Diciembre 2016 / Num 99

www.rumbominero.com

Minería Peruana 2017:

Proyecciones de los Top

Carlos Gálvez, Presidente de la SNMPE:

“PPK no puede apagar incendios por
actas suscritas irresponsablemente
en el gobierno anterior”

Javier Córdova, Ministro

de Minería de Ecuador:
“Mi país es una oportunidad
para proveedores peruanos”

Revista oficial de Revista oficial de Revista oficial del

2017

VI Encuentro de Mineros y Proveedores

Descargue nuestra versión online: Nuestras Marcas:

2 .3
4 .5
 EDITORIAL
Balance positivo,
pese a todo
A pocas semanas de concluir el año,
podemos afirmar que el balance del
desempeño de la actividad minera
del país durante el 2016 fue positivo,
a pesar de todo. Y que ese resultado
–como lo sustenta tanto el informe
dedicado al balance como el enfocado
en las perspectivas, ambos en esta edi-
ción– aporta para proyectar el futuro
desenvolvimiento del sector con una
expectativa optimista.
Dicho esto, bien vale aquí detenernos
en el ‘pese a todo’ del titular porque es
esta frase la que resume la diferencia
entre lo que logró la industria minera
del país durante el año que termina, y lo
que lograron sus pares de otros países
con las que compite.
Y es que, en estricto, el 2016 no fue un
buen año para la minería en el mundo.
De hecho, para la mayoría de ‘países
mineros’ fue más bien un año malo,
marcado por la caída de los precios in-
ternacionales de los metales, escasez
de capitales, desplome de las inver-
siones en exploración y un magro cre-
cimiento o marcada desaceleración de
las principales economías del mundo
(comenzando por la de China).
6 .7
Pero pese a ese contexto adverso
que dominó 2016, la industria minera
peruana logró no solo consolidar el
desarrollo de grandes proyectos in-
augurados el año pasado (Constancia,
Toromocho) y poner en marcha otros
(Las Bambas, Ampliación de Cerro
Verde, Tambomayo), sino mantener
en marcha la ejecución de nuevos pro-
yectos que entrarán en operación en
los próximos dos a tres años. Y eso es,
junto con las crecientes cifras de pro-
ducción de metales –principalmente
de cobre– que esos nuevos proyectos
han aportado, lo más destacable que
nos deja el balance del año en el sector
y, vale reiterarlo, lo que alienta nuestro
optimismo sobre su marcha futura.
Ciertamente, como lo señalan diversos
voceros en el informe sobre perspecti-
vas que presentamos páginas adelan-
te, hay en el sector una larga lista de
tareas pendientes –principalmente en
el ámbito social y que son de respon-
sabilidad del Estado– para consolidar
esos logros. Pero hay también las con-
diciones para ejecutarlas y conseguir
que esos logros sean sostenibles en el
tiempo.
RUMBO MINERO
www.rumbominero.com
4 .5
 FRAsES MINERAS
Una selección de citas que marcan la diferencia entre los contenidos de la presente edición

Gonzalo Tamayo, Ministro de

Energía y Minas, señala el origen de las
recientes protestas contra la minería.

“Hemos identificado claramente cuáles

han sido las demandas incumplidas por el
gobierno anterior a la población. Tenemos
que reconocer que cuando se generan
estos incumplimientos, hay desconfianza Víctor Gobitz,
y puede ser caldo de cultivo de agitación y Presidente del IIMP, reclama
reclamos”. acciones concretas para
frenar la violencia contra
proyectos mineros.

“Se necesita que el

Poder Ejecutivo y
Legislativo trabajen
Carlos Gálvez, Presidente de
la SNMPE, enumera las principales en conjunto con los
tareas a cumplir para que se gremios para que
concreten nuevos proyectos en el
sector minero. (Ver entrevista en esta
la industria minería
edición) no pare en el Perú.
El secuestro de
“Se deben atender demandas insatisfechas ingenieros, la toma
relacionadas con el agua potable, desagüe, de locales y toma
salud, educación, seguridad y justicia,
demandas que son impostergables. Eso nos de vías públicas
dará la posibilidad de seguir construyendo deben parar y se
los proyectos que tenemos que ejecutar y debe reestablecer el
aprovechar, antes que se vuelvan obsoletos Estado de Derecho”.
nuestros recursos”

Javier Córdova, Ministro de Minería de Ecuador, subraya las oportunidades que

tienen los proveedores mineros peruanos en su país. (Ver entrevista en esta edición)

“Con apoyo del Ministerio de Energía y Minas del Perú,

consideramos que el Ecuador presenta oportunidades para
empresas peruanas que proveen maquinarias y servicios”.

10 . 11
 TODO EN Presentamos aquí algunas de las cifras que han destacado
en la evolución de la actividad económica, minera y otras

NÚMEROS
relacionadas, en las últimas semanas.

US$ 46,411 MILLONES

MONTO ESTIMADO DE LA CARTERA
DE INVERSIONES EN MINERÍA A
NOVIEMBRE DE 2016

US$ 28,266 21.95%

MILLONES CIFRA DE INVERSIONES EN
PARTICIPACIÓN ESTIMADA DE
LAS INVERSIONES CHINAS EN LA
PROYECTOS CUPRÍFEROS. MINERÍA PERUANA.

31,282 MILLONES
DE DÓLARES
INVERSIONES MINERAS QUE SE DESARROLLARÍAN
EN LAS REGIONES DE CAJAMARCA, APURÍMAC,
MOQUEGUA Y AREQUIPA.
4.8%
CRECIMIENTO DEL PBI MINERO
DE PERÚ PARA EL 2017, SEGÚN
BBVA RESEARCH

US$ 50
MIL MILLONES
INVERSIONES EN PROYECTOS DE ELECTRICIDAD Y GAS
NATURAL A NIVEL NACIONAL PARA EL 2025, SEGÚN
PROINVERSIÓN.

12 . 13
 AGENDA MINERA
DICIEMBRE ENERO

Fecha: 11 al 13 de Diciembre Fecha: 31 de enero al 2 de febrero del 2017

Lugar: Hotel Swissotel, Lima (Perú) Lugar: Centro Citibanamex, Ciudad de México
Organiza: Gecamin Organiza: ENERGEA y E.J. Krause de México

MARZO MARZO

Fecha: 5 al 8 de marzo del 2017 Fecha: 7 al 11 de marzo del 2017

Lugar: Toronto, Canadá Lugar: Las Vegas Convention Center,
Organiza: Prospectors & Developers Estados Unidos
Association of Canada Organiza: CONEXPO

JUNIO JULIO

Fecha: 5 al 6 de junio Fecha: 5 al 7 de julio

Lugar: Westinn Hotels & Resorts Lugar: Centro de Exposiciones Jockey
Organiza: Grupo Digamma Organiza: Grupo Digamma

15
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

NUEVOS
DESCUBRIMIENTOS EN
YAURICOCHA

Milpo alista minado MÁS INVERSIÓN EN

en Complejo Pasco
En el periodo de julio a setiembre de este
año, Compañía Minera Milpo culminó los
trabajos de la tercera etapa que corres-
ponden a la integración del Complejo
Pasco, que agrupa a las operaciones
mineras de El Porvenir y Atacocha, en la
sierra central.
Tras estos trabajos en transmisión, la
siguiente etapa consiste en hacer tra-
bajos de minado en las dos operaciones
polimetálicas. En su oportunidad, la em-
presa indicó que la profundización en El
Porvenir y túneles en Atacocha se reali-
zarán en el 2017 y parte del 2018.
La minera también refiere disminucio-
nes de 1% en los costos operativos en El
Porvenir (US$ 40.3 por tonelada), y 11%
en el caso de Atacocha (US$ 47.5 por to-
nelada) en el tercer trimestre.
CUAJONE
El Director de Proyectos de Inversión de
Southern Perú, Eduardo Forcada, ma-
nifestó que para el 2017 invertirían US$
220 millones en proyectos de mejora-
miento de producción en su mina Cuajo-
ne (Moquegua).
“Lo que estamos haciendo en Cuajone es
transportar el mineral de la mina a la con-
centradora en fajas, en lugar de emplear
el ferrocarril, es mejor en términos de
costos. En Toquepala ya lo hicimos y con
muy buenos resultados”, señaló.
Sobre el Proyecto de Optimización en la
Gestión de Mineral Pesado en Cuajone,
que consiste en instalar una trituradora
primaria en el tajo de la mina Cuajone,
con un sistema de fajas para transportar
el mineral a la concentradora, se espera
que esté en el segundo trimestre del
2017.
Sierra Metals anunció el hallazgo de una
nueva unidad minera dotada de sulfuros
a la cual se le ha denominado zona “Cu-
ye-Mascota”, ubicada en su complejo de
extracción Yauricocha.
Este descubrimiento es el resultado de
siete perforaciones en la etapa diaman-
tina brownfield de la Mina Yauricocha. Al
respecto, los geólogos que participaron
en el programa de perforación, identifi-
caron una zona de mineralización fresca
de sulfuros de plomo, zinc y plata.
“Nuestros programas de exploración
brownfield han continuado brindándole
a la Compañía nuevos objetivos y oportu-
nidades para el crecimiento del recurso
dentro de la ya existente Mina Yaurico-
cha.”, comentó el Sr. Mark Brennan, Presi-
dente y CEO de Sierra Metals.

MACUSANI CON
LUZ VERDE
Plateau Uranium informó sobre la acep-
tación y aprobación por parte de las co-
MINA JUSTA Y
munidades andinas y de la Autoridad Am-
biental Peruana para su Estudio de Bases B2 EN FASE DE
Ambientales presentado en septiembre.

“La aceptación del estudio ambiental de

referencia por las comunidades andinas
que es un hito significativo para Plateau
Uranium y seguimos recibiendo una fuer-
te aceptación social para el desarrollo del
proyecto. Es el primer paso hacia la futu-
ra producción de uranio y litio”, comentó
Ted O’Connor, CEO de Plateau Uranium.
Se debe tener presente que el estudio
de línea de base ambiental representa el
paso inicial hacia el permiso de produc-
ción y un estudio completo de Evaluación
de Impacto Ambiental (EIA).
DEFINICIÓN
En el tercer trimestre, los proyectos Mina Justa y B2 de Minsur culminaron su etapa de pre-
factibilidad, y los estudios realizados en la misma estimaron que la primera demandaría
hasta US$ 1,500 millones; y la segunda, hasta US$ 160 millones.
Su CEO, Juan Luis Kruger, explicó que Mina Justa (Ica), a cargo de Marcobre, operaría a un
costo de US$ 1.65 por tonelada de cobre; mientras que B2 (expansión de la mina de estaño
San Rafael), lo haría por US$ 50 a US$ 100 por tonelada de estaño refinado.
“Estamos ahora mismo en esa etapa, la cual llamamos fase de definición, y esperamos que
a inicios del tercer trimestre del próximo año estemos finalizando el estudio de factibili-
dad y proceder probablemente con la ingeniería de detalle”, precisó el ejecutivo.

16 . 17
 COLUMNA CENTRAL
Victor Burga
Socio de Auditoría, EY
L
as empresas mineras tienen por
delante importantes retos para
superar los riesgos que se ave-
cinan en su sector. A nivel global,
existen 10 riesgos que se deben de to-
mar en cuenta:
1. Fluidez de efectivo
Los bajos precios y la demanda de vi-
sibilidad es un reto para las empresas
mineras de cara al futuro. La generación
Pese al riesgo que representa, las empresas deberán agotar todos sus esfuerzos para innovar sus procesos
operativos y mejorar su producción.
18 . 19
Los riesgos del
sector minero
para el 2017
de efectivo y su preservación seguirán
siendo claves en el mediano plazo por la
volatilidad del mercado. En el caso pe-
ruano, las compañías locales han sabido
responder a la crisis reduciendo sus cos-
tos y renegociando con sus proveedores.
2. Acceso al capital
El levantar capital seguirá siendo un
tema central en los próximos años. En el
2015, la generación de capital cayó 10%
interanual. Hubo una baja en obtencio-
nes de capital en el sector, y la mayoría
de préstamos fueron usados para refi-
nanciar operaciones existentes en lugar
de desarrollar nuevos proyectos. Esto no
se ha visto en el Perú, en donde incluso
en años de crisis las compañías mineras
han sido capaces de obtener financia-
miento por diferentes vías.
3. Productividad
El enfocarse en el “volumen a cualquier
costo” durante el boom de los precios de
los commodities llevó a que las mineras
se concentraran en crecimiento, lo que
llevó a que los proyectos mineros fueran
más grandes. Escalar en sus estructuras
llevó a que se vuelvan más complejas de
dirigir y resultó en una reducción de la
conectividad entre operaciones. Ser pro-
ductivo sigue siendo el principal reto en
el sector minero, con muchas empresas
todavía teniendo problemas para lograr
el impacto necesario.
4. Licencia social para operar
Los accidentes en minas, los fallecimien-
tos por motivos relacionados a las mine-
ras, las protestas de las comunidades y
oponerse a las obligaciones de rehabi-
litación minera han tenido un impacto
significativo en la imagen del sector; y
en cambio, ha complejizado la habilidad
de las empresas a mantener su licencia
social. Las empresas mineras necesitan
basar su sustentabilidad en un planea-
EL EVENTO COMERCIAL MÁS COMPLETO DE LA CONSTRUCCIÓN

2017
05 al 07 de julio
Centro de Exposiciones Jockey
ENCUENTRO INTERNACIONAL DE PROVEEDORES PARA LA CONSTRUCCIÓN,
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA, ARQUITECTURA E INGENIERÍA

En alianza estratégica con:

Un evento del:

La feria de construcción con ¡Amplía tu cartera de clientes y genera mayores ventas!

mayor número de empresas
participantes Para el 2017 -2021 se destinarán US$ 79,150 millones
para inversión en proyectos de infraestructura y construcción.

Rueda de Negocios Rueda de Negocios de

entre proveedores y Compradores Internacionales
ConstruPro empresas constructoras del Sector Construcción

Ofrece tus productos y servicios en la feria de la construcción más completa del 2017.
Conoce las nuevas obras de infraestructura y edificación

Visita de compradores nacionales e internacionales

FORO
FORO FORO FORO POLÍTICAS
PROYECTOS EN PROYECTOS DE PÚBLICAS PARA
PROYECTOS CONSTRUCCIÓN

CONFERENCIA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA,
INMOBILIARIOS EN MINERÍA VIVIENDA Y
CONSTRUCCIÓN

INTERNACIONAL FORO

DE CONSTRUCCIÓN CLIMA DE
INVERSIONES,
FORO
LOGÍSTICA Y
FORO
ARQUITECTURA
FORO
INGENIERÍA

CONFECON
MERCADOS ABASTECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Y TECNOLOGÍA

E INFRAESTRUCTURA Y PRECIOS

Organiza: Nuestras marcas: Revista Oficial: Patrocinador:

GRAN SALÓN DE LA MAQUINARIA PESADA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA MINERÍA & ENERGÍA

INFORMES Y REGISTROS: VENTA DE STANDS: AUSPICIOS:

info@expoarcon.com ventas@expoarcon.com mchicoma@digammaperu.com
T. (511) 628 6300 Anx. 165 / 125 T. (511) 628 6300 Anx. 165 / 125 T. (511) 628 6300 Anx. 166
www.expoarcon.com
 Carlos Gálvez,
presidente de la SNMPE

“LA producción SE
ENCUENTRA EN VERDE,
PERO LA INVERSIÓN
ESTÁ EN ROJO”
La industria minera concluirá un 2016 con resultados mixtos
en el desempeño de sus principales variables: estos es,
positivos en las relacionadas a producción, pero negativos
en cuanto a las sociales. Pero, ¿cuál es el balance detallado
del sector y cuáles son sus perspectivas para el futuro
próximo? Para absolver estas y otras interrogantes, Rumbo
Minero conversó con Carlos Gálvez, presidente de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Aquí sus
respuestas.

22 . 23
DICIEMBRE - 2016 NÚMERO 99
Presidente Ejecutivo:
Jorge León Benavides

Directora:
María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente General Adjunto: ENTREVISTA

18
Mónica León Benavides

Gerente de Comunicaciones y Marketing:

Miguel Zavala Torres

Jefe de Estrategias de Productos:

Pilar Camborda Anavitarte
pcamborda@digammaperu.com

Publicidad y Marketing:
Rosario Infantes

32
rosario.infantes@digammaperu.com
Jeanette Michaud
jmichaud@digammaperu.com
Miriam Portal Paniagua
mportal@digammaperu.com
Cecilia Barraza
cbarraza@digammaperu.com ESPECIAL
Patricia Hermoza
phermoza@digammaperu.com
Mónica Medina
mmedina@digammaperu.com

82
Editor:
Ramón Rivera
rrivera@digammaperu.com

Coordinador Editorial:
Takeshi Chacón ESPECIAL
tchacon@digammaperu.com

Redacción:

104
Bryan Quinde Obregón
bquinde@digammaperu.com
Eva Cruz Calderón
ecruz@digammaperu.com

Colaboradores
Deloitte Perú
EY ENTREVISTA
Miranda & Amado Abogados
PwC

Jefe de Diseño
ENTREVISTA

142
José Ramirez Velarde

Diseño y Diagramación
André Rodríguez Arias
Karlo Gutiérrez Minaya

Coordinación:
Rosa Carpio Zavaleta
Ana Ordoya Zavaleta
Yulissa Ali Molina

206
Fotografía:
F45 fotografía industrial
Andina
Arturo Bullard G.
Archivo Rumbo Minero

Informes: INFORME
info@digammaperu.com

Preprensa e Impresión:

228
Cecosami Preprensa e impresión digital

Publicado por:
EDITORA DIGAMMA SAC
Av. Arequipa 4035 Miraflores
Teléfono: (51 1) 628 6300
Cel: 99 8227981
Fax: 222-3804 INFORME
ventas@rumbominero.com

Hecho El Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú
N° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con

las opiniones expresadas en los artículos publicados
en esta edición. Se autoriza la reproducción de los
9 siempre que se cite la fuente.
textos
 ENTREVISTA

Al inicio del gobierno de

Humala, el sector minero
tenían que seguir 40
procesos, y al final esos
procesos llegaron a 250.

¿Cuál es el balance que deja el 2016

para el sector minero peruano?
Que el año será muy bueno para la pro- “El primer reto que tenemos es reactivar
ducción. Y que es muy importante que
siga así porque eso convertirá al Perú en
nuestros esfuerzos de exploración”.
el segundo país extractor de cobre a nivel
mundial, lo que sin duda es un gran éxito.
Por ello, debemos sacarle provecho a la
industria. Ojalá que podamos seguir pro- comparación con los que esperaban anterior gobierno en el sector minero
gresando en otra serie de proyectos aún heredar de la anterior administración. se tenían que seguir 40 procesos para
pendientes; y no necesariamente por vo- Las sorpresas solo pueden darse en lo sacar adelante los proyectos, y que al
luntad de las compañías, sino por moti- económico. Pero es evidente que en los final esos procesos eran 250. Felizmen-
vos ajenos a ellas. Lamentablemente, el últimos cinco años se entorpeció todo. te, el gobierno de turno está tratando de
nuevo gobierno ha encontrado un Estado Tengamos en cuenta que al inicio del corregir eso.
muy disfuncional.

¿No siente usted que las expectati-

vas del Ejecutivo fueron demasiado
positivas respecto a la situación con
la que realmente se encontraron en
el sector? Digo esto porque en todos
los sectores los ministros han repor-
tado escenarios más que adversos en

Un diálogo previo
será la clave para
evitar que los
conflictos contra la
minería estallen.

24 . 25
 ENTREVISTA

¿Y cree que se está dando los pasos

correctos para lograrlo?

“DEBEMOS MIRAR HACIA

Para reordenar un Estado disfuncional,
se deben multiplicar los esfuerzos y eso
tiene repercusiones. Recordemos que
la burocracia tiene su propia dinámica.
Hace unos días, por ejemplo, Renzo Ros-
sini, gerente general del Banco Central
de Reserva, declaraba que para emitir un
documento en su institución se necesi-
EL MERCADO DE BRASIL”
tan 12 sellos.

A propósito de esto, te cuento una

anécdota que grafica claramente este
problema: Hace dos semanas ofrecí una
conferencia en la universidad del Cusco
y al terminar el evento tuve que firmar
350 diplomas para la acreditación de
los participantes. Y lo hice con gusto.
No obstante, luego de la entrega, uno de
los participantes se me acercó para pre-
guntarme si además de mi firma podía
ponerle mi sello a su diploma. ¿Te imagi-
nas? ¡Eso es del siglo XIX! Estamos en la
era digital, en la que todo es virtual y ya
nada es en papel. Hasta las firmas son
digitalizadas ahora. ¡Y todavía estamos
pidiendo documentos con sellos! Fue una
experiencia que me impactó mucho.
¿Cuál es el balance en materia de No hay que tenerle miedo al creci-
energía eléctrica? miento de los proyectos que vayan
Nuestro Estado se ha quedado en el siglo
Que tenemos un gran potencial para a incrementar la demanda en el Perú
XIX. Y eso lo grafica el hecho que para
la generación de energía hidroeléctri- porque, repito, hemos desarrollado
sacar un documento en el propio BCR, se
ca, pero del cual se calcula que solo menos del 6% de nuestro potencial
necesiten de 12 sellos, algo que no agre-
hemos desarrollado el 6% del total hidroeléctrico y, por otro lado, tene-
ga ningún valor. Cuando, por el contrario,
de su capacidad. Eso quiere decir que mos fuentes de gas que son las nue-
eso debería ser un proceso totalmente
existe un excedente de reserva. vas fuentes.
estructurado que, incluso, no necesaria-
mente debería ser un documento físico
Si se hubiera aprovechado bien, el Tenemos el recurso, tenemos el po-
Perú debiera ser hoy un país exporta- tencial, pero no lo estamos explo-
dor de energía eléctrica. Lamentable- tando.
mente, algunas taras o restricciones No lo estamos poniendo en valor y
mentales impidieron que seamos un no lo estamos aprovechando. Lo que
buen exportador de energía. Hemos nosotros necesitamos es podernos
perdido el tren si nos comparamos conectar debidamente y poder hacer
con Chile. Y es que ellos han invertido una exportación franca de cuatro,
en la generación de energía fotovol- cinco o seis mil megavatios sin miedo.
taica y eólica, estando hoy en posi- Hay que enfrentar y aprovechar esas
bilidad de generar, en horas fuera de oportunidades, que serían debida-
punta, energía incluso más barata de mente pagadas.
la que tenemos nosotros.
Si hace seis o siete años hubiéramos
¿Qué debemos hacer frente a esa tomado las decisiones correctas,
situación? estaríamos vendiendo a 150 dólares
Debemos mirar hacia mercado de por megavatio, pero ahora estamos
Brasil, que tiene una demanda que pagando 50 dólares. Hoy en día hay
crece muchísimo: casi 5 o 6 mil me- quien está pagando 20 o 22 dólares
gavatios por año. Entonces, eso nos por megavatio. En conclusión, hemos
genera una oportunidad para vender perdido la oportunidad de un mercado
nuestras fuentes energéticas a pre- que ya hizo una inversión.
cios más altos y competitivos.

La producción minera en el Perú continúa avanzando.

26 . 27
sino digital. Ese es un tema dramático
que hay que solucionar, y creo que este
gobierno va a incidir mucho en corregirlo
con las medidas que está tomando.

Insisto, ¿cree que los pasos que se es-

tán dando son los acertados?
Creo que es imposible construir sobre
falta de bases, por eso es que (el gobier-
no) está tratando de arreglar primero al
Estado disfuncional para poder empezar
a construir.

Luego de todo lo que ocurrió durante

el gobierno pasado, se esperaba que
con el inicio de la nueva gestión se
reducirían las tensiones sociales rela-
cionadas con la minería. No obstante,
no solo se han recrudecido sino se han
extendido a más localidades mineras
del país. ¿Concuerda con la explica-
ción de que existen grupos con intere-
ses políticos que están aprovechando
políticamente la inercia que genera
los cambios de administración guber-
namental?
Bueno, son los que nunca hicieron algo “Hay que identificar a esos activistas generadores de este ruido, y se debe aplicar la ley para lograr el orden
positivo y que siempre estarán buscan- y la estabilidad que se requiere para inversiones como las mineras”, enfatizó Carlos Gálvez.
 ENTREVISTA

En la minería peruana
se debe repotenciar
las actividades de
exploración

“Los acuerdos suscritos en el gobierno anterior

no podían ser cumplidos porque ni siquiera
sabían cuáles eran los compromisos asumidos.
Eso fue producto de la irresponsabilidad de
Ollanta Humala”.

do la confrontación. La izquierda nunca es claro que el Presidente no puede ha-

produce cosas positivas, constantemen-
te busca exacerbar las contradicciones.
Y claro, el momento propicio para hacer-
lo es cuando asume un nuevo gobierno
que viene con ideas frescas y propuestas
para promover y desarrollar la inversión.
A la izquierda, lo que le conviene es que
esto fluya, porque lo que necesita es
exacerbar las contradicciones, paralizar
las inversiones y hacer que esta inercia
enrevesada de los 12 sellos se quede ins-
talada y no se pueda avanzar nada.
¿Qué hacer para salir de esta situa-
ción?
Lo que se necesita es que el Presidente
de la República ejerza su liderazgo y se
acerque a la población en los lugares
más remotos del Perú. Y no porque esté
obligado o porque lo convocan, sino para
destrabar conflictos concretos. Porque
cer de bombero y estar apagando los in-
cendios producto de todas las actas que
se suscribieron irresponsablemente en
el gobierno anterior sin llevar, además,
registro ni control.
Y que han sido incumplidas sistemáti-
camente.
Es que no podían ser cumplidas porque
ni siquiera sabían cuáles eran los com-
promisos asumidos. Eso fue producto de
la irresponsabilidad de Ollanta Humala.
Pero, en fin, se hizo así y lo que tenemos
que hacer es mirar hacia el futuro. Y ahí
es donde el Presidente, por iniciativa
propia, debe convocar a las autoridades
provinciales para informarles sobre los
proyectos identificados y ponerse a
trabajar con los ministerios que corres-
pondan en la ejecución de estos compro-
misos.
La geología es otra ciencia que requiere atención.

28 . 29
 ENTREVISTA
El 2017 se espera mejores resultados en el sector minero.
En esa línea, sé que hace unos días se
realizó una segunda reunión de coordina-
ción entre todos los ministros para con-
cretar una salida como esa. Recordemos
que la primera fue el encuentro realizado
con los Gore (Gobiernos regionales). Asi-
mismo, sé que los ministros se han reu-
nido con los presidentes de las Cámaras
de Comercio de los departamentos. Ahí
se detallaron los proyectos y sus impli-
cancias tales como carreteras, puentes,
fibra óptica, puertos, instalación de plan-
tas de agua potable, entre otros. Esta es
una dinámica de acercamiento en dife-
rentes planos.
Que todos esperamos que tenga re-
sultados positivos y concretos.
Sí. Porque lo que tenemos que hacer es
no solamente fijarnos en el nivel formal
político u empresarial, sino lograr un
contacto directo con la población. No
hay nada más importante que poderse
sentar frente a frente, mirándose a los
ojos y poder conversar sobre las cosas
que se necesitan dentro del ámbito de lo
razonable. Porque no se puede hacer en
24 horas lo que no se hizo por siglos.
Eso hay que trabajarlo y mostrar una
buena voluntad porque en muchos casos
se le han generado mitos a la población.
30 . 31
“LAS NUEVAS RESERVAS DEL LOTE
58 CREAN LAS CONDICIONES PARA
LA MASIFICACIÓN DEL GAS”
En temas de hidrocarburos, ¿Qué es lo que nos deja el 2016?
En el caso de hidrocarburos, hace unos días se ha reportado el descubri-
miento de nuevas reservas en el lote 58, con lo cual ampliamos nuestra base
de reservas y permitirá crear las condiciones para la masificación del gas
que, a su vez, tiene un componente importante: el Bono Gas.
El Bono Gas es un subsidio, pero es el mejor subsidio que nosotros podemos
dar porque el gas no se puede masificar si no se hace bajo condiciones ab-
solutamente seguras. No se pueden permitir condiciones clandestinas, si no
convertimos al país en una bomba incendiaria. Su costo varía en el orden de
los 2,400 a 2,500 soles, nada barato. Por eso es que el Bono Gas es funda-
mental, para que no haya ningún argumento que impida una conexión segura.
Es importante también que se sancione duramente a aquel que haga una
conexión clandestina.
Por otra parte, es relevante cómo se comporta el mercado del gas y cómo se
conecta el gasoducto que está yendo por California a México para que ten-
gamos la posibilidad de liberar nuestros contratos y poder darle un mejor
uso alternativo a nuestro gas. Ojalá que las reservas de gas puedan seguir
creciendo y podamos iniciar algún otro proyecto.
“A la izquierda, lo que le conviene es exacerbar las
contradicciones, paralizar las inversiones y hacer
que la inercia se quede instalada y no se pueda
avanzar nada”.
Hay que romper esos mitos y explicar- es el gerente general. Pero el líder es el
los. Y precisamente el rol del líder, que que tiene que conquistar las mentes y
pedimos que lo ejerza el Presidente de corazones, destruir los mitos y ganarse
la República, es ganarse la mente y co- la buena voluntad de la población. Y eso
razón de la población. El primer minis- recae en el Presidente, quien debe crear
tro tiene que resolver los problemas, él visión en el país.
 ENTREVISTA
Si pudiera representar en las luces de
un semáforo el desempeño de las prin-
cipales variables del sector minero pe-
ruano durante el 2016, ¿cuáles serían?
El tema de la producción se encuentra
en verde pero lamentablemente, como
resultado de los problemas administra-
tivos, la inversión está en rojo. Y es que
Las mineras están
dispuestas a
colaborar en obras
de infraestructura
que son tareas de las
autoridades.
32 . 33
demora entre cuatro a seis años obtener
los permisos para un proyecto minero, a
lo que se suma un Estado que no ha apo-
yado al empresario minero y menos ha
llegado a las localidades para generar las
condiciones propicias para la inversión.
Eso, sin contar con que tuvimos un pre-
sidente irresponsable como Ollanta Hu-
El mecanismo de Obras
por Impuestos ha
contado con participación
activa de las mineras.
mala que comenzó con la visión contra-
dictoria del “Agua sí, oro no”. Y claro, las
consecuencias no podían ser otras, por
lo que ahora hay que enmendarlas. Pero
felizmente ya se fue y tenemos una nue-
va oportunidad.
¿Estamos en rojo en el tema social?
Estamos en rojo porque se han exacer-
bado las contradicciones como resul-
tado de las expectativas insatisfechas
generadas por compromisos se suscri-
bieron sin saber sus implicancias, sin
tener control de lo que se firmaba y que,
como era de esperar, no se han ejecuta-
do. Y no hay nada peor que las expectati-
vas insatisfechas.
Único programa de Más de 2 millones
de televidentes
televisión del sector minero durante el 2016
(Fuente IBOPE)

5 AÑOS
AL AIRE

Todos los Sábados a las 10.00 am Por:

Con : J or g e Le ón B e nav i d e s y Ó sc a r Di a z

Rumbo Minero TV es un espacio televisivo especializado en el sector minero. Su principal objetivo es

informar de manera veraz sobre las distintas actividades de dicho sector, cubriendo temas de actualidad
y destacando la importancia de la minería en el desarrollo socio-económico del país.
 
Dirigido no solo a las personas relacionadas con el sector minero sino al público en general, Rumbo
Minero TV incluye reportajes y entrevistas a importantes personalidades del sector que permiten a su
público mantenerse actualizado y formarse opinión sobre los distintos temas tratados.

Encuéntranos en: rumbominerotelevision /rumbominero @rumbominero

Teléfono: 628 6300 - anexo 125 - 140 / info@rumbominero.com / www.rumbominero.com

 ENTREVISTA
Potenciar los puertos es aún una labor pendiente de solucionar.
Hay dos hechos particulares en los
más recientes conflictos. Primero, que
las comunidades que se presentan
como ‘afectadas’ ya ni siquiera son
parte del radio de influencia inmedia-
to del proyecto, sino que se ubican en
el tercer o cuarto círculo. Y segundo,
que basadas en diversos mecanismos
de presión, casi todas exigen renego-
ciar los acuerdos que las empresas ha-
bían firmado con las primeras. ¿Qué
hacer ante esta situación?
Hay que identificar a esos activistas ge-
neradores de este ruido e invocarlos a
que se ‘porten bien’. Y con eso nos referi-
mos a aplicar la ley para lograr el orden y
la estabilidad que se requiere para inver-
siones como las mineras se concreten.
PERSPECTACTIVAS
Mirando hacia el 2017, ¿cómo se imagi-
na la marcha de la industria minera pe-
ruana, en el marco de las variables que
se esperan tener para el próximo año?
Creo que el 2017 será un año interesan-
te respecto de los proyectos en fase de
exploración, construcción y obtención
de licencias. Y creo que va a ser un año
en el que las empresas podrán decir, por
fin, “ya exploré, ya hice mi ingeniería, ya
tengo las evaluaciones de la parte am-
biental, hemos estado trabajando con
una nueva visión y, por lo tanto, creemos
que podemos acercarnos más a las con-
34 . 35
“Creo que el 2017 será un año interesante
respecto de los proyectos en fase de exploración,
construcción y obtención de licencias”.
diciones para desarrollar un proyecto”.
Pero, para lograrlo, el Estado tendrá que
involucrarse más en la tarea para poder
ejecutarlos.
Ojalá que las disposiciones que el go-
bierno publique (como parte de las Fa-
cultades Legislativas otorgadas por el
Congreso al Ejecutivo) no solamente
apunten a ese objetivo sino que vayan
acompañadas de dispositivos legales
que faciliten la concreción de proyectos
mineros maduros, con ingeniería, con
facilidad técnica y económica, y que sean
amigables con el medioambiente, para
lograr la aceptación social con la pre-
sencia de los actores principales del go-
bierno. Y que ellos puedan generar esta
nueva dinámica, atrayendo a la población
para que sean partícipes y gestores de
este nuevo ciclo.
¿Cuál es el mayor reto que el sector
minero tiene para cumplir este 2017 y
que le permita mirar sosteniblemente
hacia el futuro?
El primer reto que tenemos es reactivar
nuestros esfuerzos de exploración. Si no
hay exploración, no habrá descubrimien-
to y entonces seguirá siendo una profe-
cía auto cumplida que esto es un recurso
agotable, cuando realmente no es así. En
estricto lo es, pero pasarán mil años y
no se acabarán los recursos. Así que hay
que explorar, eso es lo primero.
El segundo reto es que este tiempo nos
debe permitir atender el tema políti-
co-social en cuanto al manejo de expec-
tativas, mientras se va resolviendo el
Adelanto Social, y que con bastante más
irreverencia le llamo el “Abandono histó-
rico del Estado a la población”.
Porque se deben atender demandas
insatisfechas relacionadas con el agua
potable, desagüe, salud, educación, se-
guridad y justicia, demandas que son im-
postergables. Eso nos dará la posibilidad
de seguir construyendo los proyectos
que tenemos que ejecutar y aprovechar,
antes que se vuelvan obsoletos nuestros
recursos. Son dos retos gigantes, pero
en los que hay que trabajar para lograr-
los.
 TODO EN Presentamos aquí algunas de las cifras que han destacado
en la evolución de la actividad económica, minera y otras

NÚMEROS
relacionadas, en las últimas semanas.

US$ 46,411 MILLONES

MONTO ESTIMADO DE LA CARTERA
DE INVERSIONES EN MINERÍA A
NOVIEMBRE DE 2016

US$ 28,266 21.95%

MILLONES CIFRA DE INVERSIONES EN
PARTICIPACIÓN ESTIMADA DE
LAS INVERSIONES CHINAS EN LA
PROYECTOS CUPRÍFEROS. MINERÍA PERUANA.

31,282 MILLONES
DE DÓLARES
INVERSIONES MINERAS QUE SE DESARROLLARÍAN
EN LAS REGIONES DE CAJAMARCA, APURÍMAC,
MOQUEGUA Y AREQUIPA.
4.8%
CRECIMIENTO DEL PBI MINERO
DE PERÚ PARA EL 2017, SEGÚN
BBVA RESEARCH

US$ 50
MIL MILLONES
INVERSIONES EN PROYECTOS DE ELECTRICIDAD Y GAS
NATURAL A NIVEL NACIONAL PARA EL 2025, SEGÚN
PROINVERSIÓN.

12 . 13
 ESPECIAL
S
i se tratara de señalar lo más
destacado del desenvolvimien-
to de la industria minera perua-
na durante el 2016, eso sería las
variables relacionadas con la producción
de metales. Y, dentro de ellas, con la pro-
ducción de cobre.
De hecho, bien podríamos afirmar que el
cobre –tanto en el ámbito de los proyec-
tos desarrollados, como en el de produc-
ción– fue el incuestionable protagonista
en el balance sectorial del año, como lo
prueban las estadísticas del Ministerio
de Energía y Minas (MEM) a setiembre y
las proyecciones para el cierre del 2016.
EL BRILLO DEL COBRE
Y es que según el MEM, entre enero y se-
tiembre del presente año, la producción
de cobre alcanzó un total de 1.72 millones
de toneladas métricas finas (TMF), supe-
rando el récord nacional de 1.70 millones
de TMF registrado en el año 2015.
“Cabe indicar que estas expectativas de
crecimiento continuarán en lo que que-
da del año; se estima que la producción
cuprífera sobrepase los 2.3 millones de
TMF al finalizar el 2016”, indicó al respec-
to Marcos Villegas Aguilar, titular de la
Dirección General de Minería del MEM.
38 . 39
En ese sentido, el funcionario anotó que
este considerable incremento repercu-
tirá favorablemente en las previsiones
de crecimiento en la economía nacional,
ya que el cobre constituye uno de los
principales productos de exportación de
nuestro país (46% del valor de las expor-
taciones mineras).
Es preciso señalar que a nivel regional la
producción cuprífera está liderada por la
región Arequipa, con una participación
del 23%; seguida por Áncash (20.29%) y
Cusco (15.37%).
En el resultado acumulado al noveno mes
del año, el cobre incrementó 44.13%, mo-
libdeno 31.15%, plata 10.53%, oro 4.77%
y plomo 2.29%. En tanto, el zinc, hierro
y estaño cayeron en 9.05%, 2.28% y
Lo más sobresaliente de la
minería peruana en el 2016 son
las variables relacionadas a
producción de metales.
2.93%, respectivamente. En la variación
del mes respecto a lo reportado hace un
año, el incremento de la producción de
cobre es de 34.63%, la del molibdeno de
25.05% y el oro de 3.05%.
En el caso del oro, su producción estuvo
concentrada en las regiones La Libertad
(28.75%), Cajamarca (23.33%) y Madre de
Dios (11.9%). Mientras que en la producción
nacional de plata destacan en las primeras
posiciones las regiones de Junín (20.24%),
Lima (18.04%) y Áncash (17.77%).
Respecto a la producción de molibdeno,
la extracción de concentrados de este
metal sumó al mes de setiembre 19,079
TMF, incrementándose en 31.15%. En
cuanto al plomo, éste registró un creci-
miento de 2.29%.
 ESPECIAL
CONFLICTOS: LO NEGATIVO
DEL BALANCE
Pero contrariamente a lo conseguido
en términos de producción –y como ha
sido una constante durante los últimos
años–, el otro elemento protagonista del
balance del sector minero, en este caso
negativo, fue el de la conflictividad.
Al respecto, y de acuerdo con el Reporte
de Conflictos Sociales N° 152 presenta-
do recientemente por la Defensoría del
Pueblo, al mes de octubre de 2016¬ se
registraron 212 conflictos sociales (154
activos y 58 latentes). Respecto al mes
anterior, se incorporaron seis casos nue-
vos, se reactivaron tres (dos de los cua-
les habían sido dados por resueltos en
2014), uno pasó de estado activo a laten-
te y tres fueron trasladados al registro
de casos en observación.
Al respecto, los casos nuevos relaciona-
dos con operaciones mineras y energéti-
cas se presentaron en La Libertad y Lima
Provincias (todos socioambientales).
Así, en La Libertad, la población de la co-
munidad campesina Alpamarca denun-
ció el presunto derrame de relave de la
unidad minera Parcoy Número 1, del Con-
socio Minero Horizonte S. A., y la afecta-
ción de la laguna Pias. Y en Huaral, Lima,
la comunidad campesina San José de Ba-
ños exige a la compañía minera Chungar
S.A.C. (subsidiaria de la empresa Volcan)
la renegociación de tres convenios mar-
Durante los últimos
años ha sido una
constante el estallido
de conflictos al inicio
de cada gobierno.
40 . 41
co suscritos en el año 2011, debido a un
presunto incumplimiento de los compro-
misos asumidos en ellos.
En Cusco se presentaron tres casos. El
primero, en la provincia de Chumbivil-
cas, está relacionado con el proyecto
Las Bambas. El alcalde provincial, los
alcaldes distritales y los dirigentes de
la sociedad civil solicitan al Estado y a la
empresa minera MMG Las Bambas, se
dialogue sobre modificaciones al estu-
dio de impacto ambiental del proyecto
minero, el asfaltado de la carretera Yau-
ri-Velille-Ccapacmarca-Chalhuahuacho,
y la suscripción de un convenio marco
entre la empresa MMG y la provincia de
Chumbivilcas. Esto como parte de un
plan de responsabilidad social y ambien-
tal.
Los otros dos casos se registraron en la
provincia de La Convención. La pobla-
ción de la comunidad nativa Nuevo Mun-
do, del pueblo indígena matsigenka, exi-
ge a la empresa Repsol Exploración Perú
S. A. que inicie un proceso de negocia-
ción en el que se discuta la formulación
Los conflictos nuevos relacionados con
operaciones mineras y energéticas se presentaron
en La Libertad y Lima Provincias (todos
socioambientales).
de contratos de alquiler de los terrenos,
donde se pretende construir una planta
de compresión como parte del proyecto
de hidrocarburos que se desarrolla en el
Lote 57.
En el último caso, la población del distri-
to de Chamaca exige a la empresa Hud-
bay el cumplimiento de algunos acuer-
dos asumidos en el año 2011.
Respecto a la distribución territorial de
los conflictos reportados, Apurímac con-
tinúa con la mayor cantidad de casos (24
casos), seguido de Áncash (23) y Cusco
(19). En cuanto a la tipología, los casos
socioambientales son los más numero-
sos (70,3 %). De estos, el sector minero
registra el 65,1 %.
En relación a la violencia en los con-
flictos, se reportaron cuatro personas
fallecidas: una en el caso Alpamarca-Ho-
rizonte (Pataz-La Libertad), una en Las
Bambas (Apurímac) y dos en Curimaná
(Ucayali). Se registraron 68 heridos: 18
fueron del caso de Pataz, 48 de Curima-
ná y dos de Las Bambas.
 PIONEROS EN
ALQUILER Y VENTA
 MARTILLOS HIDRÁULICOS
 PERFORADORAS HIDRÁULICAS
 FRACTURADOR DE ROCAS

PERFORADORA
HIDRÁULICA
ROCK DRILL
FRACTURADOR
DE ROCAS
SIN VIBRACIÓN
SIN RUIDO
Representante de:

SUPER WEDGE

Email. rpalomino@uguil.com / ventas1@uguil.com / ventas3@uguil.com

ventas2@uguil.com / ventas4@uguil.com

Telf. (511) 430-2251 / 430-3308 Web. www.uguil.com

Oficina Principal Sucursal Arequipa.

Mz. B Sub Lt. 3-A Urb. Parcelas - Huertos de Villena, Pachacamac - Lima Av. Aviación N° 309 Zamacola - Cerro Colorado.
 ESPECIAL

Al mes de octubre de
2016 se presentaron
212 conflictos sociales,
informó la Defensoría
del Pueblo.

Durante el mes de octubre se registra- página 119 del reporte) y dos a posibles
ron 103 acciones colectivas de protesta, brotes de violencia (casos Las Bambas
de las cuales el 4,9 % corresponde a con- “Se estima que y Curimaná).
flictos sociales. la producción
LOS CASOS EMBLEMÁTICOS
En su reporte, la Defensoría del Pue- cuprífera sobrepase
blo alertó a las autoridades corres- los 2.3 millones de De todos los casos de conflictividad re-
pondientes para que actúen priorita-
riamente en 32 situaciones, 21 de las
TMF al finalizar el portados en el año, los relacionados con
los proyectos mineros de Las Bambas y
cuales corresponden a posibles nuevos 2016”. Constancia bien pueden ser considera-
conflictos (información detallada en la dos como emblemáticos.

Reporte De Conflictos: Octubre 2016

 Conflictos registrados en el mes: 212
 Casos activos (72,6%): 154
 Casos latentes (27,4%): 58
 Casos nuevos: 6
 Casos reactivados: 3 (2 de ellos se reincorporan luego de haber sido resueltos en 2014)
 Caso que pasó de estado activo a latente: 1
 Casos resueltos en el mes: Ninguno
 Casos pasaron al registro de casos en observación:
 Caso fusionados este mes: Ninguno
 Conflictos en proceso de diálogo: 79 (51,3% de los casos activos)
 Casos en mesas de diálogo (89,9%): 71
 Casos que se encuentran en reuniones preparatorias para el diálogo: 8 (10,1%)
 Casos que cuentan con presencia de la DP en los espacios de diálogo: 64 (82,3%)
 Casos que presentaron al menos un hecho de violencia desde que iniciaron: 125 (59,0%)
 Conflictos que pasaron a etapa de diálogo después de un hecho de violencia: 45 (57,0%)
 Acciones colectivas de protesta durante el mes: 103

FUENTE. Defensoría del Pueblo

42 . 43
 ESPECIAL

En Las Bambas y
Constancia se exigía
la instalación de una
nueva mesa de diálogo.

Y es que en ambos estuvo presente un

elemento común en los enfrentamientos
que tuvieron como origen operaciones “El otro rubro positivo del balance minero, y que
mineras durante el año 2016: las denun- aporta decisivamente a una visión optimista
cias por incumplimiento de los acuerdos
previos suscritos entre las empresas mi- respecto a su futuro, fueron los proyectos que
neras y las comunidades, el consecuente lograron hacerse realidad durante el año”.
desconocimiento de ellos y la exigencia

Proyectos Hechos Realidad

El otro rubro positivo del balance del sector minero peruano, y que aporta decisivamente a una visión optimista res-
pecto a su futuro, fueron los proyectos que, pese a la adversa coyuntura externa e interna, lograron hacerse realidad
durante el año, en unos casos, y consolidar su avance, en otros.

En el primer grupo se inscriben Las Bambas, que empezó a producir a inicios del año, con una inversión de US$ 10,000
millones, y la Ampliación de Cerro Verde, que entró en producción y que cuya inversión alcanzó los US$ 5,000 millones.

La entrada en operación de esos dos megaproyectos ha tenido un impacto significativo en el PBI Minero en los últimos
meses, alcanzando un 30% de crecimiento aproximadamente.

Al respecto, se estima que Las Bambas y Cerro Verde incrementarán la producción de cobre en un 50% este año, al-
canzando a producir 2.2 millones de toneladas, lo que significa que el país recuperará el segundo puesto de productor
cuprífero mundial, mientras que China pasará a tercer lugar con 1.7 millones de toneladas.

Adicionalmente, en perspectiva, a fines de 2017, cuando estos dos proyectos mineros estabilicen su producción, se
alcanzará hasta los 2.8 millones de toneladas, lo que convertirá al Perú en uno de los principales productores de cobre
del mundo.

En el segundo grupo –los que consolidaron su desarrollo en el año– están Antapaccay, que entró en operación el 2012,
con inversión de US$ 1,700 millones; Toromocho, a mediados de 2014, con una inversión de US$ 1,500 millones; y Cons-
tancia, a mediados de 2015, con US$ 1,700 millones.

Pero también se afirmaron otros proyectos de menor envergadura, aunque igualmente importantes, de tipo polimetá-
licos, los cuales comprendieron inversiones que oscilan entre los US$ 100 y los US$ 600 millones, tales como Tambo-
mayo, Mallay, La Arena o Shahuindo.

44 . 45
LA SOLUCIÓN PERFECTA EN
COMUNICACIÓN SATELITAL

Calle Coronel Odriozola 126 - 128 - San Isidro, Lima 27 - Perú

Central Telefónica: + 51 1 705 4100 - Fax:+ 51 1 705 4101
Atención al Cliente: + 51 1 705 4141 - Fax: + 51 1 705-4142
E-mail: acliente@tesam.com

www.tesam.com
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

NUEVOS
DESCUBRIMIENTOS EN
YAURICOCHA

Milpo alista minado MÁS INVERSIÓN EN

en Complejo Pasco
En el periodo de julio a setiembre de este
año, Compañía Minera Milpo culminó los
trabajos de la tercera etapa que corres-
ponden a la integración del Complejo
Pasco, que agrupa a las operaciones
mineras de El Porvenir y Atacocha, en la
sierra central.
Tras estos trabajos en transmisión, la
siguiente etapa consiste en hacer tra-
bajos de minado en las dos operaciones
polimetálicas. En su oportunidad, la em-
presa indicó que la profundización en El
Porvenir y túneles en Atacocha se reali-
zarán en el 2017 y parte del 2018.
La minera también refiere disminucio-
nes de 1% en los costos operativos en El
Porvenir (US$ 40.3 por tonelada), y 11%
en el caso de Atacocha (US$ 47.5 por to-
nelada) en el tercer trimestre.
CUAJONE
El Director de Proyectos de Inversión de
Southern Perú, Eduardo Forcada, ma-
nifestó que para el 2017 invertirían US$
220 millones en proyectos de mejora-
miento de producción en su mina Cuajo-
ne (Moquegua).
“Lo que estamos haciendo en Cuajone es
transportar el mineral de la mina a la con-
centradora en fajas, en lugar de emplear
el ferrocarril, es mejor en términos de
costos. En Toquepala ya lo hicimos y con
muy buenos resultados”, señaló.
Sobre el Proyecto de Optimización en la
Gestión de Mineral Pesado en Cuajone,
que consiste en instalar una trituradora
primaria en el tajo de la mina Cuajone,
con un sistema de fajas para transportar
el mineral a la concentradora, se espera
que esté en el segundo trimestre del
2017.
Sierra Metals anunció el hallazgo de una
nueva unidad minera dotada de sulfuros
a la cual se le ha denominado zona “Cu-
ye-Mascota”, ubicada en su complejo de
extracción Yauricocha.
Este descubrimiento es el resultado de
siete perforaciones en la etapa diaman-
tina brownfield de la Mina Yauricocha. Al
respecto, los geólogos que participaron
en el programa de perforación, identifi-
caron una zona de mineralización fresca
de sulfuros de plomo, zinc y plata.
“Nuestros programas de exploración
brownfield han continuado brindándole
a la Compañía nuevos objetivos y oportu-
nidades para el crecimiento del recurso
dentro de la ya existente Mina Yaurico-
cha.”, comentó el Sr. Mark Brennan, Presi-
dente y CEO de Sierra Metals.

MACUSANI CON
LUZ VERDE
Plateau Uranium informó sobre la acep-
tación y aprobación por parte de las co-
MINA JUSTA Y
munidades andinas y de la Autoridad Am-
biental Peruana para su Estudio de Bases B2 EN FASE DE
Ambientales presentado en septiembre.

“La aceptación del estudio ambiental de

referencia por las comunidades andinas
que es un hito significativo para Plateau
Uranium y seguimos recibiendo una fuer-
te aceptación social para el desarrollo del
proyecto. Es el primer paso hacia la futu-
ra producción de uranio y litio”, comentó
Ted O’Connor, CEO de Plateau Uranium.
Se debe tener presente que el estudio
de línea de base ambiental representa el
paso inicial hacia el permiso de produc-
ción y un estudio completo de Evaluación
de Impacto Ambiental (EIA).
DEFINICIÓN
En el tercer trimestre, los proyectos Mina Justa y B2 de Minsur culminaron su etapa de pre-
factibilidad, y los estudios realizados en la misma estimaron que la primera demandaría
hasta US$ 1,500 millones; y la segunda, hasta US$ 160 millones.
Su CEO, Juan Luis Kruger, explicó que Mina Justa (Ica), a cargo de Marcobre, operaría a un
costo de US$ 1.65 por tonelada de cobre; mientras que B2 (expansión de la mina de estaño
San Rafael), lo haría por US$ 50 a US$ 100 por tonelada de estaño refinado.
“Estamos ahora mismo en esa etapa, la cual llamamos fase de definición, y esperamos que
a inicios del tercer trimestre del próximo año estemos finalizando el estudio de factibili-
dad y proceder probablemente con la ingeniería de detalle”, precisó el ejecutivo.

16 . 17
 ESPECIAL

incumplidos y originaron el rebrote de la

mayoría de ellos. “Se estima que Las Bambas y Cerro Verde
Pero también es cierto que, tras esos re- incrementarán la producción de cobre en un 50%
brotes, el gobierno actual dio muestras este año, alcanzando a producir 2.2 millones de
claras de no contar con la capacidad para
afrontarlos a tiempo, lo que trajo como toneladas”.
consecuencia que varios de ellos escala-
ran y se agravaran.

Tras muchos esfuerzos del gobierno, sin
embargo, esos casos se han ido encau-
sando a través del diálogo con las comu-
nidades, habiendo logrado en el proceso
que ellas entiendan la inviabilidad de
los compromisos previos y la necesidad
de negociar para encontrar soluciones
nuevas y materialmente factibles a sus
peticiones y reclamos.
hemos señalado, el gobierno entrante ha
tenido que enfrentar, desde la asunción de
su mandato, nuevos conflictos.
No obstante, las nuevas dinámicas de
diálogos y acuerdos concertados con
que han comenzado a gestionarse los
conflictos recientes –y que el gobierno
ha anunciado que aplicará en otros–
también contribuye a proyectar positi-
vamente el desenvolvimiento del sector
durante el 2017.

En este rubro, sin embargo, han queda-

do asignaturas pendientes. Es el caso
de los proyectos de Tía María y Conga,
paralizados durante la anterior adminis-
tración gubernamental y respecto a los
cuales Pedo Pablo Kuczynski, durante la
campaña, había prometido –de llegar al
gobierno– realizar esfuerzos para des-
trabarlos.

Esa promesa, sin embargo, no ha podido

ser cumplida hasta hoy debido a que, como

La dinámica de diálogo
y acuerdos concertado
con que ha comenzado el
gobierno actual permite
proyectar positivamente
el desempeño del sector
minero en el 2017.

48 . 49
 ESPECIAL
CHINA: ALIADO CLAVE PARA
EL DESARROLLO MINERO
T
ras ese primer contacto, la re-
ciente realización de la XXIV
Cumbre de Líderes del Foro
de Cooperación Económica
Asia-Pacífico (APEC) sirvió para conso-
lidar ese vínculo diplomático y convertir
proyectos potenciales en los campos de
la minería y energía en acuerdos concre-
tos de cooperación e inversión.
Así, en ese marco, los Gobiernos de Perú
y China, suscribieron convenios de pro-
moción y memorandos de entendimien-
to que el ministro de Energía y Minas,
Gonzalo Tamayo Flores, firmó en repre-
sentación del Estado peruano.
Igualmente, en el marco de la II Reunión
del Mecanismo de Diálogo Estratégico so-
bre cooperación económica Perú–China,
Tamayo Flores, suscribió el convenio de
promoción del proyecto minero Rio Blan-
co con el consorcio Xiamen Zijin Tongguan
Investment Development Corporation.
50 . 51
El documento señala que la explotación
de este recurso sería muy beneficiosa
para el desarrollo de la región Piura. Se
estima una inversión no menor a los US$
2,500 millones y tendrá una vida útil de
20 años en la producción de 200 mil to-
neladas de cobre fino y 3,000 toneladas
de molibdeno fino por año.
Río Blanco, crearía 5,000 puestos de tra-
bajo directo en su etapa de construcción,
1,200 puestos durante su operación y
7,000 puestos de trabajo indirecto.
Otro convenio similar fue el del proyecto
minero de hierro Pampa de Pongo (Are-
quipa) y la corporación Zhongrong Xinda
Group, que estima una inversión no me-
nor a US$ 1,500 millones. El proyecto re-
querirá construir una mina subterránea
para producir 10 millones TM de hierro
concentrado y la explotación de un mi-
llón de toneladas de arenas superficiales
al año.
China terminó convertida este año, por
decisión y gestión del nuevo gobierno,
en el principal aliado estratégico
del país para el desarrollo futuro de
su industria minera. La decisión de
otorgarle al gigante asiático ese rol
se hizo evidente desde el inicio de
la gestión del actual gobierno, y se
confirmó cuando el presidente Pedro
Pablo Kuczynski concretó su primer
viaje oficial como mandatario electo
teniendo a China como destino.
Un tercer convenio comprendió la am-
pliación del proyecto minero Toromocho
con la corporación Aluminium Corpora-
tion of China – Chinalco. Al respecto, se
prevé una inversión de US$ 1,300 millo-
nes en la expansión de Toromocho, con
lo que incrementará su capacidad de
extracción y procesamiento de hasta
170,000 tpd de mineral de sulfuro de co-
bre-molibdeno.
TAMBIÉN ENERGÍA
Igualmente, Tamayo firmó el Memoran-
do de Entendimiento con Hydro Global
Perú SAC (HGP) y China Development
Bank (CDB), que señala la voluntad de
HGP de iniciar coordinaciones con los
stakeholders involucrados en la cuenca
del río San Gabán (Puno), para estudiar
la viabilidad y la potencial inversión en el
desarrollo integral de toda la cuenca de
dicho río. El acuerdo también prevé es-
tudiar y, de ser el caso, invertir en nuevos
 proyectos de generación hídrica en otras
cuencas del país.
Por su lado, CDB expresa su deseo de apo-
yar el financiamiento para el desarrollo de
la Central Hidroeléctrica San Gabán III y
otros proyectos de generación hidroeléc-
trica que puedan llevar a cabo HGP.
Otro Memorando similar firmó el MEM
con China Three Gorges Corporation. El
documento señala que se mejorará los
mecanismos de cooperación en el sector
energético.
La empresa tiene la intención de aumen-
tar su inversión en el país y realizar in-
tercambios de tecnología e información
para optimizar y planificar los recursos
hidroeléctricos. Asimismo, realizará
cursos de capacitación y pasantías para
ingenieros y técnicos del MEM y otras
entidades gubernamentales relaciona-
das al sector energía.
Finalmente, en presencia del Presiden-
te Pedro Pablo Kuczynki, el titular del
MEM también suscribió el Memorando
de Entendimiento con China National
Petrolum Corporation (CNPC). El do-
cumento complementa el Memorando
suscrito con CNPC el año 2014, con la
finalidad de promover la inversión en
hidrocarburos y la cooperación para el
desarrollo estratégico de este sector en
ambos países.

Tanto CNPC y el MEM, se muestran in-

teresados en conformar un grupo de
trabajo a fin de desarrollar un plan para
velar por la implementación de dicho
Memorando, que tendrá una duración de
tres años

La realización del APEC permitió consolidar el vínculo diplomático entre China y Perú.

Líder en Automatización Neumática OFICINA PRINCIPAL

Calle Andrés Reyes 191

San Isidro
Central: 4401280 / 4401349
Entel: 998197203
Cilindros y yactuadores
Cilindros Neumáticos
Actuadores Neumáticos Equipo
Equipo de cuartoLimpio
de Cuarto limpio Soluciones
Soluciones parapara el tramiento
el Tramiento de Limpio
de Aire aire Equipo
Equipode
deInstrumentación
Instrumentación
ventas@smcperu.com

SUCURSAL AREQUIPA

Central: (054) 256817

RPC: 943726331
RPM: #943044535
ventas.arequipa@smcperu.com

Conexiones
Conexiones yy Mangueras
Mangueras Sistema
Sistemade
deTransmisión Serial
Transmisión Serial Actuadores Eléctricos
Actuadores Eléctricos Válvulas
Válvulas SUCURSAL TARMA

Av. Bermúdez 301 - Tarma

RPC: 964371767
ventas.tarma@smcperu.com

OFICINA TRUJILLO

Salvador Lara 789

Urb. Las Quintanas - Trujillo
Central: (044) 346-562
Sensores
Sensores Equipo
Equipo de Vacío
de Vacío Ionizadores
Ionizadores RPC: 964371744
Entel: 998199309
ventas.trujillo@smcperu.com

Síguenos en:

Más de 12000 modelos en línea completa de productos www.smcperu.com

 ACTUALIDAD
Afirma MEM
PLAZO PARA LA FORMALIZACIÓN
MINERA SE AMPLÍA HASTA EL 2020
E
l gobierno de Pedro Pablo Kuczy-
nski tomó la decisión de ampliar
el plazo del proceso de formali-
zación para los mineros informa-
les del país hasta el 2020.
El anuncio lo brindó el funcionario titular
del Ministerio de Energía y Minas (MEM),
Gonzalo Tamayo, junto con el gerente
regional de Energía y Minas, Vladimir
Bustinza, tras sostener una reunión con
representantes de la Federación Regio-
nal de Mineros Artesanales de Arequipa
(Femar) y la gobernadora de la región de
Arequipa, Yamila Osorio.
“El plazo para que los informales se
formalicen concluía el 31 de diciembre
próximo. Sin embargo, con esta nueva
prórroga se da una tercera y última opor-
tunidad a este sector para realizar sus
actividades dentro de la formalidad”, in-
formó el MEM.
También se precisó que la ampliación
formará parte de una serie de modifi-
catorias a los decretos legislativos 1100
hasta 1107 que normaban la formaliza-
ción y que, según autoridades del sector,
evidenciaría que el proceso anterior fra-
casó.
52 . 53
“En Arequipa, existen aproximadamente
60 mil mineros informales. De estos solo
532, lograron pasar a la formalidad. En
el rubro de beneficio, solo la Mina Con-
fianza, Chala One y José Darío Salinas
se acogieron a la legalidad, mientras que
en el sector de explotación 517 mineros
de la concesión Estrella de Cháparra se
formalizaron. Al finalizar este año, de
no haberse concretado la ampliación de
plazos, el resto habría sido declarado ile-
gal”, declaró la Gobernadora.
Se debe recordar que a la fecha, la Ge-
rencia Regional de Energía y Minas de
Arequipa, ente encargado de la forma-
lización, recibió 17 mil declaraciones de
compromiso, que involucraban alrede-
dor de 30 mil mineros. Estos documen-
tos, son el primer paso de la formali-
zación y acreditan la intención de los
mineros de formalizarse. Otros 30 mil no
iniciaron ningún trámite.
CAMBIOS CRUCIALES
Son cinco cambios que haría el Ejecutivo
–incluida la ampliación- para viabilizar la
formalización. Una de las más importan-
tes es la nueva apertura del Registro de
Declaratoria de compromiso por un mes
Tras una reunión con representantes
de la Federación Regional de Mineros
Artesanales de Arequipa (Femar) y la
gobernadora de la región de Arequipa,
Yamila Osorio, el ministro de Energía y
Minas, Gonzalo Tamayo, anunció esta
medida, cuyo plazo inicial vencía el 31
de diciembre de este año.
para que los omisos inicien el proceso.
Este se daría en enero del próximo año.
No obstante, se acordó que el contra-
to de cesión o acuerdo de explotación
sobre la concesión minera, segundo re-
quisito para la formalización y que había
sido el causante del fracaso de la forma-
lización sea el último requisito.
En la actualidad, el 96% de concesiones
están en manos de terceros que se nie-
gan a ceder el derecho a los informales.
Precisamente para los titulares el Go-
bierno planea incentivos.
También se levantaría la prohibición del
uso de maquinaria, una medida que se
aplica desde la vigencia de los DL y que
impedía la remoción de tierras de los in-
formales.
En contraparte, los mineros que inicien
el proceso deberán afiliarse al Registro
Único de Contribuyentes (RUC) e iniciar
el pago de sus impuestos para operar.
Además deberán contar de forma obli-
gatoria con el Instrumento de Gestión
Ambiental Correctivo (IGAC), cuarto
paso de formalización y que ahora será
el segundo.
Equipos Ineficientes + Repuestos Alternativos + Instalaciones Mal Dimensionadas
 www.mhis.com.pe MOTORES ELECTRÓNICOS
-ALTA TECNOLOGÍA -EFICIENCIA -PRODUCTIVIDAD
ENGINE PERFORMANCE CURVES
TCD2013L06 2V TIER3 ENGINE MODEL TCD 2013 L06 2V
Potencia 150 a 200 kW (201 a 268 Hp) RATING STANDARD ISO 14 396
Revoluciones hasta 2300 rpm RATED POWER 268 Hp @ 2300 rpm
MAX. TORQUE 774 lb-ft @ 1500 rpm
Emission Certification EPA Tier 3 / COM 3

280 207

Intermittent
254 188

229 169

POWER (kW)
POWER (Hp)
203 150
Continuous
177 131

151 112

126 93

100 74
DEUTZ Corporation
3883 Steve Reynolds Blvd 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300
Norcross, GA 300093 USA 830 1126

789 1070
Especificaciones Técnicas 748 1014
Intermittent
General

TORQUE (Nm)
TORQUE (lb-ft)

706 958
No Cilindros 6 en Línea 665 902
Diámetro / Carrera 108 mm / 130 mm Continuous
624 846
Total Volumen Desplazado 7.146 L
Relación de Compresión 18.1:1 583 790

Sistema de Combustión Directa 541 734

Aspiración Turboalimentado y Post Enfriado 500 679
1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300
0.400 244

FUEL CONSUMPTION (g/kWh)

Certificaciones
FUEL CONSUMPTION (lb/hp-hr)

U.S. EPA Non-road Tier 3 0.380 232

California ARB Non-road 0.360 220
European COM 3
0.340 207

0.320 195
• Motores enfriados por Líquido Refrigerante DEUTZ, de 6 cilindros en
línea, turboalimentados y con post enfriamiento del aire de admisión. 0.300 183
1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

1900

2000

2100

2200

2300
• Sistema de inyección DEUTZ de riel común (DCR) y el control electróni-
co del motor (EMR3) con conexión inteligente para el manejo de la Reference conditions: 25 oC (77 oF) 99 kPa (29.31 in. Hg) combustion air
unidad, asegura un rendimiento óptimo del motor con un bajo consumo 40 oC (104 oF) 0.850 kg/l (7.07 lb/gal) fuel

de combustible.
Curves are based on current data, and are subject to change without notice.

