CASO DOLOR DE MUELAS

DESCRIPCION

Tks – embotelladora de bebida gaseosa

Ocupa una hectaria- la planta la mitad del área- las oficinas 2/5 y el resto almacenamiento

Fundación 1930 (compraba la escencia a una compañía internacional)

1er año operaciones con 115 personas 35 ejecutivos o empleados y 80 obreros

1950 ampliaron agua gaseosa sin sabor

1960 agregaron un tercer producto dulce y gaseoso escencia importada

SINDICATO

1947 se formo el sindicato con obreros y empleados

Duro hasta 1961 donde los empleados se separaron

Solo obreros estaban sindicalizados

PRODUCTO

Producción y venta estacional

Mayor en verano

Menor en invierno

En 1966 enero fue la de mayor venta en el año con 552,231 cajas

En julio de 1966 fue la menor venta con 489,036

OBREROS

En 1956 el numero de obreros en la planta fue de 250 “estables “

“contratados “obreros que rellenaban el requerimiento de mayor producción (a partir de

noviembre 5 meses) sumaban 100 en enero

Dos turnos 8 horas 6 dias a la semana y sobretiempos en tiempo de mayor producción

Los contratados “estables” podian sindicalizarse desde el dia del contrato

Aunque los beneficios hasta después de los 3 meses

JEFE DE PERSONAL

No sabia el porcentaje de sindicalizados, calculaba que un 80%

OPERACIONES

La compra y producción realizadas por TKS

Venta de productos terminados ( subcontratada a otra compañía subsidiaria de la TKS)

que era formada por camioneros propietarios de su vehiculo , que distribuían los
productos fabricados por la TKS de acuerdo a sus propias normas y por su propia cuenta.

Compraban a la TKS sus productos y los vendían a los minoristas, y realizaban todas las
operaciones con ellos , recogían las botellas vacias y las entregaban a TKS.

COMPRAS

La TKS compraba materia prima , que era operado por 218 obreros de producción

Contaban con maquinaria automatizada

Los productos terminados eral llevados al patio donde se almacenaban y distribuían por
32 obreros

PATIO DE LABORES

Espacio rectangular de 100 metros de largo por 40 de ancho.

En un lado largo se conecta con dos puertas a la planta para el ingreso (de botellas
vacias y materia prima) y otra de regreso para salida de productos terminados y
almacenamiento en el patio.

Uno de los lados menores comunica con la calle siendo entrada y salida de camiones

CAPATAZ

Dirigía las operaciones del patio

Distribuia el trabajo a 32 obreros

8 horas diarias 6 dias a la semana

Determinaba las personas y el trabajo extra cada dia , calculando el numero de camiones
que debería llegar después de la hora de fin de trabajo en el patio

GRUPO DE OBREOS DEL PATIO (32 PERSONAS)

 6 trabajos varios (materia prima, recepción, manipuleo, almacenaje y entrega a la

planta)
 4 guardias , 2 de dia 2 de noche (portería, vigilancia de entrada y salida )
 6 tractoristas (transporte en el patio de y hacia la planta. )
En cada plataforma se colocaban 50 cajones ; 5 a lo ancho 2 a lo largo y 5 a lo
alto

En ell patio se ponían hasta 3 plataformas una sobre otra (embases de la misma bebida y
del mismo tamaño)
  2 encargados de cargar las plataformas
(cuando las cargas y descargas de camiones y plataformas dejaban saldos se
acumulaban a un lado)
 6 “pucheros” se encargan de las botellas sin cajas, cajas incompletas o vacias
 2 “chasquis” ayudan a cualquier de los tres grupos antes mencionados si no se
bastaban para su carga de trabajo normal

EL DOLOR DE MUELAS

El 18 de agosto de 1966 9am el “chasqui” pedro Carrion tenia permiso del Jefe del
personal para ir al seguro social de obreros , por su dolor de muelas.

Se resento ante el capataz para la autorización de salida y se la negó con palabras duras
por no ser revisado previamente por el medico.

Se quejo al secretario general del sindicato quien reclamo al capatz pero el capataz lo
trato mal y le dio la espalda

Los obreros pidieron el despido del capataz Antonio Rospigliosi.

PACTOS COLECTIVOS

El 15 de diciembre de 1965 se firmo el pacto colectivo

El pacto colectivo tiene vigencia de un año

La discusión del pacto colectivo será cada 5 de octubre de cada año

ACUERDOS ANTERIORES

Un medico debía atender en el tópico de la planta una hora al dia, a partir de las 11am

Cuando en las horas de trabajo algún obrero necesitaba ser atendido en el Seguro Social
del Obrero debía ser examinado por el medico de la firma . con el informe de este
facultativo, el jefe de personal autirizaba al capataz para permitir la salida del obrero,
según las circunstancias

Esta medida debía ser aplicada con cierta flexibilidad según la gravedad del caso, la
carga de trabajo y la hora.

En algunas oportunidades se había permitido salir para estas diligencias a algunos

obreros sin el requisito de la revisión medica debido a la ausencia del doctor y a la
gravedad del paciente.

CAPATAZ
  Prepotente abusivo e injusto con algunos trabajadores (según los obreros)
 No daba el mismo trato a todos los obreros
 Da permisos a sus engreídos
 No da permiso a los que le caia mal
 Persuadia a los obreros a abandonar el sindicato
 Lo acusaron ante gerencia por malos tratos de palabras
 Desafio a un dirigente sindical para liarse con el a golpes en la calle
 Pero……
 El Jefe de Personal no hacia caso y decía que era un hombre energico y sabia
hacerse obedecer

http://www.degerencia.com/articulo/involucrar_y_comprometer_al_empleado