“Es aquel que desarrolla

una idea de negocio o una

empresa por medio de su
trabajo, de su
autoaprendizaje y
motivado por la búsqueda
del desarrollo familiar.”

Sin embargo, aunque positivas, estas características no

bastan para crecer, lograr una ventaja competitiva y
alcanzar la excelencia empresarial. Se requiere de algo
más…
 • Fuentes y tipos de financiamiento
• Sistemas tradicionales y alternativos de acceso a
financiamiento
• Herramientas de gestión que facilitan el acceso a
financiamiento de diversas fuentes
• Negociación de facturas y Sistema de garantías

• Pensamiento disruptivo • La Negociación efectiva

• Trabajo en equipo • Redes de contacto
• La Comunicación asertiva • Liderazgo y motivación

• Inclusión digital
• Implementación de recursos digitales en áreas de
necesidad de uso de tecnologías
• Marketing digital

• Determinantes e impactos de la asociatividad

• Modalidades asociativas comerciales
• Propiedad intelectual
• Programa de Desarrollo de Proveedores y desarrollo de
Clusters
• Rol de los gobiernos regionales para el fomento de la
asociatividad
Requisito: contar con RUC activo y habido
Característica del Instrumento
• Talleres de capacitación en modelamiento de negocios en los que se
inicia el proceso de diseño de la idea de negocio por medio de la
elaboración de:
• Mapa de empatía
• Lienzo de Modelo de Negocios
• 3 sesiones de 4 horas cada una (12 horas en total)
• Requisito: emprendedores mayores de 18 años con idea de negocio o
negocio en marcha

Característica del Instrumento

• Talleres de capacitación en los que se formula el Plan de Negocio
enfocándonos en:
• Plan Financiero
• Plan de Operaciones
• Plan Comercial
• Plan de Marketing
• 4 sesiones de 4 horas cada una (16 horas en total)
• Requisito: contar con RUC activo y habido

Característica del Instrumento

• Talleres de capacitación y asistencia técnica en los fundamentos de
gestión empresarial:
• Servicio al cliente
• Técnicas de ventas
• Prospección de mercado: ventas privadas y ventas al Estado
• Estrategia empresarial
• Presentaciones efectivas
• 4 sesiones de 4 horas cada una (16 horas en total)
• Requisito: contar con RUC activo y habido
• Modalidades contractuales, registro de marcas y
patentes, títulos valores, conciliación y arbitraje
• Regímenes laborales
• Tributación (renta e IGV, sistema SPOT)
• Beneficios para la MIPYME: Emprendedor Peruano,
Innóvate, Start-up, Compras MYPErú y otras

• Mecanismos de innovación para la mejora de la

experiencia del consumidor
• Comportamientos del cliente para elegir una marca o
cuando compra un producto
• Usos actuales y futuros de la neurociencia en los
negocios

• Requisitos y aspectos clave para la exportación

• Técnicas de negociación
• Participación en ferias y ruedas de negocios
• Tendencias de mercado actuales

Requisito: contar con RUC activo y habido

“GESTIONANDO MI EMPRESA”
Aprendizajes esperados:
•Define y formula las estrategias genéricas de
un plan de negocios.

•Identifica, formula, desarrolla y usa los

conceptos de las partes estructurales de un
plan de negocios (plan de marketing,
•plan de Operaciones y el plan financiero).

•Analiza y formula los parámetros financieros

vinculados a su Modelo de Negocio.

•Elabora el Plan de Negocio Integrado.

Plan de marketing

Sesión 1
Presentación de los
participantes

10
DINÁMICA : “CITAS
CON EL RELOJ”

Anexo 1.
Objetivos del taller

• A) Define y formula las estrategias de un

plan de negocios.

• B) Formula, aplica y desarrolla los

contenido de un plan de negocios.

• C) Analiza y formula los parámetros

financieros vinculados a un modelo de
negocio.

• D) Elabora un plan de negocio integrado

 ¿Qué es un plan de negocios?
Documento que permite organizar la información que
se necesita para implementar la idea de negocio.

• ¿Por qué es importante realizar

un plan de negocios?

