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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un

modelo teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando valor
al cliente final descrito y popularizado.
Cada empresa es un conjunto de actividades que se
desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado,
entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas
pueden ser representadasusando una cadena de valor
Una forma sistemática de examinar todas las actividades que
una empresa desempeña y cómo interactúan es la Cadena
de Valor. Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en
sus actividades estratégicas relevantes para comprender el
comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación
existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja
competitiva, desempeñando esas actividades más baratas o
mejor que sus competidores
La cadena de valor de una empresa y la forma en que
desempeña sus actividades individualesson un reflejo de su
historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la
estrategia ylas economías fundamentales para las actividades
mismas.


 
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CARACTERÍSTICAS DE UNA CADENA DE VALOR
ESBELTA:

Lo que se trata de hacer con la manufactura esbelta es tener

un proceso para hacer únicamente lo que el siguiente
proceso necesita cuando lo necesita.

Se trata de ligar todos los procesos desde cliente final hasta

la materia prima en un flujo discreto sin flujos adyacentes que
genere el tiempo de ciclo más corto, la más alta calidad y el
costo mas bajo.

CARACTERÍSTICASPRODUCIR DE ACUERDO AL "TAKT

TIME"

’ Tiempo takt = tiempo disponible por turno entre

requerimientos del cliente por turno.

’ TAKT TIME es que tan seguido debe usted producir una

parte, basado en las ventas para cumplir los
requerimientos del cliente.
’ Takt Time se calcula dividiendo su tempo de trabajo
disponible por turno (segundos) entre la demanda de
cliente por turno (en unidades).

CONDICIONES PARA CALCULAR EL TIEMPO TAKT:

* Proporcionar una respuesta rápida (dentro del tiempo takt) a
los problemas.

* Es eliminar las causas de los tiempos muertos no

planeados.

* Eliminar los tiempos de cambio de modelo y de toda la

cadena de valor.
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El concepto ha sido extendido más allá de las organizaciones

individuales. También puede ser aplicado al estudio de la
cadena de suministro así como a redes de distribución. La
puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios
al consumidor final moviliza diferentes actores económicos,
cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las
interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales
crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser
global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es
la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas
de la gestión. A base de explotar la información que se dirige
hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías
pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos
modelos de negocio.
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La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o
competencias distintivas que permiten generar una ventaja
competitiva, concepto introducido también por Michael Porter.
Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad
relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual
se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.
Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los
costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar
el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos
posible, con el fin de obtener un margen superior al de los
rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y
además complementarias (relacionadas). El conjunto de
actividades de valor que decide realizar una unidad de
negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o
estrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas
o a las estrategias de un área funcional. El concepto de
subcontratación, outsourcing o externalización, resulta
también de los análisis de la cadena de valor.