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Control de Costos Presupuesto Maestro
Control de Costos Presupuesto Maestro
Aunque durante la ejecución del presupuesto el Gobierno aplica mecanismos de control para que
las acciones y decisiones de ejecución sean las correctas y adecuadas a la legalidad aplicable a
cada caso (control interno), una vez que ha acabado la fase ejecutoria se abre un periodo durante
el cual el Parlamento, mediante órganos especializados (Tribunal de Cuentas en el Estado o
Cámara de Cuentas en La CA) examina el modo en el que el presupuesto fue aplicado, y formula
las valoraciones y juicios que tal ejecución merece. Así podemos observar varios tipos de control:
Control parlamentario: Es un control político, ejercido por las Cortes Generales (o
Parlamento Andaluz) y que se manifiesta en múltiples momentos: en la aprobación del
presupuesto, en las modificaciones presupuestarias, en la aprobación de la Cuenta General del
Estado etc.
Control externo: Porque se ejerce por un órgano que no pertenece a la entidad controlada.
En el Estado es ejercido por el Tribunal de Cuentas, en Andalucía por la Cámara de Cuentas de
Andalucía.
Control interno: Se ejerce por un órgano especializado de un ente sobre otros órganos del
mismo ente. En la Junta de Andalucía se ejerce por la Intervención General de la Junta de
Andalucía, órgano dependiente de la CEH.
Control previo: el que se realiza antes de que se dicte el acto sujeto a control y tiende a
evitar las irregularidades antes de que se produzcan.
Control concomitante: se produce al mismo tiempo que se realiza la actividad controlada.
También tiene carácter preventivo. Está orientado a permitir la información que sobre la ejecución
del Presupuesto debe remitir trimestralmente la CEH al Parlamento a efectos de información y
estudio por la Comisión de Hacienda y Presupuestos (art. 93 LGHP).
Control posterior o consuntivo: normalmente recaerá sobre las cuentas que la actividad
financiera queda registrada, posibilitando la exigencia de responsabilidades. Consiste en el
examen y aprobación por el Parlamento de la Cuenta General de la Junta (que es un resumen
contable de la actividad financiera del periodo, y con la que se cierra el ciclo presupuestario.)
6-2 Defina el presupuesto maestro
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.
Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta
dirección de la Empresa.
Beneficios:
- Define objetivos básicos de la empresa.
- Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
- Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
- Facilita el control de las actividades.
- Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
- Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
- El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá
en el futuro.
- El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
- Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
- Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
6-3 “la estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí” ¿está usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos
pueden ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien ambas
cosas van de la mano, no son lo mismo.
6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para
evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
6-5 “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad
entre estas dos áreas?
Los gerentes de producción y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los de marketing
tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto disminuya su
rivalidad ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las cantidades a
vender como meta así con los presupuesto no se produciría ni mucho pero tampoco lo exacto
sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los gerentes.
6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de
una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales, ya
que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una compañía y un
gerente esperan de sus actividades planeadas.
Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea mediante la
adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que consideran los 5
trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de plásticos de poli
olefina de Europa.
2. Obtener información
6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?
El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor de
él se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se contemplan
todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se necesita
estimar el comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y juicios, de las condiciones
externas como la economía, la tecnología y la competencia.
6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables
cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en los datos obtenidos
inicialmente.
6-11Defina el presupuesto kaizen.
Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto Kaizen intenta
incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de presupuestos. La reducción
de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental de manera que se realicen esfuerzos
continuos para reducir los costos en un período de tiempo determinado. Si no se alcanzan las
reducciones de costos incluidas en el presupuesto, entonces se le presta atención extra a dicha
área operativa.
6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que
no están basados en la producción.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos, en
estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.
El desarrollo de los diversos componentes de éste presupuesto comprende las siguientes etapas:
1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos de
volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los
gastos de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.
3. Para obtener el costo planeado de los productos termina-dos, el total de losgastos de
fabricación tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.
4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se conoce
el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en el caso de que
el gasto no se refiera a un departamento especifico.