• Ayuda a visualizar la posibilidad de éxito

del proyecto de negocios. Permite evaluar
si la idea de negocio es legal, comercial,
técnica, económica y financieramente
posible.
 Formatos de plan de negocios

• El participante debe ir llenando estos formatos a

medida que avanzan las sesiones.
Desarrollo prueba de entrada
¿Qué es una propuesta de valor?

La propuesta de valor suele estar

vinculada a características que los clientes
aprecian especialmente como novedad,
rendimiento, precio, diseño, marca,
seguridad, personalización, que no están
bien desarrolladas por la oferta
actualmente existente.

16
Repaso CANVAS

17
 DINÁMICA:
“SIMULACIÓN DEL
MERCADO”

Anexo 2.

18
 CONTENIDOS “PLAN DE MARKETING”

1.- Definición. Importancia

2.- Análisis del entorno empresarial

3.- Análisis del mercado potencial

4.- Segmentación de mercado

5.- Ventaja competitiva

6.- Análisis de la competencia

7.- Estrategias

8.- Plan de ventas

 1.-DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
• Definición
• Documento donde se indican los objetivos a
conseguir en un periodo de tiempo determinado. Se
detallan los programas y medios necesarios para
alcanzarlos.

• Importancia
• Permite identificar las potencialidades del negocio
conociendo el mercado y la competencia que gira
en torno a él.
 2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
EMPRESARIAL

A) RECURSOS,
CONOCIMIENTOS, B) APOYO ENTRE
CAPITAL, EMPRESAS AFINES
INFRAESTRUCTURA Y O COMPETITIVAS
OTROS

D) ORGANIZACIÓN Y
C) LA DEMANDA GESTIÓN DE LAS
EMPRESAS AFINES O DE
LA COMPETENCIA
 2.- ANÁLISIS DEL
MERCADO POTENCIAL
Cuantificar y determinar en una investigación profunda estos
aspectos:

a) LUGAR
c) CANTIDAD
GEOGRÁFICO
DE PERSONAS

b) CANTIDAD
DE
COMPETIDORES
 4.- SEGMENTACIÓN
DE MERCADO

Agrupar o dividir a los potenciales clientes en grupos

más pequeños.

•Geográfica: Países, regiones, ciudades, o barrios

¿Dónde están?
•Demográfica: Edad, etapa del ciclo de vida y por
género. ¿Cómo son?
•Psicográfica: Clase social, estilo de la vida,
personalidad y gustos. ¿Qué piensan?
•Conductual: Conductas, beneficios pretendidos,
lealtad a la marca y actitud ante el producto. ¿Cómo
se relacionan con los bienes o servicios que
consumen?
DINÁMICA: “LAS
CANALETAS”

Anexo 3.
 5.- FIJACIÓN DE OBJETIVOS

Objetivo: lugar, momento o situación que definimos como la que

queremos llegar, encontrar y situar nuestro negocio. Debe estar en
sintonía con nuestra Misión; es la respuesta a la pregunta:¿Qué
intentamos alcanzar en el marco de nuestra Misión como empresa?

CON HORIZONTE MUY CLAROS

DE TIEMPO PARA TODOS REALISTAS
TEMPORAL

PRECISOS
ALCANZABLES
MEDIBLES
 5.- VENTAJA COMPETITIVA

Característica que difícilmente puede igualar la

competencia y que además debe ser:

APLICABLE EN
SOSTENIBLE SITUACIONES
EN EL TIEMPO VARIADAS

MUY SUPERIOR A LA
DÍFICIL DE
RELACIONADA COMPETENCIA
IMITAR
CON EL
NÚCLEO DEL
NEGOCIO
 6.- ANÁLISIS DE
LA COMPETENCIA

Identificar y buscar la mayor cantidad de información

de las empresas que ofertan los mismos
productos/servicios.