• El modelo de 4 cilindros se encuentra también disponible con un

sistema de inyección mecánico. funcionamiento y servicio; e incrementan la disponibilidad de la maquinaria para
• Mejor arranque en frío en condiciones extremas. los procesos asignados.

• Bajas emisiones de ruido debido a sus componentes acústicamente
optimizados con operación suave y de alta durabilidad.
• Diseño compacto y la posibilidad de incluir hasta tres tomas de fuerza
integradas, reducen costos de instalación con mayor número de
aplicaciones.
• El diseño robusto del motor permite su operación en todo el mundo incluso con
combustibles de alto contenido de azufre (solicitar mayores antecedentes a
ventas@mhis.com.pe).
• Servicios : Configuración de parámetros para trabajo en altura. Instalación de
software DEUTZ según la aplicación del motor.

• Camisas húmedas, intervalos de cambio de aceite prolongados y la • Software : MHIS Suc. Perú cuenta con la Interface de Diagnóstico DEUTZ
facilidad para reemplazar los fluidos del motor, reducen los costos por (DECOM®), Nivel 3, solo para Servicios Técnicos Autorizados DEUTZ.

MHIS Perú cuenta con personal técnico capacitado y certificado por DEUTZ Corporation. Brinda
a sus clientes el servicio de arranques de equipos, mantenimiento y/o reparación, con la garantía
que nuestra compañía considera para estos casos.

A su vez, todos los repuestos DEUTZ vendidos y utilizados para el arranque, mantenimiento y/o
reparaciones de equipos desarrollados por MHIS Perú son genuinos y están garantizados por
DEUTZ Corporation. Por lo anterior, informamos que MHIS Perú cuenta con todo el apoyo y
respaldo de fábrica para dar soporte y hacer crecer nuestra marca en el territorio Peruano.

DEUTZ Corporation
3883 Steve Reynolds Blvd.
Norcross, GA 3003
USA

LIMA - PERÚ ÚNICO Servicio Técnico Autorizado por DEUTZ®

Avenida Separadora Industrial N° 751 ventas@mhis.com.pe - Personal Calificado
www.mhis.com.pe - Herramientas DEUTZ
Urbanización Industrial Miguel Grau - Distrito Ate
- Interfase DECOM®
Teléfono: (511) 628 1957 - Taller Certificado DEUTZ®
 Publirreportaje
¿CORTO
CIRCUITO
O FALTA DE
PREVENCIÓN?
Ing. Enrique Rocafuerte Díaz
Gerente de División de Protección Contra Incendio y Automatización
C
ada vez que se incendia un edificio en el Perú, lo
primero que indica la versión periodística es “todo
hace parecer que se debió a un cortocircuito”. Quizás
los cortocircuitos son una causa importante de incen-
dios en nuestro país, pero no son la principal.
Los recientes incendios –uno de los cuales dejó casi en escombros
la iglesia de San Sebastián en el Cusco y otro en un almacén del
Ministerio de Salud, en El Agustino–, independientemente si se
debieron a un cortocircuito o no, nos lleva a pensar si la principal
causa de estos siniestros es en realidad la falta de prevención.
En el Perú, el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), en su
norma A.130, indica que las edificaciones deben contar con sistemas
de protección contra incendios con rociadores automáticos,
mangueras, bombas, tanques cisterna, detectores de humo, sirenas
con luz estroboscópica y extintores portátiles. Además, el diseño e
instalación de estos sistemas deben ser realizados según las normas
norteamericanas de la NFPA (National Fire Protection Association).
El Colegio de Ingenieros y el Colegio de Arquitectos son los
organismos responsables ante las municipalidades de proporcionar
profesionales capacitados en normas de protección contra
incendios para formar las comisiones técnicas o revisores urbanos,
de forma que evalúen con criterio si los sistemas propuestos en
determinada edificación cumplen o no con lo indicado en el RNE.
Son funciones de estos profesionales las de fiscalizar si el proyecto
cuenta con planos de rociadores automáticos y cálculo hidráulico
56 . 57
de la bomba contra incendios. Igualmente, si los planos se encuen-
tran firmados por un ingeniero sanitario colegiado y si cuenta,
adicionalmente, con planos de detección de incendios. Así mismo,
deben constatar si esos planos se encuentran firmados por un
ingeniero electrónico colegiado y, finalmente, si ellos cumplen con
lo que se indica en las normas 13, 20 y 72 de la NFPA.
Una vez otorgada la licencia de construcción por el municipio
(luego de la revisión por parte de las comisiones técnicas munici-
pales o revisores urbanos) y posteriormente, al finalizar la construc-
ción del edificio, cuando se inicia el trámite de la licencia de funcio-
namiento, son las subgerencias de Defensa Civil municipales las
responsables de efectuar las Inspecciones Técnicas de Seguridad
de Defensa Civil (ITSDC).
Por lo tanto, son dos los filtros por los que pasa la construcción de
un edificio en el Perú y son dos las oportunidades que se tienen
para determinar si contará con sistemas de protección contra
incendios adecuados, diseñados e instalados según las normas
NFPA que indican nuestro RNE.
SAEG Perú S.A. es una empresa de ingeniería electromecánica
especialista en climatización, ventilación, control de contami-
nación y protección contra incendios que brinda soluciones en
sistemas húmedos, agentes limpios, sistemas de detección y
alarmas. Asimismo, desarrolla proyectos de automatización y BMS
para diversas aplicaciones. El alto nivel de ingeniería con el que
contamos nos distingue como una empresa de soluciones “llave
en mano”.
Calle Yen Escobedo Garro 834 - San Luis
Teléfono: (51 1) 641-3800
www.saeg.com
 COLUMNA CENTRAL

incluyen: mitigación de riesgos, acceso

a recursos y tecnología, optimización de
la cadena de valor, posicionamiento en el
mercado, requerimientos regulatorios o
sensibilidad política. En el Perú, el uso de
los joint ventures ha sido generalizado y
en algunos casos ha precedido a la crea-
ción de una empresa minera.

9. Seguridad cibernética
Las empresas mineras han comenzado a
ajustar su seguridad IT, pero muchas ad-
miten que todavía existen vulnerabilida-
des en sus defensas cibernéticas y que
no están avanzando lo suficientemente
rápido como para mitigarlas. El entender
los riesgos cibernéticos y la tecnología
operacional es un reto mayúsculo que
enfrentan las empresas mineras.

10. Innovación
Las compañías mineras deberán y mejorar los niveles de relación con las comunidades para obtener la licencia social.
Sin importar la baja en el precio de los
commodities y el descenso de la inver-
miento de largo plazo y mantener una de una decisión estratégica más grande. sión, el innovar sigue siendo un riesgo
operación que sea cercana a las comuni- Es un tema de identificar, priorizar e im- clave. Esto porque innovar es primordial
dades locales. plementar la mejor fuente de energía para lograr la productividad que condu-
para beneficios de largo plazo. cirá a ser competitivo en el largo plazo
5. Transparencia cuando el mercado mejore. Cada vez
Las iniciativas sobre transparencia han 8. Joint Ventures más, las empresas mineras están inno-
seguido creciendo en importancia a la Las empresas mineras utilizan los joint vando y entendiendo que esto es vital
par que los gobiernos buscan mejorar su ventures por muchas razones, las que para la sostenibilidad del negocio.
aprobación en sus países. Esto se ve es-
pecialmente en países africanos, donde
existen problemas políticos desde hace
muchos años. En el caso del Perú, hay un “Las empresas mineras necesitan basar su
seguimiento muy cercano de parte de sustentabilidad en un planeamiento de largo plazo
distintos agentes que ha desarrollado el
tema a estándares muy altos. y mantener una operación que sea cercana a las
comunidades locales”.
6. Cambiar a crecimiento
Las empresas mineras necesitan salir
del comportamiento procíclico y de cor-
to plazo que en este momento existe. Si
bien todo parece indicar que los com-
modities seguirán manteniendo precios
bajos por un tiempo más, el prepararse
para futuros crecimientos es esencial si
las empresas pretenden mantenerse por
encima de su competencia. El cambiar a
crecimiento en el momento correcto
para aprovechar el mercado, hará crecer
el valor de los stakeholders en el media-
no y largo plazo.

7. Acceso a fuentes de energía

El consumo de energía puede situarse
entre 15% y 40% del presupuesto de la
operación de la mina. El costo es natu-
ralmente una consideración a tener en
cuenta al elegir la mejor fuente de ener-
gía. Sin embargo, este es solo un aspecto

20 . 21
58 . 59
 ESPECIAL

60 . 61
 Hablan los Referentes del Sector

¿QUÉ LE
ESPERA
A LA MINERÍA
PERUANA EL 2017?
Como lo señalamos en el informe precedente, el balance
de la industria minera peruana para el año que termina ha
sido positivo, pese a todo. Pero, ¿cuáles son las perspectivas
en que desenvolverá el sector durante 2017 y los años
siguientes? Para responder a esta interrogante, presentamos
aquí una compilación de análisis, proyecciones y vaticinios de
autoridades, ejecutivos, representantes gremiales y analistas,
respecto a los escenarios y principales variables relacionadas
con la marcha del sector para el próximo año.
 ESPECIAL
Gonzalo Tamayo, Ministro de Energía y Minas
“El gobierno evalúa cambios
significativos en los
reglamentos de exploración”
T
enemos que construir el escena-
rio a partir del cual aquellas ope-
raciones que hoy existen puedan
ser ampliadas o reemplazadas
en los años siguientes. Para ello, es fun-
damental tener claridad en el marco
regulatorio para la exploración minera,
indicó recientemente.
Tamayo explicó que los cambios apun-
tan a remover barreras administrati-
vas excesivas, que para actividades
de exploración exigen requisitos muy
similares a los de una operación; y co-
rregir la asimetría en el tratamiento de
las inversiones de hidrocarburos y la de
minería.
En ese sentido, consideró que hay un
espacio para uniformizar el tratamien-
to, “teniendo mucho cuidado con lo que
representan el medio ambiente y las co-
munidades indígenas y nativas”.
62 . 63
Asimismo, adelantó que el gobierno
busca establecer las condiciones en las
cuales las concesiones que se encuen-
tran actividad debido a causa de fuerza
mayor o conflictos sociales, no generen
una penalización.
“En algunos casos, los concesionarios no
han podido ingresar a los lotes por temas
sociales o de fuerza mayor, y pueden ser
penalizados injustamente”, detalló.
Igualmente, anunció que su cartera
evalúa cambios para uniformar y sim-
plificar los procesos administrativos de
evaluación de proyectos, en los que hoy
intervienen múltiples agencias y depen-
dencias del Estado como el Ministerio
de Ambiente, Ministerio de Cultura, Se-
nace, Sunafil.
“Puede ser la oportunidad de modernizar
parte del marco normativo”, dijo. Señaló
Entre las tareas que el gobierno
emprenderá durante el 2017, el titular
de la cartera de Energía y Minas
(MEM) anunció que el gobierno
evalúa, entre otras modificaciones
relacionadas al marco normativo
que la industria minera, cambios
significativos en los reglamentos de
exploración.
que estas modificaciones se trabajarán a
partir del próximo año.
FACULTADES Y PROYECCIONES
En cuanto a las normas relacionadas
con el sector que se emitirán en el mar-
co de facultades legislativas delegados
por el Congreso de la República al Eje-
cutivo, el ministro de Energía y Minas
anunció recientemente la implemen-
tación de un programa integral para
lograr la reactivación de los proyectos
mineros.
“Este programa se basará en cuatro
medidas: el adelanto social a las comu-
nidades, la reducción de la tramitología,
el cambio en la Ley General de Canon y
la creación de un programa de reconver-
sión productiva de las empresas que se
vean afectadas por los proyectos mine-
ros”, detalló.
En cuanto a proyecciones para los próxi-
mos años, Tamayo estimó una recupera-
ción de la inversión minera hacia el 2018,
considerando que las empresas mineras
con megaproyectos de carácter mundial,
que responden a condiciones globales
de oferta y demanda, están acomodando
sus balances.
“Las empresas mineras, con megapro-
yectos de carácter mundial, responden
a condiciones globales en términos de
oferta y demanda. Y muchas de estas
empresas están acomodando sus ba-
lances y encontrando soluciones. Pero sí
somos optimistas que hacia el 2018 po-
damos tener indicios de que la inversión
minera se recuperará”, dijo.
En ese sentido, afirmó que el próximo
año el gobierno seguirá trabajando para
que se activen otros proyectos de gran
envergadura.
“Estamos concentrados en resolver los
asuntos urgentes que hemos encontra-
do al llegar al Gobierno y existen asuntos
importantes que el marco legal ya prevé.
Pero el desarrollo minero no sólo está
ligado al marco minero, y para ello, el
elemento que buscamos en el Gobierno
está asociado con el empuje del esque-
ma de adelanto social”, indicó.
En la mediana y la gran minería, lo que se
está realizando bajo la lógica del meca-
nismo de ‘Adelanto social’ es buscar que
la relación con las comunidades sea más
intensa en el cumplimiento de objetivos
y acuerdos que en algún momento se
hizo desde el gobierno para trabajar con-
juntamente con la minería, dijo.
“Hemos encontrado significativo retraso
de acuerdos alcanzados en distintas ins-
tancias por el gobierno anterior”, sostuvo.
Recordó igualmente que en el marco de
las facultades legislativas, el Ejecutivo
reformulará el proceso de formalización
minera.
“Esto es un gran reto porque es un tema
transversal que incluye no solo la mine-
ría, sino también, tratamiento y comer-
cialización de insumos”, concluyó. El Gobierno reduciría los trámites para proyectos exploratorios.
 ESPECIAL

Víctor Gobitz, Presidente del IIMP

“Se debe hacer trabajo de Prevención”
Para el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), la agenda
de tareas relacionadas con el sector minero durante el 2017 debe estar enfoca-
da en la prevención y resolución de conflictos.

“Cuando se habla de conflictos, se debe hacer trabajo de prevención y ese tra-

bajo de prevención no solo debe estar a cargo del Ejecutivo (PCM). El gobierno
también es el gobierno regional, es el gobierno local, y todos deben trabajar (con
ese objetivo)”, dijo.

Porque (la industria minera) “genera riquezas para todos, pero cuando ocurre
un conflicto y llegamos a la violencia, solo el gobierno central debe actuar”. “Eso
debe cambiar”, afirmó.

Al respecto, dijo que uno de los agravantes de este proceso es “la falta de san-
ción” a los responsables de los hechos de lo violencia, lo que provoca que el mal
ejemplo cunda.

De otro lado, sostuvo que “hay una crisis de expectativas, la cual debe ecuali-
zarse”. “¿Cómo la ecualizamos? Con la operación del Estado, y cuando hablamos del Estado es el gobierno central, el
gobierno regional, el alcalde, las comunidades campesinas y la empresa minera”.

“No es posible que la empresa minera tenga que solucionar todos los problemas ante la ausencia del Estado”, sostuvo.

Carlos Gálvez, Presidente de la SNMPE

“Tenemos que reactivar nuestros esfuerzos de exploración”
El presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE),
señaló que, en perspectiva, el primer reto que debe asumir el Ejecutivo durante
el 2017 “es reactivar nuestros esfuerzos de exploración”.

“Si no hay exploración, no habrá descubrimiento. Así que hay que explorar, eso es
lo primero”, dijo (ver entrevista en esta edición).

“El segundo reto es que este tiempo nos debe permitir atender el tema políti-
co-social en cuanto al manejo de expectativas, mientras se va resolviendo el
Adelanto Social”, complementó.

En ese sentido, dijo que una tarea prioritaria es “atender demandas insatisfe-
chas relacionadas con el agua potable, desagüe, salud, educación, seguridad y
justicia, demandas que son impostergables”.

“Eso nos dará la posibilidad de seguir construyendo los proyectos que tenemos
que ejecutar y aprovechar, antes que se vuelvan obsoletos nuestros recursos.
Son dos retos gigantes, pero en los que hay que trabajar para lograrlos”, afirmó.
Pero advirtió que, para lograrlo, “el Estado tendrá que involucrarse más en la tarea para poder ejecutarlos”.

“Ojalá que las disposiciones que el gobierno publique (como parte de las Facultades Legislativas otorgadas por el Con-
greso al Ejecutivo) no solamente apunten a ese objetivo”, afirmó.

64 . 65
 ESPECIAL

Julio Velarde, Presidente del BCR

“La extracción de cobre se expandirá 100% al 2018”
El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), sostuvo que la producción
cuprífera en el 2014 fue de 1.8 millones de toneladas cobre y que para el año 2018
se espera una extracción de 2.5 millones, “lo que significa una expansión de casi
100 % pese a la caída en el precio”.

Al respecto, argumentó que el fuerte auge minero proyectado para los próximos
años se sustenta en parte en los bajos costos de producción, a lo que se sumará
un probable buen el contexto internacional que permitiría una estabilización en
los precios del cobre, nuestro principal producto minero de exportación.

En ese sentido, comentó que el ciclo de caída del precio del cobre viene durando
cinco años, periodo máximo de retroceso que se ha suscitado en los últimos 70
años.

“La caída de los precios en este ciclo de caída ha sido de casi 40 %, pero los pre-
cios ya se están estabilizando”, manifestó.

De otro lado, Velarde aseguró que el Perú seguirá liderando los indicadores de
crecimiento económico en América Latina, y que éste será de 4% en el 2016 y 4. 5% en el 2017.

“América Latina se recuperaría el próximo año en un contexto de precios de commodities estables. El Perú será el país
con mayor crecimiento dentro de este conjunto de países”, enfatizó.

Renzo Rossini, Gerente General del BCR

“Ya vemos el final del periodo de caída”
El gerente general del Banco Central de Reserva (BCR) afirmó que, en perspec-
tiva, la condición externa para la inversión minera en el país “es óptima”, al avi-
zorarse una recuperación del precio de los commodities, tras la estabilización
de China.

Refirió que luego del superciclo de los commodities que acabó en el 2011, em-
pezó un periodo de caídas en los metales (por la desaceleración económica de
China de 10% a 6.5%) y que este año tocaron piso entre enero y febrero, y de
ahí vuelven a subir.

“Se ha estabilizado China, se ha eliminado un poco la incertidumbre de si seguiría

cayendo y ya vemos el final del periodo de caída de los términos de intercambio,
(lo que son) buenas noticias para la inversión minera”, dijo. “Es la condición exter-
na más óptima”, subrayó.

Dijo que en el año el precio del cobre casi ha crecido 25% y 11% el del el oro, “lo
que evidencia claramente que se acabó el periodo de caída”.

De otro lado, señaló que para recuperar la inversión privada en el país no solo se deben destrabar los grandes proyec-
tos, sino renovar el dinamismo de la inversión minera.

En ese sentido indicó, que lograrlo, el planteamiento de adelanto social “es fundamental” ya que implica una participa-
ción más activa del Estado y no esperar a que la empresa lo reemplace en su rol.

66 . 67
 ESPECIAL

Hugo Perea, economista jefe del

BBVA Research

Proyectándose hacia 2017,
Hugo Perea, economista jefe
del BBVA Research, mantuvo
su pronóstico de crecimiento
de la economía peruana de
3.6% para este año y de 4.3%
para el 2017, resultado que
“UNO DE LOS
RETOS DEL SECTOR
EXTRAcTIVO
ES MEJORAR SU
COMPETITIVIDAD”
N
o obstante, alertó que si bien en el 2017, que para 2018-2020 se sitúe
la producción minera continua- en US$ 2.4 por libra, y en 2.5 después de
rá creciendo, lo hará de forma ese periodo.
cada vez más acotada y a me-
nor velocidad debido a la carencia de Sobre esto, explicó que el precio del
grandes proyectos de inversión minera.
Así, de acuerdo a sus proyecciones la
cobre ha disminuido en los últimos años
ante la apreciación del dólar y al supe-
producción de cobre, que creció 54% en
rávit mundial de este metal, a lo que se
el primer trimestre del año, empezará a
descender paulatinamente el próximo sumó el poco dinamismo en los movi-
año mientos de los agentes no comerciales.

se sustentará en la mayor
producción de cobre y en un
mayor gasto en infraestructura.
“Esos dos elementos aportarán
algo más de 2 puntos
porcentuales al crecimiento del
PBI en 2016 y 2017”, especificó.
BBVA Research indicó que este año la
producción de cobre crecerá 40% con
respecto al 2015, acumulando un total de
2.3 millones de TM, con lo cual contribui-
rá en 1.9% al crecimiento económico del
2016.
Sin embargo, señaló que este impulso se
irá apagando debido a que los proyectos
que culminan no son reemplazados por
otros nuevos. De hecho, calcula que en
el 2017 su aporte al crecimiento será de
solo 0.6%; en el 2018, de 0.5%; y en el
2019, de 0.2%.
“La producción de cobre casi se habrá
duplicado entre el 2014 y 2017, pero esta
situación no se va repetir en los próxi-
mos años porque no hay nuevos proyec-
tos”, subrayó Perea.
Por otro lado, prevé que el precio del
cobre convergerá a 2.21 dólares por libra
No obstante, remarcó que con la nor-
malización del crecimiento mundial,
se esperaría que el precio del metal se
recupere en los próximos años, aunque
de manera acotada y no al nivel que al-
canzó durante el boom minero (US$ 4,0
la libra).
En esa línea, considera que “uno de los
principales retos del sector extractivo
es mejorar su competitividad así como
subsanar políticas como la regulación
laboral, los acuerdos socio económicos
con las comunidades, incertidumbre
respecto a las áreas protegidas, entre
otros”.
Finalmente, prevé que en el 2016 la in-
versión minera sería de US$ 5,940 mi-
llones, cifra menor en 21% a la que se
tuvo en el 2015.

68 . 69
 Agencia calificadora Fitch Ratings
“Es indispensable actualizar el marco legal para la Minería
La reconocida agencia calificadora Fitch Ratings sostuvo que uno de los
principales retos del gobierno de Pedro Pablo Kuczynski es lograr que la re-
activación de la actividad minera en general, por lo que sugirió, como tarea
indispensable, actualizar el marco legal de este sector para lograrlo.

“Para impulsar los proyectos mineros se considera indispensable que se

actualice el marco legal para la minería”, destacó la entidad internacional.

Según la entidad, con ello se mejorarán los procedimientos internos, habría

normas más claras para las actividades de exploración y se reduciría el
tiempo para obtener las licencias de construcción y de estudio de impacto
ambiental en el país.

Otra reforma planteada por Fitch es modificar la distribución de los ingre-

sos por regalías mineras, las cuales deberían ser “equitativas y comparti-
das” entre las regiones como una forma de evitar conflictos sociales.

Adicionalmente, recomendó que la inversión pública, como carreteras o

servicios públicos, en torno a proyectos mineros, se realicen con antela-
ción, para que las comunidades sientan los beneficios de estas inversiones.
 ESPECIAL
El Instituto de Economía y
Desarrollo Empresarial (IEDEP)
de la Cámara de Comercio de
Lima (CCL) proyectó que el
Producto Bruto Interno (PBI)
peruano en el 2017 crecerá
4,2% impulsado principalmente
por las actividades primarias
como pesca y minería, además
del sector servicios.
70 . 71
César Peñaranda, director
ejecutivo del IEDEP (CCL)
“EL PRÓXIMO
AÑO, EL
SECTOR MINERO
CRECERÁ 7.4%”
“Para el próximo año el sector minero
presentará un avance de 7,4% mientras
el sector servicios crecerá 4,9%, soste-
niendo una recuperación de dos años”,
afirmó César Peñaranda, director ejecu-
tivo del IEDEP de la CCL, en la presenta-
ción de las “Perspectivas para el Planea-
miento 2017”.
El sector pesca crecería 15,5% y el de
electricidad y agua tendrá una expansión
de 5,4%, pero tienen una menor ponde-
ración en la explicación del crecimiento
del PBI.
En tanto, estimó que el 2016 la economía
se expandirá en 3.8% y el sector minero
explicaría 2.1 puntos porcentuales de tal
crecimiento.
“Esto evidencia que el sector minero es
clave para seguir creciendo, consideran-
do que se tienen en cartera proyectos
por montos superiores a US$ 45.000
millones”, precisó Peñaranda.
IMPACTO MINERO REGIONAL
Al respecto, detalló que Cajamarca y
Apurímac son las regiones con mayor
participación en la cartera de proyec-
tos mineros ya que albergan inversio-
nes estimadas en US$10.432 millones
y US$9.713 millones, respectivamente.
Tales montos que equivalen a alrededor
de 3 y 11 veces el PBI de cada región, in-
formó.
“Estas dos regiones, a su vez, presen-
tan altos índices de pobreza, de 48,2 y
36,5%, y concentran el 44% del stock de
inversiones mineras; es decir, que en con-
junto presentan un monto de US$20.145
millones”, afirmó Peñaranda.
De acuerdo a cifras del Ministerio de
Energía y Minas, para los próximos cinco
años el Perú tendría un total de 45 pro-
yectos mineros por un monto ascenden-
te a US$46.411 millones.
Cajamarca, tiene en cartera cinco pro-
yectos mineros, entre los cuales desta-
can Conga, de US$ 4.800 millones, de
capitales de EE.UU. (aún sin fecha de ini-
cio); y el proyecto Galeno por US$ 3.500
millones de capitales chinos y cuya fecha
de inicio de operaciones sería el 2021.
Apurímac, por su parte, presenta seis
proyectos mineros, de los cuales resalta
el proyecto Haquira de US$ 2.800 mi-
llones, de capitales canadienses y con
fecha de inicio para el 2019. Igualmente,
en la lista figura el proyecto Cotabam-
bas, de US$ 1.963 millones, también de
capitales canadienses, el cual podría eje-
cutarse en el 2020.
Sin embargo, para el IEDEP la inestabi-
lidad política y social juega en contra de
la realización de estas inversiones. En
este contexto, Apurímac y Cajamarca se
encuentran entre las regiones que con-
centran la mayoría de conflictos sociales
 ESPECIAL

SCOTIABANK
“El impacto de los proyectos mineros disminuirá en 2017”
Según proyecciones de Scotiabank, desde el año pasado el crecimiento de la
economía peruana ha dependido mucho de los nuevos proyectos mineros en el
país. No obstante, alertó que este es un escenario que podría cambiar hacia fina-
les de este año y durante el 2017.

“El PBI del Perú creció a un ritmo de 3.9% en lo que va del año hasta abril, en línea
con nuestras expectativas de crecimiento del 3.8% para todo el año”, señaló Sco-
tiabank en uno de sus recientes informes sobre Perspectivas Globales. Y agregó
que esa expansión económica, que se ha observado con mayor claridad desde
el 2015, se ha basado en gran medida en los nuevos proyectos cupríferos que se
desarrollan en el país.

No obstante, acotó que “este impacto disminuirá gradualmente hacia finales del
2016 y en el 2017, por lo que pronosticamos que el crecimiento del PBI disminuya
ligeramente hasta 3.6% el próximo año, por debajo del consenso de mercado de
4.0%”.

Así, el banco pronostica que para el 2017 la minería añadirá 0.6 puntos porcen-
tuales al crecimiento del PBI, en comparación con 1.8 puntos porcentuales en el
2016. “Por lo tanto, excluyendo a la minería, el crecimiento será de hecho mayor
en el 2017 en comparación con el 2016”, agregó.

KALLPA SAB
“Las utilidades de las empreasas mineras crecerán
40% el 2017 ”
Kallpa SAB proyectó que las utilidades de las empre-
sas mineras se incrementarían 40% el próximo año,
lo que se sustentaría en el aumento de los precios del
zinc, la plata, el oro y el estaño, así como al aumento de
la producción en Cerro Verde y Southern Copper

La firma bursátil advirtió además que el mercado aún

no ha internalizado el aumento en las utilidades que
tendrán Milpo, Volcan y Trevali, por el mayor precio del
zinc.

“Estimamos que los precios del oro y de la plata con-

tinuarán aumentando en el 2017, luego de que la FED
no subió su tasa de interés en su reunión de setiembre.
Asimismo, la disminución del rango de tasas esperado
para el 2017 de 1,4%-1,9% fijado en junio a 1,1%-1,8% fijado en la reunión de setiembre, daría soporte a los precios del
oro y la plata durante el próximo año”, indicó la SAB.

No obstante, alertó respecto a la volatilidad que tendrían estos precios en el corto plazo, por la “elevada probabilidad”
de un aumento de tasas de interés en Estados Unidos antes de fin de año.

Con respecto al precio del cobre, sostuvo que seguiría presionado a la baja en el corto plazo. A partir del 2018, “no habrá
nueva producción, dado que el actual precio del cobre no hace rentable la mayoría de proyectos”, señaló.

72 . 73
 ESPECIAL
De acuerdo con declaraciones
que dio a la agencia
especializada Bloomberg Iván
Arriagada, máximo ejecutivo
de Antofagasta Plc, uno de los
mayores productores cupríferos
de Chile, la superabundancia
global de cobre se mantendrá
un año más, en el 2017, y aún
es demasiado pronto para saber
si un crecimiento inesperado
de los precios ocurrido este
mes (noviembre) presagia una
tendencia sostenida.
74 . 75
Iván Arriagada, CEO de
Antofagasta PLC
“DE TODAS
FORMAS HABRÁ
UN SUPERÁVIT DE
COBRE EN 2017”
El metal empleado en cables e instala-
ciones eléctricas entró en un mercado
alcista la semana pasada (tercera de
noviembre), en tanto los inversores se
dieron prisa en comprar y desataron un
frenesí en las bolsas chinas y globales.
El cobre presenta el mejor desempeño
de este trimestre en la Bolsa de Metales
de Londres, con un alza del 12%, lo que
llevó a Macquarie Group Ltd. y Goldman
Sachs Group Inc. a elevar sus pronósti-
cos. Pero todavía no superó sus proble-
mas, según Arriagada.
“Tendremos de todas formas un superá-
vit en 2017, y no estoy convencido de que
vayamos a salir de la parte más baja del
ciclo”, dijo. “Los cambios que hemos visto
en la producción y la demanda sin duda
apoyan un precio más alto que el que
teníamos hace unos meses. Pero no creo
que en términos fundamentales ten-
gamos un escenario diferente todavía,
aunque haya algunas señales positivas”,
agregó.
El avance del cobre fue impulsado en
parte por la percepción de que el mayor
consumo en China no se reflejaba en el
precio de la misma forma que en otros
metales, como el acero y el zinc. Una
promesa de Donald Trump, el presidente
electo de Estados Unidos, de aumentar
el gasto en infraestructura, también ali-
mentó las ganancias.
El mercado mundial tendrá un exceso de
entre 300,000 toneladas y 400,000 to-
neladas el año que viene, dijo Arriagada.
“La demanda china crecerá de 4% a 5%
este año, por lo tanto es más fuerte de lo
que habían anticipado el mercado físico
y los analistas”, afirmó. “Si la demanda de
cobre de China sigue creciendo al ritmo
de este año, quizás ese exceso se con-
vierta en una escasez, sin duda en 2018”,
acotó.
Operadores, productores y consumido-
res se están ajustando a cambios en el
comercio de cobre en China a medida
que se expande la industria de la fundi-
ción, lo que impulsa la importación de
concentrado y desacelera las adquisicio-
nes de metal refinado.
Esto favorece a los que envían materia
prima a China, como Antofagasta, pero
perjudica a los proveedores del metal.
Jiangxi Copper Co., la productora más
grande de China, acordó rebajar 5 por
ciento las tarifas de procesamiento el
año que viene, lo que según Arriagada
está en concordancia con las expectati-
vas a medida que aumenta la capacidad
de fundición y la oferta de materia prima
se mantiene restringida. La empresa
aún está negociando las tarifas de trata-
miento para el año que viene, dijo.
Estudio Llacza & Asociados

A CONSTRUIR LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL ESTATAL: EL RETO DE 2017
Estalla el conflicto social minero e inmediatamente se cuestiona las falencias de los inversionistas, lo que se traduce en expre-
siones como: “No cumplió lo prometido”, “No tiene una política de responsabilidad social empresarial”. Sin embargo, aún no se ha
analizado la responsabilidad del gran actor que está detrás del escenario: El Estado.

La responsabilidad social empre-

sarial minera ha sido fortalecida
por el mecanismo de obras por
impuestos, beneficiando a la po-
blación del área de influencia del
proyecto. A través de ésta polí-
tica fiscal, el Estado encontró un
aliado en la ejecución de obras de
infraestructura pública que per-
mitan mejorar la calidad de vida
de la población.
Derecho Minero
Soluciones legales para la actividad minera
Contamos con un equipo especializado de abogados con amplia experiencia y capacidad
de diseñar e implementar estrategias legales en el sector minero, todo ello bajo una
filosofía de responsabilidad social y ambiental. Optimizamos legalmente las decisiones de
nuestros patrocinados, dentro de estructuras de costos orientados a resultados.

El empresario minero es el que

diseña sus mecanismos, enten-
diendo la idiosincrasia del lugar,
para concertar diálogos. Se ha
convertido (por las circunstan-
cias) en un proveedor de bienes
y servicios a las comunidades.
Con sus recursos busca obtener
la mal llamada “licencia social”; y
da la cara en un conflicto latente
o manifiesto.

El Estado debe empezar a cons-

truir y ejecutar acciones protagó-
nicas para la solución de los con-
flictos sociales mineros; buscar
el origen de éstos y no trasladar
toda la responsabilidad al inver-
sionista minero. Es el momento
del diseño de la responsabilidad
social estatal, que tenga cimien-
tos en la seguridad jurídica, en Nos caracterizamos por:
una política fiscal más descen- • Relación directa con autoridades. Contactos.
tralizada, en el que la calidad de • Conocimiento in situ de la actividad minera y del área de influencia del proyecto.
vida de la población sea digna, • Experiencia en relaciones comunitarias.
en el que dialogue con la pobla- • Asesoría en estrategias legales para prevenir riesgos.
ción de una manera intercultural
• Elaboración de proyectos normativos.
• Compromiso con el inversionista minero.
y horizontal, brinde seguridad al
ciudadano y al inversionista; y,
finalmente, en el cual deba rendir Nuestros servicios
• Asesoría legal integral en todas las etapas de la actividad minera: Desde la exploración
cuentas a todos los accionistas hasta la comercialización así como en aspectos de fiscalización ambiental y, adicionalmente,
de esta empresa llamada Perú. en el cumplimiento de las disposiciones técnicas y legales de seguridad minera.
Escrito por: CONTACTO:
Erika Elmina Baldéón Ríos Dra. Erika Baldeón Ríos. Jefa del Área de Derecho Minero
Jefa del Área de Derecho Minero Dirección: Calle Juan de la Fuente 626, Miraflores www.estudiollacza.com
Teléfono: (511) 616-1234
ebaldeon@estudiollacza.com
 ESPECIAL
La Organización para la
Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) elevó sus
previsiones de crecimiento
mundial para 2017 y pronosticó
que la expansión en 2018
alcanzará su ritmo más rápido
en media década, conforme el
estímulo fiscal proyectado por
Donald Trump motoriza a las
economías más importantes del
mundo.
76 . 77
Según proyecciones de la OCDE
EL PBI MUNDIAL
SE EXPANDIRÁ
3,3% EN 2017
Según la organización, el PBI del mundo
ahora se expandirá 3,3% el año próximo,
por encima del 0,1 punto porcentual esti-
mado en el pronóstico de septiembre, y
espera 3,6% en 2018, lo que constituye el
ritmo más rápido desde 2011.
El Índice S&P 500 subió a un nivel máxi-
mo y los rendimientos de los bonos au-
mentaron desde que Trump ganó la elec-
ción estadounidense el 8 de noviembre.
Las promesas del presidente electo de
gastar en infraestructura y de recortar
impuestos deberían incrementar la de-
manda en EE.UU., estimulando las inver-
siones y dando impulso al conjunto de la
producción una vez que asuma el cargo
en enero, aumentos que también debe-
rían derramar sobre el resto del mundo,
según la OCDE.
“Tras la elección en Estados Unidos,
hay una expectativa generalizada de un
cambio de dirección importante de la
política macroeconómica”, dijo la OCDE.
“El impulso a la demanda final en EE.UU.
también fortalece el crecimiento de las
importaciones” y “el estímulo impulsará
el crecimiento del PIB mundial en alrede-
dor de 0.1 punto porcentual en 2017 y 0.3
puntos porcentuales en 2018”, agregó.
También se elevaron los pronósticos
para todas las grandes economías en
2017: EEUU crecerá 2.3% en 2017 y 3%
en 2018, mientras que la zona euro se
expandirá 1.6% y 1.7% respectivamente,
pronosticó la OCDE.
El crecimiento ahora será de 6.4% y
6.1% en China y 1% y 0.8% en Japón,
dijo la organización. Para Brasil, la OCDE
prevé que se estancará en 2017 tras una
contracción del 3.4% este año.
La OCDE también instó a otros gobier-
nos a considerar la misma medicina fis-
cal.
“Durante los últimos cinco años la eco-
nomía mundial estuvo en una trampa de
bajo crecimiento”, escribió en un informe
Catherine Mann, economista jefe de la
OCDE. Salir de esa situación “depende
de elecciones de políticas que van más
allá de las que toman las autoridades
monetarias”, dijo, en referencia al estí-
mulo fiscal y la reforma estructural.
Según Mann, las cargas de deudas se es-
tán estabilizando y las tasas de interés
se mantienen bajas, lo que ahora abre
una ventana de oportunidad al estímulo
que reducirá efectivamente el endeuda-
miento como porcentaje del PIB.
“Los ratios deuda a PIB en los países más
avanzados se han aplanado”, señaló.
 INNUMERABLES
SOLUCIONES
EN UN SÓLO LLAMADO
ENTREGANDO SOLUCIONES INTEGRALES EN EQUIPOS
Y HERRAMIENTAS A LA INDUSTRIA A NIVEL MUNDIAL

oxcomunicaciones.cl
RESPUESTA EXPERIENCIA SEGURIDAD INNOVACIÓN CONFIANZA

SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE FLOTA / SERVICIOS EN OBRA

Solución integral en servicios de alquiler de equipos con mantención y/o operación, que
permite administrar y maximizar el uso de recursos directos e indirectos, mediante un
aseguramiento de niveles de servicio para Clientes en las industrias de la minería,
construcción, infraestructura, energía y ejecución de proyectos.

Lima, Perú: Carretera Antigua Panamericana Sur Mz Ñ Lote 2, Villa El Salvador, Lima. Fono: 51 1 6168400
Bogotá, Colombia: Centro Empresarial North Point -Torre Krystal - Avenida Carrera 7 #156-10, piso 18,
Oficina 1802-1803, Bogotá. Fono: 57.1.6123628

Chile, Casa Matriz: Reyes Lavalle N° 3340, 5° Piso, Las Condes, Santiago. Fono 56 2 24443700
Antofagasta: Av. Ruta el Cobre 300, sitios 22 y 23, Plaza de Negocios La Negra, Antofagasta. Fono: 56.55.2514000
Copiapó: Av. Copayapu 3654, lote 12, Copiapó. Fono: 56.52.2256000 WWW.AMECO.COM.PE
 ENFOQUE

Fernando Huapaya
Consultor en Comunicación y Relaciones Comunitarias
INVERSIONES
MINERAS: CÓMO DAR
EL SIGUIENTE PASO
Innovar, idea poderosa desde hace algunos años en el mundo. Los foros
empresariales y académicos resaltan su importancia como actividad imprescindible
para garantizar la sostenibilidad de cualquier empresa.

A
estas alturas del siglo XXI ya debemos habernos
dado cuenta de que los aspectos sociales de un pro-
yecto determinan no su éxito necesariamente pero
sí su avance y cumplimiento de cronogramas. Este
tema era materia de escepticismo por parte de inversionistas
y de ejecutivos que en su momento mostraban resultados exi-
tosos en sus Directorios, pero que fueron insostenibles en el
tiempo porque sucedieron en un ámbito en el cual la política de
“hay que sacarlo adelante como sea” era la consigna.
10 años de trabajo en estos temas. Y el Estado casi siempre ha
brillado por su ausencia.
Lo que sucede aquí es simple: los interlocutores de las empre-
sas no llegan a generar confianza con las comunidades ya que
son ajenos a ellas por lo cual sus promesas requerirán siempre
de un elemento que asegure su cumplimiento. Es allí donde el
Estado tiene un rol fundamental para asegurar que los ofreci-
mientos sean correctamente dimensionados y se cumplan.

Hoy eso cambió. En el camino quedaron muchas prácticas apli-
cadas desde el proyecto de Monterrico Metals en Tambogran-
de, en Piura (con campaña de desaparición del cebiche incluida)
hasta en Las Bambas en Cotabambas, Apurímac, que generó
los hechos por todos conocidos. En todo este tiempo transcu-
rrido, el aprendizaje ha sido progresivo y hoy tenemos empre-
sas del sector extractivo que actúan según los parámetros mo-
dernos de protección ambiental y social. Pero aún no son todas.
En el último reporte de Defensoría del Pueblo, se han identifi-
cado 207 conflictos de los cuales el 70% corresponden a situa-
ciones medioambientales. La propia institución ha declarado
a 28 de ellos como prioritarios dado que pueden activarse en
cualquier momento. Esto nos da una oportunidad para reflexio-
nar y mirar hacia lo que será el 2017.
Un primer punto es darnos cuenta qué ocurrió. Y allí podemos
intentar bosquejar algunas hipótesis y la principal, creo, es
la escasa o nula participación del Estado en este proceso de
relacionamiento entre empresa y comunidad. En la práctica,
esta presencia se ha hecho visible a través de la Defensoría del
Pueblo que -sin ser un ente decisor- se ha convertido en refe-
rente del diálogo. Pero la población siempre exige la presencia
de alguien del Gobierno de turno. Lo digo porque lo he visto en
Esto hace necesaria la conformación de un equipo multidisci-
plinario que actúe en las zonas donde los proyectos se ejecuten
y le tomen la temperatura al ambiente social de forma perma-
nente apoyando a las empresas a identificar los puntos críticos
y, a las comunidades, a orientar sus expectativas frente a la
inversión privada.
Un segundo punto es saber qué podemos cambiar de inmedia-
to. Esto implica conocer y comprender las dinámicas sociales
que suceden tras un conflicto. Lo principal a entender es que,
la mayoría de veces, lo que vemos no es el motivo sino la conse-
cuencia de una serie de hechos sucedidos.
Cuando se identifican 270 conflictos, es necesario pensar qué
fue lo que ocurrió para llegar a ese momento. Es allí donde va-
mos recién a empezar a entender la situación. Y cuando hablo
de entender no sólo implica saber escuchar, saber trasladar
ideas, saber convencer sino el asunto transita por la rotura de
paradigmas personales. Justamente, en este punto, es donde
podemos marcar la diferencia entre tener o no tener un con-
flicto.
Lo que ocurre es que son nuestros enfoques, percepciones so-
bre la realidad, las suposiciones sobre qué ocurre más allá de

78 . 79
los límites de nuestras oficinas en Lima, los que muchas veces
determinan nuestra forma de abordar cada tema difícil y que
éste no termine en un conflicto con pérdidas graves.
No voy a ahondar en detalles, pero todos los que hemos apo-
yado -dentro o fuera de la empresa- la solución de un conflicto,
hemos visto surgir situaciones que, mal manejadas, han culmi-
nado en crisis. Es simplemente encontrar el origen, actuar y no
quedarse solo en el control de las consecuencias.
Saber cómo responder frente a un malentendido puede ser
sencillo para nosotros, pero cuando nuestras señales no van
en el mismo sentido de lo que decimos, la otra parte puede fá-
cilmente interpretar algo diferente y empeorar la situación. Es
un listado largo de temas que pueden ratificar lo que digo, pero
que nos obliga a desarrollar una cualidad que no se aprende en
un centro de estudios: la empatía.
Ponernos en el lugar del otro. Pensar qué haríamos si alguien
viniese a decirnos que salgamos de nuestro lugar sin darnos
un justiprecio. Ofrecer un servicio y no cumplir. Decir algo que
luego vamos a cambiar. Estas y más situaciones pueden ser
casos que fácilmente solucionamos entre nosotros, pero en
otros contextos puede que no sea así. Y justamente de eso se
aprovechan quienes quieren motivar un conflicto, porque cier-
tamente hay quienes ganan en estos pleitos. Lo hemos visto
públicamente en el caso de Southern Perú. Y lo seguiremos
viendo si es que no se cambia la forma cómo abordar las con-
troversias.
Diferenciar la dinámica de
cada conflicto es clave para
perfilar su solución.
Y tercero, necesitamos reenfocar nuestros objetivos incor-
porando una mirada previsora. Todos los conflictos se pueden
prevenir. Lo que se requiere es desarrollar mecanismos para
identificar el inicio de los mismos. Si bien no hay receta mágica,
la experiencia a veces ayuda, pero lo cierto es que un conflicto
no se parece al otro por lo que aplicar técnicas para actuar de
forma previsora no necesariamente pueden ser efectivas en
todos los casos.
En general, mantener la paz social no es solucionar el problema
coyuntural -como muchas veces se ha hecho; es más que eso.
Es tener una mirada permanente sobre la forma es que mante-
nemos el contacto con las comunidades. Es prestarle atención
a aquello que muchas veces nosotros consideramos superficial
e innecesario pero que termina siendo vital para establecer una
relación armoniosa con las poblaciones.
Hace dos años conocí a un ingeniero parte del equipo de uno
de los importantes proyectos extractivos que se quedaron en
el camino. Le expliqué cómo veía lo sucedido. Le dije que inten-
té llegar a la persona que decide para ayudarlo a reorientar la
estrategia pero que fue imposible pues su propio entorno lo
impedía.
Le comenté que tenía la sospecha que, pese a los esfuerzos,
no llegaron a identificar lo que la población quería. Él me dijo:
“efectivamente, creímos que sabíamos; sin embargo, nunca
llegamos a conocerlos”. El proyecto quedó suspendido indefi-
nidamente.
 MINPRO
De talla mundial
ROQUE BENAVIDES
PRESIDIRÁ MINPRO 2017
M
INPRO se convertirá, el
próximo año, en el mejor
punto de encuentro de los
empresarios mineros con los
proveedores especializados del sector.
En este evento de talla mundial se darán
a conocer las necesidades y requeri-
mientos de las mineras más importantes
que operan en el país y se presentarán
propuestas de soluciones para atender
al sector.
El Comité Organizador está presidido
por el Ing. Roque Benavides, Presiden-
te Ejecutivo de Compañía de Minas
Buenaventura; y Jorge León Benavides,
Presidente Ejecutivo del Grupo Digam-
ma, empresa organizadora de grandes
eventos especializados en minería y
construcción.
En tanto, el Comité Logístico está con-
formado por destacados profesionales
80 . 81
como Enrique Alania, Gerente de Lo-
gística de Compañía Minera Antamina;
Víctor Sánchez Sisniegas, Asistente
Jefe de Compras en Compañía de Minas
Buenaventura; John Cederberg, Gerente
de Logística en Hudbay Minerals; Martín
Molina, ‎Superintendente de Logística
en Compañía Minera Poderosa; Oscar
Urcia, Jefe de Logística en Catalina
Huanca Sociedad Minera; y Víctor Vás-
quez Córdova, Jefe de Compras en Com-
pañía Minera Lincuna.
Complementan el grupo Ricardo Andú-
jar, Gerente de Abastecimiento y Con-
tratos en Minsur; Santos Ramón, Jefe de
Logística en Compañía Minera Lincuna;
Josá Antonio Olivares, Gerente Cor-
porativo de Logística de Compañía de
Minas Buenaventura; Luis Alberto Villa-
rreal, Jefe de Compras y Carlos Antonio
Fernández, Subgerente de Logística de
Compañía Minera San Ignacio de Mo-
Este evento internacional, que se
realizará los días 5 y 6 de junio en
las instalaciones del The Westin
Lima Hotel & Convention Center, se
ha posicionado como un espacio de
diálogo y oportunidades de negocios
‘face to face’ muy efectivo, que genera
acuerdos y transacciones comerciales
concretos y duraderos en el sector.
rococha; y Jorge Luis James, Consultor
Minero.
RUEDA DE NEGOCIOS
MINPRO es la oportunidad para conocer
el avance en la ejecución de los nuevos
proyectos mineros, proyecciones de
crecimiento en cuanto a producción, el
desarrollo e innovación del mercado de
servicios y nuevos productos que de-
manda el sector.
La conocida Rueda de Negocios de
MINPRO contará con la participación
de 20 mineras más representativas que
operan en el país.
“La Rueda de Negocios contribuirá a
afianzar e identificar sus relaciones co-
merciales con las principales empresas
de la gran y mediana minería del país”,
destacó Jorge León Benavides, Presi-
 La Rueda de Negocios,
uno de los principales
atractivos de Minpro,
permitirá el intercambio
entre mineros y
proveedores.
dente Ejecutivo del Grupo Digamma,
organizador del evento.
Además, permite plantear al gobierno
los nuevos desafíos de la Agenda Mine-
ra Empresarial, a desarrollarse con el
aporte de los principales actores y em-
presarios del sector minero para el año
2017 que será un periodo crucial, para el
desarrollo de la industria nacional.
Asimismo, durante los dos días del
evento, MINPRO contará con una feria
de exhibición de 115 stands, donde las
principales empresas proveedoras de
bienes y servicios mostrarán lo último
en sistemas, equipos y maquinarias de
la industria.
CONFEMIN 2017
Como en la reciente Expomina Perú
2016, MINPRO también contará con la
realización de la Conferencia Interna-
cional de Minería (CONFEMIN), donde
expositores de los sectores público y
privado analizarán los logros, retos y
perspectivas de la minería peruana a tra-
vés de tres importantes foros.
El primero es el foro de “Proyectos, Ope-
raciones y Ampliaciones Mineras en el
Perú”, que estará presidido por Carlos
Santa Cruz, Presidente del Directorio de
BISA. Los CEO y representantes de las
más importantes mineras del país brin-
darán más detalles sobre los proyectos
y ampliaciones que están generando ma-
yor expectativa y el estado de proyectos
actualmente en desarrollo.
El segundo foro, “Clima de Inversión,
Mercados y Precios”, estará presidido
por Patricia Teullet, Directora de Asun-
tos Corporativos de Newlink Perú. En
este espacio de diálogo y debate, es-
pecialistas en inversiones mineras y
analistas de mercados y precios trata-
rán sobre el clima de inversión minera a
nivel internacional, el panorama del Perú
como principal destino de inversiones
mineras, y las tendencias de los precios
de los minerales.
El tercer foro es el de “Logística y Abas-
tecimiento”, presidido por José Antonio
Olivares, Gerente Corporativo de Logís-
tica de Compañía de Minas Buenaven-
tura. Los desafíos logísticos de la mine-
ría, la gestión eficiente como clave del
desarrollo y productividad, así como las
tendencias logísticas del futuro son los
temas principales de este foro, que se-
rán tratados por los gerentes de logísti-
ca de empresas mineras, representantes
de proveedores y funcionarios del actual
gobierno.
En el 2015, la presencia
del Viceministro de
Minas, Guillermo Shinno,
demostró el respaldo del
Gobierno al sector minero.
 ACTUALIDAD
En Santiago de Chile
ALIANZA DEL PACÍFICO
SUSCRIBE DECLARACIÓN
PARA PROMOVER MINERÍA
E
l titular del Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM), Gonzalo Ta-
mayo Flores, en representación
del Perú, firmó la “Declaración
de Santiago” al culminar la Primera
Reunión de Ministros de Minería de la
Alianza del Pacífico, cita que tiene como
principal objetivo la promoción del sec-
tor minero dentro de este bloque de paí-
ses que conforman Perú, Chile, México y
Colombia.
El documento -que enmarca ocho acuer-
dos- fue suscrito también por la ministra
de Minas de Chile, Aurora Williams; el
coordinador general de Minería de Mé-
xico, Mario Cantú; y el embajador de Co-
lombia, Mauricio Echeverry.
“Entre los acuerdos de la Declaración
de Santiago, se aprueba la realización
de Diálogos Público-Privados del sector
extractivo, de manera periódica, a fin de
tener una visión compartida sobre el rol
del sector en la promoción del desarro-
82 . 83
llo nacional de los países miembros de
la Alianza”, informó el Ministro Gonzalo
Tamayo.
Asimismo, acordó que el Grupo Técnico
de Trabajo (GTT) debe aprobar, en un pla-
zo de 15 días, los términos de referencia
del estudio de diagnóstico, fortalezas y
debilidades del sector minero, identifi-
cando áreas de cooperación mutua y po-
tencialidades de intercambio de bienes y
servicios.
“La participación del GTT será constante
y dinámica para la realización del men-
cionado estudio, con el apoyo del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) que
oficiará de secretario técnico. Asimismo,
se acuerda que el GTT se reunirá dos ve-
ces al año”, detalló el funcionario.
MÁS ACTIVIDADES
Previo a la firma del documento, Tama-
yo Flores participó en un conversatorio
Entre los acuerdos de la Declaración
de Santiago, aprueba la realización de
Diálogos Público-Privados del sector
extractivo, de manera periódica, a
fin de tener una visión compartida
sobre el rol del sector en la promoción
del desarrollo nacional de los países
miembros de la Alianza.
de ministros sobre “El Desarrollo de la
Alianza del Pacífico desde la minería”,
donde los participantes propusieron
realizar un trabajo conjunto y diálogo
multiactor para construir una agenda co-
mún en torno al sector minero.
“Se comprobó el avance del grupo
técnico dentro de los mandatos de los
presidentes de los países miembros de
la Alianza. La reunión de hoy concluyó
con la firma de la declaración de este
grupo y ratificó su compromiso en lle-
var adelante las acciones necesarias
para completar los mandatos dados
por los presidentes”, sostuvo Tamayo
Flores.
Se debe tener presente que la Declara-
ción de Santiago enfatiza su compro-
miso con la integración, considerándola
como un instrumento poderoso para el
progreso económico, el entendimiento
político y el bienestar de nuestras socie-
dades.
 PUBLIREPORTAJE

Ica:
Región para
inversiones rentables
y sostenibles mediante
el gas natural
Ing. Alvaro Amaya Contreras
Gerente Comercial de CONTUGAS

La disponibilidad de gas natural que proporciona Contugas, sumada a las ventajas competitivas de la región,
consolidan a Ica como una región atractiva para desarrollar multisectorialmente inversiones rentables y sostenibles.

T
ras dos años de operación co-
mercial, Contugas ha conectado
en la región Ica a más de 38.000
clientes residenciales y 59 in-
dustrias a una infraestructura de distri-
bución cuya capacidad total es de 256
MMPCD y está compuesta por 1.200
kilómetros de red, la cual ha demandado
niveles de inversión que superan los USD
340 millones.
Es el corredor natural entre Lima y Are-
quipa, lo que le ha permitido desarrollar
una infraestructura vial de primer orden.
Adicionalmente, cuenta con el puerto de
Pisco, el cual en el mediano plazo será la
mejor alternativa portuaria para descon-
gestionar el puerto del Callao; se precia
de un aeropuerto internacional y un me-
gaproyecto de abastecimiento de agua
denominado “Agua para Ica”; entre otras.
Sumado a lo anterior, las oportunidades
de inversión se complementan con una
oferta de suministro de gas natural con
garantía de entrega en firme.
los que destacan:
1. NutriContugas: Ofrece la conexión
gratuita a nuestra red a comedores po-
pulares para con ello brindar un servicio
más económico, limpio, eficiente y ami-
gable con el medio ambiente.
2. Gestores de Energía: Enfocado a
generar oportunidades de empleo en el
mundo laboral.
3. Millenials: Ofrece herramientas de
apoyo y conocimiento en las nuevas tec-
nologías.

Contugas ha implementado una estrate-

gia de gestión en la que nuestros clientes
actuales y futuros encontrarán un socio
estratégico para la estructuración, insta-
lación, puesta en operación y posterior
evolución de su proyecto de inversión.
Garantizamos nuestros servicios con
altos estándares de calidad y continui-
dad. En la actualidad hemos alcanzado
por dos años consecutivos un 100% en
disponibilidad del sistema brindando a
Sistema de Distribución de gas natural de CONTUGAS.
nuestros clientes dicha calidad con pre-
cios regulados y competitivos frente a Programa NutriContugas.

En la búsqueda de oportunidades de in- combustibles sustitutos.

versión, Ica se encuentra en proceso de
posicionamiento como uno de los polos
de desarrollo del país, no sólo por los me-
nores costos de adquisición de terrenos,
sino también porque la región cuenta
con ventajas importantes que aumentan
su atractivo.
En cuanto a la Responsabilidad Social
Empresarial, Contugas ha logrado un
impacto altamente positivo en la comu-
nidad en la que opera. Es así que más de
8.000 personas se han visto beneficia-
das gracias a diversos programas, entre
Con estos programas, la empresa abarca
gran parte de la población y enfoca sus
esfuerzos en los más necesitados (sean
o no clientes de Contugas), haciendo a
todos partícipes de los éxitos de la com-
pañía, así como de los usos y beneficios
del gas natural.
www.contugas.com.pe

84 . 85
 ESPECIAL

86 . 87
 Almacén Impala Terminals

TECHADO DE
MINERALES
MÁS GRANDE DEL MUNDO

Impala Terminals, empresa que cuenta con más de 30 años

de trabajo en el Perú, desde el 2014 construye el almacén de
techado de minerales más grande del mundo. Conozcamos, a
continuación, un poco más sobre el proceso de construcción,
los beneficios que acarrea para el Perú y la zona donde se
ubica, el Callao.
 ESPECIAL
El almacén tiene una
extensión de 240 mil
metros cuadrados.
Bryan Quinde
Rumbo Minero
E
ste almacén en la actualidad
tiene una extensión de 240 mil
metros cuadrados (m2), en los
cuales recibe concentrados de
zinc, cobre y plomo -principalmente de
la zona centro del país- y trabaja desde
hace 15 años, gracias a la concesión por
30 años que tiene Impala del depósito
de Centromin en el Callao.
88 . 89
En esa línea, Impala Terminals, con la
finalidad de contribuir al desarrollo del
Este depósito – el gobierno regional del Callao y del Perú,
cual cuenta con en el 2014 inició los trabajos de cons-
un alcance de 125 trucción del almacén de techado de mi-
nerales más grande del mundo.
mil m2, los cuales
están dedicados a Este depósito – el cual cuenta con un
cubrir la zona donde alcance de 125 mil m2, los cuales están
se almacenan los dedicados a cubrir la zona donde se
concentrados de almacenan los concentrados de mine-
rales – está encapsulado con presión
minerales – está negativa, lo que significa contar con
encapsulado con máquinas especiales dedicadas a suc-
presión negativa. cionar el aire, de tal forma que se evite
la salida de partículas.
“Si uno abre una puerta, en lugar que
salgan partículas, lo que sucede es
que las partículas del exterior se van
a meter, por lo que se evita que las
partículas de concentrado de plomo
puedan irse al ambiente”, explica José
En el 2014 Impala Terminals
inició los trabajos del
techado de minerales.
Polack, Gerente de Proyecto Impala
Terminals.

La firma detalla que para el encapsu-

lado de plomo se trabajó un área de
18,000 m2, mientras que las áreas ver-
des tienen una extensión de alrededor
de 80,000 m2.

TENSO ESTRUCTURA

Con una inversión de US$ 150 millo-

nes, Impala Terminals tiene previsto
concluir los trabajos de la tenso es-
tructura (techado) en diciembre del
presente año.

Sabías que:
La construcción de este techado
ha sido hecha únicamente con pro-
fesionales y empresas peruanas.

Impala tiene planeado concluir los trabajos de techado en diciembre de este año.
 ESPECIAL

La estructura de
cobertura es una
membrana tensionada
de PVC con alma de
poliéster.

Así, gracias a novedosas técnicas cons- estructuras metálicas, en comparación

tructivas y altos estándares, sumado a
aplicaciones tecnológicas ecoamiga-
bles, se busca impactar positivamente
en la capacidad de almacenamiento,
cuidado del medio ambiente y la salud
de la comunidad.
De esa forma, la estructura de cobertu-
ra es una membrana tensionada de PVC
con alma de poliéster que se encuen-
tran sobre arcos metálicos de celosía
apoyados en columnas de concreto ar-
mado cimentado sobre pilotes.
Cabe mencionar que para los trabajos
de construcción se utiliza tecnología
LED, de última generación, para la ilu-
minación nocturna, y un 35% menos de
José Polack, Gerente de Proyecto Impala Terminals
con proyectos semejantes.
Así, para la iluminación se han emplea-
do lámparas tipo LED ‘HMLED2’ indus-
trial pesada, y proyectores simétricos
equipados con lámpara LED, obtenien-
do así una iluminación adecuada para
las operaciones con bajo consumo de
energía.
Respecto a los criterios empleados
para el diseño de la estructura, estos
consideran los procesos de operación
del terminal, motivo por el cual el módu-
lo típico considera grandes luces libres
de 75 metros x 36.5 metros, lo que hace
más eficiente los procesos de recep-
ción, almacenaje, mezcla y despacho.

Información clave del proyecto

• El almacén tiene un área total de 240 mil metros cuadrados
• Se inició la construcción del techado y obras anexas (estacionamiento) en el 2014
• El techado del depósito tiene un área de 125 mil m2 y está previsto se concluya en diciembre de 2016
• El techado es encapsulado, de tal forma de evitar la salida de partículas de concentrados.
• Se han utilizado 35% menos estructuras metálicas que otros proyectos, se tiene luminaria LED y una ventilación natural.
• El monto total de inversión, incluida la modernización y el estacionamiento es de 150 millones de dólares.

90 . 91
 CALIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN
CON SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO/IEC 17025

El CENTRO DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

aporta al desarrollo, innovación y competitividad de las industrias nacionales vinculadas al uso de
materiales tradicionales y avanzados mediante la prestación de servicios especializados que permitan a
las empresas mejorar sus procesos, productos y maquinaria.

Tenemos como meta posicionarnos como un CITE líder, reconocido por el sector empresarial como un
socio estratégico para la mejora de la productividad, así como un referente técnico.

Contribuimos a la mejora de los procesos de control de calidad y a optimizar el uso de materiales, a través de:

• Consultoría: Análisis de Falla, Caracterización de materiales, Elaboración y Calificación de Procedimientos

de Soldadura, Calificación de Soldadura y Peritaje Técnico
• Asesoría especializada para la adopción de nuevas tecnologías.
• Ensayos en metales, polímeros y materiales compuestos
• Ensayos no destructivos
• Capacitación, entrenamiento de personal y difusión de normativas.

Contamos con vasta experiencia en servicios que permitan asegurar la confiabilidad de los resultados Contacto
ejecutados por profesionales altamente calificados y certificados internacionalmente y con equipos modernos Teléfono: (511) 626 2000
de tecnología alemana. Anexos: 4842, 4879 y 4826
Email: labmat@pucp.edu.pe
Actualmente, somos Centro de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico calificado y autorizado por cite.materiales@pucp.edu.,pe
CONCYTEC (Ley 30309 - Promoción de la Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico e Innovación Web: www.pucp.edu.pe/cite-materiales/
Tecnológica). Dirección: Av. Universitaria 1801, San Miguel

LABORATORIO DE
MATERIALES
SECCIÓN INGENIERÍA MECÁNICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
 ESPECIAL

En esa línea, se han construido 141 co-

lumnas de concreto armado, de 10.70
metros (m) de altura y 1.5 m x 15 m de
sección promedio, en las cuales se
empleó 3,394 metros cúbicos (m3) de
concreto premezclado y 491 toneladas
de acero.

“El diseño de esta estructura cuenta

con una membrana traslúcida, lo que
permite el paso de la luz durante el día,
además de en la colocación de colum-
nas a distancias muy largas (75 m y 45
m), lo cual se traduce en un trabajo más
práctico y menos peligroso”, explica
José Polack.

