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FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS


[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
02/04/2018
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 387077
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CREACION DEL RELLENO
SANITARIO EN EL SECTOR EL TABLAZO, DISTRITO DE PUEBLO NUEVO -
CHEPEN - LA LIBERTAD
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 17 AMBIENTE
División Funcional 055 GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
Grupo Funcional 0124 GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
Responsable Funcional
AMBIENTAL
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión


1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
SECTOR
LA LIBERTAD CHEPEN PUEBLO NUEVO EL
TABLAZO

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO NUEVO - LA
Pliego:
LIBERTAD
Nombre: OFICINA DE DESARROLLO URBANO

Persona Responsable de
ING. CARLOS A. GRAUS VALDERA
Formular:
Persona Responsable de
KATHERINE EVELYN BANCES ESPINOZA
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO NUEVO

Persona Responsable de
ING. FRANCO JAIRO TORRES LINARES
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 14/06/2017 ING. CARLOS A. GRAUS VALDERA 10,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL


3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
La generación de los residuos sólidos de la población en la actualidad no está siendo
manejada adecuadamente por la municipalidad, debido a muchas limitaciones desde el
capital humano, tecnológico y el financiamiento.Otro factor asociado al problema de
generación de los residuos sólidos es el crecimiento poblacional.Ante dicha situación la
municipalidad no cuenta primeramente con una adecuada Gestión Integral de los
Residuos Sólidos y en un segundo orden no cuenta con un plan en el ordenamiento
territorial de la capital del distrito y de los diversos caseríos.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 13,391 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

Todas las viviendas ubicadas en el área de influencia, generan residuos sólidos:


biodegradables, no biodegradables y residuos sólidos peligrosos por parte de los
centros de salud pero estos son tratados por ellos mismos de acuerdo a lo establecido
en sus normas.La generación de residuos sólidos en el distrito de Pueblo Nuevo es de
0.572 de acuerdo al Estudio de Caracterización de RRSS de Pueblo Nuevo, elaborado
en el año 2014. La población de acuerdo al Censo Nacional 2007 XI de Población y VI
de Vivienda por el INEI es de 12,365 habitantes para el distrito de Pueblo Nuevo.
Teniendo una producción diaria de 7,048.05 Kg de rrss lo que hace un total de 7.05
Ton/día. El crecimiento de la población y la migración de personas desde la sierra
hacia la costa en especial en épocas de siembra y/o cosecha de arroz y otros, hace
que año a año la población distrital vaya creciendo e incremente la generación diaria
de rrss.En Pueblo Nuevo no se está disponiendo adecuadamente los rrss generados
por las viviendas y que es recogido diariamente por el servicio de limpieza pública que
ofrece la Municipalidad de Pueblo Nuevo a la ciudadanía, estos residuos son
dispuestos en un botadero a cielo abierto ubicado a 4 km del AA.HH. La Mariposa en
el CP de Catalina.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
EFICIENTE SERVICIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
RECOLECTADOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN PUEBLO NUEVO,
DISTRITO DE PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHEPÉN, REGIÓN LA LIBERTAD
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

ALTERNATIVA ÚNICA Construcción del relleno sanitario tipo manual


de acuerdo a la normatividad ambiental vigente en un área de 3.5
has, infraestructura administrativa, servicios higiénicos, pozo tubular
para el abastecimiento de agua, cerco perimétrico con malla metálica
y cerco vivo, construcción de celdas para el depósito de los residuos
sólidos, sistema de eliminación de lixiviados, chimeneas para
Alternativa 1
eliminación de gases. Implementación y equipamiento del relleno
(Recomendada)
sanitario. Implementación y equipamiento del personal del relleno
sanitario. Capacitación al personal de limpieza pública y que lleva a
cabo la disposición final de los rrss; elaboración de planes
estratégicos y operativos para un mejor servicio de limpieza pública;
capacitación al personal de Servicios Públicos en temas
administrativos de su área.
Alternativa 2 NE
Alternativa 3 NE