5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse a
los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en función de los
servicios suministrados.
6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno de los
departamentos productivos. Las ba-ses seleccionadas deben dar como resultado un método que
cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.
6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costos,
ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.
Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales
de cada centro de responsabilidad.
Los costos controlables son aquellos que están fundamentalmente sujetos a la influencia de un
gerente de un centro de responsa- bilidad dado durante un periodo de tiempo determinado. Los
reportes de desempeño de los gerentes de un centro de responsabilidad incluyen con
frecuencia los costos, los ingresos y las inversiones que los gerentes no pueden controlar.
La contabilidad por áreas de responsabilidad asocia las partidas financieras con los gerentes
basándose en cuál gerente tenga la mayor información y conocimientos acerca de las partidas
específicas, indistintamente de
6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compañías multinacionales?
6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequeña empresa
dedicada a la exploración ambiental, realizó 12,200 pruebas de radón a un precio de $290 cada una; y
16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se están
construyendo con tuberías sin plomo, se es- pera que el volumen de pruebas de plomo disminuya en
10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el cono- cimiento popular acerca de los riesgos para
la salud relacionados con el radón dé como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas
de radón durante cada año en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de
las pruebas de plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo una disminución de 7% en las
ventas de pruebas de plomo en 2012.
6-17
Presupuesto de Producción
Producto
Charolas
1. Presupuesto de Ingresos
Para el año que termina el 31 de Dic. De 2012
2. Presupuesto de Producción
Para el año que término el 31 de Dic. De 2012
Producto
Galones 12 Onzas
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta 600 000
3. Presupuesto de Producción
Para el año que término el 31 de Dic. De 2012
Producto
Botellas de 4 galones
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta 200 000
Las alfombras azules de Xerxes son muy populares y la demanda es alta, no obstante, debido
a ciertas restricciones en la capacidad, la empresa producirá tan solo 200 000 alfombras
azules por año. El precio de venta presupuestado es de $2 000 por unidad. No hay alfombras
en el inventario inicial. El inventario final de alfombras fijado como meta también es de cero.
Xerxes fabrica alfombras de forma manual, pero usa una máquina para colocar la lana. De
manera que los costos indirectos se acumulan en dos grupos mancomunados de costos: uno
para el tejido y otro para el inventario. Los costos indirectos del tejido se aplican a los
productos, tomando como base las horas de mano de obra directa (HMOD). Los costos
indirectos del entintado se aplican a los productos tomando como base las horas de maquina
(HM).
No hay costos de mano de obra directa para el entintado. Xerxes presupuesta 62 horas de
mano de obra directa para tejer una alfombra y una tasa presupuestada de $13 por hora.
Presupuesta 0.2 horas-máquina para entinar cada madeja en el proceso de entintado.
La siguiente ilustración presenta los costos indirectos presupuestados para los grupos de
costos de entintado y tejido
Entintado Tejido
(con base en 1,440,000 HM (con base en 12,400,000
HMOD)
Costos variables
Materiales indirectos $0 $ 15 4000 000
Mantenimientos 6 560 000 5 540 000
Servicios generales 7 550 000 2 890 000
Costos fijos
Mano de obra indirecta 347 000 1 700 000
Depreciación 2 100 000 274 000
Otros 723 000 5 816 000
Total de costos $ 17 280 000 $ 31 620 000
presupuestados
2. Calcule el costos de los bienes vendidos presupuestados para las alfombras azules con cada
supuesto de venta
Reporte 1: Presupuesto de Ingreso
Unidades Precio de ventas Ingresos totales
Materiales directos
Madeja 458 000 $ 2.00 916 000
Tinte 4 000 6.00 24 000 940 000
Productos terminados
Alfombras 200 000 2 000 400 000 000
Total de inventario final 400 940 000
total
Inventario inicial de productos terminados 985 480
Materiales directos usados 15 360 000
Mano de obra directa 369 148 800
Costos indirectos de manufactura 48 900 000
Costos de los bienes manufacturados 433 408 000
Costos de los bienes disponibles para la 434 394 280
venta
Inventario final de productos terminados 400 000 000
Costos de los bienes vendidos 34 394 280
Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con cada supuesto de ventas.
