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Taller 8: Liderazgo Radical 1.

Una descripcin del estilo de liderazgo de Ricardo Serma, que es una forma bastante radical de liderar ya que ni oficina tiene, otra de las caractersticas de su estilo es dejar a los empleados tomar decisiones, adems de usar su creatividad para hacer los trabajos, lo que involucra mas a los empleados en su trabajo, lo que les da motivacin y lo ms importante es que es una forma flexible de liderar. Ventajas: y y y y El trabajador es responsable Mayor involucracin del empleado en su labor. El trabajador puede dar su opinin. El trabajador tiene control sobre su trabajo.

Desventajas: y y y 2. Asignacin de trabajo a empleados con poco conocimiento. Se puede dar el caso de que el trabajador haga lo que quiera. Un empleado puede sentir que no tiene gua y desmotivarse.

Los retos a los que se podra enfrentar un lder antiintervencin es que se debe adaptar al entorno cambiante de la empresa que lidera sobrepasando todos los obstculos que esto trae tales como asignacin de labores a los empleados correctos, o por la naturaleza de dejar las responsabilidades bajo las manos de los empleados se debe realizar control pero no sobre controlar porque se desmotiva a la gente al igual que abandonar el control. La forma en que se debe manejas estos desafos es con flexible que se adapte a la organizacin dependiendo de la situacin. Creemos que la identificacin de estos futuros lderes est ligada a su personalidad, su metodologa de trabajo y sus decisiones estn enfocadas a percepcin que Semler tenga hacia la compaa. Con respecto a las capacitaciones pensamos que a pesar de ser gran influencia de personalidad e ideales, este lder debe tener una mnima cantidad de conocimiento para enfrentar situaciones en las que su experiencia no sea suficiente. Una de los mayores beneficios de este enfoque es crear un ambiente de pro actividad, mas responsabilidad e iniciativa por causa de las libertades de este sistema, el hecho de que los empleados sepan que tienen ms beneficios por sobre otras compaas les crea una mentalidad de querer responder eficientemente y estos empleados, a su vez, son deseados por aquellas organizaciones en los que los empleados trabajan en extensos horarios y generan poca produccin.

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Integrantes: Cesar Seplveda Jeremas Ramrez Rodrigo Santana