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PERÍODO:

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INDICE
1. Tema ......................................................................................................................... 3
2. Objetivos ................................................................................................................... 3
2.1. Objetivo General ............................................................................................................ 3
2.2. Objetivos Especificos...................................................................................................... 3
3. PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL ............ 4
3.1. Contextualizacion del Proceso de reclutamiento del personal ..................................... 4
3.2. Importancia del Proceso de reclutamiento del personal ............................................... 4
3.3. Caracteristicas del Proceso de reclutamiento del personal .......................................... 4
4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO ............................................................................... 6
4.1. Reclutamiento externo ................................................................................................... 6
4.2. Reclutamiento interno.................................................................................................... 7
4.3. Reclutamiento mixto ...................................................................................................... 7
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL ............ 9
5.1. Ventajas del reclutamiento interno ................................................................................ 9
6. Conclusiones ................................................................................................................. 11
7. Bliografía ....................................................................................................................... 12

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 1. Tema
Proceso de Reclutamiento ,ventaja,desventajas,conceptualización.
2. Objetivos
2.1.Objetivo General
Argumentar acerca del poceso de reclutamiento ,ventajas y desventajas mediante
una investigacion preliminar.
2.2.Objetivos Especificos
 Conceptualizar el proceso de reclitamiento del personal dentro de una
empresa,
 Identificar los diferentes tipos de reclutamiento del personal dentro de una
empresa.
 Describir las ventajas y desventajas que existen entre los diferentes tipos
de reclutamiento del personal dentro de una empresa.
 Despejar las diferentes dudas que se puedan presentar dentro del salon de
clases durante la exposicion del presente tema.

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 CAPITULO I
3. PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DE SELECCIÓN DEL
PERSONAL

3.1.Contextualizacion del Proceso de reclutamiento del personal

El proceso de reclutamiento es la primera etapa para el llamado de personas a
traves de publicidad o páginas digitales con el objetivo de lograr satisfacer las exigencias
de la empresa y se la define como :

El conjunto de procedimientos de los que se vale una organización para

localizar, contactar y atraer un determinado número de candidatos capaces
de satisfacer las exigencias formuladas por la empresa y potencialmente
capacitados para ocupar puestos dentro de ella, en un plazo conveniente, y
convencerlos de que estén dispuestos a someterse a pruebas de selección
con objeto de determinar si son el tipo de colaboradores buscados.(Saiz ,
2016, p. 11)

Dicho de otra manera,el reclutamiento de personas es la primera etapa ,en donde

se convoca a varias personas con el objetivo de encontrar personas que logren satisfacer
las necesidades que la empresa solicite y asi logre cumplir con los objetivos planteados e
igualemte las personas seleccionadas demuestran las habilidades que poseen y el nivel de
prepación crecera.

3.2.Importancia del Proceso de reclutamiento del personal

El reclutamiento del personal tiene una gran importancia ya que se realiza un
proceso de comparación, en el cual se tienen dos variables sometidas a
comparación, estas variables son; las exigencias del cargo, y las
características personales de cada candidato que se presenta. La primera
variable se obtiene por medio del perfil y descripción del puesto, y la
segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
(Cancinos , 2015, p. 10)

Por lo expuesto en el parágrafo anterior podemos deducir que la selección del

personal es fundamental para una entidad, por motivo que es un símil entre diversas
personas los cuales deben cumplir con las responsabilidades del puesto a ocupar y sus
diferentes aptitudes para el mismo.
3.3.Caracteristicas del Proceso de reclutamiento del personal
Según Paniagua y Sánchez (2005) afirman:
 Es un sistema de información, ya que se difunden las condiciones de
un puesto vacante en el mercado de trabajo.
 Tiene que suministrar un número suficiente de candidatos
cualificados para los puestos a cubrir, de forma que garantice que se
hace una selección correcta y con garantías de éxito.
 La reputación de la empresa es un factor fundamental, ya que va a
influir en que los candidatos deseen o no trabajar en la misma.

4
  Las fuentes de reclutamiento dependerán del perfil de cada puesto y
de los requisitos exigidos a los candidatos (p. 76)

Según la definición del autor se puede establecer que el reclutamiento es un

sistema mediante el cual se hace llamado a colaboradores para que formen parte de una
empresa y ocupen esa vacante, la empresa principalmente es la que se hace cargo sobre
hacer un reclutamiento.
Vértice (2007) afirma que: “es un proceso mediante el cual, una organización
tratara de detectar empleados potenciales que cumplan con los requisitos adecuados para
cumplir un determinado trabajo, y atraerlos en número suficiente para que sea posible la
selección de algunos de ellos” (p. 06)
Con respecto a la definición del autor el reclutamiento será el pilar fundamental
dentro de una empresa, así que la empresa realiza el llamado y ella es la encargada de
seleccionar a los mejores y aptos colaboradores que cumplan con todos los requisitos.