Utilidad bruta
Ingresos 4000 000 000
Costos de vienes vendidos 34 394 000
Utilidad bruta 365 605 720
6-22
Presupuesto de producción
Presupuesto de compras
EN UNIDADES
A usarse en producción 1760,000
Inventario final 60,000
Necesidad total 1820,000
Menos inventario inicial 50,000
Compras por realizarse 1770,000
EN YENES
Unidades Precio de compra por rueda
1780,000 16,000
TOTAL 28480,000,000.00
23. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
HORAS DE
UNIDADES HORAS TASA
MANO DE TOTAL
PRODUCIDAS TOTALES SALARIAL
OBRA
10,000 2 20,000 10$ 200,000
12,000 2 24,000 10$ 240,000
8,000 1.5 12,000 10$ 120,000
9,000 1.5 13,500 11$ 148,500
9,000 1.5 13,500 11$ 148,500
6-24 Presupuestos basados en las actividades. Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS), una
cadena de pequeñas tiendas de abarrotes, están preparando su presupuesto basado en las
actividades para enero de2011. FS tiene tres categorías de productos: bebidas gaseosas, vegetales
frescos y alimentos empacados. La siguiente ilustración muestra las cuatro actividades que
consumen recursos indirectos en las tiendas Chelsea, los generadores del costo y sus tasas, así
como la cantidad del generador del costo que se presupuestó que consumirá cada actividad en enero
de 2011.
A B C D E F
1 Tasa Monto presupuestado del
2 del generador generador
presupuestada del costo usado para enero de
2011
del costo Bebidas Vegetale Alimentos
3 Actividad Generador del costo para enero gaseos s empacado
4 Ordenamiento Número de órdenes de de 2011
$90
as
14 24 s
frescos 14
5 Entrega compra
Número de entregas $82 12 62 19
6 Abastecimient Horas de tiempo
o de de $21 16 172 94
estantería
7 Apoyo al cliente abastecimiento
Número de artículos $ 0.18 34,200 10,750
4,600
vendidos
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Número de $90 x 14 = 24= 14=
órdenes de 1,260.00 2,160.00 1,260.00
compra
Entregas Números de $82 x 12 = 62= 19=
entrega 984.00 5,084.00 1,558.00
Colocación Horas de $21 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 336.00 3,612.00 1,974.00
anaqueles abastecimiento
Soporte al Números de $0.18 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artículos 818.00 6,156.00 1,935.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,398.00 $17,012.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
2. La categoría que tiene la fracción más grande de costos totales indirectos presupuestados es la de
vegetales frescos que tiene $17,012.00
3. Tiene un enfoque importante porque FS sabría en donde enfocarse para poder reducir un poco los
costos de producción o a la hora de presupuestar sus costos.
6-25
Enero 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Número de $90 x 14 = 24= 14=
órdenes de 1,260.00 2,160.00 1,260.00
compra
Entregas Números de $82 x 12 = 62= 19=
entrega 984.00 5,084.00 1,558.00
Colocación Horas de $21 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 336.00 3,612.00 1,974.00
anaqueles abastecimiento
Soporte al Números de $0.18 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artículos 818.00 6,156.00 1,935.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,398.00 $17,012.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
Febrero de 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Número de $89.64 x 14 = 24= 14=
órdenes de 1254.96 2151.36 1254.96
compra
Entregas Números de $81.67 x 12 = 62= 19=
entrega 980.04 5063.54 1551.73
Colocación Horas de $20.91 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 334.56 3596.52 1965.54
anaqueles abastecimiento
Soporte al Números de $0.17 x 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artículos 782.00 5814.00 1,827.50
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,351.56 $16, 625.42
$6,599.73
Costo indirecto total presupuestado = $
26,576.71
Marzo 2011
Tasa
presupuestada
Generador de Bebidas Vegetales Alimentos
Actividades del generador
costo gaseosas frescos empacados
de costo para
enero de 2011
Pedidos Número de $89.28 x 14 = 24= 14=
órdenes de 1249.92 2142.72 1249.92
compra
Entregas Números de $81.34 x 12 = 62= 19=
entrega 976.08 5043.08 1545.46
Colocación Horas de $20.82 x 16 = 172= 94=
en tiempo de 333.12 3581.04 1957.08
anaqueles abastecimiento
Soporte al Números de $0.16 X 4,600= 34,200= 10,750=
cliente artículos 736.00 5472.00 1,720.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto $3,295.12 $16,238.84
$6,472.46
Costo indirecto total presupuestado = $
26,006.42
2. Los beneficios por usar el enfoque Kaizen es incorporar explícitamente en la cifras del presupuesto
un mejoramiento continuo anticipada durante el periodo presupuestal.
