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2.

Análisis del entorno

2.1. Globalización
2.2. Competitividad
2.3. Aspectos sociales- económicos actuales
2.4. Necesidad de planear
2. Análisis del entorno
Las estrategias no deben surgir de la nada, deben responder al
entorno del negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis
de la situación actual del entorno general de la sociedad.

Pronosticar, explorar y vigilar el entorno es muy importante para


detectar tendencias y acontecimientos clave del pasado,
presente y futuro de la sociedad. El éxito o supervivencia de la
sociedad se debe en numerosas ocasiones a la capacidad que
desarrolla la misma para predecir los cambios que se van a
producir en su entorno.
2.1. Globalización
En concreto, la globalización se puede definir como el proceso mediante el cual
los bienes y servicios, el capital, el trabajo, la información y la tecnología o, de
forma más genérica, las ideas pueden moverse libremente a través de las
fronteras.

La mayor apertura facilita la inversión extranjera


directa, de manera que se contribuye al
crecimiento mediante la estimulación de la
demanda de inversión y mejorando la eficiencia
y la productividad, debido a la posibilidad de
acceder a nuevas tecnologías, o mejorando el
conocimiento aplicado a la producción.
Un mayor grado de apertura comercial permite que los recursos
productivos se reasignen hacia actividades en las que tengan ventaja
comparativa, es decir, que vayan hacia actividades comparativamente
con una mayor eficiencia y se abandonen las actividades menos
eficientes.

La apertura permite tener acceso a un mayor número de bienes


intermedios y de capital así como de posibilidades tecnológicas. Por
tanto, al poder optar a factores productivos extranjeros a un menor
costo permite a la economía ampliar su frontera de posibilidades de
producción y, por tanto, aumenta su crecimiento.
2.2. Competitividad
Entendemos por competitividad el grado en que un país puede, bajo
condiciones de mercado libre y justo, producir productos y servicios que
pasan el test de los mercados internacionales, mientras que simultáneamente
mantiene y expande los ingresos reales de su pueblo en el largo plazo.

La competitividad es un tema importante para muchos países y empresas, se


considera que sólo puede lograrse bajo un régimen de incremento de la
productividad.

A continuación se mencionan algunos factores


que afectan la competitividad de las empresas
y naciones.
• Economía interna: En la medida en que exista
mayor competencia en la economía interna de
un país, existen mayores posibilidades de que
las empresas nacionales sean competitivas.

• Gobierno: Las políticas económicas se adaptan a


los cambios en el contexto internacional.

• Infraestructura: Una infraestructura


desarrollada sostiene la actividad económica.
• Administración: Un producto y servicio competitivo es
el reflejo de la capacidad gerencial, su orientación a
largo plazo, la capacidad de adaptarse a los cambios
en el contexto competitivo, el nivel de la capacidad
empresarial y la capacidad de integración y
diferenciación de las actividades.

• Ciencia y tecnología: La inversión en investigación y en


actividades innovadoras en la creación de
conocimientos es crucial para un país en la etapa más
madura del desarrollo económico.

• Calidad de la gente: Una mano de obra calificada con


actitud positiva incrementa la productividad y la
competitividad del país.
2.3. Aspectos sociales- económicos
actuales

A continuación veremos algunos aspectos sociales - económicos; sería


imposible enumerarlos todos, porque en función del sector en el que
se trabaje, tendrán más relevancia unos u otros:

Aspectos económicos
 Demanda del producto.
 El empleo.
 La inflación.
 Los costos de energía.
 Costos de las materias primas.
Aspectos tecnológicos
 Innovaciones tecnológicas.
 Internet y comercio virtual.
 Acciones del gobierno.
 Incentivos públicos.

Aspectos sociales
 Nivel de riqueza de la sociedad.
 Composición étnica de la sociedad.
 Nuevo papel de la mujer trabajadora.
 Nuevos estilos de vida y tendencias.
 Envejecimiento de la población.
2.4. Necesidad de planear
La planeación es el patrón para que inicien correctamente sus funciones las organizaciones.

Entre otros puntos la planeación es importante porque:

 Es la base para que el proceso administrativo tenga un sentido adecuado en la consecución del
mismo
 Se aplican las investigaciones que se requieren para definir las bases correctas
 Prepara a la empresa con fortaleza para hacer frente a sus problemas
 Toma en cuenta todo el medio ambiente interno de la empresa para su definición
 Tiene un enfoque hacia el futuro de mejoramiento y progreso
 Estudia el medio ambiente externo para aprovechar las oportunidades
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas para tomar la mejor decisión
 Programa correctamente el tiempo y los recursos en toda la estructura de la empresa
 Trabaja con efectividad para que el plan resulte exitoso
 Establece las bases para que se dé el control
 Establece las bases para que se realice la organización
 Es base para que se lleve a cabo la dirección correcta
Bibliografía

• Martínez Pedrós, Daniel, Milla Gutiérrez, Artemio (2012) “ Análisis


del entorno” Ediciones Díaz de Santos: España.

• Rubio, Luis, Baz, Verónica (2004) “El poder de la competitividad”


Fondo de Cultura Económica: México.