ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la

administración gerencial, nació el 20 marzo de 1856 en una familia liberal de
filadelfia de la clase alta, en su adolescencia Taylor fue muy preciso y buscaba la
mejor forma para calcular algo, y a partir de 1875 se dedicó a trabajar y a estudiar
en una empresa siderúrgica, en 1978 tuvo sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. En 1911 Aporto a la investigación Con
su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del
pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y
una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus
apreciaciones resultan de gran actualidad.

“Principios de la administración científica” MONOGRAFIA

Taylor comenzó este escrito citando al entonces Presidente de los Estados Unidos,
Theodore Roosevelt. Manifestando que "La conservación de nuestros recursos
nacionales es únicamente preliminar a la gran pregunta de la eficiencia nacional."
Taylor puntualizó que mientras un gran movimiento inició para conservar los
recursos materiales, los efectos menos visibles y tangibles del desperdiciado
esfuerzo humano fueron vagamente apreciados. Argumentó la necesidad de
enfocarse en el entrenamiento más que en buscar al “hombre adecuado,”
enunciando “En el pasado el hombre fue primero; en el futuro el sistema debe ser
primero,” y la principal meta de todo buen sistema debe ser desarrollar hombres de
primera clase. Taylor enlistó tres metas para el trabajo

Primero. Para mostrar, a través de una serie de ejemplos simples, la gran pérdida
que el país entero está sufriendo por medio de la ineficiencia en casi todas nuestras
acciones diarias.

Segundo. Para intentar convencer al lector que el remedio para esta ineficiencia
radica en la administración sistemática más que en estar buscando un hombre
inusual o extraordinario.

Tercero. Para demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia,

apoyándose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento. Y
posteriormente para mostrar que los principios fundamentales de la administración
científica son aplicables a toda clase de actividades humanas, desde nuestros actos
individuales más simples hasta el trabajo de nuestras grandes corporaciones, las
cuales dan aviso para la cooperación más elaborada. Y en pocas palabras, a través
de una serie de ejemplos, para convencer al lector que cada vez que estos principios
son aplicados correctamente, los resultados demostrarán ser realmente
sorprendentes.
Fundamentos de la Administración Científica

Taylor argumentó que el objetivo principal de la administración debía ser el asegurar

la máxima prosperidad para el empleador, aunado a una máxima prosperidad para
cada empleado. Razonó que la meta más importante tanto para el empleado como
para la administración debería ser el entrenamiento y desarrollo de cada individuo
en el negocio, para que pudiera realizar un trabajo de la más alta calidad y para el
cual sus habilidades naturales le acomodan. Taylor demostró que la máxima
prosperidad sólo puede existir como resultado de la máxima productividad, ambos
para el comercio y el individuo, y reprochó la idea acerca de que el interés
fundamental de los empleados y empleadores es necesariamente antagonista.

Primero. La falacia, la cual ha existido desde tiempos inmemoriales y ha sido

universal entre los trabajadores, de que un incremento material en la producción de
cada hombre o máquina en el oficio resultará a final de cuentas en dejar sin trabajo
a gran cantidad de hombres.

Segundo. Los sistemas de administración defectuosos que son comúnmente

usados, en los que el empleado cuida sus intereses personales y no la producción

Tercero. Los métodos ineficientes de la regla de oro, los cuales son casi universales
en todos los oficios y que al ser practicados por nuestros trabajadores, éstos
desperdician gran parte de su esfuerzo, de manera inmediata en un gran incremento
para la demanda de dicho artículo, creando trabajo adicional y contradiciendo la
primera creencia. Con respecto a la segunda causa, Taylor mostró varias citas de
la 'Administración Comercial' para ayudar a explicar cómo los estilos de la
administración actual generaron trabajadores a soldados. Explicó la tendencia
natural de los hombres a tomarse con calma las cosas como distinción de ser
soldado sistemático, debido a la forma de pensar y razonar y cómo el reunir a los
hombres en una tasa estándar de paga exacerba el problema

Los Principios de la Administración Científica

1. Organización Científica del Trabajo

Se denomina organización científica del trabajo a la disposición racional del mismo

en el seno de la fábrica o el taller, de tal forma que su productividad o rendimiento
sea el mayor posible, en concordancia con los objetivos generales de la empresa.
El principio de la división del trabajo se halla en la base de todo sistema de
organización racional del mismo. Según Adam Smith, el aumento de la producción
que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo
Se debe a tres causas principales:

a) la división del trabajo aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

b) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra, y

c) facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevian

considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.
La organización científica del trabajo profundiza en el principio de la división del
trabajo y lo pone en práctica hasta sus últimas consecuencias, mediante la división
o el fraccionamiento de las tareas productivas y el estudio científico de los
movimientos y tiempos, en función del cual se definen los puestos de trabajo, se
evalúa la productividad y se establece el sistema de recompensas e incentivos. El
departamento de la empresa encargado de realizar todos estos cometidos es el
denominado de organización y métodos.

2. Selección y entrenamiento del trabajador

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus

capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los

requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal más capacitado.

Según la selección sistemática recomendada por Taylor basado en las aptitudes y

estima, resulta que cualquier trabajador puede ser un trabajador muy bueno para
por lo menos un puesto de trabajo.

3. Cooperación entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr
esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal
manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del
trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

 Remuneración por unidad de trabajo.

 Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento
puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes
jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de
control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
 División del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios

del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor
eficiencia.

Otros principios implícitos de la administración científica

Además de los cuatro anteriores, Taylor anuncio otros principios de manera

dispersa en su obra:

 Estudiar el trabajo de los obreros, para reducir o eliminar las acciones

inútiles y perfeccionar las útiles.
 Estudiar cada puesto de trabajo para fijar la manera debe que debe
realizarse.
 Realizar una selección científica de los trabajadores según las tareas que
se les
 Entrenar adecuadamente a los obreros, dar las instrucciones sobre el modo
de trabajar.
 Separar las funciones de planeación de las de ejecución.
 Entrenar y especializar a los trabajadores, para la preparación, control y
ejecución del trabajo.
 Realizar la planeación de la producción y establecer incentivo y premios
para cuando fuesen alcanzados los parámetros establecidos y otros aún
mejores para cuando dichos parámetros sean superados.
 Ajustar los instrumentos, la maquinaria, los materiales, el equipo, los
métodos y los procesos de trabajo que serán utilizados en la producción y
la administración.
 Las ventajas resultantes del aumento de la producción proporcionada por la
racionalización, deben dividirse proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los empleados y los consumidores.
 Controlar el desempeño del trabajo para mantenerlo en los niveles
deseados.
 Clasificar de forma práctica los equipos, procesos y materiales que serán
utilizados de manera que se facilite su manejo y uso en la producción.

Esta teoría fue duramente criticada, sin embargo estas críticas no le disminuyeron
el mérito y el galardón y por ello aún se encuentran vigentes.