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  • Swett & Cool

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    Bryan Melendez Chavez
    268 vistas3 páginas
    Este documento presenta las ventas reales, pronósticos, inventario inicial y final, y costos mensuales de una compañía durante un año. Los datos muestran que las ventas reales coinciden con los pronósticos la mayor parte del año, el inventario inicial supera el inventario final en varios meses, y los costos de cambio y mantenimiento nocturno totalizan más de $31,000 para el año.

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    CASO SWETT & COOL

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    de 3

    MES VENTAS REALES PRONOSTICO PROGRAMA MAESTRO INVENTARIO INCIAL

    ENERO 11000 11000 7400 12000


    FEBRERO 11200 11200 7400 8400
    MARZO 10400 10400 7400 4600
    ABRIL 8500 8500 7400 1600
    MAYO 6600 6600 7400 500
    JUNIO 5000 5000 7400 1300
    JULIO 3600 3600 7400 3700
    AGOSTO 3300 3300 7400 7500
    SEPTIEMBRE 4300 4300 7400 11600
    OCTUBRE 6500 6500 7400 14700
    NOVIEMBRE 8500 8500 5000 15600
    DICIEMBRE 9700 9700 7400 14500
    TOTAL 88600 88600
    0.75
    0.25
    PLAN ANUAL DE PRODUCCION INVENTARIO FINAL COSTO MENSUAL DE CAMBIO
    7400 8400 -
    7400 4600 -
    7400 1600 -
    7400 500 -
    7400 1300 -
    7400 3700 -
    7400 7500 -
    7400 11600 -
    7400 14700 -
    7400 15600 -
    7400 14500 10875
    7400 12200 3050
    13925
    0.183
    2.2
    COSTO DE MANTENER BONO NOCTURNO COSTO TOTAL
    1537.2 - 1537.2
    841.8 - 841.8
    292.8 - 292.8
    91.5 - 91.5
    237.9 - 237.9
    677.1 - 677.1
    1372.5 - 1372.5
    2122.8 - 2122.8
    2690.1 - 2690.1
    2854.8 - 2854.8
    2653.5 - 13528.5
    2232.6 - 5282.6
    17604.6 31529.6

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