua
(no
formal).Componente Participación
02:1. Aplicación de la de la
CADA MONTO
propuesta Población en Participación de la
DE CADA
Actualizaciónde tasas la Población en la
ALTERNATIVA
de arbitrios de la fiscalización fiscalización de
S/.1,243,860.1
gestión integral de de las las
Actividades 2
RRSS.2. frecuencias, frecuencias,horari
S/.284,138.00
Implementación de plan horarios y os y calidad del
S/.11,078,406.
de incremento de calidad del servicio brindado
13 S/.
recaudación de servicio por la MPMN.
6,592,472.93
arbitrios de la gestión brindado por
de RRSSComponente la MPMN.
03:1.Adquisición de
equipamiento2.Instalaci
ón de
equipamientoCompone
nte 04:1. Construcción
de relleno sanitario2.
Implementación de
relleno sanitario
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

Se agradece el apoyo tecnico incondicional sin esperar retribucion economica alguna
de los profesionales Sixto Martinez Achamizo y Julio Espinoza Romero.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
21/07/2008 18:38 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD Con Informe de
PROVINCIAL DE Evaluación Nº013-2008-
MARISCAL NIETO ZYAB-SPI-
GPP/GM/MPMN, el día
18/07/2008 se OBSERVO
el PIP a nivel de Perfil,
realizándose las
siguientes
observaciones:
-En el diagnostico
desarrollar aspectos
referidos a la cantidad de
personas que realizan el
barrido de calles.
-Reformular en su
totalidad los aspectos
considerados en la
demanda, puesto que
carece de sustento.
-Reformular la estructura
de costos a precios
Privados y a precios
sociales para ambas
alternativas, de acuerdo a
los componentes
identificados.
-Detallar la programación
de actividades, indicar la
secuencia y ruta critica,
indicar si el proyecto será
multianual.
-Entre otras
observaciones que se
mencionan en el Informe
de Evaluación.
MARISCAL NIETO AVA-SPI-
24/02/2009 el proyecto a
nivel de Perfil ha sido
OBSERVADO,
realizándose las
siguientes
observaciones:
-EL PIP ha sido sometido
al Protocolo de
Evaluación, el cual se
encuentra por debajo del
50% de cumplimiento
para ser declarado
viable.
-Hay dos PIP presentados
con código SNIP 38801 y
41532, los cuales deben
ser desactivados o
rechazados consolidando
solo un proyecto Integral
para los distritos con la
cual estaría mejorando la
gestión integral de
residuos sólidos
municipales.
-Para el presente caso y
considerando los demás
proyectos; cuando se
trata de una gestión
integral de residuos
sólidos municipales y
encontrándose en una
misma de disposición de
los residuos, presente
como fraccionamiento de
proyecto, para evitar esta
la UF deberá presentar un
PIP que solucione el
problema sin fraccionar la
intervención requerida,
pues la ejecución se
pueda realizar por etapas
de ser el caso.
-El PIP debe reformularse
por las consideraciones
anteriores.
-Entre otros que se
mencionan en el Informe
de Evaluación.
MARISCAL NIETO AVA-SPI-
01/07/2009 el proyecto a
nivel de Perfil ha sido
OBSERVADO,
realizándose la siguiente
observación:
-El presente no incluye la
disposición final de los
residuos sólidos
municipales la cual es una
de las etapas más
importantes dentro de la
gestión integral de RSM.
-La intervención
planteada no estaría
cumpliendo con el
objetivo de la gestión de
Residuos Sólidos
Municipales.
-Al tratarse de una gestión
integral de residuos
sólidos municipales y
encontrándose en una
misma zona de
disposición de los
residuos, se presenta
como fraccionamiento de
proyecto, con la
intervención de
almacenamiento público,
barrido, recolección,
transporte y
reaprovechamiento,
dejando de lado el relleno
sanitario, cuando este no
existe, la UF debe
presentar un PIP que
soluciones el problema
sin fraccionar la
intervención requerida,
pues la ejecución se
puede realizar por etapas
si es necesario
Entre otros que se
mencionan en el informe
de evaluación.
07/06/2011 19:06 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MODIFICACION PROVINCIAL DE Notas
MARISCAL NIETO
15/06/2011 15:13 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD - Profundizar los estudios
PROVINCIAL DE de oferta y demanda.
MARISCAL NIETO - Fortalecer los estudios
de dimensionamiento de
reutilización.
- Establecer la linea de
base.
- Analisis detallado de la
operacion y
mantenimiento.
08/12/2011 22:23 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD el proyecto ha sido