Agrega que concerniente a la

cantidad de metal utilizado, este ha
sido utilizado muy poco, pues se tiene
aproximadamente 20 kilogramos
(kg) de metal por metro cuadrado,
mientras que estructuras de otro
tipo tienen 50 kg de metal por metro
cuadrado.

Otro aspecto a destacar para la cons-

trucción de este depósito, donde se Para la construcción del techado se ha usado en promedio 20Kg de metal por metro cuadrado.
usó encofrado metálico armado en ta-
ller e izado con grúas –según el vocero
de Impala Terminals- es el diseño de
esta Tenso Estructura ya que permite
la ventilación natural, a diferencia de Otro aspecto a destacar para la construcción
otras estructuras donde es necesario
el aire acondicionado. de este depósito es el diseño, pues permite
la ventilación natural, a diferencia de otras
“El techado tiene a los costados unas
mallas antiafidas que, por un lado,
estructuras donde es necesario el aire
dejan ingresar el aire pero no las acondicionado.
partículas, mientras que, por el otro

El techado cuenta en
todo el perímetro con
mallas antiafidas, las
cuales evitan el ingreso o
salida de partículas.

92 . 93
 Carlos Gálvez,
presidente de la SNMPE

“LA producción SE
ENCUENTRA EN VERDE,
PERO LA INVERSIÓN
ESTÁ EN ROJO”
La industria minera concluirá un 2016 con resultados mixtos
en el desempeño de sus principales variables: estos es,
positivos en las relacionadas a producción, pero negativos
en cuanto a las sociales. Pero, ¿cuál es el balance detallado
del sector y cuáles son sus perspectivas para el futuro
próximo? Para absolver estas y otras interrogantes, Rumbo
Minero conversó con Carlos Gálvez, presidente de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Aquí sus
respuestas.

22 . 23
 ENTREVISTA

José Polack, Gerente de Proyecto Impala Terminals

“LA OBRA NOS PERMITE

Un aspecto muy reclamado
por la población es el riesgo de
contaminación por los trabajos
de la actividad minera. Impala
Terminals reduce este peligro
con una construcción de 125
mil m² destinada al almacenaje
de concentrados de minerales
que llegan al Callao. Revisemos,
a continuación, la entrevista
concedida por José Polack,
Gerente de Proyecto de Impala
Terminals para dar a conocer más
detalles del proyecto a Rumbo
Minero.
REFORZAR MÁS
NUESTROS CONTROLES DE
MATERIAL PARTICULADO
EN EL MEDIOAMBIENTE”
¿Cuánto es el porcentaje de mine-
rales que llegan al puerto del total
registrado en el Callao? ¿Principal-
mente de qué zonas llegan?
Impala Terminals es responsable de
despachar más del 50% de la carga de
concentrados que llega al Puerto del
Callao.
Por nuestra ubicación estratégica reci-
bimos la producción de las principales
minas de la zona centro del país. Esto
impulsado por la conexión directa que
tenemos con el Ferrocarril Central.
¿Con qué empresas mineras traba-
jan principalmente?
Nuestro principal cliente es Trafigura;
y también le brindamos servicios a Chi-
nalco, El Brocal, Volcan, Buenaventura,
Milpo, Santa Luisa, Pan American, en-
tre otros.

Por su ubicación estratégica, el almacén recibe la producción de las principales minas de la zona centro del país.

94 . 95
 La cobertura del techado
es traslúcida, por lo
que no requiere de
iluminación durante
el día.

La instalación de esta cobertura en nuestra área total de almacenamiento

nos coloca como el terminal para concentrados más grande en el mundo con
estas características. Estamos muy orgullosos por brindarle al país esta
infraestructura de primer nivel.

Con el término de los trabajos, ¿en
cuánto esperan incrementar su capa-
cidad de almacenaje de concentrados?
Nuestra principal actividad es el alma-
cenamiento, acondicionamiento y des-
pacho de minerales. En esa línea, con
el término de los trabajos estimamos
que la posibilidad de formar rumas de
concentrados más altas bajo el nuevo
techado incrementará en 30% la capa-
cidad de almacenamiento.
¿Por qué construir este tipo de te-
chado y desde cuándo se trabaja el
mismo?
La construcción de este techado
forma parte del modelo de gestión
de concentrados que ideamos en el
2001, mediante el cual tendremos un
almacén encapsulado con presión
negativa para plomo, un sistema
de fajas cerradas conectadas al
muelle especializado de minerales
y un techado del área total de
almacenamiento, lo que garantiza una
gestión eficiente de los concentrados,
no solo en la parte operativa, sino en
la minimización de impactos al medio
ambiente y a la comunidad.
La instalación de esta cobertura en
nuestra área total de almacenamiento
nos coloca como el terminal para con-
centrados más grande en el mundo con
estas características. Estamos muy
orgullosos por brindarle al país esta in-
fraestructura de primer nivel.
¿Cuáles son los beneficios de este
tipo de estructuras comparadas con
los techados convencionales?
De un lado están las grandes distancias
entre columnas, que permite a la ma-
quinaria pesada operar cómodamente.
De otro lado, la cobertura es translúci-
da; es decir, no requiere iluminación ar-
tificial durante el día. Este factor repre-
senta un ahorro en el tema de energía,
el cual es complementado con un siste-
ma de lámparas LED para la iluminación
nocturna. Adicionalmente, este tipo de
estructuras permite reducir en 30% el
peso de las estructuras.
¿Principalmente de qué material
está fabricada esta estructura?
La cobertura es una membrana tensio-
nada de PVC con alma de poliéster que
se encuentran sobre arcos metálicos de
celosía, apoyados en columnas de con-
creto armado cimentado sobre pilotes,
además se ha implementado el sistema
de drenaje pluvial y el sistema de alum-
brado con tecnología LED que es encen-
dido desde un sistema de control digital.
Con respecto a la tecnología usada
para el almacén, ¿qué beneficios
puede mencionar hay para el medio
ambiente?
Con los trabajos realizados al almacén
de Impala podemos mencionar bene-
 ENTREVISTA

ficios tangibles como el menor uso de

estructuras metálicas para su construc-
ción es un impacto importante. También
está el menor uso energía, debido a la
membrana traslúcida y a la iluminación
nocturna con tecnología LED, que per-
mite consumir 60% menos energía en
comparación halogenuros metálicos.

Además, la membrana es auto extin-

guible, así en caso de un siniestro se
reducirían muchos las pérdidas y la
generación de humos; pero, sobre todo,
esta obra nos permite reforzar aún más
nuestros controles de material particu-
lado en el medioambiente.

Además del techado, ¿qué otras

obras se han construido, comenta-
ron sobre accesos a los almacenes?
Efectivamente. Venimos finalizando
la construcción de los nuevos accesos
a nuestro terminal, lo cual beneficiará
en gran medida a nuestros clientes.
Estos nuevos accesos constan de
cinco nuevas balanzas automáticas
y un sistema de control de camiones
con tecnología RFID para optimizar el
flujo de los camiones que trasladan el
concentrado de mineral.
El nuevo ingreso será por la avenida Atala-
ya y la salida por la avenida Néstor Gambe-
tta; contribuyendo así a la descongestión
de las vías de ingreso al puerto. Adicional-
mente, el nuevo sistema de lavado de ca-
miones ha sido optimizado para mejorar y
acelerar la limpieza de las unidades.
El almacén cuenta con un sistema de iluminación nocturna en base a lámparas LED.
Se podría decir que estos nuevos
La membrana es auto accesos suponen un alivio para los
operadores logísticos. ¿Por qué?
extinguible, así en Sí, porque reducirá el tiempo de perma-
caso de un siniestro se nencia de los camiones al interior del
reducirían muchos las terminal.
pérdidas y la generación ¿A cuánto asciende la inversión
de humos; pero, sobre hecha para esta nueva etapa del
todo, esta obra nos proyecto, que comprende almacén,
permite reforzar aún más accesos, modernización?
Las obras de techado para el área total
nuestros controles de de almacenamiento fue de US$ 36 millo-
material particulado en el nes; los nuevos accesos, US$ 4.5 millones;
medioambiente. mientras que la ampliación y moderniza-
ción demandaron unos US$ 80 millones.

La construcción del
techado forma parte del
modelo de gestión de
concentrados ideado por
Impala en el 2001.

96 . 97
Propuestas y resultados positivos

CAMIPER
desarrolló
“III Agenda
Pendiente
del Sector La Cámara Minera del Perú (CAMIPER) y el Congreso de la República

Minero” organizaron con éxito la “III Agenda Pendiente del Sector Minero”,
encuentro que congregó a más de 600 personas en las salas
congresales Raúl Porras Barrenechea, Miguel Grau y Gustavo Mohme.

a realización de este importante evento sirvió para ana-
lizar el papel desempeñado por el Estado y la apertura
de inversiones en el actual panorama minero, así como
evaluar la actividad minera y las relaciones comunita-
rias, las experiencias y perspectivas de desarrollo sostenible.
Por último, también se trató los aspectos legales del sector, el
papel de los medios de comunicación y las instituciones de for-
mación educativa.
Por este motivo, el segundo bloque tuvo como nombre: “La Ac-
tividad Minera y las Relaciones Comunitarias”; mientras que el
tercero se llamó “Experiencias y Perspectivas de Desarrollo
Sostenible”, en donde se realizaron presentaciones orientadas
a promover el desarrollo de programas para la consolidación de
una minería de futuro; y el último bloque estuvo reservado para
la presentación de temas que engloban: “Actos Legales, Medios
de Comunicación e Instituciones de Formación”.

“La realización de esta ‘III Agenda Pendiente del Sector Minero’
es una confirmación del compromiso constante que tiene la
Cámara Minera del Perú por contribuir a mejorar la gestión de
aquellos factores que condicionan el óptimo desarrollo de los
proyectos extractivos”, indicó el director ejecutivo de CAMIPER,
Ing. César Gallardo Vela.
Y es que esta “nueva minería para todos” busca integrar a todos
aquellos que se encuentran relacionados al sector minero, en
pos del desarrollo de una actividad extractiva con responsabili-
dad social y ambiental para todos.
Los cuatro bloques estuvieron centrados en los aspectos legis-
lativos de los procesos mineros, y en el papel que juegan las ins-
tituciones de formación en la mejora del nivel de especialización
de los profesionales, técnicos y personal operativo, lo que contri-
buye a mejorar el desempeño laboral en el día a día.
De esta forma, CAMIPER continúa con la consolidación de su
objetivo específico, la de contribuir a mejorar las relaciones en-
tre las empresas mineras, las comunidades y el Estado, a fin de
promover una actividad extractiva responsable como parte fun-
damental para el desarrollo del Perú.

Por su parte, el presidente del Congreso de la República

(periodo 2015-2016), y ahora embajador del Perú en Italia,
Lic. Luis Iberico Núñez, fue el encargado de inaugurar este
importante acto protocolar. “Felicito a la Cámara Minera del
Perú por la iniciativa de llevar adelante este Congreso de
absoluta importancia, debido al innegable aporte de la ac-
tividad minera en el desarrollo económico y social del Perú”,
sostuvo durante su alocución.

El primer bloque del evento se denominó: “Problemática

Actual, Rol del Estado y Apertura de Inversiones”, en
el que se trató uno de los aspectos que más ha condi-
cionado el desarrollo de los proyectos mineros y el
descenso de las inversiones en este sector: los con-
flictos sociales entre las empresas extractivas y las
comunidades campesinas.
 EXPOARCON 2017

Del 5 al 7 de julio

EXPOARCON el Encuentro
Internacional de Proveedores
para la Construcción,
Desarrollo de Infraestructura,
Desarrollo Inmobiliario,
Arquitectura e Ingeniería
celebrará una nueva edición
en un momento clave
para el país. Conozcamos
a continuación cómo está
planteado el evento.
APERTURA
Y CIERRE
DE IDEAS Y
NEGOCIOS
E
XPOARCON 2017 – Encuentro
Internacional de Proveedores
para la Construcción, Desarrollo
de Infraestructura, Desarrollo In-
mobiliario, Arquitectura e Ingeniería– se
proyecta a ser el evento de la construc-
ción más importante para el siguiente
año.
El evento -a realizarse en el en el Cen-
tro de Exposiciones Jockey del 5 al 7 de
Julio- resulta ser la mejor oportunidad
para que titulares y proveedores de la
construcción se reúnan en un mismo es-
pacio para cerrar negocios con miras a
la segunda mitad del 2017 y para todo el
2018, donde se proyecta habrá un mayor
dinamismo del sector.
Esta nueva edición del evento comercial
más completo de la construcción, se
consolida como uno de los encuentros
más importantes del Perú, debido a los
temas desarrollados y al mismo tiempo
por la asistencia masiva de personalida-
des ligadas a esta actividad económica
como empresarios de la construcción,
autoridades locales y regionales, público
asistente en general.
De esa forma, EXPOARCON 2017 se
realizará en un momento sumamente
importante, pues permitirá analizar si las
propuestas planteadas para incentivar la
ejecución de proyectos de infraestructu-
ra y saneamiento, durante el primer año
del actual gobierno, fueron las correctas,
a la vez de conocer las perspectivas e
intenciones de inversión para el sector
construcción.
“EXPOARCON 2017 tendrá como presi-
dente al Ing. Ismael Benavides Ferreyros,
quien con sus amplios conocimientos
aportará de manera significativa para
que se desarrollen de la mejor manera
los temas de interés para el público par-
ticipante”, informó Jorge León Benavi-
des, Presidente Ejecutivo del Grupo
Digamma, firma organizadora de la feria.
El empresario también destacó la pre-
sencia de importantes personalidades
que integran el Consejo Consultivo. Así,
se contará con la participación de Juan
Manuel Lambarri, Gerente del Área de
Ingeniería y Construcción de Graña y
Montero; Roque Benavides Ganoza, Pre-
sidente Ejecutivo de Compañía de Mi-
nas Buenaventura; José Arispe Chávez,
Decano del Colegio de Arquitectos del
Perú; Gastón Barúa Lecaros, Presidente
del Instituto Nacional de la Construc-
ción; Raúl Delgado Sayán, Presidente del
Directorio CESEL Ingenieros; y Carlos
Lobatón, Director Advisory de PwC Perú.
De igual manera estarán José Orrego,
Director de Metrópolis; Gonzalo Ferraro
Rey, Presidente del Área de Infraestruc-

98 . 99
 EXPOARCON 2017
tura de Graña y Montero; Germán Millán,
Socio del Área de Proyectos de Capital &
Infraestructura de PwC Chile; Paul Casa-
nova, Presidente del Consejo Directivo
Nacional de ASPAI; y Jorge Merino, exti-
tular del Ministerio de Energía y Minas
(MEM).
CONFECON
Debido al éxito y prestigio de la feria,
EXPOARCON desarrollará, de manera si-
multánea, La Conferencia Internacional
de Construcción - CONFECON, que se
convertirá en el principal encuentro em-
presarial de la construcción en el Perú.
De ese modo, CONFECON, presidido
por el Ing. Juan Manuel Lambarri Hierro,
comprenderá 90 conferencias en ocho
foros en los que se desarrollarán temas
relevantes que repercuten en el sector
de la construcción, infraestructura, pro-
yectos inmobiliarios y minería, así como
importantes temas en Arquitectura,
Gestión de Compras de Productos y Ser-
vicios, e Ingeniería y Tecnología.
Estos foros son: “Proyectos en Infraes-
tructura”, “Proyectos Inmobiliarios”,
“Proyectos de Construcción en Minería”,
“Políticas Públicas para Infraestructura,
Vivienda y Construcción”, “Clima de In-
versiones, Mercados y Precios”, “Logís-
tica y Abastecimiento”, “Arquitectura y
Sostenibilidad”, e “Ingeniería y Tecnolo-
gía”.
GRANDES EXHIBICIONES
Año tras año, la participación de empre-
sarios y proveedores de la construcción
viene incrementándose en EXPOAR-
CON, por lo que en esta nueva edición se
100 . 101
incluirá dos grandes eventos: La Feria de
la Construcción y Expomaquinarias.
La Feria de la Construcción reunirá a
los proveedores que suministran mate-
riales y acabados para la construcción,
así como a empresas relacionadas con
la siderurgia, cemento, concreto, entre
otros, que formarán parte de este varia-
do abanico de productos para el sector
incluyendo proveedores para los gran-
des proyectos de infraestructura.
Mientras tanto, Expomaquinarias 2017
tendrá un área de 14,500 m2 y se dará en
el Gran Salón de la Maquinaria Pesada
para la Construcción, siendo el lugar per-
fecto para que las empresas represen-
tantes de marcas reconocidas muestren
sus recientes lanzamientos y principales
equipos para los sectores de construc-
ción y minería, tales como: equipos para
compactación de tierra, camiones vol-
quetes, retroexcavadoras, manipulado-
res telescópicos y más.
Raúl Delgado Sayán, presidente de ExpoArcon 2015.
El actual Presidente,
Pedro Pablo Kuczynski,
fue el expositor principal
en la edición del 2015.
RUEDA DE NEGOCIOS
El Grupo Digamma, junto a su Presidente
Ejecutivo, Jorge León Benavides, tiene
la visión de aportar a los proveedores y
empresarios ligados al sector construc-
tor e inmobiliario, por lo que realizará el
ConstruPro, Rueda de Negocios entre
proveedores y empresas constructoras,
la cual irá en paralelo a la Rueda de Ne-
gocios de Compradores Internacionales
del Sector Construcción, organizada por
PromPerú.
Y es que las Ruedas de Negocio realiza-
das por el Grupo Digamma, organizado-
res de EXPOARCON 2017, son un éxito
rotundo, lo cual se constata al revisar
las cifras del evento realizado en el 2015,
donde se generaron US$ 100 millones en
intenciones de compras.
Un tema importante, además, es que
para los asistentes y empresarios resul-
ta ser una gran plataforma para inter-
cambiar información con otros profe-
sionales del sector para comentar sobre
la problemática del sector y las nuevas
tendencias, reforzar el posicionamien-
to de sus marcas y desarrollar nuevos
mercados con compradores nacionales
e internacionales.
Éxito rotundo
CAMIPER realiza
1er Seminario
“Estrategias Efectivas
para Alcanzar el Éxito
en el Sector Minero”
Ante la presencia de más de 600 catedráticos, profesionales
y estudiantes de diversas universidades, la Cámara Minera
del Perú (CAMIPER) organizó el Seminario “Estrategias
Efectivas para Alcanzar el Éxito en el Sector Minero” con la
consigna “Construyendo una nueva minería para todos”.
La cita se desarrolló en la sala Raúl Porras Barrenechea
del Congreso de la República.
n el 1er Seminario se desarrollaron temas relaciona-
dos a “Coaching Ontológico y FODA Personal para un
Desarrollo Integral del Personal Minero”, “Negociación
y Construcción de Consensos en Minería”, “Desarrollo
del Autoestima y Autoconcepto para Alcanzar el Éxito en Mine-
ría”, e “Inteligencia Emocional Aplicada en Minería”.
Según el Ing. César Gallardo Vela, director ejecutivo de CAMIPER,
se abordaron temas que forman parte de las herramientas
básicas para el desarrollo personal del minero en la actualidad,
y que CAMIPER permite acceder a estos nuevos conocimientos
a través de la realización de innovadores seminarios gratuitos.
“Estas herramientas innovadoras permiten liderar equipos de
trabajo de alto desempeño y lograr una optimización de recur-
sos en las operaciones mineras, además de una gestión del co-
nocimiento y manejo de conflictos en el sector minero, ya que el
mundo actual vive en constante cambio que obliga a todos los
profesionales a capacitarse”, indicó el Ing. Gallardo.
Asimismo, CAMIPER trabajó de manera conjunta con el presi-
dente del Congreso de la República (periodo 2015-2016) y actual
embajador del Perú en Italia, el Lic. Luis Iberico, quien resaltó
la importancia del seminario, saludo al que también se sumó el
exparlamentario Omar Chehade, quien además fue uno de los
encargados de presidir la ceremonia de inauguración.
“Felicito a la Cámara Minera del Perú por organizar este semina-
rio que busca formar líderes a través de la capacitación del cono-
cimiento y del saber”, expresó Iberico.
“Saludo a la Cámara Minera del Perú y al Ing. César Gallardo Vela
por este seminario que promueve el desarrollo del país y el futuro
de los profesionales y jóvenes estudiantes, siendo una iniciativa
importante y vital. Creo que un país no puede salir adelante sin
estos cursos de capacitación , de coaching y liderazgo”, agregó,
por su parte, Chehade.
Y es que la Cámara Minera del Perú es la única organización
que realiza este tipo de eventos pioneros a nivel nacional,
que permiten integrar nuevos conocimientos y aptitudes
(que no son desarrolladas en los centros educativos), a tra-
vés de la gestión de más de 40 becas de soporte logístico a
alumnos y docentes, debido al compromiso que tiene con la
capacitación y formación de estudiantes ligados al sector
minero.
CAMIPER acordó la realización de más seminarios, los cuales
llegarán también hasta los centros universitarios de todo el Perú
con el único objetivo de continuar con la capacitación de los es-
tudiantes que, luego de insertarse en el campo laboral minero,
puedan sobresalir y, sobre todo, ser modelos a seguir para los
demás profesionales.
 ACTUALIDAD
Durante su presentación en
el segundo Foro de Diálogo
“¿Qué hacer frente a los
conflictos sociales?” -organizado
por Grupo de Diálogo- el
CEO de Compañía de Minas
Buenaventura señaló que en
el Valle del Tambo sí se debe
construir la represa de Paltiture
que beneficiará no solo a la
minera sino a los agricultores.
El evento también contó con la
participación de José de Echave,
Responsable del Observatorio
de Conflictos Sociales de
CooperAcción.
102 . 103
Roque Benavides, CEO de Minas
Buenaventura.
“LA CONTAMINACIÓN
EN VALLE DEL
TAMBO NO ES CULPA
DE LA MINERÍA”
P
ara Roque Benavides, Presiden-
te Ejecutivo de Compañía de Mi-
nas Buenaventura, el conflicto
que se tiene hasta la fecha en la
región de Arequipa resulta ser absurdo,
pues de llevarse a cabo se verá benefi-
ciada la compañía minera y los agriculto-
res de la zona.
“Hoy en día tenemos un valle contamina-
do con boro y no hay derecho que no se
permita construir el proyecto Paltiture
para dar agua a la mina y a todos los agri-
cultores de la zona. El boro que existe en
la parte alta del Valle del Tambo no tiene
nada que ver con Tía María, ni con ningún
proyecto minero, por lo que se debe ana-
lizar los aspectos específicos de cada
proyecto para solucionar antes de llegar
a conflictos”, agregó.
Además, el empresario minero dijo –du-
rante el foro sobre conflictos sociales–
que no es posible que se deba traer agua
del mar, que está a kilómetros de dis-
tancia, para que se suba a 1,000 metros
de altura para el consumo de parte de la
empresa minera.
“Imagino que Southern Perú, propietaria
del proyecto Tía María, también debe ha-
ber cometido algunos errores, pero exis-
ten personas que han fomentado la cal-
dera. Debemos identificar el problema
más técnico que ideológico y más propo-
sitivo que destructivo para descontami-
nar un valle que está así debido a causas
naturales”, apuntó Roque Benavides.
GOBERNANZA
Un aspecto que el presidente ejecutivo
de una de las principales mineras perua-
nas resaltó fue el papel que juegan las
empresas mineras frente a la ausencia
del Estado. Así, dijo que el sector minero
es el más descentralizado, pues se en-
cuentra siempre zonas donde el estado
no está presente.
“Nosotros nos encontramos en la punta
del cerro, donde el Estado no llega y, ante
esa ausencia, tratamos de suplirlos, pero
nos resulta imposible. El Estado debe
hallarse en zonas rurales”, precisó el CEO
de Buenaventura
En otro momento de la conversación,
planteó como interrogante si los comu-
neros se superponen a la alcaldía o con
quién se debe de tratar; o si con el go-
bierno distrital o con la comunidad.
“No es una afirmación, pero si son inte-
rrogantes que surgen. Creo que es im-
portante que todos hablemos de igual a
igual para llegar a consensos”, sugirió.
ASPECTO IDEOLÓGICO
Concerniente a los aspectos que ge-
neran los conflictos alrededor de los
proyectos mineros, durante el foro se
señaló que se tienen los llamados econó-
micos, sociales y políticos.

En esa línea, Roque Benavides, señaló

que -además de estas variables– debe
identificarse al aspecto ideológico como
generador de conflicto.

“Existen personas con ideologías que

tienden a llevar hacia sus canteras los
problemas que se presenten”, puntualizó.

¿CÓMO RESOLVER CONFLICTOS?

Uno de los puntos durante la presenta-

ción el segundo Foro de diálogo – donde
también participaron José de Echave,
Responsable del Observatorio de Con-
flictos Sociales de CooperAccion, Liz
Puma, consultora de ProDiálogo en
prevención y resolución de Conflictos,
y Jaime de Althaus, periodista– fue el Hay conflictos sociales contra la minería donde prima la desinformación.
conocer propuestas para evitar los con-
flictos mineros. es diferente y se debe de contar con los “Durante mucho tiempo vemos que no
lineamientos de lo que puede ser cons- tenemos a ese intermediario que la de-
En esa línea, Roque Benavides dijo que tructivo y no destructivo para el proyec- mocracia peruana ha elegido, motivo por
es necesario resolver que cada proyecto to. el cual tenemos más conflictos”, apuntó.
 ENTREVISTA

¿Y cree que se está dando los pasos

correctos para lograrlo?

“DEBEMOS MIRAR HACIA

Para reordenar un Estado disfuncional,
se deben multiplicar los esfuerzos y eso
tiene repercusiones. Recordemos que
la burocracia tiene su propia dinámica.
Hace unos días, por ejemplo, Renzo Ros-
sini, gerente general del Banco Central
de Reserva, declaraba que para emitir un
documento en su institución se necesi-
EL MERCADO DE BRASIL”
tan 12 sellos.

A propósito de esto, te cuento una

anécdota que grafica claramente este
problema: Hace dos semanas ofrecí una
conferencia en la universidad del Cusco
y al terminar el evento tuve que firmar
350 diplomas para la acreditación de
los participantes. Y lo hice con gusto.
No obstante, luego de la entrega, uno de
los participantes se me acercó para pre-
guntarme si además de mi firma podía
ponerle mi sello a su diploma. ¿Te imagi-
nas? ¡Eso es del siglo XIX! Estamos en la
era digital, en la que todo es virtual y ya
nada es en papel. Hasta las firmas son
digitalizadas ahora. ¡Y todavía estamos
pidiendo documentos con sellos! Fue una
experiencia que me impactó mucho.
¿Cuál es el balance en materia de No hay que tenerle miedo al creci-
energía eléctrica? miento de los proyectos que vayan
Nuestro Estado se ha quedado en el siglo
Que tenemos un gran potencial para a incrementar la demanda en el Perú
XIX. Y eso lo grafica el hecho que para
la generación de energía hidroeléctri- porque, repito, hemos desarrollado
sacar un documento en el propio BCR, se
ca, pero del cual se calcula que solo menos del 6% de nuestro potencial
necesiten de 12 sellos, algo que no agre-
hemos desarrollado el 6% del total hidroeléctrico y, por otro lado, tene-
ga ningún valor. Cuando, por el contrario,
de su capacidad. Eso quiere decir que mos fuentes de gas que son las nue-
eso debería ser un proceso totalmente
existe un excedente de reserva. vas fuentes.
estructurado que, incluso, no necesaria-
mente debería ser un documento físico
Si se hubiera aprovechado bien, el Tenemos el recurso, tenemos el po-
Perú debiera ser hoy un país exporta- tencial, pero no lo estamos explo-
dor de energía eléctrica. Lamentable- tando.
mente, algunas taras o restricciones No lo estamos poniendo en valor y
mentales impidieron que seamos un no lo estamos aprovechando. Lo que
buen exportador de energía. Hemos nosotros necesitamos es podernos
perdido el tren si nos comparamos conectar debidamente y poder hacer
con Chile. Y es que ellos han invertido una exportación franca de cuatro,
en la generación de energía fotovol- cinco o seis mil megavatios sin miedo.
taica y eólica, estando hoy en posi- Hay que enfrentar y aprovechar esas
bilidad de generar, en horas fuera de oportunidades, que serían debida-
punta, energía incluso más barata de mente pagadas.
la que tenemos nosotros.
Si hace seis o siete años hubiéramos
¿Qué debemos hacer frente a esa tomado las decisiones correctas,
situación? estaríamos vendiendo a 150 dólares
Debemos mirar hacia mercado de por megavatio, pero ahora estamos
Brasil, que tiene una demanda que pagando 50 dólares. Hoy en día hay
crece muchísimo: casi 5 o 6 mil me- quien está pagando 20 o 22 dólares
gavatios por año. Entonces, eso nos por megavatio. En conclusión, hemos
genera una oportunidad para vender perdido la oportunidad de un mercado
nuestras fuentes energéticas a pre- que ya hizo una inversión.
cios más altos y competitivos.

La producción minera en el Perú continúa avanzando.

26 . 27
CÁMARA MINERA DEL PERÚ
CAMIPER incorpora
a rector de la UNI
a Cámara Minera del Perú (CAMIPER) incorporó al Dr.
Jorge Alva Hurtado, rector de la Universidad Nacional
de Ingeniería (UNI), a su Consejo Consultivo. La ceremo-
nia de integración del destacado profesional al ente de
asesoría de la institución se dio en el marco de la inauguración
del II Congreso Internacional Minero GEOMET 2016, realizado
en las instalaciones del Gran Teatro de la UNI y ante la presencia
de colegas, profesionales y técnicos del sector.
“Con la incorporación del rector de la UNI, el Consejo Consultivo
de CAMIPER queda expedito para desarrollar una agenda de
integración permanente que vincule a todos los sectores de la
sociedad en favor de una actividad minera global y sostenible,
que priorice la optimización de los recursos y la relación con las
comunidades y el medio ambiente”, destacó el director ejecutivo
de la Cámara Minera del Perú, Ing. César Gallardo Vela.
Por su parte, el rector Alva resaltó la labor que CAMIPER realiza
para conectar todos los esfuerzos vinculados al desarrollo de
actividades mineras limpias y eficientes que beneficien a toda la
población. “En ese propósito, enfocaremos nuestros esfuerzos
como integrantes del Consejo Consultivo de la Cámara Minera
del Perú”, aseguró.
Para CAMIPER, el rector Alva es un nuevo miembro de lujo, ya
que cuenta con reconocidas calificaciones profesionales: es In-
geniero Civil de la UNI y tiene una Maestría en Ciencias con men-
ción en Estructuras. Es, además, Master of Science con mención
en Ensayos de Materiales y Doctor en Filosofía de la Universidad
de Massachusetts (USA). También cursó estudios de Ingeniería
Geotécnica en el Ministerio de la Construcción de Japón.
Asimismo, ha sido condecorado por el Colegio de Ingenieros del
Perú con la Medalla de la Orden de la Ingeniería en el 2009 y de-
cano electo del Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del
Perú, periodo 2016-2018. Actualmente es presidente de la Aso-
ciación Nacional de Universidades Públicas del Perú.
La MESA DE HONOR del GEOMET 2016, estuvo integrada por:
Director de Proyectos y Consultoría de CAMIPER, Ing. Luis Alva,
condesa Isabel de Mauléon de Bruyères, congresista Clayton
Galván, embajador del Perú en Italia y past-president del Conse-
jo Consultivo de CAMIPER, Lic. Luis Iberico, director ejecutivo
de CAMIPER, Ing. César Gallardo Vela, embajador Edgardo de
Habich y su esposa Mery de Habich, rector de la UNI, Ing. Jorge
Alva, miembro del Consejo Consultivo de CAMIPER, Dra. Xennia
Forno, presidente del Patronato de la UNI, Ing. Guido del Cas-
tillo, el presidente del Consejo Consultivo de CAMIPER, César
Campos y el asesor de la Presidencia de la Comisión de Cultura
del Congreso y asesor de Alta Gerencia de CAMIPER, Dr. Carlos
Castagnola.
En la fotografía se aprecia al rector de la UNI, Dr. Jorge Alva, quien
recibe de manos del director ejecutivo de la Cámara Minera del
Perú, Ing. César Gallardo Vela, un galardón por incorporarse como
miembro del Consejo Consultivo de CAMIPER. Por otro lado,
también se hizo presente en el GEOMET 2016 el congresista
y presidente de la Comisión de Cultura del Congreso de la
República, Francesco Petrozzi, quien resaltó la labor que realiza
CAMIPER en la difusión de una “nueva minería para todos”.
“Eventos de la magnitud del GEOMET 2016, en donde participan
más de 30 expositores nacionales y extranjeros, y acuden más
de 1000 asistentes, nos permite debatir el rol que debemos
tener todos: Estado, empresas y ciudadanos para sacar
adelante una minería limpia, sostenible y moderna, que no
solo aporte económicamente al país, sino que cuide el medio
ambiente y priorice la relación con las comunidades. Por ello,
quiero felicitar al Ing. César Gallardo Vela, por su notable
contribución en favor de una minería moderna”, señaló el
parlamentario durante el evento.
Cabe mencionar que CAMIPER tiene embajadores de la marca
en 15 países de la región y Europa.
 INFORME

En nueva edición del PDAC

PERÚ FIRME
A CONSEGUIR
INVERSIONES
EN EXPLORACIóN

106 . 107
 Dentro de tres meses, la
delegación peruana asistirá
al encuentro minero más
importante del mundo, con
un principal motivo: reafirmar
su posición como un destino
competitivo para la inversión
minera internacional.

En el 2016, el actual
Viceministro de Minas,
Guillermo Shinno, lideró
la presencia pública.

D
e acuerdo a la Cámara de Comercio Canadá-Perú, el
Prospectors and Developers Association of Canada
(PDAC) existe para promover un sector de exploración
y desarrollo minero canadiense responsable, vibrante y
sostenible.
Así, el PDAC promueve buenas prácticas en el desempeño técni-
co, medio ambiental, de seguridad y gestión social en Canadá y a
nivel internacional.
Asimismo, la asociación es más conocida por su convención
anual, feria e intercambio de los inversionistas que se lleva
a cabo todos los años en marzo en la ciudad de Toronto. En
su edición del 2017, este congreso se realizará del 5 al 8 de
marzo.
Bajo este contexto, desde el 2008 una delegación peruana –inte-
grada por representantes del sector público y privado- ha parti-
cipado en la convención anual con el único objetivo de reafirmar
la posición del Perú como un destino competitivo para la inver-
sión minera internacional.
“Este gran evento es el encuentro minero más importante del
mundo, ideal para no sólo identificar oportunidades de negocio
e inversión en minería, pero también para promover países que
buscan alentar este sector en sus economías”, comentó Jorge
León Benavides, Presidente del Comité Organizador PDAC 2017.
Agregó que esta convención reúne alrededor de 500 firmas de
inversión y recibe un promedio de 25,000 visitantes procedente
de 125 países.
Por su parte, la Cámara de Comercio Canadá-Perú sostuvo que la
participación de Perú en PDAC, declarada de interés nacional por
el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en el 2014, busca promo-
ver la inversión en el país, tanto en la industria minera como en
los servicios e industrias conexas a este sector.
“Durante el evento, las autoridades peruanas tendrán la misión
de presentar el desempeño económico de nuestro país, así
como las actuales políticas de crecimiento y desarrollo con in-
clusión social que ofrece. Los empresarios, por su parte, busca-
rán intercambiar experiencias de exploración, proyectos, temas
de responsabilidad social y más con ejecutivos de los otros paí-
ses participantes”, detalló la institución.
Se debe destacar que por otro año consecutivo, Perú será con-
siderado “País Auspiciador” de esta Convención, factor que re-
presentará una competencia con Chile y Ecuador, países que se
unieron a estas filas después que el Perú lo hiciera por primera
vez en la historia de este evento en el 2014.
Más datos
Desde el 2008, la Cámara de Comercio Canadá-Perú
tiene la misión de concentrar el sector público con el
privado y organizar la presencia de Perú en el PDAC.
El Ministerio de Energía y Minas participa activamente
coordinando, auspiciando y difundiendo la actividad
minera en el Perú, a través del Pabellón Peruano que ha
contado con la presencia de diversas autoridades del
Gobierno Nacional.
La Asociación de Exploradores y Desarrolladores de
Canadá (PDAC) representa a la industria de exploración
y desarrollo minero canadiense y se creó en 1932.
 ENTREVISTA
Jorge León Benavides, Presidente del Comité Organizador PDAC 2017
“VAMOS A ATRAER GRANDES
INVERSIONES MINERAS AL PERÚ”
El PDAC -feria e intercambio de los
inversionistas que se realiza todos
los años en marzo en la ciudad
de Toronto- permite impulsar
las actividades de exploración y
desarrollo minero a nivel mundial
y Perú es el primer país de
Latinoamérica en registrar una
participación constante. Con el fin
de conocer sobre la importancia de
esta reunión para el Perú, Rumbo
Minero conversó con el presidente
del comité organizador.
108 . 109
¿Por qué es importante que Perú esté
presente en el Congreso de Explora-
ción Minera más grande del mundo
que se realizará en marzo del 2017?
Primero debemos entender que el
Prospectors & Developers Association
of Canada – PDAC 2017, es un evento
que reúne a dos grupos de inversionis-
tas y empresarios globales con objeti-
vos claros, uno es conocer la oferta en
otras partes del mundo, y el otro grupo
acude para promocionarse como desti-
no de estas inversiones.
En ese sentido, la presencia de la dele-
gación peruana apunta al segundo pro-
pósito, el de presentar a nuestro país
como un mercado atractivo para las
inversiones mineras responsables; y
que además cuenta con un marco regu-
latorio adecuado, que presenta tarifas
eléctricas competitivas y tenemos una
oferta laboral adecuada.
¿Pero cómo suplir la imagen del país
frente a las últimas protestas contra
importantes unidades mineras que
podrían impactar negativamente en la
atracción de las inversiones?
Es válida la pregunta. La oposición a la
minería no data de estos últimos me-
ses, y tenemos claros ejemplos como
son Conga y Tía María.
Sin embargo, pese a los conflictos so-
ciales –muchos de ellos promovidos
por grupos antimineros que no buscan
el desarrollo del país- el sector minero
peruano sigue recibiendo inversiones.
Asimismo, el Ministerio de Energía y
Minas (MEM) informó que la cartera
de proyectos mineros asciende a US$
46,411 millones, monto que se ejecuta-
ría en los próximos cinco años. Adicio-
nalmente, de enero a agosto de este
año, las inversiones mineras superan
 ENTREVISTA
Perú tiene una cartera
de inversiones mineras
que supera los US$ 45
mil millones.
Vicepresidente Ejecutivo – Gold Fields
La Cima; Abraham Chahuán, Presidente
de Compañía Minera Antamina; Julia To-
rreblanca, Vicepresidente de Asuntos
Corporativos de Sociedad Minera Ce-
rro Verde; Óscar Gonzáles Rocha, Presi-
dente & CEO de Southern Copper; Eric
Caba, Gerente General de Hudbay Perú.
Jorge León Benavides durante su
participación en PDAC 2016.
110 . 111
También participan Juan Luis Kruger,
CEO de Minsur; Roque Benavides, CEO
de Compañía de Minas Buenaventura;
Manuel Fumagalli, Director Ejecutivo
de Minera Barrick; Eva Arias, Presiden-
te del Directorio de Compañía Minera
Poderosa; Mariela García de Fabbri,
Gerente General de Ferreyros; y Jorge
Merino, exministro de Energía y Minas.
¿Cuáles son las principales activida-
des que se realizarán durante los días
del PDAC 2017?
La edición 2017 se llevará acabo del
5 al 8 de marzo en el Metro Toronto
Convention Center, y la Cámara de Co-
mercio Canadá Perú (CCCP), organismo
responsable de conducir a todos noso-
tros, ha organizado seis plataformas.
La primera es un cocktail de inaugura-
ción del stand peruano, el cual será un
espacio propicio para conocer y com-
partir desde el primer día con los asis-
tentes y participantes de todo el mun-
do, quienes se congregan en el stand de
uno de los países más visitados de la
convención.
También se realizarán el “Investors,
Miners & Suppliers Lunch”, que con-
siste en un almuerzo exclusivo en don-
de inversionistas, empresarios mine-
ros y proveedores líderes en minería,
se reúnen en un ambiente social con
valiosas oportunidades de conexión y
relación; y el “Coffe break - Sesiones
peruanas”, que será una oportunidad
clave de escuchar de primera mano
las exclusivas charlas técnicas de
ProInversión e INGEMMET, respecto
a información geológica y catastral
minero peruano, frente a gran público
minero en la zona del pabellón perua-
no. Este evento contará con dos sesio-
nes técnicas diarias.
Una cuarta plataforma es el “Peru Day”,
que incluye conferencias, paneles y
presentaciones sobre las potencialida-
des del Perú como país minero. La idea
es contar con la presencia de inversio-
nistas de todo el mundo, líderes em-
presariales, altos representantes del
gobierno peruano y otras instituciones
ligadas al sector.
También se realizará el “CEO & Inves-
tors Luncheon”, evento exclusivo para
inversionistas y empresarios globales,
quienes tendrán la oportunidad de pre-
senciar la exposición de un líder perua-
no respecto a las perspectivas de Perú
como país de inversión.
Y finalmente, el “Cocktail Peruano”, ac-
tividad más importante de la conven-
ción, porque tendrán la ocasión de co-
nectarse y relacionarse con invitados
de todo el mundo.
 ENTREVISTA

José Vizquerra, Presidente de la Cámara

de Comercio Canadá-Perú

“PERÚ DEBE CONVERTIRSE

Por dos años consecutivos presidió
el Comité Organizador para las
ediciones 2015 y 2016 del PDAC.
Ahora, lidera la institución que cada
año tiene la importante misión de
reunir al sector público y al privado
con el fin de llevar un solo mensaje
a este evento que se realiza en
Toronto, Canadá. En declaraciones
exclusivas para la revista Rumbo
Minero, José Vizquerra, detalla los
pormenores para el desarrollo del
próximo PDAC 2017.
EN UN MERCADO ATRACTIVO
Y COMPETITIVO EN LOS
PLAZOS DE LA DACIÓN DE
PERMISOS, AUTORIZACIONES
Y LICENCIAS”
¿Cuáles son los avances a tres meses
de iniciar este importante evento in-
ternacional?
Presidí el comité organizador durante
los años 2015 y 2016, el cual estuvo in-
tegrado por diversas instituciones que
colaboraron con auspicios y conferen-
cias para procurar el éxito del evento.
El próximo año el comité organizador
del PDAC estará a cargo de Jorge León
Benavides, Presidente Ejecutivo del
Grupo Digamma.
Asimismo, continuaré con mis la-
bores de apoyo para concretar el
“Perú Day” y el “CEO & Investors
Luncheon”.
Además, seleccionaremos a los futuros
speakers, panelistas y participantes,
para colmar las expectativas de los
inversionistas, proveedores y empre-
sarios. Estos tres actores son pilares
relevantes para el desarrollo del PDAC
2017.
¿Cuáles son las expectativas para el
PDAC del año que viene?
El objetivo de la Cámara de Comercio
Canadá-Perú es convertirse en un faci-
litador entre todas aquellas personas,
instituciones o empresas que quieran
realizar negocios en el Perú, o, perua-
nos que deseen incursionar en el mer-
cado canadiense.
La idea básica es ser la pieza integra-
dora entre el inversionista, las empre-
sas y el país. Obviamente, juega un rol
muy importante gobiernos regionales y
locales, para concretar de manera exi-
tosa diversos proyectos.
Pienso que tanto el inversionista,
como el empresario y las comunidades
se han dado perfectamente cuenta de
que en los peores momentos están las
mejores oportunidades. El desarrollo
de proyectos generará nuevas oportu-
nidades de trabajo y negocios. En ese

El objetivo de la Cámara de Comercio Canadá-

Perú es ser un facilitador entre aquellas personas,
instituciones o empresas de Canadá que quieran
realizar negocios en el Perú y de peruanos que
busquen hacer negocios con empresas canadienses.
 ENTREVISTA
El 2017 se espera mejores resultados en el sector minero.
En esa línea, sé que hace unos días se
realizó una segunda reunión de coordina-
ción entre todos los ministros para con-
cretar una salida como esa. Recordemos
que la primera fue el encuentro realizado
con los Gore (Gobiernos regionales). Asi-
mismo, sé que los ministros se han reu-
nido con los presidentes de las Cámaras
de Comercio de los departamentos. Ahí
se detallaron los proyectos y sus impli-
cancias tales como carreteras, puentes,
fibra óptica, puertos, instalación de plan-
tas de agua potable, entre otros. Esta es
una dinámica de acercamiento en dife-
rentes planos.
Que todos esperamos que tenga re-
sultados positivos y concretos.
Sí. Porque lo que tenemos que hacer es
no solamente fijarnos en el nivel formal
político u empresarial, sino lograr un
contacto directo con la población. No
hay nada más importante que poderse
sentar frente a frente, mirándose a los
ojos y poder conversar sobre las cosas
que se necesitan dentro del ámbito de lo
razonable. Porque no se puede hacer en
24 horas lo que no se hizo por siglos.
Eso hay que trabajarlo y mostrar una
buena voluntad porque en muchos casos
se le han generado mitos a la población.
30 . 31
“LAS NUEVAS RESERVAS DEL LOTE
58 CREAN LAS CONDICIONES PARA
LA MASIFICACIÓN DEL GAS”
En temas de hidrocarburos, ¿Qué es lo que nos deja el 2016?
En el caso de hidrocarburos, hace unos días se ha reportado el descubri-
miento de nuevas reservas en el lote 58, con lo cual ampliamos nuestra base
de reservas y permitirá crear las condiciones para la masificación del gas
que, a su vez, tiene un componente importante: el Bono Gas.
El Bono Gas es un subsidio, pero es el mejor subsidio que nosotros podemos
dar porque el gas no se puede masificar si no se hace bajo condiciones ab-
solutamente seguras. No se pueden permitir condiciones clandestinas, si no
convertimos al país en una bomba incendiaria. Su costo varía en el orden de
los 2,400 a 2,500 soles, nada barato. Por eso es que el Bono Gas es funda-
mental, para que no haya ningún argumento que impida una conexión segura.
Es importante también que se sancione duramente a aquel que haga una
conexión clandestina.
Por otra parte, es relevante cómo se comporta el mercado del gas y cómo se
conecta el gasoducto que está yendo por California a México para que ten-
gamos la posibilidad de liberar nuestros contratos y poder darle un mejor
uso alternativo a nuestro gas. Ojalá que las reservas de gas puedan seguir
creciendo y podamos iniciar algún otro proyecto.
“A la izquierda, lo que le conviene es exacerbar las
contradicciones, paralizar las inversiones y hacer
que la inercia se quede instalada y no se pueda
avanzar nada”.
Hay que romper esos mitos y explicar- es el gerente general. Pero el líder es el
los. Y precisamente el rol del líder, que que tiene que conquistar las mentes y
pedimos que lo ejerza el Presidente de corazones, destruir los mitos y ganarse
la República, es ganarse la mente y co- la buena voluntad de la población. Y eso
razón de la población. El primer minis- recae en el Presidente, quien debe crear
tro tiene que resolver los problemas, él visión en el país.
tivo en los plazos de la dación de permi-
sos, autorizaciones y licencias.

El éxito de los proyectos, no solo depen-

derá de su rentabilidad, sino también de
los vínculos de responsabilidad que es-
tablezca la empresa con las comunida-
des para que sean sostenibles.

Y justamente la minería se desarrolla

en los lugares donde realmente hay
muchas carencias, donde la educación
y salud no son cubiertas al 100% por el
Estado, que es lo básico para entablar
una buena relación y un diálogo.

¿Los speakers que participarán tie-

nen ese mismo enfoque de entablar
una buena relación y diálogo con las
comunidades y quiénes ya están con-
firmados?
Definitivamente sí tienen esa mirada. Y
respondiendo a tu segunda pregunta, por
el lado político, están comprometidos el
Premier Fernando Zavala y el Ministro de
Energía y Minas, Gonzalo Tamayo. Ambos
son piezas claves para asegurar el destra-
be y la viabilidad de los de los proyectos
mineros en el menor tiempo posible, por-
que eso es lo que desea el inversionista.
Los gobernadores regionales tendrán la tarea de transmitir los beneficios mineros a sus comunidades.

Además, no hay que olvidar que el Minis-

terio del Ambiente es otro actor funda-
mental para que las empresas cumplan
con las normas sociales y ambientales
de manera .
¿Esta reunión contará con la presencia
de las autoridades regionales tal como
sucedió con el PDAC del presente año?
Sí, porque ellos son representantes
de las comunidades, tanto a nivel del
gobierno regional y local. Hasta donde
sé están confirmados los presidentes
regionales de Arequipa, Cusco y Apu-
rímac.
Incluso, se está preparando un progra-
ma previo que inaugurará el PDAC 2017.
Dentro del evento podrán ser testigos
de cómo se desarrollan los proyectos
en Canadá desde los puntos de vista
social, técnico, económico y comercial;
y cómo es su relación con los lugareños
de las zonas intervenidas.
Eso es abrirse al mundo, porque tam-
bién existen conflictos sociales en
otros países, pero que donde realmen-
te se llega a acuerdos fructíferos para
el beneficio de todas las partes inte-
grantes.
 ESPECIAL

114 . 115
 Fundiciones para minería

MERCADO
ALTAMENTE
COMPETITIVO
Si se tratara de establecer un vínculo entre la minería y la
fundición, podríamos afirmar que ninguna de las dos podría
existir sin la otra. De hecho, su relación está probada no solo a
través de siglos de historia –que se remontan hasta el inicio de
las civilizaciones– sino que se ha mantenido y potenciado en
la era moderna impulsadas por la evolución e innovación que
han experimentado las dos actividades. Pero, ¿qué rol cumple
la fundición en la minería moderna? Conozcamos la respuesta
a esta interrogante en el presente informe.

L
a minería se desarrolla mediante equipos que, durante su
operación, requieren del reemplazo de piezas para prolon-
gar su vida útil. Es un proceso que se repite cíclicamente y
donde la fundición interviene como factor clave para el di-
seño y fabricación de esas piezas requeridas.

En minería, el tamaño, peso y forma de esas piezas es radicalmente

variable. Y así como hay algunas de solo pocos gramos, hay otras
que tranquilamente pueden llegar hasta las 100 toneladas. Asimis-
mo, están las piezas que pueden pesar unas cuantas onzas, hasta
productos de varias toneladas. En esta lista, podemos mencionar
armazones, piezas de desgaste (muy solicitadas) o carcasas de
bombas.

No hay ninguna, sin embargo, que no pueda ser fabricarse por las
fundiciones, las que emplean diversos procesos de fundición y
moldeado para lograrlo.

Cualquiera sea el caso, el proceso se inicia con la exposición del

metal a temperaturas muy elevadas con el fin de derretirlo; sigue
con el proceso de moldeado y concluye con el de enfriamiento.
 ESPECIAL

Según el tipo de molde que se emplea, la fundición puede ser hecha con molde desechable o con molde permanente.

Es en el segundo paso en el que se dan
variaciones. Así, se puede optar por el
moldeado a presión, que consiste en in-
yectar el metal fundido a presión en un
molde o troquel de acero –método que
se aplica para producir piezas fundidas
de metal no ferroso–; y el forjado, proce-
so de deformación en el que se compri-
me el material entre dos dados usando
impacto o presión para formar la pieza
requerida.
Los moldes permanentes, en cambio, se
emplean para producir piezas fundidas
en serie. Aquí, los moldes –denominados
troqueles– están hechos de metal capaz
de soportar elevadas temperaturas.
En ambos casos, la ventaja en cuanto a
eficiencia o costo es variable y está de-
terminada por el número de piezas a pro-
ducir, por su forma o, en última instancia,
por los requerimientos técnicos especí-
ficos de los clientes.
Conozcamos a continuación algunas de
las empresas más importantes del mer-
cado peruano dedicadas a atender los
requerimientos del rubro minero, princi-
pal consumidor de este sector.

TIPOS DE FUNDICIÓN

Según el tipo de molde que se emplea,

los procesos de fundición pueden divi-
dirse en dos grandes categorías: la fundi-
ción con molde desechable, y la fundición
con molde permanente.

En el primero, el molde en el que se so-

lidifica el metal derretido –que por lo
general está hecho de arena, yeso o ma-
teriales similares– debe destruirse para
retirarse el fundido. Este es el proceso
más usado.

El proceso inicia con la

exposición del metal a
temperatura muy elevada.

116 . 117
 FUMASA

Fundada en 1965 por Harold Gardener

García, la empresa inició sus operacio-
nes atendiendo al sector automotriz con
productos hechos de hierro dúctil, tras lo
cual, luego de algunos años, incursionó
en el sector minero, cementero y otras
industrias del mercado nacional y ex-
tranjero.

A la fecha, la firma es una de las principa-

les proveedoras de piezas fundidas de
fierro y acero, como aceros al carbono,
acero inoxidable, refractarios, mangane-
so, cromo molibdeno, cromo-silicio-mo-
libdeno, fierros blancos, níquel y alto
Fumasa cuenta con un equipo humano altamente calificado que garantiza el éxito de los trabajos realizados.
cromo, entre otros.

Sus productos se fabrican bajo los es-
tándares internacionales como la ISO
9001-2008, ASTM, DIN, SAE, JIS, BSI y
otros, conforme a los requerimientos de
sus clientes.
La empresa abastece a la metalmecáni-
ca, minería, industria cementera, auto-
motriz, agroindustrial y fabricantes de
bienes y equipos.
“Debemos señalar que casi el 60% de las
piezas que hacemos están destinadas al
sector minero, mientras que el restante
va a otras industrias que las requieren”,
mencionan desde Fumasa.
La planta
Fumasa está ubicada estratégicamente
en el Cercado de Lima. Cuenta con una
planta modernamente equipada y un
grupo humano altamente calificado, con
los que ha logrado un know-how que le
permite mejorar constantemente la cali-
dad de sus productos y atender satisfac-

FUMASA líder en la producción de

piezas fundidas de hierro y acero
desde 1965.

Nuestra experiencia es símbolo de

garantía y calidad.

www.fumasa.com
 ESPECIAL

Una de las ventajas de

Fumasa es poseer hornos
eléctricos de inducción
de dos ytres toneladas de
capacidad.

toriamente los requerimientos del Perú y

la región.

Con la experiencia adquirida, la firma

atiende a compañías como Southern
Perú (bombas de desplazamiento posi-
tivo en el manejo de relaves, con las que
ha obtenido mayor durabilidad), Barrick,
Las Bambas, Chinalco, Antapaccay, Ya-
nacocha, Cerro Verde, Unacem, Cemen-
tos Pacasmayo, Cementos Selva, entre
otras; además de atender a casi el 80%
de la industria cementera peruana.

Proceso de fusión
Una de las ventajas que ostenta la em-
presa es poseer hornos eléctricos de
inducción de dos y tres toneladas de ca-
pacidad que le permite la flexibilidad de
fabricar piezas de diferentes pesos y ta-
maños. Estos hornos permiten a Fumasa
obtener coladas en tiempos menores a
una hora, lo cual genera mejor calidad de
las piezas fundidas.
Para el proceso de moldeo de piezas, la
firma cuenta con tres máquinas mezcla-
doras de Resina Furánica y dos sistemas
de recuperación de arena, lo que hace po-
sible recuperar hasta el 85% de la arena
para moldeo.
Los modelos a fundir se colocan en cajas
de moldeo, de diferentes tamaños, los
cuales constan de una tapa y una base,
de tal forma que son cubiertos con una
arena de moldeo –que consta de resina
y catalizador– preparada en una mezcla-
dora de arena en sílice.
Cabe decir que los modelos preparados
por Fumasa son los requeridos por el
cliente, ya sean modelos sueltos o mo-
delos emplacados, siendo estos últimos
los de menor tamaño.
Y es que dependiendo de cada industria
para la que esté destinada, la pieza utili-
zará diferentes tipos de metal durante el
proceso de fusión, el cual tarda en pro-
medio una hora.
“En minería se usa mucho el fierro blanco
para las chuterías o acero al manganeso
para las chancadoras y sus repuestos,
mientras que para otras industrias se
tiene el acero a bajo carbono”, detallan
desde la fundición.

Dependiendo de cada
industria, la pieza utiliza
diferentes tipos de metal
durante el proceso de
fusión.

118 . 119
 ENTREVISTA
Si pudiera representar en las luces de
un semáforo el desempeño de las prin-
cipales variables del sector minero pe-
ruano durante el 2016, ¿cuáles serían?
El tema de la producción se encuentra
en verde pero lamentablemente, como
resultado de los problemas administra-
tivos, la inversión está en rojo. Y es que
Las mineras están
dispuestas a
colaborar en obras
de infraestructura
que son tareas de las
autoridades.
32 . 33
demora entre cuatro a seis años obtener
los permisos para un proyecto minero, a
lo que se suma un Estado que no ha apo-
yado al empresario minero y menos ha
llegado a las localidades para generar las
condiciones propicias para la inversión.
Eso, sin contar con que tuvimos un pre-
sidente irresponsable como Ollanta Hu-
El mecanismo de Obras
por Impuestos ha
contado con participación
activa de las mineras.
mala que comenzó con la visión contra-
dictoria del “Agua sí, oro no”. Y claro, las
consecuencias no podían ser otras, por
lo que ahora hay que enmendarlas. Pero
felizmente ya se fue y tenemos una nue-
va oportunidad.
¿Estamos en rojo en el tema social?
Estamos en rojo porque se han exacer-
bado las contradicciones como resul-
tado de las expectativas insatisfechas
generadas por compromisos se suscri-
bieron sin saber sus implicancias, sin
tener control de lo que se firmaba y que,
como era de esperar, no se han ejecuta-
do. Y no hay nada peor que las expectati-
vas insatisfechas.
 FUCSA

Fundición Chilca S.A. (Fucsa) se dedica

a la producción de piezas de desgaste
de acero para la industria minera desde
hace cuatro años. Opera en Chilca y po-
see personal altamente calificado en el
manejo de fundiciones.

“Desde un inicio tomamos muy en serio

tanto el aspecto humano como tecno-
lógico, motivo por el cual adquirimos
maquinaria y software de última gene-
ración, con los que hemos conseguido
implementar la planta de fundición más
moderna de la región”, señala Raúl Ferre-
ro, Gerente General de Fucsa.

De acuerdo con el ejecutivo, es esa com-

binación de recursos humanos y tecno-
lógicos la que ha permitido a la empresa
crecer no solo en un mercado que en el
Perú es altamente competitivo –donde
participan empresas locales y del exte-
rior– sino que se encuentra a la baja.

Y es que debido al entorno económico

mundial, marcado por la desaceleración
económica de China y los bajos precios
de los metales, las fundiciones han te-
nido que ajustar sus precios ante la ne-
cesidad de las compañías mineras por
reducir sus costos operativos.

Las consecuencias de esta situación se

han observado, por ejemplo, en el merca-
do de piezas de desgaste de acero, en el
que se ha generado una mayor presión a
la baja de precios y un menor crecimien-
to. El volumen, sin embargo, se ha man-
tenido ya que son piezas requeridas por
todas las operaciones en marcha.
Raúl Ferrero, Gerente General de Fucsa.
 ESPECIAL

Fucsa recibió el premio

“Premier Supplier” por parte
de Joy Global gracias al
trabajo realizado en el 2015.

A nivel nacional, un
“Al querer ajustar sus costos, las mineras 85% de las vías está
pavimentada.
buscan nuevos proveedores. Para noso-
tros, eso ha sido una oportunidad dentro
de la adversidad, ya que hemos conse-
guido entrar a buena parte de la gran y
mediana minería mediante un enfoque
de calidad, eficiencia en costos y tiem-
pos de entrega”, explica Ferrero.

Productos
Fucsa viene trabajando con diversas em-
presas, mineras tales como Sociedad Mi-
nera Cerro Verde, Barrick Misquichilca,
Antapaccay, Antamina, Chinalco, Volcan,
Milpo, Goldfield La Cima, entre otras.
A la vez, ha superado exitosamente di-
versas auditorías de proceso de empre-
sas fabricantes de chancadoras y moli-
nos y de palas mineras como FLSmidth
y Joy Global. En esa línea, cabe destacar
el premio “Premier Supplier” que le fue
otorgado por Joy Global gracias al traba-
jo realizado en el 2015.
Por lo demás, la firma cuenta con un por-
tafolio de productos muy amplio, donde
figuran piezas de acero fundido desde
30 kg hasta las 20 toneladas, creadas
Fucsa ha desarrollado siete aleaciones distintas
de acero-cromo-molibdeno, el principal insumo
para los forros de molinos, lo cual les permite
ofrecer a sus clientes la aleación que mejor se
adecue a las características del mineral.
con activos que dan la garantía de tener
piezas de distintas dimensiones y pesos.
“Nos centramos en revestimientos de
chancadoras y molinos, así como en par-
tes del tren de movimiento de las palas
de gran dimensión”, detalla Ferrero.
Cabe señalar que entre los productos
ofrecidos por Fucsa figuran los conos y
cóncavos para el chancado, forros y pa-
rrillas de molinos SAG y molinos de bo-
las, zapatas y rollers para palas, bandejas
para fajas transportadoras e impulsores
y carcasas para cajas de bombas.
Entre todas, el Gerente General de la
compañía menciona que el mayor volu-
men de piezas solicitadas por esta indus-
tria son los forros para molinos de bolas,
y señala que en el caso de la gran minería
son las piezas para los molinos SAG.

Entre los productos ofrecidos por Fucsa figuran los conos y cóncavos para el chancado, forros y parrillas de molinos SAG, entre otros.

122 . 123
 Soluciones en acero especializado
para las industrias de Minería y Reciclaje

Durante más de 50 años, Astralloy Steel LÍNEA DE PRODUCTOS ASTRALLOY

Products ha provisto soluciones innovadoras
y económicas de acero resistente al desgaste, Placas Especializadas Placas de Aleación Barras Redondas de Aleación
impacto y a la abrasión. Placa Astralloy-V® AstraWear 550 Barra Redonda Astralloy-V®
Astralloy 8000® AstraWear 500F Barra Redonda 4330 V-Mod
En Astralloy, ofrecemos un servicio de la más Astralloy 4800® AstraWear 450F Barra Redonda 4145 H-Mod
alta calidad a nuestros clientes. También,
EB-450® AstraWear 400F
tenemos inventario de acero propietario
revenido y templado, el cual esta disponible Trip-L-Tuff® A-514
para entrega inmediata. Rol-Man®

Danco Steel and Supply, LLC es un representante

exclusivo de Astralloy Steel Products en
Perú y Colombia.
www.dancosteel.com - www.danco.co

Perú: +51 (9) 90994030

Colombia: +57 5 318 5656
Estados Unidos: +1.724.230.5100/ventas@astralloy.com www.astralloy.com/es

Astralloy es una filial propiedad en su totalidad de Nucor Corporation, el mayor productor de acero en los Estados Unidos.
 ESPECIAL
Y es que debido a la variedad de materia-
les que se procesan en la minería, es ne-
cesario contar con los forros de molino
correctos para cada mina. Para ese as-
pecto, Fucsa ha desarrollado siete alea-
ciones distintas de acero-cromo-molib-
deno, el principal insumo para los forros
de molinos, lo cual les permite ofrecer
a sus clientes la aleación que mejor se
adecue a las características del mineral.
“En segundo lugar están las piezas para
el proceso de chancado, los conos,
mantles y cóncavos. Para estos hemos
desarrollado seis tipos de aleaciones
de acero-manganeso, siendo aquí don-
de podemos ofrecer la mejor aleación
según la fragmentación de la roca y abra-
sión para cada operación minera”, preci-
sa Ferrero.
Para la verificación de sus productos, Fucsa posee un espectómetro, adicional a las pruebas de ultrasonido, tintas penetrantes y microscopio.
124 . 125
“Nuestros productos están dirigidos a
las plantas procesadoras, a las que les
ofrecemos una variedad de productos
con diseños que optimizan el rendimien-
to del proceso de chancado y molienda
minera. Adicionalmente, ofrecemos pro-
ductos de chutería, bombeo y zapatas de
oruga para palas mineras”, añade.
Aporte tecnológico
La tecnología, como en muchas indus-
trias, es clave para las fundiciones por-
que permite definir la solución a ofrecer,
además de la eficiencia operativa y el
aseguramiento de la calidad.
Fucsa no es ajena a ello, motivo por el
cual a lo largo de su existencia han inver-
tido en equipos de producción modernos
y en un software dedicado a la simu-
Muchos de los
productos que
ofrece Fucsa están
dirigidos a las plantas
procesadoras.
lación tanto de procesos productivos
como de la operatividad de las piezas en
el proceso minero.
“Contamos con simuladores que nos
permiten definir tanto temperaturas
y velocidades para el vertido de acero
líquido en el molde de nuestras piezas,
como los posibles diseños de abastece-
dores necesarios para obtener piezas de
las características deseadas”, explica el
ejecutivo.
“También hemos invertido en software
para simular la operación de nuestras
piezas en actividad. Con este software,
podemos probar cambios en perfiles de
piezas antes de ponerlas en el proceso
productivo. Adicionalmente, utilizamos
la tecnología de scanning para asegurar
que el dimensionamiento de la pieza a
ser sustituida sea preciso”, agrega.
Por otro lado, para la verificación de la
calidad de sus productos, el proceso
productivo se complentan con la ayuda
de un espectrómetro, además de asegu-
rar el resultado a través de pruebas con
tintas penetrantes, ultrasonido y prue-
bas de microscopio.
 FABRICACIÓN, MANTENIMIENTO, REPARACIÓN, OVERHAUL Y ALQUILER DE EQUIPOS MINEROS
REPUESTOS EN GENERAL Y ACCESORIOS PARA LINEA TROLLEY

NUEVA PLANTA DE FUNDICIÓN

EN ACEROS ALEADOS

LA PRIMERA FÁBRICA
DE LOCOMOTORAS
EN SUDAMÉRICA

MAQUINARIA PARA MINERÍA

PALAS NEUMÁTICAS LOCOMOTORAS A TROLLEY MOTORES Y ARMADURAS
DE POTENCIA DC

LOCOMOTORAS
A BATERÍA WINCHE DE
ARRASTRE

INDUSTRIAS IMIM S.A.C.