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 5,592,174 0 0


Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 4,029,905 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 190.57 0.00 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida


del ratio C/E (Ejms
BENEFICIARIO BENEFICIARIO BENEFICIARIO
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada


La metodología consiste en determinar posible variaciones (hacia arriba y hacia abajo)
de los valores de las variables más importantes de la Alternativa. Para efectuar el
análisis de sensibilidad, los factores que pueden afectar el éxito del proyecto y que
estamos considerando en el análisis son los siguientes: 61656; La generación per
cápita. 61656; Los costos de inversión En el proyecto, se ha efectuado la sensibilidad a
la generación per cápita en porcentajes que varían hacia arriba hasta el 25% y hacia
abajo hasta -25%,y se ha estimado la variación en el Indicador de
Costo/Eficacia(denominado Costo/Efectividad), obteniéndose el siguiente resultado.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de


desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2017 2018 2018 2018 2018 2019
EXPEDIENTE 80,152 0 0 0 0 0 80,152
TÉCNICO
Disposición final 0 783,620 783,620 783,620 783,620 783,620 3,918,100
eficiente,
cumpliendo por
ello los
estándares
técnicos según
normatividad
vigente.
Existencia de 0 0 0 0 257,921 257,921 515,842
personal con los
suficientes
conocimientos
para realizar las
labores de
disposición final.
Adecuada 0 0 0 0 17,500 17,499 34,999
capacidad de
gerencia del
servicio.
Suficientes 0 0 0 0 257,863 257,863 515,726
conocimientos
del personal
técnico,
administrativo y
financiero en
manejo del
servicio de
limpieza pública.
GASTOS 0 78,754 78,754 78,754 78,754 78,754 393,770
GENERALES
10%
SUPERVISION 0 26,717 26,717 26,717 26,717 26,717 133,585
Total por periodo 80,152 889,091 889,091 889,091 1,422,375 1,422,374 5,592,174

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:


COMPONENTES Trimestres
Unidad 4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2017 2018 2018 2018 2018 2019
EXPEDIENTE ESTUDIO 100 0 0 0 0 0 100
TÉCNICO
Disposición final GLB 0 20 20 20 20 20 100
eficiente,
cumpliendo por
ello los
estándares
técnicos según
normatividad
vigente.
Existencia de GLB 0 0 0 0 50 50 100
personal con los
suficientes
conocimientos
para realizar las
labores de
disposición final.
Adecuada GLB 0 0 0 0 50 50 100
capacidad de
gerencia del
servicio.
Suficientes GLB 0 0 0 0 50 50 100
conocimientos
del personal
técnico,
administrativo y
financiero en
manejo del
servicio de
limpieza pública.
GASTOS GLB 0 20 20 20 20 20 100
GENERALES
10%
SUPERVISION GLB 0 20 20 20 20 20 100

5.4 Operación y Mantenimiento:


COSTOS Años (Nuevos Soles)
Abril
Diciembre 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
2019
Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Con Operación 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906 1,906
PIP Mantenimiento 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580 48,580

5.5 Inversiones por reposición:


Años (Nuevos Soles)
Abril Total por
Diciembre 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 componente
2019
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 504,860.00


Monto Total del Programa: 5,592,174.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): DONACIONES Y