Rodríguez (2010) afirma:

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando

se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de
solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El
proceso de selección se considera independientemente del
reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos
esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos
adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad
(p. 85).

A cerca de la definición del autor se puede inferir que el reclutamiento es el

comienzo para la selección de personal, ya que es ahí el momento en que colaboradores
inician con sus solicitudes de empleo la cual serán aceptados o rechazados según las
características del puesto que se desee ocupar la vacante.

5
 Capítulo II.

4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
4.1. Reclutamiento externo
Por lo que se refiere al reclutamiento podemos mencionar que es un proceso que
una empresa u organización realiza con el objetivo de seleccionar un personal es decir el
reclutamiento externo se refiere a contratar personal que no pertenece a la empresa o
viene de otras entidades y esto realizarlo a través de publicaciones y ferias de empleo que
permitan conocer personal preparado para desempeñar funciones dentro de una
organización

Según (González, 2018) afirma que: “En este tipo de reclutamiento, se buscan
candidatos fuera de la empresa. Las fuentes más usuales son: anuncios en prensa,
buscadores de empleo, agencias de empleo, prensas de trabajo temporal, colegios
profesionales, centros de formación, solicitudes directas de candidatos y búsqueda en el
entorno de integrantes de la urbanización”(p. 8).
En efecto el reclutamiento externo se lo realiza por los medios de comunicación,
ferias de empleo, anuncios en donde las personas puedan informarse acerca de vacantes
que las empresas necesiten. En pocas palabras reclutamiento es externo cuando al existir
determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir,
con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento
externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras
organizaciones.

Principalmente, buscan fuera de la empresa a los candidatos idóneos para

cubrir el puesto vacante. El reclutamiento externo incide sobre candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones,
atraídos mediante técnicas de reclutamiento. El enfoque directo y el
enfoque indirecto son las formas de abordar el reclutamiento. Se puede
mencionar como las fuentes que se aplican en el reclutamiento externo, los
archivos de candidatos que se han presentado espontáneamente o en
reclutamientos anteriores, la recomendación de candidatos por parte de los
empleados de la empresa, carteles o anuncios en la puerta de la empresa,
contacto con asociaciones de profesionales, contacto con universidades,
escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centro de
vinculación empresa escuela, reclutamiento en línea (online) a través de
Internet, anuncios en periódicos o revistas, entre otros. Como ventajas del
reclutamiento externo, se identifica la entrada de recursos humanos con
diferentes enfoques y nuevas ideas, que permiten a la organización
mantenerse actualizada respecto al ambiente externo. Entre las
desventajas, el tiempo que se invierte en la elección e implementación de
las técnicas más apropiadas para impactar en las fuentes de reclutamiento
es superior si se aplicara un reclutamiento interno. Además, es mucho más
costoso y exige inversiones y gastos inmediatos para aplicar las técnicas

6
 definidas y contar con el equipo que lo haga. A pesar de esta inversión, la
empresa no tiene manera de verificar con exactitud el origen y la
trayectoria profesional del candidato externo. (Colmenares, 2017, p.11)

En definitiva el reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o

potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, es la parte principal para la
recepción del personal ya que a través de medios de comunicación externos se establece
que las personas obtengan información de donde existen vacantes y así puedan acercarse
a presentar una hoja de vida que es lo primordial del reclutamiento.

4.2.Reclutamiento interno
Existen dos tipos de formas de reclutar personal claramente diferenciadas,
de las cuales la empresa debe decidir si apuesta por una o por otra. Una de
ellas es el reclutamiento interno, a través del cual la organización busca a su
candidato dentro de la propia empresa, y por otro lado la empresa puede
apostar por el reclutamiento externo, donde buscará a su candidato ideal
fuera de la organización. Ambas fuentes de reclutamiento tienen sus
ventajas e inconvenientes, y dependiendo de diferentes factores, será
conveniente recurrir a una fuente o a otra.(Romero , 2016, p. 1)

Por lo que se refiere a los tipos de reclutamiento es importante saber cual de estos
reclutamientos es el más adecuado para la empresa ,considerando las necesidades propias
de la empresa y lograr cumplir asi los objetivos de la empresa.

