Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El Coach Ontológico es un tipo particular de coach, capaz de observar cómo los seres
humanos construimos interpretaciones acerca de nuestra propia existencia, que son
reflejadas a través de nuestras emociones, corporalidad y el uso del lenguaje.
El rol de un Coach
A través de la conversación, un coach ontológico profesional es capaz de asistir a otros
interviniendo en las interpretaciones acerca de las cuales construyen su existencia y como
ellas pueden ser cambiadas.
Esas interpretaciones también están acotadas por la interpretación del entorno en el cual
nos hemos desarrollado y donde nos movemos actualmente.
Nos lleva a pensar de que a eso que llamamos "la realidad", es una interpretación personal
que hacemos en un momento determinado, basado en interpretaciones, opiniones y juicios
pertenecientes a una comunidad y en relación a preocupaciones futuras.
Postulados y Principios
El Coaching se asienta sobre el marco teórico provisto por la Ontología del Lenguaje, que
ofrece una nueva interpretación de lo que significa ser humano.
Interpretar que los seres humanos se crean a sí mismos en el lenguaje y a través de él.
No sólo actuamos de acuerdo a lo que somos, también somos de acuerdo a cómo actuamos.
Coach, en español se pronuncia “couch”, y lo podemos traducir como entrenador, tiene sus
orígenes en el coach o entrenador deportivo y el cual se ha vendido aplicando a nivel de
disciplinas empresariales desde hace algunos años. Coach deportivos llevaron sus
habilidades como entrenadores de alta competencia al contexto de los negocios, ayudando
a descubrir los potenciales de cada uno en los diferentes campos del accionar empresarial.
“Entrenando para el Desempeño Empresarial”, de John Whitmore, fue uno de los primeros
libros dedicados a la practica del coaching profesional. Whitmore describe la esencia del
coaching de esta manera: "Coaching es desbloquear las potencialidades de una persona
para aumentar al máximo su propio desempeño. Es ayudarlos a aprender en vez de
enseñarles. ¿Y qué queremos decir “con desbloquear el potencial de una persona” o
“ayudarlo a aprender sin enseñarle”?. La respuesta a estos interrogantes se traduce en no
limitar ni dejar de lado la opinión y el poder de razonamiento del entrenado, estimularlas
para que descubran por ellos mismos y actúen, bajo premisas bien definidas de antemano,
sin dar todas las respuestas, ayudarlos a que encuentren sus propias soluciones.
El Coach afronta la manera directa de hacer las cosas, a nivel de personas como de equipos,
y por eso lo podemos considerar como un complemento de la Capacitación
transformacional, del entrenamiento. Las asesorías y consultorías están mas referidas a
aspectos estratégicos, el coaching va encaminado a la acción, a la aplicación de las
estrategias mismas.
Con esta frase podemos resumir en pocas palabras cual se espera que sea el rol de todo
buen coach. Pero si todavía no logra comprenderse con claridad cuál es este rol, creemos
que la siguiente definición podría aclarar un poco el tema.
No siempre el rol de coach tiene que coincidir con el rol de líder o con la figura que posee la
autoridad formal en un equipo de trabajo; sin embargo en muchas ocasiones estos roles se
superponen. También es factible observar que en muchas organizaciones el rol de coach es
asignado a las autoridades formales de los equipos de trabajo, constituyendo en muchas
ocasiones una carga para estas personas que, por sus prejuicios y/o características propias,
no se encuentran preparados para asumir esta responsabilidad.
Si pensáramos en las cualidades y/o habilidades que debe poseer un buen coach,
encontraríamos las siguientes:
Paciencia
Imparcialidad
Respaldo a y de sus coaches
Se interesa
Sabe escuchar
Es perceptivo Es consciente
Es responsable
Sabe trasmitir y comunicar sus ideas con claridad y se asegura de haber sido
entendido.
Es abierto al diálogo
Inspira confianza y credibilidad
Conocimientos y experiencia
Esto nos hace preguntarnos si en realidad existe alguna persona que pueda ser coach. La
respuesta es SI. Esto no quiere decir que una persona posea todas estas cualidades y las
emplee de manera simultánea. Lo que se pretende de un buen coach es que, por lo menos
algunas de estas cualidades se encuentren presentes en él y que pueda potenciarlas para
suplir la falta de las demás.
"el coach menos capaz tiende a usar su experiencia en exceso, y así reduce el valor del
entrenamiento, porque cada vez que instruye de ese modo, reduce la responsabilidad del
discípulo". John Whitmore - Entrenando para el desempeño empresarial.
Uno de los puntos clave que toda persona debe tener en cuenta si pretende involucrarse
como coach en algún equipo de trabajo, es la capacidad de escuchar.
Estos son solo algunas de las causas que dificultan la escucha activa. Contra ellas debe
luchar aquel que pretenda ser un buen coach.
A continuación, trataremos de brindar una especie de ayuda práctica para superara las
barreras de escucha:
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=104#