Una de las limitaciones de este enfoque es crear conciencia laboral en el recurso humano para que se
mantenga motivados y comprometidos. La administración puede superar esto prestando atención a las
sugerencias de la fuerza laboral.
Creando una cultura donde las sugerencias de los trabajadores se valoran, se reconocen y se
recompensan.
6-26 responsabilidad y nivel de control. Considere cada una de las siguientes situaciones
independientes para la compañía Anderson. Anderson fabrica y vende carretillas elevadoras. La
empresa también se ocupa de dar servicio a sus propias carretillas y a las de otras marcas. Anderson
tiene una planta de manufactura, un almacén de suministros que abastece tanto la planta de
manufactura como a los técnicos de servicio (quienes con frecuencia necesitan refacciones para
reparar las carretillas) y 10 camionetas de servicio. Los técnicos de servicio conducen hasta donde
está el cliente para dar servicios a sus carretillas elevadoras. Anderson posee las camionetas, paga la
gasolina y suministra las refacciones de las estrellas, pero los técnicos llevan sus propias
herramientas.
1. En la planta de manufactura, el gerente de producción no está satisfecho con los motores que ha
estado comprando el gerente de adquisiciones. En mayo el gerente de producción deja de requerir
motores al almacén de suministro y empieza a comprarlos directamente a un productor de motores
diferente. En mayo los costos reales de los materiales son mayores que lo presupuestado. En este
caso el gerente de adquisiciones no tomo la decisión adecuada. Puesto con los costos de materiales
han aumentado.
2. Los costos indirectos de la planta de manufactura de junio son mucho más altos que lo
presupuestado. Una investigación revela un incremento en la tasa de servicios generales vigente que
no se había considerado en el presupuesto. El gerente debe ser capaz de establecer ciertos
parámetros para no dejar pasar por alto detalles como este puesto que alterarían el presupuesto.
3. Los costos de la gasolina de cada camioneta se presupuestan tomando como base el área de
servicio del vehículo y las horas de manejo que se esperan en el mes. De manera rutinaria, el
conductor de la camioneta tres tiene costos mensuales de gasolina que exceden el presupuesto para
dicha camioneta. Después de inves- tigarlo, el gerente de servicio encuentra que el conductor ha
empleado la camioneta para su uso personal. El gerente debería sancionarlo o cobrar de sus
bonificaciones o salarios lo que este conductor ha gastado de manera que se recupere el material
perdido que este caso es la gasolina.
3-29 Programas de presupuesto para una compañía manufacturera. Logos Especiales fabrica, entre otros
productos, mantas de lana para los equipos atléticos de las dos secundarias locales. La compañía forma las
mantas tomando como base la tela y cose un parche con el logotipo, el cual compra al sitio autorizado. Los
equipos son los siguientes:
Asimismo, las mantas negras son ligeramente más grandes que las mantas rojas.