TRANSFERENCIAS
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR
CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Reducción de los
índices de
morbilidad por
enfermedades Se mantiene
asociadas al como prioridad
Servicio de en el Gobierno
Limpieza Pública Nacional la
en un 8% Registros de los atención a la
Mejora de la (Salmonelosis, establecimientos población más
Fin calidad de vida Fiebre Tifoidea, de salud. vulnerable, con
de la población Disentería) al Encuestas a la énfasis en la
término del población. salud pública.
proyecto. Elevada y
Satisfacción de constante
la población por participación de
el adecuado uso la población.
y disposición
final de los
residuos sólidos.
El 90 % de los Voluntad política
“Eficiente
residuos sólidos para priorizar el
servicio de
recolectados son tema de los
disposición final
transportados y residuos sólidos.
de los residuos Informe de
dispuestos en el Mejora la
sólidos jefatura de
relleno sanitario participación
recolectados por limpieza pública.
Propósito al cabo de un ciudadana y
el servicio de Informes de
año de aplicación
limpieza pública inspección y
operación. El 100 exitosa de
en Pueblo fotos.
% de los puntos programas de
Nuevo, distrito de
críticos de capacitación y
Pueblo Nuevo,
acumulación y el sensibilización.
Provincia de
botadero Voluntad
Chepén, Región municipal son municipal de que
La Libertad” clausurados en el relleno sea
los dos primeros operado y
años de mantenido
operación del eficientemente.
relleno sanitario.
Se cuenta con
relleno sanitario
Apropiada
operando en un
disposición final
100%. El 100 %
de RSM.Se
de los residuos
realiza una
sólidos que
disposición final
ingresan al Percepción
eficiente,
relleno sanitario Registro de positiva de la
cumpliendo los
han sido cantidades población sobre
estándares
cubiertos al final ingresadas y el Servicio de
técnicos según
Componentes de cada día. dispuestas. Limpieza Pública
normatividad
Cierre total del Registro de y exitosa
vigente. Se
botadero asistencia a organizaciónde
cuenta con
existente durante capacitaciones. la localidad en el
personal con los
el primer año de pago del servicio.
suficientes
operación del
conocimientos
relleno sanitario.
para realizar las
Personal de
labores de
disposición final
disposición final.
adecuadamente
capacitado.
Eficiente Gestión
Técnica,
Administrativa y
Financiera del
Servicio de
Limpieza
Pública.
El 100% de
Adecuada
personal ha sido
capacidad de
capacitado.
gerencia del
Existencia de un Percepción
servicio. El
área responsable positivade la
personal técnico,
de los residuos Registro de población sobre
administrativo y
sólidos. 100% asistencia a el Servicio de
financiero cuenta
Actividades del personal capacitaciones. Limpieza Pública
con suficientes
dedicado al Reportes del y exitosa
conocimientos en
servicio de área financiera. organización de
manejo del
limpieza pública la localidad en el
servicio de
recibe pago del servicio.
limpieza pública.
atenciones
Adecuada
médicas en
protección del
forma periódica.
personal contra
enfermedades
derivadas de sus
actividades de
limpieza pública
(incluyendo a
recicladores).

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA


NE
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
17/07/2017 19:53 Hrs. PERFIL EN OFICINA DE No se han registrado
MODIFICACION DESARROLLO URBANO Notas
18/07/2017 7:55 Hrs. PERFIL EN OFICINA DE No se han registrado
MODIFICACION DESARROLLO URBANO Notas
18/07/2017 8:04 Hrs. PERFIL EN OFICINA DE No se han registrado
MODIFICACION DESARROLLO URBANO Notas
18/07/2017 11:06 Hrs. PERFIL EN OFICINA DE No se han registrado
MODIFICACION DESARROLLO URBANO Notas
18/07/2017 11:44 Hrs. PERFIL APROBADO OFICINA DE No se han registrado
DESARROLLO URBANO Notas

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME NRO 036-2017-UF-MDPN 17/07/2017 SALIDA OFICINA DE DESARROLLO URBANO
INFORME NRO 036-2017-UF-MDPN 17/07/2017 ENTRADA OFICINA DE DESARROLLO URBANO
INFORME NRO 219-2017-DDIYDU-
17/07/2017 SALIDA OFICINA DE DESARROLLO URBANO
MDPN
INFORME TÉCNICO NRO 001-2017-UF-
18/07/2017 SALIDA OFICINA DE DESARROLLO URBANO
MDPN

9.2 Documentos Complementarios


No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TÉCNICO NRO 001-2017-UF-MDPN
Especialista que Recomienda la Viabilidad: BACH. ARQ. KATHERINE EVELYN
BANCES ESPINOZA
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: BACH. ARQ. KATHERINE
EVELYN BANCES ESPINOZA
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 18/07/2017
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y
se ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OFICINA DE DESARROLLO URBANO

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