Productos sustitutos:
satisfacen la misma Productos
necesidad complementarios:
necesitan de otro producto

Gaseosa Satisfacen la Camisa

necesidad Satisfacen la
de alguien necesidad
que le gusta de abrigo
Refrescos de
sabores el dulce
Pantalón
 7. ESTRATEGIAS

• Estrategias de mercadeo

EVALUAR QUÉ TIPO DE PRODUCTO SE

OFRECERÁ
Y QUÉ BENEFICIOS SE BRINDARÁN.
 7. ESTRATEGIAS

• Estrategias de distribución

Productor Mayorista Minorista Consumidor

Productor Mayorista Consumidor

Productor Consumidor
 7. ESTRATEGIAS

• Estrategias de promoción

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO:
OBJETIVOS: PÚBLICO, COSTOS QUE TENGAN
PRODUCTO, RELACIÓN CON LA
IMPACTO PROMOCIÓN DEL
PRODUCTO
 7. ESTRATEGIAS

• Estrategias de precios

Diferenciación en precio o Diferenciación en Producto

Liderazgo en costos

Productos únicos o
Precios por debajo diferentes
de la competencia

Precios más altos

Reducción de que la
precios competencia

Volúmenes altos Valor agregado

 7. ESTRATEGIAS

• Estrategias de personas

MANTENER
MANTENER
AL CLIENTE
AL CLIENTE PONER LA EMPRESA A RESPONDER DE FORMA
INFORMADO
INFORMADOSOBRE
SOBRE DISPOSICIÓN DEL OPORTUNA Y EFICIENTE
NUEVAS
NUEVAS CLIENTE ANTE POSIBLES PARA SATISFACER LAS
OFERTAS/LANZAMIENTOS
OFERTAS/LANZAMIENTOS FALLOS, DUDAS O NECESIDADES DEL
PARAPARA
FIDELIZARLO.
FIDELIZARLO. SUGERENCIAS. CLIENTE.

EL CLIENTE REPITE LA
ACCIÓN DE COMPRA Y
MOTIVA A TERCEROS.
 8. PLAN DE VENTAS

• Conjunto de actividades, ordenadas y sistematizadas, en

donde se proyectan las ventas periódicamente que se
estiman realizar en el siguiente ejercicio (año).

• Para ello, es normal que el punto de comparación sea la

venta que se registró en el periodo anterior. Puede ser por:

• Producto: útil para empresas que comercializan productos de

consumo, parte de las ventas por producto y sus variaciones
para elaborar las diversas previsiones y presupuestos.

• Origen: para empresas de servicios y otras, parte de los

contactos(potenciales clientes) obtenidos por las acciones
de marketing y porcentajes de conversión para llegar a las
previsiones de ventas.
Plan de operaciones

Sesión 2
 REPASO DE CONCEPTOS
DE LA SESIÓN 1

•¿Qué es el Plan de Marketing?

• ¿Que es segmentación de mercado? ¿Que es
estrategia?
•¿Qué es ventaja competitiva?
•¿Cuál es el entorno de tu negocio?
•¿Cómo conoces a tu competencia?
 DINÁMICA :
“ELABORACIÓN
DE SOBRES”

Anexo 4.
 CONTENIDOS “PLAN DE OPERACIONES”

1.- Especificaciones técnicas del producto o servicio

2.- Descripción del proceso productivo

3.- Gestión de la calidad

4.- Descripción de materiales

5.- Determinación de herramientas, máquinas y equipos

6.- Depreciación de la maquinaria y equipos

7.- Organización de las personas en el proceso productivo

8.- Planeamiento de requerimiento de materiales (MRP)

9.- Distribución del espacio en el área de trabajo

 1.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
DEL PRODUCTO O SERVICIO
Documento en el que se describen de manera
detallada las características mínimas que debe cumplir
un producto, con el fin de crearlo, brindarlo y usarlo de
forma estándar.

Ejemplo: Ficha
técnica del manjar
blanco
 2.- DESCRIPCIÓN DEL
PROCESO PRODUCTIVO

Describir las acciones necesarias para la

elaboración del producto, donde la
materia prima y los insumos (entradas) se
transforma en los productos (salidas).

