"Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional"

“RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL”

INTEGRANTES:
 MAURO LOPEZ GARCIA
 OSCAR DEL AGUILA BARBARAN
 LUIS VILCHES TERAN

DOCENTE:
 DAVID LAZO

IQUITOS - 2018
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Cuando hablamos de la selección de los empleados, hablamos de un conjunto de
tareas realizadas en la búsqueda de atraer candidatos, los cuales deben cumplir
unos requisitos para ocupar cargos dentro de una organización. Cualquiera diría,
qué fácil es esta labor, y la realidad es otra. El proceso, es en sí mismo, infinidad de
tareas todas muy operativas que realizamos diariamente para cubrir las
necesidades de las distintas áreas requeridas por nuestros clientes.

La efectividad del Reclutamiento de Personal se puede observar cuando se

logra abastecer de aspirantes los procesos de selección, pues esta actividad tiene
como prioridad atraer andidatos, para poder realizar con ellos un proceso de
selección asertivo.

Existen dos clases de Reclutamiento de Personal: Externo e Interno.

¿Cuándo un proceso de incorporar a los empleados a la empresa es Externo?

Cuando existe una vacante que se debe cubrir para un cliente específico, y no se
quiere o no se puede transferir o promover a un empleado ya existente. Se intenta
cubrir entonces, con candidatos potenciales, disponibles a través de una búsqueda
exhaustiva que podría comprender cualquiera de los procedimientos descritos:

 Internet: portales de empleo, anuncios, campañas, red de búsqueda,

red display, publicación blog, redes sociales.
 Anuncios en revistas y/o clasificados en periódicos.
 Visita a Asociaciones Estudiantiles.
 Directorios Académicos.
 Revisiones de base de datos de hojas de vida de candidatos que se
presentaron anteriormente.
 Contactos con universidades, alcaldías, parroquias, centros de
integración, colegios profesionales.
  Contactos con otras unidades de negocio, así mismo otras
organizaciones laborales.
 Verificación de candidatos presentados por los mismos empleados
de la empresa.
 Volanteo, perifoneo y voz a voz.

Actualmente un medio muy eficiente y de gran difusión utilizado en

el Reclutamiento de Personal es el Internet, aunque no deja de ser utilizado a
menudo el volanteo, el perifoneo y el aviso de prensa, aunque se cree que tiende a
desaparecer puesto que cada vez son más asequibles los medios digitales para
todo tipo de público.

¿Cuándo un proceso de estos es Interno?

Nosotros lo llamaremos Reclutamiento interno, sin embargo en Recursos Humanos

esto es denominado Plan Carrera o Promociones Internas, en estos casos los
trabajadores que cumplan los requisitos propios del perfil del cargo, tienen la
posibilidad de postularse, de esta manera RRHH busca entonces promover
(vertical), o transferir (horizontal), e inclusive a transferir con promoción (movimiento
diagonal) contribuyendo en todo caso a la retención de talento y al buen clima
organizacional.

El anterior proceso tiene sus ventajas, tales como:

 Es más rápido. El trabajador ya está en la empresa, por lo cual se evita

tiempos de periodos de preaviso, o las demoras del proceso natural en el
reclutamiento externo.
 Ofrece mayor validez y seguridad, ya que el candidato fue evaluado y los
Jefes ya tienen su concepto y reconocimiento de su labor.
 Estas oportunidades se ofrecen a quienes realmente han demostrado
durante un cierto periodo de tiempo que tienen las condiciones para el
puesto de trabajo, por lo tanto genera un clima sano de competencia entre
el personal.
 El gasto de entrenamiento es sustancialmente menor. De igual manera los
costes de publicaciones, avisos, volantes, campañas, es menor
ostensiblemente.

El Reclutamiento de Personal externo también ofrece sus ventajas:

 Son sistemas renovados y enriquecidos en sus fuentes.

 La preparación y el desarrollo del personal, efectuada por el mismo
candidato, se puede aprovechar para disminuir los gastos adicionales de
entrenamiento y desarrollo, y obtener resultados a corto plazo.
  El aporte de nuevas ideas y de diferentes enfoques hacia los problemas
internos, y actualizarse frente a la vanguardia externa o a lo que ocurre en
las diferentes empresas y el cómo manejan sus conflictos internos.

Vale la pena anotar que siempre está la opción de realizar los dos tipos de
reclutamiento que en algunos casos suelen llamar “mixto”, puesto que el objetivo
final siempre será cubrir la vacante, pero adicionalmente, con una persona calificada
para dicho fin.

Importancia de realizar el reclutamiento en la organización:

La realización idónea de este conjunto de procesos, trae como respuesta mejores

candidatos potencialmente calificados, capaces de cumplir sus objetivos y metas
dentro (o fuera) de la organización. Por tal motivo en Grupo Soluciones Horizonte,
nos preocupamos por hacer bien la tarea y entregar a nuestros clientes un personal
idóneo y acorde a sus necesidades, convirtiéndose en el punto clave y la columna
vertebral de la compañía, su Capital Humano. En un mundo cada día más
competitivo, las empresas en general buscan a su vez ser más productivas y para
esto necesitamos tener a la tecnología de nuestro lado, y brindarles a los empleados
mayor importancia profesionalizando el departamento de Recursos Humanos.

La planificación estratégica es necesaria y ayuda a la empresa a llevar a cabo un

efectivo proceso de Reclutamiento y Selección de personal. Conocer la empresa y
sus necesidades es algo esencial.

Debemos tener en cuenta que el reclutamiento es una actividad de divulgación, de

llamado a la acción positiva y de invitación. Depende en buena forma de la oferta y
la demanda ya que en algunas épocas del año, es común encontrar muchos
aspirantes para un cargo o en su defecto muchas vacantes para pocos candidatos,
en ese orden de ideas, es conveniente avanzar considerando el proceso de
reclutamiento y selección como parte fundamental de la vida y crecimiento de la
empresa, e integrarlos, para evitar así una posible baja productividad que pueda
surgir al contratar una persona no apta para el cargo, puesto que es necesario
desarrollar una filosofía de la compañía con la estructura administrativa que la
soporte.