CAPITULO 9

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
1. En qué caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para
determinar la localización de un proyecto?

El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de una
industria similar, esta será adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros también ha de ser la mejor ahora. Las limitaciones de este
método son obvias, desde el momento que realiza un análisis estático cuando es requerido uno
dinámico para aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir.

2. Cómo explicaría que factores locacionales de una macrozona dejan de ser relevantes para
decidir la microlocalizacion del proyecto?

Factores como las políticas impositivas, las influencias climáticas, y otras que tienen preponderancia
en la selección de la macrolocalizacion, no son relevantes para elegir una microzona dentro de
aquella, puesto que su efecto seria común.
3. Elabore un plan de acción detallado para determinara la localización de una planta
conservera de productos de mar. Indique que variables estudiaría y que metodología de análisis
seguiría.
PLAN DE ACCION
ENVASADORA DE SARDINAS
Localización
La planta a instalar contará con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso
productivo; se estima un galpón con un área aproximada de 3.000mts2, totalmente techado y
equipado para envasado de sardinas , además de oficinas, laboratorios, almacén de materias
primas y productos terminados, servicios generales y sanitarios. La empresa estará en capacidad
de procesar anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170 grs, en un turno de trabajo de 8 horas
diarias durante cinco días a la semana, considerando las líneas a procesar.
La instalación de la empresa, está prevista en una Urbanización Industrial
Entre los factores económicos y geográficos que favorecen tal localización podemos mencionar:
Cercanía a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de los productos que elabora la empresa,
son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales consumidores
de los mismos se encuentran en mayor cuantía en la zona central, en razón de que esta región
cuenta con la concentración poblacional más importante del país.
Facilidad de adquisición de los principales insumos y materiales: Gracias a la consideración de
ser esta zona el centro industrial del país, la adquisición de todo tipo de materia prima se hace
mucho más accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores para éste fin.
Disponibilidad de los servicios públicos requeridos para llevar a cabo el proceso productivo: La
zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios públicos adecuados
para llevar a cabo procesos inherentes al envasado de sardinas y atún; pudiéramos acotar que sí
presentan deficiencias, no obstante su incidencia es menor que en otras zonas del país.
Consecución de mano de obra calificada: Los procesos de producción a realizar requieren de
mano de obra.
 Debido a que la ubicación de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se toman en
cuenta variables como:
Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento, cercanía
del mercado, topografía de suelos, costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales, etc.

6.- Explique los distintos elementos que influyen en la determinación de la localización de un

proyecto

 Medios y Costos de Transporte

 Disponibilidad y Costo de la Mano de Obra
 Cercanía de las Fuentes de Abastecimiento
 Factores Ambientales
 Cercanía del Mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de los suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones
 Posibilidad de desprenderse de desechos.
7. El directorio de una empresa está estudiando la posibilidad de cambiar la localización de planta
industrial. Para lo cual existen la propuesta de la adquisición de los terrenos que actualmente
ocupan, otro manifiesta rechazo a la propuesta y el presidente del directorio propone solicitar a
un experto una metodología a fin de proceder posteriormente a la contratación del estudio
pertinente. ¿Que recomendaría usted?
En esta ocasión es menester para el beneficio la propia Empresa que se realice un estudio detallado
por un experto, ya que ambos directores que dieron a conocer sus propuestas no toman en cuenta
aspectos importantes para realizar dicha posibilidad de cambiar la localización de la Planta Industrial
de la Empresa. Tales son como los aspectos climatológicos, legales, tributarios y sociales.
Por otra parte habría que ver si el personal podría trabajar de la misma forma o mejor a la actual
respecto al desempeño que tiene en la Empresa ya que por medio de ellos se obtiene una parte
importante de la rentabilidad anual de le Empresa.
De esa forma el experto podrá definir de una forma más clara, a base de mucha información que
decisión se debería tomar en este caso.
8. Una empresa fabricante de cuadernos y artículos de oficina ya consolidada y con más de 60
Años de participación en el mercado, recibe una oferta de compra por los terrenos de su Planta
industrial. Comente la manera técnica como se enfocaría el análisis.

La participación en el Mercado que tiene la empresa muestra que a través de los años sus productos
aun no pasaron por la etapa de declive por lo tanto dicha Empresa no se encuentra en condiciones
ni necesidad de acceder a esa oferta de compra por los terrenos de su planta Industrial.
10. En el estudio de un proyecto se encuentran dos alternativas para el equipamiento de las
oficinas administrativas de la empresa que se crearía con su implementación.
a) La compra de equipos muy tecnificados, de alta inversión y bajo costo de operación.

Inversión Inicial 80000000

Gastos
Mantenimiento 6000000
Personal 12000000
Gastos de operación 4000000
total gastos 22000000

Vida de la maquinaria 10 años

Valor Residual Maq. 7000000

b) La compra de equipos más simples, pero que necesitan mayor dotación de personal.

¿Qué alternativa recomendaría?

La primera alternativa es conveniente para la empresa ya que al final la inversión es mayor al gasto
y por lo tanto es más conveniente tomarla en cuenta.