Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cc3a1lculo de Indicadores de Mantenimiento PDF
Cc3a1lculo de Indicadores de Mantenimiento PDF
Indicador de Disponibilidad
Disponibilidad del Equipo: Relación entre la diferencia del número total de horas del período
(horas calendario) con el número de horas de mantenimiento (preventivo, correctivo y otros) en
cada ítem controlado y el número de total de horas del período considerado.
1
Indices de Gestión de Costes
Componente del Coste de Mantenimiento
El costo total de la producción incluye los gastos directos e indirectos de ambas dependencias
(operación y mantenimiento), inclusive los respectivos lucros cesantes.
2
Costo de Mano de Obra Externa
Relación entre los gastos totales de mano de obra externa (contratación eventual y/o gastos de
mano de obra proporcional a los servicios de contratos permanentes) y la mano de obra total
empleada en los servicios (propia y contratada), durante el período considerado.
En el cálculo de ese índice pueden ser considerados todos los tipos de mano de obra
contratada sea por servicios permanentes o eventuales.
Costo de Capacitación
Relación entre el costo de entrenamiento del personal de mantenimiento y el costo total de
mantenimiento.
Este índice representa los elementos de gastos de mantenimiento invertido en el desarrollo del
personal a través de entrenamientos internos y externos, pudiendo ser complementado con el
índice del costo de capacitación "per-capita", o sea, el la inversión en capacitación por la
cantidad de personal entrenado
Inmovilizado en Repuestos
Relación entre el capital inmovilizado en repuestos y el capital invertido en equipos
Se debe tener cuidado en el cálculo de este índice para considerar los repuestos específicos y
parte de los no específicos utilizados en los equipos bajo la responsabilidad de la área de
mantenimiento, siendo pues un índice que generalmente se torna difícil de calcular debido al
establecimiento de esta proporcionalidad.
3
Costo de Mantenimiento por Valor de Venta
Relación entre el costo total de mantenimiento acumulado de un determinado equipo y el valor
de venda de ese equipo.
Costo Global
Valor de reposición menos la suma del Valor de Venda con el Costo Total de Mantenimiento de
un determinado equipo.
Relación entre las horas hombre gastadas en reparaciones correctivas (reparación de fallas) y
las horas hombre disponible.
4
Otras Actividades del Personal de Mantenimiento
Relación entre las horas hombre gastadas en actividades no ligadas al mantenimiento de los
equipos de la Unidad de Producción, que llamamos "Trabajos de Apoyo", y horas hombre
disponible.
Relación entre las horas hombre gastadas en capacitación del personal de mantenimiento y las
horas hombre disponible.
Relación entre las horas hombre de supervisión y las horas hombre disponible.
5
Estructura - Envejecimiento de Personal - Edad
Relación entre las horas hombre del personal faltando "N" años de jubilarse (normalmente 1 o
2) y las horas hombre disponible.
Relación entre los efectivos, menos las horas hombre de licencia (vacaciones, accidentes,
enfermedades, salidas premisas, con pago, entrenamiento externo, apoyo a otra área y faltas
no pagadas), y las horas hombre efectivas.
El valor de este índice puede indicar la necesidad de un estudio del plan de vacaciones
(elemento que más influye en el cálculo del numerador), o la incidencia de otro evento como
accidente, faltas no pagadas etc., que requiera la atención del Supervisor.
Número de accidentes con personal de mantenimiento por millón de horas hombre trabajadas.
6
Tasa de Gravedad de Accidentes
Horas hombre perdidas debido a accidentes por millón de horas hombre trabajadas.