PROVINCIAL DE observado segun informe
MARISCAL NIETO de evaluacion N° 009-
2011-SPI-GPP-
GM/MPMN.-Para el
levantamiento de
observaciones se debera
coordinar y tener
obligatoriamente opinion
favorable de la Gerencia
de Servicios a la Ciudad,
Sub Gerencia de medio
Ambiente, Gerencia de
Administracion Tributaria,
DIRESA, UGEL-DREMO,
como requisito previo a la
declaratoria de viabilidad.
entre otras
observaciones.
07/08/2012 15:44 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD 1. Presentar el medio
PROVINCIAL DE digital del archivo Excel
MARISCAL NIETO de la metodología de
evaluación de los flujos de
costos en situación con
proyecto y situación sin
proyectos y la estimación
de los flujos
incrementales a efectos
de actualización de los
costos de inversión y
costos de operación y
mantenimiento en
términos privados y
sociales que permita
sustentar las
modificaciones al PIP, en
etapa de inversión y el
análisis de sensibilidad de
acuerdo a los parámetros
establecidos en la
directiva del Sistema
Nacional de Inversión
Pública.
2. Del estudio de impacto
ambiental el PIP deberá
ser registrado en el
Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto
ambiental y solicitar su
declaratoria de viabilidad
ambiental o en su defecto
solicitar opinión a la
autoridad competente en
materia de evaluación de
impacto ambiental,
adicional mente para el
componente adecuada
disposición final de los
residuos sólidos
municipales deberá contar
con el certificado de
Inexistencia de Restos
Arqueológicos CIRA y el
saneamiento físico legal
de los terrenos a
intervenir.
3. Entre otras
observaciones emitidas
en el informe de
evaluacion
12/04/2013 17:17 Hrs. FACTIBILIDAD EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MARISCAL NIETO
12/04/2013 17:17 Hrs. FACTIBILIDAD EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MARISCAL NIETO
07/05/2013 8:04 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI MUNICIPALIDAD SE RECOMIENDA QUE
PROVINCIAL DE EL ESTUDIO
MARISCAL NIETO DEFINITIVO, DEBE
SEÑIRSE A LOS
PARAMETROS A LA
QUE FUE OTORGADA
LA DECLARACION DE
VIABILIDAD.
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME Nro 121-2008-HMVV-SEI-GIP- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
26/06/2008 SALIDA
MPMN INVERSIÓN
INFORME Nro 121-2008-HMVV-SEI-GIP- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
27/06/2008 ENTRADA
MPMN MARISCAL NIETO
INFORME Nº581-2008-SPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
18/07/2008 SALIDA
GPP/GM/MPMN MARISCAL NIETO
INFORME Nº581-2008-SPI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
22/07/2008 ENTRADA
GPP/GM/MPMN INVERSIÓN
INFORME Nº 013-2009-SEI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
06/02/2009 SALIDA
GIP/GM/MPMN INVERSIÓN
INFORME Nº 013-2009-SEI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
10/02/2009 ENTRADA
GIP/GM/MPMN MARISCAL NIETO
24/02/2009 SALIDA
INFORME Nº093-2009-SPI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
26/02/2009 ENTRADA
INFORME Nº 051-2009-HMVV-SEI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
03/06/2009 SALIDA
INFORME Nº 051-2009-HMVV-SEI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
17/06/2009 ENTRADA
01/07/2009 SALIDA
INFORME N374-2009-SPI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
11/07/2009 ENTRADA
INFORME Nro 104-2011-PPM-SEI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
11/05/2011 SALIDA
INFORME Nro 104-2011-PPM-SEI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
11/05/2011 ENTRADA
INFORME Nro 318-2011-SPI-GPP-GM- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
15/06/2011 SALIDA
MPMN MARISCAL NIETO
INFORME Nro 318-2011-SPI-GPP-GM- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
15/06/2011 ENTRADA
MPMN INVERSIÓN
INFORME NRO 018-2011-PPM-SEI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
17/11/2011 SALIDA
INFORME NRO 018-2011-PPM-SEI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
21/11/2011 ENTRADA
INFORME NRO 847-2011-SPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
02/12/2011 SALIDA
INFORME NRO 847-2011-SPI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
02/12/2011 ENTRADA
INFORME N 732-2012- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
30/03/2012 SALIDA
SGEI/GIP/GM/MPMN. INVERSIÓN
INFORME N 732-2012- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
18/05/2012 ENTRADA
SGEI/GIP/GM/MPMN. MARISCAL NIETO
INFORME N 673-2012-SPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
03/07/2012 SALIDA
INFORME N 673-2012-SPI- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
19/03/2013 ENTRADA
INFORME N 380-2013- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
20/03/2013 SALIDA
SGEI/GIP/GM/MPMN INVERSIÓN
INFORME N 380-2013- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
22/03/2013 ENTRADA
SGEI/GIP/GM/MPMN MARISCAL NIETO
INFORME N° 410 -2013-SPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
06/05/2013 SALIDA
INFORME TECNICO N° 013-2013-SPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
30/04/2013 SALIDA
9.2 Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen
INFORME TECNICO Nro 004-2011-
Documento que sustenta el salto. 15/06/2011 ENTRADA OPI
SPI-GPP-GM-MPMN
OFICIO Nº 0018-2013-YMBC-SPI- (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD)
10/05/2013 ENTRADA DGPM
GPP-GM/MPMN *
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TECNICO N° 013-2013-SPI-GPP/GM/MPMN
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. NELSON SARAZA V. ING. JUAN
HOLGADO M. ING. ROBERTO NINA
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ECO. HERBERT MARCO
VILLEGAS VENTURA
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 30/04/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
MARISCAL NIETO
FORMATO SNIP-03:
Jurada]
Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