El siguiente tema es la conceptualización de reclutamiento interno :

Esta alternativa se lleva a cabo cuando la organización busca llenar la
posición vacante tomando como candidatos a personas que ya laboran para
la misma, haciendo una reubicación del talento, otorgando un ascenso o
algún movimiento horizontal, es decir transferir al empleado de un puesto a
otro en el mismo rango o jerarquía pero con distintas actividades o en un
área distinta de la empresa. Incluso puede ocurrir que sea un movimiento de
una ciudad a otra.(Pérez , 2015, p. 1)
En concordancia con el autor este tipo de reclutamiento lo que pretende es realizar
una búsqueda dentro de la misma empresa ,con el objetivo de realizar una reubicación en
los puestos de trabajo ya que se conoce el nivel de desepempeño del colaborador y con
esto puede mejorar las habilidades de cada uno de los colaboradores .Dentro de este tipo
de reclutamiento también los ccoloboradores pueden ser ascendidos y removidos a
mejores puestos de trabajos en un mismo nivel jerarquico .
4.3.Reclutamiento misxto
La existencia de la combinación del reclutamiento interno y externo es el mixto el
cual hace referencia a las condiciones y ventajas que se puede obtener en la
implementación de esta
Cabrera, (2016) El reclutamiento no se debe de tomar a la ligera
ya que es el inicio de la búsqueda de candidatos, así mismo se le debe dar
la misma importancia a la elección de la fuente de reclutamiento más
7
adecuada para la empresa (ya sea interna o externa), en ambos casos se
debe de valorar qué es lo que realmente le conviene a la organización, ya
que de esto depende el éxito de una buena selección y la contratación del
candidato adecuado, es decir que cumpla el perfil deseado.El
reclutamiento mixto está conformado por la fusión tanto del
reclutamiento interno con el externo, donde están estrechamente
relacionados en sus procesos (p .41).
Rojas, (2016)Una Organización no hace sólo realiza
reclutamiento interno o reclutamiento externo. Ya que al realizar
reclutamiento interno el individuo es transferido a la posición vacante,
surgiendo una posición que debe llenarse mediante el reclutamiento
externo, a menos que ésta se cancele. Se hace referencia a que las
organizaciones ante las ventajas y desventajas de los tipos de
reclutamiento, anteriormente señalados, han preferido una solución
ecléctica, adoptando el reclutamiento mixto.
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

 Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento

interno, en caso de que aquél no presente resultados deseables. A corto
plazo la Organización necesita personal ya calificado y debe importarlo
del ambiente externo. Al no encontrar candidatos externos que estén a la
altura de lo esperado, promueve su propio personal.

 Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento

externo, en caso de que no presente resultados deseables. La
Organización da prioridad a sus empleados en la disputa. Si no haya
candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.

 Reclutamiento externo y reclutamiento interno,

concomitantemente. Este es el caso en que la Organización está más
preocupada por llenar la vacante existente, ya sea a través de input o a
través de la transformación de sus recursos humanos. Con esto la
Empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos humanos, al tiempo
que crea condiciones de sana competencia profesional (p. 49).

8
 Capitulo III

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO DE

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
5.1.Ventajas del reclutamiento interno
Según Castillo (2014) afirma:
 Los candidatos son bien conocidos facilitándose tanto el proceso de
reclutamiento como el de selección.
 Los candidatos poseen ya un buen conocimiento de la empresa,
disminuyendo de esta manera el periodo de inducción y el frecuente
rechazo que encuentra la persona recién nombrada en un cargo.
 Ofrece a los trabajadores la posibilidad de ascenso de la empresa,
motivando de esta manera a sus colaboradores.
 Aprovecha las inversiones realizadas por la empresa en
entrenamiento de su personal (p. 113).

En relación a la definición del autor se puede inferir que el reclutamiento interno

tiene muchas ventajas las cuales favorecen a estos, con el principal motivo de cumplir sus
objetivos empresariales, a la misma vez cumplen sus objetivos personales y se pueden
desempeñar de mejor manera.
Según Alles (2006) afirma: “que el reclutamiento interno tiene una serie de ventajas
como:
 Más económico
 Más rápido
 Más seguro en cuanto a los resultados finales
 Motiva a los empleados
 Es un retorno de la inversión de la organización en formación de personal” (p.
179).