Los insumos presupuestados de costos directos para cada producto
en 2012 son como sigue:
Los datos unitarios relacionados con los materiales directos para el mes de marzo de 2012 son los siguientes:
Inventario inicial real de materiales directos (1/3/2012)
Manta de los Caballeros Manta de los Corsarios
Tela de lana roja 30 yardas 0
Tela de lana negra 0 10 yardas
Parches con el logo de los Caballeros 40 0
Parches con el logo de los Corsarios 0 55
Los datos de costos unitarios de los insumos de costos directos para febrero de 2012 y para marzo de 2012
son los siguientes:
Febrero de 2012 Marzo de 2012
(real) (presupuestado)
Tela de lana roja (por yarda) $8 $9
Tela de lana negra (por yarda) 10 9
Parches con el logo de los Caballeros (por parche) 6 6
Parches con el logo de los Corsarios (por parche) 5 7
Costo de mano de obra de manufactura por hora 25 26
Los costos indirectos de manufactura (tanto variables como fijos) se aplican a cada manta tomando como
base las horas presupuestadas de mano de obra directa para cada manta. La tasa presupuestada de los
costos indirectos variables de manufactura para marzo de 2012 es de $15 por hora de mano de obra
directa. Los costos indirec- tos fijos presupuestados de manufactura para marzo de 2012 son de $9,200. Los
costos indirectos de manufactura tanto variables como fijos se aplican a cada unidad de productos
terminados.
Los datos relacionados con el inventario de productos terminados para marzo de 2012 son los siguientes:
Mantas de los Mantas de
los
Caballeros Corsario
Inventario inicial en unidades 10 15
Inventario inicial en dólares (costo) $1,210 $2,235
Inventario final meta en unidades 20 25
Las ventas presupuestadas para marzo de 2012 son de 120 unidades de las mantas de los Caballeros
s y de 180
unidades de las mantas de los Corsarios. Los precios de venta presupuestados por unidad en marzo de 2012 son de
$150 para las mantas de los Caballeros y de $175 para las mantas de los Corsarios. Suponga lo siguiente en su
respuesta:
Los inventarios de productos en proceso de elaboración son insignificantes y por lo tanto se ignoran.
El inventario de materiales directos y el inventario de productos terminados se costean usando el método de
PEPS.
Los costos unitarios de los materiales directos comprados y de los productos terminados son constantes en
marzo de 2012.
1. Prepare los siguientes presupuestos para marzo de 2012:
a) Presupuesto de ingresos.
b) Presupuesto de producción en unidades.
c) Presupuesto de consumo de materiales directos y presupuesto de compras de materiales directos.
d) Presupuesto de mano de obra directa.
e) Presupuesto de costos indirectos de manufactura.
Describa
Mantas para dos áreas donde podría incorporar
corsarios 180 tal mejora continua dentro
175de los presupuestos31del500.00
punto 1.
$ 49 500.00
Compras por realizarse 380 yardas 110 parches 637 yardas 155 logos
Presupuesto en efectivo
Tela roja: (380 yardas x $ 9 ) $ 3420
Parche para caballero(110 $660
unidades x $ 6)
Tela para corsario(637 $5733
yardas x $9)
Parche para corsario(155 $1085
unidades x $ 7)
compras $ 3420 $660 $5733 $1085 $ 10 898.00
====== ====== ====== ====== =========
$ 575 $ 14 950.00
====== =========
Reporte 6A: costos unitarios del inventario final de productos terminados
Para el 31 de marzo que terminó el mes del 2012
producto
Manta para caballeros Mantas para corsarios
Costo por Insumos por total Insumos por unidad total
unidad de unidad de de producción
insumo producción
Tela roja 9 3 yardas 27 yardas
Tela negra 9 3.3 yardas 29.7 yardas
Parche para 6 1 logo 6 logos
caballeros
Parche para 7 1 logo 7 logos
corsarios
Mano de obra 26 1.5 horas 39 horas 2 horas 52 horas
directa
Costos indirectos de 15 1.5 horas 22.5 hora 2 horas 30 horas
manufactura
total $ 94.50 $ 118.70
====== =======
$ 19 900 000.00