GESTION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN LAS CIUDADES DE SULLANA Y
BELLAVISTA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA

Programa 047 SANEAMIENTO
Subprograma 0179 LIMPIEZA PÚBLICA
SALUD

PIURA SULLANA SULLANA
PIURA SULLANA BELLAVISTA

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E
Nombre:
INFRAESTRUCTURA
Ing Isidro Nuñez Flores
Formular:
ECON JUAN GUALBERTO IBARBURO MAURICIO

Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA
ING. ALBERTO PARODI SARAVIA
2 ESTUDIOS
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 17/09/2007 Ing Isidro Nuñez Flores 10,000 APROBADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

“Deficiente Sistema de Manejo de Residuos Sólidos Urbanos en Sullana y Bellavista”
3.2 Beneficiarios Directos
3.2
.1
3.2 Caracteristica de los Beneficiarios
.2
los distritos de Sullana y Bellavista, se tiene un alto componente laboral que se dedica a
los servicios, este llega al 51.2% y 49.5% respectivamente, Sullana se caracteriza por
ser un centro urbano comercial, administrativo, financiero, industrial, con producción
agropecuaria y agroindustrial y con un gran potencial turístico, básicamente ecológico,
Bellavista es escencialmente comercial.
El objetivo central del Proyecto es mejorar el sistema de gestión de los residuos sólidos
en las ciudades de Sullana y Bellavista, lo cual se constituye como la solución al
problema planteado.

4.1 Descripciones:
1.Obras de Infraestructura:cerco perimetrico,construcción de porton,

construcción de celdas.2.Adquisición:adquisición de tolvas,adquisición
compactadoras 20m3(02),adquisición de volquetes de
15m3(02),adquisición de un rodillo compactadora(01),adquisición de
Alternativa 1
motofurgón(15),adquisición de SOATPARA UNIDADES.3.Capacitación
(Recomendada)
y sensibilización:programa de capacitación gestión de servicios de
Recolección,Transporte y Disposición,Programa de información Escrita
y Radial,Programa de Sensibilización en temas de RRSS.4.Mitigación
Ambiental.
Alternativa 2 NO SE HA CONSIDERADO
Alternativa 3 NO SE HA CONSIDERADO
4.2 Indicadores
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 5,951,419 0 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 5,009,605 0 0
Valor Actual Neto
(%)
Ratio C/E 7.22 0.00 0.00
Costos / Efectividad Unidad de medida

del ratio C/E (Ejms
Tonelada procesada 0 0
atendido, etc.)

LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA ES LA INSTITUCION ENCARGADA
DE ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO UNA VEZ
EJECUTADO EL PROYECTO
4.4
.1
PELIGRO NIVEL
4.4
.2
4.4
Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
.3

COMPONENT Meses(Nuevos Soles)
ES Diciem Ener Febrer Marz Abril Mayo Juni Juli Agos Octu Octu Noviem Total por
bre o o o 2009 2009 o o to bre bre bre compon
2008 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 ente
ELABORACIÓ 25,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25,000

N DE
EXPEDIENTE
TECNICO
OBRRAS DE 0 374,3 374,39 374,3 374,3 374,39 0 0 0 0 0 0 1,871,99
INFRAESTRU 99 9 99 99 9 5
CTURA
ADQUISICIÓN 0 0 920,83 0 0 920,83 0 0 920,8 0 0 920,830 3,683,32
DE EQUIPOS 0 1 30 1
CAPACITACIÓ 0 0 16,176 16,17 16,17 16,176 16,1 16,1 16,17 16,17 16,17 16,176 161,763
NY 6 7 77 77 6 6 6
SENSIBILIZAC
IÓN
MITIGACIÓN 0 0 0 0 0 0 13,6 13,6 13,69 13,69 15,40 15,405 85,584
AMBIENTAL 93 93 4 4 5
SUPERVISIÓN 0 12,37 11,138 11,13 11,13 11,138 11,1 11,1 11,13 11,13 11,13 11,138 123,756
6 8 8 38 38 8 8 8
Total por 25,000 386,7 1,322, 401,7 401,7 1,322, 41,0 41,0 961,8 41,00 42,71 963,549 5,951,41
periodo 75 543 13 14 544 08 08 38 8 9 9

COMPONENTE Meses
S Unid Diciem Ener Febre Marz Abri May Juni Juli Agos Octub Octub Noviem Total por
ad de bre o ro o l o o o to re re bre compone
Medi 2008 2009 2009 2009 200 200 200 200 2009 2009 2009 2009 nte
da 9 9 9 9
ELABORACIÓN GLB 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
DE
EXPEDIENTE
TECNICO
OBRRAS DE GLB 0 20 20 20 20 20 0 0 0 0 0 0 100
INFRAESTRUC
TURA
ADQUISICIÓN GLB 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 100
DE EQUIPOS
CAPACITACIÓ GLB 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
NY
SENSIBILIZACI
ÓN
MITIGACIÓN GLB 0 0 0 0 0 0 16 16 16 16 18 18 100
AMBIENTAL
SUPERVISIÓN GLB 0 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100

Noviembr
COSTOS e
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Diciembre
2009
230,400 230,400 230,400 230,400 230,400 230,400 230,400 230,400 230,400 230,400
Operación
Sin
o
398,400 398,400 398,400 398,400 398,400 398,400 398,400 398,400 398,400 398,400
Co Operación
n
o

Noviembre Total por
Diciembre 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 componente
2009
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y P
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA
Viabilidad Técnica:
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto serán asignados por la
Municipalidad Provincial de Sullana, dentro del marco de lineamientos de política local.
Viabilidad Ambiental:
Por la naturaleza del proyecto el impacto ambiental que originará es en resumen

positivo, porque está orientado precisamente a disminuir los impactos negativos que
ocasiona la acumulación de basura en los medios físico natural, biológico y
especialmente el social.
Viabilidad Sociocultural:
Los costos de operación están referidos a las remuneraciones y combustible y

lubricantes que se consumen. Las remuneraciones de los obreros son asumidos por la
planilla del gobierno local. Los costos combustible, repuestos, lubricantes y
herramientas serán cubiertos con el cobro de arbitrios que serán estimados
realistamente y que se espera que disminuya la morosidad en razón que se mejorará el
servicio y con las acciones de capacitación los pobladores tomarán conciencia de la
responsabilidad compartida que se tiene en el recojo de los residuos sólidos.
Viabilidad Institucional:
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, en su etapa de

inversión es la Municipalidad Provincial de Sullana, con los recursos y medios
disponibles como especialmente con el personal calificado para realizar este tipo
adquisiciones e implementaciones.