Con respecto a la definición del autor se puede afirmar que este tipo de reclutamiento
beneficia tanto a colaboradores como a la empresa, porque ayuda a reducir tiempos en la
selección de personal externo, ayuda a colaboradores para que se motiven y puedan
seguir con su trabajo.
Según José y Aponte (2006) afirman que el reclutamiento interno tiene una serie
de ventajas como:
 Es más económico.
 Más rápido.
 El candidato es conocido y por lo tanto la empresa presenta mayor
índice de validez y seguridad.
 Es motivador para los empleados, pues estos vislumbran la
posibilidad de hacer carrera dentro de la organización.

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  Aprovecha las inversiones hachas por la empresa en su
entrenamiento de su personal; desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal. (p. 140).

Por lo que se refiere el autor el reclutamiento interno es más rápido que el externo,
lo cual permite la optimización de tiempo y a la vez de recursos que ya fueron empleados
en la organización, es decir en capacitaciones o charlas, siendo la principal razón ya que
los colaboradores están dentro de la empresa y saben cómo usar todos los recursos
disponibles a su disposición.
5.2. Desventajas del reclutamiento interno
Las desventajas del reclutamiento interno consisten.
 Exige potencial de los empleados de la empresa para poder
ascender y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
 Puede generar conflicto de intereses.
 Puede elevar a los empleados a su máximo de incompetencia
 Evita renovación que la gente nueva aporta. (Santillán & Fernando,
2016, p. 52)
Por lo mencionado en el párrafo anterior podemos deducir que el reclutamiento
interno no permite el desarrollo de una entidad por motivo que no reclutan personal del
exterior para el puesto necesitado que ayudaría a la complementación de nuevos
conocimientos, de igual forma genera falta de compromiso con la entidad por parte de sus
colaboradores ya que no existe la necesidad de aportar con ideas por motivo que se
encuentran en el mismo paradigma.
5.3.Ventajas del reclutamiento esterno
Según Chavez, (2015)
El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes:

 El ingreso de nuevos elementos a la empresa proporciona ideas nuevas y

diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y permite en
ciertos casos una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la
empresa.
 Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo
que ocurre en otras empresas.
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas
por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren
reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos
adicionales de entrenamiento. (Unidad Nacional Abierta y a Distancia, 2010)

En efecto las ventajas del reclutamiento externo favorecen a la empresa puesto que
permite conocer situaciones de otra empresa y mediante ello ayuda a mejorar el
desempeño de la empresa con experiencias que ocurren externamente.

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 5.4.Desventajas del reclutamiento externo
Las desventajas del reclutamiento externo consisten:
 Tarda más que el Interno.
 Es más costoso exige gastos inmediatos
 En principio es menos seguro que el reclutamiento interno
 Se puede describir como una deslealtad hacia el personal de la
empresa
 Puede afectar la política salarial. (Santillán & Fernando, 2016, p.
53)
Por lo expuesto en los párrafo anterior podemos deducir que las desventajas del
reclutamiento externo afectan al desarrollo de una entidad, por motivo que no incorpora
nuevo personal que aportar con la misma, de igual forma se demora más tiempo hasta el
reclutamiento del nuevo puesto, existe más gastos por motivo que contratan publicidad y
otros medios para publicar el anuncio del cargo necesitado, de igual forma puede generar
inconformidad con el personal existe de la misma.
6. Conclusiones
 El análisis depuestos nos permite llevar a cabo un buen procesó de
reclutamiento, permitiendo identificar a los mejores candidatos disponibles, a
través de reclutamientos externos e internos que ayuda a conocer mejor el
personal para el desempeño de una organización.
 Es importante mencionar que, el análisis de puestos es el proceso más
importante para lograr la efectividad en la contratación del personal, ya que
los resultados que dicho proceso arroja ayuda a seleccionar al personal más
idóneo, así como también, retener a los buenos empleados y terminar a tiempo
una relación de trabajo que no beneficiara a la organización.
 En una organización un buen proceso de análisis de puestos, cada integrante
convierte sus potencialidades en capacidades y contribuye con entusiasmo,
esfuerzo, dedicación y entrega. Hoy en día, la verdadera fortaleza de una
organización es indudablemente su gente.

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 7. Bliografía
Alles, M. A. (2006). Selección por competencias. Ediciones Granica S.A.

Cabrera, B. E. Y. (2016). TEMA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS., 113.

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