Empresa SOPLA SAC

Introducción:

Somos una empresa peruana que trabaja con las comunidades locales, Buscamos no sólo la satisfacción del cliente, sino también ir más

allá, construyendo juntos y proporcionar herramientas y conocimientos valiosos para el crecimiento de nuestro pueblo.

La naturaleza es uno de los más valiosos tesoros de la Tierra. Es por esto que nos apasiona la entrega de los mejores productos fresco y

estamos altamente comprometidos tanto con el medio ambiente y en exceder los estándares de calidad de la industria.

Nunca estamos satisfechos. Esta es la razón por la que nos involucramos en todas las fases del producto, desde la siembra hasta la

exportación del producto. En la cual hacemos visita periódicamente a nuestros clientes en el extranjero para garantizar su total

satisfacción y obtener una retroalimentación directa de sus necesidades.

Creación de la empresa

Creación de la Empresa SOPLA SAC se deberá constituir en su escritura legal en torno a la figura de Sociedad de Responsabilidad

Limitada. Su giro comercial será de "exportacion de palto hass ". Dado que este proyecto no contempla a sus autores intelectuales como

creadores ni participantes de la sociedad, deberán ser las personas que se interesen en llevar a cabo el negocio quienes establezcan tanto

el objeto social, como la cantidad y determinación de sus socios, quienes deberán determinar por su propia potestad quien es el

administrador y representante legal.

Ubicación:

El distrito de Olmos es uno de los doce distritos de la Provincia de Lambayeque, ubicada en el Departamento de

Lambayeque, bajo la administración del Gobierno regional de Lambayeque, en el Perú.

Objetivo generales:

 Obtener una alta producción de calidad en 5 años de edad del cultivo

Objetivo específicos:

 Capacitar al personal

 Aplicar la alta tecnología

 Cumplir la misión y visión a largo y corto plazo

  Obtener Convenio con el mercado Europeo para la exportación

La empresa:

Presentación: SOPLA SAC es una empresa joven e innovadora, dedicada a la Produccion y exportación de palto hass, a través de la
oferta anuales en determinada época del año para nuestro clientes en el mercado europeo

Misión: Instalar 500 ha de palto hass en un plazo de un año , con la aplicación de alta tecnología mejorando los parámetros de
rendimiento y calidad

Visión: Ser una empresa líder en exportación de palto variedad hass para el mercado Europeo

Nuestro compromiso: SOPLA SAC se compromete a ofrecer un servicio siempre puntual, de calidad constante y cumpliendo todos los
estándares ofrecidos a nuestros clientes. Además de innovar continuamente con el objetivo de mejorar la oferta de palto hass, de
optimizar nuestros procesos, y de adaptarnos a las necesidades cambiantes de nuestros clientes.

Nuestro principio: reflejan nuestro comportamiento diario en el negocio, estos

son:

a. Trabajo en equipo: con respeto y responsabilidad hacia la empresa, clientes y Colaboradores

b. Exigencia de calidad: la exigencia de calidad prevalece como un principio de cumplimiento obligatorio en todas las áreas de nuestro
empresa, desde el diseño y la producción del palto hass, hasta las labores comerciales y de marketing y la atención al cliente.

c. Orientación al cliente: a través de mantenernos atentos a sus necesidades

cambiantes y expectativas, con el objetivo de mantenerlos satisfechos y a gusto con nuestros producto

d. Ética e Integridad: respecto al trato hacia nuestros empleados y clientes, a la Calidad de nuestros productos, a los compromisos
asumidos, y a la gestión

Profesional.

Nuestros Valores: Los valores de nuestra empresa son una guía para nuestra forma de trabajar y de alcanzar nuestras metas. Entre estos se
encuentran: Honestidad, Compromiso, Esfuerzo, Responsabilidad y Transparencia.

Foda de la empresa:

• FORTALEZA

 Buenos suelos para la producción del cultivo

 Recurso de agua disponible

 Clima adecuado

 Mano de obra disponible

 Mercado Europeo disponible

• OPORTUNIDADES

 Demanda para el fruto de palto

 Buena tecnología

 Buena rentabilidad del cultivo

 Mercado Europeo disponible

• DEBILIDADES :
  Ataque de plagas y enfermedades

 Personal no capacitado

• AMENAZAS

 Competencia con otras empresas exportadoras de palto hass

 Variación del clima ( fenómeno del niño )

 inestabilidad del precio en el mercado

matriz foda

Objetivo estratégico:

 Comprar 500 ha de terreno Para la instalación del cultivo

 Capacitar a los profesionales , técnicos y trabajadores de la empresa

 Implementar tecnología para el desarrollo del cultivo.

Plan de trabajo:

 Propósito

• Resolver problemas sin solución de forma innovadora presente en el mantenimiento del cultivo y producción del mismo hasta

el mercado Europeo

• Experimentar la emoción de competir, ganar y aplastar a la competencia

• Abastecer parte del mercado de palto en mercado Europeo

 Introducción y antecedentes :

• El plan de trabajo se basa en articular cada una de las herramientas disponibles en la empresa (personal ,tecnología, etc)para

fortalecer nuestras debilidades y escudar resguardando la potencialidad de nuestras amenazas

• En los últimos años se percibe la creciente demanda de palto lo que ocasionado un auge en el crecimiento de las áreas

destinada a la explotación para este cultivo ; ubicando al país como futura promesa productora de este fruto calando en los

mercados mundiales , debido a sus bondades quimicoorganolictica .

 Determinación de objetivos

 Comprar 500 ha de terreno Para la instalación del cultivo

 Capacitar a los profesionales , técnicos y trabajadores de la empresa

 Implementar tecnología para el desarrollo del cultivo.

 Enumeración de recurso

• Recursos humanos

• Recursos financieros

• Recursos materiales

• Recursos técnicos o tecnológicos

 Identificación de restricciones

Interno

 Ataque de plagas y enfermedades

 Personal no capacitado

Externo

 Competencia con otras empresas exportadoras de palto hass

 Variación del clima ( fenómeno del niño )

 inestabilidad del precio en el mercado

 Equipo:

 Gerente general : Milton sopla

 Contador : Frank Ramos Cruz

 Jefe de producción : Jefferson Gavidia Chávez

 Jefe de recursos humanos : Fredy Gavidia Chávez

 jefe de mercado : Marco Quispe

 Jefe de contabilidad y finanzas : Ronald Barrera

 Operario: David Ramos Cruz
Organigrama:

Conclusiones

 Se presentaron algunos inconvenientes al obtener los 500 hectáreas. Se obtuvo una alta producción

 Se capacito al personal y se viene progresando con esta labor

 Se aplico la tecnología ; una de las tecnologías mas importante aplicado al cultivo fue la fertirrigacion

 Cumplimos con la misión y visión a largo y corto plazo

 Se obtuvo Convenio con el mercado Europeo para exportar y actualmente se esta buscando nuevas oportunidades para

ampliar la variabilidad de bienes exportados