No se han registrado observaciones
la evaluación
07/11/2007 12:20 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD Levantar observaciones de
PROVINCIAL DE Informe Tecnico 064-
SULLANA 2007/MPS-OPP-OPI
29/11/2007 12:03 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD Se reitera levante todas las
PROVINCIAL DE observaciones de Informe
SULLANA Técnico 064-2007MPS-
OPP/OPI
SULLANA
SULLANA
SULLANA
31/10/2008 9:57 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
PROVINCIAL DE Notas
SULLANA
INFORME N 421-2007 MPS-DDUeI-UF- GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
27/09/2007 SALIDA
JGIM E INFRAESTRUCTURA
INFORME N 421-2007 MPS-DDUeI-UF- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
01/10/2007 ENTRADA
JGIM SULLANA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
Informe Nº267-2007/MPS-OPP-OPI 30/10/2007 SALIDA
SULLANA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Informe Nº267-2007/MPS-OPP-OPI 06/11/2007 ENTRADA
E INFRAESTRUCTURA
15/11/2007 SALIDA
20/11/2007 ENTRADA
JGIM SULLANA
Informe Nº 312-2007-MPS-OPP/OPI 27/11/2007 SALIDA
SULLANA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Informe Nº 312-2007-MPS-OPP/OPI 29/11/2007 ENTRADA
E INFRAESTRUCTURA
27/12/2007 SALIDA
07/01/2008 ENTRADA
JGIM SULLANA
Informe Nº 470-2008-MPS-GPyP-UEVAL 31/10/2008 SALIDA
SULLANA
Informe Técnico Nº 133-2008-MPS-GPYP- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
31/10/2008 SALIDA
UEVAL SULLANA

OFICIO N° 0385-
(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) 14/11/2008 ENTRADA DGPM
2008/MPS-A
DGPM solicita remisión del protocolo de evaluación
OFICIO N° 3797-2008-
y del formato SNIP-08. (SOLICITUD DE 23/12/2008 SALIDA DGPM
EF/68.01
REGULARIZACIÓN)
OFICIO N° 006- OPI atiende solicitud de la DGPM. (ATENCIÓN DE
29/01/2009 ENTRADA DGPM
2009/MPS-GPyP REGULARIZACIÓN)

N° Informe Técnico: Informe Técnico Nº 133-2008-MPS-GPYP-UEVAL
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Ing. César Castillo R. Eco. Carito Yesan
Cordova
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Econ.Carlos Timana Paz
PÚBLICA
11. La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
1 ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
SULLANA
12 DATOS POSTERIORES A LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
12.
Modificaciones posteriores a la Viabilidad
1
Unidad Ejecutora:
Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA
LIC. GREGORIA ZAPATA GALLEGOS
Con Documento: INFORME N°0636-2009/MPS-GDUeI

De Fecha: 21/05/2009
Resumen: LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
GESTION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN LAS CUIDADES DE SULLANA Y
BELLAVISTA, PROVINCIA DE SULLANA-PIURA CON CODIGO SNIP 63125 ESTARA
A CARGO DE LA GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS CUYO RESPONSABLE ES
LA LIC. GREGORIA ZAPATA GALLEGOS.
FORMATO SNIP-03:
Jurada]
Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE LOS DISTRITOS DE LA OROYA Y
SANTA ROSA DE SACCO - PROVINCIA DE YAULI

Programa 048 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
Subprograma 0130 CONTROL DE LA CONTAMINACION
SALUD

JUNIN YAULI LA OROYA
JUNIN YAULI SANTA ROSA DE SACCO
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL JUNIN
REGION JUNIN - SEDE CENTRAL - SUB GERENCIA DE
Nombre:
ESTUDIOS
ALLISON CAPCHA R/ D. GARCIA,/E.ORE/R. BONIFACIO
Formular:
ING. EDGAR P.GOMEZ MEDRANO
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL JUNIN
Nombre: REGION JUNIN-SEDE CENTRAL
ING. CARLOS MAYTA VALDÉZ
2 ESTUDIOS
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificación
Soles)
PERFIL 21/01/2005 ALLISON CAPCHA R/ D. GARCIA,/E.ORE/R. BONIFACIO 14,400 APROBADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

