OSMAR DAVID GARZON MOLINA COD: 0800999

PRESUPUESTO Y ANALISIS FINANCIERO

ENSAYO

El presupuesto es la iniciación económica del plan estratégico de una empresa, la

formulación implica el conocimiento previo de la misión, visión, los objetivos,
estrategias, metas y políticas que se puedan materializar a través de los planes y
programas de proyección de los recursos económicos que necesitan para llevar a
cabo la organización, se ha propuesto que las empresas necesitan de los
presupuestos como una herramienta de planeación y control del cumplimiento del
objetivo financiero para mantenerse, las proyecciones financieras desarrollan en la
empresa el papel fundamental pues se fijan los alcances que se pretenden alcanzar,
estando debidamente monitoreados de forma que sea fácil de corregir en el momento
de presentarse contratiempos en la ejecución o si se llegase a presentar el caso
efectuar los ajustes necesarios al presupuesto inicial fijado.

La elaboración de un presupuesto parte de la proyección de sus ingresos por venta

para lo que es necesario analizar las tendencias, pronósticos y la fijación del precio
de venta, el presupuesto de ventas y de otro tipo de ingresos cuando los hay se
produce el presupuesto de producción y después establecer el de gastos
operacionales como no operacionales, quedando elaborado por los presupuestos
anteriores. También debemos tener en cuenta el presupuesto de ingresos y egresos
siendo la base de la mayoría de las cuentas del balance, también se deben realizar las
proyecciones de la tesorería y así terminando la elaboración del presupuesto para el
periodo inicial.

Los presupuestos son la planeación de guía financiera para la empresa que se

construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos los cuales deben
ser evaluados en su plan estratégico, aprovechándose de los efectos positivos y no de
los negativos del entorno interno y/o externo, todos los departamentos o áreas
forman parte fundamental estratégica, en el desarrollo del plan presupuestal de una
compañía, ya que no se puede dejar ningún área sin incluir por insignificante que sea
para la organización, esto permite planear mejor las actividades de la empresa según
los objetivos que se ha propuesto, recolectando la información financiera,
operacional que le permitan tener una base de datos exactos sobre la organización y
desarrollar las tareas con los distintos departamentos asignando las
responsabilidades de las funciones en cuanto a la ejecución del presupuesto.

Siendo el presupuesto la parte administrativa donde se le pueda hacer frente a las

incertidumbres que siempre se encuentran presentes en los aspectos de la economía
y finanzas a nivel político y los fenómenos que pueden llegar a afectar los planes o
proyecciones que se tengan para la compañía, los presupuestos muchas veces no se
pueden establecer su ejecución como se planeó en el momento inicial, pero si se
puede mantener el control financiero de la compañía de los factores internos y/o
externos que puedan llegar a alterarlo, manteniendo los recursos físicos, financieros
y Humanos en los procesos de control interno. Podemos determinar más fácil los
indicadores de la rotación de un producto, niveles de venta en los distintos periodos
del año.

El presupuesto también es el medio de evaluar a los gerentes, administradores y

jefes de departamento, en la forma de ejecución del presupuesto que se les fue
asignado demostrándolo en el cumplimiento de metas y en el aporte que realiza cada
uno para el desarrollo de la organización y planes estratégicos que cada persona
puede manejar en su departamento o área asignada, pudiendo proponer nuevas
estrategias para los planes de desarrollo de la organización. También podemos
consolidar el trabajo de un grupo ya que para la ejecución se debe contar con
profesionales de las distintas disciplinas, debido que una sola persona no tiene la
capacidad de analizar los factores económicos, determinando un factor de riesgo
financiero y contable, los procesos de producción, aspectos legales y las estrategias
de mercadeo. Al involucrar más a las personas en las decisiones de las empresas y/o
compañías prestan mayor motivación y desempeño en el desarrollo de las
actividades ya que es una fuente emocional donde sus estrategias pueden ser
escuchadas y ejecutadas llevando acabo la ejecución del presupuesto de una forma
adecuada.

Biografía.
Morales F. C. Carlos Presupuesto y Control de las Empresas.

Accounting: what the numbers mean. Marshall, David H; McManus, Wayne W; Viele, Daniel F. Biblioteca Campus Cajicá
658.48 M16a

College accounting: a contemporary approach. Haddock, M. David; Price, John Ellis; Farina, Michael J. Biblioteca Campus
Cajicá 657.044 C54