Av. del Bosque 917-927, S.J.L - Lima 36 - Perú / South América
TELÉFONOS: (511) 387-0440 / (511) 387-0450 Fax: (511) 387-7332
E-MAIL: imim@imim.com.pe www.imim.com.pe
 ESPECIAL

FUNCAL

Fundición Callao (Funcal) es una empre-

sa que nace en 1936 fundada por Dante
Marsano y sus hermanos. La firma cuen-
ta con más de 80 años de operaciones y
60 años de experiencia atendiendo a la
industria minera, cementera, agrícola y
de minerales.

Funcal provee piezas de fundición para

todo tipo de maquinaria, especializán-
dose en la industria minera y cementera,
para las que fabrica equipos como chan-
cadoras y molinos. Además, siendo su
principal mercado, la fundición fabrica
piezas, partes y repuestos para la indus-
tria de la gran minería.

“Tenemos forros y parrillas para molinos

SAG, martillos, muelas, tazón y forros
para chancadoras, además de rodillos
para molinos verticales, zapatas para
palas eléctricas y carcasas para bom-
bas”, detalla Luis Marsano Bacigalupo,
Gerente General de Fundición Callao.

En esa línea, explica que independiente-

mente de existir productos muy deman-
dados por la industria minera, lo que le Funcal cuenta con más de 80 años de operaciones y 60 años atendiendo al sector minero.

Funcal provee piezas de fundición para todo tipo de maquinaria,

especializándose en la industria minera y cementera, para las que fabrica
equipos como chancadoras y molinos. Además, siendo su principal mercado, la
fundición fabrica piezas, partes y repuestos para la industria de la gran minería.

Al sector extractivo le preocupa contar con proveedores serios, confiables y que brinden un servicio con altos estándares.

126 . 127
 Funcal cuenta con una
serie de modernos
equipos para el trabajo
de fundición.

preocupa hoy en día al sector extractivo

es tener proveedores serios, confiables
y que brinden un servicio conforme a los
estándares de calidad que actualmente
son imprescindibles.

Por ello, a lo largo de los años, Funcal ha

crecido incorporando siempre la última
tecnología de su tiempo, con lo que lo-
gró convertirse en la primera empresa
en producir acero industrialmente en el
Perú hasta tener hoy modernos hornos
de inducción.

Y es que fundir metales es una actividad

milenaria, que caracteriza el desarrollo
del ser humano. Sin embargo, a lo largo
de los años el proceso de fundición ha
 ESPECIAL

al amparo del avance del conocimiento.

En ese sentido, disponer de elementos
de última tecnología juega un rol funda-
mental dentro de los variados procesos
que concurren a nuestra actividad”, expli-
ca Ferrero.

“Los avances en materia de mediciones

y de calidad, por ejemplo, son vitales en
nuestro Control de Procesos ya que nos
proporcionan medios para detectar fa-
llas u errores que pueden opacar la cali-
dad de los productos”, añade.

Con ese mismo objetivo, la firma provee

servicios integrales de mantenimiento,
fundido y forja que le permite ofrecer
soluciones integrales a los requerimien-
tos de la gran minería.

“Nuestra empresa ha evolucionado a

lo largo de los años y trabajamos para
ser un socio estratégico para nuestros
clientes, proporcionándoles servicios y
productos que les garantiza alta dispo-
nibilidad y confiabilidad en sus equipos e
instalaciones”, concluye Marsano.

Como resultado de la aplicación de esos

principios de gestión, a la fecha Funcal
no solo trabaja con importantes empre-
sas nacionales e internacionales, sino
que más del 60% de su producción va
hacia el mercado de exportación.

migrado de ser un oficio artesanal hasta
transformarse en una actividad empre-
sarial que implica el uso de tecnología y
que tiene sus singularidades y compleji-
dades.
“El soporte que brinda una implementa-
ción acorde a los tiempos nos permite
estar a tono con los requerimientos de
nuestros clientes y tener la capacidad de
producir aceros que se han desarrollado
La empresa ha logrado así desarrollar
la capacidad técnica que le permite
atender las necesidades de un país y de
una región líder en la producción minera
mundial.

Más del 60% de la

producción de Funcal
se dirige al mercado
de la exportación.

128 . 129
Transmares
Group:
Expertos en
operaciones
logísticas
complejas
Transmares Group, Agente General de la Línea Naviera
Intermarine, participa activamente en la logística de
cargas que llegan a nuestro litoral para la cartera de
proyectos. El Servicio Liner que ofrece está dedicado al
transporte de carga breakbulk, contenedores estándar y
contenedores especiales HC, OT, FR.

Intermarine opera modernos buques multipropósito de

gran capacidad para la atención de proyectos especiales
y cargas sobredimensionadas. En conjunto, somos uno
de los transportistas de carga de proyectos más grande
en el mundo. Intermarine es socio estratégico para el
tráfico entre Houston y la Costa Oeste de Sudamérica.

Translogistics, brazo logístico de Transmares, no solo

gestiona el Servicio de Agenciamiento Marítimo y Aé-
reo, sino también el Agenciamiento de Aduana a través
de nuestra propia Agencia. Además, contamos con una
flota de unidades de transporte especializado para todo
tipo de carga; y ofrecemos servicios de almacenaje,
distribución, pick and packing, estudios de rutas, entre
otros.

Tenemos oficinas en puntos estratégicos como Lima,

Callao, Chiclayo, Paita, Arequipa y Guayaquil, las cuales
nos permiten brindar soluciones a los clientes más exi-
gentes y realizar operaciones logísticas complejas, dán-
dole a cada cliente un verdadero Servicio Llave en Mano.

Los más de 46 años que Transmares tiene en el rubro

nos da la experiencia necesaria para realizar exitosa-
mente proyectos de gran envergadura para los sectores
de hidrocarburos, minería y energía, siendo así una de las
pocas empresas del rubro que posee todos los servicios
involucrados en la cadena logística.
 INFORME

Central Hidroeléctrica de Chaglla

UNA DE LAS
MÁS GRANDES
DEL PERÚ
La inversión total de la obra fue de US$ 1.4 mil millones y su
ejecución comprendió cinco tramos, que arrancó en mayo
del 2011 y culminó en el segundo semestre de este año.
Rumbo Minero fue el único medio especializado que estuvo
presente en esta megaobra, cuya generación eléctrica anual
es de 2,749 GW. A continuación los detalles técnicos de esta
construcción, definida como la tercera hidroeléctrica más
grande del Perú.

130 . 131
 INFORME
L
a Central Hidroeléctrica de Chag-
lla se ubica en la región Huánuco
y cubre una extensión de 35 Km
desde el puente Chichavito ingre-
sado por los túneles carreteros, cons-
truidos exclusivamente para el acceso a
la zona de obras.
Este proyecto –desarrollado por la
Empresa de Generación Huallaga, sub-
sidiaria de Odebrecht LatinFund- es la
tercera hidroeléctrica más grande del
Perú (después de la C.H. Mantaro y de
la C.H. Cerro del Águila) y se ejecutó con
mano de obra local, entre huanuqueños,
pillahuinos (San Pablo de Pillao, ubicado
al margen izquierdo de la obra) y chaglli-
nos (Chaglla, margen derecho de la obra),
apoyados con personal de todo el país.
La Central Hidroeléctrica Chaglla tiene
una generación eléctrica anual de 2,749
GW/año, que beneficia a más de 930
mil familias peruanas y su operación
comercial abastece directamente al Sis-
tema Eléctrico Interconectado Nacional
(SEIN) y contribuirá a la reducción de 1.8
millones de toneladas de emisiones de
CO2 por año y mejora la matriz energé-
tica nacional, incorporando fuentes de
energía renovable y limpia.
Es un proyecto que contó con la supervi-
sión constante de entidades nacionales
132 . 133
como el Organismo de Evaluación y Fis-
calización Ambiental (OEFA) en el área
socio-ambiental; y del Organismo Super-
visor de la Inversión en Energía y Minería
(Osinergmin) en el ámbito de ingeniería;
así como de entidades internacionales
como el Banco Interamericano de De-
sarrollo (BID) en representación del pull
de bancos que financió el proyecto y que
a través de sus consultoras Mott Mac
Donald en ingeniería y Ramboll Environ,
especialista en temas socio-ambien-
tales, visitaron periódicamente la obra
hidroeléctrica.
Asimismo, su construcción –obras que
iniciaron en el 2011- demandó una inver-
sión de US$ 1.4 mil millones y se realizó
por tramos.
El primero de ellos, ubicado al margen
izquierdo del Río Huallaga, posee una
geografía accidentada que dificultó una
fácil movilización de los trabajadores
que construían la puerta de entrada a los
accesos de la Central Hidroeléctrica.
“Este proyecto es la tercera hidroeléctrica más
grande del Perú, después de la C.H. Mantaro y
de la C.H. Cerro del Águila”.
El tramo N° 2 daba inicio en el descenso
de la quebrada Jaupar, en donde se reali-
zaron trabajos de nivelación, excavación
y construcción del puente del mismo
nombre que une este tramo con el pri-
mero. Asimismo donde se construyó un
túnel vial de 375 metros con el fin de brin-
dar acceso definitivo a los dos primeros
tramos con la casa de máquinas.
Luego, en el Tramo 3 se levantó la casa de
Máquinas, uno de los puntos más importan-
tes de la obra, a la que también consideran
como el corazón de la obra y que se encuen-
tra ubicada al final del túnel de abducción.
Esta construcción –según Leonardo Bor-
gatti, director de Ingeniería de la Empre-
sa de Generación Huallaga- consiste en
un cuerpo de concreto envuelto en una
pantalla de diafragma que impide el in-
greso de agua y capa freática del río.
“También cuenta con una línea de pozos
que la mantiene seca. El agua que pro-
viene de la presa, pasa por el túnel de
La ampliación de
Paragsha (Pasco) es
la subestación que
interconecta la C.H.
Chaglla con el SEIN.
 INFORME

aducción llegando a la casa de máquinas

con la presión necesario para alimentar
las turbinas que a su vez generan energía
eléctrica”, refiere el directivo.

Agrega que otro de los puntos que tiene

el tramo 3 es la construcción del Puente
Chimao (ubicado en la quebrada del mismo
nombre) que presenta una longitud aproxi-
mada de 18 metros y un ancho de 7 metros
que permitió el paso de equipos pesados
hacia la casa de máquina en temporadas
en donde las lluvias son bastante intensas.

Posteriormente, el tramo 4 tiene como

elementos principales el Puente Huani-
pampa - que une los márgenes izquierda
y derecho del río Huallaga y permitió el
paso de los equipos a los demás tramos
y es en donde se ubicaron los campamen-
tos para el personal de la obra-; el área de
mantenimiento de equipos; la segunda
ventana de salida; los caminos de acceso
que llevan hacia la presa; el campamento El Túnel de desvío posibilitó el desvío de las aguas del río Huallaga para la construcción de la presa.
industrial; la ventana 1 y el puente Lluto.

El quinto y último tramo de la obra es el
túnel de desvío, también considerado de
gran importancia en donde se encontra-
ba el Plinto, dos paredes de piedra en las
cuales se realizaron trabajos de desbroce
y acondicionamiento para construir la pa-
red de la presa y detrás de la cual se en-
cuentra el embalse del agua.
“Otro de los puntos importantes de este
tramo y que su ejecución marcó un hito en
la obra es la construcción de la ventana del
túnel de desvío que se inició en setiembre
del 2011. En su recorrido presenta tres ven-
tanas las cuales están ubicadas en los tra-
mos 3 y 4 y tienen como fin llevar el agua
desde la presa hasta el cuarto de máqui-
nas”, explica Leonardo Borgatti.
A continuación, Rumbo Minero enumera
las partes que conforman la C.H. Chaglla.
EL TÚNEL DE DESVÍO
Fue una de las estructuras que posibilitó
el desvío de las aguas del río Huallaga
para la construcción de la presa que se en-
cuentra justo en el cauce del río. Así, reali-
zaron el desvío del agua por un túnel (re-
lativamente corto de 1.6 Km) que permita
la construcción de la presa en aquel lugar
por donde antes pasaba el río Huallaga.
El desvío de río se realiza por este túnel,
que va por el extremo izquierdo del río
Huallaga con una longitud de 1,113 metros
una extensión de arco rectángulo de diá-
metro de 12.5 metros y una capacidad
de caudal de 1,832 metros cúbicos (m3),
cuya construcción empezó en agosto del
2012 con la presencia del expresidente
Ollanta Humala y culminó en agosto del
2015.
A través de esta estructura se realizó el
llenado del embalse y el cierre ocurrió a
través de la misma en setiembre del 2015.
Asimismo, dentro de esta obra y con el
objetivo de cerrar las compuertas del tú-
nel de desvío, se construyó un tapón de
concreto de 4,960 m3, logrando que el
agua del embalse no baje por ese túnel y
permita la construcción de la presa.
EMBALSE
El embalse de la Central Hidroeléctrica
de Chaglla es de 4.74 km2 de longitud y
se caracteriza a nivel mundial como uno
de los de menor impacto socioambien-
tal, debido a la relación “área embalsada
por MW producido”; equivalente a 0.01
(1 hectárea aproximadamente por MW
producido).

El embalse de Chaglla
es de 4.74 km2 de
longitud y su capacidad
total es de unos 300
millones de m3 de agua.

134 . 135
 INFORME
Tiene una capacidad de aproximada-
mente 300 millones de metros cúbicos
de volumen total de agua que se encuen-
tra almacenada hoy en día.
“Del embalse, a través de la bocatoma
principal, el agua es derivada a través de un
túnel de 14.4 Km hacia la Casa de Máquinas
donde se aprovecha la energía potencial
del agua que está almacenada para gene-
rar energía eléctrica en dos turbinas Fran-
cis que permiten ser aprovechadas en el
sistema eléctrico nacional. Actualmente
las dos unidades principales y la pequeña
ya se encuentran en operación”, destaca
Wilber, Álvarez, Jefe de Central de Planta.
Llenado del Embalse
En agosto del año pasado se desarrollaron
actividades paralelas que ayudaron a la po-
blación a estar preparada antes del llenado
del embalse. Estas actividades fueron las
campañas en comunicación, las activida-
des de desbosque y el rescate de fauna.
Para ello Odebretch, junto un equipo migra-
torio, desarrolló estas actividades a lo lar-
go del área de influencia directa e indirecta.
El llenado del embalse se consideró una
actividad muy importante para el pro-
yecto, la cual requirió muchas horas de
reuniones de coordinación de todas las
personas involucradas, marcando un hito
en Chaglla por la participación de todos
los frentes de trabajo, incluyendo a los re-
presentantes de las comunidades.
136 . 137
EL TÚNEL DE ADUCCIÓN
El túnel de aducción está en el extremo
izquierdo del río Huallaga a lo largo de
14.4 Km e inició sus obras en marzo del
2012. Este componente estructural se
encarga de llevar las aguas del río Hua-
llaga desde la zona del embalse hasta la
Casa de Máquinas, donde se genera la
energía eléctrica.
Se construyó a través de ocho frentes
denominados “Ventanas de Acceso”,
pequeños túneles que permitieron
ingresar al túnel de aducción para su
construcción de manera temporal. Así,
los primeros dos frentes se conecta-
ron en abril del 2014, permitiendo la
conexión de 2,401 metros de longitud.
Actualmente se encuentran cerradas
al haber culminado el proceso cons-
tructivo.
Se conformaron equipos multidisciplina- La chimenea de equilibrio como aliviadero.
rio especializados en geología, detona-
ciones subterráneas, excavación y sos-
tenimiento para garantizar la estabilidad
del túnel y su culminación en un plazo de
36 meses. El dato
CHIMENEA DE EQUILIBRIO La construcción de la Casa de Má-
quinas Principal demandó una ex-
Es el motor de la sobrepresión en el túnel cavación común de 2’007,684.96
y funciona como aliviadero de presión m3 y 201,800 m3 de excavación
del túnel cuya estructura tiene 296 me- rocosa. Se utilizaron 32,196 m3 de
tros de altura y posee un túnel horizontal concreto en obras civiles.
de 130 metros.
El túnel de aducción
transporta las aguas, del
río Huallaga, desde la zona
del embalse hasta la Casa
de Máquinas, donde se
genera la energía eléctrica.
 INFORME

De igual manera, dispone de una serie
de instrumentos y dispositivos de con-
trol que permiten hacer seguimiento
de su comportamiento en tiempo real
a cerca del desplazamiento, inmersión
y resistencia. Esto brinda a la empresa
información oportuna para advertir de
cualquier eventualidad que pueda acti-
var una posible alerta de emergencia
temprana.
más cercanas de la localización del pro-
yecto que son Tingo María y Huánuco.
La PCH cuenta con una turbina de 3.7
metros cúbicos por segundo del caudal,
generando una potencia de energía de
6.2 MW, que se utiliza desde febrero de
este año; y estima una generación anual
de 49.5 GWH/ Año bornes de transfor-
mador.

“La presa cuenta con casetas de ins-
trumentación en las que se monitorea
constantemente la presa desde su
construcción hasta el llenado del em-
balse en donde se realiza un monitoreo
del agua en cada nivel de la presa”, de-
clara Wilber Álvarez, Jefe de Central de
Planta.
“La característica principal de la PCH, es
aprovechar el caudal ecológico para que el
río Huallaga nunca pierda su cauce normal
aguas abajo de la presa y así conservar el
flujo normal del río, así como la vida acuáti-
ca que existía”, define Wilber Álvarez.
CASA DE MÁQUINAS

Otros componentes adicionales como
compuertas de vertederos o aliviaderos,
que son una parte de la estructura que
permite la evacuación de las aguas, y la
bocatoma principal que permite derivar
el agua para ser utilizada en la genera-
ción de energía eléctrica.
PEQUEÑA CENTRAL
HIDROELÉCTRICA (PCH)
Del embalse se desprende una bocato-
ma principal y, adicionalmente con una
pequeña toma para una pequeña central
hidroeléctrica instalada a pie de presa
que sirve para utilizar el caudal ecológico
del río Huallaga y suministrar de energía
eléctrica directamente a las ciudades
En este edificio (elaborado con 34,000
m3 de concreto reforzado) es donde se
produce la verdadera transformación de
la energía potencial, porque el agua -pro-
veniente del túnel de aducción- se con-
duce por la casa de válvulas; luego, por el
ducto forzado -que permite incrementar
la velocidad del agua- para, finalmente,
pasar por las turbinas instaladas en esta
parte de la obra.
En este punto, la Central Hidroeléctrica
produce 450 MW de energía generada a
través de sus dos unidades que iniciaron
sus operaciones en setiembre de este
año y que estima una generación anual de
2,749.19 GWH/Año bornes de transfor-
mador.
La PCH emplea el agua del caudal ecológico del río
Huallaga para abastecer de energía a las ciudades
de Tingo María y Huánuco.
Tecnología
La Central Hidroeléctrica Chaglla cuen-
ta con un moderno sistema instalado en
dos estaciones que permiten operar las
dos unidades principales y la PCH, las
subestaciones, la línea de transmisión,
la casa de válvulas que se encuentran
interconectados. Además, permite
monitorear el funcionamiento de las
máquinas, enviando una alarma que
es reconocida por el operador y poder
detectar cualquier anomalía de forma
temprana

En la Casa de Máquinas
se produce la verdadera
transformación de la
energía potencial.

138 . 139
“Con este sistema podemos programar
mantenimientos preventivos para poder
tener las máquinas 100% disponibles
todo el tiempo posible, los 365 días del
año. A pesar que está previsto un perio-
do de 14 a 15 días durante el año para la
realización de mantenimientos progra-
mados de paradas de máquinas que es-
tán pensadas para periodos entre julio y
agosto en donde hay menos lluvia”, seña-
la Wilber Álvarez.

A través de este Software, también se

muestra el funcionamiento de todos los
auxiliares, tuberías de agua, refrigera-
ción, aceite, lubricación, hasta generar
una secuencia en la que encienden las
bombas y termina con el encendido de
los generadores. Etapa de construcción de este edificio. Foto de mayo del 2014.

Desde este punto, también, se coordina

con el operador del Sistema Eléctrico “La PCH cuenta con una turbina de 3.7 metros
Interconectado Nacional (SEIN) sobre la
hora de partida de las máquinas, hora de cúbicos por segundo del caudal, generando una
parada. Ellos son los que solicitan la can- potencia de energía de 6.2 MW, que se utiliza
tidad de generación de energía que debe
producir la Central Hidroeléctrica Chag-
desde febrero de este año”.
 INFORME

lla a través de datos principales como el

nivel del embalse y el caudal de agua que
ingresa para calcular la cantidad de ener-
gía que se genera.

“El nivel del embalse y la cantidad de agua

que ingresa del río son los dos principales
datos que utilizan para calcular cuantas
horas para generar energía. No toda el
agua que esta embalsada se puede usar
para este fin. Hay una cuota mínima”, co-
menta el Jefe de Central de Planta.

Se espera generar la plena capacidad de las

máquinas y que el COES tenga en la central
un principal aliada que atienda la futura de-
manda de energía que pueda venir.

CASA DE VÁLVULAS

Dentro de este ambiente se encuentran

dos válvulas esféricas de 3.10 metros
de diámetro y permite el paso de 76
metros cúbicos por segundo de agua de
conectadas a las conductos forzados 1 y
2 respectivamente. Cada válvula cuenta
con un martillo de 54 toneladas y llega a
pesar en su totalidad 170 toneladas.
Según Elcio Mauricio, Director de Ope-
ración & Mantenimiento, el traslado de
estas válvulas del Puerto del Callao has-
ta Chaglla demoró cerca de dos meses y
se tuvieron que reforzar cinco puentes.
“En situaciones de emergencias, como
un desperfecto en el edificio de casa de
máquinas donde se ubican las turbinas,
estas válvulas permiten cortar el flujo
Los vertederos se diseñaron para liberar el caudal de la crecida máxima probable.
de agua hacia las máquinas generadoras
(turbinas)”, revela Elcio Mauricio, Direc-
tor de Operación & Mantenimiento.
CONDUCTOS FORZADOS
De la casa de válvulas desprenden dos
tuberías de acero de 3.5 de diámetro y
una longitud en diferencia de nivel de 100
metros entre la parte superior e inferior
en donde el agua es conducida hacia las
turbinas Francis para convertirse en ener-
gía potencial a energía mecánica. Cada tu-
bería tiene la capacidad de transmitir 76
metros cúbicos por segundo en cada una
de ellas por una caída total de 368 metros
desde el nivel del embalse hasta su regre-
so al cauce del rio.
COMPUERTAS VERTEDEROS
La Central Hidroeléctrica de Chaglla
cuenta con tres túneles vertederos que
fueron diseñados para liberar el caudal
de la crecida máxima probable calcula-
do en 6,527 metros cúbicos por segun-

Cada compuerta de los túneles vertederos puede evacuar más de 2,000 metros cúbicos de agua.

140 . 141
 La Subestación Chaglla
tiene una capacidad de
transmisión es de 460 MW.

do que representa seis veces más el
caudal máximo registrado en la cuenca
del Huallaga (880 metros cúbicos des-
de la etapa de construcción) donde se
ubica la presa. Lo que permite hablar de
un diseño muy seguro del embalse y su
sistema de control hidráulico.
“Estas compuertas sirven para evacuar el
ingreso de agua al embalse en demasía que
no es posible utilizar para la generación de
energía ni para el embalse cuando llegué
a su límite. Por lo tanto, si en el periodo de
invierno con una venida de lluvia muy fuerte
de aguas arriba, el embalse llegará a su nivel
máximo, y estas compuertas se abren y se
devuelven directamente al río”, narra Wilber
Álvarez, Jefe de Central de Planta.
Cada compuerta de los túneles vertede-
ros puede evacuar más de 2,000 metros
cúbicos de agua.
SUB ESTACIÓN CHAGLLA
La Subestación Chaglla, ubicada en el
distrito de Chinchao (Huánuco) está im-
plementada con dos pórticos de línea aco-
plados a los pórticos de la bahía de trans-
formación, cuya capacidad de transmisión
es de 460 MW (230 MW por terna).
La energía proveniente de los bifurca-
dores, que se encuentran en la casa de

“La característica
principal de la PCH,
es aprovechar el
caudal ecológico para
que el río Huallaga
nunca pierda su
cauce normal aguas
abajo de la presa”.

Central
Hidroeléctrica
de Chaglla en
pleno operación.
 INFORME

: A lo largo del camino

se colocaron 274 torres
ubicadas al paso de 14
comunidades campesinas.

máquinas, parte de los transformadores

principales; es dirigida hasta este lugar y
luego hacia la línea de transmisión que lle-
gará hasta la estación Paragsha II en Cerro
de Pasco donde finalmente se conectará
al Sistema interconectado Internacional.

LÍNEA DE TRANSMISIÓN

La línea de Transmisión en doble terna per-

mite la inyección de 220 kV, cruza la cordi-
llera saliendo desde los 1,000 m.s.n.m., en
donde se encuentra la Subestación Chag-
lla y llegando hasta la estación Paragsha
situada a 127.5Km a 4460 m.s.n.m.

A lo largo del camino se colocaron 274

torres ubicadas al paso de 14 comunida-
des campesinas, en donde 1,000 propie-
tarios se vieron involucrados en la colo-
cación de estas imponentes estructuras.

Kaeser Compresores
presente en Chaglla
Kaeser Compresores es partícipe en la construc-
ción de la central hidroeléctrica, brindando solu-
ciones para un sistema completo de aire compri-
mido y de vacío; a través de la empresa Norberto
Odebrecht, mediante compresores de tornillos
rotativos con el Perfil Sigma de alta eficiencia que
llegan hasta 217 psig y 3044 cfm, lo cual entregan
hasta 20% más de aire por caballo de fuerza, y una
variedad de accesorios que además cuentan con
una red de tanques que van desde los 3 mil litros
hasta 5 mil litros, que responden a las exigencias
de aire para cada aplicación de manera segura y
sin pérdidas de presión, debido a su gran volumen
de almacenamiento que compensan variaciones
de la demanda y con frecuencia separa el conden-
sado del aire comprimido.

142 . 143
ZED ILO: AGREGANDO COMPETITIVIDAD A LA
CADENA LOGÍSTICA DE LA MINERIA NACIONAL
La Zona Especial de Desarrollo (ZED) Ilo
administra un complejo industrial/logístico
situado en la provincia y Puerto de Ilo
(Moquegua) que dispone de un régimen
especial del tipo tributario y aduanero para el
desarrollo de actividades industriales, de
almacenamiento, comercialización, y trato especial, la carga ingresada goza de la
prestación de servicios de mantenimiento de
maquinaria y equipo, por parte de empresas
proveedoras de la minería.
ZED Ilo ofrece infraestructura implementada
con servicios de energía eléctrica, agua potable,
alcantarillado y telecomunicaciones para un
funcionamiento competitivo de las empresas.
Se encuentra muy cerca a las instalaciones del
puerto de Ilo y conectado directamente con las
carreteras Interoceánica hacia Brasil, Binacion-
al hacia Bolivia, Costanera sur hacia Chile y
Panamericana hacia todo el Perú. El sistema
ZED otorga exoneraciones tributarias (Impues-
to General a las Ventas e Impuesto a la Renta)
por mercancías producidas, almacenadas o Finalmente, ZED Ilo puede ser utilizado para
reparadas en ZED Ilo y, de igual forma, se “cancelar” operaciones aduaneras de carácter
acogen a una mecánica operativa simplificada temporal. El ingreso a ZED Ilo de una maquinar-
para operaciones de comercio exterior. ia/equipo internado al país dentro de este
régimen permite culminar con esta operación
Al ser ZED Ilo una zona primaria aduanera de aduanera y nuevamente volver a tramitar el
régimen, de manera indeterminada, según la
suspensión del pago de derechos e impuestos necesidad de la empresa contratista/propi-
de importación, pudiendo permanecer en ZED etaria de la maquinaria/equipo.
Ilo por tiempo indefinido. Sólo es necesaria su
nacionalización (pago de impuestos y derechos
de importación) si parte o la totalidad de una
carga ingresada a ZED Ilo es destinada a su uso
o consumo en el resto del Perú.
El régimen brinda la posibilidad de ingresar
mercancías semielaboradas o terminadas a
ZED Ilo (sin el pago de derechos y/o impuestos
de importación), a fin de que ellas puedan
culminar su proceso y ser derivadas al resto del
territorio peruano para su respectiva comer-
cialización a una compañía minera.
 ENTREVISTA
A tono con la situación de
retracción que ha experimentado
la industria minera, los proveedores
de productos y servicios para el
sector han tenido que adaptar sus
patrones de gestión para cumplir
con sus objetivos. Este ha sido el
caso de Cuñado Perú, empresa
referente de este rubro de mercado
que, en la presente entrevista,
hace un balance de su desempeño
y logros obtenidos este año y sus
expectativas para el que viene.
144 . 145
Giovani Ugarelli Reinafarje,
Director Comercial de Cuñado Perú
“La demanda en minería
se ha caracterizado
por la presión para
ajustar los precios”
¿Cuál es el balance del año de Cuña-
do Perú en términos comerciales?
Este año 2016 comenzó bastante com-
plicado hasta el primer semestre; sin
embargo, en la segunda mitad del año,
con el inicio de la Ampliación de Toque-
pala y con el Proyecto Tambomayo, de
Buenaventura, logramos recuperar gran
parte de lo que no pudimos concretar en
la primera mitad. Esto, sumado a proyec-
tos de exploración petrolera y la moder-
nización de la refinería de Talara, nos ha
permitido alcanzar nuestros objetivos
comerciales a pesar de que muchos de
los proyectos que teníamos en cartera
se han quedado trabados.
¿Qué resultados de ventas destaca-
ría para este periodo?
Sin duda la ampliación de Toquepala.
Este proyecto nos está dando la oportu-
nidad de defender nuestra participación
en un sector que ha estado muy compli-
cado por la caída de los precios de los
minerales y la desaceleración de la cons-
trucción.
Cuñado Perú es uno de los mayores
proveedores de los sectores minero
y de construcción. Considerando que
ambos han experimentado una mar-
cada retracción en su desempeño
este año, ¿en qué magnitud diría que
los ha afectado esa situación?
Definitivamente, para alcanzar nuestras
metas hemos tenido que ser mucho más
agresivos comercialmente en términos
de cobertura de proyectos. Hemos te-
nido que salir a buscar proyectos más
chicos para poder alcanzar los volúme-
nes de ventas que se venían moviendo
ambos sectores. Esto ha significado un
mayor esfuerzo por parte de nuestro
equipo.
¿Cuál ha sido la característica o ten-
dencia de la demanda de sus produc-
tos y servicios por rubros de la activi-
dad minera (grande o mediana)?
La demanda en la gran y mediana minería
se ha caracterizado por la presión para
ajustar los precios de los productos. La
competencia ha sido más intensa que de
costumbre y como Grupo Cuñado hemos
apostado por la consolidación de relacio-
nes de largo plazo con nuestros clientes
y hemos sido capaces de suministrar
materiales a precios muy competitivos
y dentro de las expectativas de plazos de
entrega que demandan nuestros clien-
tes.
Asimismo y en esa misma línea, hemos
homologado productos fabricados en
China de la más alta calidad a los que an-
tes la industria minera y petrolera no les
prestaba mucha atención por tener mala
reputación de calidad. Sin embargo, te-
nemos las capacidades en origen para
garantizar los materiales desde antes
que se fabriquen y hasta la entrega en la
obra.
¿Cómo diría que se ha distribuido
la demanda de sus servicios y pro-
ductos por procesos o fases de la
actividad minera (construcción,
transporte, explotación u operación/
producción)?
Nuestra actividad se concentra inicial-
mente en la construcción de las plantas
mineras; posteriormente, cuando entran
en operación/producción, ponemos a
disposición de nuestros clientes todas
nuestras capacidades como distribuido-
res y ‘stockistas’ con amplio inventario
de mercadería en nuestros almacenes,
para luego dar soporte al mantenimiento
preventivo y correctivo de sus instala-
ciones. Para esto disponemos de equi-
pos de gente experta en ambas etapas
del desarrollo del ciclo de vida de una
minera, entendiendo así las necesidades
de nuestros clientes y hablando su mis-
mo idioma.
Si es posible detallarlos, ¿en qué
proyectos u obras del sector han su-
ministrado más equipos?
Son varios, pero los principales son la
Ampliación de Toquepala, el Gasoducto
del Sur, Chavimochic, Tambomayo, Mo-
dernización de la Refinería de Talara,
Termochilca, Planta Protisa, Museo de la
Nación, Las Bambas, entre otros.
¿Qué nuevos productos o servicios
innovadores han integrado a su car-
tera de oferta este año?
Los intercambiadores de Calor Alfa
Laval, Accesorios Hot Tap, Obturación
WELDFIT principalmente y toda la línea
de sistemas contra incendios.
¿Qué expectativas tienen respecto al
desenvolvimiento del sector minero
para el corto y mediano plazos?
Esperamos que se concrete la amplia-
ción de Chinalco, participar en las nuevas
fases de Antamina y seguir acompa-
ñando a Southern con la ampliación de
Toquepala; pero esperamos también
que se puedan desarrollar Tía María,
“Con la Ampliación
de Toquepala y el
Proyecto Tambomayo
logramos recuperar
gran parte de lo que no
pudimos concretar en
la primera mitad”.
San Gabriel, Río Blanco, entre otros pro-
yectos mineros. Así mismo, esperamos
apoyar la construcción de carreteras,
puentes, puertos, aeropuertos, obras
de irrigación, gasoductos, centrales hi-
droeléctricas, centrales térmicas, obras
de saneamiento y construcción de in-
fraestructura en general.
¿Qué objetivo guía los planes futu-
ros de Cuñado Perú?
Seguir consolidando nuestra presencia
en la región.

Acero al carbono, aleados, inoxidables y otras aleaciones.

Tuberías.
Fittings.
Bridas.
Válvulas para la industria minera

- Válvulas con recubrimiento cerámico.

- Válvulas Pinch.
- Válvulas Cuchilla.
- Válvulas Plug (Macho).
- Válvulas Mariposa.
Tubos y accesorios de HDPE.
Planchas de acero.
Accesorios Victaulic.
Accesorios Hot Tap y Obturación WELDFIT.
Intercambiadores de calor ALFA LAVAL

Almacenes: Av. Argentina 2020 - Callao

Teléfono: (511) 416-6200 Fax: (511) 416-6200 anexo 102
Mail: info@cupersa.com
www.grupocunado.com
 ENTREVISTA

Javier Córdova, Ministro

de Minería de Ecuador

“PARA EL 2017
LAS INVERSIONES
MINERAS EN ECUADOR
BORDEARÍAN LOS
US$ 1,000 MILLONES”

146 . 147
 ESPECIAL
S
i se tratara de señalar lo más
destacado del desenvolvimien-
to de la industria minera perua-
na durante el 2016, eso sería las
variables relacionadas con la producción
de metales. Y, dentro de ellas, con la pro-
ducción de cobre.
De hecho, bien podríamos afirmar que el
cobre –tanto en el ámbito de los proyec-
tos desarrollados, como en el de produc-
ción– fue el incuestionable protagonista
en el balance sectorial del año, como lo
prueban las estadísticas del Ministerio
de Energía y Minas (MEM) a setiembre y
las proyecciones para el cierre del 2016.
EL BRILLO DEL COBRE
Y es que según el MEM, entre enero y se-
tiembre del presente año, la producción
de cobre alcanzó un total de 1.72 millones
de toneladas métricas finas (TMF), supe-
rando el récord nacional de 1.70 millones
de TMF registrado en el año 2015.
“Cabe indicar que estas expectativas de
crecimiento continuarán en lo que que-
da del año; se estima que la producción
cuprífera sobrepase los 2.3 millones de
TMF al finalizar el 2016”, indicó al respec-
to Marcos Villegas Aguilar, titular de la
Dirección General de Minería del MEM.
38 . 39
En ese sentido, el funcionario anotó que
este considerable incremento repercu-
tirá favorablemente en las previsiones
de crecimiento en la economía nacional,
ya que el cobre constituye uno de los
principales productos de exportación de
nuestro país (46% del valor de las expor-
taciones mineras).
Es preciso señalar que a nivel regional la
producción cuprífera está liderada por la
región Arequipa, con una participación
del 23%; seguida por Áncash (20.29%) y
Cusco (15.37%).
En el resultado acumulado al noveno mes
del año, el cobre incrementó 44.13%, mo-
libdeno 31.15%, plata 10.53%, oro 4.77%
y plomo 2.29%. En tanto, el zinc, hierro
y estaño cayeron en 9.05%, 2.28% y
Lo más sobresaliente de la
minería peruana en el 2016 son
las variables relacionadas a
producción de metales.
2.93%, respectivamente. En la variación
del mes respecto a lo reportado hace un
año, el incremento de la producción de
cobre es de 34.63%, la del molibdeno de
25.05% y el oro de 3.05%.
En el caso del oro, su producción estuvo
concentrada en las regiones La Libertad
(28.75%), Cajamarca (23.33%) y Madre de
Dios (11.9%). Mientras que en la producción
nacional de plata destacan en las primeras
posiciones las regiones de Junín (20.24%),
Lima (18.04%) y Áncash (17.77%).
Respecto a la producción de molibdeno,
la extracción de concentrados de este
metal sumó al mes de setiembre 19,079
TMF, incrementándose en 31.15%. En
cuanto al plomo, éste registró un creci-
miento de 2.29%.
 Norte, Loma Larga y Rio Blanco son de
oro.

Los capitales de inversiones provienen

de China, Canadá; y estamos viendo ac-
Si bien son un país tividad de Australia que están mirando
petrolero, hoy Ecuador a Ecuador.
busca convertirse en un
actor clave de la minería
regional. RELACIONES COMUNITARIAS

¿Cómo está trabajando Ecuador el

tema de las relaciones entre comuni-
dades y empresas mineras?
El tema social es nuestra principal preo-
cupación y es el principal enfoque y una
de nuestras grandes fortalezas; es decir,
el tema de las relaciones comunitarias
siempre ha sido un tema fundamental y
lo que hemos hecho desde inicio de este
gobierno, ha sido hacer un trabajo cerca-
no con las comunidades, no excluir a las
empresas de su relacionamiento comu-
nitario ni tampoco dejarlas solas.

Que se entienda que es una actividad

tripartita; las comunidades y las empre-
sas pero con presencia permanente del
Estado.

No solo tener una relación directa de las

comunidades, sino más bien, que conoz-

Con una inversión de US$ 400 millo-

nes, ¿cuál sería el impacto de la mine-
ría en el PIB de Ecuador?
Hoy por hoy la actividad minera repre-
senta cerca del 1% del PIB. Se estima que
con la nueva exploración, el desarrollo de
proyectos estratégicos y el desarrollo
de un sector minero, ese aporte llegue al
4% para los años 2020-2021; las nuevas
inversiones mineras pasan a fortalecer
la Inversión Extranjera Directa, hecho
que muestra confianza y seguridad por
parte de los inversionistas en el país.

¿Cuáles son los principales minerales

que se desarrollan en Ecuador y de
dónde provienen los capitales de in-
versión?
Los proyectos estratégicos como Mira-
dor, San Carlos-Panantza y Llurimagua
son de cobre; mientras que Fruta del

En el PDAC 2017,
Ecuador buscará nuevas
inversiones para su
minería.
 ENTREVISTABAT

Los principales recursos a los que apunta la minería ecuatoriana son el cobre y oro.

Las comunidades saben que en sus áreas se

generan la riqueza natural y que el beneficio
regresa directamente a ellos y ya pueden palpar y
disfrutar de una mejor calidad de vida.

can desde el inicio cuál es el objetivo del localizados en la provincia de Zamora,

desarrollo del proyecto, porque noso-
tros como Estado o como gobierno esta-
mos impulsando el desarrollo del sector
minero, y no solo demostrarles sino tam-
bién entregar a las comunidades los be-
neficios directos que genera la actividad
minera en nuestro país.
En ese sentido, Ecuador tiene una ins-
titución pública que se llama “Ecuador
Estratégico” que administra los recursos
de las regalías del sector minero que
por ley tienen que invertirse en un 60%
en las áreas beneficiarias directa donde
se ejecutan los proyectos mineros y los
excedentes se invierten en proyectos de
desarrollo para las comunidades.
Esta política ha permitido que los pro-
yectos: Mirador y Fruta del Norte
inviertan más de US$ 100 millones en
importantes acciones sociales como
centros de salud, escuelas, becas esco-
lares, parques, hospitales, infraestruc-
tura vial, conexión a internet y emprendi-
mientos productivos.
Se debe tener presente que, antes en
Ecuador, cuando se hablaba de temas
petroleros –sector donde tenemos la
mayor experiencia- se podría observar
El crecimiento de la
minería, generará un
desarrollo de la mano
de obra.

150 . 151
que el región Amazónica, donde se ubi-
caba todo la riqueza petrolera, la gene-
ración de la riqueza nunca regresaba en
beneficio de las comunidades.

Hoy, las comunidades saben que en sus

áreas se generan la riqueza natural y que
el beneficio regresa directamente a ellos
y ya pueden palpar y disfrutar de una me-
jor calidad de vida.

El resultado es que ahora no nos enfren-

tamos a problemas sociales complica-
dos, sabemos que siempre habrá temas
que conversar con las comunidades; he-
mos sido siempre abiertos, ellos saben
de todos los procesos porque tenemos
equipos sociales en el Ministerio que

El Ministerio de Minería
está atento al desarrollo
de cada proyecto.
 ENTREVISTA
están trabajando permanentemente con
las comunidades, recibiendo y resolvien-
do sus dudas y preocupaciones.
Estamos realizando un trabajo perma-
nente con las compañías mineras, con el
fin que las comunidades sepan los be-
neficios y también los impactos que la
actividad minera pudiera generar, pero
lo básico es que, las personas sean las
principales veedoras que las empresas
tengan que cumplir.
¿Evalúa el gobierno de Ecuador hacer
cambios en sus leyes?
No tenemos previsto hacer cambios,
porque ya se realizaron las reformas le-
gales necesarias; esta norma incluso dis-
pone el pago de regalías, mandato que la
ley de minería anterior no tenía previsto.
En esta nueva ley se incluye el pago de
regalías, la cual prevé se invierta el 60%
en las comunidades, no es una decisión
unilateral o voluntaria, sino es por ley
Con apoyo del Ministerio de Energía y Minas del
Perú, consideramos que el Ecuador presenta
oportunidades para empresas peruanas que
proveen maquinarias y servicios.
152 . 153
que las regalías que genere un proyecto
minero se inviertan en las comunidades
al menos el 60%.
Asimismo, las regalías no se entregan
directamente a los gobiernos autóno-
mos descentralizados, porque creemos
que generaría un problema burocrático.
Los recursos los administra el gobierno
central y ejecuta los proyectos que son
propuestos desde las comunidades. So-
mos un gobierno que planificamos y re-
cibimos las solicitudes que vienen desde
los gobiernos descentralizados que se
encuentran en las zonas de impacto di-
rectos de los proyectos mineros.
PERÚ Y ECUADOR
¿Cómo van las relaciones entre Perú y
Ecuador en materia minera?
Hace unas semanas tuvimos un gabinete
binacional con el Presidente Kuczynski, y
es una actividad que se ha implementado
en el gobierno del expresidente Humala,
y tenemos varios temas en común.
En minería, tenemos unos acuerdos
como el mapeo geológico de frontera
entre Ingemmet (Perú) y el Instituto Na-
cional de Investigación Geológico Mine-
ro Metalúrgico – Inigemm – (Ecuador)
para conocer el potencial geológico de la
zona fronteriza entre ambos países. Ac-
tualmente, tenemos un 20% de avance y
en el transcurso de los próximos años se
terminará este mapeo.
Asimismo, estamos comprometidos en
hacer un trabajo conjunto para combatir
la minería ilegal que tenemos en los dos
países.
Parte de los compromisos es buscar una
solución al problema que se genera en la
cuenca binacional del Puyango – Tumbes,
para lo cual hemos presentado al Perú un
proyecto sobre manejo integral de rela-
ves en la zona de Zaruma y Portovelo,
con eso en el corto y mediano plazo; es
decir, en el 2017 se vería un cambio posi-
tivo en los ríos.
Seguimos estableciendo una relación
permanente con mi par, el ministro de
Energía y Minas (MEM), Gonzalo Ta-
Sus costos
energéticos son
competitivos.
mayo y también es bueno saber que el
viceministro de minas Guillermo Shinno
sigue trabajando porque permitirá dar
continuidad a los trabajos que ya hemos
estado avanzando.
De otro lado, con apoyo del Ministerio de
Energía y Minas del Perú, consideramos
que el Ecuador presenta oportunidades
para empresas peruanas que proveen
maquinarias y servicios. En Perú hay una
capacidad que en Ecuador no hay; por
ello, consideramos que Ecuador se pre-
senta en un mercado interesante para
empresas peruanas.
¿En qué consisten estas oportunida-
des?
Perú ya tiene un mercado minero conso-
lidado; por ende, al tener una industria
consolidada no solo pasa por tener pro-
yectos mineros sino también las empre-
sas que atienden a la actividad minera.
Hoy por hoy, Ecuador no cuenta con esa
posibilidad por eso se presenta como
una oportunidad para que empresas pe-
ruanas puedan posicionarse en Ecuador
y que ofrezcan servicios como cons-
trucción de relaves, diques, plantas de
beneficios, o empresas que ofrezcan
productos.
Sé que en mi país aún existen plantas de
beneficio que usan molinos y/o tritura-
doras; estamos interesados en mejorar
y aumentar los requerimientos.
El objetivo al final es que genere su pro-
pia capacidad; es decir, que en el media-
no y largo plazo, los empresarios puedan
generar y abrir nuevas líneas de negocio.
Actualmente es una venta de oportuni-
dades para empresas peruanas.
Perú y Ecuador
tienen compromisos
para erradicar la
minería ilegal.
 ACTUALIDAD
Para recursos del canon gasífero.
ACCIÓN POPULAR
PLANTEA CONSTITUIR
FONDO CONCURSABLE
REGIONAL
En la propuesta legislativa se precisa que se destinará el
10% de los recursos que reciba el distrito de Megatoni
por concepto de canon gasífero al fondo concursable
que se constituya en la región de Cusco.
L
a bancada parlamentaria de Acción Popular presentó
el proyecto de Ley N° 00620/2016-CR titulado “Ley
que constituye un fondo concursable regional sobre la
base del canon gasífero”.
En el informe, al cual Rumbo Minero fue el único medio que
tuvo acceso, se propone que un 5% del canon gasífero, especí-
ficamente destinado al Gobierno Regional de Cusco, se orien-
te a la implementación de un fondo concursal rotatorio que
permita cofinanciar los mejores proyectos orientados al de-
sarrollo sustentable de poblaciones rurales, que promuevan
la innovación y la construcción de capacidades para potenciar
los usos productivos y la mejora de la calidad de vida.
154 . 155
“Por ejemplo proyectos de eficiencia energética, tecnologías
renovables, de tecnificación, entre otros, que favorezcan a los
sectores más vulnerables de la región, eliminando las barreras
burocráticas y sobrecostos; cumpliendo así con el criterio de
distribución del canon de Población y Necesidades Básicas
Insatisfechas recogido en el Art. 5.2 de la Ley del Canon”, pro-
puso la bancada parlamentaria.
Asimismo, uno de los planteamientos es que el fondo concur-
sable sea administrado por medio de un fideicomiso, el cual
será materia de concurso público para elegir el banco que
ofrezca las mejores condiciones.
“La administración del fideicomiso estará a cargo de una junta
directiva integrada por cinco profesionales de diversas carre-
ras, los que serán designados por el Gobierno Regional y por el
Ministerio de Economía y Finanzas”, estableció la disposición
legal.
De igual forma, precisó que se destinará el 10% de los recur-
sos que reciba el distrito de Megatoni por concepto de canon
gasífero se destinarán al Fondo Concursable que se constitu-
ya en la región de Cusco.
“El Poder Ejecutivo en un plazo no mayor de 60 días conta-
dos a partir de la vigencia, adecuará el Reglamento de la Ley
27056, Ley de Canon, aprobado por Decreto Supremo 005-
2002-EF, a las modificaciones establecidas en la presente Ley.
Además, el Poder Ejecutivo, mediante Decreto Supremo y en
un plazo de 60 días contados a partir de la vigencia, aprobará
el Reglamento del Fondo Concursable creado por la presente
Ley”, indicó como disposiciones transitorias el congresista Ar-
mando Villanueva, autor de este proyecto de ley.
Cabe destacar que el proyecto de Ley cuenta con las firmas de
los parlamentarios Armando Villanueva, Víctor Andrés García
Belaunde, Edmundo Del Águila Herrera, Miguel Román Valdi-
via, Yonhy Lescano Ancieta.
 ESPECIAL

156 . 157
 Cables en minería

SOSTÉN Y
SEGURIDAD
PARA LAS
OPERACIONES
Los cables son un insumo muy importante para las labores
realizadas día tras día para la industria minera. De esa forma,
hay aquellos usados para el sostenimiento y labores de izaje;
así como los eléctricos, por donde se transporta la energía de
las operaciones. En este informe conoceremos la importancia
de ambos, pues poseen características que aportan en
materia de seguridad y continuación de las operaciones.
 ESPECIAL
Existen dos
líneas de negocio
en cables: los
cables eléctricos
y los cables para
labores de izaje.
E
n el ámbito del cableado eléc-
trico, las distintas empresas
dedicadas a la fabricación y co-
mercialización de cables de baja,
media y alta tensión se han ido acoplan-
do a los desarrollos tecnológicos que
surgen en el resto del mundo.
De hecho, para Miguel Ángel Tascon, Bu-
siness Manager de Miguelez -empresa
española especializada en tecnología
de cables- es importante mantener un
continuo desarrollo de las tecnologías
utilizadas para la fabricación de los pro-
ductos.
Pero, al mismo tiempo, se han modifica-
do también las normas y requerimientos
para estos productos, con el objetivo de
situar al país en el marco de la legislación
158 . 159
internacional vigente, tarea de la que
se ha encargado tanto el Ministerio de
Energía y Minas (MEM) como el Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia
y de la Protección de la Propiedad Inte-
lectual (INDECOPI) y sus comités norma-
tivos.
Aun así, más allá de tales avances, el
mercado de cables eléctricos enfren-
ta diversas dificultades que superar,
como los son competencia desleal, la
cual no respeta criterios de seguridad
ni normas nacionales o internaciona-
les.
Afortunadamente, según los entrevista-
dos, este hecho no afecta gravemente al
sector minero, en el que existe una suer-
te de mayor consciencia y cuidado tan-
to al momento de elegir los productos
como de utilizarlos en sus labores.
Punto importante a mencionar, en el de-
sarrollo reciente de este mercado, es la
tendencia que viene observando respec-
to a utilizar, en cada vez mayor propor-
ción, los cables de aluminio en reemplazo
de los clásicos de cobre, pese a soportar
una menor capacidad de energía.
En cuanto a los cables utilizados para la-
bores de izaje, la otra línea de negocio de
cables, estos tienen, igualmente, caracte-
rísticas específicas que los vuelven suma-
mente eficientes en diversos procesos que
se desarrollan en una operación minera.
Conozcamos a continuación las particu-
laridades de ambos productos.
Ambos tipos de cables
necesitan de características
especiales para el uso o
lugar donde se usarán.

CEPER
Conductores y Cables del Perú (Ceper
Cables) comenzó a operar en el Perú
hace 50 años, con la finalidad de atender
a los diversos sectores que requieren de
cables eléctricos. De esa forma, provee
de una amplia gama de productos, como
los cables de uso general, los cuales se
usan básicamente en construcción; y los
cables de potencia de baja tensión hasta
1,000 voltios, usados principalmente en
la industria.
Asimismo, la firma ofrece cables de
potencia media tensión (hasta 36,000
voltios), los cuales se usan en las sali-
das de transformadores de distribución
para la industria y minería; y, cables para
aplicaciones especiales, como la minería
de igual manera, que solicita cables para
bombas sumergibles.
“Hay un cable que tiene más demanda
por nuestros clientes y es el cable libre
de halógeno para aplicaciones de uso
general como de potencia de baja ten-
sión, los cuales por seguridad evitan la
emisión de gases tóxicos”, explica Fer-
nando Barrón, Gerente de Conductores
y Cables del Perú.
Agrega que hay otro cable muy pedido,
de igual forma, y es el de media tensión
de 10KW y 30KW, utilizado para aplica-
El cable con más
demandada es el
libre de halógeno.
ciones mineras, industriales y de siste-
mas de distribución.
Y es que la confianza ganada por Ceper
Cables a lo largo de su trayectoria se
basa en ventajas comparativas como
la garantía que ofrecen del producto,
pues todos los cables son probados en
un 100% para garantizar las especifi-
caciones pedidas y la seguridad de los
clientes.
“Tenemos ventajas diferenciales como
que nuestros cables son hechos con
materiales de primera, asesoría técnica,
atención en caso de reclamo, capaci-
dad de poder fabricar cables de media
tensión, experiencia y nuestra platafor-
ma Cepermatic, la cual permite poner
ciertos datos -entre ellos la cantidad
de metros necesarios, y las condiciones Fernando Barrón,
Gerente de Conductores y Cables del Perú.
a las que será expuesto el cable– con la
finalidad de saber cuál es el cable más
recomendado para su aplicación”, detalla
Fernando Barrón. Concerniente a la demanda que se tiene
por los cables eléctricos, Ceper indica
Tendencia que se ha visto una disminución de pe-
didos por parte de la industria minera,
Últimamente, sobretodo en proyectos debido a la disminución de demanda en
de electrificación rural, se ve un cambio China, lo que significó una reducción en
en el uso de cables eléctricos, pues se los precios y por consiguiente una para-
está reemplazando de cobre por los de lización de proyectos.
aluminio, ello porque el cable de cobre
–para transportar la misma cantidad de “Si bien es cierto que en general la in-
electricidad– requiere un mayor diáme- dustria de cables se ha visto afectada,
tro que el de aluminio. nosotros suministramos de cables a
 ESPECIAL

Ceper puede
atender todos los
requerimientos de
cables de media tensión
hasta de 36,000 KW.

empresas mineras peruanas como Cerro
Verde, Volcan, Minsur, Yanacocha. Pero,
el sector minero no es el único que de-
manda mucha cantidad de cables eléctri-
cos. En esa línea también está el sector
construcción, el cual en el último tiempo
está bastante activo”, señala el Gerente
General de Ceper.
Por el lado de las innovaciones, la firma
menciona que están en la capacidad de
atender todos los requerimientos de
sus clientes en cables de media tensión
hasta de 36,000 KW, lo cual significa un
importante aporte al sector, pues se en-
cuentran en constante innovaciones con
sus clientes.
“En Ceper tenemos una oficina de tec-
nología que revisa y hace el diseño es-
pecífico de cada cable para satisfacer la
necesidad del cliente. Así, es esta oficina
la que emite la fórmula con la que debe
hacerse los cables y la que determina
con qué producto se trabajará (cantida-
des y forma de procesamiento)”, comen-
ta Fernando Barrón.
Pero, eso no es todo, pues durante el pro-
ceso de fabricación –según el ejecutivo–
al cobre o aluminio (dependiendo de lo
requerido por el cliente) se le debe dis-
minuir el diámetro hasta llegar al pedido,
para luego unir la cantidad de cables ne-
cesarios para darle un recubrimiento en
las máquinas extrusoras.
Pero, ¿cuánto puede durar todo el proce-
so de fabricación? Pues, es muy variable,
porque en algunos casos se hace un tre-
filado (adelgazamiento del cable) antes
de la unión y el recubierto.
Y es que hay máquinas que ponen una sola
cubierta y hay otras que colocan tres cu-
biertas. Inclusive hay ocasiones en las que
una vez recubierto el cable, este debe ser
unido con otros cables, de tal manera de
formar un nuevo solo cable (de tres polos)
que necesita de un nuevo recubrimiento.

El caso minero

Los proyectos mineros demandan una

cantidad importante de cables eléc-
tricos, los cuales – dependiendo de las
condiciones a las que estarán expues-
tos – requieren de procesos diferentes
de fabricación. Así, por ejemplo, hay
algunos que se recubren con protección
ultravioleta con la finalidad de que no se
desgasten.

Muchos de los
cables usados en
minería requieren de
protección ultravioleta.

160 . 161
 ESPECIAL
MIGUELEZ
La empresa es una de los principales
fabricantes de cables eléctricos de baja
tensión y expertos globales en produc-
tos para cableado eléctrica. Con más de
60 años de experiencia, posee una plan-
tilla cercana al medio millar de emplea-
dos distribuidos por todo el mundo.
Con tales recursos, en el país viene aten-
diendo los requerimientos de distintos
sectores, como el industrial, residencial,
de infraestructura, entre los cuales des-
taca con gran potencial el ámbito minero.
Miguel Ángel Tascon, Business Manager
de la compañía, comenta que para la fa-
bricación de los cables cuentan con los
últimos avances tecnológicos y especia-
listas, lo que les permitió poseer el Certi-
ficado de Registro de Empresa (ER) ISO
9001 desde 1995.
“Contamos con dos centros de produc-
ción y varios almacenes y delegaciones
repartidos en todo el mundo. Asimismo,
nuestra planta de fabricación, situada en
España, ocupa una superficie total su-
perior a los 65,000 m² con 8,000 m² de
162 . 163
almacén informatizado y 10,000 m² más
de almacenes periféricos”, detalla.
Para el sector minero, Miguelez fabrica
cables de baja tensión con conductor de
cobre, entre los que destacan alternati-
vas como el BARRYFLEX RV-K 0,6/1 kV,
AFIRENAS-X RZ1-K(AS) 0,6/1 kV.
De la misma forma, produce cables
armados con distintos tipos de arma-
dura, destacando los cables de hilos de
acero galvanizado del tipo BARRYNAX
AR-CORONA RVMV 0,6/1 kV y AFIRE-
NAS AR-CORONA RZ1MZ1-K(AS) 0,6/1
kV, especialmente diseñados para am-
bientes o instalaciones con riesgo de
incendio y explosión.
Por último, Miguel Ángel Tascon indica
que existen cables de alta seguridad
reforzada, con resistencia intrínseca al
fuego del tipo AFIREFENIX SZ1-K 0,6/1
kV PH90 (AS+), especialmente diseña-
dos para la alimentación de equipos y a
circuitos de seguridad no autónomos o a
circuitos de servicios con fuentes autó-
nomas centralizadas.
El especialista revela que la característica
básica que deben poseer los distintos ti-
Miguelez es uno de los
principales fabricantes
de cables eléctricos de
baja tensión.
pos de cables es contar con los máximos
niveles de calidad en todos los procesos
de producción en los que participen.
“En ese sentido, Miguelez los tiene ya
que la compañía tiene certificaciones
de las más importantes empresas como
son UL, AENOR, BUREAU VERITAS,
LCIE, CERTIF, INGCER y CIDET, entre
otras”, afirma el Business Manager de la
compañía.
De esa forma es que Miguelez fabrica y
reúne cables de acuerdo a normas inter-
nacionales para la fabricación de cables
eléctricos de baja tensión, como es la
norma IEC 60502-1, así como la norma
peruana que las ha adoptado NTP IEC
60502-1.
Fabricación
Según el ejecutivo, antes de dar inicio al
proceso de un determinado tipo de ca-
bles, es indispensable conocer su uso,
las condiciones de instalación bajo las
cuales estará sometido y las prestacio-
nes especiales que debe aportar el cable.
“Es importante conocer todas estas va-
riables para, de este modo, concluir cuál
MEMBRESÍA
LA CONVENCION2016
MINERA INTERNACIONAL
MÁS GRANDE DEL MUNDO: PDAC 2017
El principal foro internacional donde el gobierno peruano tendrá la oportunidad de
anunciar las nuevas propuestas para promover el sector minero.

NUEVO GOBIERNO,
NUEVAS PROPUESTAS PARA LA MINERÍA PERUANA
Acompaña a los nuevos representantes del gobierno y a los líderes del sector en promover
inversión extranjera en nuestro país .
¡Los ojos de la minería global estarán puestos en el Perú!

Sé parte de la delegación Peruana y participa en las NUEVAS PLATAFORMAS llevadas

a cabo por la Cámara de Comercio Canadá Perú.

Toronto: 5 - 8 marzo 2017

Metro Toronto Convention Center

Infórmate al 440-6699 o escribe a cmartinez@canadaperu.org

 ESPECIAL

Antes de dar inicio al

proceso de fabricación
se debe conocer su uso
y las condiciones a las
que estará expuesto.

es el proceso y las características que
necesita determinada operación”, señala
Miguel Ángel Tascon.
Y es que los usos que tendrá pueden
ser diversos, desde cables de potencia
para alimentación de maquinaria pesa-
da, máquinas-herramienta de uso móvil,
alimentación de motores, ventiladores,
extractores, equipos de seguridad, ali-
mentación de equipos de iluminación o
equipos de seguridad, hasta cables para
sistemas de control e instrumentación,
telecomunicaciones, entre otros.
En estos casos, sin embargo, debe exis-
tir un correcto y adecuado uso de los
sistemas eléctricos, y especialmente
tratándose de la industria minera. Por
ello, actualmente, el mantenimiento y
monitoreo dado al cableado eléctrico
juega un importante papel para garanti-
zar la seguridad de las instalaciones de
la minería y prevenir futuros desastres.
dotarlo de una cubierta exterior que
permita realizarle la verificación final y
su posterior empaquetado”, precisa el
ejecutivo.
Innovación
En el ámbito del desarrollo de las tecno-
logías para la fabricación de los produc-
tos, Miguelez cuenta con los recursos
necesarios para optimizar su fabrica-
ción, mejorar el acabado y dotar de mejo-
res características a sus productos para
abaratar así su coste.
“Recientemente hemos implementado
nuevas líneas de extrusión de alta velo-
cidad que llevan previamente incorpo-
rado el proceso previo de cableado de
fases aisladas (SZ), nuevos sistemas
de empaquetado robotizados o nuevos
sistemas de cableado de fases aisladas
para cables multiconductores de dos a
cinco conductores aislados de grandes
secciones (hasta 240 mm2) tipo Twister”,
define el ejecutivo.
Un punto que cabe mencionar son las
especificaciones para los cables de los
diferentes países para el sector minero.
Aquí, los requerimientos técnicos se ba-
san en estándares internacionales, a los
que aluden las propias empresas mine-
ras o las ingenierías contratadas.

Asimismo, en el proceso de fabricación

de un cable, se deben tomar en cuenta
muchas variables. Por ejemplo, saber
qué tanto se quiere reducir el alambre
durante el proceso de trefilación para
que una vez que llegue a ser un hilo, se
dé inicio a la etapa de cableado que com-
prende la agrupación de los mismos para
formar los conductores.

“Durante el proceso de cableado se

forman conductores de secciones muy
diversas que van desde 0.5 hasta 300
mm2, e incluso secciones más grandes.
Posteriormente, sigue la etapa de ex-
trusión aislamiento y la protección con
cubiertas -armaduras- para, finalmente, El monitoreo y mantenimiento al cableado juega un rol importante para dar seguridad a las instalaciones.

164 . 165
 ESPECIAL
Prodimin atiende a la
minería subterránea
proveyéndola
principalmente de cables
usados para piques.
PRODIMIN
PRODIMIN, Prodac División Minera, se
enfoca en atender al mercado minero
con un staff de profesionales y aseso-
res externos especializados, quienes en
conjunto tienen como objetivo principal
brindar soluciones integrales e innova-
doras, a la par de asesorías técnicas in
situ para el sostenimiento, la estabiliza-
ción y el refuerzo de roca y suelos; así
como, soluciones en infraestructura mi-
nera, mantenimiento y planta.
De esa forma, Prodimin -que forma parte
del grupo Bekaert- hoy en día atiende a
la minería subterránea proveyéndola de
cable, principalmente, los usados para
piques de tal forma de garantizar la sa-
tisfacción del mercado peruano.
“A comienzos de este año se dio la alianza
Bridon-Bekaert, formándose una unidad
independiente de negocio que ahora es
la más grande del mundo de cables. Así,
desde Prodimin atendemos a la minería
subterránea peruana, mientras que para
atender otros mercados existen empre-
sas de Bekaert - Bridon que los atienden
directamente”, explica Fernando Muñoz,
Gerente General de Prodimin.
“Nosotros (Prodimin) atendemos a las
diferentes áreas de la minería como
166 . 167
geomecánica, operaciones, infraes-
tructura, entre otras; pero, además, si
hablamos como Prodac – Bekaert ofre-
cemos soluciones de alambre de acero
y derivados para la Construcción, Agri-
cultura, Infraestructura e Industria”,
agrega.
Y es que el sector minero es un rubro que
tiene mucha demanda de cables por en-
contrarse en constante trabajo. De esa
forma, gracias a la experiencia adquirida
es que Prodimin cuenta con casi el 70%
de participación de los cables de piques
(que son los ascensores que mueven el
personal en la minería y que son donde
se usa más cables) para esta actividad
económica en Perú.
Asimismo, Fernando Muñoz refiere que
Miguel Ángel Tascon,
Bridon – Bekaert también llega a otro Gerente General de Prodimin.
tipo de industria como los cables para
palas, siendo dicha unidad quien los ven-
de directamente.
Tendencia
En la actualidad, según el Gerente Gene-
ral de Prodimin, la mayoría de mineras
subterráneas optan por usar el meca-
nismo de extracción a través del uso de
piques de socavón, lo que permite la re-
ducción de costos de operación y eleva
la producción.
 nera Corona, Compañía de Minas Buena-
En la actualidad, según el Gerente General de ventura, Las Bambas, Volcan Compañía
Minera, entre otras”, enumera.
Prodimín, la mayoría de mineras subterráneas optan
por usar el mecanismo de extracción a través del uso Respecto a las innovaciones y mejoras
de trabajo, Prodimin antes solo maneja-
de piques de socavón, lo que permite la reducción de ba las marcas de cables producidos en
costos de operación y eleva la producción. Chile y Perú; pero hoy en día ya tienen
disponible todas las marcas fabricadas
en países como Canadá, por lo que su
gama de productos es más amplia.
“En esa línea, si bien el sector minero crecido alrededor de un 20% este 2016”,
está atravesando por un periodo de cri- precisa Fernando Muñoz. “Estamos entrando a otro tipo de servi-
sis, el uso de los cables es necesario para cio, que es hacer pruebas de tracción a
la continuidad de la operación, por lo que “Hemos trabajado con Compañía Minera los cables, lo cual ahora forma parte de
no se ha visto una disminución la ven- Poderosa, Compañía Minera Casapalca, las exigencias del decreto supremo de
ta en este sector, debido a ello, hemos Minera Aurífera Retamas, Sociedad Mi- seguridad minera. Además en Bekaert
constantemente se desarrollan proto-
tipos de productos nuevos, que repre-
sentan mejoras en los rendimientos por
desgaste; así como, en resistencia de
los cables de acero”, puntualiza Fernan-
do Muñoz.

Aporte a mineras

Dentro de la amplia gama de productos

que ofrece Prodimin se debe señalar
las aplicaciones de los cables de acero
utilizados en minería. Así, los hay para

Prodimin antes solo manejaba

los cables producidos en Chile y
Perú, pero hoy en día ya tienen
disponible todas las marcas
fabricadas en distintos países.
 ESPECIAL

Prodimin le realiza pruebas

de tracción a los cables,
punto que forma parte de
las exigencias del Decreto
Supremo de Seguridad
Minera.

proyectos de infraestructura minera, móviles; y Cables Galvanizados para características resaltan ser de construc-
además de los demandados por la mi- Sostenimiento. ción 6x19, 6X26, 35X7, alma de fibra,
nería subterránea, donde se trabaja en torsión Lang y que pueden ser galvani-
piques inclinados y verticales para la “Los productos con mayor demanda son zados, negros y engrasados.
operación de extracción y de transporte los cables delgados de ¼” a ½ y entre
de personal. sus características está ser negros y en- “Los clientes no buscan cables, sino so-
grasados, tener una construcción 6x19, luciones a sus problemas de izaje y man-
Adicional a ello, la firma, ofrece cables torsión derecha y alma de fibra”, destaca tenimiento. Por ello, ofrecemos como
para arrastre, el cual es un proceso que el Gerente General de Prodimin. servicios complementarios, prueba de
se realiza para la extracción del mineral tensiones, pruebas electromagnéticas,
a través de carros mineros. Asimismo los Cables Compactados para servicio de tracción de cables, entre
piques verticales e Inclinados, entre sus otros”, subraya Fernando Muñoz.
En esa línea, los cables aportados a la
industria minera tienen tipologías dife-
rentes, pues cumplen funciones especí-
ficas. Y es que se tienen cables delgados
de ¼” a 5/8” Negros y Engrasados para
arrastre; Cables Negros de diámetros
mayores para piques inclinados; Cables
Negros Compactados para piques ver-
ticales; Cables Galvanizados para grúas

La firma también
ofrece cables de
arrastre, usados para la
extracción del mineral.

168 . 169

MTU ONSITE ENERGY REALIZÓ
SU CUSTOMER EVENT 2016
L
a planta de Mankato cuenta con
modernas instalaciones, una lí-
nea de ensamble de grupos elec-
trógenos de 30 hasta 3250 kw
tanto para baja como media tensión, y
una sala de pruebas automatizada y de
simulación de cargas.
En esta edición, MTU Onsite Energy re-
cibió a más de 500 clientes de 17 países.
Detroit Diesel MTU Perú, distribuidor
exclusivo de MTU en el Perú, participó in-
vitando a representantes de la Construc-
tora Mediterráneo y del Grupo La Calera.
El evento Customer Event tiene como
objetivo reunir a los más importantes
clientes de la región a que puedan co-
nocer los últimos avances tecnológicos
en equipos de generación eléctrica en
sus diferentes aplicaciones diesel y gas.
Además, los clientes tienen la posibili-
dad de conocer los últimos proyectos
desarrollados por MTU a nivel mundial
logrando un beneficioso intercambio de
experiencias.
Durante el encuentro los invitados pu-
dieron asistir a diferentes sesiones
EMPRESAS
MTU Onsite Energy realizó el pasado
mes de octubre su octava edición del
encuentro más importante del año,
denominado Customer Event 2016. El
encuentro se realizó en la ciudad de
Mankato, en el estado de Minnesota,
Estados Unidos, en la planta
ensambladora de grupos electrógenos
MTU Onsite Energy, marca de Rolls
Royce Power Systems.
técnicas, entre las que resaltaron las Finalmente, los invitados pudieron pre-
dedicadas a detallar los “Criterios de senciar una prueba con carga de un gru-
selección de grupos electrógenos”, en po electrógeno de 2800 kW y una simu-
donde los asistentes aprendieron a di- lación de paralelismo de varios equipos,
mensionar y elegir un adecuado equipo los cuales fueron monitoreados desde
en base a las necesidades de energía una sala de control.
requerida.
Cada una de las conferencias fue dictada
Otro tema importante fue el referido a las por ingenieros especialistasde la fábri-
“Normas de Diseño y fabricación de Gru- ca, todos acreditados por la Universidad
pos electrógenos”, para conocer la Norma de Minnesota.
ISO 8528 la cual regula los procesos de
diseño, fabricación y performance de mo-
tores de combustión interna aplicados en
grupos electrógenos. Aquí, los clientes
pudieron constatar que los grupos elec-
trógenos MTU Onsite Energy logran un
85% de factor de carga superando el pro-
medio exigido por la norma.
También se analizaron los “Avances en
Normas sobre Regulación de Emisiones”,
en el que se detalló las exigidas por los
sectores mineros, industriales y mari-
nos; y se expuso el tema “Sistemas de
Recuperación de calor en equipos a gas
y Bio Gas”, el cual consiste en aprovechar
la energía térmica liberada de los equi-
pos de generación eléctrica.
 PUBLIREPORTAJE

Concurso
“El Mejor
Técnico
de Equipo
Pesado del
Perú” • Destacados participantes de Arequipa, Cajamarca, Huánuco, Lima y

llega a su
Tacna disputarán el título del Mejor Técnico de Equipo Pesado del Perú
en una ardua prueba
• Concurso organizado por la corporación Ferreycorp, a través de Ferreyros,

recta final Unimaq y Orvisa, convocó más de 1,800 inscritos de todo el Perú

E
l I Concurso “El Mejor Técnico de
Equipo Pesado del Perú”, organi-
zado por Ferreycorp, a través de
las empresas Ferreyros, Unimaq y
Orvisa, se alista para su Gran Final. Nueve
competidores de Arequipa, Cajamarca,
Huánuco, Lima y Tacna, que obtuvieron
los más altos puntajes en la etapa previa
del certamen –una prueba práctica en
simuladores y test de procedimientos–,
disputarán el título del Mejor Técnico del
país en una ardua prueba.
El concurso, que convocó a más de 1,800
inscritos a nivel nacional, evaluará en
la Gran Final prácticas de habilidad de
mantenimiento, inspección técnica y
diagnóstico de fallas de maquinaria pe-
sada, así como habilidad de armado y
desarmado de componentes mecánicos.
Esta tercera y última etapa del certamen
tendrá lugar en el Centro de Desarrollo
Ferreycorp, en el Callao.
Premios al talento técnico
El ganador del primer lugar será premiado
con un viaje a Brasil con un acompañante
para visitar la planta de Caterpillar en Pi-
racicaba - Sao Paulo (Brasil), una beca para
un Programa de Certificación, para pro-
mover su formación, y 10 mil nuevos soles.
Al mismo tiempo, el segundo y el tercer
lugar también recibirán otros premios y
becas. Se incluirá alojamiento y traslados
a los finalistas que residan fuera de Lima
Metropolitana.
El concurso comprende tres etapas eli-
minatorias. La primera consistió en un
examen teórico vía Internet, para facili-
tar la participación a nivel nacional. En la
segunda, más de 50 destacados partici-
pantes con los mejores resultados, pro-
cedentes de 13 departamentos del país,
compitieron en una evaluación práctica
descentralizada, realizada en Arequipa,
Huancayo, Lima y Trujillo. Hoy, los nueve
participantes con más alto desempeño se
alistan para la tercera etapa: la Gran Final.
Iniciativa del Club de Técnicos
El certamen forma parte de las activida-
des de lanzamiento del Club de Técnicos
de Equipo Pesado, iniciativa de respon-
sabilidad social para contribuir al desa-
rrollo y el reconocimiento de este grupo
humano, abierta a todos los técnicos de
servicio de maquinaria pesada del país
a través de la web www.clubdetecnicos.
com.pe .
“En el 2013 lanzamos el Club de Operado-
res de Equipo Pesado, hoy con cerca de
10,000 miembros. Este año, ampliamos
esta iniciativa de responsabilidad social
a los técnicos de servicio de maquinaria
pesada, con la creación del Club de Técni-
cos de Equipo Pesado. Estamos seguros
del impacto positivo que dejará en sus
vidas y en sus familias la oportunidad de
potenciar sus conocimientos y demostrar
sus capacidades”, señaló Mariela García
de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.
www.clubdetecnicos.com.pe

170 . 171

• Cientos de operadores compartieron sus historias en el Club de Operadores de Equipo Pesado, y participaron en
sorteos de valiosos premios de capacitación
• El Club lanzó un novedoso juego para celulares inspirado en los operadores
P
or segundo año consecutivo, la
desafiante y muchas veces sa-
crificada labor de los operadores
en todo el Perú fue reconocida en
el Día del Operador de Maquinaria Pesa-
da, que se celebró nuevamente el 26 de
octubre, promovido por la corporación
Ferreycorp.
“Cada 26 de octubre celebramos el es-
forzado trabajo de los operadores, su
vocación por la seguridad y la produc-
tividad, y las historias de progreso que
construyen en todo el Perú”, destacó Ma-
riela García de Fabbri, gerente general
de Ferreycorp.
El Club de Operadores de Equipo Pesado,
de Ferreyros, Unimaq y Orvisa, organizó
diversas actividades para celebrar a los
operadores. Entre ellas, sorteó valiosos
premios de capacitación: los Cursos de
Actualización de Conocimientos y Ope-
ración de Maquinaria Caterpillar, en el
Centro de Desarrollo Ferreycorp (Callao).
Lanzan juego inspirado en los operadores
Asimismo, el Club lanzó un nuevo juego
para celulares: “Bulldosis”, inspirado en
el trabajo de los operadores, que pue-
de descargarse gratuitamente desde
Google Play y App Store. Al compartir
sus puntajes en www.facebook.com/
ClubOperadoresFerreyros, los ope-
radores participaron en el sorteo de
premios.
Participación masiva en redes sociales
Asimismo, cientos de operadores com-
partieron masivamente en las redes
sociales del Club historias, anécdotas
y fotografías sobre la pasión por su
trabajo, laborando incluso en las zonas
más remotas del país.
El Club de Operadores de Equipo Pesa-
do es una iniciativa de responsabilidad
social de Ferreyros, Unimaq y Orvisa,
con cerca de 10,000 miembros de todo
el país, creada en 2013 para impulsar el
desarrollo y reconocer la labor de este
grupo humano.
Testimonios de los operadores
• “Cuando estrecho la mano de un opera-
dor, lo admiro y respeto por su valentía de
arriesgar su vida día a día. Ahora entiendo
a mi padre, por que yo también, como lo
era él, soy operador”. (Alberth AR)
Ferreycorp
celebró
el Día
del Operador
de Maquinaria
Pesada
• “Soy operadora de excavadora hidráuli-
ca. Me siento muy feliz, amo mi trabajo, es
mi pasión”. (Juana Torres Lopez)
• “Un día estaba trabajando en manteni-
miento de una carretera cuando un niño
me llamó. Yo paré, se me acercó y me dijo:
‘Gracias por arreglar la carretera que da
para mi casa’, y me regaló una botellita
con agua. Una experiencia que nunca olvi-
daré”. (Nelson Sosa)
• “Cada vez que opero una máquina,
hago el mismo ritual: saludo al cerro y le
pido permiso para mover sus tierras. Ja-
más falla la máquina en mi turno, jamás
hay accidente… Mis colegas de largos
años de experiencia y los que tenemos
raíces andinas saben de lo que hablo.
¡Feliz Día del Operador!”. (Jaime Durand)
• “Con una máquina no se juega. Colegas,
la seguridad es lo primero: ¡la producción
va de la mano con la seguridad!”. (Rosamel
Victor Ramos Tito)
• “A quienes recién empiezan, el camino es
duro, pero no desanimen. Les aseguro que
si continúan lograrán el éxito: depende de
cada uno de ustedes”. (John Nelson Lopez
Heredia)
www.clubdeoperadores.com.pe
 ACTUALIDAD
PLATEAU URANIUM:
“COMUNIDADES ACEPTAN PROYECTO
DE URANIO Y LITIO MACUSANI”
L
a empresa indicó que la acepta-
ción del estudio ambiental de re-
ferencia por las comunidades an-
dinas que se encuentran cerca del
proyecto de uranio y litio de Macusani es
un hito significativo y aseguró que segui-
rán recibiendo una fuerte aceptación so-
cial para el desarrollo del proyecto.
“La aprobación del diseño, alcance y me-
todología del estudio de línea de base
recibido de las autoridades ambientales
es una indicación adicional del apoyo del
gobierno peruano al proyecto, y es el pri-
mer paso hacia la futura producción de
uranio y litio. Se debe tener presente que
el estudio de línea de base ambiental re-
presenta el paso inicial hacia el permiso
de producción y un estudio completo de
Evaluación de Impacto Ambiental – EIA”,
comentó Ted O’Connor, CEO de Plateau
Uranium.
En un comunicado se precisó que el es-
tudio de línea de base ha sido aceptado
por las comunidades andinas de Isivilla,
172 . 173
Tantamaco, Corani, Chimboya y Paquaje,
comunidades que poseen tierras agríco-
las y pastos en el área de influencia del
proyecto de uranio y litio Macusani de la
Compañía, ubicado en la meseta Macu-
sani (Puno).
“El Departamento de Puno y la región
Macusani quieren y necesitan desarro-
llo industrial y social, y el proyecto Ma-
cusani jugará un papel muy importante
en el futuro desarrollo de la región a
medida que avanzamos hacia el esta-
blecimiento de la primera operación de
uranio y litio en Perú. Comunidades por
su continuo apoyo a nuestro proyecto
y las excelentes relaciones que existen
con la Compañía y nuestro fuerte equi-
po técnico y operativo local”, sostuvo
Ted O’Connor.
La línea de base ambiental -propuesta e
implementada por Asesores y Consulto-
res Mineros S.A. (ACOMISA)- se presen-
tó al Servicio Nacional de Certificación
Ambiental (SENACE), entidad que a
A través de un comunicado, la
empresa Plateau Uranium informó
sobre la aceptación y aprobación por
parte de las comunidades andinas y
de la Autoridad Ambiental Peruana
para su Estudio de Bases Ambientales
presentado en septiembre.
aceptado y aprobado el diseño, el alcan-
ce y la metodología del estudio de base
ambiental y ha reconocido la aceptación
de las comunidades para este trabajo.
“A raíz de las aprobaciones de acepta-
ción, la compañía ha movilizado a Aco-
misa para iniciar el monitoreo del estu-
dio de línea de base y la recolección de
muestras en el área de interés y proce-
der con los otros estudios técnicos, bio-
lógicos, hidrológicos, sociales, culturales
y arqueológicos en la zona del proyecto
que permitan proceder con el futuro
estudio de EIA necesario para la produc-
ción futura”, detalló Ted O’Connor.
Cabe recordar que Plateau Uranium es
una firma canadiense de exploración y
desarrollo de uranio, enfocada en sus
propiedades en la Meseta Macusani. La
empresa controla todos los recursos de
uranio conocidos en el Perú, los recursos
de litio y concesiones minerales signifi-
cativos y en crecimiento, que cubren más
de 91,000 hectáreas.
 INFORME

174 . 175
 Infraestructura Minera:

PRIORIDAD
ENTRE LOS
PENDIENTES
Según la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económicos (OCDE), invertir en infraestructura potenciaría
los bajos niveles de productividad y competitividad del Perú.
La escasa diversidad productiva cierra las puertas a más
mercados internos y externos. Y la industria minera no es
ajena a esta realidad. Más aun considerando que ésta se
desarrolla en zonas remotas del país.
 ESPECIAL

En Las Bambas y
Constancia se exigía
la instalación de una
nueva mesa de diálogo.

Y es que en ambos estuvo presente un

elemento común en los enfrentamientos
que tuvieron como origen operaciones “El otro rubro positivo del balance minero, y que
mineras durante el año 2016: las denun- aporta decisivamente a una visión optimista
cias por incumplimiento de los acuerdos
previos suscritos entre las empresas mi- respecto a su futuro, fueron los proyectos que
neras y las comunidades, el consecuente lograron hacerse realidad durante el año”.
desconocimiento de ellos y la exigencia

Proyectos Hechos Realidad

El otro rubro positivo del balance del sector minero peruano, y que aporta decisivamente a una visión optimista res-
pecto a su futuro, fueron los proyectos que, pese a la adversa coyuntura externa e interna, lograron hacerse realidad
durante el año, en unos casos, y consolidar su avance, en otros.

En el primer grupo se inscriben Las Bambas, que empezó a producir a inicios del año, con una inversión de US$ 10,000
millones, y la Ampliación de Cerro Verde, que entró en producción y que cuya inversión alcanzó los US$ 5,000 millones.

La entrada en operación de esos dos megaproyectos ha tenido un impacto significativo en el PBI Minero en los últimos
meses, alcanzando un 30% de crecimiento aproximadamente.

Al respecto, se estima que Las Bambas y Cerro Verde incrementarán la producción de cobre en un 50% este año, al-
canzando a producir 2.2 millones de toneladas, lo que significa que el país recuperará el segundo puesto de productor
cuprífero mundial, mientras que China pasará a tercer lugar con 1.7 millones de toneladas.

Adicionalmente, en perspectiva, a fines de 2017, cuando estos dos proyectos mineros estabilicen su producción, se
alcanzará hasta los 2.8 millones de toneladas, lo que convertirá al Perú en uno de los principales productores de cobre
del mundo.

En el segundo grupo –los que consolidaron su desarrollo en el año– están Antapaccay, que entró en operación el 2012,
con inversión de US$ 1,700 millones; Toromocho, a mediados de 2014, con una inversión de US$ 1,500 millones; y Cons-
tancia, a mediados de 2015, con US$ 1,700 millones.

Pero también se afirmaron otros proyectos de menor envergadura, aunque igualmente importantes, de tipo polimetá-
licos, los cuales comprendieron inversiones que oscilan entre los US$ 100 y los US$ 600 millones, tales como Tambo-
mayo, Mallay, La Arena o Shahuindo.

44 . 45
 INFORME
Con 44 años en el
mercado, CESEL
INGENIEROS se afianza
como un referente en
el sector.
CESEL INGENIEROS
Cesel S.A. es una firma privada peruana
de ingeniería de consulta que inició sus
operaciones en 1972.
En sus primeros años, Cesel se dedicó
con mayor énfasis a diseños civiles y
estructurales, así como a proyectos por-
tuarios y de industria pesada.
Rápidamente, sin embargo, sus activi-
dades se fueron ampliando hasta cubrir
prácticamente todo el rango de servi-
cios de consultoría en ingeniería, prin-
cipalmente en las áreas de carreteras,
sistemas de transmisión y distribución
de energía eléctrica, agua potable y al-
cantarillado, terminales portuarios ma-
rítimos y fluviales, generación hidroeléc-
trica y térmica, medio ambiente, minería,
siderurgia, irrigaciones, hospitales y cen-
tros de salud, aeropuertos, edificacio-
nes, presas y túneles, mecánica e indus-
tria pesada, hidrocarburos, refinerías,
sistemas de transporte urbano masivo
(metro), conservación de energía, con-
trol y telecomunicaciones.
Desde sus oficinas en el Perú, Cesel está
en capacidad de suministrar servicios
de consultoría en todas las áreas antes
mencionadas, mediante la conformación
178 . 179
de equipos de proyecto con los especia- sísmico, servicios de laboratorio geotéc-
listas de su plantel. nico y de concreto, levantamientos bati-
métricos; y estudios tarifarios, gestión
Así, la firma ofrece servicios integrales de servidumbre, asesoría especializada
tales como estudios preliminares y an- para procesos de privatización, evalua-
teproyectos; estudios de planeamiento, ción de empresas y planes de desarrollo.
prefactibilidad y factibilidad técnica y
económica; ingeniería básica, diseños a
Al servicio de la minería
nivel definitivo, incluyendo especifica-
ciones técnicas y documentos de lici-
Los campos de actividad en el sector mi-
tación; ingeniería de detalle, a nivel de nero son la preparación de minerales; la
ejecución. concentración de minerales (cobre, oro,
hierro y polimetales); lixiviación (cobre,
Asimismo, brinda servicios de supervi- oro, plata); pirometalurgia; manejo de
sión de obras y de montaje de equipos
residuos sólidos mineros y metalúrgi-
e instalaciones; gerencia de proyectos, cos; tratamiento de efluentes minero
incluyendo aspectos técnicos, económi-
metalúrgico; planes de cierre de mina; e
cos y financieros; control general, adqui- infraestructura minera.
siciones, gerencia de construcción, ins-
pección de fabricación, pruebas y puesta
En el rubro de la industria en general,
en servicio; estudios ambientales, im- Cesel cubre los requerimientos de
pacto ambiental de obras de infraestruc-
conducción de fluidos, hidromecánica,
tura, estudios de remediación ambiental; bombeo, vapor, aire acondicionado,
análisis geotécnicos, estudios de riesgo
procesos térmicos, energía, metal
En minería, Cesel ha participado en importantes
proyectos tales como Cobriza, Cerro Verde,
Yanacocha, Pierina, Antamina, La Granja, Southern
Cooper, Milpo, Poderosa, entre otros.
 INFORME
mecánica, tuberías, y en general todo lo
relacionado con la ingeniería mecánica,
requerido por proyectos de envergadura.
En el rubro minero, Cesel ha participado
en los importantes proyectos mineros
de Cobriza y Cerro Verde, así como en
Yanacocha, Alto Chicama, Pierina, Anta-
mina, Arcata, La Granja, Southern Coo-
per, Milpo, Poderosa, entre otros.
La firma también
atiende obras
viales.
180 . 181
Un proyecto emblemático de la Gerencia
de Minería e Industria es el que se desa-
rrolló en Moquegua con la Ampliación
de la planta concentradora Toquepala a
120.000 TPD, en donde se realizó el estu-
dio de factibilidad, ingeniería básica y de
detalle, y gestión de suministro (procura).
La firma trabajó en este proyecto el
diseño del chancado primario, el túnel
En sus primeros años,
CESEL se dedicó
con mayor énfasis
a diseños civiles y
estructurales.
de 2.3 km. con faja transportadora del
material chancado a la pila de gruesos,
la planta de flotación de molibdeno.
Asimismo, el trabajo incluyeron los es-
pesadores de concentrados y relaves;
la planta de filtración de concentrados
de cobre y molibdeno; el sistema eléc-
trico; el sistema de suministro de agua;
los caminos de acceso y facilidades au-
xiliares.
 INFORME
Contratistas
Minero Libra
está en el
mercado minero
desde el 2013.
CONTRATISTAS MINERO LIBRA
Libra SAC es una empresa peruana, uni-
dad de negocio del Grupo Fausta, espe-
cialista en servicios mineros.
Desde hace seis años, el Grupo Fausta,
a través de su constructora Luysan, vie-
ne realizando todo tipo de obras civiles
para el Estado, obras privadas y obras
en proyectos mineros. De esta experien-
cia nace Contratistas Minero Libra SAC
quien forma una alianza estratégica con
AC Agregados SA, tomando este proyec-
to minero desde su etapa inicial y lleván-
dolo a incrementar su producción en un
100% en el primer año de labores.
182 . 183
El CEO de la firma, el Ing. Moisés Luyo
Armas, tiene más de 38 años participan-
do en proyectos mineros, y como Con-
tratistas Minero Libra SAC están en el
mercado desde marzo del 2013.
Libra SAC, entre sus especialidades
más relevantes, ofrece los servicios de
diseño y planeamiento de minas con-
vencionales y mecanizadas; preparación
de minas para su explotación; ejecución
de túneles, galerías, rampas, chimeneas;
explotación de minas por el método ele-
gido.
Brinda, además, servicios de extracción
de minerales en minas subterráneas y
tajo abierto; sostenimiento de túneles
(Split set, mallas, shotcrete); perforación
y voladuras contraladas en minas subte-
rráneas y superficie; lmpieza convencio-
nal y trackless; y transporte: volquetes
de bajo perfil y convencional.
“Nuestra ventaja competitiva es nuestro
historial y sólido respaldo financiero que
nos permite tener toda la capacidad de
asumir la inversión de la magnitud que los
proyectos requieran, lo que le permite a
nuestros socios estratégicos confiar en
el desarrollo exitoso de su negocio”, indi-
ca el Ing. Moisés Luyo, CEO de la firma.
El valor agregado de Libra SAC es la ca-
pacidad de brindar un soporte integral
en la parte operativa y administrativa,
La empresa es
especialista
en servicios
mineros.
En continuo avance
trabajando para ti

NUESTROS SERVICIOS: CONVERTIR A LIBRA EN SU

SOCIO LES PERMITE:
• Ejecución de túneles, galerías, rampas y chimeneas.
• Preparación de minas para su explotación. • Focalizarse en su core business.
• Explotación de minas por el método elegido. • Mejorar la capacidad de trabajo.
• Voladura controlada en minas subterráneas y tajo abierto. • Tener garantía de seguridad (horas
• Sostenimiento de túneles (split set, malla, shotcrete). hombre trabajadas sin accidentes).
• Limpieza convencional y trackless. • Reducir costos.
• Transporte: volquetes de bajo perfil y convencional. • Fidelizar el capital humano.
• Inyección de capital para desarrollo de nuevos proyectos • Confiar en el desarrollo exitoso del
mineros. proyecto debido a nuestro amplio
• Alquiler de equipos y maquinaria pesada. respaldo financiero.

: libra@contratistasminerolibra.pe
: www.contratistasminerolibra.pe
: Calle Enrique Palacios 420 Oficina 604,
: (01) 396-7434
Centro Empresarial Itálica, Miraflores - Lima

Especialistas en Servicios Mineros

 INFORME
para poder crecer junto con sus socios
estratégicos, esto dirigido a mineras en
crecimiento, o proyectos de cero.
“Diseñamos modelos de negocio, maxi-
mizando utilidad en base al valor del mi-
neral”, resalta.
La empresa se caracteriza no sólo
por brindar un servicio estándar de
contratista, sino que además están en
la capacidad de brindar planeamiento
y asesoramiento en todo el core del
Actualmente trabajan
con una concesión
minera en Áncash.
184 . 185
Contratistas Minero
Libra brindan
soporte integral en
la parte operativa y
administrativa.
negocio minero, respaldado en su capital
humano.
Libra SAC viene trabajando conjunta-
El Dato
mente con AC Agregados S.A. desde
hace tres años, en la Concesión Minera Actualmente están cerran-
Arequipa M., que está ubicada en el dis- do una alianza con la Cía. Mi-
trito de Marcará, provincia de Carhuaz, nera Cerro Bayo SRL.
departamento de Áncash.
“Logramos aumentar su productividad
en el primer año con nosotros en un mos logrado duplicar esas cifras”, desta-
100%, para el segundo y tercer año he- ca el Ing. Luyo.
 ESPECIAL

Perú: Líder en Reservas Metálicas

Como parte del balance del año podemos señalar, dentro lo destacado como positivo, que a nivel de Latinoamérica,
el Perú mantuvo su posición como el país con la mayor cantidad de reservas de oro, plata, plomo y zinc; y ocupando el
segundo lugar en reservas de cobre y molibdeno.

Cabe anotar que en el 2015 nuestro país lideró el ranking mundial en reservas de plata, al concentrar el 24.5% de las re-
servas totales de este metal, superando a países como Australia, Chile, China y México. En el caso del oro, Perú cuenta
con el 4.6% de las reservas mundiales. Y en cuanto al plomo y zinc, posee el 7.1% y el 12.5% de las reservas del mundo,
respectivamente.

“Esta riqueza metálica se debe a la presencia de la cordillera de los Andes en la mayor parte del territorio nacional, la
cual alberga muchos minerales de cuantioso valor y sostiene nuestro mayor potencial minero-geológico reconocido a
nivel mundial”, precisó Marcos Villegas Aguilar, titular de la Dirección General de Minería del MEM.

En el caso de la reservas mineras –indicó Villegas Aguilar– éstas están sujetas a cambios en el transcurso del tiempo,
de acuerdo a los nuevos descubrimientos geológicos, los avances tecnológicos en el procesamiento, las variaciones del
precio de los minerales en el mercado, entre otros.

“Así, los recursos potenciales se van convirtiendo poco a poco en reservas a medida que progresa la tecnología minera
o metalúrgica, o que la demanda y la coyuntura económica hagan rentable el aprovechamiento de aquellos recursos
que anteriormente no lo eran”, finalizó el funcionario del MEM.

En el país, la mayor reserva de plata se encuentra en la región Junín, mientras que la de oro se ubica en Áncash. En tanto,
las mayores reservas de plomo y zinc están en las regiones de Pasco y Áncash, respectivamente. En el caso del cobre,
la región que lidera el ranking nacional es Tacna.

–mediante los conocidos mecanismos de
presión basados en la violencia– de insta-
lación de nuevas ‘mesas de diálogo’ para
el cumplimiento de los compromisos ori-
ginales o la suscripción de otros nuevos.
Cabe resaltar, como parte de este ba-
lance, que han sido estas situaciones de
conflicto las que han hecho evidentes las
falencias del nuevo gobierno respecto a
su capacidad para resolverlas.
Porque, ciertamente, la casi totalidad de
los compromisos suscritos para solucio-
narlos por la anterior gestión guberna-
mental eran poco menos que inviables,
por lo que fueron sistemáticamente

El Perú ocupa, a nivel de

Latinoamérica, el segundo
lugar como el país con más
reservas de cobre y molibdeno.

46 . 47
 INFORME
El 23% de sus equipos
de gran minería
cuentan con motores
eléctricos.
COSAPI Minería brinda servicios de desarrollo
de minas, incluyendo actividades de perforación,
voladura, carguío y el transporte de mineral y
estériles.
Experiencia actual
En abril de 2013 COSAPI Minería suscri-
bió su primer contrato de servicios mi-
neros con Minera Shougang Hierro Perú
S.A.A. para realizar la extracción y trans-
porte de material estéril y mineral por un
plazo de ocho años.
Así, lidera el desarrollo del Sector Este
Mina 11, 14 y 19 en la mina de hierro de
Shougang. Las operaciones consisten
en explotar cerca de 400 millones de
toneladas métricas de mineral de hierro
y desmonte, durante un plazo de ocho
años.
El proyecto, propiedad de Shougang Hie-
rro Perú S.A.A., se ubica en el distrito de
Marcona, provincia de Nazca, departa-
mento de Ica.
186 . 187
Algunas de las cifras a destacar en este
proyecto son las más de 1.9 millones de
horas hombre sin accidentes con tiempo
perdido; el plazo de ejecución es de 96
meses; y los cerca de 100 millones de dó-
lares en inversión.
Tecnología de punta
El 23% de sus equipos de gran minería
cuentan con motores eléctricos, origi-
nando que el 25% de la energía necesa-
ria para su operación provenga de una
fuente amigable con el medio ambiente:
122 mil toneladas de CO2 se dejaron de
emitir desde el inicio de operaciones en
el 2013, gracias al uso de estos equipos
eléctricos.
Utilizan un software especializado en
la planificación del minado y diseño de
El Dato
El 32% de todos los trabaja-
dores y el 50% de operado-
res de equipos de COSAPI
Minería en el proyecto mine-
ro de Shougang provienen
de Ica, Nazca y Marcona, el
área de influencia de la mina.
Además, todos los operado-
res han sido entrenados en
la Escuela de Operadores de
COSAPI Minería.
voladura; y trabajan con sistemas espe-
cializados de monitoreo y dirección de la
producción.
COSAPI Minería cuenta con camiones
mineros de 150 toneladas, motonivela-
doras mineras de 300 HP, tractor sobre
oruga y sobre ruedas de 500 HP, palas
electrohidráulicas con capacidad de 40
toneladas, y perforadoras eléctricas con
capacidad de 19 metros en un simple
pase.

OBRAS SUBTERRÁNEAS
Fundada en 1952, esta empresa se dedi-
ca exclusivamente a la construcción de
túneles y cavernas, fundamentalmente
en el ámbito minero, hidroeléctrico y de
obra civil. Obras Subterráneas S.A. (en
adelante OSSA) tiene una en tres conti-
nentes: Europa, América y Asia.
Dentro de la industria minera, OSSA es
líder global en proyectos de obra subte-
rránea en minería del carbón, minería me-
tálica y la minería de piedras ornamen-
tales, en la propia operación de mina y
en trabajos propios de la infraestructura
minera, ejecución de pozos verticales, ga-
lerías de acceso y grandes cámaras para
la ubicación de servicios auxiliares como
depósitos, talleres subterráneos, plantas
de machaqueo y salas de bombeo.
“Como empresa hacemos servicios de
túneles y cavernas, somos uno de los
primeros especialistas mundiales en
túneles. En minería tenemos trabajando
ya 65 años, comenzando con la minería
de carbón que era muy complicada en
España”, cuenta Adolfo Sicilia, country
manager Pacífico Sur – Perú de OSSA.
OSSA es considerada como una de las
mejores empresas, a nivel mundial, en la
En Perú, OSSA está presente
desde el 2010 cuando se
adjudicaron el proyecto del
túnel de Toquepala.
profundización de pozos, con una expe-
riencia en obra de más de 130 mil metros
de pozos (los mismos con profundidades
de hasta 700 metros y un diámetro libre
de 6.5 metros), a lo largo de más de 50
años.
Para el ejecutivo, el mayor problema
cuando se construyen túneles es la ma-
rina (tierra que se extrae), pues hay que
removerla a un botadero autorizado. Y,
aunque es material inerte, tiene un volu-
men importante.
En Perú están presentes desde el 2010,
cuando se adjudicaron el proyecto del
túnel de Toquepala.
“Construimos un túnel para una nue-
va faja de transporte de dos km para
Adolfo Sicilia,
Southern. Con este proyecto iniciamos
Country Manager Pacífico Sur - Perú de OSSA.
nuestra participación en minería perua-
na. Lo empezamos en febrero de 2011.
Empleamos alrededor de 400 personas.
Formamos supervisores y capataces de
la localidad y a la fecha siguen trabajan-
do con nosotros, hoy ya en otra obra (el
Metro de Lima)”, detalla Sicilia.
El ejecutivo comenta que en esta obra,
que fue proyecto EPC, optimizaron los
diseños preliminares, y se convirtieron
en la primera empresa en meter shotcre-
te con fibra sintética y hacer ingresar los
 INFORME
El Dato
OSSA ha participado en
la construcción de varios
túneles en la carretera Inte-
roceánica Sur y ahora están
presentes en la Línea 2 del
Metro de Lima.
primeros jumbos navegables al Perú. El
proyecto tuvo una duración de 18 meses.
OSSA obtuvo un millón de horas hombre sin accidentes.
188 . 189
“Incluso los robots con shotcrete fue una
implementación en innovación para la
ejecución del túnel para evitar riesgos en
las personas”, agrega.
Presencia internacional
OSSA actualmente trabaja con Codelco
(Chile) para Chuquicamata Subterránea,
que es la mayor mina de cobre del mun-
do, y el Proyecto Andina.
“En Chuquicamata estamos apoyan-
do en la transformación de la mina a
subterránea, llevamos cuatro años ahí
OSSA es líder global
en proyectos de
minería subterránea.
trabajando. Empezamos con túneles de
aireación con ocho metros de diámetro
y seguimos haciendo todo tipo de desa-
rrollo tanto verticales como horizonta-
les”, indica.
Los retos más grandes en este megapro-
yecto, a decir de Sicilia, han sido la ob-
tención de seguridad y calidad que exige
la gran minería, ya que son estándares
muy elevados.
“Por ejemplo, hemos obtenido un mi-
llón de horas hombre sin accidente”,
resalta.
 La firma actualmente
trabaja con Codelco
para la mayor mina de
cobre del mundo.

¿Cómo se construye una mina?

Las fases iniciales de diseño son las más complejas en el proceso de construcción de una mina ya que se tiene que
conocer primero las características geológicas. En estas fases, los profesionales en geología determinan cómo está
escondido y distribuido el mineral y estiman la cantidad de recursos y reservas que presenta un determinado prospec-
to. Luego se estudia y conoce qué características tiene el mineral y cuál sería el método más adecuado para extraerlo,
ya sea mediante minado a tajo abierto o subterráneo.

Luego de las etapas de estudios e ingeniería, que representan porcentajes relativamente bajos en comparación a la
inversión total, se inicia la construcción.

En esta etapa de ejecución del proyecto, indican los expertos, se suelen tener gastos elevados en infraestructuras,
pues se construyen los caminos de acceso y/o carreteras, se invierten montos importantes en el movimiento de tierras,
necesarios para preparar los suelos para la instalación de las plataformas que soportarán la maquinaria y los equipos.

En la fase de construcción, el proyecto requiere del porcentaje más elevado de inversión, ya que se requerirá de mucho
personal. Cabe mencionar que un megaproyecto como los que hemos tenido durante los últimos cuatro años puede
requerir entre 15 y 20 mil personas, durante los meses más intensos de la ejecución.

Además, para que el proyecto marche dentro de los costos estimados, se debe contar con un equipo que trabaje en
la elaboración de una serie de documentos y expedientes en paralelo. De manera que, se cuente con los permisos y
autorizaciones necesarios para iniciar cada fase.
 ANIVERSARIO
Sociedad Minera Cerro Verde
NUEVO ANIVERSARIO CON
AMPLIACIÓN OPERATIVA
E
n el 2008 se inició la investi-
gación para la realización del
Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) que serviría para dar pie
al proceso de expansión de la unidad de
producción de Cerro Verde.
Los trabajos pasaron por varias fases:
diseño, construcción, presentación del
proyecto y permisos; para luego finalizar
su construcción y comenzar las opera-
ciones en mayo de este año. Esta nueva
incursión consolida a Cerro Verde como
la más grande empresa cuprífera del
Perú.
Cabe precisar que antes del inicio de la
expansión, la minera procesaba 40,000
toneladas métricas diarias (TMD) de mi-
neral lixiviable; además de administrar
una concentradora C1, planta de sulfuros
de cobre y molibdeno que procesaba
120,000 TMD.
190 . 191
De igual forma, las labores en la amplia-
ción representaron la incorporación de
una nueva concentradora (denominada
C2) con una capacidad de procesamiento
de 240,000 TMD.
En conclusión, la operatividad de toda
la mina (C1 + C2) suma un nuevo total de
360,000 toneladas por día.
En aquella ocasión, Javier Guevara, Ge-
rente de Procesos de Cerro Verde, co-
mentó que con la expansión se ha incor-
porado la nueva concentradora C2, por
lo que la vida útil de la mina es ahora de
aproximadamente 30 años.
“La relación de desbroce es de 0.97 a
1, lo que significa que por una tonela-
da de mineral enviada a las plantas de
beneficio, otra tonelada de roca sin
valor mineral debe ir a los depósitos de
desmonte, de forma que la explotación
Tras ocho años de arduos esfuerzos,
Cerro Verde inauguró, en mayo de este
año, su nueva expansión operativa
en Arequipa, proyecto que necesitó
una inversión de US$ 5,230 millones
y 18 mil personas, entre profesionales
y obreros. Este exitoso trabajo ha
convertido a la minera en la mayor
operación cuprífera del Perú, una de
las cuatro más grandes del mundo y
ejemplo de la minería mundial.
de mineral sea racional y económica”,
precisó.
Según el representante de la minera,
se espera que este año la producción
alcance las 1,169 millones de libras de
cobre fino, cuyo valor se repartirá en
10% para el circuito de lixiviación, 30%
proveída por la concentradora C1 y 60%
por la nueva planta C2. “Entre ambas
concentradoras (C1 y C2) se producirá
20.8 millones de libras de molibdeno
fino”, detalló el Gerente de Procesos de
Cerro Verde.
Para la construcción de la nueva concen-
tradora C2 se requirió de un capital de
US$ 4,600 millones, a los que se sumó
la inversión de US$ 600 millones en pro-
yectos relacionados.
Igualmente, se incluyeron los mejora-
mientos de la concentradora C1, que
 Son 18 mil las personas
que intervinieron en las
actividades de expansión de
Cerro Verde en Arequipa.

dispone la instalación de soporte a las

operaciones, adquisición de equipos adi-
cionales de mina, mejoras en capacidad
y eficiencia de equipos; además de una
nueva plataforma de lixiviación y reubi-
cación de instalaciones de soporte debi-
do al crecimiento de los tajos.

En definitiva, el monto total destinado

para los trabajos de expansión de la uni-
dad de producción de la minera Cerro
Verde fue de US$ 5,230 millones.
Vale destacar que en el campo interna-
cional, la expansión de Cerro Verde la
enrumba como la cuarta empresa mine-
ra más importante del mercado mundial,
pues sus reservas metálicas ascienden
a 3,700 millones de toneladas métricas,
cuyo mayor contenido corresponde al
cobre y molibdeno.
Repercusiones
Luego de la expansión de Cerro Verde,
una cartera de beneficiosas obras acom-
paña al proyecto. Entre ellas se destaca
la construcción del sistema de captación
y tratamiento de aguas residuales (PTAR
Enlozada); la ampliación de los tajos
Cerro Verde y Santa Rosa; una nueva
fábrica concentradora C2; construcción
de la quebrada Linga para el depósito de
relaves; planta generadora de energía
eléctrica en Chiclayo; mejoras de tipo
de proceso en concentradora C1, entre
otras.
Asimismo, se supo que la mano de obra
para los trabajos de expansión necesitó
de aproximadamente 18 mil personas,
entre profesionales y obreros, en todas
sus fases de operación.
“Con la expansión de Cerro Verde el nú-
mero total de trabajadores propios en
la actualidad es de 4,082 personas, y el
número de trabajadores contratistas es
variable dependiendo principalmente de
la programación de las actividades de
mantenimiento en las plantas de benefi-
cio”, puntualizó Javier Guevara.
Composición financiera
Próxima a presentar sus estados finan-
cieros a la Superintendencia de Merca-
dos y Valores (SMV), la Sociedad Minera
Cerro Verde actualmente cotiza en la
Bolsa de Valores de Lima (BVL).
Entre sus principales accionistas figu-
ra Freeport-McMoRan, que controla
el 53,56% de las acciones; SMM Cerro
Verde Netherlands, filial de Sumitomo
Metal Mining Company, posee un 21%; y
Buenaventura, que tiene un 19,58%, en-
tre otros accionistas minoritarios.

Un poco de Historia
Cerro Verde comenzó sus exploraciones en el siglo XIX. En el año 1916, la empresa Anaconda adquirió los derechos
hasta 1970, año que pasó a manos del Estado. Dos años después el gobierno construyó una de las primeras plantas de
procesamiento del cobre mediante el sistema de extracción por solventes y electrodeposición (SX/EW) del mundo.

En 1994, la compañía estadounidense Cyprus Amax compró la operación e invirtió un capital importante. Tres años des-
pués, Cerro Verde pasó a formar parte de la administración de la Corporación Phelps Dodge en 1999, tras la adquisición
de Cyprus Amax Minerals Company.

Finalmente, en 2006 inauguró su Concentradora de Sulfuros Primarios, con una inversión de US$ 850 millones, incre-
mentando así su vida útil en 20 años más. En 2007, Freeport McMoRan compró la corporación Phelps Dodge, adjudi-
cándose con ella a Cerro Verde.
 SALUDAMOS
a la Sociedad
Minera
Cerro Verde

LIDER EN TRANSPORTE MARITIMO

Nicolás de Ribera 774 - San Isidro

Teléf.: (511) 614-7070 Contact Center: 0 800 20 004
www.seaboardperu.com contact.center@pe.abb.com
www.abb.pe

Av. Javier Prado Este 1169

Urb. Santa Catalina - Lima 13
Teléfono: (51 1) 224-8560
Jr. Napo 126 – Breña – Lima www.malvex.pe
Teléfono: 511 6135600
adolphus.pe

Av. Costanera 360 Of. 601 - San Miguel

Teléfono: (51 1) 566-5400
Teléfono: (51 1) 613-4545 www.f45.com.pe
comercial@haug.com.pe
www.haug.com.pe

Calle Yen Escobedo Garro 834 - San Luis

Teléfono: (51 1) 641-3800
www.saeg.com
Calle Sinchi Roca 2634, Lince
Teléfono: (51 1) 442-3182
www.cifperu.com

192 . 193

Av. República de Panamá 5364 - Surquillo
Teléfono: (51 1) 213-6700
www.efc.com.pe
Av. Tomás Marsano 4934-Surco
Teléfono: (51 1) 274-6055
rwcorpasur@hotmail.com
Av. El Sol Mz. J1 Lt. 1B – Villa El Salvador
Teléfono: (51 1) 717-2378
www.etacperu.com.pe
Av. Domingo Orué 971 - Surquillo
Teléfono: (51 1) 215-0030
siemens.com.pe/ingenioparalavida
Av. Pastor Martin Luther King Jr, 8939
Rio de Janeiro, RJ, Brasil CEP 21530-012
Teléfono: (5521) 2132-2600
www.teadit.com/la
Av. Benavides 1555 Of. 603-604 - Miraflores
Teléfono: (51 1) 719-3322
www.ampcoperu.com
Av. José Pardo 513 Of. 1003 – Miraflores
Teléfono: (51 1) 611-2702
www.eaton.cl
Av. Óscar R. Benavides (ex-Colonial) 2110 - Lima 01
Teléfono: (51 1) 336-6700
Av. Santo Toribio 173, Vía Central 125, Torre Real www.la-llave.com
Piso 8 Oficinas Of. 1401, 1402. San Isidro
Teléfono: (51 1) 611-1000
www.toyotaperu.com.pe
Av. Vía de Evitamiento 1980
Urb. Industrial Santa Rosa - Ate Av. Evitamiento 1936 - Ate
Teléfono : (51 1) 518-6000 Teléfono: (51 1) 202-1300
www.motored.com.pe www.unimaq.com.pe
Av. Victor Andrés Belaúnde Nº 720, Callao 3 Km 17.2 Antigua Panamericana Sur - Villa El Salvador
Teléfono: (51 1) 714-4700 Teléfono: (51 1) 399-1930
www.esmetal.com.pe www.zapler.com
Jr. Doménico Morelli N° 150 - San Borja Teléfono: (51 1) 719-8088
Teléfono: (51 1) 631-0700 www.carpyasociados.com
www.contugas.com.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
Teléfono: (51 1) 317-7200
www.esan.edu.pe Av. Los Ingenieros 807, La Molina
Teléfono: (51 1) 348-1978
www.absisa.com
 ANIVERSARIO
Southern Perú Copper Corporation
UN NUEVO AÑO CON DESTACADOS
INGRESOS Y PROYECTOS
L
a suspensión de los trabajos en el
proyecto minero Tía María (Are-
quipa), no ha sido impedimento
para que Southern Perú Copper
Corporation fluctúe ingresos económi-
cos por encima del mercado en el pre-
sente año.
De acuerdo a su informe al noveno mes
del 2016 -presentado a la Superinten-
dencia del Mercado de Valores (SMV)-
las ganancias de la firma cerraron en
US$ 227.9 millones. Asimismo, en el tri-
mestre julio-septiembre, la firma minera
generó ingresos por US$ 33.8 millones.
En el mismo lapso trimestral, su produc-
ción de cobre fue de 167.5 millones de
libras. En la planta ESDE se registró un
mayor crecimiento de la extracción del
cobre en 0.2 millones de libras, sustenta-
das por el mayor volumen de soluciones
beneficiadas (PLS). A ella se suma la ex-
tracción de molibdeno en 5.6 millones de
libras.
194 . 195
ESTADO FINANCIERO
Asimismo, en el último trimestre, las
ventas netas alcanzaron los US$ 440.8
millones; y se destacó que de enero a se-
tiembre de este año, las ventas totales
alcanzaron los US$ 1,310.8 millones.
Por otro lado, los gastos de ventas y
conceptos administrativos, evaluados
en el tercer trimestre del 2016, fueron de
US$ 9 millones y US$ 10.3 millones, res-
pectivamente. En el lapso de enero a se-
tiembre, los gastos de ventas finalizaron
en US$ 25 millones, y los de conceptos
administrativos se fijaron en US$ 32.5
millones.
PRINCIPALES INVERSIONES
Según el reciente informe del Ministe-
rio de Energía y Minas (MEM), al mes de
agosto del 2016, la minera se constituyó
como la segunda compañía con mayor
Si bien su proyecto emblemático
Tía María está paralizado por las
manifestaciones comunitarias en
la región de Arequipa, la minera
perteneciente al Grupo México
supera las desventajas del contexto
con un impresionante cierre de US$
227.9 millones de ganancia neta a
septiembre del 2016.
inversión en el Perú, tras destinar US$
320.8 millones, valor que superó en
98.8% a los US$ 161.4 millones corres-
pondientes al mismo periodo del 2015.
Los mayores recursos destinados para
cada rubro corresponden al de infraes-
tructura. En ella se inyectó un capital de
US$ 125.2 millones, que a comparación
de los US$ 54.7 millones invertidos en el
mismo mes del año pasado, representó
un crecimiento de 129.0%.
El segundo rubro fue el de equipamiento
de planta de beneficio. Por este concep-
to se aplicó una fuerte suma de casi US$
27 millones, cifra que reflejó una varia-
ción de 54.1% en relación a los US$ 17.5
millones de agosto del periodo anterior.
En el rubro de equipamiento minero se
estimó una dosis de capital de US$ 47.3
millones, cifra menor a la del año pasado,
pero que se justificó por el desigual des-
empeño del contexto minero metálico.
 ANIVERSARIO
En el trimestre de julio-
setiembre, las ventas parciales
llegaron a un tope de US$
440.8 millones. De enero a
setiembre, los ganancias netas
fueron de US$ 1,31.8 millones.
CARTERA DE PROYECTOS
Southern Perú maneja una escala de
inversiones en interesantes proyec-
tos, que le permitirán incrementar su
producción y maximizar sus ganancias.
Entre ellas se destaca la ampliación de
Toquepala, la optimización de procesos
en Cuajone y la dotación de tecnología
en Tía María.
En primer lugar, la ampliación de Toque-
pala contempla la construcción de una
concentradora con tecnología de punta
que permitirá elevar la producción anual
de cobre y molibdeno. En el primer pro-
196 . 197
ducto se espera que el volumen de ex-
tracción llegue a las 235,000 toneladas
en 2018; y en el segundo elemento se es-
tima un incremento de 3,100 toneladas
para el mismo año.
Vale destacar que para la construcción
de la concentradora, al mes de septiem-
bre de 2016, se estimó un capital aproxi-
mado de US$ 476.6 millones. La culmi-
nación de la obra se llevaría a cabo en el
segundo trimestre del 2018.
Igualmente, Toquepala incluirá la insta-
lación de un Sistema de Rodillos de Tri-
turación de Alta Presión (HPGR), el cual
tiene por objetivo que la concentradora
El Dato
En setiembre del 2016, la
producción minero metáli-
ca de Southern Perú, en sus
productos cobre y plata,
alcanzaron las 231,698 TMF
y los 86,274 kg, respectiva-
mente, según el último bo-
letín estadístico elaborado
por el Ministerio de Energía
y Minas (MEM).
US$ 1.400 millones
invertirá Southern Copper
para la conclusión de los
trabajos en Tía María. La
producción del yacimiento
cuprífero se estima
en 120.000 toneladas.
Además, se crearán 2,600
puestos de trabajo para el
beneficio de la comunidad.
 un capital neto de US$ 30 millones, y las
operaciones comenzarían en el segundo
Historia y actualidad de trimestre del 2017.

Southern en Perú En tercer lugar, Tía María, pese al actual

estado de paralización, tienen un presu-
Southern Perú Copper Corporation (SPCC), se constituyó en Delaware, puesto total de US$ 1.400 millones, cuya
Estados Unidos en 1952. Dos años después, se asentó en Perú, al firmar inversión en setiembre del 2016 alcanza
un convenio con el gobierno nacional para el desarrollo y explotación de los US$ 362.8 millones. Al finalizar su
la mina de Toquepala. construcción, los cátodos de cobre bor-
dearán una producción de 120,000 tone-
ladas por año.

Tía María utilizará la tecnología ESDE,

maximice su capacidad de molienda de
60,000 toneladas por día.
El monto repartido para el proyecto a
septiembre de 2016 es de US$ 18.1 mi-
llones. Se necesitará ejecutar un presu-
puesto total de US$ 40 millones para la
terminación de la trituradora, que se da-
ría en el cuarto trimestre del 2017.
En segundo lugar, las inversiones en Cua-
jone requerirán de la dotación de un sis-
tema para optimizar el procesamiento
de minerales. El proyecto de “Optimiza-
ción en la Gestión del Mineral” propone
la instalación de una trituradora primaria
ubicada en el tajo de la mina y un sistema
de fajas para transportar el mineral a la
concentradora. El presupuesto final para
la realización del proyecto se valora en
US$ 215.5 millones, cuya inauguración
se estima para el segundo trimestre del
2017.
En el mismo sentido, se añadirá a Cua-
jone un sistema para reemplazar a dos
de los tres espesadores de relaves en la
concentradora. El proyecto aumentará el
contenido de sólidos de relave de 54%
a 61%; además de reducir el consumo
de agua fresca para priorizar el uso de
agua recuperada. La inversión supone
sistema ecoamigable que alimenta sus
operaciones con agua de mar. Este recur-
so líquido será transportado por más de
25 mil kilómetros y a 1,000 metros sobre
el nivel del mar, construyéndose así una
planta de desalinización valorada en $95
millones.
Cabe precisar que si Tía María se reacti-
va, solo durante la fase de construcción,
generará 3,500 nuevos puestos de traba-
jo. Cuando inicie sus operaciones benefi-
ciará al departamento de Arequipa con
2,600 plazas laborales. Además, en sus
20 años de vida a futuro creará nuevos
oportunidades de negocio, mejorando
los niveles de desarrollo en la región.

Southern construirá una trituradora para

Cuajone. La instalación se ubicará en
el tajo de la mina y utilizará un sistema
de fajas para transportar el mineral a
la concentradora. El proyecto se valora
en US$ 215.5 millones y se espera que
sus operaciones comiencen en el tercer
trimestre del 2017.
 SALUDAMOS A

Av. Javier Prado Este 1169

Urb. Santa Catalina - Lima 13 Contact Center: 0 800 20 004
Teléfono: (51 1) 224-8560 contact.center@pe.abb.com
www.malvex.pe www.abb.pe

Nicolás de Ribera 774 - San Isidro

Teléf.: (511) 614-7070
Calle Sinchi Roca 2634, Lince
www.seaboardperu.com
Teléfono: (51 1) 442-3182
www.cifperu.com

Calle Yen Escobedo Garro 834 - San Luis

Teléfono: (51 1) 641-3800 Av. José Pardo 513 Of. 1003 – Miraflores
www.saeg.com Teléfono: (51 1) 611-2702
www.eaton.cl

Teléfono: (51 1) 613-4545

comercial@haug.com.pe Av. La Marina 3691 San Miguel
www.haug.com.pe Teléfono: (51 1) 594-4368
www.palmettohoteles.com

Jr. Doménico Morelli N° 150 - San Borja Av. Óscar R. Benavides (ex-Colonial) 2110 - Lima 01
Teléfono: (51 1) 631-0700 Teléfono: (51 1) 336-6700
www.contugas.com.pe www.la-llave.com
198 . 199
 POR SU DECISIVO
APORTE Y CONTRIBUIR EN
EL DESARROLLO DEL PAÍS

Av. Costanera 360 Of. 601 - San Miguel Jr. Napo 126 – Breña – Lima Av. Santo Toribio 173, Vía Central 125, Torre Real
Av. República de Panamá 5364 - Surquillo
Teléfono: (51 1) 566-5400 Teléfono: 511 6135600 Piso 8 Oficinas Of. 1401, 1402. San Isidro
Teléfono: (51 1) 213-6700
www.f45.com.pe adolphus.pe Teléfono: (51 1) 611-1000
www.efc.com.pe
www.toyotaperu.com.pe

Av. El Sol Mz. J1 Lt. 1B – Villa El Salvador

Teléfono: (51 1) 717-2378 Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.etacperu.com.pe Teléfono: (51 1) 317-7200 Av. Evitamiento 1936 - Ate
www.esan.edu.pe Teléfono: (51 1) 202-1300
www.unimaq.com.pe

Av. Vía de Evitamiento 1980 Av. Victor Andrés Belaúnde Nº 720, Callao 3 Av. Tomás Marsano 4934-Surco
Urb. Industrial Santa Rosa - Ate Teléfono: (51 1) 714-4700 Teléfono: (51 1) 274-6055
Teléfono : (51 1) 518-6000 www.esmetal.com.pe rwcorpasur@hotmail.com
www.motored.com.pe

Calle Boulevard 180 Of. 404 Urb. El Polo - Surco Av. Pastor Martin Luther King Jr, 8939 Av. Victor Andrés Belaúnde 147, Torre Real 6 - Of. 402
Teléfono: (51 1) 748-0410 Rio de Janeiro, RJ, Brasil CEP 21530-012 C.E. Camino Real - San Isidro
www.maquirenta.com.pe Teléfono: +55 (21) 2132-2600 Teléfono: (51 1) 716-3600
www.teadit.com/la www.ricoh.pe

Av. Domingo Orué 971 - Surquillo

Teléfono: (51 1) 215-0030
Av. Los Ingenieros 807, La Molina
siemens.com.pe/ingenioparalavida
Teléfono: (51 1) 348-1978
www.absisa.com
Km 17.2 Antigua Panamericana Sur - Villa El Salvador
Teléfono: (51 1) 399-1930
www.zapler.com
 INFORME

JAPÓN Y
GRAN BRETAÑA
EN BUSCA DEL
COBRE PERUANO
Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), entre ambos
países, su inversión minera en nuestro país asciende a los
US$ 6,490 millones. Japón, por un lado, representa un
mercado en crecimiento y una oportunidad para que sigan
creyendo en el potencial de nuestra industria. En tanto,
la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea en junio
(acontecimiento conocido como el Brexit) influyó en los
precios de los commodities.

200 . 201
 ESPECIAL
CHINA: ALIADO CLAVE PARA
EL DESARROLLO MINERO
T
ras ese primer contacto, la re-
ciente realización de la XXIV
Cumbre de Líderes del Foro
de Cooperación Económica
Asia-Pacífico (APEC) sirvió para conso-
lidar ese vínculo diplomático y convertir
proyectos potenciales en los campos de
la minería y energía en acuerdos concre-
tos de cooperación e inversión.
Así, en ese marco, los Gobiernos de Perú
y China, suscribieron convenios de pro-
moción y memorandos de entendimien-
to que el ministro de Energía y Minas,
Gonzalo Tamayo Flores, firmó en repre-
sentación del Estado peruano.
Igualmente, en el marco de la II Reunión
del Mecanismo de Diálogo Estratégico so-
bre cooperación económica Perú–China,
Tamayo Flores, suscribió el convenio de
promoción del proyecto minero Rio Blan-
co con el consorcio Xiamen Zijin Tongguan
Investment Development Corporation.
50 . 51
El documento señala que la explotación
de este recurso sería muy beneficiosa
para el desarrollo de la región Piura. Se
estima una inversión no menor a los US$
2,500 millones y tendrá una vida útil de
20 años en la producción de 200 mil to-
neladas de cobre fino y 3,000 toneladas
de molibdeno fino por año.
Río Blanco, crearía 5,000 puestos de tra-
bajo directo en su etapa de construcción,
1,200 puestos durante su operación y
7,000 puestos de trabajo indirecto.
Otro convenio similar fue el del proyecto
minero de hierro Pampa de Pongo (Are-
quipa) y la corporación Zhongrong Xinda
Group, que estima una inversión no me-
nor a US$ 1,500 millones. El proyecto re-
querirá construir una mina subterránea
para producir 10 millones TM de hierro
concentrado y la explotación de un mi-
llón de toneladas de arenas superficiales
al año.
China terminó convertida este año, por
decisión y gestión del nuevo gobierno,
en el principal aliado estratégico
del país para el desarrollo futuro de
su industria minera. La decisión de
otorgarle al gigante asiático ese rol
se hizo evidente desde el inicio de
la gestión del actual gobierno, y se
confirmó cuando el presidente Pedro
Pablo Kuczynski concretó su primer
viaje oficial como mandatario electo
teniendo a China como destino.
Un tercer convenio comprendió la am-
pliación del proyecto minero Toromocho
con la corporación Aluminium Corpora-
tion of China – Chinalco. Al respecto, se
prevé una inversión de US$ 1,300 millo-
nes en la expansión de Toromocho, con
lo que incrementará su capacidad de
extracción y procesamiento de hasta
170,000 tpd de mineral de sulfuro de co-
bre-molibdeno.
TAMBIÉN ENERGÍA
Igualmente, Tamayo firmó el Memoran-
do de Entendimiento con Hydro Global
Perú SAC (HGP) y China Development
Bank (CDB), que señala la voluntad de
HGP de iniciar coordinaciones con los
stakeholders involucrados en la cuenca
del río San Gabán (Puno), para estudiar
la viabilidad y la potencial inversión en el
desarrollo integral de toda la cuenca de
dicho río. El acuerdo también prevé es-
tudiar y, de ser el caso, invertir en nuevos
 INFORME
Entre el 2015 y 2016,
para Quellaveco
ha capacitado a 70
personas en calidad de
proveedores locales.
Minería peruana tras el Brexit
El Brexit es uno de los términos más es-
cuchados este año a nivel mundial. Este
juego de palabras que asocia Britain
(Gran Bretaña) con la palabra Exit (sali-
da) es el referéndum al que se convocó
el pasado 23 de junio de este año a los
ciudadanos británicos para decidir sobre
la permanencia o la salida de su país de la
Unión Europea.
La aprobación del Brexit permitió otor-
gar soberanía absoluta a Gran Bretaña, y
en donde se fijarán nuevas reglas finan-
cieras en beneficio de Londres para que
el Reino Unido, que no tiene el euro como
moneda, no se vea tan afectado por las
normas y crisis de la Eurozona.
204 . 205
Bajo este escenario, ¿cuáles serían
los efectos del Brexit en la econo-
mía peruana? Después de España, el
Reino Unido es el segundo inversor
en Perú dedicado al sector minero, el
cual abarca el 41% de las inversiones
realizadas.
Según la Agencia de la Promoción de la
Inversión Privada (Pro Inversión), las in-
versiones británicas representan el 18%
de toda la inversión extranjera (poco más
de US$ 4,500 millones).
Cabe recordar que desde el 2013, no se
han visto nuevos flujos de inversión pro-
veniente del Reino Unido, principalmen-
te debido a que la compañía minera glo-
bal Anglo American Plc. no ha iniciado
nuevos proyectos, entre ellos Quellave-
co, alegando que priorizarán proyectos
activos y esta decisión se mantendría
luego de la salida del Reino Unido de la
Unión Europea.
Perú es un país interdependiente a nivel
mundial, nuestro comercio depende casi
en un 90% de la riqueza global. Frente a
este panorama tenemos a un Reino Uni-
do donde se encuentra el centro finan-
ciero más importante del planeta y se
manejan todas las inversiones: las aso-
ciadas a las AFP, empresas privadas, de
recursos naturales y, por supuesto, las
mineras. En Londres se ubica la London
Metal Exchange, el centro mundial de los
metales, donde se cotiza el cobre y oro
peruano.
Al cierre de la primera
semana del Brexit,
hubo un efecto mixto
en la cotización de los
metales.
Solo al cierre de la primera semana del
Brexit, este tuvo un efecto mixto en la
cotización de los metales, pues el oro se
incrementó en más de 4%. Lo mismo su-
cedió con la plata que subió por encima
de 2%. La otra cara de la moneda se ob-
servó en la cotización del cobre (uno de
los mayores productos de exportación)
que retrocedió en 2.38% y se situó en
US$ 2,112 la libra.

A continuación conoce qué proyectos

mineros tienen comprometidas inver-
siones japonesas y británicas.

QUELLAVECO

Este proyecto, ubicado en el distrito de

Torata (provincia Mariscal Nieto de Mo-
quegua), es propiedad de Anglo Ameri-
can que tiene una participación del 82%.
La firma japonesa Mitsubishi Corpora-
tion tiene el 18% restante.

La explotación del yacimiento, que pro-

ducirá 225 mil toneladas métricas finas
(TMF) de cobre al año, significará una
inversión de US$ 5,000 millones, según Anglo American Quellaveco viene realizando monitoreos ambientales participativos.
 INFORME

reporta el Ministerio de Energía y Minas

(MEM).

En setiembre de este año, el titular del

MEM, Gonzalo Tamayo, sostuvo que el
inicio de Quellaveco no está en manos del
Gobierno peruano y que solo depende de
Anglo American. Agregó que el proyecto
tiene importantes avances en la licencia
social, pero que, por el momento, está a
la espera de que mejore el precio de los
metales en el mercado internacional.

El Gerente de Asuntos Externos en Anglo

American Perú, Eduardo Rubio, indicó, en
Expomina Perú 2016, que Quellaveco es
uno de los dos grandes proyectos que tie-
nen en cartera para mantener a futuro.

En ese sentido, sostuvo que todavía no tie-
nen luz verde para dar una fecha de inicio
de operaciones, pero destacó que entre el
2015 y 2016 invirtieron US$ 167 millones en
obras hidráulicas y carreteras de acceso.
Asimismo, han capacitado a 70 personas
para que brinden servicios a la minera
en calidad de proveedores locales y han
hecho compras por US$ 79 millones. Las
adquisiciones o contratación de servi-
cios se han hecho en diversos rubros
tales como construcción, metal mecáni-
ca, combustible, transporte, alquiler de
vehículos y maquinarias; así como hos-
pedaje y alimentación.
Cumpliendo acuerdos
A inicios de este año, se inició la cons-
trucción del proyecto Chilota – Chincu-
ne, obra financiada por Anglo American a
Jorge Merino, ex titular del MEM, señaló en su momento que La Granja puede ser el depósito minero “más
grande del Perú y del mundo”
través del Fondo de Desarrollo de Moque-
gua, cumpliendo así los compromisos de
la Mesa de Diálogo. Se estima que la obra
culmine en mayo próximo.
Este proyecto es una obra netamente
agrícola que aportará 650 litros por se-
gundo de agua para impulsar la agroex-
portación en Moquegua. En ese sentido,
el objetivo es llevar el agua hasta las
Lomas de Ilo para incrementar (en una
primera etapa) cerca de 1,750 hectáreas
de cultivo.
Con esta iniciativa recién se concreta el
uso de aguas reservadas para el Proyec-
to Especial Pasto Grande (PERPG), que
se tenían por más de 25 años sin poder
utilizarse por falta de financiamiento.
Eduardo Rubio dijo que Anglo American
ha comprometido un fondo de S/ 1,000
millones para obras en Moquegua que se
invertirá mientras el proyecto Quellave-
co tenga vida útil.
LA GRANJA
Este proyecto, ubicado en el distrito de
Querocoto (provincia cajamarquina de
Chota), es propiedad de Rio Tinto Plc,
cuya inversión es de origen británico y
australiano.
La explotación del yacimiento, que
producirá 500 mil TMF de cobre al año,
significará una inversión de US$ 1,000
millones, según reporta el Ministerio de
Energía y Minas (MEM).

Monitoreos ambientales participativos

En diferentes áreas de la zona de influencia del proyecto Quellaveco se recogió 19 muestras de agua, verificar cinco
estaciones de monitoreo de aire y tres de ruido y vibraciones, y se culminó la cuarta campaña del Monitoreo Ambiental
Participativo (MAP), realizada del 9 al 14 de setiembre último. La información corresponde a la época seca del año.

La inspección contó con la supervisión de representantes del Gobierno Regional de Moquegua, Municipalidad Provin-
cial Mariscal Nieto, Municipalidad Provincial de Ilo, Comunidad Campesina Tumilaca, Pocata, Coscore y Tala, represen-
tantes de la sociedad civil y Anglo American Quellaveco.

Las instituciones y organizaciones civiles participantes del trabajo de campo verificaron el adecuado cumplimiento de
los protocolos para el recojo de muestras realizadas en la cuenca del río Asana hasta el río Osmore (Ilo) y en la cuenca
de los ríos Chilota, Vizcachas y Titire.

El MAP es uno de los acuerdos de la Mesa de Diálogo entre Moquegua y Anglo American y será permanente durante la
ejecución de Quellaveco.

206 . 207
El proyecto de cobre más grande de
Cajamarca y, probablemente, de todo
el país, viene cobrando nueva vida. Rio
Tinto decidió replantearlo en el 2015 por
complejidades técnicas.

A fines de setiembre, la Gerente Gene-

ral de Rio Tinto en Perú, María Alejandra
Delgado, reveló, a un medio local, que las
dimensiones de La Granja han crecido
sostenidamente desde que la minera se
adjudicó el proyecto en 2006.

Así, cuando la minera lo recibió, sus re-

cursos de cobre bordeaban las 2,500
millones de toneladas, según archivos
del MEM. Diez años más tarde, habrían
crecido en más de la mitad, y tendrían el
potencial para seguir creciendo.

“Hemos realizado grandes hallazgos que

han ampliado el nivel de recursos mine-
ros, pero también sus complejidades. El
proyecto requiere tiempo para efectuar
exploraciones adicionales e implemen-
tar nueva tecnología que nos permita
desarrollarlo, mientras continuamos con
la inversión en el Fondo Social La Granja,
que ya ha aportado US$ 34 millones”, ex-
plicó María Alejandra Delgado.
La ejecutiva apuntó que si los estudios
son satisfactorios, la minera emprende-
rá un estudio de factibilidad bancable,
según las nuevas características del ya-
cimiento de cobre.
“La estrategia de Rio Tinto es bastante
cautelosa, porque tiene un proyecto más
vasto del que recibió inicialmente. Es,
definitivamente, el yacimiento de cobre
más grande del país”, remarcó el geólogo
Miguel Cardozo.
Esta opinión es compartida por Jorge
Merino, ex titular del MEM, quien señaló
en su momento que La Granja puede ser
el depósito minero “más grande del Perú
y del mundo”.
La Granja es propiedad de Rio Tinto Plc, cuya inversión es de origen británico y australiano.
De allí que Rio Tinto haya emprendido su
redimensionamiento integral. “Cualquier
empresa minera, en su misma situación,
va a optar por dimensionar el yacimien-
to en su máximo volumen de reservas,
antes de empezar a desarrollarlo”, anotó
Miguel Cardozo.
Exploración
Por ello, el comité de inversiones de la
minera devolvió el proyecto de la fase de
prefactibilidad a la de exploración.
María Alejandra Delgado, así, refirió que
están buscando áreas con mayor mine-
ralización de cobre fuera de las zonas
que ya han estudiado, de manera que
se pueda mejorar el caso de negocios y
presentarlo nuevamente a nuestra casa
matriz para su aprobación.
En ese sentido, el nuevo objetivo de ex-
ploración de Rio Tinto se denomina La
Granja Brownfield.
millones en la exploración de La Granja)
tiene un plazo de ocho años, contados a
partir del 2016, para llevar estos estu-
dios a buen puerto.
PROYECTO QUECHUA
Este proyecto, ubicado en el distrito de
Espinar (Cusco), está a cargo de Compa-
ñía Minera Quechua, empresa subsidia-
ria de Pan Pacific Copper, de capitales
japoneses, fundada el año 2008. Pan
Pacific Copper a su vez está constituida
por dos accionistas: JX Nippon Mining &
Metal, Mitsui Mining & Smelting.
La explotación del yacimiento, que
producirá 60 mil TMF de cobre al año,
significará una inversión de US$ 490
millones, según reporta el Ministerio de
Energía y Minas (MEM).
Su zona de operaciones se encuentra
ubicada en la provincia de Espinar (en-
tre los 3,900 y 4,300 msnm), en la región
Cusco.

El dato
Para el titular del MEM,
Gonzalo Tamayo, Rio Tinto
probablemente necesitará más
tiempo para evaluar La Granja,
que es un proyecto metalúrgica
y logísticamente más complejo
de desarrollar.
Pero la minera tiene otro desafío: el alto
contenido de arsénico en el yacimiento,
que obstaculiza la recuperación del cobre.
“Parte de los nuevos estudios son pruebas
metalúrgicas para lograr la tecnología [de
separación de arsénico] apropiada, que
permita poner en valor el yacimiento y el
caso de negocio”, explicó la ejecutiva.
La minera, que ha invertido una cifra sin
precedente en el país (más de US$ 800
La minera ha desarrollado estudios des-
de hace varios años en este distrito. Ac-
tualmente se está completando una fase
de exploración que le permitirá evaluar
la oportunidad para desarrollar un pro-
yecto de operaciones mineras.
Asimismo, desde mayo de 2009 viene
recogiendo información para el Estudio
de Impacto Ambiental, la cual será pre-
sentada ante el MEM para la aprobación
de los permisos correspondientes.
 ENFOQUE
ACIERTOS,
DESACIERTOS Y
PROPUESTAS
DEL PROCESO
Franco Arista
Gerente del Programa Oro de SOLIDARIDAD
DE FORMALIZACIÓN
S
egún la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Ener-
gía (SNMPE), la producción de oro en el 2015 fue de 145
toneladas, y se estima que entre el 10% y 15% del total
provino del sector de la pequeña minería y minería ar-
tesanal. Estos números hacen que formalizar al segmento sea
prioritario en la agenda del Gobierno de Pedro Pablo Kuczynski,
y prueba de ello es la próxima publicación de las nuevas normas
para la formalización de la minería.
Sin embargo, antes de reactivar este proceso es necesario rea-
lizar un análisis de los aciertos y desaciertos en el abordaje de
la problemática durante el periodo 2011-2016, lo que sin duda
nos ayudará a no repetir errores y fortalecer lo avanzado. En-
tonces, ¿cómo le fue al Perú en el proceso de formalización de
la minería en los últimos años?
DESACIERTOS
Lamentablemente el balance no es positivo. Desde el principio
el proceso de formalización no contó con una estrategia y me-
nos con un liderazgo claro, creándose una figura como el Alto
Comisionado para la Formalización Minera, la Interdicción de la
Minería Ilegal y la Remediación Ambiental (ACAFMIRA) que no
tuvo trascendencia.
208 . 209
Este proceso de formalización fue básicamente punitivo, y no
incorporaba incentivos o protección para el minero. Evidente-
mente las normas fueron diseñadas sin tener un diagnóstico de
la realidad.
Uno de los errores fue que los mineros en proceso de formali-
zación perdieron la calificación de Pequeño Minero Artesanal
(PMA) y/o Pequeño Productor Minero (PPM), lo que significó
que 8,684 empresas de pequeña escala pasen a formar parte
de las empresas con calificación de gran y mediana minería.
Así, estas pequeñas empresas adquirieron obligaciones im-
posibles de cumplir, como el pago de derecho de vigencia del
régimen general y el pago de regalía minera.
En tanto, la firma de las Declaraciones de Compromiso ayudó
a estimar un número de mineros con intención de formalizar su
actividad. Hablamos de un total de 72,917 mineros, entre perso-
nas naturales y jurídicas, de los cuales solo 1,056 lograron ser
formalizados hasta febrero de este año, mientras que 36,452
continúan en etapa de saneamiento.
Finalmente, la limitada capacidad técnica y económica de las
Direcciones Regionales de Energía y Minas (DREM), los niveles
de corrupción de algunos gobiernos regionales y la falta de vo-
La gestión anterior
creó ACAFMIRA con el
propósito de erradicar
la minería ilegal a nivel
nacional.
luntad política de las autoridades frenaron el proceso, que de
por sí ya era complejo y contaba con vacíos legales.

ACIERTOS

Sin embargo, desde el año 2011 hasta la actualidad también se

lograron avances que vale la pena analizar. El Perú ha venido
cumpliendo con los acuerdos plasmados en la Decisión 774 de
la Comunidad Andina sobre “Política Andina de Lucha contra
la Minería Ilegal”, que entre sus objetivos impulsa la formaliza-
ción minera de los países miembros.

Asimismo, en octubre del 2015 nuestro país ratificó el Convenio

de Minamata, por lo que se comprometió también a reducir y/o
eliminar el uso del mercurio en la minería de pequeña escala. La
distinción entre la minería informal e ilegal (Art. 2 del DL 1105) di-
reccionó geográficamente la lucha contra la minería ilegal.

Debemos señalar también que en el último proceso de forma-
lización se promovió la presentación de los Instrumentos de
Gestión Ambiental Correctivo (IGAC), incluso de manera co-
lectiva para disminuir los costos.
PROPUESTAS
Desde este punto, y a puertas de renovar el proceso de formali-
zación de la minería informal de pequeña escala, me permito de-
cir que el primer paso que debe dar el actual Gobierno es devol-
ver la calificación a los pequeños mineros y artesanales, y tener
una cifra real de la masa a formalizar, por lo que sugerimos se
implemente la Declaración de Compromiso Excepcional (DCE).
Esta declaración jurada debe ser completada por cada minero
con información como tipo de minería (aluvial o filoniana), ti-
tularidad minera, titularidad de la superficie, calificación, RUC,
número de socios, número de trabajadores, coordenadas geo-
gráficas y tiempo en la actividad minera. El incentivo de este
primer paso radicaría en la obtención de su calificación (PPM
o PMA), es decir, el minero ya no deberá esperar a culminar el
Perú se comprometió a reducir y/o eliminar el uso del mercurio e la minería
de pequeña escala.
proceso para obtener su calificación, sino la obtendrá desde el
inicio y será revalidada al culminar el proceso.
Por supuesto, los contratos con titulares mineros y titulares de
superficie deben ser manejados por el canal del diálogo y la ne-
gociación, pero el Estado debe idear incentivos para generar es-
tos encuentros y acuerdos donde ambas partes se beneficien.
Los mecanismos de certificación de oro para la minería de pe-
queña escala también representan una alternativa para que los
mineros se formalicen y reciban un precio justo por el oro expor-
tado. Es fundamental alentar este proceso desde el mercado.
Finalmente, el Gobierno debe ser muy claro respecto a los pasos
a seguir para alcanzar la formalización, pero más claro aún para
indicar cómo mantenerse en esa formalidad, pues la minería arte-
sanal es fuente de trabajo y de desarrollo para muchas comunida-
des y también para el país, como indican las cifras de producción.

Hay 36, 452 mineros con intención de formalizarse y que se encuentran en etapa de saneamiento.
 INFORME
LA LABOR DEL MINERO
PROTAGONISTA DEL DESARROLLO
ECONÓMICO DEL PERÚ
Columna vertebral del progreso
económico del Perú, el trabajador
minero festeja oficialmente 27
años de entrega y valor, que ha
llevado al país a un progreso
admirable. Sea bajo tierra o a
más de 4,000 metros sobre el
nivel del mar, en condiciones
inhóspitas en costa o sierra, el
sacrificio del hombre de minas
siempre será un baluarte para el
motor de nuestra economía.
210 . 211
D
esde el 5 de diciembre de 1989,
se celebra en el Perú el “Día del
Minero”. La forja de esta fecha
especial data en el primer go-
bierno del expresidente Alan García
Pérez. Un grupo de obreros mineros,
en búsqueda del reconocimiento de
sus derechos laborales, emprende una
lucha sindical. A pocos meses de finali-
zar su mandato, el aún presidente Alan
García emitió el Decreto Supremo No.
031-89-TR, cuyo objetivo fue dar un
justo homenaje al esfuerzo y entrega de
los valerosos trabajadores.
En esta batalla duradera dieron su
propia vida 17 mineros en 1988, tras dos
huelgas nacionales. Un año después, se
creó la Ley No. 25009, Ley de Jubilación
Minera, entre otros beneficios que
contemplaban la dación del ingreso
mínimo minero, un seguro contra
enfermedades causadas por el sector
industrial, y un incremento del monto
del subsidio al 100%.
Horas laborales
Sin duda, la industria minera tiene una
de las jornadas laborales más atípicas
del mercado. Por lo general, utiliza
el sistema 14x7; es decir, se traba-
ja durante 14 días consecutivos y se
descansa siete días ininterrumpidos,
laborando 12 horas diarias. En suma, se
obtienen 168 horas trabajadas dividi-
das en 21 días. Efectuando la operación
se llegaría a un resultado de ocho horas
de actividades al día, cumpliendo la jor-
nada laboral de ley.
 ACTUALIDAD
Afirma MEM
PLAZO PARA LA FORMALIZACIÓN
MINERA SE AMPLÍA HASTA EL 2020
E
l gobierno de Pedro Pablo Kuczy-
nski tomó la decisión de ampliar
el plazo del proceso de formali-
zación para los mineros informa-
les del país hasta el 2020.
El anuncio lo brindó el funcionario titular
del Ministerio de Energía y Minas (MEM),
Gonzalo Tamayo, junto con el gerente
regional de Energía y Minas, Vladimir
Bustinza, tras sostener una reunión con
representantes de la Federación Regio-
nal de Mineros Artesanales de Arequipa
(Femar) y la gobernadora de la región de
Arequipa, Yamila Osorio.
“El plazo para que los informales se
formalicen concluía el 31 de diciembre
próximo. Sin embargo, con esta nueva
prórroga se da una tercera y última opor-
tunidad a este sector para realizar sus
actividades dentro de la formalidad”, in-
formó el MEM.
También se precisó que la ampliación
formará parte de una serie de modifi-
catorias a los decretos legislativos 1100
hasta 1107 que normaban la formaliza-
ción y que, según autoridades del sector,
evidenciaría que el proceso anterior fra-
casó.
52 . 53
“En Arequipa, existen aproximadamente
60 mil mineros informales. De estos solo
532, lograron pasar a la formalidad. En
el rubro de beneficio, solo la Mina Con-
fianza, Chala One y José Darío Salinas
se acogieron a la legalidad, mientras que
en el sector de explotación 517 mineros
de la concesión Estrella de Cháparra se
formalizaron. Al finalizar este año, de
no haberse concretado la ampliación de
plazos, el resto habría sido declarado ile-
gal”, declaró la Gobernadora.
Se debe recordar que a la fecha, la Ge-
rencia Regional de Energía y Minas de
Arequipa, ente encargado de la forma-
lización, recibió 17 mil declaraciones de
compromiso, que involucraban alrede-
dor de 30 mil mineros. Estos documen-
tos, son el primer paso de la formali-
zación y acreditan la intención de los
mineros de formalizarse. Otros 30 mil no
iniciaron ningún trámite.
CAMBIOS CRUCIALES
Son cinco cambios que haría el Ejecutivo
–incluida la ampliación- para viabilizar la
formalización. Una de las más importan-
tes es la nueva apertura del Registro de
Declaratoria de compromiso por un mes
Tras una reunión con representantes
de la Federación Regional de Mineros
Artesanales de Arequipa (Femar) y la
gobernadora de la región de Arequipa,
Yamila Osorio, el ministro de Energía y
Minas, Gonzalo Tamayo, anunció esta
medida, cuyo plazo inicial vencía el 31
de diciembre de este año.
para que los omisos inicien el proceso.
Este se daría en enero del próximo año.
No obstante, se acordó que el contra-
to de cesión o acuerdo de explotación
sobre la concesión minera, segundo re-
quisito para la formalización y que había
sido el causante del fracaso de la forma-
lización sea el último requisito.
En la actualidad, el 96% de concesiones
están en manos de terceros que se nie-
gan a ceder el derecho a los informales.
Precisamente para los titulares el Go-
bierno planea incentivos.
También se levantaría la prohibición del
uso de maquinaria, una medida que se
aplica desde la vigencia de los DL y que
impedía la remoción de tierras de los in-
formales.
En contraparte, los mineros que inicien
el proceso deberán afiliarse al Registro
Único de Contribuyentes (RUC) e iniciar
el pago de sus impuestos para operar.
Además deberán contar de forma obli-
gatoria con el Instrumento de Gestión
Ambiental Correctivo (IGAC), cuarto
paso de formalización y que ahora será
el segundo.
 INFORME

moción del Empleo (MTPE), se permitió
la aplicación de regímenes de trabajo
exclusivos para el sector minero y pe-
trolero, siempre que se cumpliera las
condiciones determinadas en el artículo
15° de la Sentencia del Tribunal Consti-
tucional de mayo del 2006.
Por otro lado, es preciso anotar que en
2015, según el Ministerio de Energía y
Minas (MEM), la minería generó nuevas
oportunidades de trabajo para 215,822
personas (64,257 empleos directos y
151,565 con contratistas), lo que repre-
sentó un crecimiento del 8,73% en rela-
ción al año anterior.
Perspectiva laboral
Según la Encuesta de Expectativas
de Empleo en Perú, publicado por
ManpowerGroup, se evaluó la situación
de la oferta ocupacional para el cuarto
trimestre del año 2016. En el estudio
participaron 715 empresas de los nueve
sectores económicos más grandes. Las
cifras del sector minero presentan inte-
resante proyecciones.
Empleadores de la industria minero
metálica expresaron una Expectati-
va Neta de Empleo de +12% para los
últimos tres meses del 2016. En com-
paración con el trimestre previo, los
empleadores en Minería reportaron
el incremento más notable con 14%, y
aumentaron en 5 puntos porcentuales
año a año.
En cuanto a remuneraciones, la En-
cuesta de Demanda Ocupacional del
Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo (MTPE), señaló que debido al
incremento de las actividades mine-
ras y de construcción en Arequipa, los Es así que, dentro de las ocupaciones
niveles de ingresos se incrementaron más demandas en Arequipa, se impul-
en 33%, colocándose por encima del saron 344 nuevas plazas de trabajo en
sueldo promedio en Lima. zonas de canteras para minas, mien-
tras que el personal a contratar en el
sector se elevó a 703.

Perfil profesional
Sabías que La minería es una actividad que con-
Entre las materias a desarrollar en la carrera de ingeniería de minas se en- siste en la extracción de metales de
cuentran: Geometría Descriptiva, Dibujo Técnico, Física, Matemática, Cris- diversos tipos. En este campo se des-
talografía, Geología General, Química, Topografía General, Análisis Químico, envuelve el ingeniero de minas, un pro-
Túneles y Movimientos de Materiales Mecánica de Fluidos. fesional que debe contar con excelen-
tes aptitudes académicas en ciencias
físicas y matemáticas.

En el 2015, la minería generó nuevas oportunidades de trabajo para 215,822 personas; según el MEM.

212 . 213
 La seguridad del
personal es una
pieza clave en
las labores del
minero.

Según el portal PQS.pe, un ingeniero

de minas puede cumplir varias funcio-
nes. Entre ellas se destaca el estudio
y determinación de métodos para ex-
traer los metales; seleccionar al equi-
po minero para las operaciones; dise-
ñar túneles para minería subterránea y
a tajo abierto.

Asimismo, el profesional deberá

encargarse de la manipulación de
explosivos para voladuras en zona
subterránea y de cielo abierto.
Por último tendrá que evaluar y
optimizar los procesos de operación

DESCUBRE EL VALOR EMPRESARIAL

DE SER SOCIO AMCHAM PERú

Av. Víctor Andrés Belaúnde 177, San Isidro

Telef. : (51 - 1) 705 - 8000
amcham@amcham.org.pe ¡Su socio estratégico de negocios!
www.amcham.org.pe
 INFORME
Dentro de las ocupaciones más demandas en Arequipa, se impulsaron 344
nuevas plazas de trabajo en zonas de canteras para minas, mientras que el
personal a contratar en el sector se elevó a 703.
en las minas, además de desarrollar
proyectos mineros.
Se debe tener excesivo cuidado al ex-
traer los minerales, pues forman parte
de la naturaleza y un mal procedimiento
podría ocasionar un daño al ecosistema.
Por ello, es necesario que el ingeniero
de minas demuestre un sólido com-
promiso con la preservación del medio
ambiente.
Escala remunerativa
Los sueldos varían dependiendo del
cargo y responsabilidad que ocupe cada
persona. Pqs.pe indicó que en promedio
la paga mensual de un ingeniero de mi-
nas “junior” o principiante, está entre los
US$ 1,800 y los US$ 2,500, de acuerdo a
la empresa que lo contrate.
En cambio, si hablamos de un ingeniero
de minas “senior” o experto –de aproxi-
214 . 215
El IPE precisó que la minería representa más del 50% de las divisas.
madamente diez años de experiencia
laboral- podría reportar ingresos de, al
menos, US$ 5,000; incluso, este monto
llegaría hasta los US$ 20,000, depen-
diendo del criterio de la compañía que
solicite sus servicios.
Línea de carrera
En tiempos de rotación laboral es in-
negable que un trabajador aspire a una
mejor propuesta y salario. ‘The US Bu-
El dato
Según el INEI, en setiembre del
2016 la producción de cobre
creció 35.9% interanual. Las
regiones Pasco (63.2%), Aya-
cucho (59.4%) y Puno (58.2%)
fueron las que más crecieron.
reau of Labor’, agencia estatal de los Es-
tado Unidos, especializada en estadísti-
cas económicas, informó que el 60% de
los jóvenes profesionales (hasta los 35
años) pasan – en promedio – 1.8 años en
una empresa.
Desde este punto, es preciso que,
para evitar la fuga de talentos, las mi-
neras deban implementar un sistema
de aprendizaje virtual para sus tra-
bajadores (e-learning). Este método
servirá para mejorar la capacitación
del recurso humano, desarrollar el li-
derazgo y repotenciar la trayectoria
profesional.
El e-learning es una herramienta elec-
trónica que comparte una serie de cur-
sos en línea. El sistema de enseñanza
virtual tiene beneficios mutuos, tanto
para satisfacer a los empleados y cubrir
los requerimientos corporativos de la
empresa.
Saludamos a los
TRABAJADORES
MINEROS
Calle Yen Escobedo Garro 834 - San Luis
Teléfono: (51 1) 641-3800
www.saeg.com
Av. Óscar R. Benavides (ex-Colonial) 2110 - Lima 01
Teléfono: (51 1) 336-6700
www.la-llave.com
Jr. Doménico Morelli N° 150 - San Borja
Teléfono: (51 1) 631-0700
www.contugas.com.pe
Av. Costanera 360 Of. 601 - San Miguel
Teléfono: (51 1) 566-5400
www.f45.com.pe
Que contribuyen
al desarrollo de país
Av. Santo Toribio 173, Vía Central 125, Torre Real
Piso 8 Oficinas Of. 1401, 1402. San Isidro
Teléfono: (51 1) 611-1000
www.toyotaperu.com.pe
Av. República de Panamá 3545
Of. 1002 San Isidro
Teléfono: (51 1) 441-5222
www.skf.com.pe
Av. Domingo Orué 971 - Surquillo
Teléfono: (51 1) 215-0030
siemens.com.pe/ingenioparalavida
Av. Pastor Martin Luther King Jr, 8939
Rio de Janeiro, RJ, Brasil CEP 21530-012
Teléfono: +55 (21) 2132-2600
www.teadit.com/la
Av. Evitamiento 1936 - Ate
Teléfono: (51 1) 202-1300
www.unimaq.com.pe
Teléfono: (51 1) 719-8088
www.carpyasociados.com
Teléfono: (51 1) 349-4617
www.camiper.com
Av. Vía de Evitamiento 1980
Urb. Industrial Santa Rosa - Ate
Teléfono : (51 1) 518-6000
www.motored.com.pe
 INFORME

Hasta agosto, La
Libertad concentró
el 9.8% del empleo
directo minero en Perú.

Para los meses de

enero a agosto del año
en curso, se supo que la
tasa de empleo directo
generado por el sector
fue de 168,815 puestos
laborales.

Siempre que los cursos online tengan

un contenido de calidad, el trabaja-
dor logrará su desarrollo profesional,
satisfacción y compromiso. Si estos
son acreditados en un programa uni-
versitario los resultados serán aún
mejores.

Asimismo, la empresa conseguirá la

retención de su recurso humano talen-
toso. Los colaboradores podrán aplicar
los nuevos conocimientos y habilidades
en el cumplimiento de los objetivos or-
ganizacionales.
La segunda región destacada fue Junín pleos y una intervención del 9.80%);
Evolución del mercado con 19,831 puestos y una participación Cajamarca (15,951 oportunidades y par-
del 11.10%. Igualmente, se reconoce el ticipación del 8.93%); y Lima (13,980
Basado en el último boletín estadístico desempeño de La Libertad (17,510 em- puestos e involucramiento del 7.83%).
elaborado por el Ministerio de Energía y
Minas (MEM), para los meses de enero
a agosto del año en curso, se supo que
la tasa de empleo directo generado por
el sector fue de 168,815. Agosto fue el
Presencia femenina
mes que mejores resultados mostró Hasta el año 2015, en un informe estadístico de PwC, se calculó que alrededor
con 178,593 puestos de trabajo. de 200 mujeres desempeñaban altos cargos en empresas mineras. Por cier-
to, una cifra relativamente baja, pero que mostraba un seguro crecimiento
Vale recordar que en 2013 se llegó a un para los años venideros.
récord de 208,832 oportunidades labo-
rales creadas en la industria, debido al En términos porcentuales, la participación de la mujer en puestos directivos
óptimo desenvolvimiento del contexto se reduce a un 5% dentro de las 500 más grandes firmas mineras en el mundo.
mundial minero y los altos precios de El resultado se explicaría por un menor interés de las féminas respecto a las
los metales. carreras técnicas asociadas a la minería.

Asimismo, el informe precisó que en
agosto del 2016, el empleo directo
promedio por región fue más alto en
el departamento de Arequipa, con
26,889 personas contratadas y una
participación del 15.06% en el merca-
do laboral.
Entre otros capítulos del estudio, se reveló que de las 18 mineras que tienen
en su planilla, al menos, a una mujer en cargos administrativos, registraron
una utilidad neta que fue 49% más alta que aquellas que no. El número res-
palda el rol decisivo que representa la mujer en la estructura organizacional
de empresas de gran envergadura.

216 . 217
 EVENTO

Geomet 2016
LISTA PARA AGREGAR VALOR A LA MINERÍA
La minería necesita de información precisa y
abundante para la correcta explotación de sus
yacimientos. En esa línea se desarrollará GEOMET
2106, 3er Seminario Internacional de Geometalurgia,
económico a la explotación de los recursos mineros, a través de
evento que se desarrollará del 11 al 13 de diciembre la entrega oportuna de información y modelamiento de las varia-
en el hotel Swissôtel. bles geológicas y metalúrgicas relevantes.

El 3er Seminario Internacional de Geometalurgia cuenta con

GEOMET 2016, 3er Seminario Internacional de Geometalurgia
abrirá sus puertas a todo el público asistente con la finalidad de
buscar, identificar y analizar las mejores prácticas utilizadas en
la integración de la información geológica, minera y metalúrgica
y su posterior modelado.
un comité organizador, donde figura Regina Baumgartner, Pre-
sidenta de Geomet 2016; Nicolás Cruz, Vicepresidente; Silvia
Iglesias, Decana; Ursula Kelm, Directora; Carlos Barahona, Direc-
tor Ejecutivo; Adam Johnstonm, Coordinador técnico; y, Amada
Plaza, coordinadora.

Y es que el desarrollo de GEOMET 2016, organizado por Geca-
min, Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Instituto
GEA y la Universidad Mayor de San Marcos (UNMSM), resulta
ser muy importante para el desarrollo minero, ello debido a que
el objetivo fundamental de la geometalurgia es agregar valor
Asimismo, cabe mencionar que durante los tres días del Semi-
nario habrá espacio para la presentación de exposiciones muy
interesantes, además que los asistentes tendrán la oportunidad
de promover el intercambio de experiencias y conocimientos en
el estudio de la información geológica y metalúrgica.

MetSuite: New Tools For Geometallurgy

MiniSGI:
Improved
reproducibility.
Fewer problems with
hard ore.
75% cost reduction.
The MiniSGI is a
shorter lower cost
version.
Only 2% calibration
error.
$150 per test.
MiniBond: MiniKin: MiniFlume: SedScan:
Modified Bond A rapid flotation test. Deposition profile as a Automated, high-precision
work index for function of time using settling tests with 200 g of
only $75. Less than $100 high precision sample
excluding CA (volume instrumentation.
Less than 600g price). Treatment of blasthole chips
of sample. Develop a slurry to produce ore-specific
Under 1.5 Kg. rheogram, compare with flocculant and coagulant
15 tests per day / viscometer. blends.
75 per week. It generates Rmax and k.
Scale-up & Interpretation Rapid screening of thickener
Requires It’s used to:
- Plant diagnostics. by Dr. Gordon McPhail feed conditions, including pH,
calibration (SLR Consulting). flocculant dosage, coagulant
(10% of BS tests). - Optimization.
- Reagent selection. dosage, and % solids.
To date it has been
Only 2% - Interpolation of calibrated on 18 samples Ore variability tests
calibration error. mining blocks. following pilot plant trials.
from three continents.

Contacto Perú: peru@aminpro.com | +511-4253756 | +51 952 861 794

Contacto Chile: info@aminpro.com | +56 2 9258 2471 | +56 9 7331 8411 www.aminpro.com
 www.mhis.com.pe MOTORES ELECTRÓNICOS
-ALTA TECNOLOGÍA -EFICIENCIA -PRODUCTIVIDAD
ENGINE PERFORMANCE CURVES
TCD2013L06 2V TIER3 ENGINE MODEL TCD 2013 L06 2V
Potencia 150 a 200 kW (201 a 268 Hp) RATING STANDARD ISO 14 396
Revoluciones hasta 2300 rpm RATED POWER 268 Hp @ 2300 rpm
MAX. TORQUE 774 lb-ft @ 1500 rpm
Emission Certification EPA Tier 3 / COM 3

280 207

Intermittent
254 188

229 169

POWER (kW)
POWER (Hp)
203 150
Continuous
177 131

151 112

126 93

100 74
DEUTZ Corporation
3883 Steve Reynolds Blvd 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300
Norcross, GA 300093 USA 830 1126

789 1070
Especificaciones Técnicas 748 1014
Intermittent
General

TORQUE (Nm)
TORQUE (lb-ft)

706 958
No Cilindros 6 en Línea 665 902
Diámetro / Carrera 108 mm / 130 mm Continuous
624 846
Total Volumen Desplazado 7.146 L
Relación de Compresión 18.1:1 583 790

Sistema de Combustión Directa 541 734

Aspiración Turboalimentado y Post Enfriado 500 679
1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300
0.400 244

FUEL CONSUMPTION (g/kWh)

Certificaciones
FUEL CONSUMPTION (lb/hp-hr)

U.S. EPA Non-road Tier 3 0.380 232

California ARB Non-road 0.360 220
European COM 3
0.340 207

0.320 195
• Motores enfriados por Líquido Refrigerante DEUTZ, de 6 cilindros en
línea, turboalimentados y con post enfriamiento del aire de admisión. 0.300 183
1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

1900

2000

2100

2200

2300
• Sistema de inyección DEUTZ de riel común (DCR) y el control electróni-
co del motor (EMR3) con conexión inteligente para el manejo de la Reference conditions: 25 oC (77 oF) 99 kPa (29.31 in. Hg) combustion air
unidad, asegura un rendimiento óptimo del motor con un bajo consumo 40 oC (104 oF) 0.850 kg/l (7.07 lb/gal) fuel

de combustible.
Curves are based on current data, and are subject to change without notice.

• El modelo de 4 cilindros se encuentra también disponible con un

sistema de inyección mecánico. funcionamiento y servicio; e incrementan la disponibilidad de la maquinaria para
• Mejor arranque en frío en condiciones extremas. los procesos asignados.

• Bajas emisiones de ruido debido a sus componentes acústicamente
optimizados con operación suave y de alta durabilidad.
• Diseño compacto y la posibilidad de incluir hasta tres tomas de fuerza
integradas, reducen costos de instalación con mayor número de
aplicaciones.
• El diseño robusto del motor permite su operación en todo el mundo incluso con
combustibles de alto contenido de azufre (solicitar mayores antecedentes a
ventas@mhis.com.pe).
• Servicios : Configuración de parámetros para trabajo en altura. Instalación de
software DEUTZ según la aplicación del motor.

• Camisas húmedas, intervalos de cambio de aceite prolongados y la • Software : MHIS Suc. Perú cuenta con la Interface de Diagnóstico DEUTZ
facilidad para reemplazar los fluidos del motor, reducen los costos por (DECOM®), Nivel 3, solo para Servicios Técnicos Autorizados DEUTZ.

MHIS Perú cuenta con personal técnico capacitado y certificado por DEUTZ Corporation. Brinda
a sus clientes el servicio de arranques de equipos, mantenimiento y/o reparación, con la garantía
que nuestra compañía considera para estos casos.

A su vez, todos los repuestos DEUTZ vendidos y utilizados para el arranque, mantenimiento y/o
reparaciones de equipos desarrollados por MHIS Perú son genuinos y están garantizados por
DEUTZ Corporation. Por lo anterior, informamos que MHIS Perú cuenta con todo el apoyo y
respaldo de fábrica para dar soporte y hacer crecer nuestra marca en el territorio Peruano.

DEUTZ Corporation
3883 Steve Reynolds Blvd.
Norcross, GA 3003
USA

LIMA - PERÚ ÚNICO Servicio Técnico Autorizado por DEUTZ®

Avenida Separadora Industrial N° 751 ventas@mhis.com.pe - Personal Calificado
www.mhis.com.pe - Herramientas DEUTZ
Urbanización Industrial Miguel Grau - Distrito Ate
- Interfase DECOM®
Teléfono: (511) 628 1957 - Taller Certificado DEUTZ®
MERCADO
ELÉCTRICO: Casi al cierre del 2016, el sistema eléctrico peruano registró
un exceso de oferta de 54%, siendo que el margen razonable
para un sistema eléctrico como el nuestro debería ser
OPORTUNIDADES 30%. Estas y otras cifras tienen un efecto en el mercado
de transmisión y distribución eléctrica que a continuación
Y RETOS detallamos.
 INFORME
Eva Cruz
Rumbo Minero
S
egún cifras oficiales del Orga-
nismo Supervisor de la Inversión
en Energía y Minería (OSINERG-
MIN) a agosto de 2016, y con el
ingreso de nuevas centrales de genera-
ción en el orden de 1,473 MW, el exceso de
oferta se ha incrementado, alcanzando
un porcentaje de 76%. Y ello, sin incluir el
inicio de operaciones de la Central Nodo
Energético Planta Ilo (en Moquegua con
capacidad de 710 MW), la Central Hi-
droeléctrica Cerro del Águila (capacidad
220 . 221
El ingreso de
grandes centrales
hidroeléctricas genera
un exceso de energía.
de 525 MW), y la Central Hidroeléctrica
Chaglla (capacidad de 406 MW).
Así, para nadie es un secreto que, en
Perú, se registra un exceso de oferta de
energía debido a que el crecimiento eco-
nómico ha sido menor que lo previsto.
Esto -para Ricardo Del Águila, Socio de
Auditoría de EY Perú- significa menor
demanda, para una oferta de generación,
promocionada por el gobierno y luego
construida por el sector privado bajo la
premisa de un mayor consumo.
“El ingreso de nuevos proyectos de ge-
neración como el Nodo Energético del
Sur, la Central Chaglla y las centrales de
generación con energías renovables ten-
drán un impacto en el exceso de oferta
del sistema interconectado, siempre Ricardo Del Águila,
Socio de Auditoría de EY Perú.
 INFORME
que la demanda no se incremente en
los valores que se han estimado por el
COES, que están en el orden de 10%
anuales durante los próximos años. De
ser así, continuaremos con un exceso de
oferta en los siguientes años del orden
de 70% aproximadamente”, sostiene
Carlos Caro, Presidente del Comité Sec-
torial Eléctrico de la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
En tanto, para César Butrón, Presidente
del Directorio del Comité de Operacio-
nes del Sistema Interconectado Na-
cional (COES-SINAC) las centrales de
generación con energías renovables que
deben entrar en operación los siguientes
años como resultado de la última subas-
ta incrementarán (también) la potencia
instalada, pero no tanto la reserva ope-
rativa por cuanto las solares y eólica no
tienen un potencia efectiva de produc-
ción permanente.
El lado positivo de esta situación, asegu-
ra el experto de EY Perú, es que visto a
mediano plazo, el Perú tiene asegurado
el suministro de energía por lo menos
hasta el año 2022.
De acuerdo a la información pública que
prepara el COES–SINAC, el margen de
reserva de generación del Sistema Eléc-
trico Interconectado Nacional (SEIN)
para el periodo 2017 – 2019 estaría entre
el 51% a un 39%.
Las “Smart grid” pueden
dinamizar el mercado,
aseguran los expertos.
222 . 223
Demanda Vs. Oferta
En los últimos años, la oferta está cre-
ciendo a un mayor ritmo que la demanda.
“La demanda de energía se encuentra
ligada principalmente a los grandes
consumidores, siendo los principales
actores el sector minero y al crecimien-
to del Producto Bruto Interno (PBI). El
COES-SINAC en uno de sus estudios
proyecta que la demanda crecerá a un
ritmo de 7.6% en los próximos tres años”,
indica Marco Roca, Gerente Senior de
Auditoría de Deloitte Perú.
De acuerdo con el Informe Multianual
de Inversiones en Asociaciones Público
Privadas -2016, la potencia instalada de
generación del SEIN, se incrementó en Juan Rozas,
2,344 MW pasando de 6,730 MW en el Vicepresidente del Comité Eléctrico
2011 a 9,074 MW en enero de 2016. Ello de la SNMPE.
representa una tasa de crecimiento
acumulada de 34.8%. Por otro lado, la
demanda se incrementó de 4,961 MW a
6,275 MW para el mismo periodo (un cre-
cimiento acumulado de 26.5%)
“El crecimiento de la oferta tiene un
comportamiento no continuo, al entrar
una nueva central la capacidad de gene-
ración sube de acuerdo a su potencia, en
cambio el comportamiento de la deman-
da va de la mano con el crecimiento de la
economía y del consumo de los usuarios,
salvo que entren grandes consumidores

como es el caso de grandes proyectos
mineros”, explica Ricardo Del Águila, So-
cio de Auditoría de EY Perú.
Para César Butrón, la noción de exceso
de oferta es más bien de connotación co-
mercial. En ese sentido, “a juzgar por la
fuerte competencia que se ha producido
en el mercado libre de electricidad, si hay
exceso de oferta”.
Por su lado, Juan Rozas, Vicepresidente
del Comité Eléctrico de la SNMPE, sus-
tenta que esta sobreoferta no responde
a condiciones normales de un mercado
que actúa en libre competencia, sino que
es originada por el Estado.
“Hacen nuevas licitaciones y a los acto-
res le asegura unos ingresos, a través
de ciertos mecanismos. Debemos estar
quizás en el punto más alto de sobreo-
ferta de generación y ello puede poner
en riesgo la sostenibilidad del sector en
el mediano o largo plazo”, alerta.
Juan Rozas recuerda que el Estado en su
momento hizo proyecciones de deman-
da muy optimistas, pero esta no ha cre-
cido como se esperaba, aunque a nivel
El principal reto en el
subsector de transmisión
es la congestión de las
líneas, asegura el experto
de Deloitte.
mundial y regional es alto crecer un 7%.
“La demanda se corrige de manera inme-
diata, pero la oferta, si ya lanzaste licita-
ciones y tienes inversiones millonarias,
son proyectos de larga maduración. Eso
es imposible de parar. Más allá que guste
o no que esta demanda no esté acompa-
ñando el crecimiento de la oferta, lo prin-
cipal es que el Estado debe darse cuenta
que no debe lanzar ninguna licitación
más. Por lo menos esta oferta puede
atender entre cinco a seis años más. En
ese periodo sugerimos no lanzar nuevas
licitaciones”, exhorta el vocero gremial.
El Dato
Hasta el cierre de edición,
según estadísticas del
COES, durante octubre de
2016 la demanda máxima
registrada en el Sistema In-
terconectado Nacional fue
de 6,311 MW; mientras que la
potencia instalada asciende
a aproximadamente 9,000
MW.
 INFORME

permita interconectar la red nacional

TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
El gobierno peruano tiene la política de
inversión en la infraestructura eléctrica
del país en base a la promoción de la in-
versión privada. En ese sentido se espe-
ra que la gestión del Presidente Pedro
Pablo Kuczynski haga más eficiente el
desempeño en ProInversión, ente encar-
gado de las licitaciones a fin de incenti-
var más la inversión privada con la finali-
dad de aumentar, repotenciar y reforzar
la infraestructura existente.
En el sistema eléctrico peruano, la gene-
ración de energía está concentrada en el
centro del mismo. Así, para el entrevista-
do de EY Perú, el reto de la transmisión
en el mediano plazo es el de asegurar
un transporte de energía confiable y de
calidad a las zonas del norte y sur del
país donde se ubican los proyectos que
requieren del suministro eléctrico para
su desarrollo.
“En otro frente y también en el mediano
plazo es necesario desarrollar la infraes-
tructura de transmisión eléctrica que
con otros países de la región y lograr así
un uso más eficiente de la oferta eléctri-
ca del país”, agrega.
Por su parte, Marco Roca, Gerente Se-
nior de Auditoría de Deloitte Perú, con-
sidera que dinamizar el subsector de
la transmisión eléctrica depende de la
planificación táctica de proyectos de in-
versión que requieren conectar eficien-
temente la generación eléctrica.
De este modo, explica que un ejemplo
estratégico es que los grandes proyec-
tos mineros que exijan mayor utilización
de energía se ubiquen físicamente cerca
de las plantas de generación para poder
abastecer dicha demanda.
Marco Roca,
“Con esta combinación se podrían rea- Gerente senior de Auditoría de
lizar el tendido de las redes de transmi- Deloitte Perú.
sión con menores de costos de inversión
y de operación”, asevera.
Menciona que un caso concreto, donde
el Estado peruano promovió las inversio-
nes en este subsector, fue cuando otor-
gó en concesión la Línea de Transmisión

Inversión
Fecha POC
N° Nombre Millones Titular de la Concesión Región
programada *
de US$
Proy. 5: Compensador reactivo variable
Recientemente encargado a
1 (svc o similar) + 400/-100 MVAR en la S.E. 24.8 2017 Lima
ProInversión para licitación
la Planicie 220kV
Proy. 6: Repotenciación a 1000 MVA de
Recientemente encargado a Ancash, La
2 la L.T. 500kV Carabayllo – Chimbote – 32.6 2018
ProInversión para licitación Libertad
Trujillo 500
Proy. 7: Compensador reactivo variable
Recientemente encargado a
3 (svc o similar) +400/-150 MVAR en S.E. 31.8 2018 La Libertad
ProInversión para licitación
Trujillo 500kV
Proy. 14: L.T. 138 kV Aguaytía – Pucallpa Recientemente encargado a
4 20.3 2019 Ucayali
(segundo circuito) ProInversión para licitación
Proy. 9: L.T. 220 kV Tintaya – Azángaro Recientemente encargado a
5 58.9 2020 Cusco
220 kV ProInversión para licitación
Recientemente encargado a
6 Proy.16: S.E. Nueva Carhuaquero 220 kV 9.5 2020 Cajamarca
ProInversión para licitación
Proy. 4: Nueva S.E. La Planicie 500/220 Recientemente encargado a
7 20.1 2020 Lima
kV ProInversión para licitación
Proy. 1: Enlace 500 kV Mantaro – Nueva Recientemente encargado a
8 276.5 2020 Junín
Yanango – carapongo y S.E. asociadas ProInversión para licitación
Proy. 2: Enlace 500 kV Nueva Yanango – Recientemente encargado a
9 232.6 2020 Huánuco
Nueva Huánuco y S.E. asociadas ProInversión para licitación
TOTAL TRANSMISIÓN 707.0
Fuente: Informe Multianual de Inversiones en Asociaciones Público Privadas -2016.

224 . 225
 Mantaro-Marcona-Socabaya-Montalvo,
proyecto que se fundamenta en la insta-
lación de una línea de 500 kV que aumen-
tará la capacidad de la zona centro-sur
del país.

Cabe mencionar que esta línea de trans-

misión, considerada una de la más gran-
de del país, permitirá que la energía ge-
nerada en el centro sea transferida al sur,
atendiendo al aumento de la demanda en
la zona.

Para el experto de Deloitte Perú, el prin-

cipal reto en este subsector es la con-
gestión de las líneas de transmisión.

“En ese sentido, el Estado viene promo-

viendo diversas iniciativas para incenti-
var la participación en la construcción de
nuevas líneas de transmisión, inclusive el
tendido de líneas alternas y de backup.
Otra oportunidad que se tiene en este
mercado, es la posibilidad de interco-
nexión eléctrica entre Perú y Chile con
una línea de transmisión que una las ciu-
dades de Tacna y Arica”, expone Marco
El sector minero es un gran actor en la demanda de energía.
Roca.

AGS
GLOBAL CARGO
Agencia de carga

Agencia especializada en “Importaciones”

de productos de “Proveedores Mineros”
- Carga Aérea - Consolidados - INLAND
NUESTROS SERVICIOS - Carga Marítima - Logística Integral - Agencia de Aduana
- FCL
Contacto: 652 - 7031 Correo: lgomezsanchez@ags-cargo.com Web: www.ags-cargo.com
 INFORME
Asumiendo que se excluye a la transmi-
sión dentro de las áreas de concesión de
las distribuidoras, desde el COES creen
que no hay nada que hacer para dinami-
zar el sector por cuanto ya es lo suficien-
temente dinámico.
“No hay falta de inversión, todo lo con-
trario, la transmisión en el país crece de
acuerdo a un Plan que es elaborado por
el COES y aprobado por el Ministerio de
Energía y Minas; y si todos los plazos se
cumplieran, significaría una permanente
inyección de inversiones en transmisión”,
indica César Butrón.
En ese sentido, explica que lo que puede
estar pasando es que se presenten re-
trasos en el lanzamiento de las respecti-
vas licitaciones internacionales a través
de ProInversión o retrasos en la ejecu-
ción por temas sociales o ambientales.
El reto más gran grande en el campo de la
transmisión eléctrica es – en palabras del
titular del COES- la creciente oposición so-
cial que se puede presentar en la ejecución
de los proyectos ya licitados por la Agencia
de la Promoción de la Inversión Privada.
226 . 227
“Para resolver esto se requiere una ac-
ción concertada y contundente entre to-
dos los niveles del Estado y las empresas
concesionarias”, apunta.
Considera, además, que el otro reto, que
cae en manos de ProInversión, es atraer
a nuevos actores en el mercado, dado
que se presenta un alto nivel de concen-
tración que no es dañino por sí mismo
pero “siempre es mejor tener más inver-
sionistas diferentes”.
En transmisión, César Butrón cree que
todo está en marcha y se espera que el
Plan de Expansión de la Transmisión se
cumpla adecuadamente y se resuelvan
los temas sociales y ambientales que
causan retrasos.
César Butrón,
Nuevas licitaciones Presidente del Directorio del Comité de
Operaciones del Sistema Interconectado
Nacional - COES.
Del Plan de Transmisión 2015-2024 las
licitaciones (Concursos Integrales) de
transmisión encargadas por el Ministe-
rio de Energía y Minas a ProInversión son
las siguientes:
Es necesario desarrollar
la infraestructura de
transmisión eléctrica que
permita interconectar la
red nacional.
 REP cuenta actualmente
con más de 10,000
kilómetros de líneas
de transmisión en alta
tensión.
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ
Red de Energía del Perú (REP) nació
hace 14 años, con la misión de operar y
mantener las líneas de transmisión que
le entregó en concesión el Estado perua-
no. Desde el 2002, han cumplido el com-
promiso de transmitir energía de manera
ininterrumpida las 24 horas del día, los
365 días del año.
REP gestiona a dos importantes empre-
sas del sector que son Consorcio Trans-
mantaro e ISA Perú; y las tres son empre-
sas de Interconexión Eléctrica S.A. (ISA).
Al momento cuentan con más de 10,000
kilómetros de líneas de transmisión en
alta tensión y 73 subestaciones eléctri-
cas, distribuidas en 21 regiones del país.
La empresa tiene una cartera de proyec-
tos con una inversión al 2018 de US$ 676
millones. Así, entre las principales obras
en ejecución, destacan la Línea de Trans-
misión en 500 kV Mantaro – Marcona –
Socabaya – Montalvo y subestaciones
asociadas; la Línea de Transmisión 220
kV La Planicie – Industriales y subes-
taciones asociadas; la Línea de Trans-
misión 220 kV Friaspata – Mollepata y
subestaciones asociadas. Asimismo,
están la Subestación Orcotuna 220/ 60
kV y línea de enlace; la Subestación Ca-
rapongo 500/ 220 kV y líneas de enlace;
el cambio de configuración de la subes-
tación Cotaruse; y las ampliaciones de la
Subestación Santo Domingo de Olleros,
Huancavelica, Paramonga, Ica y Comba-
pata.
En palabras de su Gerente General,
Carlos Caro, el proyecto más retador
que han tenido a su cargo, por sus ca-
racterísticas geográficas, fue la Línea
de Transmisión 500 kV Mantaro-Marco-
na-Socabaya-Montalvo y Subestaciones Carlos Caro,
Gerente General de Red de Energía del Perú.
Asociadas que demanda una inversión
de US$ 450 mil millones.
“Tiene contemplado colocar un total de
1,926 torres. Además, la línea recorrerá
un total de 918 kilómetros, a través de
 INFORME
los departamentos de Huancavelica,
Ayacucho, Ica, Arequipa y Moquegua; y
contará con seis subestaciones dentro
de los alcances de la obra. El proyecto
está dividido en ocho frentes de trabajo
y brindó, en su pico más alto, de más de
4,000 puestos de empleo. Asimismo,
impactará positivamente en 97 comuni-
dades campesinas”, detalla Carlos Caro.
Una vez finalizada la etapa de construc-
ción, Consorcio Transmantaro se encar-
gará de la operación y mantenimiento de
la línea durante 30 años.
Proyecciones
Actualmente, la firma prepara la oferta
para el Concurso Línea de Transmisión
Aguaytía – Pucallpa, cuya presentación
está prevista para diciembre del 2016.
Además, están a la espera de que ProIn-
versión publique los concursos del En-
lace 500 kV Mantaro - Nueva Yanango
- Carapongo, subestaciones, líneas y
ampliaciones asociadas; Enlace 500 kV
Nueva Yanango - Nueva Huánuco, Subes-
taciones, Líneas y ampliaciones asocia-
das; y la Nueva Subestación La Planicie
500/220 kV.
228 . 229
En el 2017, REP espera poner en opera-
ción comercial los proyectos LT 500 kV
Mantaro-Montalvo, LT 220 kV Planicie
– Industriales, LT 220 kV Friaspata – Mo-
llepata y SE Orcotuna, que actualmente
están en construcción. Además, conti-
nuarán con la construcción del proyecto
SE 500/220 KV Carapongo y la Amplia-
ción N° 17 de REP. La inversión total en
estos proyectos es aproximadamente
de US$ 620 mil millones.
“Hemos propuesto al Ministerio de Ener-
gía y Minas diversos proyectos de am-
pliaciones al sistema de transmisión bajo
la concesión de REP ya que la demanda
en muchas zonas y regiones del país está
superando la capacidad existente. Estas
ampliaciones abarcarán la repotencia-
ción de líneas de transmisión, mejoras de
la confiabilidad del sistema y ampliación
de capacidad de transformación”, añade.
En tal sentido, han presentado al MEM
los anteproyectos de ingeniería corres-
pondientes para su aprobación. Estos
son la Ampliación Subestación La Niña
- Seccionamiento LT Piura – Chiclayo; el
Banco de Condensadores de 20 MVAR
- 60 kV en SE Zorritos; la Subestación
Zorritos Transformador 220/60, 50
MVA y Cambio Configuración de Barras;
el Cambio de Configuración en 60 kV de
Barra Simple a Doble Barra de la Sub-
estación Guadalupe; la Repotenciación
LT 220KV Pachachaca – Callahuanca, LT
220KV Pomacocha - San Juan, LT 220KV
Huanza – Carabayllo; entre otros.
“La inversión total en estas nuevas am-
pliaciones y refuerzo asciende a unos
US$ 100 millones”, finaliza.
DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
Para Juan Rozas de la SNMPE, el merca-
do de distribución es uno de los que re-
quiere más ajustes en el mediano plazo.
Su principal argumento es que el modelo
adoptado en la reforma está enfocado
en la eficiencia de costos y no en aspec-
tos de igual importancia como la cober-
tura y calidad de servicio.
“Los desafíos más grandes que tiene
ese sector es la necesidad de incorpo-
rar aspectos en la gestión privada en
las distribuidoras de propiedad estatal”,
determina.
Agrega que algo que podría también
afectar el balance de las distribuidoras
REP gestiona dos
importantes empresas del
sector, que son Consorcio
Transmantaro e ISA Perú.
es que ellas están obligadas a estar con-
tratadas con los generadores para aten-
der su demanda y lo que está ocurriendo
es que muchos de los clientes regulados
que tenían las distribuidoras se estén
pasando al mercado libre; es decir, a ser
atendidos directamente por un gene-
rador. Hoy, las distribuidoras se están
perjudicando, al estar sobrecontratadas.

La distribución eléctrica en la capital

está bajo administración privada, no así
en el resto del país, donde las distribui-
doras son estatales, se requiere aumen-
tar los niveles de inversión.

“Las empresas de distribución deben

continuar con la inversión en infraestruc-
tura e incorporar mejoras tecnológicas
para atender la demanda de nuevos
grandes clientes, contribuir con la elec-
trificación del país, reducir los indicado-
res de eficiencia operativa y mejorar la
calidad del servicio”, resalta Del Águila
de EY.

A título personal, César Butrón, consi-

El mercado de distribución eléctrica es un monopolio geográfico regulado.
dera que, en primer lugar no hay forma

piso 4
 INFORME
Los expertos esperan
que ProInversión no lance
nuevas licitaciones en el
sector.
de dinamizar el mercado de distribución
eléctrica en el sentido de competencia
ya que se trata de un monopolio geográ-
fico regulado.
“Los consumidores ubicados dentro de
una zona de concesión de distribución
son clientes cautivos de la empresa con-
cesionaria. En contrapartida, esa em-
presa tiene obligación de dar el servicio
a quien lo solicite dentro de su zona. En-
tonces, su mercado crecerá en la medida
que sus consumidores aumenten en nú-
mero o en consumo específico”, explica.
230 . 231
Agrega que lo que existe en el mercado
de distribución es una disparidad entre
las posibilidades de inversión de las con-
cesionarias privadas y las concesiona-
rias aún propiedad del Estado Peruano.
Estas últimas, dice, tienen muchas limi-
taciones para las compras, para conse-
guir financiamiento de largo o mediano
plazo lo que hace que no puedan efec-
tuar las inversiones necesarias al ritmo
requerido para ampliar su capacidad de
atención al crecimiento de la demanda
y para mantener o mejorar la calidad de
servicio.
Frente a ello, plantea dos soluciones: o
se termina de privatizar el segmento de
distribución o se libera a estas empre-
sas –que viven de su tarifa y no reciben
nada del Tesoro Público- de todas las re-
gulaciones propias de la administración
pública.
“El otro aspecto en que se puede dinami-
zar el mercado es el de aplicar intensiva-
mente las tecnologías conocidas como
“Smart grid” o en todo caso, separar la
distribución de la comercialización. En
el mercado de distribución eléctrica, no
veo cambios relevantes para el próximo
año”, puntualiza César Butrón.
Otra oportunidad que
se tiene en transmisión,
es la posibilidad de
interconexión eléctrica
entre Perú y Chile.

SNI SOSTIENE QUE “SEGUNDO
CAMISEA” GENERARÁ REBAJA
EN TARIFAS ELÉCTRICAS
E
l gerente de Normas y Regula-
ción de la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), Rafael Vera-Tu-
dela, planteó que el impacto no
será similar al generado por el primer
proyecto de Camisea pero sí bajará o al
menos detendrá el alza registrada en los
últimos cuatro años.
“El Segundo Camisea va a generar que
este proceso de alza se revierta lo cual
hará que ya no se pierda competitividad
en la región. En los últimos cuatro años
el Perú ha elevado sus tarifas eléctricas
mientras que los miembros de la Alianza
del Pacífico han reducido”, indicó.
“Habrá una reducción de tarifas pero no
al nivel que generó el primer proyecto de
Camisea. Las tarifas están regidas por
estándares internacionales y el Perú es
un proveedor chico para el mundo por
eso las reversas en el Lote 58 no tendrá
un impacto fuerte”, anotó.
Dijo además que las reservas confirma-
das en el Lote 58 permitirán impulsar la
masificación de gas natural tanto para el
uso doméstico como vehicular.
INDUSTRIA Y DESARROLLO
De la Tudela apuntó que la confirmación
de más reservas de gas natural permiten
que la competitividad del país para el
desarrollo de la industrias aumente pues
mantiene un costo energético bajo.
Resaltó que el incremento de la industria
genera un mayor desarrollo tanto social
y económico en un país.
“Está científicamente comprobado que
a mayor industria, mayor desarrollo, por
eso es importante desarrollar manufac-
tura en nuestro país y el descubrimiento
de nuevas reservas es fundamental para
el país”, manifestó.
ACTUALIDAD
La confirmación de recursos
contingentes en el Lote 58, que
ascienden a aproximadamente 3.9
Trillones de pies cúbicos (TCF) y que
aumenta los volúmenes descubiertos
en la zona de Camisea; impactará
en el precio de la energía eléctrica,
sostuvo la Sociedad Nacional de
Industrias.
Cabe indicar que el ministro de Energía
y Minas, Gonzalo Tamayo, informó que el
Lote 58 cuenta con recursos contingen-
tes, ascendentes a aproximadamente
3.9 Trillones de pies cúbicos (TCF), lo cual
incrementa los volúmenes descubiertos
en la zona de Camisea.
El anuncio realizado por CNPC de Chi-
na, representa un aumento de nuestras
reservas probadas de gas natural de
27.7%.
Es importante destacar que las reservas
anunciadas por CNPC representan casi
el 40 % de la reserva probada actual del
Lote 88 (conocido como Camisea).
El Lote 58, denominado segundo Cami-
sea y ubicado en la selva sur del Cusco,
es operado por la compañía China Natio-
nal Petroleum Corporation (CNPC).
 INFORME

232 . 233
 La industria de hidrocarburos en Perú

¿HABRÁ MÁS
¿Habrá más LUCES
QUE SOMBRAS?

Los hidrocarburos -para algunos especialistas- han reportado

retrocesos; sin embargo, en el otro lado de la moneda se
ubican los optimistas –entre ellos, las autoridades centrales-
para quienes este subsector extractivo presentaría resultados
auspiciosos. Lo concreto es que nuestro país registra un alto
potencial por explorar en petróleo y gas, que sumado a un
latente incremento del precio del crudo, podría conllevar a
un óptimo 2017. En este informe se presentan los últimos
acontecimientos vinculados a esta actividad económica.
 INFORME
D
esde julio de este año, el Perú
ingresó a un nuevo periodo gu-
bernamental. Este cambio trajo
consigo nuevos aires en el sec-
tor privado, y la industria de hidrocarbu-
ros no estuvo exenta.
Una de las primeras reacciones fue
conocer las medidas que el nuevo titu-
lar del Ministerio de Energía y Minas
(MEM), Gonzalo Tamayo, aplicaría con la
finalidad de marcar la recuperación de
esta actividad económica que cerró el
2015 con una contracción de 11.47%, tal
como reportó en el informe técnico del
periodo enero-diciembre elaborado por
el Instituto Nacional de Estadística e In-
formática (INEI).
“Después del ascenso permanente por 11
años sucesivos, en el 2015 el subsector
hidrocarburos cerró en rojo debido a una
menor explotación de petróleo crudo,
líquidos de gas natural y de gas natural,
en un escenario internacional de crisis
de la industria petrolera que se reflejó
en un decrecimiento sostenido de la pro-
ducción de crudo, ante la drástica caída
de la cotización del petróleo, traducidos
en menores inversiones en exploración y
explotación, paralización en la perfora-
234 . 235
El MEM considera
primordial atender al
subsector hidrocarburos.
ción de pozos, entre otros efectos, a los
que sumaron factores sociales, opera-
tivos y climatológicos que afectaron la
producción de hidrocarburos”, comunicó
el INEI.
¿Y cómo está la situación en lo que va del
2016? La entidad pública afirmó que de
enero a septiembre del presente año, el
subsector hidrocarburos presentó una
caída de 3.76%; y si bien, sigue por de-
bajo del cero, este valor representa una
mejoría de más de siete puntos porcen-
tuales con el cierre en el periodo anterior.
“Solo en setiembre 2016, hidrocarbu-
ros registró un crecimiento de 2.08%,
sustentado por los mayores niveles de
explotación de líquidos de gas natural
y de gas natural por parte de las princi-
Rafael-Zoeger,
pales compañías operadoras como son Presidente de Perupetro.
Pluspetrol Perú Corporation y Repsol,
que producen ambos recursos, además
de las compañías Savia Perú, CNPC Perú
y Petrolera Monterrico en el caso de gas
natural”, detalló.
Sin embargo –y como es de conocimien-
to público- este año la producción de
petróleo crudo ha presentado trayec-
toria declinante como consecuencia
 INFORME
de la paralización de las actividades de
extracción de crudo en Pacific Stratus
Energy del Perú en el Lote 192 (desde el
15 de febrero 2016) y en PERENCO en el
lote 67 (desde el 01 de junio 2016), por
la suspensión de operaciones de trans-
porte de crudo por el Oleoducto Norpe-
ruano (ONP) desde el 16 de febrero de
2016, afectado por las roturas del ducto
atribuida a diferentes causas, las cua-
les ocasionaron derrames de crudo en
enero, febrero, junio, agosto y el pasado
25 de setiembre se registró una nueva
fuga de crudo por corte del ducto en el
km 64 del Tramo I del Oleoducto (distrito
de Urarinas, provincia y región Loreto)
siendo el quinto atentado provocado por
terceros, según Petroperú.
A estos elementos, se sumó la paraliza-
ción de la producción de crudo en el Lote
8 de Pluspetrol Norte por medidas de
seguridad debido a las movilizaciones
de los pobladores indígenas de las co-
munidades de Saramuro y Saramurillo,
en la región Loreto que iniciaron un paro
indefinido el 01 de setiembre de 2016, en
protesta por los continuos derrames de
petróleo en la zona.
LA BUENA NUEVA
No obstante la buena nueva para la in-
dustria de petróleo, gas y sus derivados
236 . 237
se da a pocos meses de concluir el año
por el Ministerio de Energía y Minas
(MEM) y es que el Lote 58 cuenta con re-
cursos contingentes, lo cual incrementa
los volúmenes descubiertos en la zona
de Camisea.
“Producto de la perforación de cuatro
pozos exploratorios -con profundida-
des entre 4,000 y 5,000 metros- se han
descubierto cuatro estructuras con acu-
mulaciones de gas y condensados que
alcanzan un volumen in situ de 3.9 Trillo-
nes de pies cúbicos (TCF) como recursos
contingentes en categoría 2C”, reveló el
titular del MEM, Gonzalo Tamayo.
Agregó que el anuncio realizado por la
compañía China National Petroleum
Corporation (CNPC) –operador del lote
ubicado en la selva sur de Cusco- repre-
senta un aumento de nuestras reservas
probadas de gas natural de 27.7%.
“Es importante destacar que las reser-
vas anunciadas por CNPC, representan
casi el 40% de la reserva probada actual
del Lote 88, conocido como Camisea”, di-
fundió Gonzalo Tamayo.
Por su parte, la empresa declarará for-
malmente a Perupetro el descubrimien-
to comercial de los yacimientos Uru-
bamba, Picha, Taini y Paratori; y tras ese
anuncio, la empresa presentará un Plan
Inicial de Desarrollo en los próximos 180
días.
“Este descubrimiento en el Lote 58 es
muy buena noticia para el Perú porque
este nuevo volumen asegura la dispo-
nibilidad de gas para la zona sur y se
deja en claro la existencia de mayores
volúmenes de gas en el país”, calificó el
ministro.
Por su parte, Rafael Zoeger, Presidente
de Perupetro, indicó que el Plan Inicial
de Desarrollo del Lote 58 demandará
una inversión superior a los US$ 500
millones por parte de CNPC y generará
importantes beneficios para la región
Cusco.
Además, destacó el potencial gasífero
de la Cuenca Ucayali y Madre de Dios
donde se ubica el Lote 58, por lo que es
necesario impulsar la actividad explo-
ratoria para obtener nuevos descubri-
mientos que permitan garantizar la se-
guridad energética del Perú.
MÁS ACCIONES
Cada nueva administración guberna-
mental debe tomarse unos días para “or-
denar la casa” –como coloquialmente se
dice- y en ese sentido, Gonzalo Tamayo
Las reservas anunciadas
por CNPC, representan
casi el 40% de la reserva
probada del Lote 88.
 Petroperú denunció
atentados contra el
Oleoducto Norperuano.
expuso la propuesta –cuya autoría pro-
viene de la Sociedad Peruana de Hidro-
carburos (SPH)- de crear un Viceministe-
rio de Hidrocarburos.
“Se requerirá una discusión de un pro-
yecto de ley directamente en el Congre-
so que lo estamos preparando. Eso no
está dentro de las facultades y debería
ir por conducto regular. La cartera que
dirijo tiene competencia por más del 17
puntos del PBI –en cifras al año 2016– y
está concentrado en lo que es electri-
cidad, hidrocarburos y energía y minas.
Asimismo, creo que hay consenso de que
tenemos un problema en hidrocarburos
grande. Nos hemos concentrado en Pe-
troperú y los derrames, pero si uno mira
el sector tenemos Camisea, y todo lo
que representa tal como lo conocemos,
tenemos la masificación del gas natural
y por el otro lado Gasoducto Sur Perua-
no (GSP). Acá se necesita aumentar la
importancia relativa de lo que es hidro-
carburos porque electricidad ya la tiene
y minería también”, declaró Gonzalo Ta-
mayo a los diarios locales.
Bajo este anuncio, añadió que su gestión
se encuentra trabajando en el proyecto
de ley, y calculó tenerlo cerrado en un
lapso de 45 días, tiempo en que no solo
se trabajará el proyecto de ley, sino en
reordenar el MEM e ir al Congreso de la
República.
Mientras se concretan este anuncio y
otras ideas, las empresas del subsector
de hidrocarburos siguen atentas a que
otras medidas, que se den en otro ámbi-
to político-económico, podrían impulsar
esta industria y trazar el crecimiento que
se tuvo en el pasado.
En setiembre de este año,
el subsector hidrocarburos
creció 2.08% debido a
los mayores niveles de
explotación de líquidos de
gas natural y de gas natural.
 INFORME
El sector peruano de hidrocarburos
está atravesando una situación
crítica que requiere de un análisis
donde participen los diversos
protagonistas. Uno de ellos es el
representante de la organización
que reúne a las empresas
petroleras, para quien una latente
preocupación es la necesidad de
promover las inversiones con el fin
de convertirnos en importadores
netos de petróleo.
238 . 239
Ing. Ronald Egúsquiza,
Presidente del Consejo Directivo de la
Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH)
“POTENCIAL EN PERÚ
SUPERA LOS 9,900
MILLONES DE BARRILES DE
PETRÓLEO POR EXPLORAR”
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
¿Cómo ha evolucionado el sector de
hidrocarburos en el 2016?
El sector hidrocarburos desde mediados
de 2014 y en mayor efecto, este año atra-
vesando por una severa crisis, que respon-
de a un contexto internacional desfavora-
ble, por la caída del precio del petróleo y
también por un contexto interno en el que
las autoridades han implementado medi-
das para afrontar dicha crisis.
Se requiere atender y reparar el Oleoducto Norperuano.
En este año, no se han suscrito nuevos
contratos de exploración y explotación
de hidrocarburos; por el contrario, hasta
setiembre se han terminado ocho con-
tratos.
Ante la crisis las empresas han reducido
costos, limitado gastos, reducido per-
sonal, y eso se ha traducido en menor
actividad.
Por otro lado, la producción de Petróleo
en Barriles por Día (BPD) para el mes de
octubre ha crecido ligeramente en 1.4%
respecto al mes anterior (setiembre). Sin
embargo con relación al mismo mes del
año anterior se mantiene una caída de
 ONLY GOING TO ONE MINING INVESTMENT SHOW THIS YEAR?

MARCH 5 – 8
TOP 5 REASONS TO ATTEND
1 Network with over 22,000 4 Gain valuable insight on investing in
industry professionals the minerals and mining sector from
2 Attend engaging presentations and industry leaders
informative courses led by industry 5 Attend lively and informative events
experts, and earn professional such as the Awards Gala, the
development credits Mineral Outlook Luncheon and
3 Visit over 900 exhibitors promoting the Grand Finale!
technology, products, services,
claim results, exploration and
investment opportunities

REGISTER AT
www.pdac.ca/convention

Prospectors & Developers Association of Canada

International Convention, Trade Show & Investors Exchange
Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada
 INFORME

37.7%, que aún estamos lejos de que se

pueda recuperar.
De acuerdo al Plan de Energético al 2025 del MINEM,
En cuanto al gas natural, en octubre tam- se estima que la producción de petróleo crudo pase
bién se registra un ligero aumento, al pa-
sar de 1,391 Millones de Pies Cúbicos por
de 62 MBD a 153 MBD al 2025. Sin embargo, este
Día (MMPCD) a 1,400 (MMPCD). Si bien panorama ya no es realista, dado que las inversiones
este año la producción de Gas Natural se consideradas en ese Plan no se han ejecutado por
ha venido recuperando progresivamente
desde enero, el crecimiento aún sigue falta de incentivos.
siendo mínimo (solo 2%), si se compara
octubre de este año con el mismo mes
del año anterior.

La producción en Selva Norte está para-
lizada, el Oleoducto Norperuano (ONP)
tiene para varios meses de reparación
y vuelva en operación, pero no se tiene
claro si la tarifa de transporte será una
competitiva que permita el desarrollo de
la producción y su transporte a la Costa
Norte.
Este escenario hace imprescindible
que se tomen medidas urgentes para
revertir la difícil situación por la que
atraviesa el sector. Por ello, saludamos
las iniciativas que están siendo dadas
a conocer por el Poder Ejecutivo (Mi-
nistro de Energía y Minas - MEM, Pe-
rupetro) para reactivar las operaciones
del sector, como la anunciada creación
del Viceministerio de Hidrocarburos,
un nuevo esquema de regalías, entre
otros.
Sin embargo, no se observa apoyo a pro-
yectos como el Lote 64 y el Lote 192, y
Lote 67 en Selva Norte que permitirían
elevar el volumen de transporte de pe-
tróleo crudo por el Oleoducto.
¿Cuáles son las estimaciones para el
2017?
Si no se toman acciones para promover
la inversión y brindar las facilidades para
que las empresas, que apuestan por el
Perú, se queden, es probable que termi-
nemos consumiendo nuestras reservas
de petróleo sin reponerlas, lo que a la lar-
ga nos hará totalmente dependientes de
la importación, de una balanza comercial
deficitaria más grave aún de la que ya te-
nemos hoy.
Algo que es paradójico, porque sabemos
que tenemos reservas de hidrocarburos
suficientes en el subsuelo para abaste-
cer nuestro consumo interno. De acuer-
do al Libro Anual de Reservas de Hidro-
carburos del MINEM al 2015, tenemos un
potencial de más de 9,900 millones de
barriles de petróleo por explorar. Esto
es seis veces toda la producción que ha
habido en Talara en toda su historia.
En estos momentos pueden haber algu-
nas ideas como si los precios están bajos
continuemos importando petróleo bara-
to; sin embargo, este enfoque, significa
que en lugar de promover la actividad

La SPH expresa su
preocupación que en el
2016 no se hayan suscrito
nuevos contratos de
exploración y explotación
de hidrocarburos.

240 . 241
 “La puesta en operación
del ONP con una tarifa
competitiva para la
promoción de los
proyectos”, sostuvo
Rolando Egúsquiza.
económica de producción en el Perú,
estamos promoviendo la producción, las
inversiones y el empleo de los países de
donde importamos petróleo; por ejem-
plo de Ecuador o Colombia; donde si han
dado medidas en estas épocas de crisis.
Por otro lado, si el gobierno no imple-
menta medidas inmediatas, también se
verá un efecto negativo en el canon que
reciben las regiones y que financia más
del 50% de sus presupuestos. Hasta
agosto de este año, las regiones de Piu-
ra, Tumbes y Loreto recibieron en con-
junto 42% menos que en el 2015.
De acuerdo al Plan de Energético al 2025
del MINEM, se estima que la producción
de petróleo crudo pase de 62 MBD a 153
MBD al 2025. Sin embargo, este panora-
ma ya no es realista, dado que las inver-
siones consideradas en ese Plan no se
han ejecutado por falta de incentivos.
¿Qué medidas evalúa plantear la SPH
al MINEM para impulsar la industria
nacional de hidrocarburos?
Las medidas que propone la Sociedad
Peruana de Hidrocarburos son pro-
mover inversiones en la exploración y
explotación de hidrocarburos con una
Proponemos el fortalecimiento del rol de Perupetro
para la suscripción y supervisión de contratos y de
los proyectos, y consolide la información de reservas
y supervise su recuperación.
normativa que lo permita -entre otros-; Asimismo, se plantea la reducción de re-
declarar de interés nacional y necesi- galías que permitirá convertir dicha dis-
dad pública la reactivación del sector minución en próximas nuevas inversio-
hidrocarburos; y la creación del Vicemi- nes que a su vez reactivarán la actividad,
nisterio de Hidrocarburos, lo que si bien la suspensión del plazo del contrato para
ya fue anunciado por el actual titular del obligaciones debido a la crisis, la suspen-
Ministerio de Energía y Minas, Gonzalo sión del plazo de los contratos cuando se
Tamayo. excede el plazo de ley para que se emitan
los Decretos Supremos para su modifi-
Esperamos que se concrete en el corto cación y muy importante, que Perupetro
plazo, pues será un importante elemento pueda avanzar con la licencia ambiental
político que lidere y centralice el nuevo y participación ciudadana de los proyec-
derrotero de la industria, a fin de recupe- tos exploratorios para una directa ejecu-
rar las inversiones perdidas y fomentar ción de las inversiones por parte de las
nuevas. empresas.
También proponemos el fortalecimiento De otro lado, entre las propuestas, figura
del rol de Perupetro para la suscripción y el fortalecimiento del rol de Petroperú,
supervisión de contratos y de los proyec- el que estamos seguros será bien con-
tos, y consolide la información de reser- ducido por su actual presidente Augusto
vas y supervise su recuperación. Baertl, quien a su vez desempeñará una
 ESPECIAL
Gonzalo Tamayo, Ministro de Energía y Minas
“El gobierno evalúa cambios
significativos en los
reglamentos de exploración”
T
enemos que construir el escena-
rio a partir del cual aquellas ope-
raciones que hoy existen puedan
ser ampliadas o reemplazadas
en los años siguientes. Para ello, es fun-
damental tener claridad en el marco
regulatorio para la exploración minera,
indicó recientemente.
Tamayo explicó que los cambios apun-
tan a remover barreras administrati-
vas excesivas, que para actividades
de exploración exigen requisitos muy
similares a los de una operación; y co-
rregir la asimetría en el tratamiento de
las inversiones de hidrocarburos y la de
minería.
En ese sentido, consideró que hay un
espacio para uniformizar el tratamien-
to, “teniendo mucho cuidado con lo que
representan el medio ambiente y las co-
munidades indígenas y nativas”.
62 . 63
Asimismo, adelantó que el gobierno
busca establecer las condiciones en las
cuales las concesiones que se encuen-
tran actividad debido a causa de fuerza
mayor o conflictos sociales, no generen
una penalización.
“En algunos casos, los concesionarios no
han podido ingresar a los lotes por temas
sociales o de fuerza mayor, y pueden ser
penalizados injustamente”, detalló.
Igualmente, anunció que su cartera
evalúa cambios para uniformar y sim-
plificar los procesos administrativos de
evaluación de proyectos, en los que hoy
intervienen múltiples agencias y depen-
dencias del Estado como el Ministerio
de Ambiente, Ministerio de Cultura, Se-
nace, Sunafil.
“Puede ser la oportunidad de modernizar
parte del marco normativo”, dijo. Señaló
Entre las tareas que el gobierno
emprenderá durante el 2017, el titular
de la cartera de Energía y Minas
(MEM) anunció que el gobierno
evalúa, entre otras modificaciones
relacionadas al marco normativo
que la industria minera, cambios
significativos en los reglamentos de
exploración.
que estas modificaciones se trabajarán a
partir del próximo año.
FACULTADES Y PROYECCIONES
En cuanto a las normas relacionadas
con el sector que se emitirán en el mar-
co de facultades legislativas delegados
por el Congreso de la República al Eje-
cutivo, el ministro de Energía y Minas
anunció recientemente la implemen-
tación de un programa integral para
lograr la reactivación de los proyectos
mineros.
“Este programa se basará en cuatro
medidas: el adelanto social a las comu-
nidades, la reducción de la tramitología,
el cambio en la Ley General de Canon y
la creación de un programa de reconver-
sión productiva de las empresas que se
vean afectadas por los proyectos mine-
ros”, detalló.
 Nota de Editor
La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), designó como su Presiden-
te a Felipe Cantuarias Salaverry. Cabe indicar que el nombramiento se
celebró días después de realizarse la entrevista al Ing. Ronald Egúsquiza,
quien continúa como Presidente del Consejo Directivo de la SPH.

petroleros y gasíferos. Estos recursos, ble la convivencia entre hidrocarburos y

bien utilizados, nos van a servir, no solo
para generar la energía que el Perú re-
quiere para su crecimiento, sino también
para generar la riqueza que el Gobierno
Central, los gobiernos regionales y los
locales, necesitan para satisfacer las ne-
cesidades de la población.
Como gremio queremos que el Perú en-
tienda que tenemos un potencial de más
de 9,900 millones de barriles de petró-
leo por explorar, por ello es necesario
que se tomen medidas para que nuestro
país sea más competitivo.
Además, uno de nuestros objetivos, es
que la ciudadanía entienda que es posi-
la conservación ambiental.
Sobre este tema, tenemos muchas ex-
pectativas en el próximo año porque en
el Ejecutivo hay Ministros con la visión
de futuro que el Perú necesita, ese es el
caso de la Ministra del Ambiente, Elsa Elsa Galarza,
Galarza, quien señaló públicamente que Ministra del Ambiente.
cualquier industria extractiva debe te-
ner un enfoque de desarrollo ambiental
y señala la compatibilidad de la industria
extractiva y el cuidado ambiental y la
protección de áreas naturales.
Las empresas petroleras serán los prin-
cipales guardianes del ambiente y del
respeto a las comunidades nativas.

“Se debe declarar de

interés nacional y
necesidad pública la
reactivación del sector
hidrocarburos”, planteó
la SPH.
 INFORME
Promover al Perú como un mercado
destino para las inversiones en
hidrocarburos; mejorar el rol de
Perupetro; así como cambios
en la legislación son algunas de
las propuestas que Beatriz De
la Vega enumeró como medidas
que ayudarían a mejorar el actual
escenario de esta industria.
244 . 245
Beatriz De la Vega,
Socia de Impuestos de EY Perú
“DEBEMOS VOLVER
MÁS ATRACTIVO A PERÚ
EN LA INDUSTRIA DE
HIDROCARBUROS”
de los Países Exportadores de Petróleo
(OPEP), entre los cuales está Arabia Sau-
dita e Irak, país que estuvo con sanciones
Takeshi Chacón por un largo periodo que fueron levanta-
Rumbo Minero das el año pasado, elemento que generó
una inyección adicional de crudo al mer-
cado internacional.
¿Cuáles son las proyecciones para el
2016? Lo antes indicado más la contracción de
Desde hace un año y medio, en el merca- la economía china y el incremento en la
do mundial ocurre una inyección de ofer- producción de crudo y, por ende, la reduc-
ta de crudo al mercado internacional li- ción de la demanda de Estados Unidos, ha
derado por miembros de la Organización generado que bajen los precios del crudo.
La producción de petróleo está en zona de selva donde los costos de producción son altos.
Por ello, desde hace un tiempo la OPEP
viene negociando con otros importantes
productores de petróleo como es Rusia
“Nuestra producción es deficitaria para cubrir la
la posibilidad de lograr cuotas de pro- demanda interna. Por ello, es importante evaluar
ducción y con ello reducir la inyección medidas para incentivar la exploración y reducir la
de hidrocarburos en el mercado interna-
cional a fin de generar incrementos en el brecha del crudo importado hacia el futuro”.
precio de cotización internacional.

El 30 de noviembre próximo los miem-

bros de la OPEP se volverán a reunir por
lo que habría que evaluar el efecto en el
mercado de las conclusiones que puedan
derivarse de dicha reunión.
¿En qué sentido lograr cuotas?
Es importante señalar que al mes de oc-
tubre la OPEP en su conjunto (14 países
miembros) extrajeron 33.64 millones de
barriles diarios (mbd), lo cual supuso un
aumento de 236,000 barriles por día en
un solo mes en comparación al mes ante-
rior. El aumento de la producción se ge-
neró por Nigeria, Libia e Irak, tres países
en guerra que han reportado incremen-
tos de producción significativas en los
tres últimos meses.
En este contexto, la OPEP estaría bus-
cando reducir su producción a entre 32.5
y 33 mbd y cerrar un acuerdo con otros
grandes productores para aumentar los
precios del crudo.
Ahora bien, este tema de las cuotas es
importante porque de esa manera se
podría generar un efecto positivo en otros
países donde los costos de producción
son más altos que en los países de la OPEP.
Por ejemplo, en Arabia Saudita el costo de
producción está en alrededor de US$ 10
por barril, por ello, con el precio promedio
de US$ 50, igual gana; pero otros países
que tienen producción en el mar como
por ejemplo Reino Unido, los costos de
producción pueden llegar a estar en US$
50; entonces los márgenes de ganancias
son nulos; y si agregamos los costos fijos
administrativos y los costos de financia-
miento –porque quizás se ha buscado
financiamiento para realizar la operación-
entonces esto puede generar pérdidas
significativas no sólo en ganancias y divi-
dendos sino también en empleos. Por eso
hay un interés de que los miembros de la
OPEP lleguen a establecer las cuotas de
inyección de crudo al mercado.
El problema es que es necesario que to-
dos los miembros de la OPEP estén ali-
neados en el establecimiento de cuotas.
Según los reportes internacionales, Irak
-miembro de la OPEP y que estuvo con
sanciones- habría mostrado su intención
de no participar de estas conversacio-
nes para el establecimiento de cuotas.
Su participación es importante ya que
se estima que la producción estimada
de este país podría estar en alrededor de
500 mil a 1 mbd.
Como puede apreciarse, el factor pre-
cio es una variable que el Perú no puedo
controlar porque depende de diversos
aspectos de índole internacional. Pero
sí ha impactado negativamente en la
industria nacional de hidrocarburos por-
que una parte significativa de la produc-
ción está en zona de selva donde los cos-
tos de producción son altos, debido a la
geografía y a los porcentajes de regalías
que se tienen que desembolsar según lo
establecido en los contratos de licencia.
Hace unas semanas, el Presidente de
Perupetro anunció que se iba a evaluar

La producción de gas se
ha mantenido en niveles
de 1.2 millones de pies
cúbicos.
 INFORME
el impacto de las regalías en los contra-
tos de licencia existentes (en promedio
30%) como medida de emergencia, asi-
mismo, revisar los modelos de contratos
y el régimen de regalías petroleras para
que a los futuros contratos se les pueda
aplicar una regalía que vaya entre el 5%
al 20%.
Debido al impacto del precio internacio-
nal y de las regalías, hay contratistas que
se han visto obligados a para su produc-
ción, sin contar los recientes derrames
y sabotajes al Oleoducto Norperuano
(ONP) que ha traído como resultado la
paralización de operaciones en el Lote
192, que históricamente ha sido el pri-
mer productor de petróleo en el Perú.
Todo ello ha generado que a septiembre
de 2016 la producción de petróleo se
cerrase en 34,600 mil barriles por día,
situación que no se ha visto en años y
es la producción más baja en los últimos
tiempos.
Nuestra producción es deficitaria para
cubrir la demanda interna, somos impor-
tadores netos de petróleo. Por ello es
importante evaluar medidas para incen-
tivar la exploración y reducir la brecha
del crudo importado hacia el futuro.
246 . 247
¿Cuál es el panorama en el caso del
gas?
En el tema del gas, la producción se ha
mantenido en niveles de 1.2 millones de
pies cúbicos, aunque también se presen-
tan disminución de ingresos al Tesoro
Público vía impuestos y regalías debido
a que el precio promedio actualmente es
de US$ 2.5 (marcador Henry Hub). Tanto
en petróleo como en el caso del gas se
espera que los precios se recuperen en el
2018; esto quiere decir que la tendencia
de precios bajos continuaría.
Recordemos que el 9 de octubre de 2016,
mediante la Ley 30506, se otorgó facul-
tades legislativas al Poder Ejecutivo a fin
de que en 90 días pueda legislar, entre
otros aspectos, respecto a la operación
segura del ONP para garantizar la confia-
bilidad en el abastecimiento de hidrocar-
buros. El plazo de esta delegación de fa-
cultades vence el 7 de enero del 2017. Se
esperaría definiciones como qué hacer:
si Petroperú lo continuará operando o si
se concesionará, entre otros aspectos.
También se esperan medidas correcti-
vas propias del sector hidrocarburos. Tal
como se ha señalado, una que debería
ser inmediata e impacta en la situación
actual es la vinculada a las regalías. Se
espera que a enero del 2017 haya una
propuesta concreta que permita anali-
zar cuál será el marco legal bajo el cual se
podría bajar las regalías de contratos ya
suscritos y las modificaciones al régimen
de regalías para las nuevas licitaciones.
Las medidas correctivas deberán ser in-
corporadas antes de efectuar una oferta
pública para celebrar nuevos contratos
de licencia.
¿Cuáles son esas medidas?
Según los anuncios del Presidente de Pe-
rupetro, es importante revisar el modelo
de contrato de licencia; incorporar cam-
bios para incrementar la predictibilidad
para los contratistas. Recordemos que
según la Ley Orgánica de Hidrocarburos,
los contratos tienen una duración de 30
años a 40 años, dependiendo si son para
explorar o explotar crudo o gas.
El segundo tema que forma parte de los
anuncios es la evaluación de los requisi-
tos para que un inversionista extranjero
o nacional califique como empresa pe-
trolera para una licitación, entre ellos,
acreditación de capacidad técnica y fi-
nanciera.
El subsector hidrocarburos
requiere de un reflotamiento
de los proyectos en curso y
de la promoción de nuevas
posibilidades de inversión.
 “La cartera de inversión
está estimada en US$ 187
mil millones por parte de
empresas estatales y de US$
93 mil millones por parte de
empresas privadas”, comentó
Beatriz de la Vega.
De otro lado, hay otras medidas que se
han planteado para atraer inversionis-
tas. Actualmente hay un mecanismo de
devolución del Impuesto General a las
Ventas (IGV) en etapa de exploración
que se propone ampliar.
¿Cómo se realiza este mecanismo?
Los inversionistas deben focalizar el uso
de los fondos en la exploración, por ello,
mediante el mecanismo de recuperación
definitiva del IGV, el contratista puede
solicitar la recuperación del IGV de sus
compras (crédito fiscal) a fin de seguir in-
yectando ese dinero en los compromisos
exploratorios. Dado el alto nivel de incer-
tidumbre en esta fase inicial, de acuerdo
a la ley que contiene este beneficio, la
devolución del IGV no está condiciona-
da a que el contratista llegue a la etapa
productiva.
Ahora bien, a fin de incentivar la inver-
sión en exploración, el planteamiento es
que el beneficio no sólo aplique a la fase
de exploración de un lote petrolero pre-
via al inicio de la producción sino que se
extienda a zonas en exploración de ese
mismo lote; es decir, puede ser que un
lote esté en etapa de explotación pero
solo en un área específica y por eso se
“Debemos volver más atractivo a Perú en la industria
de hidrocarburos; sobre todo porque el potencial
geológico es alto, de las 18 cuencas, solo 15 están
sub-exploradas”.
pide extender ese beneficio para otras porque en el caso peruano el potencial
áreas donde se podría explorar. geológico es alto, de las 18 cuencas, solo
15 están sub-exploradas, pero falta una
¿Cuáles son los principales cambios labor clara de promoción.
que se requieren ejecutar para que
Perú mejore su competitividad en la En teoría, hay un potencial alto, pero ne-
industria de hidrocarburos? cesitamos que vengan los inversionistas
Por un lado, se debe mejorar la logística a explorar para saber a ciencia cierta
interna, las condiciones contractuales, con cuántas reservas contamos. Todo es
las reglas de nivel de transparencia, ha- teórico, pero si no hay una atracción de
cer una campaña agresiva de promoción capitales con incentivos, es decir, con un
de país y también que el rol de Perupetro régimen atractivo, una legislación clara y
sea más proactivo, que se refuercen sus reducción de trabas burocráticas, no se
facultades para que no solo promocione podrá contar con tales inversionistas.
las inversiones sino también acompa-
ñe al inversionista cuando haya trabas ¿Comparte la propuesta de contar
burocráticas, demoras en los permisos, con Viceministerio de Hidrocarburos
temas ambientales, conflictos sociales. como planteó la Sociedad Peruana de
Hidrocarburos?
Debemos volver más atractivo a Perú en Desde hace dos años la Sociedad Perua-
la industria de hidrocarburos; sobre todo na de Hidrocarburos viene planteando la
 INFORME

cambios en la legislación, análisis de las

regalías, modelo de contrato, reducción
“Hay un potencial alto, pero necesitamos de burocracia, temas ambientales y so-
que vengan los inversionistas a explorar para ciales, etc.
saber a ciencia cierta con cuántas reservas
contamos”. ¿Cuáles son las proyecciones de EY
para el mercado mundial de hidrocar-
buros?
No obstante la caída del precio, hay
oportunidades de inversión a nivel inter-
necesidad de un Viceministerio, si sería problemas de precios pero también la nacional interesantes.
una buena medida para impulsar el sec- búsqueda de la diversificación de la ma-
tor pues cada uno de los que conforman triz energética. Sin embargo, en el caso Por ejemplo, sólo en Estados Unidos
el Ministerio de Energía y Minas tiene su del sector hidrocarburos, se requiere se estima una inversión de US$ 100
propia problemática. de un reflotamiento de los proyectos en mil millones; de igual manera, Brasil
curso y de la promoción de nuevas posi- también tiene planes de inversión para
La minería en el Perú es una actividad bilidades de inversión. incrementar su producción. EY infor-
económica más madura, aunque tiene ma que la cartera de inversión está
sus propios problemas, en los últimos Se requiere conformar una comisión estimada en US$ 187 mil millones por
años ha sido una de las fuentes más im- multisectorial donde participen entida- parte de empresas estatales y de US$
portantes de generación de ingresos al des del Estado, gremios, empresas, uni- 93 mil millones por parte de empresas
país. En el caso de energía, también hay versidades, etc., en la estructuración de privadas.

A nivel mundial, la OPEP

negocia la posibilidad
de lograr cuotas de
producción.

248 . 249
 ENFOQUE

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD
EMPRESARIAL: OPORTUNIDADES
DE MEJORA DEL SISTEMA DE
INCENTIVOS TRIBUTARIOS
Innovar, idea poderosa desde hace algunos años en el mundo. Los foros
MBA Marco Valencia–Arroyo empresariales y académicos resaltan su importancia como actividad imprescindible
Consulting Services Director – ArrVal Auditing & Consulting para garantizar la sostenibilidad de cualquier empresa.

E
sta nota busca resaltar algunas inquietudes y sugeren-
cias surgidas en el desarrollo de proyectos de innova-
ción, al amparo del Sistema de Incentivos Tributarios
establecidos por la Ley 30309 y su respectiva regla-
mentación (SIT).
neral valioso y operaciones más limpias. ¿No serían estos tres
aspectos claves que permitirían a la minería peruana conver-
tirse en líder mundial en minería sostenible? ¿Nos permitiría
esto desterrar los fantasmas que constantemente asaltan a
nuestro sector y a la economía peruana?

Quienes lideramos procesos de innovación en empresas pe-
ruanas en marcha, sabemos muy bien que los resultados es-
perados no son fáciles ni inmediatos de lograr. Sembrar la idea
entre ejecutivos, generar convencimiento mayoritario, originar
una visión conjunta respecto de lo que se espera lograr, planifi-
car, comunicar a la organización y, finalmente ejecutar. Tareas
complicadas que demandan preparación, tenacidad, paciencia,
perseverancia y capacidad de solucionar problemas.
El Estado Peruano ha dado un paso importante al establecer el
SIT. En simple, este permite recuperar a las empresas locales
hasta el 175% de lo invertido en Proyectos I+D+i. Éstos pueden
ser de Investigación Científica (IC), Desarrollo Tecnológico (DT)
y/o Innovación Tecnológica (IT) y deben tener un impacto con-
creto positivo en la empresa que los desarrolle y, consecuente-
mente, en la competitividad de nuestro mercado.
Este año, en el sector minero peruano, hemos presenciado el
enorme potencial de las actividades de DT e IT. Se han efectivi-
zado tres logros concretos: menor uso recursos (energía, agua
y mano de obra), incremento de tasas de recuperación de mi-
El sistema ha empezado a operar este año y, por ello, ofrece
oportunidades de mejora que deberían permitir consolidar
el ecosistema innovador peruano. Una empresa local tiene la
posibilidad de desarrollar un Proyecto I+D+i con recursos pro-
pios (infraestructura, equipos e investigadores) o contar con
un Centro I+D+i, domiciliado o no domiciliado, que cuente con
dichos recursos.
En el primer caso, la empresa debe tener profesionales que
hayan sido previamente calificados por el CONCYTEC, quienes
deben contar con maestría y/o doctorado e investigaciones
científicas publicadas los últimos cinco años, de otra manera
no se logra el puntaje mínimo requerido.
¿Qué pasa con la gran cantidad de profesionales que tienen
más de diez años de experiencia en el sector, en su especia-
lidad y empresa pero que lograron esos objetivos antes del
2011? ¿No podrían ellos hacer un aporte valioso en el diseño y
ejecución de éstos proyectos? El SIT incentiva a las empresas
a descartarlos e, indirectamente, a desperdiciar la diversidad
que todo proceso de innovación requiere.

En el sector minero peruano, hemos presenciado el enorme potencial

de las actividades de DT e IT. Se han efectivizado tres logros concretos:
menor uso recursos (energía, agua y mano de obra), incremento de tasas de
recuperación de mineral valioso y operaciones más limpias.

250 . 251

Si la empresa recurre a un Centro I+D+i, la situación se torna
más complicada. Si es un Centro Domiciliado, uno debe ase-
gurarse que esté autorizado por CONCYTEC. Así, este centro
tendrá que demostrar que tiene especialistas experimentados
y experiencia previa en el desarrollo de Proyectos I+D+i en el
área específica que se quiere innovar (por ejemplo metalurgia).
Esto es contraproducente por dos razones. A la fecha existen
apenas 1,319 investigadores reconocidos en el CONCYTEC –
REGINA. ¿Será posible que este número de investigadores
abarque todas las áreas de conocimiento que requieren las em-
presas peruanas o, por lo menos, las empresas de las industrias
más relevantes de nuestra economía? ¿Será posible acreditar
experiencia en Proyectos I+D+i si, a la fecha, el CONCYTEC
apenas aprobó seis proyectos? ¿Qué experiencia se podría
acreditar?
Entonces lo más probable es que las empresas locales recurran
a un Centro No Domiciliado que también deberá estar previa-
mente registrado en CONCYTEC. Un ejecutivo bien informado
sabe dónde encontrar estos socios estratégicos. En el actual
mundo globalizado, donde el inglés es el idioma predominante
en actividades de investigación científica y desarrollo de nego-
cios, estos centros solo pueden aplicar ante el CONCYTEC en
El Estado Peruano ha dado
un paso importante al
establecer el SIT.
A la fecha existen apenas
1,319 investigadores
reconocidos en el
CONCYTEC - REGINA.
castellano y necesitan presentar certificaciones con traduccio-
nes oficiales. ¿Cuál es el sentido de solicitar, además del regis-
tro tributario del aplicante – que normalmente detallan las ac-
tividades a las que se dedica el aplicante – el estatuto que debe
indicar que el referido centro también se dedica a innovar?
Además, se solicita presentar un “Certificado de Expertise”
emitido por la institución par de CONCYTEC en el país de ori-
gen o por una empresa autorizada para certificar esto. ¿Cuáles
son esas instituciones pares o auditoras autorizadas? ¿Son
éstas conscientes de lo solicitado por CONCYTEC? En nuestra
experiencia ha sido una tarea complicada y excesivamente lar-
ga identificar dichas instituciones y auditoras. Lo peor, éstas se
han declarado incompetentes para dar dichas certificaciones.
Las dificultades mencionadas solo retrasan la consolidación
del ecosistema innovador peruano. Para evitar esto, desde el
sector privado, además de resaltar estas oportunidades de
mejora también debemos seguir promoviendo la innovación
entre las empresas locales y, por qué no, promover la innova-
ción en la operatividad del CONCYTEC. Esta institución cuenta
con profesionales muy capaces y con voluntad de aportar al
desarrollo del país. Vamos por más!
 EMPRESAS

D
urante la MINExpo 2016, VEGA Americas presentó
su nuevo sistema de medición del nivel de densidad
compensada. Se trata de un sistema repetible y fiable
para controlar el espesor de la espuma en las celdas de
flotación de nivel de densidad compensada que, se espera, des-
pierte un interés aún mayor en la industria de la minería.
Las celdas de flotación se utilizan en aplicaciones de minería
donde se usan composiciones químicas específicas y ventilación
para separar materiales finos del lodo. Al añadir productos
químicos produce una reacción que separa las partículas
deseadas del resto. Esas partículas se adhieren a burbujas de aire
que suben del fondo de la celda hasta la superficie, donde se crea
la espuma. A continuación se extrae la espuma para continuar
el proceso. Las celdas de flotación funcionan en paquetes y en
cascada de una otra, separando partículas cada vez más finas.
VEGA
presenta un
nuevo sistema
de celda de
flotación
incorporadas como densidad, nivel, caudal, interfaz y nivel de
densidad compensada. Al disponer de dos transmisores inde-
pendientes, cualquiera de estas variables puede configurarse
como la principal salida analógica, o dos con la segunda salida de
corriente opcional. Además, se puede acceder principalmente a
hasta cuatro variables. Los dispositivos de la serie VEGABAR 80
se puede montar en cualquier posición del recipiente, así como
suspendidos desde la parte superior, lo que facilita la instalación.
El innovador sistema de nivel de densidad compensada ya
está en funcionamiento en varias minas de los EE. UU., y los
usuarios afirman tener un mantenimiento reducido, una mayor
seguridad en la medición del espesor de la espuma y una mayor
eficacia del proceso.

Para que funcionen de manera eficaz, el espesor de la espuma

debe permanecer constante. Si la espuma es demasiado fina,
no se habrá dado el tiempo de reacción suficiente y la espuma
no contendrá suficiente producto. Si la espuma es demasiado
gruesa, se habrá dado demasiado tiempo de reacción a los
productos químicos y no estarán procesando todo el producto
que podrían.

Mantener la mayor eficacia en el proceso implica controlar el

espesor de la espuma. El espesor de la espuma se controla con
el nivel de ruido, que cambia constantemente de densidad. Una
medición precisa del nivel de densidad compensada elimina el
residuo en esta aplicación.

VEGA utiliza un sistema electrónico de presión diferencial (EDP,

por sus siglas en inglés) para controlar el nivel de densidad com-
pensada y, por extensión, el espesor de la espuma. Formado por
dos transmisores de presión de la serie VEGABAR 80, el sistema
EDP mide la presión diferencial utilizando electrónica en lugar de
líneas de impulso. Los dos transmisores independientes miden la
presión en el punto de montaje y muestran la diferencia.

Una ventaja del EDP frente a la competencia es la posibilidad de

emitir más de una presión diferencial. Los usuarios disponen de
múltiples variables de salida pudiendo seleccionar aplicaciones www.vega.com

252 . 253

Volvo Perú, empresa líder en el sector de
transporte pesado presentó su nuevo taller de
equipos de construcción, un moderno sistema de
conectividad y las últimas actualizaciones de sus
camiones y línea amarilla.
Volvo amplía
su oferta
para el
mercado
peruano
línea de equipos de construcción de Volvo, donde figuran los
cargadores frontales, excavadores, tiende tubos, camones
articulados, asfaltadoras, rodillos compactadores – de suelo y
asfalto -, así como mini excavadoras y mini cargadoras.
“Los equipos de construcción Volvo son reconocidos mundial-
mente por permanentemente ayudar a nuestros clientes a
ser más productivos y reduzcan sus costos de operación. Es

M
arcus Hörberg, Director Gerente General de Volvo
Perú comentó para Rumbo Minero que “los clien-
tes buscan soluciones fáciles y completas, por ello
es más sencillo hablar con una empresa como Vol-
vo que ofrece camiones y equipos al mismo tiempo, a la par de
contar con una red de servicios en la que todo está conectado”
“El éxito para nuestros clientes es clave para nosotros, pues
conocemos que si ellos no lo son, nosotros no lo seremos. En-
tonces, trabajamos con nuestros productos y servicios, con
lo que ahora tenemos una gama más amplia y así los clientes
tienen la capacidad de trabajar con los equipos de la línea ama-
rilla con Volvo Perú”, agrega.
Asimismo, el directivo contó que en la actualidad tienen casi el
70% del mercado en la minería con sus camiones.
en ese sentido que estamos seguros de poder contribuir para
que ustedes sean más exitosos”, señala.
SOLUCIONES COMPLETAS QUE CONECTAN
Percy Riveros, Gerente de Posventa de Volvo Perú presentó
los diferentes sistemas que Volvo pone a disposición de sus
clientes para mejorar la operación de transporte sin importar
el lugar donde se encuentren.
Así, podemos mencionar el Dynafleet, sistema de gestión de
flotas para camiones, Vas On Call, para asistencia de emergen-
cia en ruta, My Truck, herramienta que te permite interactuar
con el camión desde el Smartphone, y el Caretrack, sistema de
gestión de flota para equipos de construcción.

“La razón por la que tenemos esta fuerte posición es por nues-
tra red de servicios y productos”, explica Hörberg.

NUEVAS LÍNEAS Y TALLER

Jorge Masías, Gerente de Camiones de Volvo, informó por su

parte que Volvo Perú ha incrementado sus soluciones disponi-
bles, destacando las nuevas configuraciones de los camiones
FMX, FM11 6x4, así como el ingreso al mercado de los camio-
nes mediano FE y VM.

Así también, Enrique Ramirez, Director de Negocios de Volvo

Construction Equipment mostró al mercado peruano la nueva
Hörberg, Director Gerente General de Volvo
 EMPRESAS
MARCOBRE
APUESTA POR
EL DEPORTE Y
EL TURISMO
Marcona Wind Trail, pertenece a la Liga
Latinoamericana de Trail y otorga a sus
corredores puntaje internacional en competencias
internacionales más importantes y se caracteriza
por tener una buena organización con apoyo del
personal de la Comunidad Pesquera de Marcona
(COPMAR), SERNANP y la Base Naval de la
localidad, con el propósito que los corredores
tengan una buena experiencia en la carrera.
M
arcobre apuesta por el deporte y el turismo con el
Marcona Wind Trail. Con éxito se llevó a cabo la Se-
gunda Edición del Marcona Wind Trail, una carrera
tipo trail que se realizó el pasado domingo 30 de
octubre en el distrito de San Juan de Marcona de la provincia
de Nazca (Ica). El evento fue organizado por la empresa minera
Marcobre.
En esta edición participaron cerca de 250 corredores entre
locales, nacionales e internacionales (Japón, Colombia, Mé-
xico, Brasil, Argentina, España, Francia y una delegación de
Venezuela) y una corredora invidente dentro de las diferentes
categorías (10K, 21K, 42K y 65K para hombres y mujeres).
Las competencias recorrieron las diferentes playas, desiertos
y el parque eólico de Marcona durante casi cinco horas. Her-
nán Hinostroza y Lizeth Grados se llevaron el primer lugar en
42K; mientras que Haydeé Soto y Jean Carlo Otani se llevaron
el primer lugar en 65K.
“El turismo es una actividad que dinamiza la economía local.
Como Marcobre, queremos contribuir a que la población ge-
nere ingresos alternativos a la actividad minera a través del
turismo, porque un pueblo no puede depender de una sola
254 . 255
actividad. Un pueblo debe diversificar sus ingresos”, declaró
Jose Luis Abeo en exclusiva para Rumbo Minero.
“Anhelamos que Marcona pueda convertirse en un importante
destino turístico del Perú. En el 2014 desarrollamos un plan de
desarrollo turístico basado en cuatro ejes: La puesta en valor
de los atractivos turísticos, desarrollar las capacidades loca-
les a través de capacitaciones a todos los hoteleros, restau-
rantes y asociaciones formales de taxistas del distrito, gene-
rar eventos deportivos y por último, promocionar a Marcona
como una marca, mediante la campaña “Marcona, un paraíso
por conocer”, que fue lanzada en el 2015”, aseguró.
MODELO DE DESARROLLO PREVENTIVO
Marcobre se encuentra en una etapa de definición y empe-
zará su actividad minera en julio del 2020, pero cuenta con un
modelo de intervención social al que denominan “Desarrollo
Preventivo” que se asemeja a lo que el Presidente Pedro Pablo
Kuckzynski anunció como “Adelanto Social” en su campaña,
como esquema para todas las mineras en su accionar dentro
de las comunidades.
Con este modelo de desarrollo preventivo, buscan convertirse
en un referente de manejo social, seguridad y cuidado ambien-
tal, invirtiendo en programas de desarrollo que contribuyan al
crecimiento sostenible de Marcona.
“Nosotros no somos la solución al trabajo y una operación mi-
nera dura cierto tiempo. Por eso, queremos que Marcona pue-
da generar ingresos alternativos a la actividad minera, dejan-
do así un legado al pueblo que nos va alojar por tantos años. Y
eso lo han recogido muy bien los pobladores locales que creen
en este proyecto”, acotó.
A inicios del próximo año se iniciarán procesos de capacita-
ciones y certificaciones, con el fin de preparar a las personas
locales para acceder a los concursos de trabajo y que asegu-
ran desde la minera, tendrán la prioridad el personal de la lo-
calidad.
 EVENTO

XVIII Congreso Peruano de Geología

CONCLUSIÓN EXITOSA
La actividad geológica es muy importante para el desarrollo de los proyectos mineros. Justamente, en una nueva
edición del Congreso Peruano de Geología, realizado en octubre pasado, se abordaron puntos clave sobre las técnicas,
herramientas e innovaciones que se dan en la minería moderna, de tal manera de informar al público técnico y científico
como ha sido la experiencia de cada compañía minera en el desarrollo de sus proyectos.

E
l XVIII Congreso Peruano de
Geología concluyó de manera
exitosa, con una participación
de más de 800 personas quienes
tuvieron la oportunidad de disfrutar de
exposiciones muy interesantes de con-
sultores nacionales y extranjeros, con
charlas relacionadas a los avances tec-
nológicos y nuevos descubrimientos.

Este congreso tuvo como enfoque el

conocer la contribución de la geología al
desarrollo económico del Perú, ello –en
palabras de Guido del Castillo, presiden-
te de la Comisión Organizadora del XVIII
Congreso Peruano de Geología– porque

256 . 257
“la actividad minera en la actualidad está
sufriendo una paralización y buscamos
que las personas ligada al sector nos
cuenten como vienen desarrollándose
en el Perú”.

Así, en el evento (desarrollado los días

16, 17, 18 y 19 de octubre en el campus
de la Pontificia Universidad Católica del
Perú-PUCP) se tuvo espacio para contar
con la presencia de diversas compañías
mineras, las cuales a través de sus voce-
ros contaron sus experiencias en mate-
ria geológica.

En ese sentido, se contó con 11 ponencias

empresariales, en las cuales participa-
ron los presidentes de grandes empre-
sas como Compañía Minera Milpo, Com-
pañía de Minas Buenaventura, Minera
Las Bambas, Minera Aruntani, Panoro
Minerals, Guyana Goldfields, Pembrook
Mining Corp., Tahoe Resources, Dynacor
y Hudbay Minerals
Cabe destacar la ponencia de Minera
IRL, pues durante el Congreso de Geolo-
gía se reveló que la compañía minera jun-
to con Graña y Montero (GyM) se unirán
por proyecto Ollachea, de tal forma que
no quede duda sobre la intención por el
desarrollo del proyecto.
Así lo reveló Diego Benavides, presi-
dente ejecutivo de Minera IRL S.A., en
el XVIII Congreso Peruano de Geología.
“Estamos muy cerca de firmar una car-
ta de intención con GyM para iniciar el
desarrollo de Ollachea”, anunció en este
foro.
“Lo que Minera IRL quiere es reforzar la
tranquilidad de sus accionistas, que han
sido leales a la empresa durante un año,
pese a una situación que los ha impacta-
do. En ese sentido, la asociación con un
grupo de gran prestigio -como GyM- va a
añadir gran valor a la compañía”, apuntó
Diego Benavides a un medio local.
Por otro lado, se produjeron seis charlas
magistrales, las cuales tuvieron una gran
acogida por las ponencias presentadas y
conferencistas renombrados.
En esta ocasión participaron las empre-
sas Ingetrol y Engels Merkel con dos
charlas técnicas. Finalmente, siete me-
sas redondas abrieron la discusión de te-
mas como energías renovables, gestión
del riesgo de desastres, geometalurgia,
legislación de fósiles, geoética, perspec-
tivas de la exploración y financiamiento También se realizaron actividades pre-
de las exploraciones mineras. vias al congreso, como cursos a presen-
tar en cooperación con la SEC, que agru-
Cabe mencionar que durante los días pa a 6,000 geólogos en todo el mundo;
del evento, se abordaron temas como además, de los cursos que se ofrecen
la Geología Regional y Andina, Recursos poscongreso y las visitas a proyectos mi-
Minerales y Geología Económica, Recur- neros dirigidos por profesionales con ex-
sos Energéticos, Geociencias y Paleon- periencia para presentar la geología en
tología /Bioestratigrafía. cada uno de los depósitos que se visiten.
En forma paralela se presentó la Exhibi- Asimismo, en esta edición del congreso
ción Tecnológica con más de 1,000 visi- se introdujo la presentación de 130 tra-
tantes, en la que se hicieron presentes bajos orales y 63 posters, los cuales en-
distintas firmas del sector tanto nacio- traron a una evaluación – llevada a cabo
nal como extranjero, que mostraron sus desde antes de iniciado el congreso –
nuevos avances y productos. para ser premiados durante el evento.
Premios en la categoría oral
• 1.- Dante Soberón por “Geocronología de U-Pb, sobre zircones en la contras-
tación de la evolución espacial – temporal del magmatismo y la metalogenia
del batolito de la costa ‘Segmento Arequipa’
• 2.- José Del Carpio por “Características de la actividad sísmica en el proceso
eruptivo 2013-2015 del volcán Ubinas”
• 3.- Aldo Alván por “Proveniencia sedimentaria de las rocas detríticas del
grupo Yura (Jurásico- Cretáceo) en Tacna, basado en análisis de minerales
pesados”
Premios en la categoría poster
• 1.- Joyce Yager por “Shifting biogeochemical dynamics during the late trias-
sic and jurassic: insight from stable carbon and nitrogen records”
• 2.- Américo León por “La Cuenca intramontañosa de Cajamarca: significa-
do del registro de incisiones y relleno para la orogenia andina en el norte del
Perú”
• 3.- José Guzmán por “Metodología para la alerta de eventos tsunamigénicos
locales a partir del análisis frecuencial de señales sísmicas: aplicación al bor-
de occidental del Perú”
 ESPECIAL

Hugo Perea, economista jefe del

BBVA Research

Proyectándose hacia 2017,
Hugo Perea, economista jefe
del BBVA Research, mantuvo
su pronóstico de crecimiento
de la economía peruana de
3.6% para este año y de 4.3%
para el 2017, resultado que
“UNO DE LOS
RETOS DEL SECTOR
EXTRAcTIVO
ES MEJORAR SU
COMPETITIVIDAD”
N
o obstante, alertó que si bien en el 2017, que para 2018-2020 se sitúe
la producción minera continua- en US$ 2.4 por libra, y en 2.5 después de
rá creciendo, lo hará de forma ese periodo.
cada vez más acotada y a me-
nor velocidad debido a la carencia de Sobre esto, explicó que el precio del
grandes proyectos de inversión minera.
Así, de acuerdo a sus proyecciones la
cobre ha disminuido en los últimos años
ante la apreciación del dólar y al supe-
producción de cobre, que creció 54% en
rávit mundial de este metal, a lo que se
el primer trimestre del año, empezará a
descender paulatinamente el próximo sumó el poco dinamismo en los movi-
año mientos de los agentes no comerciales.

se sustentará en la mayor
producción de cobre y en un
mayor gasto en infraestructura.
“Esos dos elementos aportarán
algo más de 2 puntos
porcentuales al crecimiento del
PBI en 2016 y 2017”, especificó.
BBVA Research indicó que este año la
producción de cobre crecerá 40% con
respecto al 2015, acumulando un total de
2.3 millones de TM, con lo cual contribui-
rá en 1.9% al crecimiento económico del
2016.
Sin embargo, señaló que este impulso se
irá apagando debido a que los proyectos
que culminan no son reemplazados por
otros nuevos. De hecho, calcula que en
el 2017 su aporte al crecimiento será de
solo 0.6%; en el 2018, de 0.5%; y en el
2019, de 0.2%.
“La producción de cobre casi se habrá
duplicado entre el 2014 y 2017, pero esta
situación no se va repetir en los próxi-
mos años porque no hay nuevos proyec-
tos”, subrayó Perea.
Por otro lado, prevé que el precio del
cobre convergerá a 2.21 dólares por libra
No obstante, remarcó que con la nor-
malización del crecimiento mundial,
se esperaría que el precio del metal se
recupere en los próximos años, aunque
de manera acotada y no al nivel que al-
canzó durante el boom minero (US$ 4,0
la libra).
En esa línea, considera que “uno de los
principales retos del sector extractivo
es mejorar su competitividad así como
subsanar políticas como la regulación
laboral, los acuerdos socio económicos
con las comunidades, incertidumbre
respecto a las áreas protegidas, entre
otros”.
Finalmente, prevé que en el 2016 la in-
versión minera sería de US$ 5,940 mi-
llones, cifra menor en 21% a la que se
tuvo en el 2015.

68 . 69
 ¡Amplía
tu cartera
de clientes!
s Más de ¡No te quedes fuera
s
con los mejores
expositores 550 stands de empresas
nacionales y extranjeras separa tu stand!

Comité Consultivo

JOSÉ ORREGO GONZALO GERMÁN PAUL JORGE CARLOS GASTÓN

HERRERA FERRARO REY MILLÁN CASANOVA MERINO TAFUR LOBATÓN BARÚA LECAROS

Metrópolis Área de Infraestructura Área de Proyectos de Capital & Consejo Directivo Ex Ministro de Advisory Instituto Nacional de
Grañá y Montero Infraestructura PwC Chile Nacional ASPAI Energía y Minas PwC Perú la Construcción - INAC

s: mchicoma@digammaperu.com T: 628 6300 Anexo166 www.expoarcon.com

 EMPRESAS

MEM lanza aplicativo

E
l Ministerio de Energía y Minas ha desarrollado una
aplicación “SitraDocMovil” que permitirá al público
usuario consultar desde su celular el estado de su
trámite y expedientes presentados en la Oficina de
Administración Documentaria, de manera sencilla, ágil y efec-
tiva; informó el titular del sector, Gonzalo Tamayo Flores.
“El sector se ha propuesto la simplificación de sus procedi-
mientos administrativos, y como parte de las medidas imple-
mentadas para la modernización del Estado, hemos activado
este sistema móvil (APP) que podrá descargarse de manera
gratuita, con la finalidad de acercarnos al ciudadano, brindar-
les información detallada y confiable del estado de los docu-
mentos presentados ante el MEM”, destacó Tamayo Flores.
móvil para agilizar
atención a los
usuarios
Con este aplicativo, el administrado deberá ingresar el núme-
ro de registro que lo puede hacer de dos formas: digitando el
número de su expediente o activando la opción escanear para
que lea el código de barras que se encuentra en el cargo (vou-
cher entregado).
En cuanto a la información brindada, contempla un reporte del
estado actual de su registro; consignando: fecha de ingreso,
remitente, última oficina y estado del documento consultado.
Asimismo, cabe señalar que este aplicativo móvil está dispo-
nible para el sistema operativo ANDROID, dentro de poco se
habilitará para dispositivos móviles iOS.

GR TECH S.A.C.
Recibe reconocimientos de clientes y proveedores
GR TECH S.A.C. viene operando des-
de hace más de 20 años en la industria
peruana, suministrando equipos de pri-
mer nivel y reconocido prestigio a nivel
mundial tales como, válvulas, bombas,
motores Nema, variadores de velocidad
, tuberías & accesorios, filtros e instru-
mentos de medición y control.
Actualmente contamos con cinco ofici-
nas en Lima: Surco y San Juan de Mira-
flores; Arequipa, Trujillo y La Oroya; con
más de 30 profesionales dedicados a la
atención constante de nuestros clientes
para toda la industria peruana.
Nos complace aquí presentar algunos
reconocimientos recibidos de clientes y
proveedores en los años 2015-2016.
En diciembre del año 2015, GR TECH
S.A.C. recibió un reconocimiento por
parte de la empresa Siemens como “Best
Performance Partners FY 2015”, corres-
pondiente a la división “Digital Factory
& Process Industries and Drives - Instru-
mentación y Automatización”. En este re-
conocimiento se enfatiza el crecimiento
de volumen y cumplimiento de objetivos
que tuvo nuestra empresa en el año 2015.
También en febrero del año 2016 la Industria
Peruana del Acero - Ipasa, entregó un acta
de reconocimiento a GR TECH S.A.C. donde
la Calificación Periódica de Proveedores
correspondiente al período Agosto 2015 –
Enero 2016, fue “A”. Este reconocimiento
destacó la calidad de los productos reque-
ridos y los plazos de entrega establecidos.

260 . 261

BSF Almacenes del Perú inauguró
el Centro Logístico más grande del
país: Portada de Lurín. La nueva
infraestructura de almacenaje está
ubicada en el kilómetro 38 de la
Panamericana Sur, entre Lurín
y Chilca, una zona que se viene
configurando como el nuevo eje
logístico de Lima.
BSF inauguró
el centro
logístico más
grande del
país
E
ste moderno complejo, que com-
prendió una inversión en US$180
millones, consta de 420 mil me-
tros cuadrados de almacenes te-
chados, divididos en espacios desde 25
hasta 100 mil metros cuadrados, sobre
un terreno total de 70 hectáreas, y do-
tará de infraestructura a la industria re-
tail del país, así como a otras industrias
claves como la de alimentos, electrodo-
mésticos, papeleras, medicamentos, lo-
gística, entre otras, así como a empresas
grandes y pequeñas, que requieran espa-
cios para crecer y desarrollarse.
De esta forma, BSF Almacenes del Perú,
firma operada por el Holding Algeciras,
con más de 23 años de experiencia en
nuestro país, y el Grupo Bodegas San
Francisco, líder del sector de almacenes
en Chile, decide seguir apostando por la
solidez y fortaleza de la economía pe-
ruana.
“Con esta importante inversión, y las
próximas que están por venir, reafirma-
mos nuestro compromiso empresarial
con el Perú, el cual está garantizado en
nuestra visión de largo plazo, con la firme
convicción de que el rumbo económico
del país seguirá atrayendo inversiones
en diversos rubros”, señaló el Presiden-
te del Directorio de BSF Almacenes del
Perú, Rafael Villanueva Merino.
Precisamente, como parte de su visión
de largo plazo, y frente a los asistentes
que se dieron cita a la inauguración de
Portada de Lurín, Villanueva anunció el
siguiente proyecto de su compañía: “Por-
tada de Lurín Sur”, infraestructura que
contará con 1 millón 500 mil metros cua-
drados de almacenes techados, sobre un
área total de 230 hectáreas.
Para el futuro desarrollo de esta infraes-
tructura, que se ubicará en el kilómetro
40 de la Panamericana Sur, BSF Almace-
nes del Perú estima una inversión valori-
zada en US$550 millones, proyectando
que se convierta en el centro logístico
más grande y moderno de América La-
tina.
Estas inversiones permitirán un orde-
namiento de la actividad logística local,
dotando a Lima de un centro de trans-
ferencia de carga que descongestiona-
rá el tráfico de camiones en la ciudad,
conformando un centro de distribución
interno para proveedores de los grandes
retailers y compradores no industriales.
Asimismo, Villanueva Merino también
destacó que, en el caso de Portada de
Lurín, se han generado cinco mil em-
pleos, mientras que se estima que para
Portada de Lurín Sur se genere más de
20 mil, entre directos e indirectos.
 EMPRESAS

COMPRESOR DIÉSEL PARA PERFORACIONES DE SUELO

Unidad Compresora rotativa a tornillo, lubricada y refrigerada
mediante inyección de aceite, montada sobre camión. Sistema
de aspiración proporcional (modulante). Una (1) salida de
aire comprimido de Ø2” conectada directamente al equipo
perforador. Panel de Control de instrumentos completo, sistema
eléctrico 12 / 24 volts. Sistema de control de seguridad, por sobre
temperatura del motor o compresor, baja presión de aceite del
motor. Pare automático. Control automático de funcionamiento.
Sistema de separación aire-aceite de 2 etapas. Válvula de presión
mínima, sistema de acelerador variable

Usinas Moviles

Desarrollo especial para compañías eléctricas. Gracias a su variedad

en modos de funcionamiento, cubre todas las necesidades de
mantenimiento y suministro de emergencia en las redes publicas.
Las unidades permiten sincronismo automático con la red
pública o con otros generadores. Modos operativos, red pública,
paralelo entre sí, paralelo por demanda automática. Operación en
líneas de baja tensión 380/400 Vac. Operación en líneas de media
tensión 13.200 Vac, mediante el trasformador elevador que forma
parte de la provisión.
Los grupos electrógenos están equipados con acoplados
homologados de tres ejes con frenos neumáticos, patas de apoyo
y plato de arrastre para unidad tractora. Sistema de recarga
automática de combustible con conectores rápidos facilitando
la movilidad del equipo y consiguiendo así que la instalación del
grupo electrógeno en cada emplazamiento sea rápida, sencilla y
segura.

Engels, Merkel & Cía. Alta Frecuencia

Frecuencia Normal

Herramientas de Alta
Frecuencia: Ventajas en
la fabricación industrial
En la electrotecnia, solamente las frecuencias superiores a 10 kHz
se consideran alta frecuencia. No obstante, en las herramientas Coste Coste Coste C. Total Costo
Adquisición Abrasivo Salarial Mantenimiento Año 1
eléctricas este concepto se ha introducido para todas las 75% menos
50 % menor 33% menos 32% menos
frecuencias de red por encima de la frecuencia de red estándar desgaste costos salariales
costos
mantenimiento costo global
(50/60 Hz). En las herramientas eléctricas de alta frecuencia se
utiliza principalmente una frecuencia de 300 Hz. Los motores de inducción de las herramientas de alta
frecuencia con inducido en corto circuito no poseen elementos
En cuanto a los costes de inversión energía y mantenimiento, las de transmisión eléctrica de desgaste ya que no necesitan
herramientas de alta frecuencia son mucho más rentables que ventilación forzada para la refrigeración. Estos pueden trabajar
las máquinas de frecuencia normal o de las accionadas con aire con ventilación superficial y de este modo operar totalmente
comprimido; además, tienen una eficacia de desbaste mayor. encapsulados, con lo que además quedan protegidos totalmente
contra el polvo.
Con una frecuencia más elevada se consigue una velocidad mayor
y con ello aumenta la potencia efectiva del motor. De este modo, El mantenimiento de las herramientas de alta frecuencia se
mediante un aumento de la frecuencia de 60 Hz a 300 Hz, se realiza de manera fácil, con ahorro de tiempo y costes, mientras
consigue cinco veces más potencia con el mismo tamaño y mismo los convertidores fijos solamente requieren el mantenimiento de
peso. rodamientos de bolas cada 20,000 horas de servicio.

262 . 263
SPCC: DESARROLLO DE
PROYECTOS MINEROS
S
PCC está invirtiendo US$1,600
millones en la ampliación de la
mina Toquepala en Tacna. Esta
inversión incrementará la ca-
pacidad de procesamiento de la con-
centradora hasta alcanzar las 100 mil
toneladas, duplicando los niveles de
producción de concentrado de cobre.
La expansión de las operaciones mine-
ras en esta unidad también constituye
una mejora tecnológica, porque se recu-
perará agua de los relaves.
En adelante, el relave será más espeso y
una vez que alcance la presa de relaves
de Quebrada Honda (QH), se dejará que
se asienten los sólidos y el agua resul-
tante será bombeada nuevamente hacia
la operación, lo que permitirá maximizar
y recuperar un mayor volumen de agua
del proceso. El agua proveniente de QH
será retornada a Toquepala mediante el
empleo de cuatro estaciones de bom-
beo. Las estaciones representan un
mayor costo operativo, lo que permitirá
disponer de mayor volumen de agua re-
cuperada y reciclada.
La nueva concentradora ha sido ubicada
dentro de las áreas operativas de Toque-
pala, por lo que no se incrementarán las
áreas destinadas a esta operación. A la
fecha, el proyecto está generando más
de 1,500 empleos en la etapa construc-
tiva y habrá 300 empleos permanentes
durante la operación. Como parte de
nuestras políticas de Responsabilidad
Social, se dará preferencia al personal de
la zona para que pueda acceder a estos
puestos de trabajo.
Adicionalmente, otros 1,500 trabajos
indirectos y los beneficios que estos
nuevos puestos generan como producto
de la mayor demanda de bienes y servi-
cios. También, tengamos presente que el
personal de SPCC recibe un salario por
encima de la media regional o nacional,
mayor aún si se le compara con los del
distrito de Ilabaya o la provincia de Jorge
Basadre.
Nuestros estimados económicos nos
indican que el desarrollo del proyecto de
ampliación Toquepala demandará com-
Southern Peru Copper Corporation
(SPCC) está comprometida en el
desarrollo de proyectos mineros,
tanto por la expectativa futura
de atender el incremento de
la demanda de cobre -nuestro
principal producto de exportación-
como por la necesidad de afianzar
la inversión privada para impulsar
la economía nacional.
pras locales por valor de 300 millones de
soles. Todos los materiales y servicios
que resulten necesarios para la etapa de
construcción del proyecto están siendo
adquiridos, principalmente, en la región
Tacna y en la zona sur del Perú.
El desarrollo de proyectos mineros como
el descrito, u otros que se encuentran
pendientes de ejecución en el país, se
deben a que en el sector minero se rea-
liza investigación geológica de manera
constante, sea en los yacimientos que se
encuentran en operación, como en otras
zonas de exploración. En el caso parti-
cular de la mina Toquepala, los estudios
indicaron que había un gran volumen de
reservas de mineral, por lo que resultaba
económicamente atractivo alcanzarlos y
transformarlos en una oportunidad para
de desarrollo del distrito de Ilabaya, pro-
vincia de Jorge Basadre, la región Tacna y
el Perú en su conjunto.
www.southerncoppercorp.com
NUEVO ESTÁNDAR DE ANSI PARA
ARNESES DE CUERPO COMPLETO
En septiembre de 2015, un nuevo estándar de ANSI para arneses PROTECTORES ANILLO
de cuerpo completo se hizo efectivo. Este nuevo estándar DE HOMBROS AJUSTABLE
reemplaza a los requerimientos de arneses encontrados en ANSI MOLDEADOS EN EL DORSAL
Z3591.1, ANSI Z359.3 y ANSI Z359.4.

¿Cuáles productos están afectados por el nuevo están-

dar?
El nuevo estándar incluye a todos los arneses de cuerpo completo
utilizados para detención de cáidas, posicionamiento, restricción
de viaje, suspensión y rescate.

¿Cuáles son los cambios principales? CORREA

AJUSTABLE
PROTECTORES
DE HOMBROS
MOLDEADOS

CORREA
AJUSTABLE
PARA PECHO
SUJETADOR
DE PIERNAS
RETENEDOR CORREA PARA
DE CORREA LA PELVIS

• Indicador de caída: al menos uno para evidenciar cuando un arnés

HEBILLA haya sido impactado.

• Retenedores de cintas: para evitar que los ajustes de las cintas

se pierdan.

• Retenedores de líneas de vida: para poder sostener a los ganchos

de las líneas de vida cuando no están en uso.
HEBILLA
PARA LAS Otros cambios en requisitos de identificación, fueron incluidos
PIERNAS en la norma, como por ejemplo la información e las etiquetas e
instrucciones de uso.

ARNÉS

El nuevo estándar requiere que todos los arneses, exceptuando

los de acceso a cuerda, tengan:

• Cinta de espalda: para controlar la separación de las cintas de

hombros.
www.3m.com
 EMPRESAS

Ipesa presentó
Planta Móvil de
Bases Estabilizadas
KMA 220
Ante la presencia de socios, funcionarios públicos y emplea- Además, la mezcla resultante es un material que hoy en día se
dos, en las instalaciones de CGM Rental en San Pedro – Lurín, caracteriza porque se acerca a lo que se llama “pavimentos
la empresa Ipesa presentó su nuevo equipo al mercado perua- perpetuos”, debido a que su modo de falla no es por fatiga sino
no: la Planta Móvil de Bases Estabilizadas KMA 220, la primera por deformación permanente.
planta con tecnología de asfalto espumado a utilizar en Perú.
La instalación del KMA 220 está montada en un semirremol-
KMA 220 es una mezcladora móvil para el reciclado en frío que de plataforma baja y dispone de una unidad de motor pro-
para la producción de mezclas en frío para obras viales con la pia. Esta concepción de movilidad permite el traslado veloz a
adición de diferentes agentes aglutinantes. Es decir, está di- los distintos lugares de trabajo y una rápida colocación de la
señada para procesar áridos fríos y húmedos, con la diferencia instalación.
de que se agrega asfalto espumado para la estabilización. De
esta forma se consigue una capa de mayor capacidad portante
para la construcción vial de alta prestación.

MEM CAPACITÓ
A LÍDERES
COMUNALES
El Ministerio de Energía y Minas (MEM), clausuró la 39° Pa- El Brocal, en Pasco. En esta unidad conocieron los diversos
santía Minera, donde capacitó a 29 líderes comunales pro- procesos operativos de un proyecto minero.
venientes de Arequipa, Moquegua, Tacna, Apurímac, Cusco y
Cajamarca.
Cabe indicar que en esta edición se contó con la presencia de
Durante 17 días fueron preparados en temas mineros, ambien- cuatro pasantes de Arequipa, 3 de Moquegua, 1 de Tacna, 2 de
tales y sociales, con la finalidad de que implementen planes de
gestión y de desarrollo, que promuevan el progreso sostenible Cusco, 5 de Cajamarca y 9 de Apurímac. Estos últimos venidos
de sus lugares de origen. de las provincias de Cotabambas y Grau.

En el grupo de pasantes, participaron seis mujeres dirigentes,

que pertenecen a comunidades con influencia de la actividad
minera. Su preparación demandó una capacitación de 103 ho-
ras desarrolladas en cinco módulos.
Además de la capacitación académica, los pasantes realizaron
una visita técnica a la unidad minera Colquijirca de la empresa
“A la fecha el Ministerio de Energía y Minas ha realizado 38 pa-
santías, en la que ha capacitado a un total de 1,047 líderes. Asi-
mismo, se han realizado 49 réplicas en varios puntos del país
con un total de 2,970 participantes”, indicó Wilfredo Vivanco
Enciso, titular de la Dirección de Promoción Minera del MEM.

266 . 267
UNIMAQ CAPACITA A CLIENTES
EN PLATAFORMAS DE TRABAJO EN ALTURA
GENIE Y MONTACARGAS CAT

Con el objetivo de contribuir al

desarrollo técnico y dar a conocer a
sus clientes las nuevas tecnologías
aplicadas a la construcción, Unimaq
organizó dos cursos de capacitación
gratuitos y exclusivos para sus
clientes el pasado 24 y 25 de
octubre.

P
lataforma de trabajos en altura
Genie y Montacargas Clase IV
y V fueron los cursos teóricos y
prácticos realizados en las insta-
laciones de Unimaq y que acogió a opera-
dores con experiencia, y quienes recibie-
ron un certificado de participación. Entre
las empresas que participaron en estos
cursos fueron Quikrete Perú, San Miguel
Industrial, Weatherford, Duke Energy,
Impala Terminals, Grúas y maniobras,
SSK y Cosapi.
Concurso El Mejor Operador de Equipo
Pesado
El I Concurso “El Mejor Técnico de Equipo
Pesado del Perú”, organizado por Ferrey-
corp, a través de las empresas Ferreyros,
Unimaq y Orvisa, lanzó recientemente el
Club de Técnicos de Equipo Pesado, para
contribuir al desarrollo y el reconoci-
miento de este grupo humano.
El 19 de octubre se desarrolló en Are-
quipa la evaluación de los concursantes
del concurso El Mejor Técnico de Equipo
Pesado del Perú. En representación de
Unimaq estuvieron Vicente Ramírez,
Marco Mendoza, Anggielo Tamayo y Ós-
car Pumahuanca. También participaron
evaluadores de la empresa Ferreyros y
Orvisa.

El Club Unimaq ha entrenado a decenas

de sus miembros en el manejo profesio-
nal de maquinaria ligera. Además viene
organizando más eventos exclusivos
y gratuitos para los miembros del Club
Unimaq. Cursos sobre equipos para sol-
dadura y consumibles Lincoln Electric
y tractores agrícolas Valtra son un par
de ellos. No lo olvides, si tu empresa es
cliente de Unimaq, automáticamente ya
formas parte del ¡Club Unimaq!

Los instructores a cargo de la capacita-

ción fueron Edward Ricardo Sandoval
Alayo (instructor de montacargas CAT de
Unimaq) y Carlos Alberto Muñoz Loja (ins-
tructor de plataformas Genie de Unimaq).

www.unimaq.com.pe
EATON incrementa la capacidad de
electricidad con la innovación de
los Transformadores PEAK
E
n un mundo siempre activo, siempre conectado, la ne-
cesidad de energía nunca se detiene. Las redes se vuel-
ven más inteligentes. Los dispositivos se vuelven más
poderosos. Los carros cambian de gas a electricidad. Y
a pesar de todo, se espera que los transformadores de tensión
de energía eléctrica rindan, trabajando más duro que nunca y
alimentando nuestras ciudades de la manera más eficiente y
sostenible.

Eaton ha sido, durante mucho tiempo, líder en gestión de ener-

gía, impulsando el avance de la tecnología muy por delante en la
industria. Hace casi 60 años, los ingenieros de nuestro negocio
de Sistemas de Energía Cooper fueron los primeros en diseñar
y vender el transformador 65 AWR (Average Winding Rise), que
pronto se convirtió en el estándar. Y hemos estado avanzándo-
lo desde entonces. Así que cuando la demanda del cliente alla-
nó el camino de la transición de los transformadores llenos de
aceite mineral a transformadores a base de aceites vegetales
renovables, Eaton estaba por delante.
Cuando se trata de la entrega de energía de la red de calidad, la
fiabilidad y seguridad comprobadas son de suma importancia.
Es por eso que el uso de FR3* en los transformadores tiene mu-
chos beneficios. Es totalmente biodegradable, tiene un alto pun-
to de inflamación y una alta capacidad de sobrecarga. También
es ideal para mantener la humedad del papel aislante en el inte-
rior de los transformadores. Esto hace que el papel kraft térmico
en los bobinados dure más tiempo.
Debido a que la humedad y el estrés térmico es el enemigo de la
vida útil del sistema de aislamiento del transformador, Eaton ha
estado batallando en las pruebas a base de éster de refrigeran-
te dieléctrico en transformadores más tiempo que ningún otro.
Subestación transformadora PEAK.
Todo ese conocimiento y experiencia se unen en el transfor-
mador lleno de líquido PEAK. Sus capacidades de manejo de
humedad superior y estrés térmico permiten una mayor vida
útil del sistema de aislamiento, lo que contribuye a una mejor
fiabilidad general del sistema mediante la reducción de la fre-
cuencia de las interrupciones debido a fallas de los transforma-
dores.
Los transformadores PEAK están diseñados para dar cabida a
una mayor capacidad de sobrecarga que los transformadores
de aceite mineral tradicionales, lo cual es importante cuando se
especifica un transformador y se planifica su vida útil.
La tecnología del transformador PEAK tiene capacidad para
cargar hasta 112%. Así que cuando el uso de electricidad se
incrementa, hay menos avería en el sistema de aislamiento en
comparación con los transformadores llenos de aceite tradi-
cionales.

Los transformadores PEAK también pueden ser diseñados de

tamaño pequeño y más ligero en comparación a las unidades
llenas de aceite mineral tradicionales, lo que puede ahorrar es-
pacio y costos de manejo y operación.

Y los transformadores PEAK usan FR3, un refrigerante dieléc-

trico a base de éster natural que, en su índice más alto de incen-
dios, ha tenido cero incendios reportados en más de 19 años de
servicio.

Para mayor detalle e información sírvase comunicarse con la

Transformador PEAK tipo pedestal de tres fases. dirección de correo CustomerServicePeru@Eaton.com
 EMPRESAS
JOY GLOBAL:
Soluciones JoySmart llevan el
desempeño minero al siguiente nivel
P
ara alcanzar estas metas se
requiere de soluciones inteli-
gentes que permitan tener una
visión general de los distintos
equipos en mina para mejorar los indi-
cadores y llevar el desempeño minero al
siguiente nivel.
Con este objetivo, Joy Global añadió a
sus equipos –tanto de superficie como
subterránea– sensores que proveen
datos utilizables para mejorar su rendi-
miento. Además, desarrolló la tecnología
para analizar estos datos y transformar-
los en información visual que puede pre-
decir cambios significativos en las con-
diciones de operación de la mina y, como
consecuencia, permitir a sus clientes
planificar y tomar decisiones acertadas
y a tiempo acerca de sus máquinas: Las
Soluciones JoySmart.
270 . 271
Estas soluciones son integraciones de
los productos y sistemas inteligentes y
conectados de Joy Global, los que em-
plean la conectividad, big data, compu-
tación de alta velocidad, motores analí-
ticos avanzados, colaboración a través
de la asociación y ejecución de servicios
basados en la experiencia para ayudar a
sus clientes a reducir los costos, aumen-
tar su productividad y, al mismo tiempo,
a alcanzar o superar sus metas financie-
ras y de operación.
Estos son algunos ejemplos de sus bene-
ficios potenciales:
Costos
• Menor costo por unidad producida
mediante la reducción de los gastos
El desafiante entorno minero actual
está obligando a las compañías a
buscar alternativas innovadoras
que les permitan aumentar
la productividad, reducir los
costos, mejorar la confiabilidad y
disponibilidad de los equipos y sacar
a las personas de la zona de peligro.
Contar con equipos eficientes es
solo una parte de la ecuación.
totales en partes de repuesto y consu-
mibles.
• Costos optimizados de la energía y el
combustible, la mano de obra y los rea-
condicionamientos.
Seguridad
• Procesos y controles automatizados
que reducen la probabilidad y/o gra-
vedad de los incidentes en el emplaza-
miento minero.
• Mayor disponibilidad de información a
través del entrenamiento y la determi-
nación de estándares.
Productividad
• Mejores niveles de disponibilidad, des-
empeño, utilización y consistencia del
sistema.
Estudio Llacza & Asociados

A CONSTRUIR LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL ESTATAL: EL RETO DE 2017
Estalla el conflicto social minero e inmediatamente se cuestiona las falencias de los inversionistas, lo que se traduce en expre-
siones como: “No cumplió lo prometido”, “No tiene una política de responsabilidad social empresarial”. Sin embargo, aún no se ha
analizado la responsabilidad del gran actor que está detrás del escenario: El Estado.

La responsabilidad social empre-

sarial minera ha sido fortalecida
por el mecanismo de obras por
impuestos, beneficiando a la po-
blación del área de influencia del
proyecto. A través de ésta polí-
tica fiscal, el Estado encontró un
aliado en la ejecución de obras de
infraestructura pública que per-
mitan mejorar la calidad de vida
de la población.
Derecho Minero
Soluciones legales para la actividad minera
Contamos con un equipo especializado de abogados con amplia experiencia y capacidad
de diseñar e implementar estrategias legales en el sector minero, todo ello bajo una
filosofía de responsabilidad social y ambiental. Optimizamos legalmente las decisiones de
nuestros patrocinados, dentro de estructuras de costos orientados a resultados.

El empresario minero es el que

diseña sus mecanismos, enten-
diendo la idiosincrasia del lugar,
para concertar diálogos. Se ha
convertido (por las circunstan-
cias) en un proveedor de bienes
y servicios a las comunidades.
Con sus recursos busca obtener
la mal llamada “licencia social”; y
da la cara en un conflicto latente
o manifiesto.

El Estado debe empezar a cons-

truir y ejecutar acciones protagó-
nicas para la solución de los con-
flictos sociales mineros; buscar
el origen de éstos y no trasladar
toda la responsabilidad al inver-
sionista minero. Es el momento
del diseño de la responsabilidad
social estatal, que tenga cimien-
tos en la seguridad jurídica, en Nos caracterizamos por:
una política fiscal más descen- • Relación directa con autoridades. Contactos.
tralizada, en el que la calidad de • Conocimiento in situ de la actividad minera y del área de influencia del proyecto.
vida de la población sea digna, • Experiencia en relaciones comunitarias.
en el que dialogue con la pobla- • Asesoría en estrategias legales para prevenir riesgos.
ción de una manera intercultural
• Elaboración de proyectos normativos.
• Compromiso con el inversionista minero.
y horizontal, brinde seguridad al
ciudadano y al inversionista; y,
finalmente, en el cual deba rendir Nuestros servicios
• Asesoría legal integral en todas las etapas de la actividad minera: Desde la exploración
cuentas a todos los accionistas hasta la comercialización así como en aspectos de fiscalización ambiental y, adicionalmente,
de esta empresa llamada Perú. en el cumplimiento de las disposiciones técnicas y legales de seguridad minera.
Escrito por: CONTACTO:
Erika Elmina Baldéón Ríos Dra. Erika Baldeón Ríos. Jefa del Área de Derecho Minero
Jefa del Área de Derecho Minero Dirección: Calle Juan de la Fuente 626, Miraflores www.estudiollacza.com
Teléfono: (511) 616-1234
ebaldeon@estudiollacza.com
 EMPRESAS
efc PROVEEDORES INDUSTRIALES
S
omos una empresa familiar peruana que ha logra-
do transformar un modelo de negocio convencio-
nal en un sistema integrado de apoyo a la gestión
de compras de suministros industriales para el
mantenimiento, reparación y operaciones (MRO).
Hemos logrado, en base a eficiencia, flexibilidad y confiabi-
lidad, convertirnos en socio estratégico de las principales
empresas y proyectos del Perú, en especial en los sectores
minero, ingeniería y construcción, energía, petróleo y gas,
pesca, agroindustria, telecomunicaciones y servicios.
Desarrollamos soluciones integrales a medida para los
problemas operativos de la gestión de compras de nues-
tros clientes, mediante la consolidación de los ítems de
más alta frecuencia, generando ahorros en la importación
de productos de mayor valor.
Personalizamos nuestro servicio designando equipos de
trabajo especiales para cada cliente, los cuales analizan y
responden a diversas necesidades de compras nacionales e
internacionales, permitiendo al cliente obtener el producto
exacto, en el tiempo requerido y sin contratiempos, generan-
do la reducción de su costo total de abastecimiento.
También ofrecemos soluciones de abastecimiento para
situaciones especiales o compras extraordinarias, com-
272 . 273
prometiéndonos en la solución precisa del problema que el
cliente necesite atender o resolver.
Ponemos a disposición de nuestros clientes ocho líneas princi-
pales de abastecimiento: Ferretería Industrial, Material Eléctri-
co e Iluminación, Herramientas Industriales, Suministros para
Mantenimiento y Limpieza, Equipamiento para Campamentos
y Hoteles, Materiales de Construcción y Acabados, Seguridad
Industrial y Abastecimiento Integral (importaciones).
Nuestros 46 años en el mercado y el crecimiento sostenido
obtenido son producto de la adaptación constante a las ne-
cesidades del mercado y de nuestros clientes. Actualmente,
manejamos un maestro de más de 100,000 códigos, lo cual nos
permite tener una visión macro del mercado industrial y faci-
lidades para desarrollar alianzas con marcas de primer nivel.
Hemos desarrollado alianzas estratégicas con más de 90 mar-
cas nacionales e importadas, lo que nos permite contar con la
distribución de las mismas y ofrecer servicio especializado
que incluye mayor disponibilidad de stocks, capacitaciones en
planta, servicio pre y post venta, entre otros beneficios.
En la línea de Seguridad Industrial contamos con distribu-
ciones de marcas para la protección de cabeza, visual y fa-
cial; guantes especializados, protección corporal, calzado
de seguridad, sistemas de bloqueo, sistemas de elevación,
detectores de tormenta, cajas de seguridad, herramientas
antichispas, equipos de iluminación para emergencias, sis-
temas de alarmas, entre otros.
La confianza de nuestros clientes por nuestro servicio se encuen-
tra respaldada por indicadores de gestión, los cuales monitorean
en la cadena de abastecimiento el alto nivel de servicio ofrecido.
Buscamos estar un paso adelante y fomentar, a través de
un equipo comprometido con la excelencia operacional y
la mejora continua, el interés por la innovación, el análisis
y las nuevas propuestas de soluciones de abastecimiento,
enriqueciendo estos aportes, con el diseño y desarrollo de
soluciones creativas, la óptima gestión de abastecimiento
de nuestros clientes.
Para mayor información: www.efc.com.pe
 EMPRESAS

GARANTÍA DIAMANTE:
Sullair lanza el programa de garantía
más completo de la industria

SULLAIR se enorgullece en
presentar el programa de
garantía más completo de la
industria Peruana: la nueva
GARANTÍA DIAMANTE para
compresores de aire de tornillo
rotativo estacionarios.

L
a confianza de Sullair en la ex-
traordinaria fiabilidad y seguridad
de sus compresores, está respal-
dado por la GARANTÍA DIAMAN-
TE, que cubre el extremo del aire durante
10 años y proporciona protección crítica
contra las reparaciones y el tiempo de
inactividad inesperado.
Como primer fabricante de compreso-
res de aire de tornillo rotativo de la in-
dustria, SULLAIR ha creado el programa
de GARANTÍA DIAMANTE tanto para
los nuevos compresores Sullair como
para los ya existentes. Los compresores
estacionarios lubricados por aceite (con
presión de descarga de hasta 150 psig)
tienen automáticamente esta amplia
cobertura.
y dedicación a nuestros clientes para el
éxito en sus operaciones.
Nuestra GARANTÍA DIAMANTE abarca
tanto a la unidad compresora como a sus
partes y está respaldado por nuestros
años de experiencia en la fabricación de
las mismas. La garantía se distingue por
que cubre todos los componentes prin-
cipales para los nuevos compresores de
aire, incluyendo 10 AÑOS DE GARANTÍA
EN LA UNIDAD COMPRESORA, más 5
años para el motor y otros componentes.
Para mantener la cobertura de la GA-
RANTÍA DIAMANTE, los clientes están
obligados a registrar correctamente el
arranque y mantener sus compresores
utilizando lubricantes Sullair, filtros, se-
paradores y piezas de servicio, así como
participar en el programa de muestreo
de fluidos de Sullair.
La toma de muestras de fluidos debe lle-
varse a cabo cada 2.000 horas de funcio-
namiento o cada 6 meses, lo que ocurra
primero.

Durante casi cincuenta años, hemos es-

tablecido con orgullo nuestra reputación
como la marca de confianza de compre-
sores de aire de tornillo rotativo.

La GARANTÍA DIAMANTE de Sullair se

basa en nuestro legendario y eficiente
tonillo rotativo; es otra forma en que po-
demos demostrar nuestro compromiso

www.sullair.com.pe

274 . 275
Monitoreo de activos críticos en celdas de MT

Una visión al futuro

E
l reto para la industria eléctrica peruana es atender la
demanda eléctrica asegurando la confiabilidad, con-
tinuidad, seguridad y calidad de la energía eléctrica
en todos sus ámbitos, en este artículo hablaremos de
activos de media tensión. A continuación, vamos a detallar los
objetivos que se busca con la implementación de un monitoreo
continuo de parámetros críticos (temperatura, descargas par-
ciales y humedad) en celdas de MT:
Esto en un mantenimiento preventivo (des-energizado) que se
puede monitorear con un equipo utilizado para medir el esta-
do del aislamiento, en este caso un megóhmetro. Sin embargo,
cuando hablamos de mantener la confiabilidad se trata de mo-
nitorear el estado del aislamiento online. Sabemos que la des-
carga parcial es la ruptura localizada del aislamiento; entonces,
qué mejor que medir las descargas parciales continuamente
para saber cómo se comporta el aislamiento en el tiempo.

El problema Consecuencia de altas descargas parciales: Deterioro del ais-

lamiento eléctrico conduce a una falla eléctrica y la pérdida de
Entre las fallas más comunes en estos activos de media ten- la continuidad de la energía eléctrica.
sión se encuentran:

Fallas en Activos Mediciones

Falsos contactos Temperatura
Degradación del aislamiento Descargas Parciales
Rompimiento dieléctrico del aire Humedad

Falsos contactos: Se producen entre dos conductores y debi-

do a un pobre ajuste, corrosión o desgaste se origina un calen-
tamiento en la barra o en el cable.

Consecuencia de altas temperaturas: Daños en los activos de

MT y falta de continuidad en el servicio eléctrico (falla).

Humedad:
La humedad en la superficie del aislamiento con el tiempo su-
fre daños en el aislamiento y corrosión metálica:
• Descargas parciales superficiales (Tracking)
• Posible cortocircuito y flashover

Consecuencia de una alta humedad: Falla eléctrica y pérdida de

la continuidad de la energía eléctrica.

Solución
Degradación del aislamiento: Realizar un mantenimiento predictivo online las 24h/7d para
prevenir daños o pérdidas ya sea como consecuencia de altas
El aislamiento se degrada por diversos factores: temperaturas, descargas parciales o humedad en los activos
- Temperatura. de media tensión, con ello aseguramos la continuidad del servi-
- Humedad. cio eléctrico (CONFIABILIDAD) y preservamos la integridad de
- El tiempo. vuestros técnicos (SEGURIDAD).

www.logytec.com.pe
 EMPRESAS
¿Cuándo y por qué
implementar una auditoría
energética en sistemas de
aire comprimido?
G
enerar aire comprimido ge-
neralmente es muy costoso.
Si bien es cierto que el aire es
gratis, producir aire comprimi-
do no lo es.
Muchas empresas preocupadas por la
optimización de sus recursos están en
la búsqueda de ahorros energéticos en
los diversos sistemas de sus plantas. En
un sistema de aire comprimido, es prio-
ritario buscar estos ahorros y son las
auditorias energéticas las que nos ayu-
dan a visualizar el comportamiento de
nuestros equipos generadores y la línea
de producción como conjunto.
Implementar esta herramienta en una
empresa dependerá del tamaño y con-
figuración de la planta. Sin embargo, se
tendrá que realizar una auditoría por el
lado de la demanda de la energía y otra
auditoría por el lado de la generación. En
el análisis por el lado de la demanda se
estudia los consumos en cada máquina
conectada a la red, la presión del sistema
y la cuantificación del caudal de aire per-
dido por fugas. En el análisis por el lado
de la generación se estudia la cantidad
de aire comprimido generado, el desem-
peño de los compresores y el comporta-
miento de la presión del sistema.
Realizar auditorías debería ser una ruti-
na continua, las cuales deben darse en
las siguientes situaciones:
• Cuando percibe que la cantidad de aire
es insuficiente y piense que debe com-
prar nuevos equipos.
• Cuando los problemas por fugas, caída
276 . 277
de presión y humedad afectan su pro- Su objetivo principal es conocer al de-
ducción. talle el perfil del sistema de aire de su
• Cuando encuentre que un equipo no planta. Así usted tendrá una idea clara
trabaja eficazmente como debería. del funcionamiento de su sistema de aire
• Cuando desee evaluar su sistema y op- comprimido.
timizarlo para beneficio de su producti-
vidad. La Llave cuenta con una herramienta
denominada Intellisurvey (de la marca
Principales razones por las que se debe Ingersoll Rand) que está diseñada para
realizar una auditoría: procesar datos de sistemas de aire com-
primido y evaluar la calidad de presión
• Encontrar, cuantificar y eliminar las fu- destinada a la producción durante un
gas. ciclo de operación mínimo de 7 días.
• Reducir la sobre presión del sistema.
• Establecer la presión que requiere El Intellisurvey registra información de la
realmente nuestro sistema en función a planta, recopila datos operacionales del
nuestra demanda. sistema, evalúa los datos y los ingenieros
• Comprobar las necesidades reales de especialistas de La Llave interpretan la
nuestro sistema. información para luego emitir un infor-
• Corregir o modificar las redes de dis- me.
tribución en función a las necesidades
actuales de demanda. PROPUESTAS DE MEJORA
• Dimensionar correctamente el tamaño En función de los hallazgos obtenidos en
de los tanques de almacenamiento. las medi-
• Detectar usos inapropiados del aire ciones,
comprimido.
Proceso de una au-
ditoría de aire com-
primido por el lado
de la generación
No se puede dirigir
nada sin medirlo. El
primer paso para
reducir los costos y
aumentar la producti-
vidad es medir el des-
empeño de un sistema y
comprender su comportamiento.
las propuestas serán diferentes para
cada red de aire comprimido, pero las
más habituales son:
• Control integral de la sala de compre-
sores.
• Mejoras en la regulación de los compre-
sores.
• Tratamiento adecuado del aire compri-
mido.
• Eliminación de la demanda artificial.
• Eliminar las fugas de la red.
• Cambios en el uso del aire, para evitar
usos inapropiados del aire comprimido.
• Sectorizar la red y los equipos princi-
pales.
• Monitorizar el consumo de la red y de
las máquinas principales
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y
CONFIABILIDAD
Una auditoría detallada de su sistema de
aire puede mejorar de manera especta-
cular la productividad de las actividades
que utilizan el aire comprimido.
• Estabiliza la presión de aire bajo todas
las condiciones en todos los puntos de
utilización. Añadir más compresores no
es la única forma de aumentar la presión
en un punto de utilización determinado.
• Elimina los problemas de humedad,
aceite y contaminación, tanto si están
causados por el equipo como por la apli-
cación.
• Resuelve los problemas de producción.
El aire comprimido puede ser “invisible”,
pero esto no significa que no pueda ser
la causa de problemas de proceso cuan-
do se aplica incorrectamente
. rará grandes oportunidades de ahorro
MINIMICE O ELIMINE COSTOS DE
CAPITAL FUTURO
Un aumento de la demanda no implica
por fuerza la incorporación de nuevos
compresores.
• Apagar un compresor o reducir la de-
Ing. Manuel Luna / Gerente Técnico – Unidad Técnica Especializada I La Llave
manda de aire comprimido puede signi-
ficar una máquina de reserva adicional a
los compresores ya existentes.
• Si su sistema está a punto de some-
terse a una ampliación, una auditoría le
ayudará a obtener más rendimiento de
su sistema existente y demorar así la ne-
cesidad de ampliación. Si la ampliación
resulta necesaria, la auditoría le permi-
tirá determinar con exactitud el tamaño
correcto de los componentes, en lugar
de adquirir un equipo excesivamente
grande “como respaldo en un futuro”.
Esto permite un buen ahorro en cuanto al
equipo y la instalación.
MENOR COSTO, MAYOR
PRODUCTIVIDAD
Con una instalación de compresores im-
plementando las auditorias energéticas
puede obtener:
• Reducciones en los costos de manteni-
miento de emergencia gracias a las ins-
pecciones periódicas.
• Mayores ahorros energéticos gracias a
una mayor eficiencia operativa.
• Mayor productividad gracias a unos
tiempos de parada drásticamente redu-
cidos.
CONCLUSIÓN
La optimización de los sistemas de aire
comprimido en cualquier sistema gene-
energético con un alto retorno de in-
versión y un tiempo de repago típico de
un año. Por lo tanto es recomendable
realizar una evaluación de sus sistemas
de aire comprimido antes de tomar una
decisión equivocada.
 ESPECIAL
La Organización para la
Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) elevó sus
previsiones de crecimiento
mundial para 2017 y pronosticó
que la expansión en 2018
alcanzará su ritmo más rápido
en media década, conforme el
estímulo fiscal proyectado por
Donald Trump motoriza a las
economías más importantes del
mundo.
76 . 77
Según proyecciones de la OCDE
EL PBI MUNDIAL
SE EXPANDIRÁ
3,3% EN 2017
Según la organización, el PBI del mundo
ahora se expandirá 3,3% el año próximo,
por encima del 0,1 punto porcentual esti-
mado en el pronóstico de septiembre, y
espera 3,6% en 2018, lo que constituye el
ritmo más rápido desde 2011.
El Índice S&P 500 subió a un nivel máxi-
mo y los rendimientos de los bonos au-
mentaron desde que Trump ganó la elec-
ción estadounidense el 8 de noviembre.
Las promesas del presidente electo de
gastar en infraestructura y de recortar
impuestos deberían incrementar la de-
manda en EE.UU., estimulando las inver-
siones y dando impulso al conjunto de la
producción una vez que asuma el cargo
en enero, aumentos que también debe-
rían derramar sobre el resto del mundo,
según la OCDE.
“Tras la elección en Estados Unidos,
hay una expectativa generalizada de un
cambio de dirección importante de la
política macroeconómica”, dijo la OCDE.
“El impulso a la demanda final en EE.UU.
también fortalece el crecimiento de las
importaciones” y “el estímulo impulsará
el crecimiento del PIB mundial en alrede-
dor de 0.1 punto porcentual en 2017 y 0.3
puntos porcentuales en 2018”, agregó.
También se elevaron los pronósticos
para todas las grandes economías en
2017: EEUU crecerá 2.3% en 2017 y 3%
en 2018, mientras que la zona euro se
expandirá 1.6% y 1.7% respectivamente,
pronosticó la OCDE.
El crecimiento ahora será de 6.4% y
6.1% en China y 1% y 0.8% en Japón,
dijo la organización. Para Brasil, la OCDE
prevé que se estancará en 2017 tras una
contracción del 3.4% este año.
La OCDE también instó a otros gobier-
nos a considerar la misma medicina fis-
cal.
“Durante los últimos cinco años la eco-
nomía mundial estuvo en una trampa de
bajo crecimiento”, escribió en un informe
Catherine Mann, economista jefe de la
OCDE. Salir de esa situación “depende
de elecciones de políticas que van más
allá de las que toman las autoridades
monetarias”, dijo, en referencia al estí-
mulo fiscal y la reforma estructural.
Según Mann, las cargas de deudas se es-
tán estabilizando y las tasas de interés
se mantienen bajas, lo que ahora abre
una ventana de oportunidad al estímulo
que reducirá efectivamente el endeuda-
miento como porcentaje del PIB.
“Los ratios deuda a PIB en los países más
avanzados se han aplanado”, señaló.
EL COMPROMISO,
CARACTERÍSTICA DE UN BUEN
SERVICIO LEGAL MINERO
P
ara un exitoso servicio legal en la actividad minera, el
Dr. Juan José Llacza Cancho, Socio del Estudio Llacza
& Asociados; y, la Dra. Erika Elmina Baldeón Ríos, jefa
del Área de Derecho Minero, señalan que es vital el
compromiso con el cliente. Y para lograrlo, es básico conocer, in
situ, la organización minera y sus procesos y el entorno social.
“Diseñamos e implementamos estrategias legales con el ob-
jetivo de acompañar a los inversionistas mineros en la toma
de decisiones contractuales convenientes para la ejecución
de sus proyectos. Esto implica conocer la realidad operativa y
que se encuentre acorde con el cumplimiento de la seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente. Esto nos permite evaluar
los riesgos propios de la actividad y prevenirlos”, explicaron.
El Dr. Llacza y la Dra. Baldeón resaltaron que, para la actividad
minera, el abogado debe ser interdisciplinario y estar dispues-
to a viajar a más de 4,000 msnm. Añadieron que es importante
conocer el área de influencia del proyecto minero e interactuar
con las comunidades. “Finalmente, nos transformamos en
abogados con conocimientos de ingeniería y de sociología”,
puntualizaron.
La jefa del Área de Derecho Minero precisó: “Nuestra trayec-
toria en los aspectos corporativos de empresas mineras nos
permite optimizar legalmente las decisiones de nuestros
patrocinados, dentro de estructuras de costos orientados a
resultados, bajo una política de responsabilidad empresarial”.
El Socio del Estudio Llacza & Asociados comentó que parte
del compromiso es otorgar un servicio legal integral al inversio-
nista minero, con la lógica propia de la actividad. Recalcó que el
Derecho Minero es muy rico (independientemente de la legis-
lación del sector) y tiene matices que se vinculan con todas las
demás áreas del derecho.
La Dra. Baldeón aprovechó la oportunidad para expresar su
preocupación sobre los conflictos sociales en minería. Señala
que en su trayectoria profesional ha logrado manejar exitosa-
mente la relación de su cliente con el entorno social.
“Desarrollamos nuestro trabajo bajo una filosofía de respon-
sabilidad social y ambiental. Contamos con experiencia en
relaciones comunitarias que nos permite asegurar un acer-
camiento armónico con la población y con los actores claves
(stakeholders) involucrados en las etapas de la actividad mi-
nera”, afirmó.
Resaltó que utiliza mucho las técnicas de negociación y de
proyección social del derecho que aprendió en la Pontificia
Universidad Católica del Perú y busca que la empresa genere
desarrollo sostenible y que no se convierta en un proveedor de
las demandas antojadizas de las poblaciones.
Ambos profesionales precisaron que la constante actualización
es importante para brindar un servicio de calidad y compromi-
so a sus clientes, por lo que la Dra. Baldeón está participando
en el Programa de Alta Especialización en Gestión Integral para
la Minería Moderna en ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSI-
NESS. Finalmente, el Dr. Llacza y la Dra. Baldeón manifestaron
que el Estudio Llacza & Asociados apunta a consolidarse en
las soluciones legales para la actividad minera.
www.estudiollacza.com
 EMPRESAS

S
eguridad vehicular no solo es controlar la velocidad de
tu flota vehicular; implica mayores gestiones, un alto
nivel de calidad en los dispositivos y tecnología innova-
dora que se adecúe a los modelos de trabajo actual.
Aunque actualmente muchas empresas están brindando este
servicio, GL Tracker tiene una nueva forma de operar que ha lo-
grado reducir gradualmente los excesos de velocidad y la tasa de
accidentes. El cuello de botella en la gestión de flotas vehicula-
res está siempre en las conductas que ya se han introducido en el
rubro de transportes, por lo que el trabajo de la empresa de segu-
ridad vehicular no solo es brindar un servicio sino personalizarlo
para que funcione en cada cliente.
La inversión en seguridad vehicular conlleva realizar muchas
pruebas, ya que la flota vehicular presenta distintas problemá-
ticas y formas de trabajo. Además, no solo influye el trabajo que
realizan los dispositivos para controlar a los vehículos ya que si
el objetivo es reducir la tasa de accidentes, es importante el fac-
tor humano, además del trabajo y la gestión que realizan tanto la
empresa que dispone de la flota de vehículos como la empresa
proveedora de dispositivos GPS y seguridad vehicular.
LA
IMPORTANCIA
DE INVERTIR
EN SEGURIDAD
VEHICULAR
vehículos, tanto en vehículos de pasajeros como en vehículos de
carga pesada y otros. Y actualmente estamos operando en dife-
rentes empresas de transportes.
Nuestro objetivo para el año 2017 es reducir tajantemente la tasa
de accidentes de más empresas de transportes, sobretodo de
aquellas que ya están pensando en incrementar sus niveles de
seguridad, aquellas que ven más allá de cuidar sus vehículos y que
se preocupan por los choferes y los pasajeros que van a bordo.
Esperamos que el próximo año se incremente la inversión en
seguridad vehicular en el rubro minero y que las superintenden-
cias de seguridad exijan a todas las empresas de transportes el
uso de dispositivos que reduzcan los principales factores que
ocasionan accidentes, los cuales son el exceso de velocidad, la
ingesta de alcohol y la fatiga.
En GL Tracker nos preocupamos por tu seguridad.

GL Tracker capacita constantemente al personal de Monitoreo,

y debido a que somos fabricantes de nuestra propia plataforma
de monitoreo, nuestro personal puede solicitar nuevas funcio-
nes y nuevos reportes que ayuden a evaluar las diferentes situa-
ciones que se presentan en los viajes de los convoyes.

Hemos demostrado –con nuestros productos y con nuestra pla-

taforma de monitoreo, mediante innovaciones– que no es nece-
sario estar presentes en el mercado durante muchos años para
otorgar uno de los mejores servicios. GL Tracker es una empresa
que tiene poco más de tres años en el mercado, y hoy en día nues-
tros productos están generando resultados contundentes.

Estamos seguros que una buena inversión en seguridad vehicu-

lar reduce gastos operativos –y otros gastos ocultos que sopor-
ta el área que administra los vehículos– para la empresa. Quere-
mos destacar que la seguridad vehicular se aplica en todo tipo de
www.gltracker.pe

280 . 281

A
medida que las operaciones mineras subterráneas
se hacen cada vez más profundas, crece la necesidad
de contar con soluciones basadas en energías lim-
pias para reducir las emisiones de material particu-
lado y otros contaminantes.
Buscando enfrentar los desafíos del impacto que las emisiones
de motores diésel tienen en el medio ambiente y en la salud
de las personas, así como en los altos costos asociados a
mayores requerimientos de ventilación, Sandvik ha anunciado el
lanzamiento de equipos mineros subterráneos impulsados por
batería.
Sandvik DD422iE. Perforación de desarrollo limpia, precisa
y productiva
El Sandvik DD422iE es el primer jumbo de desarrollo de la
industria minera que elimina la necesidad de contar con un motor
diésel para el traslado de la unidad de un túnel a otro.
El equipo, diseñado para perforación de desarrollo subterránea
y tunelería, usa electricidad para alimentar la perforación
conectándose al suministro de la mina. La energía de la batería
es usada para el traslado del equipo y no se requieren recargas
por separado, ya que el equipo carga la batería automáticamente
durante el ciclo de perforación.
Aún más, el traslado en descenso no consume energía, sino
que carga la batería del equipo. El sistema de transmisión del
DD422iE convierte la energía cinética generada por las ruedas
en energía eléctrica que se almacena en la batería.
Carga y acarreo eléctricos sin cables
Sandvik tiene una larga tradición en el desarrollo de cargadores
frontales de bajo perfil para minería subterránea tanto en
versiones diésel como eléctricos. Y aunque los cargadores
eléctricos eliminan las emisiones generadas por los motores
diésel, pierden la independencia de operación que tienen debido
a que el cargador eléctrico debe estar conectado con cables, lo
que evita que otros equipos puedan operar en la misma área.
Impulsados por batería
Sandvik
presenta equipos
mineros subterráneos
más productivos y
amigables con el
medio ambiente
Es por ello que el nuevo cargador frontal LH307B –impulsado por
batería– no genera emisiones y reduce la generación de calor y
ruido, al tiempo que entrega una mayor flexibilidad operacional al
eliminar los cables.
Sandvik y su compromiso con la sustentabilidad
La eliminación de los motores diésel esencialmente significa
cero emisiones. Además del gran potencial de ahorro en consumo
de combustible, también genera una variedad de beneficios para
el medio ambiente, la salud ocupacional y la seguridad, un tema
primordial para Sandvik y su compromiso con la sustentabilidad.
Este compromiso se vio recientemente reflejado en el alto
puntaje obtenido por Sandvik en su nueva inclusión como
miembro del Dow Jones Sustainability Index del 2016. La
compañía alcanzó una clasificación percentil de 98, lo que
significa que realiza un mejor trabajo en sustentabilidad que el
98% del resto de las otras empresas evaluadas.
“Ser incluidos en el Dow Jones Sustainability Index, y fortale-
cer nuestros esfuerzos en sustentabilidad cada año, muestra
a nuestros clientes que somos un proveedor responsable”,
señaló en la oportunidad Christina Båge-Friborg, Directora de
Negocios Sustentables de Sandvik.
 EMPRESAS
SISTEMAS DE
CANALIZACIÓN
CON LOS MAS ALTOS
ESTÁNDARES DE
CALIDAD Y SEGURIDAD
CERTIFICADA
El sistema de Canalización se ha convertido en parte necesaria en el sector Construcción, Industrial y Comercial,
ofrecemos soluciones rápidas, económicas y flexibles para diversos problemas de cableado.
U
na ventaja importante de los sistemas de canaliza-
ción de bandejas portacable es su capacidad de adap-
tación a las nuevas necesidades y tecnologías. En
Falumsa éstas se fabrican de acuerdo a normas pre-
cisas establecidas por la National Electrical Manufacturers
Association (NEMA). Por lo tanto, garantiza las capacidades
de soporte de carga y demás involucradas en su fabricación.
Cada una de nuestras líneas de bandejas está diseñada para
una máxima flexibilidad y capacidad de expansión, lo que ayu-
da a los instaladores a terminar los proyectos más rápido y re-
ducir costos. Con múltiples proyectos en todos los sectores,
estamos perfectamente posicionados para ejecutarlos de
cualquier tamaño. Cabe señalar que una de las decisiones más
importantes en el diseño de estos sistemas para ambientes co-
rrosivos o al aire libre, es el material.
Nuestras bandejas son fabricadas con metal resistente a la co-
rrosión. Según la agresividad del medio una bandeja puede ser
fabricada con plancha pregalvanizada o acero que después se
galvaniza con zinc por inmersión en caliente bajo norma ASTM
A-123, éste último ha sido utilizado con éxito durante muchos
años, sin embargo, el aluminio se está convirtiendo en el mate-
rial alternativo.
282 . 283
Por mucho tiempo, nuestras bandejas portacables han sido
probadas y comprobadas en el duro ambiente de la industria.
Se ha enfrentado a la prueba de exposición y a condiciones co-
rrosivas inherentes de los productos derivados del petróleo,
viento, el clima y agua salada.
Durante los últimos años de liderazgo y servicio, Falumsa ha
pasado por varias transformaciones y fusiones, convirtiéndo-
se en el principal fabricante de bandejas portacables del Perú,
pero a su vez ha permanecido constante, con impulso de ser el
más confiable, rentable e innovador.
Tenemos el compromiso sólido de satisfacer al cliente y es-
tamos ansiosos por ganar su lealtad y confianza, comprome-
tidos a producir solo productos de alta calidad que cumplan o
superen sus expectativas y necesidades, alcanzar el 100% de
satisfacción, cumpliendo a tiempo y sin defectos a través de
procesos con sistemas de gestión de calidad con enfoque en la
mejora continua.
Contamos con Certificación UL Cable Trays, ISO 9001-2015,
ISO 14001, y próximamente OHSAS 18001, con lo que comple-
taremos nuestro compromiso en Calidad, Protección Ambien-
tal y Seguridad.
Nuestros grandes proyectos como Gas de Camisea, la estación
Central del Metropolitano, Tren Eléctrico, Toromocho, Lagunas
Norte, Pierina, Constancia, Refinería Talara y Planta Industrial
Huachipa, nos avalan.
Falumsa implementará próximamente una planta de Galvani-
zado en Caliente exclusivo para bandejas y soportería en gene-
ral, con tecnología de última generación (Westech y W. Pilling),
capacidad de producción de 100 Ton/día con lo que elevaremos
la garantía en cuanto a protección contra la corrosión y entre-
gas oportunas.
www.falumsa.com.pe

D
esde hace pocos años en el
Perú, poniéndonos al día con
lo que venía siendo una gran
corriente ecológica mundial
de respeto por el Medio Ambiente, nos
empezamos a preocupar por las aguas
que nuestras ciudades y todas nuestras
actividades productivas vertían ya sea
al alcantarillado público, si estábamos
en alguna ciudad o poblado que con-
tase con dicho servicio, o a algún lecho
receptor (río, lago, cocha o arroyo) si no
contábamos con dicho servicio.
Es indiscutible que una de las activida-
des más contaminantes para el agua es
la actividad minera –que por la propia na-
turaleza de su extracción, concentrado y
pulimiento genera y requiere abundante
agua– y esta agua, por su condición de
disolvente universal, arrastra todos los
minerales, encontrándose luego estos
disueltos o suspendidos. Es entonces
que en una actividad minera seria, como
la que se impulsa en el Perú, el Trata-
miento del Agua tiene que estar entre
las prioridades de las que debe ocuparse
muy profesionalmente.
El Agua deberá adecuarse en cada caso
al uso que se le quiere dar: para uso hu-
mano, para el proceso de extracción, para
el proceso de concentración, para otros
servicios, para vertimiento procedente
del proceso, para vertimiento proceden-
te del desagüe doméstico, entre otros
propósitos. Existe, además, un agua que
llamamos de Mina, que es el agua resul-
TRATAMIENTO
DE AGUA
EN EL PERÚ
tante de la excavación esta brota de la
tierra y tiene gran carga disuelta y su de-
puración suele ser compleja
En ACCUAPRODUCT nos hemos com-
prometido a ser parte de la solución.
Para ello nos hemos dado tiempo para
elaborar un enorme cuadro de posibi-
lidades, en el que estamos preparados
con el mejor staff multidisciplinario que
nos permita cubrir todas las necesida-
des requeridas, bajo los más altos es-
tándares de calidad. Para ello un grupo
de ingenieros Procesistas, contando
con las tecnologías adecuadas, analizan
cada caso y recomiendan la opción que
represente las mejores condiciones de
aplicación. Para ello, se colocará en la
balanza la garantía del cumplimiento de
las Normas Ambientales, CAPEX, OPEX,
Espacio, Residual, entre otras variables.
Con la aprobación del proyecto, inicia-
mos el desarrollo de la ingeniería de de-
talle que nos permita alcanzar al cliente
de manera muy detallada nuestro alcan-
ce y límites de entrega para su revisión
y aprobación escalonada de cada disci-
plina que implique el proyecto. Luego,
pasamos a la etapa de ejecución, la cual
puede ser inspeccionada en cualquier En ACCUAPRODUCT, por tanto, esta-
etapa de su desarrollo y, posteriormen- mos convencidos de que la actividad
te, todo lo que permita pruebas FAT, las minera es y debe ser la que impulse
que se realizan con el cliente en nues- a futuro el desarrollo del Perú, para
tras instalaciones. Enseguida, se despa- lo cual tenemos que hacerla una ac-
cha, pasa al montaje en obra, puesta en tividad extractiva sostenible y es allí
marcha y comisionamiento, cerrando el donde decimos, “Cuenta con nosotros,
círculo. Perú”.
www.accuaproduct.com
 EMPRESAS

F45 FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL:

El mejor socio estratégico en
fotografía conceptual minera
time-lapse consiste en que todo lo que se haya capturado se
mueva muy rápidamente en corto tiempo.

Como empresa, brindamos el mejor servicio integral en todo

el proceso de producción fotográfica de nuestros clientes,
a través de la correcta gestión de procesos y servicio ágil,
eficiente y seguro de estar en buenas manos a través de so-
luciones creativas y eficaces. Lo que otros no ven, “nosotros
lo hacemos visible”.

Nuestro propósito es ser el mejor socio estratégico en foto-

grafía conceptual minera, siendo sinónimo de compromiso,
calidad y profesionalismo.

F45 FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL es una empresa que cuen-

ta con mas de 20 años de respaldo y experiencia en los
sectores de minería , energía, petróleo, gas, construcción ,
infraestructura e industria diversa.

Especializados en el desarrollo de soluciones fotográficas,

vídeos conceptuales, corporativos y registros aéreos con
drone, también ofrecemos servicios de banco de fotos, me-
morias anuales, sesiones diarias, full day, fotos concepto in-
dividuales, reporte fotográfico de exploraciones, reporte de
sostenibilidad social, fotografías de productos, fotografía
de maquinarias, cobertura de eventos institucionales, videos
corporativos, capacitación y productos; dirección creativa
de vídeo: pre-producción (guión y coordinación), producción
(grabación, locución, edición, musicalización).

Trabajamos en formato digital, lo que significa un ahorro

considerable en el aprovechamiento de las imágenes lo-
gradas.

Una de nuestras especialidades es el registro a través de la

función timelapse, el cual es una técnica fotográfica usada
para mostrar diferentes sucesos que por lo general suce-
den a velocidades lentas. El efecto visual que se logra en el www.f45.com.pe

284 . 285
WILSON, ARRANCADORES
Y ALTERNADORES
W
ilson Auto Electric se esta- Starter
bleció en 1940. Somos una
de las compañías más gran-
des de América del Norte
de fabricación y re-fabricación de arran-
cadores, alternadores y componentes
eléctricos. Nuestra fábrica cuenta con
instalaciones de primera clase que ha-
cen que nuestros productos sean de
alto rendimiento y eficientes. Nuestra
filosofía es la de mejorar continuamen-
te. Wilson ofrece una amplia variedad
de productos, con más de 10,000 partes.

Tenemos el certificado de calidad ISO

9001. Cada producto está probado in-
dividualmente, dándole a usted la segu-
ridad de que las unidades Wilson tienen
alta calidad.

Wilson tiene la gama más amplia para

Equipo Original en la industria. Alcanza-
mos o excedemos las especificaciones
de Equipo Original.

Alternator Nuestras iniciativas de mejora y bajo

costo de fabricación, hacen que nues-
tros productos sean muy competitivos.
Nuestro distribuidor en el Peru, Swift
Trading, le proveerá con el mejor servicio
y asesoramiento para su necesidad.

La diferencia de Wilson es su alta tec-

nología. En el proceso de ingeniería y
diseños de producto, Wilson tiene la van-
guardia en calidad y confiabilidad.

Nuestro enfoque: Cero defectos

Nuestro método: Continua mejora

Nuestro valor: Calidad, servicio al clien-

te, eficiencia, innovación e integridad

www.swift.pe
 EMPRESAS

Red Power Alto

Desempeño
RED POWER es la correa V más avanzada. La combinación de
sus cuerdas de poliéster y su núcleo de caucho con fibras trans-
versales hace que la capacidad de potencia incremente hasta
un 50%. Adicionalmente mejora el rango de disposición de ca-
lor y elimina la necesidad de retensar y hacer mantenimiento.

1- CUERDAS DE ALTO MODULO

Tienen hasta un 50% más capacidad de potencia respecto a las
correas en V estándar y no es necesario el mantenimiento ni re
tensado

2- FIBRAS DE CAUCHO TRANSVERSAS

Incremento en la eficiencia de la correa, habilidad de absorber
cargas de choque e incremento en la disposición del calor.
3- RECUBRIMIENTO DUAL
La doble tela de tela de caucho impregnado incrementa el aga-
rre y da mayor durabilidad.

www.tecnifajas.com

286 . 287
Minex Products:
productos, equipos y herramientas de calidad

Minex Products es una empresa que se forma en octubre del año 1997 dedicada a la importación y
comercialización de productos, equipos y herramientas utilizados en las diferentes áreas y sectores productivos,
como minería, geología, exploración, topografía, seguridad y otros.

L
as marcas y equipos que pro-
veemos se caracterizan por ser
de reconocido prestigio a nivel
mundial.
Somos la primera empresa en fabricar
cintas para marcar terreno conocidas
como (flagging tape) en diferentes colo-
res, las cuales han sido acogidas por las
empresas mineras, las cuales han dado
aprobación a este producto con sus con-
tinuos requerimientos.
ofrece a nuestros clientes el mejor aga-
rre disponible para minería, geología y
exploración ya que reduce las vibracio-
nes causadas por el impacto. Además,
este grip ofrece lo máximo en comodi-
dad y durabilidad.
Adicionalmente, contamos con una am-
plia variedad de artículos así como un
stock permanente.
Nuestra misión es atender a nuestros
clientes con puntualidad, responsabili-
dad y cortesía, teniendo en cuenta que
sus urgencias son nuestro reto.
Nuestro propósito es ser líderes en el
mercado brindando productos de cali-
dad y prestigio.

Adicionalmente, ofrecemos reparación Como distribuidores autorizados, esta-

y mantenimiento de brújulas (Brunton, mos en condiciones de brindar garantías
Breithaupt, Freiberger, entre otras, ex- por los productos, así como la asesoría
cepto aquellas que tengan líquidos), de- en caso se requiera.
tectores de tormentas y GPS.

Nuestro proveedor Estwing introdujo CONTAMOS CON LA FIDELIDAD DE

el nuevo agarre reductor de choque que NUESTROS CLIENTES DESDE 1997.

Para mayor información, visite nuestra página web: www.minexproducts.com

 MINERÍA PERUANA
EN CIFRAS

R
umbo Minero presenta a continuación cuadros y gráficos que resumen la información estadística más relevante
acerca de la evolución de las inversiones, producción y exportaciones mineras, así como la cartera de inversiones
del sector, en el periodo enero-agosto del presente año. En todos los casos, la fuente es el Boletín Estadístico del
Subsector Minero – Agosto 2016, emitido por el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

PRODUCCIÓN MINERO METÁLICA – POR PRINCIPALES PRODUCTOS

288 . 289
PRODUCCIÓN MINERO METÁLICA – POR EMPRESA
 MINERÍA PERUANA EN CIFRAS

PRODUCCIÓN MINERO METÁLICA – POR EMPRESA

290 . 291
 PBI Y PBI MINERO

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES MINERAS METÁLICAS (US$ MILLONES)

VARIACIÓN DE LAS EXPORTACIONES MINERAS METÁLICAS (VOL)

los límites de nuestras oficinas en Lima, los que muchas veces
determinan nuestra forma de abordar cada tema difícil y que
éste no termine en un conflicto con pérdidas graves.
No voy a ahondar en detalles, pero todos los que hemos apo-
yado -dentro o fuera de la empresa- la solución de un conflicto,
hemos visto surgir situaciones que, mal manejadas, han culmi-
nado en crisis. Es simplemente encontrar el origen, actuar y no
quedarse solo en el control de las consecuencias.
Saber cómo responder frente a un malentendido puede ser
sencillo para nosotros, pero cuando nuestras señales no van
en el mismo sentido de lo que decimos, la otra parte puede fá-
cilmente interpretar algo diferente y empeorar la situación. Es
un listado largo de temas que pueden ratificar lo que digo, pero
que nos obliga a desarrollar una cualidad que no se aprende en
un centro de estudios: la empatía.
Ponernos en el lugar del otro. Pensar qué haríamos si alguien
viniese a decirnos que salgamos de nuestro lugar sin darnos
un justiprecio. Ofrecer un servicio y no cumplir. Decir algo que
luego vamos a cambiar. Estas y más situaciones pueden ser
casos que fácilmente solucionamos entre nosotros, pero en
otros contextos puede que no sea así. Y justamente de eso se
aprovechan quienes quieren motivar un conflicto, porque cier-
tamente hay quienes ganan en estos pleitos. Lo hemos visto
públicamente en el caso de Southern Perú. Y lo seguiremos
viendo si es que no se cambia la forma cómo abordar las con-
troversias.
Diferenciar la dinámica de
cada conflicto es clave para
perfilar su solución.
Y tercero, necesitamos reenfocar nuestros objetivos incor-
porando una mirada previsora. Todos los conflictos se pueden
prevenir. Lo que se requiere es desarrollar mecanismos para
identificar el inicio de los mismos. Si bien no hay receta mágica,
la experiencia a veces ayuda, pero lo cierto es que un conflicto
no se parece al otro por lo que aplicar técnicas para actuar de
forma previsora no necesariamente pueden ser efectivas en
todos los casos.
En general, mantener la paz social no es solucionar el problema
coyuntural -como muchas veces se ha hecho; es más que eso.
Es tener una mirada permanente sobre la forma es que mante-
nemos el contacto con las comunidades. Es prestarle atención
a aquello que muchas veces nosotros consideramos superficial
e innecesario pero que termina siendo vital para establecer una
relación armoniosa con las poblaciones.
Hace dos años conocí a un ingeniero parte del equipo de uno
de los importantes proyectos extractivos que se quedaron en
el camino. Le expliqué cómo veía lo sucedido. Le dije que inten-
té llegar a la persona que decide para ayudarlo a reorientar la
estrategia pero que fue imposible pues su propio entorno lo
impedía.
Le comenté que tenía la sospecha que, pese a los esfuerzos,
no llegaron a identificar lo que la población quería. Él me dijo:
“efectivamente, creímos que sabíamos; sin embargo, nunca
llegamos a conocerlos”. El proyecto quedó suspendido indefi-
nidamente.
Refinería Votorantim Metais
Tendrá éxito construyendo con PERI!

Con la ayuda de una solución personalizada de andamios PERI, en la

PERI Peruana SAC
ampliación de la Refinería VOTORANTIM METAIS se ejecutaron los
Encofrados, Andamios e Ingeniería
montajes de tanques por la empresa COSAPI S.A. Con altos Formwork Scaffolding Engineering
requerimientos de ingeniería, calidad y sobre todo cumplir con los Av. El Sol Mz. LL2 Lt.2 Pta.N° 05
tiempos de ejecución establecidos. Villa El Salvador - Lima
Tel +51 (1) 255-2200
Gran rendimiento en el montaje metalmecánico e instalación de +51 (1) 255-2107
+51 (1) 998 156 231
tanques y equipos, ejecución de alta complejidad sin perder los
contacto@peri.com.pe
estándares de seguridad. Andamios Industriales alemanes www.peri.com.pe
certificados con la normativa vigente europea EN-12811.
 MINPRO
De talla mundial
ROQUE BENAVIDES
PRESIDIRÁ MINPRO 2017
M
INPRO se convertirá, el
próximo año, en el mejor
punto de encuentro de los
empresarios mineros con los
proveedores especializados del sector.
En este evento de talla mundial se darán
a conocer las necesidades y requeri-
mientos de las mineras más importantes
que operan en el país y se presentarán
propuestas de soluciones para atender
al sector.
El Comité Organizador está presidido
por el Ing. Roque Benavides, Presiden-
te Ejecutivo de Compañía de Minas
Buenaventura; y Jorge León Benavides,
Presidente Ejecutivo del Grupo Digam-
ma, empresa organizadora de grandes
eventos especializados en minería y
construcción.
En tanto, el Comité Logístico está con-
formado por destacados profesionales
80 . 81
como Enrique Alania, Gerente de Lo-
gística de Compañía Minera Antamina;
Víctor Sánchez Sisniegas, Asistente
Jefe de Compras en Compañía de Minas
Buenaventura; John Cederberg, Gerente
de Logística en Hudbay Minerals; Martín
Molina, ‎Superintendente de Logística
en Compañía Minera Poderosa; Oscar
Urcia, Jefe de Logística en Catalina
Huanca Sociedad Minera; y Víctor Vás-
quez Córdova, Jefe de Compras en Com-
pañía Minera Lincuna.
Complementan el grupo Ricardo Andú-
jar, Gerente de Abastecimiento y Con-
tratos en Minsur; Santos Ramón, Jefe de
Logística en Compañía Minera Lincuna;
Josá Antonio Olivares, Gerente Cor-
porativo de Logística de Compañía de
Minas Buenaventura; Luis Alberto Villa-
rreal, Jefe de Compras y Carlos Antonio
Fernández, Subgerente de Logística de
Compañía Minera San Ignacio de Mo-
Este evento internacional, que se
realizará los días 5 y 6 de junio en
las instalaciones del The Westin
Lima Hotel & Convention Center, se
ha posicionado como un espacio de
diálogo y oportunidades de negocios
‘face to face’ muy efectivo, que genera
acuerdos y transacciones comerciales
concretos y duraderos en el sector.
rococha; y Jorge Luis James, Consultor
Minero.
RUEDA DE NEGOCIOS
MINPRO es la oportunidad para conocer
el avance en la ejecución de los nuevos
proyectos mineros, proyecciones de
crecimiento en cuanto a producción, el
desarrollo e innovación del mercado de
servicios y nuevos productos que de-
manda el sector.
La conocida Rueda de Negocios de
MINPRO contará con la participación
de 20 mineras más representativas que
operan en el país.
“La Rueda de Negocios contribuirá a
afianzar e identificar sus relaciones co-
merciales con las principales empresas
de la gran y mediana minería del país”,
destacó Jorge León Benavides, Presi-