Ejemplo: Proceso
productivo del
chocolate
 3.- GESTIÓN DE LA CALIDAD

• Actividades coordinadas que se aplican para

lograr/mejorar la calidad de los productos que se
ofrecen al cliente.
 3.- GESTIÓN DE LA CALIDAD
Las 5 “S”:

• Seiri  Clasificar (distinguir entre lo

que es necesario y lo que no lo es)
• SeitonOrden (un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar)
• SeisoLimpieza (no limpiar más, sino
evitar que se ensucie)
• Seiketsu Estandarización (todos siempre igual)
• Shitsuke Disciplina y compromiso (crear hábitos
en base a las 4 anteriores)
4.- DESCRIPCIÓN DE MATERIALES

Ejemplo:
Elaboración de
helado de lúcuma
DINÁMICA:
“XY”

Anexo 5.
5.-DETERMINACIÓN DE HERRAMIENTAS,
MÁQUINAS Y EQUIPOS

Ejemplo:
Elaboración de
helado de lúcuma
 7. ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN
EL PROCESO PRODUCTIVO

• Es la forma como las personas están distribuidas en el

proceso productivo.

• Se representa mediante un organigrama.

 7. ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN
EL PROCESO PRODUCTIVO

Funciones y finalidades del organigrama:

• Representa las diferentes áreas que constituyen la

empresa.
• Refleja los diversos tipos de trabajo.
• Muestra una representación del área de trabajo,
indicando:
– Los cargos existentes en la compañía.
– Cómo estos cargos se agrupan en unidades
administrativas.
 7. ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN
EL PROCESO PRODUCTIVO

Ventajas de un organigrama:

• Puede apreciarse de manera simple la estructura

general y las relaciones de trabajo en la compañía.
• Muestra quién depende de quién.
• Apropiados para lograr que los principios de la
organización operen.
• Indica a los administradores y al personal nuevo la
forma como se integran a la organización.
 8. PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO
DE MATERIALES (MRP)

• Permite a una empresa calcular cuánto material de

cada tipo requiere y en qué momento.
Ello con el fin de :

• Mejorar el servicio al cliente

• Reducir la inversión en inventario
• Mejora le eficiencia de la planta
 9. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN
EL ÁREA DE TRABAJO

• Ocupar de manera óptima todo espacio físico

disponible para realizar de mejor manera el trabajo.
Planeación Financiera I

Sesión 3
 REPASO DE CONCEPTOS
DE LA SESIÓN 2

•¿Qué es el plan de operaciones?

•¿Para qué nos sirve?

•El proceso de producción.

•Determinación de que herramientas,

máquinas equipos necesitaremos para
desarrollar nuestro negocio.
 DINÁMICA:
“FÁBRICA DE
AVIONES”

Anexo 6.
 CONTENIDOS “PLANEACION FINANCIERA I ”

1.- Definición. Importancia

2.- Cálculo de la inversión

3.- Depreciación

4.- Cálculo de costos

 1.-DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
Definición

Documento que permite conocer acerca de la rentabilidad

de la empresa, el buen funcionamiento económico y la
valorización de los recursos necesarios para su inicio.

Importancia

 Permite ddeterminar si la empresa es o será rentable, y por

cuánto tiempo lo será.
 Définir cuanto y cuándo se debe producir, y a qué precio
vender para cubrir todos los costos.
 Definir si los recursos propios son suficientes para operar o si
se necesitará recurrir a préstamos u otras fuentes.
 2.-CÁLCULO DE
LA INVERSIÓN

INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS

GASTOS PREOPERATIVOS

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

 2.-CÁLCULO DE
LA INVERSIÓN
•Inversiones en Activos Fijos
Activos fijos: Bienes de la empresa con una vida relativamente
larga y no están para la venta dentro de las actividades
normales de la empresa , y solo están para su servicio.

TERRENOS HERRAMIENTAS
EQUIPOS

MOBILIARIO
MAQUINARIA
 2.-CÁLCULO DE
LA INVERSIÓN

•Gastos pre-operativos

Gastos antes del inicio de operaciones

considerados activos no tangibles (no materiales).

LICENCIAS DE
FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE PRE-
MARKETING

GASTOS DE
CONSTITUCIÓN

CONSULTORÍAS
 2.-CÁLCULO DE
LA INVERSIÓN
•Inversión de Capital de Trabajo

Se necesita un capital de trabajo con el fin de costear

todos los gastos generados , hasta que el negocio sea
auto sostenible.

GASTOS
DE ALQUILERES
PERSONAL

SUMINISTROS
INSUMOS GENERALES
 3.- DEPRECIACIÓN

• Cuando un activo es utilizado para generar

ingresos, éste sufre un desgaste normal durante
su vida útil, debido al uso o a la vejez.

