Tarea 2 Jairo Vargas Mesén

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Para el proyecto de un negocio paletero en la provincia de limón, se estima que la cantidad

óptima de paletas a pedir ronda las 3256 unidades/pedido. Dicho dato se obtiene al
efectuar la relación entre la demanda anual (V), el precio del “Flete” (k) y el costo de
almacenamiento por unidad de paletas (A). Dicha relación se efectuó mediante la fórmula:

2𝑘𝑣
𝑚=√
𝐴

Donde m expresa el lote óptimo de paletas por encargo. A partir de dicho análisis se
determina que se deben efectuar 14 viajes para cubrir la demanda proyectada de 45000
paletas/año.

Cuadro 1. Información brindada para el análisis de datos.

Según la información brindada y recopilada en el Cuadro 1. se determinaron los cálculos
planteados anteriormente, los cuales se copilan en el Cuadro 2.

Cuadro 2. Determinación de la inversión a realizar para el proyecto paletero.

A partir de la información anterior se obtuvieron los datos de inversión necesaria para poner
en marcha el proyecto paletero. A partir de dicho análisis se determina que anualmente se
puede tener una ganancia de $25,197.00 a partir de una inversión de $82,802.76. Además,
se determina que la puesta en marcha del proyecto, genera mayores ingresos que mantener
el dinero almacenado en una cuenta bancaria, donde con un 3.25% de tasa nominal, la
ganancia anual seria de $2,691.09. Además, cabe destacar que dicha ganancia bancaria se
obtiene solamente si se mantienen los $82,802.76 almacenados por un año completo en la
cuenta bancaria, por lo que se necesita tener esa cantidad desde un principio. Sin embargo,
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para poner en marcha el proyecto paletero, no es necesario contar con todo ese capital
desde el inicio del negocio.

Cuadro 3. Determinación de inversión y ganancias.

En la Figura 1. Es posible observar el comportamiento de los costos en función de la cantidad

de viajes que se efectúen para el proyecto. En dicha grafica se observa como existe un punto
en el cual el costo de inversión es mínimo y a partir de él se determina el lote óptimo de
para la inversión.

Costos Vs Cantidad de uds

$140,000

$120,000
Costo Total de Viajes

$100,000

$80,000

$60,000
Series1
$40,000

$20,000

$0
0 5000 10000 15000 20000 25000
Unidades de Paletas por Pedido

Figura 1. Gráfico de la Influencia de las unidades de paletas con el costo de inversión.

Si se efectúan modificaciones en los lotes para tratar de maximizar ganancias, efectuando
un pedido de 2.5 veces el lote óptimo, se optiene la información del Cuadro 4.
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Cuadro 4. Determinación de la inversión a realizar para el proyecto paletero.

A partir de la información anterior, se puede observar que si se efectúa un pedido de 2.5
veces el lote óptimo, lo cual corresponde a 8140 Paletas/viaje, la cantidad de viajes totales
disminuye a 13 y el costo de viajes disminuye de forma simultánea. Abonado a esto, se
sacrifica el costo de almacenamiento, el cual aumenta a $8480.0.
Finalmente, se obtiene que a partir de una inversión de $83,130.00 es posible generar
ganancias de hasta 24,870.00, las cuales se asemejan a el análisis efectuado al inicio. Dichos
datos se pueden contemplar en el Cuadro 5.

Cuadro 5. Determinación de inversión y ganancias.

Balance Mensual de Pedidos

En el Cuadro 6. es posible observar el comportamiento a lo largo del año. Para efectuar
dicho análisis, se determina que por mes se venderán 3750 paletas y dicha cantidad no varía
a lo largo del año. A partir de ello se determina que, para poder suplir la demanda del mes
de enero, es necesario efectuar dos pedidos del lote óptimo, el cual es de 3256 unidades de
paletas, para poder dar abasto y tener reservas, las cuales se identifican como “Paletas sin
vender” y que son igual en cantidad, a las “Paletas en bodega” del mes siguiente.
Con el fin de no quedar sin mercadería antes de que finalice el mes de febrero, en el mes
de enero se efectúa el pedido de un lote, el cual se identifica como “Paletas en pedido”, en
el mes de enero y se refleja en el mes de febrero, como “Paletas entrantes”. Dicho pedido
se efectúa en cada mes, hasta llegar a mayo, mes en el cual se proyecta que las paletas sin
vender a final de mes, las cuales serán las paletas en bodega del mes siguiente (junio), no
dan abasto para suplir la demanda de 3750 paletas.
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Es preciso observar que en la columna de “Paletas sin vender”, la cantidad de paletas va

disminuyendo con forme pasan los meses hasta llegar a un mínimo. Es precisamente en ese
mes, para el cual se proyecta el punto mínimo, en el cual se deben efectuar dos pedios. Uno
de los pedidos es posible efectuarlo a principios del mes y otros a finales mismo mes (mayo).
Al final dicho pedido se ve reflejado en la cantidad de paletas entrantes del mes de junio.
En el caso del ultimo pedido, se optimiza la cantidad de paletas para evitar un pedido
excedido y así cumplir con la demanda. Como se puede contemplar, al final del año se
efectúan un total de 14 pedidos los cuales cubren la demanda de 45000 paletas/anuales.

Cuadro 6. Balance mensual de pedidos