DEFICIENTE SISTEMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE LOS
DISTRITOS DE LA OROYA Y SANTA ROSA DE SACCO. MAS DE LA MITAD DE LA
POBLACIÓN VIVE CERCA DE LAS ORILLAS DE LOS RIOS MANTARO Y YAULI,
POR LO QUE LOS RECIDUOS SOLIDOS LOS ARROJAN A ESTOS RIOS, DEBIDO A
LA BAJA CULTURA AMBIENTAL QUE POSEEN EN LOS RIOS, OCASIONA EL
INCREMENTO DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL GENERANDO EL
DETERIORO DE LA BELLEZA PAISAJISTICA, PROPAGACIÓN DE MALOS
OLORES, PROPAGACIÓN DE VECTORES QUE PONEN EN RIESGO LA SALUD
PUBLICA DE LAS ZONAS ALEDAÑAS, POR ENDE DE CALIDAD DE VIDA.
3.2 Área de Influencia y Beneficiarios Directos
Área de Influencia del Proyecto de Inversión Pública:
JUNIN YAULI LA OROYA
JUNIN YAULI SANTA ROSA DE SACCO
Características de los Beneficiarios Directos:

3.2.
1
3.2. Caracteristica de los Beneficiarios
2
POBLACIÓN ASENTADA EN LAS MARGENES DE LOS RIOS MANTARO Y YAULI,
POBLACIÓN COSMOPOLITA QUE HA EXPERIMENTADO UN CRECIMIENTO
VARIADO. LA DINAMICA DE LAS MIGRACIONES HA ESTADO EN FUNCION DE
LAS COYUNTURAS DE LA ACTIVIDAD METALURGICA.
MEJORAR EL SISTEMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE LOS
DISTRITOS DE LA OROYA Y SANTA ROSA DE SACCO.

4.1 Descripciones:
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA

MEJORAR EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y LIMPIEZA PUBLICA.
REALIZACIÓN DE EVENTOS DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
AMBIENTAL PARA LOGRAR RECOLECCIÓN SELECTIVA.
Alternativa 1 CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
(Recomendada) RESIDUOS SOLIDOS SEMI MECANIZADA INCORPORACIÓN DE
PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO OPERATIVO.
TRANSFERENCIA DE RESIDUOS SOLIDOS INSERVIBLES AL
RELLENO SANITARIO.
FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS DE COORDINACIÓN.
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA
MEJORAR EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y LIMPIEZA PUBLICA.
REALIZACIÓN DE EVENTOS DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
AMBIENTAL PARA LOGRAR RECOLECCIÓN SELECTIVA.
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
Alternativa 2
RESIDUOS SOLIDOS MECANIZADA INCORPORACIÓN DE
PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO OPERATIVO.
TRANSFERENCIA DE RESIDUOS SOLIDOS INSERVIBLES AL
RELLENO SANITARIO.
FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS DE COORDINACIÓN.
Alternativa 3 NINGUNO.
4.2 Indicadores
Monto de la A Precio de Mercado 1,999,998 2,102,012 0

Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 1,648,233 1,734,702 0
Valor Actual Neto
297,573 80,164 0
19.52 15.43 0.00
(%)
Ratio C/E
Costos / Efectividad Unidad de medida

del ratio C/E (Ejms
atendido, etc.)

LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SE GARANTIZA DE ACUERDO AL FLUJO
DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS, SUSTENTADO EN LOS INGRESOS
RECOBIDOS POR EL PAGO DE TARIFA DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA
PUBLICA Y POR LOS INGRESOS PERCIBIDOS POR LA RENTA DE LOS
MATERIALES RECICLABLES INORGANICOS Y LOS MATERIALES
COMPORTABLES, NO OBSTANTE, SE HA EVALUADO EL PROYECTO CON
RESTRICCIONES Y ASCENARIOS DE OCURRENCIAS POR DEMAS
CONSERVADORES, Y AUN ASI SE REPORTAN INGRESOS QUE CUBREN EN SU
TOTALIDAD LOS GASTOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DEL SISTEMA DE LIMPIEZA PUBLICA. DEL MISMO MODO LOS INGRESOS
PERCIBIDOS POR LA PLANTA DE TRATAMIENTO SON MAYORES A LOS COSTOS
DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE ESTA GENERA. EL MODELO DE
GESTIÓN QUE SE PROPONE CON EL PROYECTO. DE OTRO LADO LOS COSTOS
QUE DEMANDAN LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO ESTAN GARANTIZADOS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE YAULI - LA OROYA. PARA EL SERVICIOS DE LIMPIEZA PUBLICA CADA
MUNICIPALIDAD DENTRO DE SU JURISDICCIÓN SEGUIRA OPERANDO
CONFORME A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
ADEMAS TAMBIEN SE CUENTA CON EL APOYO DE LA EMPRESA PRIVADA QUE
SE DESARROLLA EN ESTA ZONA, DOE RUN PERU, QUIENES ESTAN
REALIZANDO LOS TRAMITES PERTINENTES PARA CONSOLIDAD LA
TRANSFERENCIA DEL TERRENO DE SU PROPIEDAD EN CALIDAD DE
DONACIÓN A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI.
PARA EFECTOS DE LA SENSIBILIZACIÓN SE CUENTA CON EL COMPROMISO DE
LA UGEL - YAULI Y COLEGIOS DE LA ZONA Y PARA EL CONTROL MEDICO
REGULAR DE LOS OPERARIOS DE LA PLANTA DE RECIDUOS SOLIDOS SE
MANTIENE EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA
OROYA.
4.4.
1
PELIGRO NIVEL
4.4.
2
4.4. Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de