• Su valor también se deteriora de la misma

manera.
 3.- DEPRECIACIÓN

Clasificación de activos fijos

• Bienes inmuebles: No son trasladables; no se pueden mover
de un sitio a otro.

• Bienes muebles: Son trasladables; se pueden mover de un

sitio a otro.

De los activos fijos muebles de una empresa se destacan:

 Los muebles y enseres
 La maquinaria y equipo
 Los vehículos

Vida útil:
 Vehículos y computadores : vida útil de 5 años
 La maquinaria y equipo: duración de 10 años
 Las edificaciones y construcciones: vida útil de 20 años.
 3.- DEPRECIACIÓN

Cálculo de la depreciación:

DEPRECIACÓN
ACTIVOS FIJOS VALOR VIDA UTIL
ANUAL

Carro 15000 5 3000

Computadora 900 5 180

Escritorio 150 5 30

Maquinaria 5000 10 500

Local construido 60000 20 3000

 4.-CÁLCULO DE COSTOS

¿Cómo se clasifican los costos?

Según su comportamiento con el volumen de

actividad, se clasifican en:

Costos variables

Costos fijos
 4.-CÁLCULO DE COSTOS

•Costos Variables: se dan solo al producirse ventas.

MATERIA PRIMA E GASTOS DE GASTOS DE VENTAS
INSUMOS PRODUCCIÓN (MANO (COMISIONES,
DE OBRA, ENVASES) PUBLICIDAD)

•Costos fijos: se dan siempre ; haya ventas o no.

SUMINISTROS
(MATERIALES SERVICIOS
DEPRECIACIÓN PÚBLICOS
DE TRABAJO,
RESPUESTOS, (LUZ, AGUA,
ENTRE OTROS) TELÉFONO,
ENTRE OTROS)

MANTENIMIENT
O Y LIMPIEZA
ALQUILER
SUELDOS
 4.-CÁLCULO DE COSTOS

• Costo variable unitario (CVU)

Lo que cuesta producir una unidad del producto
elaborado.

• Costo total unitario (CTU)

Costo Fijo Mensual

CTU = CVU +
Producción Mensual
DINÁMICA: “PLAN
FINANCIERO”

Anexo 7.
Planeación Financiera II y
Plan de Negocios

Sesión 4
 CONTENIDOS “PLANEACION FINANCIERA II
Y PLAN DE NEGOCIOS ”

1.- Determinación del precio de venta

2.- Proyección de ventas

3.- Presupuesto de ventas

4.- Flujo de caja

5.- Margen de contribución y punto de equilibrio

6.- Estado de ganancias y pérdidas

7.- Balance general

8.- Valor actual neto (VAN)

 1.-DETERMINACIÓN DEL
PRECIO DE VENTA

•Costo total unitario de producción

•Margen de ganancia
•Precio de la competencia

Precio de venta (PV) = CTU +

Ganancia
 2.- PROYECCIÓN DE VENTAS
Es la estimación o previsión de las ventas de un producto
(bien o servicio) durante determinado período futuro.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL AÑO

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Mermelada A 14 16 16 17 17 17 19 19 20 20 22 22 219

Mermelada B 15 16 17 17 17 17 18 16 17 18 18 18 204

Mermelada C 17 18 17 17 16 18 18 19 20 20 20 20 220

Total Unidades 46 50 50 51 50 52 55 54 57 58 60 60 643

 3.- PRESUPUESTO DE VENTAS
Para elaborar el presupuesto de ventas identificaremos:
• Las unidades vendidas cada mes
• El precio de venta de cada unidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL AÑO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Unidades
46 50 50 51 50 52 55 54 57 58 60 60 643
vendidas

Precio
Unitario 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
(S/.)

Ingresos
460 500 500 510 500 520 550 540 570 580 600 600 6430
(S/.)
 4. - FLUJO DE CAJA

=Total Ingresos
-Costo venta
-Gasto Administrativo
(Sueldos)
-Inversiones (Ej. Maquinaria)
=Total Egresos
Saldo (Ingresos - Egresos)
Saldo Acumulado
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO
Unidades
46 50 50 51 50 52 55 54 57 58 60 60 643
vendidas

Precio
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Unitario (S/.)

