UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS ESPE-L
DEPARTAMENTO DE ENERGÍA Y MECÁNICA
DISEÑO Y EVALUACIÓN DEPROYECTOS
TAREA:
INFORME DE LA METODOLOGÍA DE MATRIZ DE
MARCO LÓGICO CASO 2
ESTUDIANTES:
Johanna Alejandra Saigua Parra
Karla Estefanía Pusdá Mejía
NIVEL:
Noveno “A”
NRC:
3591
PERÍODO: 201810
Abril – Agosto 2018
INFORME METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
1. OBJETIVOS
Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable atenderlo
mediante el uso de la metodología de marco lógico
Aplicar la metodología de marco lógico para planificar de una manera adecuada y
efectiva los recursos a utilizar, los medios para verificar y las actividades a realizar para
cumplir con los objetivos planteados.
Demostrar que es viable la realización del proyecto de carácter social a través de la
información presentada en la matriz de marco lógico.
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
2.1. Análisis de involucrados
Figura 1 Árbol de involucrados
2.1.1. Matriz de involucrados
Tabla 1 Matriz de involucrados
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS MANDATOS Y
PERCIBIDOS RECURSOS
Ministerio de Mejorar las Asignación de Contratos
Agricultura condiciones de recursos para Facturas
vida de la servicios como
población agua de riego
garantizando la Falta de talleres
soberanía de capacitación
alimentaria del
país.
Asociación de Defender los Mala Pago en
agricultores derechos de los organización efectivo
agricultores Conflictos Factura
Gestionar internos
servicios para el Falta de
sector agrícola participación de
de Vallegrande socios
Agricultores Aumentar la Altos costos de Factura
producción insumos y Pago en
agrícola. maquinaria efectivo
Aumentar Falta de liquidez
ingresos Técnicas
económicos inadecuadas de
Mejorar los cultivo
precios de Pérdidas en las
comercialización cosechas
Capacitación uso Bajos costos de
de tecnología e comercialización
insumos
Proveedores Recibir pagos Disponibilidad de Contrato
oportunamente materiales Pago en
Aumentar la Facilidades de efectivo
cartera de pago Factura
clientes
Inversionistas Ganancias Inversiones de Contrato
seguras alto riesgo Recibo
Desconocimiento
sobre
oportunidad de
inversión
2.2. Análisis del problema
Figura 2 Árbol de problemas
2.3. Análisis de objetivos
Figura 3 Árbol de objetivos
2.3.1. Solución alternativa óptima
Se ha descartado el mejoramiento del uso de tecnología e insumos ya que directamente no
podemos cambiar este punto, al igual que la gestión gubernamental.
Figura 4 Solución de alternativas óptimas
De acuerdo a los parámetros de selección de la alternativa óptima
Que permita alcanzar los objetivos.
Que sea factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales.
Y que sea pertinente, eficaz y eficiente.
La alternativa óptima es:
Capacitación de técnicas de cultivo, trabajos para tener un sistema de riesgo, humificación del
suelo, organizar ferias del productor al consumidor y desarrollar campañas de cohesión
comunitaria.
2.3.2. Estructura analítica del proyecto
Figura 5 Estructura analítica del proyecto
3. PLANIFICACIÓN MATRIZ DE MARCO LÓGICO
3.1. Matriz del marco lógico
4. CONCLUSIONES
El uso de la metodología de marco lógico nos facilita la conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación del proyecto, a través de sus etapas, las cuales permiten obtener
una percepción del problema y la motivación para solucionarlo.
La metodología de marco lógico es una herramienta que facilita la comunicación y
además proporciona la información necesaria para organizar y preparar de forma lógica
el proyecto.
La matriz de marco lógico es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o
programa, en donde se toma en cuenta desde los fines, componentes, actividades,
indicadores, medios hasta los supuestos que pueden influir en la ejecución del proyecto
y que están fuera de nuestro control.