3 desastres

COMPONENTES (Nuevos Soles)
1 Total por
componente
EXPEDIENTE TECNICO 75,000 75,000
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE LIMPIEZA Y RECOLECCION DE 541,289 541,289
RECIDUOS
PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL 61,004 61,004
CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO 1,164,652 1,164,652
MEDIO AMBIENTE 27,212 27,212
GASTOS GENERALES 6% 112,149 112,149
IMPREVISTOS Y SUPERVISION (1%) 18,692 18,692
Total por periodo 1,999,998 1,999,998

COMPONENTES
Unidad de 1 Total por
Medida componente
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO/EVAL. 1 1
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE LIMPIEZA Y GLB 1 1
RECOLECCION DE RECIDUOS
PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN GLB 1 1
AMBIENTAL CIUDADANA
INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO GLB 1 1
MEDIO AMBIENTE GLB 1 1
GASTOS GENERALES 6% GLB 1 1
IMPREVISTOS Y SUPERVISION (1%) GLB 1 1

COSTOS
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
111,705 112,208 112,706 113,210 113,714 114,219 114,722 115,226 115,729 527,608
Operación
Sin
PIP Mantenimient 0 365,172 0 367,512 365,172 365,512 367,512 365,172 0 367,512
o
337,451 797,086 804,510 809,337 814,173 819,009 823,837 828,673 833,500 838,336
Co Operación
n
o

No se han registrado inversiones por reposición
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): FONDO DE COMPENSACION

REGIONAL
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA
Viabilidad Técnica:
LA ALTERNATIVA 1. MANEJO DE RECIDUOS SOLIDOS URBANOS CON SISTEMA

DEMI MECANIZADO, ES LA ALTERNATIVA SELECCIONADA YA QUE
TECNICAMENTE DE ACUERDO AL VANP REPRESENTA EL MENOR COSTO
ACTUAL A PRECIOS PRIVADOS. ASIMISMO, EL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL Y
LA TASA INTERNA DE RENDIMIENTO SON MAYORES Y LA SENSIBILIDAD
EVALUADA BAJO TRES VARIABLES SON MAS TOLERANTES REFERENTES A LA
ALTERNATIVA 2.
Viabilidad Ambiental:
LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE GENERA EL PROYECTO DE ACUERDO A LA

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL SON MODERADOS Y LIGEROS CON
PERMANENCIA REVERSIBLES Y TEMPORAL. NO OBSTANTE SE
DETERMINARAN ALGUNOS IMPACTOS NEGATIVOS CON SIGNIFICANCIA
SEVERO DE ACURRENCIA PUNTUAL QUE SERAN REMEDIADOS CON LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.
SIN EMBARGO SE DETECTARON MAYOR CANTIDAD DE IMPACTOS POSITIVOS
ENTRE LA MAYORIA DE LOS CUALES SON PERMANENTES E IRREVERSIBLES
EN EL TIEMPO GENERANDO UN MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL A
CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO.
Viabilidad Sociocultural:
EL PERFIL DE PROYECTO PROPUESTO PERMITIRA EL MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD DE VIDA, GENERANDO UNA CULTURA AMBIENTAL QUE SE
TRADUCIRA EN MEJORES HABITOS DE CONSUMO Y DE VIDA. ADEMAS, EL
PROYECTO PRESENTAN BENEFICIOS ALTOS DESDE UN PUNTO DE VISTA DE
LAS NECESIDADES SOCIALES QUE DEBÉN SER SATISFECHAS
CONSIDERANDO QUE LA PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS CONTEMPLADOS EN
EL PROYECTO SON SOCIALMENTE RENTABLES (VANS), VALE DECIR QUE ES
SOCIALMENTE NECESARIO QUE LOS SERVICIOS SEAN PROVISTOS EN
CONDICIONES DE MINIMO COSTO (VANS).
Viabilidad Institucional:
SE HA TOMADO EN CUENTA UNA PARTICIPACIÓN INTER INSTITUCIONAL