Ingresos (S/.) 460 500 500 510 500 520 550 540 570 580 600 600 6430

Costo
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unitario (S/.)

Costo total
184 200 200 204 200 208 220 216 228 232 240 240 2572
(S/.)
Gasto 2
trabajadores 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
(S/.)
Maquinas
500
(S/.)

Saldo S/.
(Ingresos - -274 250 250 256 250 262 280 274 292 298 310 310 3258
Egresos)

Saldo
acumulado -274 -24 226 482 732 994 1274 1548 1840 2138 2448 2758
S/.
 5.-MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Y PUNTO DE EQUILIBRIO

• Margen de contribución : Es el precio de venta menos el costo

variable unitario.

Margen de contribución = PV-CVU

• Punto de equilibrio
Indica el número de productos que se deben vender para que no
se gane ni se pierde. Cuánto se debe vender mínimamente para
poder cubrir costos fijos y variables.
CF 1000
Costos Fijos P 10
Punto de equilibrio = CV 4
PV - CVU
P.E 166.7
 6.-ESTADO DE GANANCIAS
Y PÉRDIDAS
Ingresos
-Costos de Venta
Resume los ingresos y los
-Depreciación gastos producidos en un
=Utilidad Bruta determinado tiempo. Este
-Gastos Administrativos estado contiene tres
elementos fundamentales
-Gastos de Ventas
que son: los gastos, los
=Utilidad antes de Operaciones ingresos y los costos.
-Gastos Financieros
=Utilidad antes de Impuestos
-Impuestos
=Utilidad Neta
 AÑO 1
Ingresos 6430
Costo de Ventas 2572
UTILIDAD BRUTA 3858
Gastos Administrativos 600
Gastos de Ventas 300
UTILIDAD OPERATIVA 2958
Financieros 200

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 2758

Impuesto a la renta 827.4
UTILIDAD NETA 1930.6
 7.- BALANCE GENERAL

Muestra contablemente los activos (lo que

organización posee), los pasivos (sus deudas) y
la diferencia entre estos (el patrimonio neto). El
balance general, por lo tanto, es una especie
de fotografía que retrata la situación contable.

PASIVO
ACTIVO
CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE PATRIMONIO
7.- BALANCE GENERAL
 8.- VALOR ACTUAL NETO (VAN)

FCn
VAN= - A + Σ
(1+i)ⁿ
VAN < 0 El proyecto se
A = Inversión Inicial rechaza
FC = Flujo de caja de un periodo
i = Tasa de descuento
Σ = Signo de sumatoria VAN = 0 El proyecto se
N = Número de periodos (mes, rechaza
trimestre,
semestre o año) VAN > 0 El proyecto se
acepta
 Crecimiento 10.00% 10.00%

TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3

Unidades
643 708 779
vendidas
Precio
Unitario 10 10 10
(S/.)
Ingresos
6430 7080 7790
(S/.)
Costo
Unitario 4 4 4
(S/.)
Costo total
2572 2832 3116
(S/.)
Gasto 2
trabajadore 600 650 700
s (S/.)
Maquinas
500
(S/.)

Saldo S/.
(Ingresos - 3258 3598 3974
Egresos)

VAN = -500 + ((3258/((1+8%)1 + 3598/((1+8%)2+3974/((1+8%)3)

VAN = 312.8153282
 ELABORACIÓN
DEL PLAN DE
NEGOCIOS:
DESGLOSABLES EN EL
CUADERNO DE TRABAJO
“Estoy convencido de que lo
que separa a los
emprendedores exitosos de los
no exitosos es pura
perseverancia.” Steve Jobs
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN
 PRUEBA DE SALIDA

 Leer atentamente las preguntas y seguir las

instrucciones que se detallan.
 Tiempo de duración de la prueba de 15 min.
 Colocar sus nombres y datos solicitados.
 No olvidar!! Debe entregar la prueba desglosable
(del cuaderno de trabajo)
 Firmar los exámenes, colocar correo
electrónico y numero telefónico
“GESTIONANDO MI
EMPRESA”