Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ejemplos Analisis de Porter
Ejemplos Analisis de Porter
TELEPIZZA
Por un lado existe un número elevado de empresas que ofrecen el mismo producto pero
por otra parte
Telepizza
ofrece un servicio, que es la entrega a domicilio que no realizan muchas empresas
de comida rápida. Aun así la competencia es alta. Le principal competidora de
Telepizza es Pizza Hutt. La rivalidad principalmente entre estas dos empresas, se
debe a que el servicio que prestan es idéntico. Realizan múltiples ofertas y sobre
todo Telepizza, utiliza la publicidad1 para diferenciarse.
Imagen 1
Imagen 2
Existen empresas que ofrecen otro tipo de comida rápida diferente de las pizzas que
ofrece Telepizza que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia
como por ejemplo Bocatta, Pans & Company o Mc Donals.
1
Imagen 3
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Telepizza lo pueden
fabricar ellos mismos y por tanto exigen precios menores para que al menos sea
igual al coste de elaborarlo uno mismo. Además como los productos que ofrecen otras
empresas son similares exigirán también un mejor servicio. Es necesario también que
los clientes confíen en los ingredientes utilizados para elaborar los productos ya
que la calidad de los componentes que utilizan las empresas de comida rápida son
continuamente cuestionados.
Imagen 4
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:
En este sector, los productos están diferenciados, por lo que los clientes
observarán características diferentes entre el producto de una empresa con el
producto de otra empresa y es posible que los clientes sean fieles a alguna
diferencia en particular, por lo cual no les importara tanto los precios, lo que
causa que el poder de los clientes disminuya.
Dentro también del grado de rivalidad entre los competidores existe el llamado
grado de madurez del sector, ya que hay sectores emergentes o en crecimiento
mientras que otros están estancados o en declive, en el caso de los automóviles
deportivos diríamos que es un sector emergente o en crecimiento, ya que cada vez
este sector crece económicamente para competir contra sus rivales Ferrari ha
aumentado el dinero destinado a su publicidad en formula 1, televisión y mediante
la publicidad en gorras, camisetas llaveros, cascos...
Ante los posibles competidores se refuerzan también los servicios post-venta que
determina la estrategia comercial como son: reparación, talleres, repuestos,
buenas redes de distribución para vender coches, motores potentes, tecnología
avanzada, tener implantación en España para la seguridad del cliente (Ferrari
tiene concesionarios en Madrid, Barcelona, Málaga y las palmas de gran canaria),
producir coches bajo consumo para el ahorro y mantener preocupaciones ecológicas,
nuevos modelos en los que se pueda innovar en diseño, estilo, color...,
promociones, facilidades de las forma de pago, inversión en técnicas de
márketing, inversión en robots que ahorren tiempo de fabricación, acortar plazos
de entrega del coche, ofertas en el concesionario, destacar en seguridad, buenos
servicios...
En el caso del sector de coches deportivos, una de las ventajas es que al ser
empresas con experiencia dominan las tecnologías que hacen referencia a ese
sector, y claro esta que tienen una mayor facilidad de comprar a los empresarios
a menor coste que una empresa nueva, ya que estas (las instaladas anteriormente),
llevan mas tiempo comprando a esos proveedores
* Las empresas instaladas poseen la ventaja frente a las nuevas de poseer una
economía de escala que consiste en producir a menor coste que la competencia para
obtener mayores beneficios, con esto es posible bajar los precios, algo que para
la nueva empresa no es posible porque esta nueva empresa no posee las ventajas de
una ya instalada (como es unos clientes fijos, un margen de perdidas o beneficios
(que todavía por esta empresa es desconocido, ya que es nueva) o como seria
también el precio que pueden hacer los proveedores a los clientes de siempre, que
será mejor que el que se haga a una nueva empresa. La nueva empresa requiere
recursos financieros para invertir en activos de producción y en actividades de
I+D para aumentar la capacidad de producción, reducir costes e introducir
tecnologías punta para mejorar el producto final que será vendido a los clientes.
Los clientes pueden repercutir a la hora de: bajar precios, aumentar la calidad,
exigir mayores prestaciones y hacer que los competidores se enfrenten unos a
otros en beneficio propio.
* Los clientes tienen mayor poder frente al proveedor cuando este tiene un numero
menor de clientes, ya que entonces depende en gran parte de ellos, por eso, se
centra en satisfacer sus necesidades.
Los proveedores pueden tener un gran poder frente a los clientes con lo que
pueden favorecerse. El numero de proveedores de Ferrari es numeroso por todos
accesorios de los que esta incluido el coche: asientos, cristales, ruedas... Y la
relación con cada uno de ellos será distinta dependiendo de:
CONCLUSIÓN
Ferrari es una marca internacional que posee un gran dominio en el mercado del
automóvil ya que es el líder de los deportivos por lo que su precio es caro y aun
así la demanda es abundante porque esta diferenciado y el prestigio es una gran
ventaja frente a otras empresas del mismo sector.