ENTRE LOS ACTORES LOCALES (MUNICIPALIDADES Y SOCIEDAD CIVIL) Y EL
GOBIERNO REGIONAL JUNÍN, SOBRE LA BASE DEL CUMPLIMIENTO DEL
REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE RECIDUOS Y LA POLITICA AMBIENTAL
REGIONAL, PROPICIANDO EL APORTE DE LA EMPRESA PRIVADA Y LA
CAPACITACIÓN DE LOS EQUIPOS TECNICOS.

LA RESOLUCIÓN MUNICIPAL DE OPINIÓN FAVORABLE SE ENCUENTRA EN
TRÁMITE.
la evaluación
21/01/2005 11:37 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION No se han registrado
JUNIN Notas
20/10/2005 16:27 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION No se han registrado
MODIFICACION JUNIN Notas
21/10/2005 10:40 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION No se han registrado
JUNIN Notas
26/05/2006 10:15 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION No se han registrado
JUNIN Notas
INFORME Nº 062-2004/GRI/SGRE/OCG 20/12/2004 ENTRADA OPI DE LA REGION JUNIN
INFORME Nº 813-2005/GR JUNI/GRPP-
20/10/2005 SALIDA OPI DE LA REGION JUNIN
SGRP/MVR
INFORME Nº 813-2005/GR JUNI/GRPP- REGION JUNIN - SEDE CENTRAL - SUB
20/10/2005 ENTRADA
SGRP/MVR GERENCIA DE ESTUDIOS
REGION JUNIN - SEDE CENTRAL - SUB
Informe N°296-2006-GRI/SGE/THV 17/03/2006 SALIDA
GERENCIA DE ESTUDIOS
Informe N°296-2006-GRI/SGE/THV 17/05/2006 ENTRADA OPI DE LA REGION JUNIN
INFORME TECNICO Nº 31-2006-GRPP-
SGIP/IPC
INFORME TECNICO Nº 31-2006-GRPP-
SGIP/IPC

Oficio N°358-2006-G.R.JUNIN/PR/GRPP-SGIP
(Comunica declaración de viabilidad) Opi 08/06/2006 ENTRADA DGPM
Regional

N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 31-2006-GRPP-SGIP/IPC
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. IVONNE KARINA PINEDA
CAMPOSANO
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. MAX ANTONIO
CAMARENA HUAYANAY
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION JUNIN

Proyecto Relleno Sanitario

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FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

MEJORA EN EL SISTEMA INTEGRAL DE RRSS CON

Monto de la A Precio de Mercado 22,270,697 0 0

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

5.4 Operación y Mantenimiento:

5.5 Inversiones por reposición:

Monto Total de Componentes: 20,301,020.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

08/12/2011 22:23 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD el proyecto ha sido

9.2 Documentos Complementarios

1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

1.Obras de Infraestructura:cerco perimetrico,construcción de porton,

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 5,951,419 0 0

Costos / Efectividad Unidad de medida

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

ELABORACIÓ 25,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25,000

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

5.4 Operación y Mantenimiento:

5.5 Inversiones por reposición:

Monto Total de Componentes: 21,675,840.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

Por la naturaleza del proyecto el impacto ambiental que originará es en resumen

Los costos de operación están referidos a las remuneraciones y combustible y

La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, en su etapa de

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

9.2 Documentos Complementarios

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

Con Documento: INFORME N°0636-2009/MPS-GDUeI

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

Características de los Beneficiarios Directos:

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA

Monto de la A Precio de Mercado 1,999,998 2,102,012 0

Costos / Efectividad Unidad de medida

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

4.4. Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA