UNIVERSIDAD VASCO DE QUIROGA

SEDE ZACAPU

LICENCIATURA: GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: LOGISTICA DIRECTIVA

NOMBRE DEL ALUMNO: ____________________________________________________________________

INSTRUCCIONES: Escribe en la parte superior de la definición, el concepto correcto.

DIAGRAMA DE FLUJO UTILIDAD DEL DIAGRAMA DE FLUJO REQUISICION DE COMPRA MISION DE LAS COMPRAS CADENA DE SUMINISTRO MATERIAL
ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTRO DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANICA LOGISTICA SOLICITUD DE COTIZACION FACTORES QUE
INCREMENTAN LA IMPORTANCIA DE UNA COMPRA DISEÑO ORGANIZACIONAL MECANICISTA FORMALIZACION CENTRALIZACION ESPECIALIZACION DEL
TRABAJO CADENA DE MANDO INCOTERMS SKU DISTRIBUCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA PERIODICO SISTEMA DE DISTRIBUCION LOGISTICA
DIRECTIVA PLANEACION DE RECURSOS DE DISTRIBUCION ALMACENAMIENTO REGISTRO DE ALMACEN TRAMO DE CONTROL CADENA DE MANDO
DESCENTRALIZACION DEPARTAMENTALIZACION IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS

Tiene un diseño flexible, interfuncional, poca formalización y presenta un libre flujo de información.

El 60% de las ventas de los fabricantes se pagan a los proveedores por materiales comprados.

Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.

Es rígido, controlado, limitado en el control, presenta alta formalización y poca participación de los empleados.

Representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener cierto resultado, puede ser un producto o servicio.
Se origina en el departamento que necesita el material. Autorizan a compras a adquirir los bienes o servicios.

Embarque de los productos terminados a través del sistema de distribución hacia los clientes.

Es la distribución formal de los puestos de una organización, puede mostrarse en un organigrama.

Administración del movimiento de los materiales desde el embarque los materiales enviados por los proveedores hasta el embarque de productos finales hacia
los clientes.

Técnica organizacional que prescribe como, cuando, con que elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizarse las tareas asignadas.

Línea de autoridad que se extiende a los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, especificando quien reporta a quien.

Conocer cómo se llevan a cabo los trabajos dentro de una empresa; analizar los pasos del proceso para reducir el tiempo o aumentar la calidad y orientar a nuevos
empleados.

Detectar las prioridades competitivas necesarias para cada producto o servicio importante y desarrollar para cada uno de ellos, planes de compra congruente con
la estrategia de las operaciones.
Asegurar que los recursos clave para la distribución se tienen en la cantidad correcta cuando se necesiten para satisfacer las demandas de los clientes.

Promociona en la empresa a los directivos competentes para asumir cargos de responsabilidad.

Invitación a proveedores potenciales a licitar o cotizar los bienes y servicios que requiere la empresa.

Mercadería utilizada directa o indirectamente en la producción de un producto.

Todas las funciones gerenciales y de administración relacionadas con el flujo de materiales de los proveedores y sus clientes directos.

Grado en que la toma de decisiones se da en los niveles inferiores de la empresa.

Determina el número de niveles y gerentes de una organización.

Es una red de puntos de embarque y recepción que se inicia en la fábrica y termina con los clientes.
Hace referencia a un artículo especifico almacenado en un determinado lugar.

Administración de los materiales y productos terminados mientras están guardados.

Automatización en la manufactura; manufactura justo a tiempo y competencia mundial.

Forma en que los materiales fluyen a través de diferentes organizaciones, empezando desde la materia prima hasta el producto final.

Grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización.es la forma mas común en la que se agrupan los puestos de trabajo en una
empresa.

Son un conjunto de términos comerciales que determinan los derechos y obligaciones entre el comprador y vendedor y marcan el punto de transferencia de
riesgos sobre la mercancía.

Combinación de registro manual de inventario en tarjetas e inventarios físicos.

Cuentas corrientes que muestran el saldo disponible, recepciones y salidas para cada SKU.