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El documento presenta una discusión entre una alumna y su asesor sobre las conclusiones de un ensayo realizado por la alumna. La alumna comparte cinco conclusiones sobre las similitudes y diferencias entre las organizaciones educativas y empresariales. El asesor luego comenta que la estructura organizativa de las escuelas se caracteriza por una visión amplia de oportunidades para resolver problemas, un proceso de acción, y elementos capaces de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento para mejorar la calidad educativa de manera
Descripción original:
MODULO 4
“TECNOLOGÍA DE PROCESOS DE INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR”
SESION 3
ADMINISTRACIÓN ESCOLAR
El documento presenta una discusión entre una alumna y su asesor sobre las conclusiones de un ensayo realizado por la alumna. La alumna comparte cinco conclusiones sobre las similitudes y diferencias entre las organizaciones educativas y empresariales. El asesor luego comenta que la estructura organizativa de las escuelas se caracteriza por una visión amplia de oportunidades para resolver problemas, un proceso de acción, y elementos capaces de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento para mejorar la calidad educativa de manera
El documento presenta una discusión entre una alumna y su asesor sobre las conclusiones de un ensayo realizado por la alumna. La alumna comparte cinco conclusiones sobre las similitudes y diferencias entre las organizaciones educativas y empresariales. El asesor luego comenta que la estructura organizativa de las escuelas se caracteriza por una visión amplia de oportunidades para resolver problemas, un proceso de acción, y elementos capaces de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento para mejorar la calidad educativa de manera
MAESTRIA EN CIENCIAS DEETAC- AliatUniversidades LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN DOCENCIA UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades DECIMA GENERACIÓN UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades MODULO 4 UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades “TECNOLOGÍA DE PROCESOS DE INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR” UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidadesSESION UDEM-3 ETAC- AliatUniversidades ADMINISTRACIÓN ESCOLAR UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades FORO 2 UDEM- ETAC- AliatUniversidadesASESOR UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades ALEJANDRO DOMINGO VELÁZQUEZ CRUZ UDEM- ETAC- AliatUniversidadesALUMNA UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades L.A. MARIA DEL CARMEN FUENTES AGUIRRE UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades UDEM- ETAC- AliatUniversidades PARTICIPACION EN DISCUSIÓN DE GRUPO FORO 2
Una vez que hayas realizado el ensayo, selecciona 5 conclusiones a las que hayas llegado, compártelas y comenta en uno mínimo de los comentarios de tus compañeros
1. Dentro de toda organización sea esta educativa o de cualquier otro ámbito
es de vital importancia contar con un líder eficaz denominado director para cumplir con sus objetivos y metas. 2. Es importante resaltar que la principal diferencia que tienen las diferentes organizaciones, radica en los objetivos que se plantean en cada una de ellas, ya que esto va a definir el establecimiento de sus elementos. 3. Las instituciones educativas entre sí no son iguales en su totalidad, debido a que cada una de ellas se encuentra organizada de diferente manera de manera social, al igual que otro tipo de organizaciones, aunque pertenezcan al mismo ámbito. 4. Las instituciones educativas se encargan en ofrecer servicios educativos, lo que las diferencia de otro tipo de organizaciones que ofrecen servicios y productos o bien solo productos. 5. Las instituciones educativas, si pueden ser consideras como un tipo de organizaciones, por sus características propias y los elementos que las conforman, que las asemejan con otro tipo de organizaciones. Entre estos elementos se puede mencionar: misión, visión, objetivos, metas, acciones, su estructura y organización, su sistema relacional, así como sus programas y proyectos tomando en cuenta el ambiente y el contexto en el cual se desarrolla. 6. Las organizaciones educativas tienen como objetivo principal ofrecer servicios educativos de calidad mediante los procesos de enseñanza- aprendizaje. 7. Toda organización sea esta educativa o de cualquier otro ámbito debe tomar en cuenta el ambiente y el entorno que la rodea, porque es a través del mismo que estas logran su desarrollo. PARTICIPACION EN DISCUSIÓN DE GRUPO FORO 2
Participación de Alma Delia Felipe Santiago:
“Buenas noches compañer@s y asesor Alejandro, mis conclusiones para participar en este foro son: 1.- La estructura organizativa de la escuela actual y la de las empresas mercantiles es similar-aunque con importantes diferencias-, uno de sus principales componentes es el director-líder en quien recae la mayoría de las actividades importantes de la organización. 2.-Aunque la estructura organizacional de empresas y escuelas sean similares, los objetivos que persiguen son diferentes, motivo por el cual no deben confundirse y tener siempre claras su misión y visión: "Algunas instituciones educativas han mostrado interés y han obtenido beneficios económicos, olvidando su finalidad específica que es la formación del ser humano." (Parés , I. 2010) 3.-Las semejanzas y diferencias entre un tipo de organización empresarial y una educativa, están dadas principalmente por los objetivos y materia prima con la que se trabaja en cada una. 4.- La escuela actual es un tipo de organización que por necesidades adaptativas a los cambios externos, se ha visto inmersa en la aplicación de procedimientos que tienen la finalidad de aumentar su eficiencia en la formación de capital humano que sea capaz de enfrentarse e incluirse en el proceso globalizador. 5.-Existen escuelas de todo tipo, las que están dirigidas totalmente bajo los principios empresariales, hasta las que apenas se inician en la aplicación de tales procedimientos, un hecho es que, el proceso es casi inevitable, aun cuando existan voces en contra, estas son las que menos se escuchan en medio del ritmo acelerado de cambios e inestabilidad que impone la globalización: "Actualmente la política educativa viene marcada por instituciones transnacionales, se están siguiendo las directrices de la OCDE, del Banco Mundial y de lobbys tecnoburocráticos". (Merchán, F. 2008)
Comentario:
Considero que la estructura organizativa de la escuela se caracteriza básicamente
por una visión-misión amplia de oportunidades de resolución; por ser un proceso puramente de acción; donde cada uno de sus elementos son capaces de identificar, planear, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a un plan de intervención institucional para su mejora, donde documenta y sistematiza las buenas prácticas, para ser compartidas y dialogadas entre sí. La calidad arranca en la interacción personal maestro-alumno; en la actitud de éste ante el aprendizaje. La cual enfoca la flexibilidad, equidad, relevancia, pertinencia, eficacia y eficiencia.