CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CICLO :X

CURSO : TALLER DE CONSULTORIA

TRABAJO : PROPUESTA DEL CASO CIRQUE DU SOLEIL

DOCENTE : Mg. Ing. Polhett Corali Begazo Velasquez

INTEGRANTES :

Froilan Fredy Flores Mendoza

David Bernabe Huanca Luque

Magaly Karin Gamio Flores

Frank Joel Palma Ticona

AÑO

2017
 CASO: CIRQUE DU SOLEIL

1. DIAGNOSTICO PRELIMINAR:
- Es una empresa que cuenta con personal de diferentes culturas y países,
con bastante rotación de personal, viajes donde provoca estrés a toda la
empresa, preocupación por su personal de trabajo y las competencias de
otras empresas similares.

2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS

- Cuenta con personal de varios países los cuales crea un ambiente hostil
por las diferentes culturas.
- La rotación de personal.
- La difícil contratación de personal.
- Estrés del personal por los tours que realiza la empresa alrededor del
mundo.
- Las competencias de empresas del mismo rubro.
- Diversos idiomas del personal.

3. SUGERENCIAS DE LO QUE SE PUEDE HACER

- Se recomendaría realizar un casting en diferentes países para formar
parte del circo.
- Que el personal cuente con un pago desde el primer día de
entrenamiento.
- Como el personal son de diferentes países se recomendaría contar con
un solo lenguaje para poder tener mejor comunicación y estará dentro
de los requisitos para entrar al casting.
- Implementar talleres de intercambio cultural para mejorar las
relaciones laborales del personal.
- Sensibilizar y entablar una buena relación con la competencia.

4. QUE REQUIERE COMO CONSULTOR PARA QUE SE DESARROLLE LA

PROPUESTA
- Conocer todo el movimiento del circo.
- Interactuar con el personal que labora en el circo.
- El FODA de la organización

5. QUE RESULTADOS ESPERA OBTENER Y CUAL SERA LA

RETRIBUCIÓN AL CONSULTOR.
- Buenas relaciones entre todo el grupo de trabajo.
- Trabajo en equipo sin prejuicios culturales.
- Mayor rentabilidad a la empresa del circo, marcando la diferencia en sus
actos.
- Crear identidad del personal con la empresa.