SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN

BLOQUE VIII

CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas

MODALIDAD: Mixta
CLAVE DE LA ASIGNATURA: LAE/044
CRÉDITOS: 9
HORAS TOTALES: 144
HORAS CON DOCENTE: 60
HORAS INDEPENDIENTES: 84
MATERIAS ANTECEDENTES: Ninguna
MATERIAS CONSECUTIVAS: Ninguna
ÁREA DEL CONOCIMIENTO: Integración Profesional
FECHA DE ELABORACIÓN: Marzo de 2011

PRESENTACIÓN

El seminario de administración se considera importante para que el estudiante

finalice su formación, a través del estudio dirigido, la consulta de obras, la
discusión, el estudio de casos reales, las investigaciones, así como la práctica y
aplicación de los temas revisados.

El propósito final es que el estudiante adquiera habilidades para su buen

desempeño en una organización, que amplíe su visión sobre los problemas de las
organizaciones, que profundice en su especialización conceptual y que sea capaz
de relacionar la toma de decisiones con los objetivos que persigue la organización,
por medio del entendimiento de todos sus componentes.

Este propósito se busca con el análisis, discusión, compresión y aplicación

de temáticas como los retos de la administración, los roles de la administración y
las habilidades para la solución de conflictos, cada uno de ellos, abordado desde
diversas perspectivas y autores.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Integrar los conocimientos y habilidades desarrolladas a lo largo de la

carrera, a través del análisis y comprensión de los componentes de la
organización y de la aplicación en casos reales, que permitan la toma de
decisiones, utilizando todos los recursos disponibles.

CONTENIDO TEMÁTICO

UNIDAD 1. Rol del administrador en la empresa

1.1 Interpersonal
1.1.1 Representante
1.1.2 Líder
1.1.3 Enlace
1.2 De información
1.2.1 Monitor
1.2.2 Divulgador
1.2.3 Vocero
1.3 De decisión
1.3.1 Emprendedor
1.3.2 Mediador de conflictos
1.3.3 Asignador de recursos
1.3.4 Negociador

UNIDAD 2. Áreas funcionales y características de la administración

2.1 Áreas funcionales
2.1.1 Recursos humanos
2.1.2 La producción
2.1.3 Dirección estratégica
2.1.4 Mercadotecnia
2.1.5 Finanzas
2.1.6 Administración de las tecnologías de información
2.2 Características
2.2.1 Universalidad
2.2.2 Especificidad
2.2.3 Unidad temporal
2.2.4 Unidad jerárquica
2.2.5 Valor instrumental
2.2.6 Amplitud de ejercicio
2.2.7 Interdisciplinariedad
2.2.8 Flexibilidad

UNIDAD 3. Retos de la administración eficaz

3.1 El desafío del cambio
3.2 La tecnología
3.2.1 Influencia en el trabajo y en la empresa
3.2.2 Retos para el administrador
3.2.3 Oportunidades
3.2.4 Amenazas potenciales
3.3 La globalización
3.3.1 Naturaleza internacional de los negocios
3.4 Administrar estratégicamente
3.5 Administrador eficaz
UNIDAD 4. Paradojas de la administración
4.1 Evaluación de las habilidades de los otros individuos
4.2 Correspondencia entre las capacidades de la gente y las responsabilidades
4.3 Control simultáneo de múltiples situaciones
4.4 Motivar a las personas
4.5 Consistencia y flexibilidad
4.6 Reflexión y acción
4.6.1 “Pensar de manera global, actuar de manera local”
4.7 Aprovechamiento continuo de oportunidades

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE SUGERIDAS

 Estudio individual de los conceptos y fundamentos de la asignatura.

 Lluvias de ideas
 Preguntas intercaladas
 Mesas redondas
 Debates
 Elaboración de un ensayo
 Revisión y análisis de material audiovisual
 Estudio de caso y solución de problemáticas a través de los roles del
administrador
 Trabajo en equipo

RECURSOS DIDÁCTICOS

 Acervo bibliográfico
 Pintarrón
 Videos
 Cañón proyector
 Proyector de acetatos
 Portafolio de casos

CRITERIOS GENERALES DE EVALUACIÓN

Tareas y reportes de lectura 20 puntos

Examen 10 puntos
Participación en debates 30 puntos
Portafolio de análisis y solución de casos 40 puntos
BIBLIOGRAFÍA

 Anzola Rojas, Servulo. (2004). Administración de pequeñas empresas. Mc

Graw Hill. 2ª ed. México.
 Certo. (2002). Administración moderna. Pearson.
 Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración. Proceso administrativo. Mc
Graw Hill. 3ª. Ed. Colombia.
 Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración.
Mc Graw Hill. 7ª ed. México. 2001
 García, S., Nájera, J. y Rico, M. (2001). Organización y administración de
empresas. Una visión práctica. España: ESIC.
 Hitt, M. 82006). Administración. México: Pearson.
 Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. (2004). Administración. Una perspectiva
global. Mc Graw Hill. 12ª ed. Colombia.
 Mercado, Salvador. (1989). Administración aplicada. Teoría y práctica.
Primera parte. Limusa. México.
 Reyes, A. (2004). Administración moderna. México: Limusa.
 Robbins, Stephen. (2005). Administración. Pearson. 8ª ed. México.