Recomendaciones:-Inca Toys

Considero que la compañía está lista para aceptar la oferta de Cuzco, teniendo siempre presente
que la empresa debe ser más rentable y no pensar sólo a nivel del crecimiento de ventas. Por lo
anterior se deben revisar periódicamente las ganancias de la inversión. Además creo que hoy día la
razón para la expansión es ingresar a nuevos segmentos potencialmente rentables en el mercado a
nivel nacional e internacional.-De cierta manera eso permitirá una expansión importante ya que
esto le va a dar la oportunidad de Alianzas Estratégicas sostenibles aprovechando el potencia de
los artesanos del cuzco que cuentan con su mística cultura que nos
Hace sentir orgulloso como peruanos..

Recomendaciones para Lograr Objetivos Estratégicos:-Inca Toys, para que logre sus Objetivos
Estratégicos necesitara el apoyo de todos los empleados de la empresa ,de proveedores y de todos
los involucrados en el negocio .-La actitud de la dirección general influirá fuertemente sobre las
actitudes de los empleados y de la gerencia hacia los presupuestos. Así mismo deberá tener sumo
cuidado con los Proveedores y la única manera de tener controlada esta situación es que deberá
tener presente un Presupuesto más orientado al futuro en este caso sería el Plan Estratégico,
donde se establezca las metas y los objetivos generales de la organización. De lo aprendido
sabemos que los Planes Estratégicos conducen a la planeación de Largo Plazo, esto le permitirá a
la compañía tener claro la dirección y metas para el futuro en tanto las operaciones de Corto plazo
le servirán de guía para las operaciones diarias.
Recomendación Importante:-Inca Toys deberá tener sumo cuidado en no poner atención solo a
los presupuestos de corto plazo ya que podrían perder de vista las metas de largo plazo.
Obviamente de Forma similar los administradores que solo ponen atención al presupuesto de largo
plazo podrían terminar administrando mal las operaciones diarias. Lo importante es encontrar el
punto de equilibrio que le permita poner atención a su presupuesto de Corto Plazo sin descuidar los
de largo plazo.

Inca Toys como una empresa de éxito deberá revisar sus planificaciones estratégicas en forma
periódica. Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante. Deberá Mantener
a la vez el enfoque en el futuro y en el presente; reforzara los principios adquiridos en la misión,
visión y estrategia.; deberá fomenta la planeación y la Comunicación interdisciplinarias; asignara
prioridades en el destino de los recursos; obligara a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro
perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus
ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter
de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las
decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La
representación en Diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una
ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un
conocimiento básico de las Teoría, de las probabilidades y de la Estadística ayudará en la
presentación gráfica de esta información.

Implicancias a considerar:-

 Inca Toys debe tener Presente que Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas
se ven forzadas a generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja
competitiva. Debido a esto, el interés de las empresas está enfocado en la gestión de la
cadena de suministros, creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose
primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.
 Inca Toys, debe tener una visión clara que Ante la presente competencia, las empresas
necesitan contar con personal calificado (capacitado y motivado), variables que dependerán
de la relación que se tenga con la entidad en la que trabajan. Adicional a estos tendremos
 sumo cuidado con la presentación de nuevas competencias de nuevos proveedores, y
obviamente de que aparezca nueva competencia en nuestro rubro.
 Lograr una adecuada participación en el mercado tanto de los Artesanos del Callao y del
Cuzco para lograr una eficaz Rentabilidad en nuestro negocio
 Debemos disponer de una flota competitiva y adecuada a nuestras necesidades. Hoy
en día existen numerosas formas para tener una flota de vehículos sin necesidad de
comprarla, y una de las más interesantes es el renting.
 Adicionalmente, el responsable del abastecimiento deberá tener muy clara la función que
cumple un elemento de compra para realizar una adquisición adecuada. Otro aspecto
fundamental es la selección de los proveedores y para ello es recomendable contar con
políticas claras y, sobre todo, objetivas. Por tratar de favorecer a alguien se puede estar
poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones. Se corre peligro de igual manera por
la Distancia de los Proveedores.