Matriz foda en LOGISTICA TRANSPORTE

Matriz foda en LOGISTICA FORTALEZAS – F Debilidades – D

TRANSPORTE
ANOTAR LAS FORTALEZAS ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

ANOTAR LAS OPORTUNIDADES USAR LAS FORTALEZAS PARA SUPERAR LAS DEBILIDADES
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES APROVECHANDO LAS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA

ANOTAR LAS AMENAZAS USAR LAS FORTALEZASS PARA REDUCIR LAS DEBILIDADES Y

EVITAR LAS AMENAZAS EVITAR LAS AMENAZAS

Fo
Da
OPORTUNIDADES – O
-Coordinación con empresas hermanas para
realizar jornadas de manera conjunta (PDVSA
Gas Comunal, INTTT, Mintur, entre otros).
-Crear mecanismos de mercadeo que permitan
afianzar la imagen corporativa de PDVAL.
-Incorporación de nuevas tecnologías
talentos.
-Determinar las acciones que coadyuven al
fortalecimiento de la infraestructura, bienes y
lineamientos de PDVAL en nuestra sociedad.
-Interacción con los Consejos Comunales,
Organizaciones civiles estructuradas con el
objetivo de prestar de manera óptima nuestros
servicios a la población venezolana
FORTALEZAS – F
-Fortalecimiento y posicionamiento de nuestra imagen corporativa
en la población
-Coordinación y ejecución enfocada a fortalecer las relaciones con
organizaciones civiles Concejos Comunales, Entes Gubernamentales.
-Contar como empresa filial con los recursos tecnológicos,
financieros y humanos de la Corporación más importante del país
(PDVSA).
-Contar con rubros de alta calidad, accesibles económicamente y de
preferencia en el gusto de nuestros beneficiarios.
-Adquisición de flota automotriz (Vehículos de Carga Propia), para el
fortalecimiento de las jornadas, operativos a cielo abierto,
abastecimiento de la red comercial, o traslado de carga entre los
estados.
ESTRATEGIAS – FO
En colaboración de las otras instituciones crear una publicidad en
conjunto, y lograr mayor acercamiento a las comunidades.
Se cuenta con la disposición tecnológica, financiera y humana,
para crear mecanismo de mercado para afianzar a Pdeval.
Con la interacción de los consejos comunales, crear acciones que
y optimicen el servicio, que se presta.
Debilidades – D
-Poca cantidad de vehículos disponibles y asignados al estado
bolivariano de Miranda, viéndose afectada las visitas y supervisión
de campo en nuestra labor.
-Poca cultura de reporte en el estado por parte del personal
adscrito al estado Miranda, poca captación de información e
insubordinación al momento de impartir correctivos para el logro
de los objetivos
-Carencia de criterios unificados y definidos por parte del
Corporativo con respecto a los lineamientos a impartir en el
estado.
-Poca claridad en los procesos o funciones a ejecutar, descripción
de cargos y decisiones emitidas desde el Corporativo.
-Alto índice de desmotivación y falta de compromiso por parte del
personal, causa aparente es la falta de respuesta de las Empresas
Contratistas encargadas del Recurso Humano
ESTRATEGIAS – DO
La poca disposición de vehículos la podemos solventar con
convenio con los otros organismos del estado.
La cultura de reporte, lineamientos, criterios definidos, claridad en
procesos, estas debilidades serán contrarrestadas con un sistema
de control y evaluación del personal desarrollada por el nuevo
talento y tecnología adquirida.
Se realizara cursos de convivencias con los consejos comunales con
el fin de que los empleados interactúen y se familiaricen, con el
compromisos que tiene las comunidades con el país de esta
forma crearemos conciencia. De esta forma disminuirá La
motivación y falta de compromisos.
AMENAZAS - A
-Escaso cumplimiento de lo estipulado en los
contratos celebrados con los proveedores o
empresas de servicio. (Mantenimiento,
Transporte e Infraestructura).
-Poca receptividad por parte de la población,
consecuencia de la poca capacidad de
respuesta emanada de la gerencia de Estado
anteriores.
-Desconocimiento de Estatus en que se
encuentra las obras pertenecientes al Estado y
que están contratadas y supervisadas por el
corporativo.
-Inseguridad en los puntos de ventas y centros
de acopio.
-Relaciones adversas con la Gobernación del
Estado
ESTRATEGIAS – FA
Coordinación con el organismo de seguridad para mayor presencia
en los puntos de venta, centro de acopio y distribución, de esta
manera se disminuye la inseguridad
Mayor cantidad de producto de calidad, para tener más receptividad
de la población, de igual forma se ampliara los operativos con la
flotas de camiones con que cuenta Pdval
Mayor publicidad en los centros de acopios, que permitan mostrar
los logros a las comunidades.
ESTRATEGIAS – DA
Mantener los mantenimientos de los vehículos al día.
Ampliar más los contratos a los proveedores.
Al momentos de surtir un proveedor surtirlo a su máxima reserva
de esta manera solo se surtirá una vez cada determinado tiempo
pero evitaremos que los productos se agote a los días.
Crear conciencia del reporte de novedades, y estimular incentivos.
Simplificar los procesos.
Mejorar relación entre el personal y contratista.
Optimizar la respuesta de recurso humano al personal.
Realizar un estudio de la problemática de la zona.
Establecer un dialogo con la gobernaciones opositoras.